工程監(jiān)理會議紀(jì)要

工程監(jiān)理會議紀(jì)要工程監(jiān)理會議紀(jì)要參加會議人員：甲方代表、項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，總工，總工長，質(zhì)安員，監(jiān)理人員。會議主持人：一、監(jiān)理單位發(fā)言：監(jiān)理單位：河南泛安監(jiān)理公司1、9#、11#、14#樓基礎(chǔ)墊層報告。2、商品混凝土資料手續(xù)不全，應(yīng)盡快落實到位。3、塔吊報驗手續(xù)不全，資料手續(xù)不全，特種操作人員證件盡快上報4、施工現(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任到人，并且盡快上報各負(fù)責(zé)人員名單和聯(lián)系方式5、施工進(jìn)度緩慢，施工方應(yīng)查找原因，加快施工進(jìn)度，同時保證施工質(zhì)量。6、現(xiàn)場施工施工人員質(zhì)量意識不強(qiáng)，需要進(jìn)一步將強(qiáng)質(zhì)量意識保證工程質(zhì)量。7、施工企業(yè)資質(zhì)上報盡快進(jìn)行8、施工現(xiàn)場標(biāo)志牌應(yīng)盡快安裝，加強(qiáng)工人安全教育，施工現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋，短褲進(jìn)入現(xiàn)場，現(xiàn)場施工人員施工期間嚴(yán)禁喝酒，喝酒后嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)施工人眼飲酒后進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的，無論何種原因，我單位將重罰，絕不姑息。9、監(jiān)理單位下達(dá)的監(jiān)理通知單應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)。二、建設(shè)單位發(fā)言建設(shè)單位：輝縣市開元房地產(chǎn)有限公司1、施工方下周例會前上報周計劃表和月計劃表2、施工過程中發(fā)現(xiàn)有施工單位人員有不聽監(jiān)理人員的將處以罰款3、混凝土試塊必須現(xiàn)場取樣，如有發(fā)現(xiàn)攪拌站帶試塊進(jìn)入施工現(xiàn)場的，不論何種原因，將重罰。4、混凝土澆筑現(xiàn)場必須有管理人員看守5、筏板混凝土工程必須上報專項施工方案，嚴(yán)格按照施工方案施工。6、混凝土必須振搗到位，振搗不到位造成的質(zhì)量問題將重罰。7、防水材料必須報驗甲方和監(jiān)理單位驗收合格后方可使用，施工方應(yīng)提供防水材料生產(chǎn)廠家和防水施工單位的資質(zhì)，施工人員證件必須齊全。三、施工單位發(fā)言：施工單位：林州市建筑工程有限公司1、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范施工，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。2、資料跟工程同步進(jìn)行，報驗程序嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。3、安全工作必須落實到位，安全會議定時召開。4、加強(qiáng)現(xiàn)場人員質(zhì)量教育，保證工程質(zhì)量。5、進(jìn)場材料嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行。6、防水材料現(xiàn)場取樣嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行7、下周周計劃上報。8、已澆筑完成墊層基坑開始砌筑磚模，為防水施工做準(zhǔn)備。9、模板，鋼筋下料制作開始進(jìn)行。10、塔吊安裝盡快完成，標(biāo)志牌和照明設(shè)施下月完成項目監(jiān)理部：付志誠2015年5月24日文件編號JLLH2015071209工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要開會時間：2015年7月12日9:00-11:00星期六開會地點：甲方辦公室會議內(nèi)容：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等問題。參加會議人員：甲方代表、項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，總工，總工長，質(zhì)安員，監(jiān)理人員。一、施工單位：林州市建筑工程有限公司陳總工匯報上周進(jìn)度計劃完成情況，以及下周工作計劃安排。2、 8#、9#施工難度較大，鋼筋需測量放羊。3、 14#、15#模板周轉(zhuǎn)不開，比原計劃滯后。4、 下周計劃：7#一層澆筑，8#封頂，9#具備澆筑條件，11#頂層支模，14#、15#一層澆筑，21#、26#地下室墻柱鋼筋綁扎完成，12#18#完成墊層澆筑，磚模砌筑。前排計劃7#、8#、9#、10#7月25日計劃封頂。5、 驗鋼筋時發(fā)現(xiàn)八字窗部位內(nèi)外層各①10的鋼筋，深入柱頭部位保護(hù)層達(dá)到了10cm左右，箍筋達(dá)不到20cm,斜扭綁，以后不要再出現(xiàn)6、 帶地下模板涂刷隔離劑時不要污染鋼筋。二、建設(shè)單位：輝縣市開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1、外架跟隨主體起來，搭設(shè)平網(wǎng)。一定要注意人員安全問題。2、進(jìn)度計劃不理想，人員安排有問題，無地下室隊伍未進(jìn)場，應(yīng)該先澆筑墊層。3、進(jìn)入雨季施工，鋼筋無油紙覆蓋，生銹嚴(yán)重，尤其是成品箍筋。后期應(yīng)考慮如何除銹。4、柱筋移位，11#樓最厲害，看鋼筋人應(yīng)盡到責(zé)任。5、樓梯間滑動支座，中間休息平臺鋼板下不好施工，澆筑混凝土?xí)r振搗不到位，需要施工單位拿出施工方案處理。以前存在振搗不密實的滑動支座后期同意用灌漿料灌漿。6、樓梯間混凝土強(qiáng)度必須到達(dá)設(shè)計強(qiáng)度的100%，滑動支座也是7、11#柱頭箍筋問題，從地下室一直說到三層，以前的錯誤不要重復(fù)犯。監(jiān)理單位：河南泛安工程監(jiān)理有限公司1、模板腳手架立桿間距過大2、工人不帶安全帽現(xiàn)象還有發(fā)生，不要在現(xiàn)場飲酒。3、模板滿堂架必須加設(shè)掃地桿和剪刀撐。三、施工單位：林州市建筑工程有限公司2、模板都貼海綿條。3、鋼筋原材料半成品買油紙覆蓋。4、柱子移位現(xiàn)象加強(qiáng)重視，不行把看鋼筋人換掉。5、11#樓支撐立桿間距大，加立桿和剪刀撐。6、隔離劑不刷以后不準(zhǔn)合模板，盡量提前刷，防止污染鋼筋。曹經(jīng)理總結(jié)發(fā)言:大家說的'都很全面，主要問題提出來了。首先外觀上買房人很肯定，但是內(nèi)部不能細(xì)看，脹模，爛根，柱子移位現(xiàn)象比較多，超出應(yīng)該出現(xiàn)的比例，得加強(qiáng)控制。作為甲方和監(jiān)理方隊施工方的要求不嚴(yán)格。施工方層層管理，管理層比較混亂。問題要早發(fā)現(xiàn)早治理，進(jìn)度關(guān)乎形象，市場決定一切，一切都是圍繞銷售轉(zhuǎn)。進(jìn)度一定要趕上，質(zhì)量進(jìn)度兩手抓。監(jiān)理單位：河南泛安工程監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部：付志誠2015年7月12日工程監(jiān)理會議紀(jì)要[篇2]出席會議人員：見會議簽到表會議內(nèi)容紀(jì)要：一、會議議題：1、當(dāng)前施工存在的主要問題及需要協(xié)調(diào)解決事宜；2、前期工程進(jìn)度完成情況，后期工作計劃安排；3、建設(shè)單位對項目進(jìn)度完成的時間節(jié)點要求及施工合同索賠事項。二、內(nèi)業(yè)資料的問題及處理意見：1、內(nèi)業(yè)資料形成不及時。如現(xiàn)場需要材料報驗的資料報審不及時、未建立相關(guān)臺賬等。處理意見：、施工單位要加強(qiáng)對資料的管理，及時上報施工資料；、施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及時采購施工材料，材料的產(chǎn)品合格證、性能檢測報告等報審材料交由建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可后，及時施工避免進(jìn)度滯后。對于你方進(jìn)場的材料與設(shè)計施工圖紙設(shè)計要求不符的，未經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可擅自用在擬建工程部位，造成的一切損失由你方負(fù)責(zé)。三、進(jìn)度質(zhì)量控制上的問題及處理意見：1、施工單位對施工現(xiàn)場管理不到位，人心浮動，施工失控，質(zhì)量下滑。處理意見：、針對施工單位管理人員脫崗斷崗嚴(yán)重，在后續(xù)施工中項目部以下人員必須時刻在場（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員質(zhì)檢員、資料員）。若未到崗按每人每次500元進(jìn)行處罰，且須在接到罰款單三天內(nèi)交付罰款，否則將停止支付工程進(jìn)度款；針對現(xiàn)場流動吸煙人員將按每人每次200元進(jìn)行處罰；針對項目部管理人員不服從監(jiān)理及甲方安排的將停止支付工程進(jìn)度款；、對經(jīng)監(jiān)理部和甲方巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并重新報監(jiān)理方復(fù)驗，針對未及時按要求整改的將堅決進(jìn)行重罰。；、施工單位應(yīng)加強(qiáng)自檢，及時、徹底地杜絕不合格材料用于施工。2、 生產(chǎn)指揮中心工程與成品庫工程的實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后合同計劃。處理意見：①、根據(jù)合同約定，合同工期為230日歷天，230日歷天除了不可抗力和非施工原因造成的延誤，是不順延工期的，由于前期貴項目部實際施工進(jìn)度與總進(jìn)度計劃滯后較多，且現(xiàn)場施工人員數(shù)量有限，不適合展開面施工作業(yè)，針對項目具體情況實施具有針對性的施工方案，進(jìn)行有組織的施工。如建議各分項施工單位增派作業(yè)人員，加強(qiáng)各班組人員配備，確保人員數(shù)量滿足現(xiàn)場要求集中人員分段施工，現(xiàn)成流水作業(yè)，把任務(wù)落實到每一個班組人員上；協(xié)調(diào)好各班組人員之間配合協(xié)調(diào)，適當(dāng)增加每天的作業(yè)時間；落實下雨天施工措施方案；加強(qiáng)自檢力度，確保一次驗收通過。在下一步的工作進(jìn)度中，如果施工單位不能按建設(shè)單位要求的時間節(jié)點（2015年8月31日）完成，將按合同要求對施工單位采取經(jīng)濟(jì)處罰。、針對實際進(jìn)度滯后的問題，生產(chǎn)指揮中心項目部制訂了各分項工程完成的時間節(jié)點：1）生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場塔吊計劃于8月15日前拆除；2）外架于8月15日開始拆除；3）構(gòu)架層鋁板于8月31日之前完成；4）水箱間于8月12日完成；5）門窗安裝于25日前完成；6）樓梯扶手于8月7日開始施工；7）大理石安裝于8月9日完成；8）鋼雨棚在外架拆除后繼續(xù)施工；、針對實際進(jìn)度滯后的問題，成品項目部制訂了各分項工程完成的時間節(jié)點：1）室內(nèi)涂料施工計劃于8月15日前完成；2）防火門安裝于8月10完成；3）消防施工于8月31日前完成；4）施工塔吊于8月10日拆除；5）衛(wèi)生間地面及潔具安裝于8月31日前完成；6）卸料平臺于8月25日前完成。四、建設(shè)單位對項目進(jìn)度完成的時間節(jié)點要求：1、 希望各方提高責(zé)任感和合同履約感。2、 生產(chǎn)指揮中心項目和成品庫項目（除外墻一體板施工）須在8月31日之前完成。3、 由于承包人的原因，致使工期延誤（未在時間節(jié)點2015年8月31日前完成），承包人應(yīng)支付逾期違約金。逾期違約金按5000元/天計算。2015年*月*日工程監(jiān)理會議紀(jì)要[篇3]會議時間：2012年5.16日下午會議地點：監(jiān)理辦公室公司經(jīng)理從三個方面展開會議：一、 監(jiān)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)著重強(qiáng)調(diào)本項目部人員應(yīng)以總監(jiān)為核心進(jìn)行開展工作。做到分工不分家。內(nèi)部人員做到多溝通、多團(tuán)結(jié)、互相幫助。業(yè)務(wù)的核心：進(jìn)度、質(zhì)量、安全1、“施工單位照圖施工，監(jiān)理單位照圖驗收”。這就考驗監(jiān)理人員的看圖能力，因此，監(jiān)理人員應(yīng)提高自身的業(yè)務(wù)水平勤看圖紙吃透圖紙、吃透圖集。2、加強(qiáng)個人責(zé)任心，勤學(xué)好問。3、樹立事前預(yù)控的意識。應(yīng)有看出問題、發(fā)現(xiàn)隱患的一雙慧眼4、應(yīng)根據(jù)總監(jiān)的交底，進(jìn)行執(zhí)行與匯總。說出的事情應(yīng)盡快落實下去，出示的資料應(yīng)做到圖文并茂，讓看到的人一目了然。書面出示的資料應(yīng)具體化。5、定期匯報給甲方的文件應(yīng)從三方面入手進(jìn)度、質(zhì)量、安全。應(yīng)直觀的體現(xiàn)出現(xiàn)場的實干工作。三、提出要求1、中午不得喝酒2、不得與施工單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益問題3、團(tuán)結(jié)一致、相互幫助總監(jiān)：一、我們?nèi)诒O(jiān)理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續(xù)標(biāo)接四期的監(jiān)理工作。我們應(yīng)該積極工作，創(chuàng)出業(yè)績。二、要端正工作態(tài)度、勤奮學(xué)習(xí)。努力充實自己并提高自身素質(zhì)，把各自負(fù)責(zé)的工作做到位。三、要有積極的工作態(tài)度，善于