調(diào)查報告型畢業(yè)論文寫作格式模板v50精湛4341232312復(fù)

高等教育自學(xué)考試畢業(yè)調(diào)查報告題目：凱旋城工程建筑施工管理調(diào)查報告辦學(xué)單位：廣州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院繼續(xù)教育中心年級專業(yè)：14屆建筑工程學(xué)生：鄭坤杰指導(dǎo)教師：胡先國提交日期：2016年3月10日摘要改革開放不僅帶動了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動了建筑業(yè)迅速的發(fā)展，使得建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要領(lǐng)略地位。但隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨之帶動起來的市場經(jīng)濟(jì)，沖擊了建筑業(yè)，建筑施工企業(yè)面臨了激烈的市場競爭。中國加入WTO以后，建筑市場的競爭愈發(fā)激烈，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。到今天，生活水平的提高，人工費用也大大提高，建材造價成本的增長，國家政策的出臺，施工企業(yè)面臨著層層危機(jī)。為了提高中標(biāo)率，施工企業(yè)往往會以低于業(yè)主標(biāo)底的5%或8%甚至10%以上中標(biāo)。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，只有對建筑施工進(jìn)行系統(tǒng)的管理，從而來提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)展時間，降低工程成本來提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。本次調(diào)查以施工管理員的實習(xí)身份實際參與到惠州市凱旋城工程建筑項目當(dāng)中，通過實地的親身施工，與項目管理的負(fù)責(zé)人的交談，以及對施工組織設(shè)計方案的研究等形式，開展全面調(diào)查工作，調(diào)查的內(nèi)容主要包括：項目系統(tǒng)管理，項目成本管理，項目施工質(zhì)量管理，項目施工安全管理。多數(shù)工程項目以招標(biāo)投標(biāo)的形式確定，一旦項目確定后整個項目的合同總價也基本確定，施工企業(yè)想盈利，只有加強(qiáng)對工程項目成本的控制，管理制度的完善，人員素質(zhì)的提高，施工安全事故的防范來實現(xiàn)。換句話說通過對凱旋城項目的調(diào)查，總結(jié)出項目的管理系統(tǒng)，及盈利的最佳運營效率。針對本項目管理方面的優(yōu)缺點，進(jìn)行系統(tǒng)的分析說明，對合理的管理進(jìn)行總結(jié)，對明顯不合理的情況進(jìn)行完善。從而確立施工管理科學(xué)和有效的管理體系。本文的一些觀點和建議，能對相關(guān)施工企業(yè)的施工系統(tǒng)管理提供參考利用，同時也提出了相關(guān)管理施工建筑垃圾的處理方式及綠色建筑管理提出新要求。關(guān)鍵詞：施工項目管理控制質(zhì)量管理1+1=3的管理體系A(chǔ)BSTRACTReformandopeningupnotonlyfuelsChina’seconomybutalsopromotesthedevelopmentoftheconstructionindustry,makingtheconstructionindustryplayaleadingroleinnationaleconomy.Withtherapiddevelopmentoftheeconomy,markethasbecomeamajorplayerinnationaleconomy,whichadverselybroughtnegativeimpacttotheconstructionbusinesses--fiercermarketcompetitionsamongconstructionenterprises.SinceChina’saccessiontotheWTO,constructionenterpriseshavewitnessedfiercercompetitionsinmarketplaceandsluggisheconomicefficiency.Nowadays,withtheimprovementofpeople’slivingstandard,expenseoflaborhasrisensharply.Theincreasingcostsofbuildingmaterialsandthereleaseofrelevantpolicieshavealsochallengedtheconstructionenterprises.Inordertoimprovethepossibilityofwinningabid,constructionenterpriseswillwinthebidwithapricethatis5%or8%,even10%lowerthanthebaseprice.Undersuchseriousbusinesscircumstance,scientificandsystematicmanagementonconstructionareurgentlyneededtopromoteprojectquality,ensuretheprojecttoprocesswellandlowerengineeringcostsforenhancingeconomicefficiency.Inthissurvey,IactedasaninternconstructionmanagerandengagedintheengineeringprojectofHuizhouKaixuancheng.Throughdiverseapproachessuchasparticipatingintheconstruction,communicatingwiththeleaderoftheprojectandresearchingthedesignofconstructionorganization,Iconductedthesurveycomprehensively.Thesurveycoversprojectmanagement,projectcostmanagement,projectconstructionqualitymanagementandprojectconstructionsafetymanagement.Mostengineeringprojectsaredeterminedbytenderingandbidding.Oncetheprojectisdetermined,thetotalpriceincontractofthewholeprojectisdetermined.Iftheconstructionenterprisespronetomakeprofits,theyneedtostrengthenthecontrolofengineeringprojectcost,improvethemanagementsystemandthequalityofpersonnel,promotetheproficiencyofpersonnel,andpreventconstructionaccidents.Theviewpointsandsuggestionsinthispaperwillprovidereferencesforconstructionsystemmanagementoftherelevantconstructionenterprises.Thispaperalsobringsforwardthedisposalofconstructionwastesandputsforwardnewdemandsongreenbuildingmanagement.KeyWord：constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry，Control，qualitymanagement，1+1=3mangementsystem目錄摘要 2Abstract 41. 緒論 71.1 項目調(diào)查背景及概述 71.2 項目調(diào)查意義 81.3 論文探討施工系統(tǒng)管理體系的基本構(gòu)架 102. 工程建筑施工管理系統(tǒng)分析 182.1 項目質(zhì)量管理系統(tǒng)的定義和特色 182.1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)的定義 212.1.2質(zhì)量管理系統(tǒng)的特色 232.2項目質(zhì)量管理注意事項 233. 工程建筑施工成本管理系統(tǒng) 253.1 工程成本管理趨勢 253.2項目的工程成本控制 253.2.1 成本的控制原則 253.2 .2成本控制要點 264. 施工現(xiàn)場管理體系 304.1現(xiàn)場施工管理內(nèi)容 304.2 施工現(xiàn)場安全事故分析 324.3現(xiàn)場施工管理的細(xì)節(jié) 335. 結(jié)論 405.1 施工盈利的關(guān)鍵點 405.2談?wù)搫e墅建筑施工項目組織系統(tǒng)管理 405.3重視綠色建筑 405.4建筑垃圾的前景 41參考文獻(xiàn)： 431.緒論1.1凱旋城工程調(diào)查背景及工程概述隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和物價的快速上升，建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，產(chǎn)業(yè)要求的提高，在人民生活的經(jīng)濟(jì)條件下起到越來越重要的影響。隨著國際建設(shè)施工的進(jìn)程不斷的加快，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，地下室深度增加，工期要求緊，施工技術(shù)的高要求，施工成本的提高，國家控制房地產(chǎn)的泡沫式發(fā)展，控制開發(fā)商貸款等等原因給施工造成相當(dāng)?shù)睦щy，特別是施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，給建筑施工行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)和組織管理已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，施工企業(yè)為了能取得最大的盈利，并保證能按照國家的質(zhì)量要求完成工程，必須將建筑施工管理進(jìn)行了一個系統(tǒng)的歸納，是一種有規(guī)劃，研究，系統(tǒng)，設(shè)計，制造，試驗和使用的科學(xué)方法，這種科學(xué)方法從整體觀念出發(fā)，全盤策劃，合理安排，以最優(yōu)管理做到人盡其才，物盡其用，發(fā)揮出最佳的整體優(yōu)勢，取得最好的效益。所以通過凱旋城工程的調(diào)查來探研。本項目是一個別墅建筑施工群體，工程總用地面積為7084504平方米，總體容積率0.57，共50棟3層住宅樓組成，設(shè)1層地下室車庫。工程項目由B11-B60棟等50個單體樓組成，總建筑面積約77135.698平方米，其中地下室建筑面積約19970平方米，B11-B22棟布置在地下室范圍內(nèi)。建筑的結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度：6度，地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)抗震等級為四級，主樓部分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。本工程屋面防水等級為二級，防水耐用年限為15年，二道防水設(shè)防(一道1.5厚聚合物水泥防水層和一道3m厚APF卷材防水)；地下室為二級防水(采用抗?jié)B自防水混凝土，P6)。本工程地下室為一類車庫，耐火等級為一級，B22～B60棟為二類多層住宅建筑，耐火等級為二級。1.各單體樓的建筑高度及層數(shù)見下表：B11-B22棟B23-B60棟備注地下層數(shù)11地上層數(shù)33層高地下室53首層3.63.62-3層3.03.0總高度m10.510.5樓號1.2凱旋程工程調(diào)查意義隨著建筑功能越來越完善、復(fù)雜，建筑工程施工也越來越專業(yè)化，人才的需求量也不斷增加。當(dāng)前的建筑施工企業(yè)管理人員主要對施工技術(shù)難點、質(zhì)量控制難點以及可能影響工程進(jìn)度、安全和文明施工的不利因素進(jìn)行了分析管理，及施工中的人員和材料的統(tǒng)計。而施工員主要是對施工是否按圖紙施工進(jìn)行審核和監(jiān)督。大多數(shù)施工企業(yè)的管理是粗放式的，并不注意細(xì)節(jié)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)建筑成本達(dá)不到最合理的效益。甚至有些企業(yè)指派的技術(shù)人員沒有專業(yè)知識的引導(dǎo)，管理員的不足，加上項目部門對生產(chǎn)不規(guī)范操作，自身的固化觀念嚴(yán)重，大量購買項目施工材料，而生產(chǎn)中沒有有效利用造成大量的浪費，產(chǎn)品的分配不合理，有需求的地方不能按需分配，使得工期得不到保證，為加快工期，又給施工質(zhì)量埋下了隱患。長期如此，施工企業(yè)本身的盈利就非常小，施工管理方面又得不到有效的控制，整個施工管理體系處于崩潰的邊緣。所以建筑施工管理水平，就成為了建筑施工企業(yè)能否在保證最大盈利的同時保質(zhì)保量的完成工程的一個重要的問題。質(zhì)量，進(jìn)度成本做為企業(yè)的管理宗旨，三者是相輔相成，不可分割的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。或許加快工程進(jìn)度可以保證工程施工單位在更短的時間內(nèi)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤。但建筑工程的施工質(zhì)量成是工程管理的核心，工程質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，不能以犧牲工程質(zhì)量為代價來盲目提高工程進(jìn)度。所以本次調(diào)查的目的就是研究建筑施工管理單位在原有的管理基礎(chǔ)上加以完善施工管理的系統(tǒng)。文中有提出運用系統(tǒng)的工程原理把先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理結(jié)合起來，來提高施工效率，減低工程成本，加強(qiáng)建筑質(zhì)量，同時保證建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)成本符合項目計劃書的要求，促進(jìn)生產(chǎn)，安全等多方面的管理，從而達(dá)到最佳的管理效果。工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，要搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程，及優(yōu)化控制的科學(xué)，需要融合施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。并加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，從管理的細(xì)節(jié)入手，調(diào)動施工人員的主觀能動性，從而為施工單位節(jié)省資金，同時也提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、推進(jìn)工程進(jìn)度。文中所調(diào)查的實際案例，有助于提高建筑施工管理者及施工人員的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，理順工作思路，并對工程中的實際管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，從而來全面完善建筑施工系統(tǒng)管理。1.3論文探討施工系統(tǒng)管理基本框架質(zhì)量管理實施系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)生產(chǎn)工作管理系統(tǒng)質(zhì)量管理組織系統(tǒng)施工管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量管理實施系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)生產(chǎn)工作管理系統(tǒng)質(zhì)量管理組織系統(tǒng)施工管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)籌管理系統(tǒng)質(zhì)量通病檢查系統(tǒng)目標(biāo)成本管理系統(tǒng)預(yù)結(jié)算管理系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)技術(shù)管理系統(tǒng)科技管理系統(tǒng)綜合決策系統(tǒng)圖表1.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理各施工班組質(zhì)檢員安全員施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工班組質(zhì)檢員安全員施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人圖表1.1施工管理體系的分布圖，圖表1.2項目施工管理體系構(gòu)架。2.建筑施工管理系統(tǒng)分析2.1項目質(zhì)量管理系統(tǒng)的定義和特點2.1.1項目質(zhì)量管理系統(tǒng)的定義質(zhì)量管理系統(tǒng)框架1.項目總經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程都十分的了解，引領(lǐng)著整個施工團(tuán)隊的方向，保證工程的質(zhì)量達(dá)到國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的推進(jìn)工程的進(jìn)度，積極效益的完成各項指標(biāo)，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的主觀意識，確保質(zhì)量的不斷提升。項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量問題起到針對行的管理作用，質(zhì)量的實施工程保證計劃以及質(zhì)量問題解決的管理運用，整個質(zhì)量保證的體系均由項目總工程師全范圍的負(fù)責(zé)。同時技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)均由總工程師協(xié)助，也起著監(jiān)督個施工單位施工是否按國際質(zhì)量最低要求進(jìn)行施工。施工人員是質(zhì)量的保證者，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收，一刻都不能松懈。質(zhì)檢人員是對施工非常有經(jīng)驗的人員，在發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時能快速獨立的處理的能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，對質(zhì)量問題有獨到的見解及估計能力，對有問題的質(zhì)量工程能有預(yù)計的修改方案。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工建筑，應(yīng)當(dāng)場督促整改，并在整改后進(jìn)行檢查。2.為保證施工質(zhì)量管理體系能發(fā)揮最大的效果，做到了認(rèn)真做好各級技術(shù)交底工程，隱蔽工程做好驗收記錄工作，驗收合格才進(jìn)行下一道工序施工，下一階段的施工在施工前先落實本施工組織設(shè)計及各分項工程施工方案的實施，施工隊負(fù)責(zé)在施工中執(zhí)行情況，做好隱蔽工程的驗收與記錄。按ISO9001：2008質(zhì)量體系要求選擇材料，選擇優(yōu)秀的施工隊伍。施工重要材料均做式樣后投入使用，并按施工的規(guī)章執(zhí)行；施工人員都經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。質(zhì)量的要求嚴(yán)格按《工程項目質(zhì)量計劃》進(jìn)行質(zhì)量管理。嚴(yán)格到對各工序控制，并加強(qiáng)與工程監(jiān)理配合工作。2.1.2項目質(zhì)量管理系統(tǒng)的特色1.模板質(zhì)量管理是重點的管理施工點，所以為保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求，對模板進(jìn)行管理式樣后投入使用，模板要滿足支撐有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，并不發(fā)生不允許的下沉和變形。模板內(nèi)側(cè)要平整，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。模板安裝好后要仔細(xì)檢查各構(gòu)件是否牢固，在澆灌混凝土過程中派專人經(jīng)常檢查，并注意留意質(zhì)量的通病，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等明顯現(xiàn)象，應(yīng)及時修整牢固。模板安裝和預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的允許偏差和檢驗方法全部按相關(guān)規(guī)定要求完工。模板及其支架保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置正確，檢測人員應(yīng)按工序進(jìn)行檢查和式樣，并記錄好檢測數(shù)據(jù)和繪制成表格，將數(shù)據(jù)對比設(shè)計規(guī)范，對不滿足設(shè)計就小值的模板應(yīng)進(jìn)行整改。模板質(zhì)量問題是管理中出現(xiàn)的問題1.管理者責(zé)任制執(zhí)行不嚴(yán)，2.重進(jìn)度，輕質(zhì)量，3.忽視資料管理；加上施工人員；1.技術(shù)水平低；2.自檢不認(rèn)真；3.技術(shù)交底不清；4.指揮人員只重進(jìn)度;4.違章作業(yè);5.忽視交接檢、互檢;6.專檢人員檢查不細(xì)等問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)了問題。2.鋼筋綁扎工程質(zhì)量管理。材料管理問題；1.對焊口在端頭2.材質(zhì)不合格；3.現(xiàn)場保管不當(dāng)；施工問題:錨固、搭接長度不夠,彎鉤角度和平直長度不夠;保護(hù)層厚度不合理;受壓、受拉筋顛倒;焊縫長度和飽滿度不夠、夾渣;施工人員：重進(jìn)度、輕質(zhì)量；操作人員違章、技術(shù)水平低；交底不清，崗位責(zé)任制不嚴(yán)格；機(jī)具問題：彎鉤機(jī)轉(zhuǎn)速過快；對焊機(jī)控制器失靈；對焊機(jī)控制器失靈；對焊機(jī)控制器失靈；環(huán)境問題：位置線不準(zhǔn)不清；構(gòu)件碰撞和其他人員的踩踏；照明亮度不夠。這些都是對質(zhì)量的要求的疏忽，這些小細(xì)節(jié)對質(zhì)量的影響是大同小異的，對材料成本也是一定的浪費。3.混凝土工程質(zhì)量管理。工程采用的混凝土原材料采購人員按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場交貨檢驗，根據(jù)分部工程的特點，結(jié)合具體條件，研究制定合理的混凝土澆筑方案。按需要準(zhǔn)備充足的振動器等機(jī)具設(shè)備，并考慮發(fā)生故障時的備用量。對模板及其支架、鋼筋和預(yù)埋件必須檢查，并做好記錄，符合設(shè)計要求后方能澆筑混凝土。在澆筑混凝土?xí)r，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)；對木模板應(yīng)澆水濕潤，但不得有積水。澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)前，將次層混凝土澆筑完畢。混凝土運輸、澆筑及間歇的全部時間不得超過有關(guān)規(guī)定，如超過時應(yīng)留置施工縫。每一振點的振搗時間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時，搗實普通混凝土的移動間距不宜大大于振搗器作用半徑的1.5倍；搗實輕骨料混凝土的移動間距不宜大于其作用半徑；振搗器與模板的距離，不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍，并避免碰撞鋼筋、模板、預(yù)埋件等；振搗器插入下層混凝土內(nèi)的深度不小于50mm。對已澆筑完畢的混凝土，加以覆蓋和澆水，并符合下列規(guī)定。應(yīng)在澆筑完畢后12h以內(nèi)對混凝土加以覆蓋和澆水?；炷恋臐菜B(yǎng)護(hù)時間，必須符合規(guī)范及招標(biāo)文件規(guī)定。澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于潤濕狀態(tài)?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相同。在已澆的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。按規(guī)范要求隨機(jī)抽樣留砼試塊，并以7天和14天試塊強(qiáng)度確定拆模時間。墻柱、梁、樓板原則上不留施工縫，確實需要時按施工規(guī)范要求留置。保證24小時混凝土侯干期，其間只允許施工放線，嚴(yán)禁其他一切施工后續(xù)工序進(jìn)場及材料堆放。2.2項目質(zhì)量管理注意事項1.施工工程在露天作業(yè)下，受天氣等因數(shù)影響較大，周圍的環(huán)境條件限制也影響著施工的難度。古在進(jìn)行澆灌模板等重要施工前，必須對天氣，人員等影響施工因素進(jìn)行合理的調(diào)查及提前安排，并制定出合理，可行的突發(fā)事故施工方案，保證施工的質(zhì)量達(dá)到最佳的效果。2.施工的隱蔽工程，在施工中可以說是最賺錢的方面，但往往隱蔽工程在施工完成后對其質(zhì)量的控制直觀性差。但對于柱基礎(chǔ)的工程要進(jìn)行嚴(yán)格的把守，這個隱蔽工程起著舉足輕重的作用，施工質(zhì)量的好壞直接影響到主體工程的安全隱患，施工中要嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制好每一條工序的施工質(zhì)量，提高工人的技術(shù)水平，并樹立安全責(zé)任心，管理力度要不斷加強(qiáng)，確保質(zhì)量第一。3.工程建筑施工成本管理系統(tǒng)3.1工程建筑施工成本管理趨勢當(dāng)前，建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程成本中，材料支出一般占70%左右，材料采購成本的高低成為影響工程成本的關(guān)鍵因素。健全的采購管理系統(tǒng)，合理的采購分工，科學(xué)的采購方式是降低采購成本的根本保證。物質(zhì)部門作為成本控制的關(guān)鍵部門，如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低材料費用支出已成為施工企業(yè)內(nèi)新管理的重要內(nèi)容。正確分析物質(zhì)管理的各個細(xì)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。規(guī)范采購管理，利用批量優(yōu)勢，降低采購價格，實現(xiàn)“減價節(jié)支”；優(yōu)化采購方案全面分析采購成本，加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制供應(yīng)成本，實現(xiàn)“降費節(jié)支”，是物質(zhì)部門圍繞企業(yè)開展責(zé)任成本管理，加強(qiáng)物資管理的重要內(nèi)容。3.2項目的工程成本控制3.2.1工程成本控制原則1.實行歸口管理是物資采購的基本原則。施工企業(yè)盡管有點多，線長，不便管理的特點，但歸口管理的原則必須堅持。物資采購只有歸口物資部門，才能為實現(xiàn)集中批量打下基礎(chǔ)。反之，不實行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂，成本失控的局面。3.2.2成本控制要點1.科學(xué)的采購分工是實現(xiàn)批發(fā)采購、降低成本的基礎(chǔ)。施工企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購管理分工，非常必要。根據(jù)施工企業(yè)的實際情況與IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，將施工消耗的物資進(jìn)行分類，由總公司、公司、項目部實施分級采購。嚴(yán)格制定采購程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。既保證了施工生存的需要，又為集中批量采購創(chuàng)造了條件。2.集中批量采購是實現(xiàn)降價節(jié)支的前提。集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必須趨勢，是實現(xiàn)降低采購價格的前提。物資部門對施工生存起著基礎(chǔ)保障作用。這個作用是通過控制大宗、主要物資的采購供應(yīng)來實現(xiàn)的。要是實現(xiàn)控制，首先就要集中采購，只要集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于十分有利的位置，才可以爭取到生產(chǎn)企業(yè)對不同的訂貨批量，采購不同的銷售價格，對需要穩(wěn)定、需求量大的用戶，采用不同的優(yōu)惠政策。此外，集中批發(fā)采購符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，它具備分散采購無法比擬的優(yōu)勢。實行集中批量采購，企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)接觸的人少，便于管理。同時大批量采購主要與規(guī)模相當(dāng)、信譽(yù)可靠的企業(yè)往來，經(jīng)濟(jì)關(guān)系一合同加以約束，而非個人行為。批量大，生存企業(yè)便于合理安排生產(chǎn)，降低單位生產(chǎn)成本，為需方提供更優(yōu)惠的價格，供需雙方均受益。反之，對供需雙方都是一種損失。所以實行歸口管理，集中批量采購管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購成本的前提。3.加強(qiáng)料源渠道管理是確保供應(yīng)、降低價格的重要手段。買方市場為物資采購提供了廣闊的選擇余地，為企業(yè)降低采購成本創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。如何凈化渠道，規(guī)范市場行為，從多渠道中選出渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。評價進(jìn)料渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅持“質(zhì)量合格、費用最低，費用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應(yīng)渠道，建立名冊，并對渠道實行動態(tài)分析管理，定期評審。對不符合要求的及時調(diào)整。另外還要繼續(xù)開辟更優(yōu)的料源渠道，以形成渠道間的競爭扭轉(zhuǎn)，為保證物資供應(yīng)和降低采購成本創(chuàng)造條件。4.合理制定采購方案，是降低進(jìn)料成本的有效措施。物資采購是企業(yè)與市場聯(lián)系的紐帶，制定合理的采購的物資，計采人員要依據(jù)企業(yè)審定的渠道，根據(jù)到站情況、運輸方式，逐一測算采購總成本（單價及運雜費等），以到達(dá)使用地的“到達(dá)價”作為比價依據(jù)，用采購成本比較法進(jìn)行核算，據(jù)以確定最佳方案。5.建立采購價格考核激勵和價格信息管理網(wǎng)絡(luò)是規(guī)模管理、降低成本的重要保障。采購渠道的多樣化和價格的可浮動性，要求企業(yè)有必要建立采購價格考核激勵和價格信息管理網(wǎng)絡(luò)。建立采購價格考核激勵和價格信息管理網(wǎng)絡(luò)。既有利采購工作的健康開展。建立采購價格考核激勵和價格信息管理網(wǎng)絡(luò)首先要成立以單位主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、財務(wù)、勞資、審計等部門人員及物資價格信息員組成的采購價格考核小組，并實施對采購價格信息，隨時掌握價格變動情況，并對確定的物資品種價格進(jìn)行分析篩選，定期編制本單位經(jīng)營消耗的物資出廠價格表，在與實際采購價格進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，向考核小組匯報。其次要建立獎罰機(jī)制，對采購過程中確定低于考核價格的，應(yīng)對有關(guān)人員給以獎勵。對高于信息網(wǎng)價格的，要責(zé)成有關(guān)人員作出分析說明，對明顯不合理的情況要有相應(yīng)的處罰。施工現(xiàn)場管理體系4.1現(xiàn)場施工管理內(nèi)容建筑施工具有環(huán)境的特殊性，復(fù)雜性和臨時性。一個優(yōu)良樣板房工程依賴于現(xiàn)場精心管理和富有建設(shè)性的指導(dǎo)。然而建立合理的現(xiàn)場施工管理體系工程就事半功倍了。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容，是保證安全，搞好施工，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。體系的正常運行具體體現(xiàn)在建立崗位責(zé)任制度基礎(chǔ)上。各個單位各司其職，做好自己的分內(nèi)工作是前提，加上各個單位的相輔相成，團(tuán)結(jié)一致，優(yōu)秀的工程就有了?，F(xiàn)場質(zhì)量工程的管理，要按規(guī)范執(zhí)行。為確保工程質(zhì)量，國家出臺有《建筑施工規(guī)范大全》，《建筑工程施工與驗收規(guī)范》等強(qiáng)者性法規(guī)。這些都是專業(yè)施工技術(shù)人員，不斷累計的施工經(jīng)驗和分析事故的原由編制而成的，所以必須強(qiáng)制性的遵守。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不違規(guī)，不達(dá)標(biāo)的施工，這些小小的細(xì)節(jié)，加以注意，加強(qiáng)管理監(jiān)督，大可避免整改及維修的一些不必要的材料費用及人工費。所以必須在現(xiàn)場的施工上做作業(yè)，管理人員在工程的建筑主體前期必須親臨現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)。4.2施工現(xiàn)場安全事故分析《中華人民共和國建筑法》嚴(yán)格規(guī)定施工現(xiàn)場的施工安全管理納入法制軌道，重重的打擊施工現(xiàn)場不按建筑法執(zhí)行安全條例管理的施工企業(yè)，并對情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行不同程度的懲罰及教育。圖2為建筑施工傷亡事故統(tǒng)計分析表格。施工事故百分比高處墜53.10%坍塌14.40%物體打擊10.60%機(jī)械傷害9.80%觸電7.20%其他傷害4.90%圖2建筑施工屬事故多發(fā)行業(yè)，綜合分析建筑施工的特點是生產(chǎn)周期長，工人流動性大，露天高處作業(yè)多，手工操作多，勞動繁重，產(chǎn)品變化大，規(guī)則性差，施工機(jī)械品種繁多等動態(tài)變化，具有一定的危險性。而建筑施工的不安全隱患也多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運輸以及使用各種電氣設(shè)備工具上，事故類別主要發(fā)生在高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害及坍塌五個方面。從施工特點看，主要由于腳手架搭設(shè)不規(guī)范、高處作業(yè)防護(hù)不嚴(yán)、基坑及模板工程支護(hù)不牢、施工臨時用電不規(guī)范、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)造成。究其根源，主要還是施工企業(yè)安全管理不善、安全管理培訓(xùn)管理不到位、施工管理文明施工落實不到位，安全思想工作沒落實好等原因造成。上文表格舉例的是建筑行業(yè)施工發(fā)生事故頻率最高的事故問題。突發(fā)事故似乎不可避免，但我們可以把事故發(fā)生率降到最低。而如何將事故發(fā)生率降到最低呢，首先要有一個健全的安全管理系統(tǒng)。下圖3為調(diào)查項目的安全管理體系基本框架。安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)控組機(jī)械設(shè)備組工程技術(shù)組材料設(shè)備組項目領(lǐng)導(dǎo)安全設(shè)備檢查規(guī)章制度檢查安全員機(jī)械員段長材料員機(jī)械設(shè)備檢查修維修保養(yǎng)文明施工檢查防護(hù)用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查圖3本項目對安全管理方面做的很到為，在事故發(fā)生前，走在事故的前一步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)降低了安全事故的發(fā)生率，做到機(jī)械事故化為零，防護(hù)用品起作用，安全操作為基礎(chǔ)，檢查第一，施工后。做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，早施工，早完成，無事故。可見健全的安全體系最重要的一點是每位施工人員都有一個安全自我的責(zé)任思想。健全安全管理體系使得施工事半功倍，然而安全不僅是管理人員的重點內(nèi)容，下至每一位工人自身都是一個安全體系，對自己人身安全的自我保障體系。雖然建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度及安全工作指導(dǎo)管理制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改是安全的重點管理內(nèi)容。但往往忽略了對工人們的思想做工作，或許安全措施做到位了，但安全事故仍然會發(fā)生?？茖W(xué)的管理制度或許不會出現(xiàn)問題，問題出現(xiàn)在人的自身，很多施工事故的發(fā)生，是由于機(jī)械出現(xiàn)的事故的概率是非常小的，幾乎為0，事故的最終禍根是人自己，把安全當(dāng)作一碼事，卻沒有放在心上?？茖W(xué)的安全體系是保證安全的量，卻改變不了施工安全事故質(zhì)的改變。安全只有深深牢記在每個人的腦海里，把安全放在心上，才是解決問題的正確途徑。4.3施工安全管理的細(xì)節(jié)1.施工現(xiàn)場的安全教育：(1)、施工現(xiàn)場進(jìn)行安全教育，嚴(yán)肅提醒員工對安全事故的危害性的認(rèn)知，對安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備的基本知識和技能。(2)、施工現(xiàn)場安全教育的重點應(yīng)該放在員工上，安全思想落實到?jīng)]一位員工，并且施工紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度強(qiáng)制性要求每位員工遵守。施工現(xiàn)場安全教育要有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況；施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有計劃，適時地有效地進(jìn)行，同時現(xiàn)場培訓(xùn)安全事故發(fā)生時的解決措施及逃生演習(xí)。(3)、施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人（含勞務(wù)工）、變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含勞務(wù)工）新進(jìn)場，未經(jīng)三級安全教育不準(zhǔn)上崗。采用新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜或危險較大的作業(yè)，必須進(jìn)行專門的安全教育，并有可靠的措施，才能進(jìn)行作業(yè)。(4)、施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復(fù)驗、應(yīng)按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306-85號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格，取得操作證者，方準(zhǔn)獨立作業(yè)的制度。(5)、從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育，應(yīng)進(jìn)行必要的防治知識和技術(shù)的安全教育，同樣須經(jīng)考核，給合格者發(fā)上崗證。2.安全檢查與考核獎懲(1)、為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實施定期的、季節(jié)性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合防治慣性事故安排進(jìn)行。每次檢查要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)，要評比記分。(2)、安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的安全主任主持，項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度。要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。(3)安全管理體系中，離不開資金的投入保證檢查和安全管理制度結(jié)合起來，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、嚴(yán)明獎懲。結(jié)論5.1施工盈利的關(guān)鍵點1.工程造價方面任何事物都有主次之分，工程造價也不例外。工程造價的控制的關(guān)鍵在施工前的投資設(shè)計策劃。建筑工程的全部費用支出包括工程造價和工程交付后的基本費用等。設(shè)計策劃費或許在建筑全部費用中占據(jù)不到1%,但這1%卻影響著工程造價的75%，可見設(shè)計質(zhì)量對整個建筑項目的效益起到重要作用。2，目前建筑施工中的技術(shù)人員跟財務(wù)人員各自負(fù)責(zé)自己的工作，施工技術(shù)人員的技術(shù)水平，工作能力強(qiáng)，經(jīng)驗也非常豐富，但在造價方面卻不知道如何節(jié)省造價方面的思考。而財務(wù)人員雖然對財務(wù)制度非常了解，卻對工程的確確問題了解不透徹，所以對工程造價的費用支出核算只是當(dāng)當(dāng)從財務(wù)制度單方面進(jìn)行考慮，可見造價無法得到全方位的考慮，盈利也得不到保障。把建筑工程中的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，在技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析達(dá)到1+1=3的盈利效果。力求在先進(jìn)技術(shù)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，兩者相互統(tǒng)一，合理的將工程造價的觀念深入到整個項目中去。在無形中節(jié)約成本，賺取最大的利益。2.施工組織方案施工組織方案設(shè)計是施工現(xiàn)場的一個重要環(huán)節(jié)，它應(yīng)體現(xiàn)出施工組織設(shè)計的總體意圖、具體技術(shù)內(nèi)容、安全措施和防火措施等，是工程施工合理性、技術(shù)性保障的前提。

各個工程項目都有其重要技術(shù)環(huán)節(jié)所在，掌握好工程重點環(huán)節(jié)，將在很大程度上決定著本工程的質(zhì)量保障。對于工程重點環(huán)節(jié)應(yīng)盡可能詳盡，要記載時間、地點、設(shè)備、工程內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果等，對于出現(xiàn)的一些偶然事故還要做出因果分析，提出改進(jìn)意見。

發(fā)生現(xiàn)場事故，有它的內(nèi)在因素和外在因素，大多數(shù)是兩種因素同時發(fā)生引起的。只有對事故進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，提出防止事故的可靠措施，才能提高預(yù)防事故的能力。事故發(fā)生后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、技術(shù)人員均應(yīng)到現(xiàn)場實地觀察、調(diào)查了解。并由負(fù)責(zé)人召集有關(guān)技術(shù)人員會談，做出記錄，認(rèn)真分析，查明原因，分清責(zé)任，提出整改措施。并要使當(dāng)事人及有關(guān)人員受到教育，防止事故從演。事故發(fā)生后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定逐級上報，并作出分析報告。

一個工程項目，尤其是施工現(xiàn)場，都存在著許多偶然因素和必然因素。經(jīng)過記錄、研究、分析并做出報告的記錄資料將是一種寶貴的經(jīng)驗。也正是將有效的、有指導(dǎo)意義的經(jīng)驗加以總結(jié)，才形成了一個有序的行業(yè)規(guī)范，并推動行業(yè)向前發(fā)展。

5.2論別墅建筑項目施工組織系統(tǒng)管理群體別墅本身就是一個系統(tǒng)工程，而搞好的關(guān)鍵在施工組織。別墅建筑施工組織自身又是一個嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，而這個工程主要是涉及管理方面的問題。建筑施工企業(yè)面臨著僧多粥少的問題，只有進(jìn)行深化改革，才能打破目前激烈競爭市場，在競爭中脫穎而出。而改革說到底就是管理的改革。而盈利與成本是相矛盾的，而矛盾的根源依然是管理。別墅管理必須看成一個系統(tǒng)工程來管理，在系統(tǒng)中推動管理的力度，在管理的統(tǒng)籌下盈利。在管理中如何實現(xiàn)1+1=3的管理目標(biāo)呢。1個單一管理，什么是單一管理呢，單一管理是計劃經(jīng)濟(jì)下為完成某一具體計劃，某以具體任務(wù)實施的簡單管理。但以管理缺乏預(yù)見性，整體性，協(xié)調(diào)性，往往治標(biāo)不治本。例如在建筑的施工組織中，勞動力不足，則臨時調(diào)配工人；鋼材不足，則手打報告，追補(bǔ)計劃；施工中出現(xiàn)的問題，則著手解決這個問題，等等。在單一的解決問題上缺乏考慮思考問題，未抓住事物的內(nèi)在聯(lián)系。單一管理的決策總是滯后于現(xiàn)實，決策總是在為這個問題上補(bǔ)漏動，哪里有洞補(bǔ)哪里，毫無頭緒的盲目解決問題，整個管理處于被動。往往造成工地現(xiàn)場的建筑垃圾，工序安排時間紊亂，各單位互不聯(lián)系，毫無默契，顧此失彼，整個工程雖能解決眼前工序，整個工程效率被拉低了，效益就更不用說了。過去的管理系統(tǒng)，我們應(yīng)該去其糟粕取其精華，在單一管理的基礎(chǔ)上，加上一個科學(xué)的實用實效的管理方式，形成3效應(yīng)的盈利系統(tǒng)管理。按美籍奧地得生物學(xué)家馮.貝塔朗菲的定義，他認(rèn)為系統(tǒng)是“相互作用的諸要素的綜合體”。我國系統(tǒng)科學(xué)界對系統(tǒng)通用的定義是：“系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的有機(jī)體。”可見任何系統(tǒng)都必須具備以下三個條件；第一是系統(tǒng)必須由兩個以上的要素組成，要素是系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)和實際載體，因之系統(tǒng)管理中必須加強(qiáng)要素管理；第二是要素之間存在著一定的有機(jī)聯(lián)系，沒有有機(jī)聯(lián)系的要素不能構(gòu)成同一個系統(tǒng)，因之系統(tǒng)管理必須加強(qiáng)綜合，協(xié)調(diào)管理，使各個系統(tǒng)的管理之間既獨立而又相互配合；第三任何系統(tǒng)都有特定的功能，因之系統(tǒng)管理必須致力于最大限度地發(fā)揮其管理的整體效率與效益?？梢?，加強(qiáng)要素管理，重視綜合，協(xié)調(diào)管理，追求管理的整體效率和效益是系統(tǒng)管理的三個支撐點。1.系統(tǒng)管理的整體性，不是原來的點到線，而是點線面的統(tǒng)一平面。系統(tǒng)的點連接成線，線連接成面，面面組成一個體，體呈現(xiàn)所有的點線面，既1+1=3。所以系統(tǒng)管理的根本目的在于追求系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化，整體效益，從而避免短期行為，短期效益，避免平均管理產(chǎn)生效益分散與流失，要有長期的可觀性，長線才釣大魚。2.相關(guān)性：在一個系統(tǒng)因素發(fā)生變化時，系統(tǒng)的相關(guān)性必然導(dǎo)致其相關(guān)要素也會發(fā)生變化，保持整個系統(tǒng)的穩(wěn)定，形成一個圓形循環(huán)管理圈，做到早做準(zhǔn)備，早有對策，防止被動，保持主觀的一面。目的性:系統(tǒng)不是盲目的運行，而是有目的，不同的元素有不同的目標(biāo)，目標(biāo)明確，系統(tǒng)也有了指定的目標(biāo)，有了目標(biāo)，采取必要的管理措施，實現(xiàn)目標(biāo)是穩(wěn)穩(wěn)妥妥的了。沒有目標(biāo)的道路是行不同的，管理也是這樣，沒有目的的管理是失敗的。3.環(huán)境適應(yīng)性：不能適應(yīng)環(huán)境的系統(tǒng)難以適應(yīng)時代的變化，管理系統(tǒng)也會失去效果，施工企業(yè)也將走向衰落。閉關(guān)鎖國只會停留在原地，無法趕超時代的變化，如果不及時調(diào)整系統(tǒng)，無法適應(yīng)環(huán)境的變化，最終被抹殺在時代的發(fā)展道路上。只有不斷的更新，走在時代的前端，隨機(jī)應(yīng)變適應(yīng)環(huán)境。4.層次性：自然有垂直，水平的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)也有層次之分，不同的層次有不同的系統(tǒng)。母系統(tǒng)下有一級子系統(tǒng)，二級子系統(tǒng)等，各個層層次分明，相互協(xié)調(diào)，一步一步往上執(zhí)行，整個管理有序的運行，保證了管理的可行性。建筑施工組織系統(tǒng)管理中，最重要的一點是責(zé)任，這點是管理的主線，責(zé)任到人，目標(biāo)到位，獎罰分明，在施工組織中形成有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。建筑施工組織中責(zé)任作為第一位，沒有責(zé)任意識，其它都是空談。先思考后行動，一直都是真理。思想觀念上先樹立責(zé)任意識，在思想上有一個清楚的認(rèn)識。管理沒有止境，要不斷前進(jìn)。在系統(tǒng)管理的運作中，一定還存在這個那個的問題。問題并不可怕，可怕的是沒有問題危機(jī)意識。其實有問題才是正常的，沒有問題才是最大的問題，問題要善于發(fā)現(xiàn)，并提出來，對問題有預(yù)見性，對問題要進(jìn)行總結(jié)和匯總。根據(jù)問題的不同性質(zhì)，針對性的擬定中心主題。問題出現(xiàn)了，下一步是提出問題的方案，接下來有對策和措施的解決問題，并提出多種解決方案，從中選取最佳的解決途徑，以達(dá)到最佳盈利。計劃要有時空性，不可是空洞的效應(yīng)，必須馬上去落實，做到“三落實”。首先，完成計劃的時間要落實。計劃緊急，可以實行“倒排流水作業(yè)法”，首先時間要鎖死，不拖泥帶水，倒著完成計劃，確定每一階段的工作，時間觀念要非常明確。負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員職責(zé)要落實到位，分工要分明。最后，效益要落實，效益的同時工程也是要有質(zhì)量的完成。