萊克公司實(shí)施綠色營(yíng)銷的問(wèn)題探究,市場(chǎng)營(yíng)銷論文

萊克公司實(shí)施綠色營(yíng)銷的問(wèn)題探究,市場(chǎng)營(yíng)銷論文【題目】萊克公司施行綠色營(yíng)銷的問(wèn)題探究【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【第六章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】目錄摘要ABSTRACT1緒論1.1研究背景及研究意義1.1.1研究背景1.1.2研究目的1.1.3研究意義1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述1.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.3研究思路與研究方式方法1.3.1研究思路1.3.2研究方式方法1.4創(chuàng)新與缺乏1.4.1研究創(chuàng)新1.4.2研究缺乏2水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷相關(guān)概念及存在問(wèn)題2.1水產(chǎn)品市場(chǎng)的特點(diǎn)分析2.1.1水產(chǎn)品市場(chǎng)品種豐富2.1.2各類水產(chǎn)品價(jià)格懸殊2.1.3水產(chǎn)品有很強(qiáng)的季節(jié)性2.1.4水產(chǎn)品生產(chǎn)門檻低、風(fēng)險(xiǎn)大2.2水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷相關(guān)概念2.2.1綠色營(yíng)銷的概念2.2.2綠色營(yíng)銷的特征2.2.3綠色營(yíng)銷理念的演變2.2.4水產(chǎn)食品企業(yè)綠色營(yíng)銷的含義和特征2.3水產(chǎn)食品綠色營(yíng)銷存在的問(wèn)題2.3.1水產(chǎn)食品企業(yè)本身存在局限性2.3.2消費(fèi)者水產(chǎn)品綠色消費(fèi)意識(shí)還有待加強(qiáng)2.3.3缺乏足夠的綠色營(yíng)銷支配措施3水產(chǎn)食品企業(yè)綠色營(yíng)銷的博弈分析3.1基于干涉的水產(chǎn)食品企業(yè)之間的博弈分析3.2基于綠色消費(fèi)市場(chǎng)的水產(chǎn)食品企業(yè)之間的博弈分析4萊克水產(chǎn)綠色營(yíng)銷內(nèi)外部環(huán)境分析4.1萊克公司內(nèi)部環(huán)境分析4.1.1基本情況介紹4.1.2經(jīng)營(yíng)情況分析4.1.3經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析4.1.4企業(yè)文化分析4.1.5質(zhì)量管理分析4.1.6發(fā)展規(guī)劃分析4.2萊克公司外部環(huán)境分析4.2.1地理環(huán)境分析4.2.2市場(chǎng)環(huán)境分析4.2.3社會(huì)文化環(huán)境4.2.4政治環(huán)境分析4.3萊克施行綠色營(yíng)銷的必要性和可行性4.3.1綠色營(yíng)銷的必要性4.3.2綠色營(yíng)銷的可行性4.4萊克公司SWOT分析4.4.1萊克公司優(yōu)勢(shì)分析4.4.2萊克公司劣勢(shì)分析4.4.3萊克公司時(shí)機(jī)分析4.4.4萊克公司威脅分析5萊克公司綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇5.1萊克的責(zé)任和發(fā)展目的5.1.1萊克的責(zé)任5.1.2萊克的發(fā)展目的5.2水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷STP戰(zhàn)略5.2.1市場(chǎng)細(xì)分5.2.2目的市場(chǎng)及定位5.3水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷組合策略5.3.1綠色產(chǎn)品策略5.3.2綠色價(jià)格制定5.3.3綠色分銷策略5.3.4綠色促銷策略6萊克水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略施行途徑6.1萊克綠色水產(chǎn)品研究體系6.1.1品種選育6.1.2品種改進(jìn)研究6.2萊克的綠色生產(chǎn)管理體系6.2.1控制自繁自養(yǎng)源頭供給6.2.2飼養(yǎng)管理研究6.2.3設(shè)備升級(jí)研究6.2.4加強(qiáng)流程控制6.3萊克的綠色品牌建設(shè)體系6.3.1加強(qiáng)綠色品牌建設(shè)6.3.2打造企業(yè)綠色形象6.3.3培育綠色消費(fèi)文化6.4萊克的綠色營(yíng)銷服務(wù)體系6.4.1提供差異化營(yíng)銷渠道6.4.2大客戶服務(wù)營(yíng)銷6.4.3建立綠色服務(wù)理念7結(jié)論以下為參考文獻(xiàn)致謝摘要當(dāng)下我們國(guó)家水產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)在狀況是市場(chǎng)化程度不高，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量參差不齊。近年來(lái)，隨著水產(chǎn)行業(yè)水產(chǎn)品銷售數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品種多元化成為水產(chǎn)品發(fā)展的主方向。以人類可持續(xù)發(fā)展為宗旨的綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略更是水產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)代的營(yíng)銷主流。然而，當(dāng)前我們國(guó)家水產(chǎn)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略在實(shí)際運(yùn)用中仍然存在很多問(wèn)題，水產(chǎn)行業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略理論體系還不夠完善、完好。因而，本文擬在借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分三部分對(duì)萊克公司的綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行研究：第一部分包括第一、二、三章，針對(duì)潛江萊克水產(chǎn)食品有限公司水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷的實(shí)際情況，運(yùn)用安德魯斯的SWOT分析模型等管理理論工具對(duì)萊克公司發(fā)展面臨的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析；第二部分為第四章，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略思維邏輯，最終確定萊克公司的綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略；第三部分為實(shí)踐部分，包括第五、六章，具體闡述了萊克公司綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略施行的途徑。本文的結(jié)論是萊克公司綠色營(yíng)銷的總體戰(zhàn)略應(yīng)該采取多種戰(zhàn)略相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)，積極利用外部時(shí)機(jī)，加快資源整合，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于選擇潛江市和湖北省作為目的市場(chǎng)，以綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)、綠色價(jià)格制定、綠色渠道開(kāi)通及促銷四個(gè)部分構(gòu)成綠色營(yíng)銷組合策略，并從水產(chǎn)品研究、生產(chǎn)管理、品牌建設(shè)、銷售服務(wù)等方面構(gòu)筑萊克公司水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略的施行途徑。本文主要針對(duì)萊克水產(chǎn)品的綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略，采用文獻(xiàn)綜合研究法和STP、SWOT分析等實(shí)證研究方式方法進(jìn)行了詳盡的分析。通過(guò)本文的研究，將綠色營(yíng)銷理論研究與萊克公司的實(shí)際情況相結(jié)合，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，希望對(duì)水產(chǎn)行業(yè)企業(yè)制定和施行綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略產(chǎn)生一定的示范與指導(dǎo)作用。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：綠色營(yíng)銷，水產(chǎn)行業(yè)，戰(zhàn)略研究，萊克水產(chǎn)公司ABSTRACTThecurrentstatusquoofChinasaquacultureindustryislowmarket-orientedandunevenqualityofenterprisesintheindustry.Inrecentyears,withsalesofAquaticproductscontinuetogrow,improveproductqualityandaquaticspeciesdiversitybecomethemaindirectionofAquaticproductsdevelopment.Tosustainablehumandevelopmentforthepurposeofgreenmarketingstrategy,greenmarketingstrategyisaneweraofmainstreamtoaquacultureindustry.However,Chinasaquaticgreenmarketingstrategyhasnotyetformedacompletetheoreticalsystem,therearestillmanyproblemsintheimplementationofgreenmarketingstrategies.Therefore,Thispaperintendstolearnfromtheadvancedexperienceinthesameindustryathomeandabroadfromthethree-parttostudyonthegreenmarketingstrategiesofQianjiangLakeAquatic.Thefirstpartincludesfirst,secondandthirdchapters,fromthebasisofactualmarketingAquaticproductsofQianjiangLakeAquaticFoodCo.,Ltd,applicatesSWOTanalysismodelofAndrewsandothermanagementtheoreticaltoolsforanalyzingandevaluatingthefacingproblem、themarketenvironment、theinternalenvironmentofLake;Thesecondpartisthefourthchapter,accordingtologicalthinkingofmarketingstrategy,andultimatelydetermineLakesgreenmarketingstrategy;thethirdpartisthepracticalpart,includingthesixth,seventhchapters,elaboratingtheimplementationofLakesmarketingstrategy.ThepaperconcludesthatthecompanysoverallstrategyforGreenLakeshouldtakeavarietyofmarketingstrategiescombination,givefullplaytotheiradvantagesandactivelytakeadvantageofexternalopportunitiestoacceleratetheintegrationofresources,implementtheplanandachievesoundandrapiddevelopment.TheinnovationofthispaperischoosingatargetmarketwhichisQianjiangCity,HubeiProvince,fromproductdesign,green,greenpricesetting,thegreenchannelopeningandpromotionfourpartstoformagreenmarketingmixstrategies,andfromAquaticproductsresearch,marketingservices,organizationalmanagement,brandbuilding,riskpreventiontobuildasupportsystemfortheimplementationofLakesmarketingstrategy.Inthispaper,acomprehensivestudyoftheliterature,empiricalresearchmethodsSTP,SWOTanalysis,corporategreenofLakemarketingstrategyforadetailedanalysis.Throughthisstudy,thetheoreticalstudyofgreenmarketingandtheactualsituationofthecompanysLakecombiningtheorywithpractice,Iho