醫(yī)院治理年行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)_第1頁
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醫(yī)院治理年行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)_第3頁
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文檔簡介

醫(yī)院治理年行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)在上級衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院職工發(fā)揚“仁愛、人和、誠信、醫(yī)精”精神,堅持“以病人為中心,優(yōu)質(zhì)效勞;以質(zhì)量為核心,治病救人”的效勞宗旨,貫徹“專心效勞,制造感動”的效勞理念,以為群眾提供“科學(xué)的治理、精湛的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的效勞、一流的環(huán)境、人文的關(guān)切”的效勞為主線,實施“人材立院、科技強(qiáng)院、??婆d院、改革治院”的進(jìn)展戰(zhàn)略,以改革增進(jìn)展、憑質(zhì)量求生存、靠治理上水平,取得了必然的成績。多次被市委、市政府確以為市級文明單位,同時榮獲宣城市“誠信醫(yī)院”、“20義義年文明行業(yè)”、“全國巾幗文明示范崗”等稱號。行風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。我院以開展“醫(yī)院治理年”活動為契機(jī),將行風(fēng)建設(shè)工作融入其中,具體做了以下幾方面的工作:一、增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全組織機(jī)構(gòu),完善組織方法為將行風(fēng)建設(shè)工作落到實處,成立了醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長任組長,分管院長任副組長,院務(wù)會議為成員的領(lǐng)導(dǎo)組,下設(shè)行風(fēng)建設(shè)辦公室,由各職能科室負(fù)責(zé)人一起參與行風(fēng)建設(shè)的具體運作。制定了《**市人民醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)實施方案》,以確保糾風(fēng)專項治理工作不走過場,落到實處。二、系統(tǒng)開展職業(yè)道德教育,強(qiáng)化社會監(jiān)督和自我約束機(jī)制1、深化職業(yè)道德教育,增強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。從提高思想政治素養(yǎng)和醫(yī)院的文化建設(shè)入手,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的愛崗敬業(yè)精神和誠信為民效勞理念,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感和榮譽(yù)感,提高醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)遵法和廉潔行醫(yī)的自覺意識。每一個月制定職工素養(yǎng)學(xué)習(xí)打算,不僅以科室為單位反復(fù)組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”、安徽省衛(wèi)生廳公布的“十條禁令”、八項效勞許諾,增強(qiáng)誠信效勞、人文效勞等職業(yè)道德相關(guān)知識的培訓(xùn),還制作了精美的宣傳牌掛在奪目的地方,使醫(yī)務(wù)人員牢記在心。在醫(yī)務(wù)活動中,再三警告不準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員利用職務(wù)之便,收受或索要患者及其親友的“紅包”、禮物和宴請,對觸犯“八條行業(yè)紀(jì)律”、“十條禁令”者一概按章懲罰,決不手軟。二、普遍開展調(diào)查工作,加大社會監(jiān)督力度。為強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),我院向社會發(fā)布了十項效勞許諾,同時科室向醫(yī)院、個人向科室也別離作出許諾,并聘請了政協(xié)、紀(jì)委、消協(xié)、物價、文明委、老干局、報社、電視臺、西津街道辦事處、法院、居委會等單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志為醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督員,每季度進(jìn)行知足度問卷調(diào)查,了解醫(yī)療衛(wèi)生效勞中醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、衛(wèi)生環(huán)境、后勤效勞質(zhì)量等綜合效勞狀況,并對群眾提出的意見進(jìn)行認(rèn)真整改。同時,通過電子大屏幕、各大報紙、公告等形式向患者和社會宣傳行風(fēng)紀(jì)律規(guī)定,自覺同意監(jiān)督,并設(shè)立院長電子信箱、意見箱、舉報,負(fù)責(zé)處置群眾反映的問題。3、成立健全群眾投訴接待機(jī)制,認(rèn)真受理和接待群眾的來信來訪。嚴(yán)格落實“首訪負(fù)責(zé)制〃,成立和完善了投訴程序,鼓舞實名舉報,強(qiáng)化督察督辦工作,做到有報必接,接之必辦,辦之必果。同時,認(rèn)真受理、妥帖處置,不推諉、不敷衍,不激化矛盾,對所反映的問題及時組織調(diào)查核實,提出處置意見,調(diào)查件件有核實、有處置、有反饋。三、貫徹“專心效勞,制造感動”的效勞理念,成立以人為本的誠信效勞體系一、明確效勞宗旨:堅持“以病人為中心,優(yōu)質(zhì)效勞;以質(zhì)量為核心,治病救人”的效勞宗旨,保護(hù)患者就醫(yī)時的各項權(quán)利,為病人提供人性化的效勞。為此咱們在制定政策方針時果斷以病人為中心,以病人知足為標(biāo)準(zhǔn),充分尊重和明白得患者的需求,從小事做起從細(xì)微處做起。另外后勤保障人員主動換位,變被動效勞為主動效勞,為醫(yī)療提供保障,為病人提供高效、快捷、方便、舒適的效勞。體貼和明白抱病人的痛楚,解決患者的困難和不便,增設(shè)門診掛號收費窗口,解決門診擁堵、掛號收費排長隊現(xiàn)象;同時設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺,安排導(dǎo)診護(hù)士2人進(jìn)行導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診;藥房安排5人給住院病人送藥到病區(qū);引進(jìn)動態(tài)空氣消毒系統(tǒng),為患者平安手術(shù)提供保證;門診及住院部安裝中心空調(diào),提供良好的就醫(yī)環(huán)境;給患者除醫(yī)治之外的更多心靈上的關(guān)愛和慰藉,與患者進(jìn)行言語溝通、行體溝通和心靈上的溝通,如嚴(yán)格要求標(biāo)準(zhǔn)并落實談話制度,包括入院談話、術(shù)前談話、麻醉談話、用藥不良反映談話、損傷性檢查診療談話、術(shù)后談話、出院談話等,并規(guī)定文明用語和忌用語,標(biāo)準(zhǔn)效勞行為;想方設(shè)法從醫(yī)療上解決病人的疾苦,而且想方設(shè)法為病人排憂解難,處處關(guān)愛病人,效勞臺24小時免費供給開水,導(dǎo)醫(yī)提供咨詢,為病人取各項檢查單、老干部取藥、給患者提供溫馨效勞。二、樹立誠信效勞理念,增強(qiáng)誠信醫(yī)院品牌意識。給合“價錢效勞進(jìn)萬家”、“價錢誠信單位”、“誠信許諾企業(yè)聯(lián)盟”工作實際,把以人為本、誠信效勞作為當(dāng)前行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的一項重要內(nèi)容,成立建全工作體系,將效勞工作各個環(huán)節(jié)真正落到實處。另外還接踵開展了創(chuàng)文明醫(yī)院、創(chuàng)巾幗文明示范崗、文明言行標(biāo)準(zhǔn)條款等各類類型的活動。3、強(qiáng)化醫(yī)療平安方法,嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生。組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處置條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品治理法》等相關(guān)法律法規(guī),增強(qiáng)責(zé)任感,深切開展典型病例分析和醫(yī)療事故案例教育,完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。教育醫(yī)務(wù)人員尊重醫(yī)療衛(wèi)生科學(xué)規(guī)律,自覺遵守規(guī)章制度,嚴(yán)格依法行醫(yī),固守醫(yī)療操作規(guī)程,全面落實三查七對、三級查房和首診負(fù)責(zé)制,盡力杜絕醫(yī)療事故,減少醫(yī)療過失。四、實施醫(yī)療衛(wèi)生收費陽光工程,杜絕患者不合理的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)l、堅持各項醫(yī)療效勞收費標(biāo)準(zhǔn)公示制度。通過電子顯示屏、公示欄、價目表等形式對效勞項目和價錢進(jìn)行公示,遇價錢調(diào)整,及時更新公示內(nèi)容,做到明碼實價。實行門診病人藥費清單制和住院病人一日清單制,讓患者清清楚楚看病,明明白白消費。二、清理整頓不合理收費項目,杜絕群眾看病中的不合理經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。堅持貫徹執(zhí)行《全國醫(yī)療效勞價錢項目標(biāo)準(zhǔn)》,全院采納微機(jī)治理系通通一收費,嚴(yán)禁任何科室或個人以任何名目擅自收費,減輕人民群眾不合理的醫(yī)療費用負(fù)擔(dān),嚴(yán)厲查處開搭車藥、做搭車檢查等侵害患者利益的行為,做到因病施治,進(jìn)一步提高各項檢查透明度。同時咱們還對一些特困人群實行“三減一免”政策即床位費40%、藥品費10?15%、大型檢查30%、免掛號費,僅今年1?10月共減免55人次計人民幣近4萬元。另外,成立行之有效的監(jiān)督檢查機(jī)制,財務(wù)科還增強(qiáng)會計督查,嚴(yán)格收費查對制度,確保醫(yī)療、收費、藥品價錢準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)禁亂收費現(xiàn)象的發(fā)生,盡力讓患者少花錢,看好病。五、實行集中招標(biāo)采購制度,不斷降低醫(yī)院運營本錢,盡最大能力讓利于民,效勞社會。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)藥品、醫(yī)用耗材、試劑、儀器設(shè)備、總務(wù)物資、基建工程等項目的集中招標(biāo)采購政策。在招標(biāo)進(jìn)程中,要求投標(biāo)單位不得少于三家。招標(biāo)工作進(jìn)程始終必需有業(yè)務(wù)科室、分管院領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察、工會、財務(wù)、專家等方面的人員參與,并固守“公平、公布、公正”的原那么,綜合“效價比”,最終經(jīng)集體討論、當(dāng)場確信中標(biāo)單位,杜絕了“暗箱”操作行為的發(fā)生,并與各供貨單位簽定了責(zé)任狀,禁止不合法行為發(fā)生。為醫(yī)院節(jié)約了運營本錢,專門是藥品集中招標(biāo)采購252萬元,直接讓利患者36萬元。醫(yī)院前10個月藥品收入只占醫(yī)院總收入的41,處于全市各直屬醫(yī)院的前列。六、樹立行風(fēng)建設(shè)的先進(jìn)典型,加大行風(fēng)工作的宣傳力度一、大力宏揚行業(yè)正氣,注重行風(fēng)建設(shè)工作的宣傳。充分發(fā)揮新聞媒介的作用,做好衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的宣傳工作。通過報刊、有線廣播電臺、宣傳欄等多種形式開展

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