行政部的工作計(jì)劃

行政部的工作計(jì)劃行政部的工作計(jì)劃1歲月荏苒，似水流年，轉(zhuǎn)瞬又一年過(guò)去了。20xx年馬上結(jié)束，回首這樣一年來(lái)，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)察下，經(jīng)過(guò)各部門及行政部各位同事的的配合與幫助下，獲得了必定成績(jī)，行政部也按年初的計(jì)劃順利達(dá)成了上司領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地達(dá)成20xx年的工作，讓行政部工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，行政部擬訂了20xx年的工作計(jì)劃，現(xiàn)計(jì)劃以下：一、行政后勤管理工作方面：食堂擔(dān)負(fù)著較為沉重的內(nèi)外招待、業(yè)務(wù)公司和公司職工就餐等項(xiàng)工作任務(wù)。食堂作為公司后勤生活服務(wù)工作的重要構(gòu)成部分，作為公司的一個(gè)“窗口”單位，飲食部服務(wù)、衛(wèi)生、就餐環(huán)境的利害，直接關(guān)系到公司的對(duì)外形象和廣大業(yè)務(wù)公司和公司職工的親身利益。所以，20xx年，食堂要做到：增強(qiáng)內(nèi)部職工各方面的平時(shí)管理及服務(wù)培訓(xùn)管理工作，不停為大家創(chuàng)建了優(yōu)異的服務(wù)條件；針對(duì)公司外來(lái)務(wù)工人員比許多，不太適應(yīng)江浙口胃的要素，食堂要開發(fā)新菜色，征采外來(lái)務(wù)工人員的建議，制作合適外來(lái)務(wù)工人員口胃的飯菜，使食堂的菜色多元化，也間接地促使食堂的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)要增強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，做到潔凈衛(wèi)生的制作環(huán)境，舒坦整齊的就餐環(huán)境，讓大家吃得放心吃得放心，為食堂逐漸走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作確立優(yōu)異的的基礎(chǔ)。門衛(wèi)、捍衛(wèi)工作要以落實(shí)安全責(zé)任制與防備方案為基礎(chǔ)，增強(qiáng)公司安全管理。門衛(wèi)捍衛(wèi)工作要建立“安全第一”的思想，一直把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，并把安全工作歸入到平時(shí)工作中去，常抓不懈。為此，門衛(wèi)、捍衛(wèi)工作要做到：對(duì)有關(guān)門衛(wèi)、捍衛(wèi)人員進(jìn)行軍事化的培訓(xùn)及思想教育，提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神；要增強(qiáng)出入車輛和人員的規(guī)范管理，做到出入登記，出入有管理，防備車輛、財(cái)務(wù)被盜的狀況發(fā)生；同時(shí)，還要依據(jù)公司安全管理工作整體安排，要點(diǎn)增強(qiáng)公司內(nèi)外安全防備舉措，做到內(nèi)緊外松，保證了業(yè)務(wù)公司和公司不發(fā)生重要治安事件，保證公司營(yíng)運(yùn)次序正常，創(chuàng)建一個(gè)安全有序的治安環(huán)境。6S管理是公司將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)，是公司市場(chǎng)取勝的利器，也是一流公司品性的標(biāo)記。所以在20xx年，我們要增強(qiáng)6S管理：（1）成立6S管理小組，經(jīng)過(guò)小組的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，推行6S管理制度，讓生產(chǎn)從無(wú)序到標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡；2）要成立現(xiàn)場(chǎng)6S檢查系統(tǒng)，明確管理人員和職工的職責(zé)，每個(gè)月經(jīng)過(guò)對(duì)職工的現(xiàn)場(chǎng)檢查打分，給予合適的獎(jiǎng)罰，并且把結(jié)果記入績(jī)效查核表，歸入薪酬系統(tǒng)，其目的是經(jīng)過(guò)6S檢查，惹起大家重視，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)異的環(huán)境；3）將辦公場(chǎng)所的任何物件劃分為有必需與沒有必需，除了有必需留下來(lái)，其余的都消除去，創(chuàng)建清爽的辦公場(chǎng)所；4）留下的有限物件在加認(rèn)定點(diǎn)定點(diǎn)擱置，并擱置齊整，加以標(biāo)示，除了空間寬敝以外更可免去物件使用時(shí)的搜尋時(shí)間；5）增強(qiáng)辦公場(chǎng)所的潔凈衛(wèi)生，看得見與看不見的地方打掃潔凈，保持工作場(chǎng)所潔凈，亮麗的環(huán)境；6）保持安全通道及過(guò)道的暢達(dá)，保證公司全部職工的安全；7）嚴(yán)格履行公司規(guī)范，全部職工一定恪守公司規(guī)范，全體職工一定做到講衛(wèi)生講道德，創(chuàng)建一個(gè)讓人和睦、讓人歡樂的工作環(huán)境，以提高工作效率和工作質(zhì)量。20xx年要，本著“以人為本”的管理理念，要增強(qiáng)公司文化建設(shè)，側(cè)重培養(yǎng)“學(xué)習(xí)、服務(wù)、發(fā)展”的公司精神并增強(qiáng)宣傳，使公司精神深植每位職工的心中，各部門在平時(shí)工作中，鼎力弘揚(yáng)服務(wù)為人精神，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作熱忱，在此基礎(chǔ)上要成立興趣小組，展開娛樂活動(dòng)，豐富全體職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)公司的凝集力，使公司與職工從上到下同心合力，努力建立公司“暖和大家庭”的形象。在物價(jià)連續(xù)上升條件下，各部門還要共同努力，要從公司的穩(wěn)固全局出發(fā)，采納有力舉措，合理做出計(jì)劃，增強(qiáng)派車和辦公用品管理，節(jié)儉公司各項(xiàng)開銷花費(fèi)，每個(gè)職工要做到厲行節(jié)儉，合理使用公司物料和公車，不普漲不浪費(fèi)，各部門也要做好辦公用品和用車計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地減少開銷，降低公司服務(wù)營(yíng)運(yùn)成本，努力把損失降到最少，為公司更快更好發(fā)展形成有力條件。二、人力資源管理工作方面：1.為了做好20xx年公司的招聘工作，我們會(huì)：1）依據(jù)公司發(fā)展的需要，聯(lián)合實(shí)質(zhì)狀況，制定人材引進(jìn)計(jì)劃，確立好招聘職工人數(shù)、性質(zhì)和范圍等招聘規(guī)范，并成立好《求職申請(qǐng)表》；2）針對(duì)制造公司一般普工和技術(shù)人材比較難招的狀況，我們會(huì)增添招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)在各大人材資源網(wǎng)站公布招聘信息；人材市場(chǎng)，建立招聘展位，吸引廣大社會(huì)人材；校園招聘，經(jīng)過(guò)定點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)，并舉行招聘會(huì)和宣講會(huì)，吸引校園里有能力有進(jìn)步心的優(yōu)異人材進(jìn)入公司；報(bào)刊招聘，在有閱讀量大的報(bào)刊上登載招聘信息，擴(kuò)大招聘影響力；熟人介紹，經(jīng)過(guò)熟人的介紹和介紹，汲取身旁有能力勝任工作的人材。3）認(rèn)真挑選面試資料，放寬面試條件，關(guān)于面試人員，要看到其潛力，要盡量保存，賜予用工時(shí)機(jī)；4）還要做好招聘的管理工作，讓切合條件的新職工實(shí)時(shí)簽署勞動(dòng)合同、進(jìn)行社保的購(gòu)置，使招聘工作逐漸規(guī)范化、程序化。檔案管理職工檔案是隨時(shí)掌握職工基本資料狀況的資源庫(kù)，也是成立職工人材貯備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包含任職人員檔案、辭職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的成立以及有效管理有益于我們行政部隨時(shí)掌握任職人員以及人員流動(dòng)狀況。為此，20xx年，我們行政部關(guān)于凡是到達(dá)公司應(yīng)聘的人員，會(huì)為其成立檔案資料作為人材貯備資料，以便部門需要人時(shí)查閱，減低了招聘率。為了方便展開人事工作，規(guī)范管理人員狀況，人力資源部依據(jù)工作需要，還會(huì)成立有關(guān)人事表格，包含《求職申請(qǐng)表》、《辭職申請(qǐng)表》，《職工崗位更改表》、《管理人員聘用表》及各部門職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表等，令人員招聘、辭職、升職等有關(guān)工作清楚有條有序，也增強(qiáng)了各部門與行政部之間工作的交流性。3.要連續(xù)做好績(jī)效評(píng)論系統(tǒng)的完美工作，并保證與薪水掛鉤,進(jìn)而提高績(jī)效查核有效性。所以，我們會(huì)做到：（1）對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效查核制度進(jìn)行完美，總結(jié)出早年績(jī)效查核工作中的不足，經(jīng)過(guò)改正績(jī)效查核制度，使其能適應(yīng)新的工作形式，保證績(jī)效查核的正確性；2）建立績(jī)效查核信息反應(yīng)表，經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)職工們對(duì)績(jī)效查核提出的建議和建議，做好績(jī)效查核的改進(jìn)的追蹤狀況，并實(shí)時(shí)作出改正，保證績(jī)效查核的合理性；3）每個(gè)月實(shí)時(shí)做好績(jī)效查核的匯總工作，經(jīng)過(guò)對(duì)績(jī)效查核優(yōu)秀的職工進(jìn)行夸獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞，對(duì)績(jī)效查核差的職工推行責(zé)備整頓，以保證績(jī)效查核的實(shí)效性；4）行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意做好縱向與橫向的績(jī)效查核交流工作，保證績(jī)效查核工作的順利進(jìn)行；5）舉行績(jī)效查核動(dòng)員大會(huì)，宣傳和釋疑好績(jī)效查核根本義義的，以連續(xù)不停地提高組織工作效率，培養(yǎng)職工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，使職工理解績(jī)效查核的重要性和意義所在。要完好人事框架部署，要配合公司和部門的調(diào)整，做好有關(guān)職工分配工作：配合公司需要，建立有關(guān)的職位，保證公司的管理及業(yè)務(wù)的進(jìn)度；配合部門需要，協(xié)調(diào)部門職工，安排職工，做到任人唯賢，以發(fā)揮人事部署的最大功效。職工的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平直接關(guān)系到公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的培訓(xùn)工作是20xx年我們公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。以業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平培訓(xùn)為手段，提高業(yè)務(wù)操作能力和服務(wù)水平。對(duì)職工制定培訓(xùn)計(jì)劃，從業(yè)務(wù)知識(shí)，服務(wù)禮儀等方面組織培訓(xùn)，爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前程的職工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)，同時(shí)堅(jiān)持培訓(xùn)不可以形式化，要展開專項(xiàng)的培訓(xùn)工作，做到有培訓(xùn)、有查核、有提高，我們行政部也會(huì)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效察看，其結(jié)果存入職工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為職工績(jī)效查核、升遷和調(diào)薪的條件。還會(huì)依據(jù)不一樣需要，以提高職工職工的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平，保證公司做好后勤服務(wù)工作，提高工作質(zhì)量。新的一年里,我們行政部會(huì)精益求精后勤服務(wù)工作，扎實(shí)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力將我公司的服務(wù)水平提高到一個(gè)更高的層次，為公司的發(fā)展和穩(wěn)固做出新的貢獻(xiàn)！行政部的工作計(jì)劃2下半年的工作安排：1、連續(xù)完美公司制度建設(shè)。特別是在平時(shí)行政管理和勞感人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完美賞罰規(guī)定、激勵(lì)體制等制度。2、增強(qiáng)培訓(xùn)力度，完美培訓(xùn)體制。公司的競(jìng)爭(zhēng)，最后究于人材的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前公司各市場(chǎng)部人員的綜合素質(zhì)廣泛有待提高，特別是各市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，需依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到確實(shí)的成效。3、輔助各市場(chǎng)工作，增強(qiáng)與職工交流，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速創(chuàng)建優(yōu)異辦公環(huán)境4、增強(qiáng)公司檔案的管理，增強(qiáng)保密管理工作。行政部將側(cè)重增強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化；增強(qiáng)保密文件管理工作，增強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保存工作。5、增強(qiáng)勞感人事管理工作：勞感人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待增強(qiáng)，提高管理水平，完好人事檔案管理，從純真的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐漸向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。7、組織職工活動(dòng)，增強(qiáng)公司文化建設(shè)工作，讓職工對(duì)公司有優(yōu)異的認(rèn)同感和歸屬感。行政部在20xx年上半年的工作中雖獲得了必定成績(jī)，但還要努力工作、增強(qiáng)學(xué)習(xí)、踴躍配合各市場(chǎng)部工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。行政部的工作計(jì)劃3為確實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃的順利實(shí)行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部工作做出以下分解：一、深入績(jī)效查核成就經(jīng)過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jī)效查核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效查核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐漸改良，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)聽說(shuō)話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高職工滿意度為指導(dǎo)思想，增強(qiáng)與各部門各級(jí)職工之間的交流，確實(shí)提高工作績(jī)效。二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，成立一套后勤服務(wù)保障系統(tǒng)，推行許諾制，對(duì)有關(guān)部門提出的輔助做出許諾，并寫進(jìn)績(jī)效查核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、抓節(jié)儉、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部一定與各部門充分交流，出臺(tái)詳盡制度，鼎力抓節(jié)儉，每日抓，不時(shí)抓，平時(shí)工作中多進(jìn)行監(jiān)察、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面保證公司收益指標(biāo)的達(dá)成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、公司文化建設(shè)針對(duì)這一行政部工作中的單薄環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以平時(shí)公司文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，經(jīng)過(guò)汲取他人先進(jìn)公司文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)達(dá)成公司公司文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動(dòng)作為行政部負(fù)責(zé)人一定花時(shí)間進(jìn)行思慮、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)到的改進(jìn)方法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效查核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)到的思想方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。七、完美自我、增強(qiáng)學(xué)習(xí)在20xx年的工作中，自己仍舊存在很多問題。管理水平依舊不高，要隨時(shí)注意更正自己的性格缺點(diǎn)，不停進(jìn)行自我否認(rèn)，少說(shuō)話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，汲取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己。行政部的工作計(jì)劃4年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。2、完美公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的公司源于優(yōu)異的管理，優(yōu)異的管理源于優(yōu)異、完美的制度。隨著公司的不停發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其連續(xù)發(fā)展的根本。所以，成立一套健全、合理、科學(xué)、聯(lián)合實(shí)質(zhì)并合適智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完美公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年行政部的工作將以此為中心。3、增強(qiáng)培訓(xùn)力度，完美培訓(xùn)體制。公司的競(jìng)爭(zhēng)，最后究于人材的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前公司