機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理探討論文

機(jī)械制造企業(yè)本錢控制管理探討論文摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制改革不斷深化的背景下，機(jī)械制造企業(yè)的生存與開(kāi)展困難重重。對(duì)此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視本錢控制，通過(guò)有效的本錢控制來(lái)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為使機(jī)械制造企業(yè)良好開(kāi)展奠定根底，同時(shí)間接促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)本錢控制有效，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)本錢控制管理，使之能夠嚴(yán)格監(jiān)管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金投入，有效控制本錢?；诖耍恼聦⒁苑治鰴C(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)及本錢控制特點(diǎn)展開(kāi)，就如何有效強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)本錢控制管理予以探討。關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;本錢控制;本錢管理本錢控制管理是企業(yè)求得生存的保障，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)?；诖?，在機(jī)械制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)總結(jié)本錢控制管理經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)管理方法，再結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施本錢控制管理，使之能夠有效監(jiān)管企業(yè)投資本錢的運(yùn)用，盡可能地提高投資本錢利用率，為機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)安康地開(kāi)展。1.1機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)目前，機(jī)械制造企業(yè)主要采用離散型、流程性生產(chǎn)模式進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)?；跈C(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，機(jī)械制造企業(yè)所具有的特點(diǎn)表現(xiàn)為:(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰。出于生產(chǎn)不同類型、不同規(guī)格、不同應(yīng)用方向的產(chǎn)品，通常是采用樹(shù)形來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的，如此可以清晰、準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的關(guān)系與區(qū)別，為更加標(biāo)準(zhǔn)、合理的產(chǎn)品生產(chǎn)奠定根底。同時(shí)，也間接說(shuō)明機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰。(2)工藝流程簡(jiǎn)單。為了保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠全部銷售出去，機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是以訂單為準(zhǔn)。即在購(gòu)置者與企業(yè)簽署所需產(chǎn)品購(gòu)置合同的情況下，企業(yè)才會(huì)根據(jù)購(gòu)置者的需求，制造生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品。所以，機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)流程相對(duì)簡(jiǎn)單。(3)物料存儲(chǔ)方便。之所以說(shuō)機(jī)械產(chǎn)品的物料存儲(chǔ)方便，主要是進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)用的物料均是固體，存放在倉(cāng)庫(kù)即可。但需要注意的是倉(cāng)庫(kù)濕度、溫度的控制。［1］1.2機(jī)械制造企業(yè)本錢控制的特點(diǎn)可選擇性。因?yàn)槟壳熬哂卸喾N本錢控制方法，且各種本錢控制方法所取得的控制效果不同。所以，在進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行本錢控制的過(guò)程中需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況及其他方面，選擇適合的本錢控制方法，以便盡量到達(dá)本錢控制目標(biāo)。所以，本錢控制具有可選擇性特點(diǎn)。(2)全面性。因?yàn)闄C(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根本上每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金投入，為了防止資金浪費(fèi)，造成過(guò)高的情況，在落實(shí)本錢控制時(shí)需要將其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行本錢控制，如此才能提高投資本錢的利用率。當(dāng)然，這也側(cè)面表達(dá)了本錢控制全面性的特點(diǎn)。(3)連續(xù)性。機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣，上一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)有直接的影響。這也表現(xiàn)在投資本錢方面。為了降低本錢在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比例較低，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)連續(xù)落實(shí)本錢控制，使其能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)本錢予以控制。［2］所以，機(jī)械制造企業(yè)本錢控制還具有連續(xù)性特點(diǎn)。2.1本錢控制管理意識(shí)不強(qiáng)一些機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，過(guò)于注重產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量控制，忽略產(chǎn)品本錢控制;一些機(jī)械制造企業(yè)面向訂單生產(chǎn)，過(guò)于生產(chǎn)任務(wù)的完成，按照產(chǎn)品生產(chǎn)要求進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)，忽略了產(chǎn)品本錢控制;一些機(jī)械制造企業(yè)雖然重視本錢控制，但其僅用于企業(yè)內(nèi)部等。綜合分析以上機(jī)械制造企業(yè)本錢控制情況，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者并未重視本錢控制管理。究其根本，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者本錢控制管理意識(shí)不強(qiáng)。由此所造成的本錢控制不佳，最終只會(huì)加劇企業(yè)生產(chǎn)本錢，使企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益較低，逐漸困難維持企業(yè)生存，難以在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好開(kāi)展。所以，認(rèn)識(shí)本錢控制管理意識(shí)不強(qiáng)問(wèn)題很是必要。2.2本錢控制管理標(biāo)準(zhǔn)不實(shí)國(guó)內(nèi)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)確實(shí)通過(guò)ISO9001制定了一系列程序文件，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以標(biāo)準(zhǔn)、約束，為促進(jìn)本錢管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化實(shí)施。但實(shí)際情況如何?很多機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施效果并不樂(lè)觀。因?yàn)橐恍C(jī)械制造企業(yè)并未考慮企業(yè)實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整本錢管理;一些機(jī)械制造企業(yè)并沒(méi)有在程序文件執(zhí)行下深度挖掘本錢管理的作用;一些機(jī)械制造企業(yè)并沒(méi)有注意探究切實(shí)有效的本錢管理方法，最終使得本錢控制效果不佳。[3]2.3本錢控制管理信息化程度低機(jī)械制造企業(yè)緊跟時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，利于促進(jìn)企業(yè)良好開(kāi)展。這里所說(shuō)的與時(shí)俱進(jìn)，不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，還指本錢控制管理方面的與時(shí)俱進(jìn)，即積極引用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，使本錢控制管理信息化開(kāi)展。但是，很多機(jī)械制造企業(yè)本錢控制管理信息化程度低。原因主要表現(xiàn)為兩方面:一方面是信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)并未真正融入本錢控制管理之中;另一方面企業(yè)并沒(méi)有引用科學(xué)技術(shù)來(lái)優(yōu)化本錢控制管理，提高其信息化程度。3.1樹(shù)立正確本錢管理觀念，完善本錢管理制度本錢控制管理與時(shí)俱進(jìn)，有效實(shí)施，需要樹(shù)立正確的本錢管理理念為其指明方向;需要健全本錢管理制度，對(duì)其予以標(biāo)準(zhǔn)、約束。基于此，在優(yōu)化創(chuàng)新本錢控制管理之際，應(yīng)當(dāng)基于時(shí)代特點(diǎn)及本錢管理作用，樹(shù)立“全面本錢管理”理念，以使本錢控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢控制。在本錢管理制度建立方面，出于有效實(shí)施本錢控制管理的考慮，制定與之相關(guān)的制度，如本錢管理內(nèi)部控制制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，如此可以執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將本錢控制責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員頭上，以便更好地落實(shí)本錢控制工作。[4]3.2加強(qiáng)材料、人工、設(shè)備等方面的本錢控制考慮到機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人員方面、材料方面、設(shè)備方面等容易出現(xiàn)本錢浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了躲避本錢浪費(fèi)的現(xiàn)象，在優(yōu)化實(shí)施本錢控制管理之際，應(yīng)當(dāng)設(shè)立幾個(gè)專門小組分別負(fù)責(zé)人工、材料、設(shè)備等方面的本錢控制，如在人工方面，應(yīng)當(dāng)了解員工的工作能力、特長(zhǎng)等方面，在此根底上合理分配員工，充分提高人力資源的利用，并且嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束員工。[5]3.3加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制以往機(jī)械制企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品的過(guò)程中過(guò)于重視產(chǎn)品質(zhì)量，造成生產(chǎn)本錢過(guò)高。為了躲避此種情況，還需要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本錢控制管理，即了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程、物料應(yīng)用、人員分配及產(chǎn)品監(jiān)視檢查等方面的實(shí)際情況，進(jìn)而綜合分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本錢浪費(fèi)現(xiàn)象，提出有針對(duì)性的措施處理本錢浪費(fèi)問(wèn)題，從而提高生產(chǎn)本錢利用率。結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，本錢控制管理效果不佳。當(dāng)然，造成本錢控制管理不佳的因素有多種，并不能消耗大量時(shí)間一一探究。但是，可以將精力放在強(qiáng)化本錢控制管理方面，如樹(shù)立正確的本錢管理理念、制定健全本錢管理制度、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本錢控制等，做好每一項(xiàng)本錢控制管理，從而有效控制或躲避影響因素，防止其影響本錢控制管理作用發(fā)揮。韓玉芬.試論機(jī)械制造企業(yè)本錢控制管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，xx(4):143—144.滕燕.關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)本錢控