創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心員工管理對策研究

創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心員工管理對策研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心員工管理對策研究

[DOI]10.13939/jki.zgsc.2022.22.062

企業(yè)核心員工的價值在我國社會經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的開展中更加明顯，現(xiàn)在的很多企業(yè)已經(jīng)注意到了核心員工的存在的價值意義，企業(yè)的人力資源管理部門也開始逐漸轉變員工管理的方式，從過去的人本管理和能本管理轉向以核心員工為載體的核心能力管理。企業(yè)深刻地認識到核心員工是企業(yè)進步和開展的重要力量，但是在管理的過程中依然存在著很多的經(jīng)驗上的缺乏和其他的一些問題。本文對企業(yè)核心員工管理的問題進行了分析探討，并得出相應解決的策略辦法。

1企業(yè)核心員工概述

1.1企業(yè)核心員工的概念

企業(yè)的核心員工就是指，在企業(yè)中就職，有較長時間的工作經(jīng)驗，并且經(jīng)常加入相關工作的教育和培訓，有較高的專業(yè)技術技能，具有自己崗位上的豐盛的工作經(jīng)驗，不能輕易地被其他崗位的人員所代替，并且能夠對企業(yè)的開展起到關鍵作用和做出巨大奉獻的企業(yè)工作人員。

1.2企業(yè)核心員工的分類

在企業(yè)的開展中，企業(yè)的核心員工為企業(yè)做出了極大的奉獻。從核心員工為企業(yè)做出的奉獻的來源來看，可以對企業(yè)的員工進行分類。第一，就是具有專業(yè)技術技能的核心員工，在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，這局部工作人員掌握著企業(yè)的生產(chǎn)要領和技術，他們工作的效率直接影響著企業(yè)是否能正常的經(jīng)營。第二，就是有良好的公關能力的核心員工，這種類型的員工，與各個相關的企業(yè)都維系著很好的交流關系，當企業(yè)存在一定困難的時候，他們能第一時間通過自己的人脈關系找到能夠幫忙解決企業(yè)現(xiàn)狀問題的辦法。還有就是企業(yè)產(chǎn)品輸出的渠道打通的工作人員，示例，企業(yè)的銷售人員，他們有豐盛的客戶資源，企業(yè)必須通過這些工作人員的資源來實現(xiàn)產(chǎn)品的輸出。第三，具有管理能力的工作人員，企業(yè)的管理人員，要進行多企業(yè)員工配置問題的完善和管理，還要協(xié)助上級領導制定企業(yè)開展的規(guī)劃，保持企業(yè)在市場中的競爭力，積極引導企業(yè)工作人員的工作積極性。

1.3企業(yè)核心員工的特點

企業(yè)核心員工的特點有：第一，這些員工有比擬豐盛的技能操作經(jīng)驗，他們的技術技能與企業(yè)的開展需要相吻合，并且他們對自己所在職位的分析和研究比普通的員工理解得更為明了和透徹，這些員工的經(jīng)驗和技能都是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟下保持競爭力的珍貴財富。第二，核心員工直接關系到企業(yè)的開展，企業(yè)的開展不能脫離高素質的核心員工，如果企業(yè)沒有這些人才的作為根底，則企業(yè)開展的速度就會受到約束，且開展的規(guī)模也會受到限制。所以企業(yè)想要穩(wěn)健快速的開展，齊全開展的規(guī)模不斷的壯大，就要保證企業(yè)有充足的人才的儲藏。第三，核心人員是各個企業(yè)間爭奪的目標，企業(yè)之間的競爭其實就是企業(yè)間人才的競爭，企業(yè)的核心員工往往因為具有成熟的技術技能，成為各個企業(yè)間爭奪的對象，最終目的就是想通過自身企業(yè)的高素質人才的儲藏，來實現(xiàn)企業(yè)在市場中國的競爭力。

1.4企業(yè)核心員工的作用

企業(yè)的核心員工對企業(yè)開展的作用和奉獻主要體現(xiàn)在：第一，隨著科學技術的不斷開展，即使企業(yè)產(chǎn)品的口碑和品質都有一定的保障，也要隨著科技的進步，不斷更新自己產(chǎn)品的性能，進行技術上的創(chuàng)新，才能更好地滿足用戶的需求。如果企業(yè)沒有核心員工成熟的技術技能保障，在企業(yè)的創(chuàng)新和開展上就會遇到很大的妨礙。并且企業(yè)管理制度上也要隨著時代的開展變遷進行更新和調整，這就需要有豐盛管理經(jīng)驗的核心員工。從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升，保持企業(yè)的競爭力。第二，就是企業(yè)核心員工可以領導企業(yè)的普通員工進行企業(yè)團隊的建設與完善。企業(yè)開展的財富價值，是由整個企業(yè)的團隊共同來發(fā)明的。核心員工能凝聚整個團隊的凝聚力和自信心，能夠激發(fā)企業(yè)團隊之間的協(xié)作精神和團隊的發(fā)明能力，為企業(yè)的開展發(fā)明更多的社會價值。第三，可以做好企業(yè)經(jīng)營風險的預防工作，在經(jīng)濟全球化的浪潮下，企業(yè)的開展進程隨時存在著風險，所以就需要有經(jīng)驗、有領導能力的核心員工對企業(yè)潛在風險進行評估，采取相關的措施進行風險的防治。如果企業(yè)沒有對市場風險進行很好評估的技術核心員工，將會在風險發(fā)生的時候造成企業(yè)經(jīng)營巨大的損失。核心員工對風險的洞察力比擬強，而且還有處理和躲避風險的能力，所以其為企業(yè)經(jīng)營過程的順利提供了保證。第四，就是核心員工能塑造企業(yè)的文化，一個企業(yè)一定要有自己的核心價值觀，有合乎自身開展實際的企業(yè)形象和文化。企業(yè)的文化形成，可以促進員工對企業(yè)價值的認同，所以在塑造企業(yè)文化的過程中，核心員工是領導發(fā)明和挖掘企業(yè)價值的關鍵，它可以帶著普通員工共同為企業(yè)形象和文化的形成作出奉獻，從而保證每個員工對企業(yè)的歸屬感和認同感的形成；共同為企業(yè)的開展作出奉獻，從而保證企業(yè)在社會主義市場環(huán)境下的競爭力。2現(xiàn)階段核心員工管理存在的問題

現(xiàn)在我國的眾多企業(yè)很少能意識到核心員工對企業(yè)開展重要的價值，即使有一些企業(yè)意識到核心員工的重要性，但是對核心員工的認識還是停留在很外表化的認識。首先，現(xiàn)在企業(yè)在進行人才招聘的時候，依然不能擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，往往對員工的文憑的重視程度超過對員工實際技術技能的重視，這樣在企業(yè)中不能真正地發(fā)揮核心員工的重要作用，并且注重文憑的企業(yè)直接會使員工工作開展的方向不明確，影響了核心員工對自己業(yè)績的重視，不能展現(xiàn)其對工作的主動積極性。其次，盡管有些企業(yè)認識到核心員工對企業(yè)開展的重要性，但是，僅僅注重核心員工能為企業(yè)發(fā)明多少財富和價值，而無視了對核心人員的管理，造成核心人員對自己的認知就是便宜的勞動力，不能得到企業(yè)的重視。最后，就是企業(yè)無視了核心員工真正的需求是追求自身價值的實現(xiàn)，機械地認為只要加大核心員工的引進就能實現(xiàn)企業(yè)的快速開展，但是，在大量引進核心員工的同時，能實現(xiàn)對這些核心員工的有效管理，使很多核心的員工不能認識到自己工作崗位和性質的重要性，不能找到自己工作的價值和方向。企業(yè)沒有意識到核心員工和普通員工之間的不同，造成核心員工的潛能不能被激發(fā)，同時也不能很好的促進企業(yè)的開展。

3有效進行核心員工管理應采取的措施

首先，就是要建立相關的評估鼓勵機制，對企業(yè)做出較大奉獻的核心員工實施獎勵，鼓勵其為企業(yè)發(fā)明更多的價值與奉獻。因為核心員工會比一般普通的員工在工作崗位上付出更多心血，所以企業(yè)一定要區(qū)別于核心員工和普通員工的福利待遇，才能更好地對核心員工起到鼓勵的作用。其次，就是企業(yè)對核心員工要實施人性化的管理，讓其在企業(yè)內部感受到存在感和歸屬感，使其為企業(yè)發(fā)明更多的價值。再次，就是核心員工要不斷地進行知識技能的更新培訓，并且企業(yè)要為核心員工制定其在企業(yè)開展的目標，讓其更加明確自己的崗位的性質與工作方向。最后，核心員工主管著企業(yè)的主營業(yè)務以及重要的客戶資源，甚至很多企業(yè)的商業(yè)機密都掌握在核心員工的手里，所以企業(yè)一定要加強對核心員工的約束和管理。

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