中信地產(chǎn)工程標準化管理手冊第分冊

（企業(yè)管理手冊）中信地產(chǎn)工程標準化管理手冊第分冊二OO六年八月目錄一、工程管理部職能………………………1精品文檔放心下載二、標準化管理基本原則………………11精品文檔放心下載三、基本工作準則………………13感謝閱讀四、業(yè)務(wù)信息管理業(yè)務(wù)信息管理總則………………………14感謝閱讀GCB-B-001業(yè)務(wù)信息報送控制感謝閱讀表………16精品文檔放心下載五、項目施工管理(一)項目施工管理總則……………17精品文檔放心下載(二)施工準備階段……………………19精品文檔放心下載GCB-Z-001施工準備工作內(nèi)精品文檔放心下載容…………19謝謝閱讀GCB-B-002施工準備工作完成狀況檢查精品文檔放心下載表……………22謝謝閱讀GCB-Z-002施工組織設(shè)計審查要點…………………23精品文檔放心下載GCB-B-003施工組織設(shè)計審查記錄感謝閱讀表…………………26精品文檔放心下載GCB-Z-003監(jiān)理規(guī)劃審查要點………27精品文檔放心下載GCB-B-004監(jiān)理規(guī)劃審查記錄感謝閱讀表………29謝謝閱讀GCB-Z-004技術(shù)交底及施工圖會審基本要精品文檔放心下載求…………30精品文檔放心下載GCB-Z-005簽發(fā)開工報告的基本要謝謝閱讀求…………………32感謝閱讀GCB-Z-006“三通一平”基本要謝謝閱讀求………33感謝閱讀GCB-B-005業(yè)務(wù)工作計感謝閱讀劃………………34謝謝閱讀GCB-B-006場地交接單……………36精品文檔放心下載（三）項目施工階段……………………36感謝閱讀GCB-Z-007項目施工進度控制指精品文檔放心下載引……………………36精品文檔放心下載GCB-Z-008施工標準間及施工工藝樣板確認指謝謝閱讀引……40謝謝閱讀GCB-B-007施工樣板確認記錄精品文檔放心下載表………42感謝閱讀GCB-Z-009工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要精品文檔放心下載求……………43感謝閱讀GCB-B-008重點監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計謝謝閱讀劃………………45精品文檔放心下載GCB-Z-010材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理規(guī)感謝閱讀定…………46感謝閱讀GCB-B-009材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計劃(參考文謝謝閱讀本)………48謝謝閱讀GCB-Z-011材料設(shè)備進場驗收指精品文檔放心下載引……………………49謝謝閱讀GCB-B-010材料設(shè)備進場驗收感謝閱讀單………51感謝閱讀GCB-Z-012質(zhì)量保證資料檢查要感謝閱讀求……………………52謝謝閱讀安全文明生產(chǎn)管理總則…………………54精品文檔放心下載GCB-Z-013施工現(xiàn)場安全風險與環(huán)境因素識別指感謝閱讀引…………………56謝謝閱讀GCB-Z-014施工現(xiàn)場安全檢查指感謝閱讀引……………………58謝謝閱讀GCB-Z-015工程事故處理指感謝閱讀引…………60謝謝閱讀GCB-Z-016施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理要謝謝閱讀點………………62謝謝閱讀GCB-B-011安全文明生產(chǎn)控制措施感謝閱讀表…………………63謝謝閱讀GCB-B-012整改通知單…………………64精品文檔放心下載GCB-Z-017工程技術(shù)檔案范圍與建檔要精品文檔放心下載求……………65感謝閱讀GCB-Z-018溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)監(jiān)督指感謝閱讀引…………………70GCB-B-013工程聯(lián)系單…………………71精品文檔放心下載GCB-B-014工程聯(lián)系單處理進度跟蹤謝謝閱讀表…..…………72（四）工程驗收階段……………………73謝謝閱讀GCB-Z-019分部(項)專業(yè)工程驗收檢查要謝謝閱讀求…………73感謝閱讀GCB-Z-020項目預驗收檢查要感謝閱讀點………74精品文檔放心下載GCB-Z-021項目竣工驗收檢查要感謝閱讀點……………………76感謝閱讀GCB-Z-022工程竣工總結(jié)編制指感謝閱讀引……………………78感謝閱讀（五）工程移交與保修階段……………80精品文檔放心下載GCB-Z-023工程移交與保修指引……………80感謝閱讀GCB-B-015項目工程移交記錄感謝閱讀表………81謝謝閱讀GCB-B-016工程保修記錄感謝閱讀表……………82謝謝閱讀六、危機管理危機管理總則……………83感謝閱讀GCB-Z-024危機識別與控制指謝謝閱讀引………86精品文檔放心下載GCB-B-017危機識別與評估感謝閱讀表…………90謝謝閱讀GCB-B-018危機控制措施謝謝閱讀表……………91謝謝閱讀七、工程部流程GCB-L-001項目施工準備流精品文檔放心下載程…………92精品文檔放心下載GCB-L-002項目施工進度控制工作流感謝閱讀程………………93謝謝閱讀GCB-L-003項目施工質(zhì)量控制工作流感謝閱讀程………………94謝謝閱讀GCB-L-004項目工程甲供材料、設(shè)備管理流謝謝閱讀程………95感謝閱讀GCB-L-005工程技術(shù)檔案管理流謝謝閱讀程……………………96感謝閱讀GCB-L-006項目工程竣工驗收工作流程……………97謝謝閱讀GCB-L-007項目工程管理權(quán)移交流精品文檔放心下載程…………………98精品文檔放心下載GCB-L-008項目工程保修工作流精品文檔放心下載程……………………99精品文檔放心下載一、工程管理部職能1、工程管理程部作為公司負責工程技術(shù)管理的職能部門，負責公司房地產(chǎn)開發(fā)精品文檔放心下載項目的工程項目管理工作。2、參與工程材料、設(shè)備的招投標管理工作。3謝謝閱讀負責項目實施過程設(shè)計變更的現(xiàn)場簽證。4、采用科學、合理和先進的管理方法，對工程進度和投資進行有效控制，控制感謝閱讀建造成本，降低工程造價，并確保安全生產(chǎn)和文明施工。5謝謝閱讀6、負責項目竣工驗收及辦理相關(guān)手續(xù)。7、參與項目入伙、牽頭物業(yè)移交。8、負責質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計分析工作。9、完成上級臨時交辦的其它工作。GCB-G-001工程管理部經(jīng)理崗位名稱：工程管理部經(jīng)理崗位級別：部門經(jīng)理直接上級：公司主管領(lǐng)導直接下級：工程管理部管理人員本職工作：負責本部門的行政和技術(shù)管理工作。任職要求：1、身體健康、誠實、敬業(yè)、有責任心。2、大學本科及以上學歷。3、熟悉工程管理專業(yè)知識。4、掌握本行業(yè)最新動態(tài)。5、有較強的彈性工作與適應能力，能夠而且愿意在專業(yè)管理活動中奉獻個人時謝謝閱讀間，有較強的語言表達能力和藝術(shù)感染力。崗位職責：1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。2感謝閱讀3、負責編制本部門的工作計劃并負責實施，按要求完成公司總體開發(fā)計劃。感謝閱讀4、根據(jù)項目特點，確定工程項目管理模式，落實安排項目管理人員。謝謝閱讀5、定期對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事精品文檔放心下載故進行調(diào)查處理。6、定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進行檢查。謝謝閱讀7、按照公司績效考核管理辦法，對部門員工進行績效考核。謝謝閱讀8、有計劃、有步驟地對部門員工進行崗位培訓，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項目管精品文檔放心下載理水平。9、完成公司領(lǐng)導及直接上級臨時安排的其它工作。10、定期向直接上級述職。GCB-G-002工程管理部副經(jīng)理崗位名稱：工程管理部副經(jīng)理崗位級別：部門副經(jīng)理直接上級：工程管理部經(jīng)理直接下級：工程管理部分管范圍內(nèi)的主管和專業(yè)工程師本職工作：負責分管范圍內(nèi)的行政和技術(shù)管理工作。任職要求：1、身體健康、誠實、敬業(yè)、有責任心。2、本科及以上學歷。3、熟悉工程管理專業(yè)知識。4、掌握本行業(yè)最新動態(tài)。5、有較強的彈性工作與適應能力，能夠而且愿意在專業(yè)管理活動中奉獻個人時謝謝閱讀間，有較強的語言表達能力和藝術(shù)感染力。崗位職責：1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。2、協(xié)助工程管理部經(jīng)理建立健全工程管理制度，制定符合公司發(fā)展的工程項目精品文檔放心下載管理模式和業(yè)務(wù)流程。3、協(xié)助工程管理部經(jīng)理編制本部門的工作計劃并負責實施，按要求完成公司總謝謝閱讀體開發(fā)計劃。4、協(xié)助工程管理部經(jīng)理定期對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進度等進行檢查，感謝閱讀主持或參與對工程事故進行調(diào)查處理。5、協(xié)助工程管理部經(jīng)理定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進行謝謝閱讀檢查。6、完成公司領(lǐng)導及直接上級臨時安排的其它工作。7、定期向直接上級述職。GCB-G-003項目經(jīng)理崗位名稱：工程管理部項目經(jīng)理崗位級別：部門副經(jīng)理直接上級：工程管理部經(jīng)理直接下級：項目部人員本職工作：負責本項目的行政和技術(shù)管理工作任職要求：1、身體健康、誠實、敬業(yè)、有責任心。2、本科及以上學歷。3、熟悉工程管理的專業(yè)知識。4、掌握本行業(yè)的最新動態(tài)。5、有較強的彈性工作與適應能力，能夠而且愿意在專業(yè)管理活動中奉獻個人時謝謝閱讀間，有較強的語言表達能力和藝術(shù)感染力。崗位職責：1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行相關(guān)建筑規(guī)范、標準及法規(guī)。謝謝閱讀2、根據(jù)公司領(lǐng)導及相關(guān)部門制定的本項目總體開發(fā)計劃編制本項目部的工作計精品文檔放心下載謝謝閱讀文明工作目標，經(jīng)上級審批后負責執(zhí)行、實施。3、參與對本項目建設(shè)的施工、監(jiān)理、工程材料設(shè)備供應及其它相關(guān)單位的招標感謝閱讀工作。4、負責根據(jù)工程需要與相關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào)，處理本項目所需工程報建、謝謝閱讀驗收、環(huán)保、三通一平等手續(xù)。5、負責組織本項目各專業(yè)施工方案的審核工作，解決日常技術(shù)問題。謝謝閱讀6、對本項目工程的進度、質(zhì)量控制負直接責任，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，主持本項精品文檔放心下載謝謝閱讀處理措施，確保安全生產(chǎn)和文明施工。7、參與本項目相關(guān)工程進度款的控制、發(fā)放，負責本項目一般性設(shè)計變更、索精品文檔放心下載賠的簽證和管理工作。8、負責組織本項目工程各階段的驗收工作，參與本項目各階段工程移交以及工精品文檔放心下載程項目質(zhì)量保修期內(nèi)的維修工作。9、主持本項目的日常行政管理和技術(shù)管理工作，做好本項目部的文檔、檔案管感謝閱讀理；對本項目部屬下專業(yè)工程師的工作進行安排并按照公司績效考核管理辦法，感謝閱讀對本項目部員工進行績效考核。10、完成公司領(lǐng)導及直接上級臨時安排的其他工作。11、定期向直接上級述職。GCB-G-004土建主管或土建工程師崗位名稱：土建主管或土建工程師崗位級別：主管或職員直接上級：工程管理部項目經(jīng)理直接下級：無精品文檔放心下載本監(jiān)督管理，達到合同要求標準。任職要求：1、身體健康、誠實、敬業(yè)、有責任心。2、大?；虼髮Ｒ陨蠈W歷。3、具有2年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(主管則為5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗)。謝謝閱讀4、有較強的彈性工作與適應能力，能夠而且愿意在專業(yè)管理活動中奉獻個人時精品文檔放心下載間，有較強的協(xié)調(diào)能力和語言表達能力。崗位職責：1、認真執(zhí)行相關(guān)建筑規(guī)范、標準及法規(guī)。2、負責工程圖紙會審工作，提供專業(yè)意見和建議。3、根據(jù)工程項目施工組織設(shè)計審查要點，負責施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案的精品文檔放心下載審查。4、在施工階段，負責同開發(fā)部就設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容，進行具體的業(yè)務(wù)感謝閱讀聯(lián)系，提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率，確保工程的正常施工。感謝閱讀5、參與施工方各分部分項工程的技術(shù)交底，負責解決本專業(yè)一般性技術(shù)問題及感謝閱讀竣工質(zhì)量驗收工作。6、負責工程工期、質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工作。7、負責工程項目專業(yè)竣工資料的驗收、整理、歸檔及移交工作。謝謝閱讀8、定期向直接上級以書面形式匯報工作進展情況，同時提交副本給文員保存。精品文檔放心下載9、負責一般性設(shè)計變更、索賠的簽證工作。10謝謝閱讀結(jié)，以及總分包商、材料設(shè)備供應商實力、信用狀況和配合程度評估表。謝謝閱讀11、完成公司領(lǐng)導及直接上級委派的其它工作。12、定期向直接上級述職。GCB-G-005水暖主管或水暖工程師（室內(nèi)、外網(wǎng)）精品文檔放心下載崗位名稱：水暖主管或水暖工程師崗位級別：主管或職員直接上級：工程管理部項目經(jīng)理、本專業(yè)分管副經(jīng)理直接下級：無本職工作：審核本專業(yè)技術(shù)細節(jié)，提供專業(yè)意見和建議，負責本專業(yè)工程進度、謝謝閱讀質(zhì)量、成本監(jiān)督管理，達到合同要求標準。任職要求：1、身體健康、誠實、敬業(yè)、有責任心。2、大?；虼髮Ｒ陨蠈W歷。3、具有2年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(主管則為5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗)。精品文檔放心下載4、有較強的彈性工作與適應能力，能夠而且愿意在專業(yè)管理活動中奉獻個人時精品文檔放心下載間，有較強的協(xié)調(diào)能力和語言表達能力。崗位職責：1、認真執(zhí)行相關(guān)建筑規(guī)范、標準及法規(guī)。2、負責工程圖紙會審工作，提供專業(yè)意見和建議。3、根據(jù)工程項目施工組織設(shè)計審查要點，負責施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案的謝謝閱讀審查。4、在施工階段，負責同開發(fā)部就設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容，進行具體的業(yè)務(wù)感謝閱讀聯(lián)系，提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率，確保工程的正常施工。謝謝閱讀5、參與施工方各分部分項工程的技術(shù)交底，負責解決本專業(yè)一般性技術(shù)問題及謝謝閱讀竣工質(zhì)量驗收工作。6、負責工程工期、質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工作。7、負責工程項目專業(yè)竣工資料的驗收、整理、歸檔及移交工作。精品文檔放心下載8精品文檔放心下載9、負責一般性設(shè)計變更、索賠的簽證工作。10、負責本專業(yè)的外網(wǎng)工程管理工作，包括但不限于給水、排水、燃氣、采暖、精品文檔放心下載消防、人防等工程內(nèi)容。11精品文檔放心下載結(jié)，以及總分包商、材料設(shè)備供應商實力、信用狀況和配合程度評估表。謝謝閱讀12、完成公司領(lǐng)導及直接上級委派的其它工作。13、定期向直接上級述職。GCB-G-006電氣主管或電氣工程師（強電、弱電）謝謝閱讀崗位名稱：電氣主管或電氣工程師崗位級別：主管或職員直接上級：工程管理部項目經(jīng)理、本專業(yè)分管副經(jīng)理直接下級：無本職工作：審核本專業(yè)技術(shù)細節(jié)，提供專業(yè)意見和建議，負責本專業(yè)工程進度、謝謝閱讀質(zhì)量、成本監(jiān)督管理，達到合同要求標準。任職要求：1、身體健康、誠實、敬業(yè)、有責任心。2、大?；虼髮Ｒ陨蠈W歷。3、具有2年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(主管則為5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗)。精品文檔放心下載4、有較強的彈性工作與適應能力，能夠而且愿意在專業(yè)管理活動中奉獻個人時謝謝閱讀間，有較強的協(xié)調(diào)能力和語言表達能力。崗位職責：1、認真執(zhí)行相關(guān)建筑規(guī)范、標準及法規(guī)。2、負責工程圖紙會審工作，提供專業(yè)意見和建議。3、根據(jù)工程項目施工組織設(shè)計審查要點，負責施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案的謝謝閱讀審查。4、在施工階段，負責同開發(fā)部就設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容，進行具體的業(yè)務(wù)精品文檔放心下載聯(lián)系，提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率，確保工程的正常施工。精品文檔放心下載5、參與施工方各分部分項工程的技術(shù)交底，負責解決本專業(yè)一般性技術(shù)問題及謝謝閱讀竣工質(zhì)量驗收工作。6、負責工程工期、質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工作。7、負責工程項目專業(yè)竣工資料的驗收、整理、歸檔及移交工作。精品文檔放心下載8感謝閱讀9、負責一般性設(shè)計變更、索賠的簽證工作。10、負責強電、弱電系統(tǒng)管理，電氣外網(wǎng)管理。11、負責技術(shù)方面的外部溝通，辦理必要的各項外部手續(xù)。精品文檔放心下載12謝謝閱讀結(jié)，以及總分包商、材料設(shè)備供應商實力、信用狀況和配合程度評估表。精品文檔放心下載13、完成公司領(lǐng)導及直接上級委派的其它工作。14、定期向直接上級述職。GCB-G-007園林主管或園林工程師崗位名稱：園林主管或園林工程師崗位級別：主管或職員直接上級：工程管理部項目經(jīng)理直接下級：無精品文檔放心下載施的全過程管理任職要求：1、身體健康、誠實、敬業(yè)、有責任心。2、大專及以上學歷。3、熟悉景觀設(shè)計、施工的專業(yè)知識，熟練運用3DMAX、PHOTOSHOP、CAD制圖等精品文檔放心下載軟件，并有獨特的藝術(shù)風格。4、掌握園林景觀設(shè)計行業(yè)的最新動態(tài)。5、有較強的彈性工作與適應能力，能夠而且愿意在專業(yè)管理活動中奉獻個人時感謝閱讀間，有較強的語言表達能力和藝術(shù)感染力。崗位職責：1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。2、負責園林、景觀方案策劃、方案評審，并進行施工全過程跟蹤管理。感謝閱讀3、負責實施階段的資料收集，整理、歸檔工作。4、負責與施工相關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。5、處理與施工相關(guān)的本部門的內(nèi)部的管理工作。6、編制本專業(yè)管理細則和技術(shù)驗收標準，負責實施項目的造價管理工作，負責感謝閱讀項目實施階段的技術(shù)管理及竣工驗收管理。7精品文檔放心下載8、項目結(jié)束以后應在一周內(nèi)以書面形式向項目經(jīng)理提交本項目工作經(jīng)驗教訓總感謝閱讀結(jié)，以及總分包商、材料設(shè)備供應商實力、信用狀況和配合程度評估表。謝謝閱讀9、完成公司領(lǐng)導及直接上級臨時委派的其它工作。10、定期向直接上級述職。GCB-G-008文員崗位名稱：文員崗位級別：職員直接上級：工程管理部經(jīng)理直接下級：無本職工作：工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、收發(fā)管理。感謝閱讀任職要求：1、身體健康、誠實、敬業(yè)、有責任心。2、中?；蛞陨蠈W歷，建筑工程類專業(yè)。3OFFICE辦公謝謝閱讀軟件。4、有較強的彈性工作與適應能力，能夠而且愿意在專業(yè)管理活動中奉獻個人時感謝閱讀間，有較強的協(xié)調(diào)能力和語言表達能力。崗位職責：1、認真執(zhí)行廣東省及相關(guān)地區(qū)技術(shù)資料管理規(guī)定。2謝謝閱讀3、建立完整的技術(shù)資料臺帳。4、負責收發(fā)工程函件、圖紙設(shè)計變更等資料，并及時做記錄。感謝閱讀5、負責竣工資料的歸檔及移交工作。6、負責工程會議紀要的整理及發(fā)放工作。7、負責定期收集整理項目工程進度向部門領(lǐng)導匯報，并知會給相關(guān)部門。精品文檔放心下載8、完成各類文件（包括合同、公司通知、款項支付等）的跟蹤、處理、歸檔。謝謝閱讀9、完成公司領(lǐng)導及直接上級委派的其它工作。10、定期向直接上級述職。GCB-G-009維修工程師崗位名稱：維修工程師直接上級：工程管理部經(jīng)理直接下級：無本職工作：負責處理工程質(zhì)量問題的投訴與維修工作任職要求：1、身體健康。誠實、敬業(yè)、有責任心。2、大專以上學歷，從事建筑行業(yè)工作3年以上經(jīng)驗。3、熟悉（或了解）建筑工程的各個專業(yè)和建設(shè)環(huán)節(jié)，具備處理常見工精品文檔放心下載程質(zhì)量通病的能力。4、掌握相關(guān)的法律、合同常識，能按法律規(guī)程辦事。工作認真，細心，謝謝閱讀負責，能以維護公司的利益和榮譽為己任。5、和氣、禮貌對待客戶，不與客戶發(fā)生爭執(zhí)，對客戶所反映的問題能感謝閱讀給予耐心與合理的解釋，盡力做到讓客戶滿意。6、有較強的彈性工作與適應能力，能夠而且愿意在專業(yè)管理活動中奉獻個人精品文檔放心下載時間，有較強的語言表達能力。崗位職責：1、明確相關(guān)建筑規(guī)范、標準、法規(guī)及合同的要求，并認真要求施工單位履行精品文檔放心下載保修的義務(wù)。2、負責聯(lián)系相關(guān)的保修單位進場保修。3、負責維修工作工期、質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理、跟蹤調(diào)查工作。精品文檔放心下載4、負責維修工作的驗收、資料登記、歸檔工作。5、維修工程預、決算審核工作。6、負責維修工作施工方案的審核工作，解決一般性技術(shù)問題。精品文檔放心下載7、完成公司領(lǐng)導及直接上級委派的其它工作。8、定期向直接上級述職。二、標準化管理基本原則1顧客中心原則謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載范。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載務(wù)管理的根本宗旨。精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載客提供更多價值為基準。2過程導向原則感謝閱讀精品文檔放心下載過程。感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀業(yè)務(wù)過程的有效性(目標實現(xiàn)程度)(投入產(chǎn)出比)和適應性感謝閱讀(隨環(huán)境變化而易于調(diào)整)。感謝閱讀分析、改進關(guān)鍵業(yè)務(wù)的責任、方法和要求，將相關(guān)資源（人力、精品文檔放心下載謝謝閱讀望的成果。3效率與控制平衡原則精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載企業(yè)管理中非常重要。精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀制程度和方式。感謝閱讀前效益與長遠效益等諸多因素，從而決定質(zhì)量與進度的有機匹配。謝謝閱讀4持續(xù)改進原則精品文檔放心下載具有自我評價、自我完善的能力。感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀有待改進的事項。永無止境的事業(yè)追求決定了中信人必須保持務(wù)實進取的精神，不斷完善業(yè)務(wù)管理運作，為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。精品文檔放心下載持續(xù)改進原則要求各級管理人員必須戒除滿足現(xiàn)狀的心態(tài)，謝謝閱讀感謝閱讀從而有效預防問題的發(fā)生或再發(fā)生。三、基本工作準則1顧全大局原則項目決策必須執(zhí)行局部利益服從整體利益、部門利益服從公司利益的原則。感謝閱讀2招標信息公開披露原則任何招標除要求必須提前公開披露招標信息或參照政府招投標規(guī)定進行信謝謝閱讀謝謝閱讀向外披露任何招標信息。3自律原則在任何經(jīng)營活動中，公司所有人員除遵守員工守則外，不得利用職務(wù)謀利、精品文檔放心下載接受贈品等。4保密原則商業(yè)機密、重大經(jīng)營決策等的參與人必須嚴格履行保密義務(wù)。謝謝閱讀四、業(yè)務(wù)信息管理1總則1.1定義本章所述業(yè)務(wù)信息是指工程管理部開展業(yè)務(wù)過程中所需要精品文檔放心下載括但不限于如下5類：1)感謝閱讀織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等。2)管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、謝謝閱讀合同管理和信息管理有關(guān)的信息。3)謝謝閱讀息等。4)謝謝閱讀等。5)法規(guī)類信息等。1.2工程管理部建立、維護和完善業(yè)務(wù)信息共享平臺，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息全面收謝謝閱讀精品文檔放心下載度，同時抄報給相關(guān)業(yè)務(wù)部門，從而為公司的決策提供有力的支持。謝謝閱讀1.3業(yè)務(wù)信息管理必須堅持完整、真實、準確、快速的原則。謝謝閱讀2業(yè)務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)2.1工程管理部具體負責本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息收集、整理和歸檔以及對外傳謝謝閱讀遞。2.2工程管理部各項目專業(yè)工程師應定期整理工程進度信息，并以書面形式及時謝謝閱讀報文員，文員負責各項目、各專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)信息的歸總和傳遞。感謝閱讀2.3所有負責業(yè)務(wù)信息收集、整理和傳遞的工作人員，必須遵循公司保密制度。謝謝閱讀3業(yè)務(wù)信息需求識別3.1業(yè)務(wù)信息調(diào)查一般每半年進行一次。在日常管理過程中，工程管理部根據(jù)工精品文檔放心下載作需要，可臨時組織業(yè)務(wù)信息需求識別工作。3.2業(yè)務(wù)信息識別應根據(jù)工作需要考慮，以下方面的羅列可作為參考：精品文檔放心下載a)行業(yè)信息政策法規(guī)及其執(zhí)行程序變化；房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展動態(tài)、房地產(chǎn)市場動態(tài)；新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝的最新資料。b)市場需求/競爭信息擬開發(fā)及在建（在售）項目信息；市場需求信息，特別是當?shù)責徜N樓盤的信息；區(qū)域市場信息（城市規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、精品文檔放心下載感謝閱讀c)市場資源信息市場價格；潛在供應商、承包商、服務(wù)商信息；土地資源信息。3.3感謝閱讀4業(yè)務(wù)信息的收集與傳遞4.1謝謝閱讀報送規(guī)定格式的業(yè)務(wù)信息。4.2工程管理部文員負責對信息報送的情況進行實時登記備查，對未按規(guī)定時間謝謝閱讀報送的發(fā)出書面報送督促函。4.3工程管理部業(yè)務(wù)信息管理4.3.1工程管理部應在遵循公司統(tǒng)一規(guī)定的前提下，明確規(guī)定各類業(yè)務(wù)信息收集精品文檔放心下載的責任、范圍、資料形式，以及編號、報送和歸檔要求。4.3.2所有業(yè)務(wù)信息均應經(jīng)《業(yè)務(wù)信息報送控制表》中規(guī)定的人員審查確認，保謝謝閱讀證報送信息的真實有效。4.4工程管理部市場資源信息的收集感謝閱讀謝謝閱讀和配合程度、甲供材料及設(shè)備供應商信息（質(zhì)量、價格、配合情況）等。感謝閱讀5業(yè)務(wù)信息的分析與利用5.1經(jīng)匯總、整理、分析后的業(yè)務(wù)信息資料，進行編號、登記、歸檔。信息利用感謝閱讀方式和途徑包括但不限于：a)建立并共享使用業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫；b)書面形式信息資料備查；c)發(fā)布業(yè)務(wù)信息匯編資料。五、項目施工管理1總則1.1項目施工管理包括項目施工準備階段、項目施工階段、工程竣工驗收階段及感謝閱讀感謝閱讀生產(chǎn)等、檔案資料。1.2為有效保證開發(fā)項目工程質(zhì)量和工期符合預期要求，工程管理部必須在嚴格謝謝閱讀執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)流程和工作指引文件的前提下，結(jié)合項目規(guī)模、技術(shù)復雜程度，謝謝閱讀感謝閱讀工程各項管理制度和措施。1.3項目施工管理必須堅持計劃先行，建立全面工作計劃體系，以工程進度計劃精品文檔放心下載謝謝閱讀管理工作。1.4在項目施工的全過程管理中，本管理制度的執(zhí)行應注意結(jié)合其他管理制度的謝謝閱讀要求。2分則謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀目施工階段精品文檔放心下載謝謝閱讀技術(shù)資料管理、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)監(jiān)督、其他要求等內(nèi)容編排。謝謝閱讀2.1項目施工準備階段2.2項目施工階段2.2.1施工進度控制2.2.2工程質(zhì)量控制2.2.3材料設(shè)備質(zhì)量控制謝謝閱讀2.2.4安全文明生產(chǎn)謝謝閱讀謝謝閱讀2.2.5項目技術(shù)資料管理2.2.6溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)監(jiān)督2.2.7其他要求2.2.7.1甲方代表每天應編寫甲方代表工作日志，準確、詳盡記錄當天發(fā)生的一感謝閱讀切有關(guān)施工管理方面的工作內(nèi)容。2.2.7.2精品文檔放心下載謝謝閱讀并形成書面記錄，以保證工程的順利進展。2.2.7.3現(xiàn)場簽證管理要求按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3工程驗收2.4工程竣工后的總結(jié)工作2.5工程移交與保修施工準備工作內(nèi)容1工程管理部的基本工作內(nèi)容1)感謝閱讀作職責和相關(guān)要求。2)精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載審查、學習施工合同等工作。3)制定各種施工管理制度和管理措施感謝閱讀感謝閱讀定完成后報公司備案。4)精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀點，計劃制定完畢后嚴格實施。5)跟蹤開發(fā)部完成開工前的報建手續(xù)，含各種臨時手續(xù)的辦感謝閱讀理。6)跟蹤開發(fā)部辦理施工許可證、備案證。7)定位放線基本坐標控制點、高程控制點的確定和保護。謝謝閱讀8)施工現(xiàn)場三通一平的確認。9)協(xié)助制定交樓標準，作為樓書的重要內(nèi)容，并將交樓標準感謝閱讀備案。10)精品文檔放心下載感謝閱讀暫（臨）舍、材料堆放場地、材料堆放要求、施工場地（圍欄、感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀總目標進行分解、細化。11)各種計劃的制定謝謝閱讀專業(yè)工作計劃包括（不限于）：總體施工計劃、樣板確認計劃、階段施工計劃、感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀度、月度進行分解落實。12)謝謝閱讀裝飾裝修圖等。13)向監(jiān)理單位和施工單位移交場地。14)材料樣板制作，留存售樓處、工程管理部，待材料進場時檢查核對及促感謝閱讀銷。15)圖紙復核工作，確保銷售圖紙和施工圖的一致性，由開發(fā)部、營銷策劃精品文檔放心下載部、工程管理部一起確認，并形成復核記錄。16)技術(shù)交底和圖紙會審工作。17)施工組織設(shè)計的審核。18)召開第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，工程管理部甲方代表、監(jiān)理單位、施工單位參精品文檔放心下載感謝閱讀成共識。19)審核開工報告。項目開工報告簽發(fā)前，工程項目部經(jīng)理組織相關(guān)部門及謝謝閱讀感謝閱讀2乙方（施工方）工作內(nèi)容項目部組建成立。1)施工組織設(shè)計的編寫。2)謝謝閱讀3)場地交接。4)施工現(xiàn)場、暫（臨）舍的建設(shè)。5)人員、材料、機械器具進場。6)領(lǐng)取施工許可證，并辦理相關(guān)手續(xù)。7)領(lǐng)取圖紙，準備并參加圖紙會審。8)現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工保證措施和制度的建立。9)精品文檔放心下載謝謝閱讀干掛大理石等。10)開工報告的編寫。11)參加第一次協(xié)調(diào)會，領(lǐng)會管理方式，學習相關(guān)管理文件。精品文檔放心下載3丙方（監(jiān)理方）工作內(nèi)容項目部組建成立，指定甲方可以接受的總監(jiān)人員。1)2)參與場地交接。3)參與定位放線。4)接收圖紙，熟悉并參加圖紙會審。5)審查施工組織設(shè)計。6)審查施工計劃及重點關(guān)鍵部位的施工方案。7)審查開工報告。8)參加第一次協(xié)調(diào)會，領(lǐng)會管理方式，學習相關(guān)管理文件。感謝閱讀施工組織設(shè)計審查要點1施工組織設(shè)計審查流程1.1工程項目部經(jīng)理(或合同承辦人員)應在工程承包合同正式簽訂后，要求施工精品文檔放心下載單位在15天內(nèi)提交實施性項目施工組織設(shè)計。1.2工程項目部負責督促監(jiān)理單位項目總監(jiān)理師組織審查實施性施工組織設(shè)計，感謝閱讀并提交書面審查意見。1.3工程項目部收到監(jiān)理單位的施工組織設(shè)計審查意見后，由工程項目部經(jīng)理組謝謝閱讀織各專業(yè)工程師對照監(jiān)理單位的審查意見和施工組織設(shè)計進行審查。感謝閱讀1.4感謝閱讀需要施工單位重新修訂施工組織設(shè)計，或提交補充文件。2文件形式審查2.1施工單位提交的施工組織設(shè)計必須是加蓋公司印章，并與工程合同簽訂單位感謝閱讀謝謝閱讀明函件。2.2監(jiān)理單位提交的審查意見書應由項目總監(jiān)理師簽署，意見書的內(nèi)容應能清晰謝謝閱讀反映監(jiān)理單位對下述第3條內(nèi)容的全面審查。2.3所有不符合形式要求的施工組織設(shè)計或監(jiān)理審查意見書，均必須退回原單位謝謝閱讀予以更正。3文件內(nèi)容審查要點3.1施工組織設(shè)計與承包合同條件的符合性審查a)工程開工、竣工日期、總工期應符合承包合同要求。若較承包合同總工謝謝閱讀期有延長，必須經(jīng)原批準工程承包合同的批準人書面批準。謝謝閱讀b)工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。謝謝閱讀c)施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。若引起合同內(nèi)工程造價謝謝閱讀謝謝閱讀d)施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計確定的措施方法增加合同外工精品文檔放心下載程造價部分的措施費用應嚴格控制，必須采用的，應單獨編制工程預算感謝閱讀進行審查。3.2施工方案及施工方法的審查a)施工方案應與施工環(huán)境適應與協(xié)調(diào)。施工環(huán)境包括：工程地質(zhì)狀況、水感謝閱讀文地質(zhì)條件、周邊建筑物結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)形式、運輸?shù)缆返燃壖霸试S作業(yè)時感謝閱讀間、原材料及半成品供應狀況、是否使用商品砼、施工噪聲干擾、工程感謝閱讀結(jié)構(gòu)特點、當?shù)卣块T建筑市場管理規(guī)定、政府部門對專業(yè)施工的要感謝閱讀求等。b)各分項、分部工程施工順序合理。原則上盡量避免顛倒順序施工。對因感謝閱讀工期要求需進行平行立體交叉施工的分項分部工程要有詳細的計劃安排精品文檔放心下載和措施。各分項工程施工順序應符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙要精品文檔放心下載求。c)施工流水段的劃分合理。流水段分界應保證結(jié)構(gòu)安全，各流水段工程量感謝閱讀應基本相等，每個流水段的計劃時間與發(fā)揮勞動力效率相協(xié)調(diào)，流水段感謝閱讀劃分數(shù)量便于管理。d)謝謝閱讀能充分發(fā)揮機械效率，又不造成施工成本增加。e)施工方法技術(shù)成熟、先進（指施工方法應有利于提高工效、提高質(zhì)量、感謝閱讀感謝閱讀水方法、模板施工方法等）應就其不同施工方法的安全性、成本高低、謝謝閱讀效率高低進行專題分析論證后擇優(yōu)確定。3.3技術(shù)組織措施審查a)精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載訓措施，進行ISO9000質(zhì)量認證等。b)謝謝閱讀品、新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施技術(shù)措施等。c)精品文檔放心下載精品文檔放心下載等。d)精品文檔放心下載保護措施等。e)降低成本措施。一般施工單位都有自己一套成熟和習慣的降低成本措施，感謝閱讀感謝閱讀要控制在工程成本機動數(shù)的限額內(nèi)。3.4施工進度計劃審查2/3精品文檔放心下載感謝閱讀a)工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。精品文檔放心下載b)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續(xù)，精品文檔放心下載工期費用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。c)感謝閱讀供應計劃是否相一致。3.5施工總平面布置審查a)感謝閱讀是否布局緊湊、占地少、方便施工、保證安全、經(jīng)濟。b)進場主要材料水平運距短，裝、卸、吊方便，二次搬運少。感謝閱讀c)生產(chǎn)生活設(shè)施互相干擾小。d)不占永久建筑物位置，不破壞地下管線，不影響市容。精品文檔放心下載e)符合當?shù)卣踩拿魇┕ひ?guī)定要求。f)謝謝閱讀殊工種安全等施工需要。水、電線路能否滿足施工負荷要求。精品文檔放心下載g)臨建工程總費用控制，原則上應不超出定額中臨建費用之比例。謝謝閱讀3.6施工單位項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的審查a)施工單位派出的項目經(jīng)理是否取得與工程項目等級相應的任職資格證書，感謝閱讀其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。b)感謝閱讀謝謝閱讀工作時間。c)組織機構(gòu)權(quán)責系統(tǒng)是否建全。d)感謝閱讀人培訓教育狀況等。監(jiān)理規(guī)劃審查要點1監(jiān)理規(guī)劃審查流程1.1工程管理部經(jīng)理(或合同承辦人員)應在監(jiān)理合同正式簽訂后，要求監(jiān)理單位謝謝閱讀在10天內(nèi)提交實施性的監(jiān)理規(guī)劃。1.2工程管理部收到監(jiān)理規(guī)劃后，組織工程管理部專業(yè)工程師對監(jiān)理規(guī)劃進行審精品文檔放心下載查。1.3感謝閱讀承建重新修訂監(jiān)理規(guī)劃，或提交補充文件。2文件形式審查2.1精品文檔放心下載同時必須有總監(jiān)理師的批準簽名，或同意該監(jiān)理規(guī)劃的聲明函件。謝謝閱讀2.2不符合形式要求的監(jiān)理規(guī)劃必須退回原單位予以更正。感謝閱讀3審查要點精品文檔放心下載的管理架構(gòu)，審查監(jiān)理單位的監(jiān)督措施，審查監(jiān)理單位施工技術(shù)現(xiàn)場平面布置，感謝閱讀審查進度總計劃安排，審查檢測儀器設(shè)備，審查安全保證措施。感謝閱讀3.1管理架構(gòu)感謝閱讀感謝閱讀目相適應的監(jiān)理人員，并審查專業(yè)技術(shù)人員的上崗證或資格證。感謝閱讀3.2審查現(xiàn)場平面布置感謝閱讀并重點考慮銷售需要，對現(xiàn)場布置圖提供指導性意見。精品文檔放心下載合樣板房施工和對外開放的意見。3.3審查檢測儀器設(shè)備感謝閱讀感謝閱讀緯儀，水準儀，鋼尺等檢測儀器設(shè)備。3.4審查安全保證措施謝謝閱讀境提供指導意見。3.5進度計劃慮因銷售需要提前移交部分的施工安排。謝謝閱讀3.6質(zhì)量要求精品文檔放心下載規(guī)定，按照事前控制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分、精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載理。感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載3.7審查監(jiān)理方法精品文檔放心下載謝謝閱讀蔽工程的驗收等重點部位有無制定有預見性的控制點監(jiān)控方法。謝謝閱讀監(jiān)理方擬采用的控制方式和控制程度是否符合本公司的要求和期望。謝謝閱讀技術(shù)交底及施工圖會審基本要求1技術(shù)交底及施工圖會審的準備工作1.1經(jīng)辦設(shè)計工程師負責督促設(shè)計單位做好技術(shù)交底的書面文件，內(nèi)容應包括：感謝閱讀1）設(shè)計意圖的介紹；2）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)的施工技術(shù)要求；3）重要部位、特殊過程對施工質(zhì)量的特殊要求。1.2開發(fā)部分別要求監(jiān)理單位以總監(jiān)理師為首、施工單位以技術(shù)負責人為首，組感謝閱讀織各專業(yè)工程師逐張審閱施工圖紙，分專業(yè)形成書面的審閱意見。感謝閱讀1.3工程管理部各專業(yè)工程師必須逐張審閱全部施工圖紙，分專業(yè)形成書面的審感謝閱讀閱意見。2施工圖會審的重點內(nèi)容a)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不符合工程建設(shè)國家標準、規(guī)范的問題并研究解決辦法。精品文檔放心下載b)精品文檔放心下載糾正圖中尺寸、坐標、標高的局部差錯。c)精品文檔放心下載謝謝閱讀周圍環(huán)境有沖突,是否影響室內(nèi)裝飾及使用等問題。d)施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場條件難以解決的技術(shù)或工藝難點。謝謝閱讀e)特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計深度是否滿足施工需要。謝謝閱讀f)設(shè)計選用的設(shè)備、材料有無采購、供應上的困難及質(zhì)量問題。謝謝閱讀g)配套使用圖集是否齊全，需補充何種詳圖。h)除上述問題外，還應特別注意顧客敏感項目設(shè)計質(zhì)量控制，包括：謝謝閱讀建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖是否與售樓書圖冊或發(fā)展商要求有不符。精品文檔放心下載各系統(tǒng)工程設(shè)計是否與售樓書或發(fā)展商要求之系統(tǒng)選擇標準有不謝謝閱讀符。建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否與售樓書承諾標準有不符。精品文檔放心下載設(shè)計使用功能是否還有不符合產(chǎn)品定位要求之處。設(shè)計是否還有明顯突破標準成本的項目。3會審會議及記錄3.1工程管理部負責人及各專業(yè)工程師應參加施工圖會審會議，并要求監(jiān)理單位精品文檔放心下載總監(jiān)、施工單位技術(shù)負責人、設(shè)計單位技術(shù)負責人及各專業(yè)代表參加。感謝閱讀3.2會議一般由工程管理部經(jīng)理主持，或由工程總監(jiān)指定，并要求監(jiān)理單位安排謝謝閱讀精品文檔放心下載會審各方核對會簽后，由設(shè)計院審定蓋章，與施工圖具有同等效力。謝謝閱讀簽發(fā)開工報告的基本要求感謝閱讀遇有特殊情況，以下部分條件沒有達到就需要開工時，須總經(jīng)理審批：精品文檔放心下載1)政府部門已審核發(fā)給建筑工程施工許可證。2)感謝閱讀認現(xiàn)場移交書面記錄。3)建筑物放線已經(jīng)政府規(guī)劃部門指定的測量機構(gòu)復驗并予以書面確認。謝謝閱讀4)感謝閱讀括：a)施工用配電站b)施工用水表井、施工排污口c)工地圍欄設(shè)施d)施工占道、施工道路情況e)地下管線情況、地下障礙物情況、水文地質(zhì)情況f)周邊建筑物結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)情況、區(qū)域社會環(huán)境等5)精品文檔放心下載6)技術(shù)交底及圖紙會審已進行，并已簽發(fā)會審紀要。7)各項計劃已經(jīng)完成，并已發(fā)至相關(guān)部門和相關(guān)方。8)第一次協(xié)調(diào)會已經(jīng)成功舉行。9)謝謝閱讀管理部備案。10)監(jiān)理規(guī)劃已獲審查通過。11)精品文檔放心下載精品文檔放心下載管理部備案。12)施工組織設(shè)計編制完成并經(jīng)過審查批準。13)基礎(chǔ)工程施工機械進場，安裝就位并可正常運轉(zhuǎn)。14)基礎(chǔ)工程材料、勞動力供應計劃已落實，能滿足連續(xù)施工要求。感謝閱讀15)施工單位施工預算已編制完成。16)施工人員已進行班組技術(shù)交底、安全、防火教育。17)施工單位現(xiàn)場辦公用房、材料庫房、材料堆場、門衛(wèi)已可使用。謝謝閱讀18)施工單位后勤基地生產(chǎn)、生活服務(wù)設(shè)施已可投入使用。感謝閱讀19)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度已建立?！叭ㄒ黄健被疽笫┕がF(xiàn)場“三通一平”的基本要求包括：1.感謝閱讀計算確定供電容量和供水管徑，使其既能滿足施工需要，又不因容量過大增感謝閱讀加費用。2.施工用電（箱式配電站）已在用地紅線內(nèi)安裝就位，并取得供電部門驗收手謝謝閱讀續(xù)，隨時可以接駁通電。3.施工用水表井已在用地紅線內(nèi)安裝就位，并取得供水部門驗收手續(xù)，已接駁謝謝閱讀通水。4.謝謝閱讀并已經(jīng)現(xiàn)場指認排水口位置。5.施工現(xiàn)場用地已平整，地面障礙物已全部清除。6.紅線外臨時施工用地（包括占道）已經(jīng)有關(guān)政府部門批準。精品文檔放心下載7.施工用車輛通行道路已接通至紅線邊，該道路應能滿足施工用車輛之荷載要精品文檔放心下載求。8.施工用車輛道路與城市道路的開口位置及開口要求已經(jīng)市政部門書面批準確精品文檔放心下載定。9.現(xiàn)場用地紅線樁埋設(shè)牢固，指定作為施工引測的坐標點、高程控制點埋設(shè)牢感謝閱讀固，若有松動，應請