2021企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

2021年企業(yè)文化建設(shè)工作方案的忖的：配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司2021年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)的管理工作主線，公司在上半年工作總結(jié)報告(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和開展?jié)摿Α?3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。□的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。具體費用預(yù)算，另行確定。方案半年出一期。專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照方案分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。通過全體員工和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。;既是提出問題，乂是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或兒個人完成，也不是由一個人或兒個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或兒個人在課題研究中唱主角。探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達(dá)統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。、討論、和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。時間表另行確定。工。本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè)。要到達(dá)的LI的是：理解團(tuán)隊角色、團(tuán)隊價值、團(tuán)隊要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原那么，形成團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氣氛。效果，表達(dá)在三個層次中：第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原那么，培養(yǎng)改善團(tuán)隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圉。(1)本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加(3)在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。(4)參加每一次培訓(xùn)課程，原那么上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式分析和總結(jié)。(6)培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式，另行確定。(7)培訓(xùn)結(jié)束后，將對全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績考核?？己私Y(jié)果后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。(8)每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另(9)歡送全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報名主持局部培訓(xùn)課程。牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)開展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的U標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的開展提供強(qiáng)大的精神保障。通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點、促進(jìn)公司和員工共同開展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)開展戰(zhàn)略的精神支柱。性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)通過建立公司內(nèi)部的行為標(biāo)準(zhǔn)，告示員工公司提倡什么，反對什么，標(biāo)準(zhǔn)員工的全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。三、主要內(nèi)容〔一〕加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設(shè)的斗，將起到極大的作用企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長期的口標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)?！捌髽I(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期開展中形成和遵循的根本信念和行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的根本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和LI標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)U標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練,詞簡而意明，感—濃烈，具有煽動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最珍貴的精神財富。哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。的公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,使之宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用以下多種形式，開展討論活動。(1)開展以班組為單位的全員大討論。(2)召開員工座談會，專題討論會。，給予稿酬。員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)H標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為標(biāo)準(zhǔn)的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時乂成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完表達(dá)。加強(qiáng)制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅持三個原那么：通過梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、表達(dá)企業(yè)價值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文準(zhǔn)化的效勞。(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)開展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識的時機(jī)，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成局部。制訂?員工行為標(biāo)準(zhǔn)?和?員工守冊?，開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識測試;教育員展〞員工〞的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供表達(dá)自我價值的舞臺，鼓勵更多的人向他們學(xué)習(xí)，發(fā)奮向上。要利用多種方法，多種渠道，加強(qiáng)對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工開展提供培訓(xùn)時(2)工會可組織“輪機(jī)課堂〞、“技術(shù)學(xué)習(xí)小組〞〞技術(shù)革新“小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)立誠信效勞的品牌;新雙峰海創(chuàng)立以提供減載中的優(yōu)質(zhì)效勞的品牌。要制定?減載作業(yè)流程?，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一便捷的效勞;船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程，以提供一流效勞為目標(biāo)。通過先進(jìn)性教育，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的提高，要乘勢推進(jìn)黨員承諾活競賽等，生動地宣傳和表達(dá)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂〞。物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。等。2、制作公司?宣傳手冊?，這是對外宣傳最常用的工具。貌方面。綜合運用各種載體，以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣闊員工中的認(rèn)同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴。建設(shè)先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)那么保障公司核心價值觀的深入推行。按照公業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制以完美的要求和卓越的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營行為、效勞行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為標(biāo)準(zhǔn)深入人心，最終成為員工改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。五、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的籌劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本船舶20—年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“效勞企業(yè)，團(tuán)結(jié)員工，提升形象，凝聚精神〃的宗旨，以“靚麗太平洋，活力太平洋，創(chuàng)新太平洋，和諧太平洋〃為主線開展工作，通過努力，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階，到達(dá)“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠(yuǎn)〃的效果，從而增強(qiáng)太平洋國際飯丿占的影響力、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧開展。具體方案如下：、外圍開展〃，可參加地方扶老、助困等活狀介紹、員工職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、員工社會行為標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。四、4月份，為迎"五一〃國際勞動節(jié)，組織"創(chuàng)新太平洋〃“效勞技能能手"評太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出“太平洋明星"并給予獎勵。表達(dá)太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌，懸掛在飯店醒LI處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。七、6月份以團(tuán)委會名義，組織建立"員工愛心基金會"，團(tuán)委抽出局部資金作基蹈，眾人臺下學(xué)跳。十、8月份，舉辦首屆"太平洋之聲"歌唱大賽，員工自由報名參加。交通平安主題演講比賽，最后決出一二三等獎。節(jié)目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。十六、1月份，舉辦"飛翔太平洋杯"乒乓球或羽毛球比賽。以黨的—大和JSx中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)開展觀，按照市局〔公司〕關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動"卷煙上水平"，促進(jìn)全縣煙草乂好乂快平穩(wěn)開展提供強(qiáng)大的精神動力和堅實的文化支撐。全縣煙草20_年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以"四進(jìn)〃為重點的“兩個至上"長效機(jī)制建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)行為為重點，以效勞品牌建設(shè)為抓手,加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點做好以下先〃主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和效勞品牌建設(shè)著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識、誠信意識、標(biāo)準(zhǔn)意識和效率意識，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅決，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改良，圓滿完成各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的"兩個至上〃行業(yè)共同價值觀深入人心，促進(jìn)"三個始終"、"五種意識〃入腦入行,促進(jìn)思想觀念、開展理念明顯提升，促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改良，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升開展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同開展奠定更加堅實的思想根底和組織根底。，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的根底上，走觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系標(biāo)準(zhǔn)員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地"，促進(jìn)全員對“朝陽文化〃的認(rèn)同?！菜摹成钊胪七M(jìn)行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)試點單位的先進(jìn)做法，切實加強(qiáng)行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評估和傳播。廣泛開展行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、效勞的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求〃的方針，對照行為標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行充實、擴(kuò)展、完善，把行為標(biāo)準(zhǔn)落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)責(zé)、工作流程、丄作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和〔分公司〕各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)開工作積極性和主動性，著力推進(jìn)“卷煙上水平"各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著"導(dǎo)向平性〃的原那么，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對性考核。旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老"工作;積極組織參加全市煙展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),開展廉政教育。責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實的"三位一。要緊密結(jié)合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃丄作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深開展的過程。行業(yè)改革開展的文化根底。各單位、部門要高度重視,牢固樹立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮用，科學(xué)方案、周密組織，做到全程抓、盡好責(zé)、干到位，推動企業(yè)文化〔三〕全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、鼓勵和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好兒個文先處理下各項任務(wù)落到實處。落實中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)黨的—大和—屆X中全會各項方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)日常督查，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體效勞中心實施崗位目標(biāo)管理、量化考核。專干和文藝骨干培訓(xùn)班。1.完成_文化體育中心〔包括文化館、圖書