東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)

東莞塘廈鎮(zhèn)shoppingmall

籌建項(xiàng)目策劃書(shū)指導(dǎo)老師：賈廣社小組成員：周潔彥022597張璐022598居璟斐0225992004年5月東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!前言-汽車(chē)輪子上的購(gòu)物中心ShoppingMall，意為“大型購(gòu)物中心”，和傳統(tǒng)的商業(yè)模式相比具有三個(gè)顯著的特征： 其一，坐落在城市的邊緣，因?yàn)榈貎r(jià)便宜，具有占地面積大、綠地大、停車(chē)場(chǎng)大、建筑規(guī)模大等特點(diǎn)。 其二，行業(yè)多、店鋪多、功能多，集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、飲食等于一體。 其三，購(gòu)物環(huán)境好、檔次高、顧客購(gòu)買(mǎi)力聚合性好。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!總目錄1.項(xiàng)目概述2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.項(xiàng)目范圍管理4.項(xiàng)目進(jìn)度管理5.項(xiàng)目成本管理6.項(xiàng)目人員管理7.項(xiàng)目質(zhì)量管理8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!1.1項(xiàng)目背景目前Mall是歐美國(guó)家的主流零售業(yè)態(tài)。在香港，每30萬(wàn)人便擁有一個(gè)Mall；在美國(guó)，Mall已成為占據(jù)零售業(yè)總額50％以上且具有強(qiáng)大輻射能力的商業(yè)巨無(wú)霸。東莞地處珠三角的中心腹地，近年隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)飛速發(fā)展，居民收入不斷增多，消費(fèi)能力明顯增強(qiáng)。地理位置優(yōu)越、交通便利。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!1.1項(xiàng)目背景（續(xù)）塘廈鎮(zhèn)地處廣東省東莞市東南部，位于廣州和深圳特區(qū)經(jīng)濟(jì)走廊之間，是東莞市與香港往來(lái)的主要通道之一，地理位置優(yōu)越，交通便利。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)顯示，東莞如今平均每百戶(hù)家庭擁有汽車(chē)達(dá)20輛，居全省位。

東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!休閑廣場(chǎng)效果圖東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!1.2可行性分析-經(jīng)濟(jì)可行性分析資金來(lái)源：項(xiàng)目發(fā)起方均為實(shí)力企業(yè)，并且獲得東莞市政府支持。顧客群體：東莞現(xiàn)平均每百戶(hù)家庭擁有汽車(chē)達(dá)20輛，居全省，有足夠的潛在顧客群體。集市貿(mào)易成交活躍：全年城鄉(xiāng)集市貿(mào)易成交額186.53億元，比上年增長(zhǎng)38.2%。其中，城市集貿(mào)成交額5.33億元，增長(zhǎng)30%；農(nóng)村集貿(mào)成交額181.2億元，增長(zhǎng)38.4%。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!1.3項(xiàng)目范圍本項(xiàng)目為東莞市郊大型中央商城開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目將涉及零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)等多個(gè)行業(yè)、多個(gè)領(lǐng)域。本項(xiàng)目主要發(fā)起人為廣東省金湖集團(tuán)（東莞市金湖旅游投資公司）東莞市政府，將利用金湖商場(chǎng)原有商業(yè)資源，協(xié)調(diào)整合各方力量和資源共同進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。本項(xiàng)目將同時(shí)建設(shè)與之相配套的交通服務(wù)設(shè)施（班車(chē)），以吸引無(wú)自備車(chē)的消費(fèi)者群體。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!零售，服務(wù)，餐飲結(jié)合東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)部施工部專(zhuān)家組宣傳部入駐商財(cái)務(wù)部人事部2.3項(xiàng)目干系人技術(shù)部東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!

2.5職位說(shuō)明總負(fù)責(zé)人：統(tǒng)領(lǐng)全局，重大問(wèn)題決策。財(cái)務(wù)部：有效地對(duì)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成科考任務(wù)，落實(shí)資金來(lái)源與項(xiàng)目日常資金流動(dòng)與監(jiān)測(cè)。協(xié)調(diào)部：協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，處理解決各類(lèi)矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。人事部：對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行選拔、管理、考核與激勵(lì)。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!2.6項(xiàng)目組織溝通圖項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總經(jīng)理其他項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部人事部施工部技術(shù)部

表示溝通方向協(xié)調(diào)部宣傳部東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!2.7項(xiàng)目組織準(zhǔn)備階段工作流程圖（續(xù)）說(shuō)明：項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，成員遇到問(wèn)題經(jīng)討論不能解決，提交到子項(xiàng)目經(jīng)理；子項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)分析后，若能解決，則直接將解決意見(jiàn)反饋給團(tuán)隊(duì)成員，若不能，則提交到項(xiàng)目總經(jīng)理；項(xiàng)目總經(jīng)理經(jīng)分析后，若能解決，則直接將解決意見(jiàn)反饋給子項(xiàng)目經(jīng)理，若不能，則提交到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組決策后，將方案反饋給項(xiàng)目總經(jīng)理。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!東莞shoppingmall籌建項(xiàng)目籌劃階段前期準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工階段招商開(kāi)業(yè)階段3.1WBS東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!東莞shoppingmall籌建項(xiàng)目籌劃階段前期準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工階段招商開(kāi)業(yè)階段3.1WBS公關(guān)宣傳財(cái)務(wù)預(yù)算人事后勤信息處理新聞發(fā)布會(huì)向大眾宣傳向企事業(yè)單位宣傳接待新聞媒體廣告宣傳活動(dòng)聯(lián)系投資商?hào)|莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!東莞shoppingmall籌建項(xiàng)目籌劃階段前期準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工階段招商開(kāi)業(yè)階段3.1WBS媒體宣傳商家入駐落成慶功儀式正式開(kāi)業(yè)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!3.2活動(dòng)編碼(續(xù)）東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!海門(mén)上海廣場(chǎng)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!4.項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.2甘特圖4.3項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表4.4里程碑事件4.5項(xiàng)目可交付成果4.6附表back東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!4.2甘特圖4.2.1項(xiàng)目總時(shí)間甘特圖4.2.2籌劃階段項(xiàng)目甘特圖4.2.3前期準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖4.2.4項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目甘特圖4.2.5招商開(kāi)業(yè)階段項(xiàng)目甘特圖東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!4.2.2籌劃階段項(xiàng)目甘特圖東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!4.2.4項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目甘特圖東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!4.3項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!4.5項(xiàng)目可交付成果東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!4.6.1進(jìn)度總結(jié)表(一)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!4.6.3進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!5.1資金來(lái)源本項(xiàng)目發(fā)起方為廣東省金湖集團(tuán)（東莞市金湖旅游投資公司），并且獲得東莞市政府支持。本項(xiàng)目資金60%（計(jì)15億元）由農(nóng)業(yè)銀行東莞之行提供貸款，20%由金湖集團(tuán)出資，其余部分為政府補(bǔ)貼。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!二、會(huì)計(jì)監(jiān)督與檢查方法⑴每期末會(huì)計(jì)與出納對(duì)帳，并核對(duì)現(xiàn)金數(shù)額，如有差錯(cuò)則及時(shí)更正。⑵每個(gè)子項(xiàng)目實(shí)施前須填寫(xiě)概算表和預(yù)算表，完成后須編制費(fèi)用明細(xì)表以確保資金順利、有效地被利用。三、注意事項(xiàng)：⑴報(bào)帳需持有發(fā)票，如只有收據(jù)、收條應(yīng)征得項(xiàng)目總經(jīng)理簽字。如需預(yù)支款項(xiàng)，也應(yīng)征得項(xiàng)目總經(jīng)理簽字。⑵應(yīng)持儉省原則，避免不必要的支出。5.2項(xiàng)目會(huì)計(jì)制度（續(xù)）東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!5.4成本控制與預(yù)測(cè)籌備階段：本期預(yù)算1000萬(wàn)元，臨時(shí)委員會(huì)、項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目定位、項(xiàng)目申報(bào)及審批、正式委員會(huì)成立資金波動(dòng)不大，容易控制。可行性研究所需資金有一定波動(dòng)。但是總體控制在100萬(wàn)元可能性很大，較有把握。前期準(zhǔn)備階段：本期預(yù)算500萬(wàn)元，宣傳、財(cái)務(wù)預(yù)算、人事、后勤、信息處理、公關(guān)波動(dòng)也不大，較易控制。總體控制在500萬(wàn)元可能性很大，較有把握。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!5.5成本風(fēng)險(xiǎn)控制東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!5.6.1財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表填表人：_____

填表日期：______注：上述“財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表”反映了在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，記錄各個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目發(fā)生的真實(shí)金額，并反映了相應(yīng)的財(cái)務(wù)狀況。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!6.項(xiàng)目人員管理6.1項(xiàng)目人力資源管理6.2項(xiàng)目各階段的工作分析6.3激勵(lì)各項(xiàng)目成員東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!6.2項(xiàng)目各階段的工作分析項(xiàng)目總經(jīng)理籌劃經(jīng)理前期經(jīng)理施工經(jīng)理招商經(jīng)理外聯(lián)人員財(cái)務(wù)人員組織人員人事人員技術(shù)人員協(xié)調(diào)人員資管人員東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：外聯(lián)人員直接上級(jí)：籌劃經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預(yù)期要達(dá)到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理具體任務(wù)：聯(lián)系專(zhuān)家組并記錄聯(lián)系方式并保存工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力以及較大的社會(huì)交際面工作分析工作名稱(chēng)：協(xié)調(diào)人員直接上級(jí)：籌劃經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：調(diào)整各部門(mén)人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾具體任務(wù)：配合人事部門(mén)成立管理委員會(huì)工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：人事人員直接上級(jí)：籌劃經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的人事工作具體任務(wù)1：招收人員，布置任務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制具體任務(wù)2：安排各部門(mén)人員的人選工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)工作分析工作名稱(chēng)：財(cái)務(wù)人員直接上級(jí)：籌劃經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：完成活動(dòng)籌劃階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，交付籌劃經(jīng)理。工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!6.2.2前期準(zhǔn)備階段工作分析工作分析工作名稱(chēng)：前期經(jīng)理直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理直接下級(jí)：外聯(lián)人員、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、人事人員、資管人員和協(xié)調(diào)人員主要責(zé)任：帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備。具體任務(wù)1：籌措資金，尋求政策、物資和技術(shù)支持具體任務(wù)2：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制具體任務(wù)3：組織人員進(jìn)行宣傳工作和各種信息的處理具體任務(wù)4：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù)工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：組織人員直接上級(jí)：前期經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備階段的行政工作具體任務(wù)1：招收項(xiàng)目各人員進(jìn)行培訓(xùn)具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門(mén)做好后勤保障工作具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù)工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn)工作分析工作名稱(chēng)：人事人員直接上級(jí)：前期經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備階段的人事工作具體任務(wù)1：對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：資管人員直接上級(jí)：前期經(jīng)理直接下級(jí)：////主要責(zé)任：完成前期準(zhǔn)備階段的所有資料整理、匯總具體任務(wù)1：收集前期準(zhǔn)備階段的資料，并且存檔具體任務(wù)2:收集工作人員的資料工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心，有較強(qiáng)的文字功底

東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：外聯(lián)人員直接上級(jí)：施工經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)施工階段宣傳和公關(guān)工作具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作具體任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾撸浜闲侣劽襟w做好采訪(fǎng)工作具體任務(wù)3：保障政策、物資和技術(shù)支持工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力以及較大的社會(huì)交際面工作分析工作名稱(chēng)：協(xié)調(diào)人員直接上級(jí)：施工經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：調(diào)整各部門(mén)人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：財(cái)務(wù)人員直接上級(jí)：施工經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：完成施工階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給具體任務(wù)2：監(jiān)督資金使用狀況，管理資金工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

工作分析工作名稱(chēng)：技術(shù)人員直接上級(jí)：施工經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)施工階段的技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢(xún)工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)技術(shù)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁(yè)!6.2.4招商開(kāi)業(yè)階段的工作分析工作分析工作名稱(chēng)：招商經(jīng)理直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理直接下級(jí)：外聯(lián)人員、組織人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員主要責(zé)任：完成招商階段和開(kāi)業(yè)時(shí)期的工作。具體任務(wù)1：舉辦落成儀式和開(kāi)業(yè)大典具體任務(wù)2：進(jìn)行招商工作及媒體宣傳工作條件描述：有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力及社會(huì)商業(yè)關(guān)系。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：組織人員直接上級(jí)：招商經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)招商開(kāi)業(yè)階段的行政工作具體任務(wù)1：組織舉辦落成慶功儀式及開(kāi)業(yè)大典具體任務(wù)2：組織進(jìn)行招商大會(huì)工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn)

工作分析工作名稱(chēng)：人事人員直接上級(jí)：招商經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)招商開(kāi)業(yè)階段的人事工作具體任務(wù)1：對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁(yè)!6.3激勵(lì)各項(xiàng)目成員

激勵(lì)通過(guò)調(diào)整外因來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)因從而使得被激勵(lì)者向著激勵(lì)預(yù)期的方向展.“激”就是誘發(fā)動(dòng)機(jī)，“勵(lì)”就是強(qiáng)化行為，所以激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)外部引導(dǎo)行為來(lái)激發(fā)內(nèi)部動(dòng)機(jī)的過(guò)程。在心理上有一種“心理轉(zhuǎn)變”理論，可以拿來(lái)拿來(lái)結(jié)實(shí)被激勵(lì)之下的心理變化情況。一般來(lái)說(shuō)，心理轉(zhuǎn)變要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：（1）“依從”。對(duì)發(fā)出的要求或者命令勉強(qiáng)接受，是一種迫于形式或其他客觀(guān)條件的接受。（2）“認(rèn)同”。對(duì)要求的發(fā)出者的接受，而并非對(duì)要求或者命令本身的接受，因而是對(duì)人的認(rèn)同，而不是一定是對(duì)要求的認(rèn)同。（3）“內(nèi)化”。對(duì)要求本身的接受，是出自自身利益的考慮接受了要求或者命令，也就是說(shuō)要求本身符合被激勵(lì)者的利益取向。

東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁(yè)!6.3.2激勵(lì)方法和原則物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)內(nèi)在激勵(lì)外在激勵(lì)原則：

1）合理性：做到盡量公平、公正。2）引導(dǎo)性：使全體成員向高效率的方向發(fā)展。3）時(shí)效性：防止挫傷成員的積極性。4）適應(yīng)性：對(duì)不同的人按其喜好采取不同的方法東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁(yè)!7.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定

質(zhì)量是反映實(shí)體滿(mǎn)足明確的隱含的需要的能力的總和。本項(xiàng)目是一次主要載體為“促進(jìn)廣東省經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮與發(fā)展”的大型shoppingmall籌建活動(dòng)，其中包括籌劃、開(kāi)發(fā)、建設(shè)等活動(dòng)。“實(shí)體”在這里具體指本次“從籌備到收尾的整個(gè)活動(dòng)組織過(guò)程；其明確的特征具體指由廣東省政府對(duì)項(xiàng)籌備、準(zhǔn)備及運(yùn)行、成果整理等各方面的要求與目標(biāo)；隱含的特性則指通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，能夠提高東莞在國(guó)內(nèi)國(guó)際的影響力，增強(qiáng)東莞的經(jīng)濟(jì)水平，為東莞長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁(yè)!7.2質(zhì)量評(píng)估對(duì)象評(píng)估對(duì)象為項(xiàng)目籌劃、前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、總結(jié)匯報(bào)各個(gè)階段具體任務(wù)的完成和可交付的成果。評(píng)估工作由具體部門(mén)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估作為項(xiàng)目成員努力程度重要標(biāo)準(zhǔn)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁(yè)!質(zhì)量管理戴明環(huán)循環(huán)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁(yè)!帕累托圖說(shuō)明甲乙丙代表質(zhì)量管理的重點(diǎn)，分別代表公關(guān)質(zhì)量、對(duì)外宣傳質(zhì)量、資金到位情況，屬A類(lèi)因素丁戊及表示次要因素，屬于B類(lèi)因素其它表示一般因素，屬于C類(lèi)因素東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁(yè)!控制圖說(shuō)明

以質(zhì)量計(jì)劃中各項(xiàng)工作的基本要求為中心線(xiàn)，通過(guò)各種調(diào)研和反饋信息來(lái)做出它們偏離中心線(xiàn)的圖象，以一定的時(shí)期為單位分析。通過(guò)直觀(guān)的圖象得出質(zhì)量工作是否在控制之中，從而采取相應(yīng)的措施使質(zhì)量回到正常的范圍上來(lái)。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁(yè)!7.5各部分關(guān)系東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁(yè)!質(zhì)量成本關(guān)系圖質(zhì)量總成本質(zhì)量保障成本質(zhì)量故障成本高低東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁(yè)!7.8.1明確項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)

任何項(xiàng)目的進(jìn)行都要有明確的目標(biāo)，所以項(xiàng)目經(jīng)理要向小組成員闡明項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)，要讓小組成員了解工作內(nèi)容、進(jìn)度和預(yù)算，使大家在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌下工作。因?yàn)椴豢赡芩械墓ぷ鞫颊加型瑯拥谋戎?，各?xiàng)工作的重要性是有所不同的，只有讓大家了解哪些工作是最重要的，哪些工作的重要性次之，才能對(duì)項(xiàng)目做出正確的評(píng)價(jià)，以正確的方式完成工作任務(wù)。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁(yè)!7.8.3從其他項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)都花費(fèi)一定的時(shí)間去分析、收集和整理從項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法：項(xiàng)目小組要能夠參考一些標(biāo)準(zhǔn)化的術(shù)語(yǔ)，這樣才能夠把正在進(jìn)行的項(xiàng)目同以往進(jìn)行過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行比較。為了對(duì)項(xiàng)目成本有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的了解，可以在項(xiàng)目的不同階段應(yīng)用成本及工作追蹤系統(tǒng)來(lái)捕捉實(shí)際和計(jì)劃的成本和進(jìn)度，投資建立檔案系統(tǒng)，將上面所以信息都?xì)w入其中。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁(yè)!8.1事故樹(shù)活動(dòng)失敗

籌劃階段

前期準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工階段

活動(dòng)總結(jié)階段未做可行性研究項(xiàng)目定位不合理審批未通過(guò)缺少相應(yīng)專(zhuān)家注：表示風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源表示邏輯部門(mén)，表示下面的事件有一個(gè)發(fā)生，就能使用上面的事件發(fā)生表示頂上事件或者中間事件東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁(yè)!活動(dòng)失敗籌劃階段

前期準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目施工階段

活動(dòng)總結(jié)階段缺少手續(xù)后勤保障不力發(fā)布錯(cuò)誤信息缺乏政府支持公關(guān)工作不力公眾反對(duì)物資準(zhǔn)備不足缺乏物資管理人員消極怠工缺乏贊助缺乏贊助工作不得力東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁(yè)!活動(dòng)總結(jié)階段活動(dòng)失敗籌劃階段

前期準(zhǔn)備階段

科考探險(xiǎn)階段外界影響內(nèi)部影響收尾階段人員技能不夠人員誤工偷工減料項(xiàng)目范圍改變項(xiàng)目進(jìn)度改變補(bǔ)給不足特殊原因沒(méi)有適當(dāng)?shù)目刂企w系東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁(yè)!8.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)措施未做可行性研究追加可行性研究項(xiàng)目定位不合理重新定位審批未通過(guò)項(xiàng)目停止缺少相應(yīng)專(zhuān)家邀請(qǐng)相應(yīng)專(zhuān)家加盟宣傳不得力加大宣傳力度預(yù)算不足增加預(yù)算資金成本過(guò)高重新分配資本東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁(yè)!8.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（續(xù)）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)措施物資準(zhǔn)備不足增加物資投入缺乏物資管理加強(qiáng)管理發(fā)布錯(cuò)誤信息加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)更正人員消極怠工撤換人員，處理負(fù)責(zé)人缺乏政府支持停止項(xiàng)目公眾反對(duì)加強(qiáng)宣傳，修改計(jì)劃缺乏贊助擴(kuò)大尋助范圍，增加人力東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁(yè)!8.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（續(xù)）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)措施成果質(zhì)量差降低賣(mài)價(jià)至客戶(hù)接受現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)尋找原因，彌補(bǔ)，解決人員技能不夠?qū)＜医o予意見(jiàn)，改進(jìn)人員誤工，偷工減料實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度項(xiàng)目范圍改變盡量以不變應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度改變趕工，或延期沒(méi)有適當(dāng)?shù)目刂企w系重新制定控制方案東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁(yè)!1.項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目背景1.2可行性分析1.3項(xiàng)目范圍1.4項(xiàng)目目標(biāo)back東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁(yè)!東莞市鎮(zhèn)區(qū)圖東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁(yè)!1.2可行性分析-技術(shù)可行性分析建筑設(shè)計(jì)：聘請(qǐng)權(quán)威設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)，由著名的新西蘭YRD景觀(guān)設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)整個(gè)商城的環(huán)境設(shè)計(jì)。建筑附屬擁有兩個(gè)休閑廣場(chǎng)和足以停放2000輛汽車(chē)的停車(chē)場(chǎng)。原有資源：可利用發(fā)起方東莞市金湖旅游投資公司的原有商業(yè)資源尋求入駐商家。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁(yè)!1.2可行性分析-技術(shù)可行性分析（續(xù)）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)完善：塘廈鎮(zhèn)中心距深圳市中心35公里，距東莞市52公里。東深超一級(jí)公路、京九鐵路貫穿全鎮(zhèn)，莞深高速公路塘廈段建成通車(chē)，成為東莞市一條直通香港最快的交通要道，從高速公路向南直通深圳皇崗口岸，出境香港僅20分鐘，向西北與珠江三角洲外環(huán)高速公路相銜接。鎮(zhèn)內(nèi)一、二級(jí)水泥公路102公里，將全鎮(zhèn)20個(gè)村與中心區(qū)連成一體，形成四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁(yè)!1.2可行性分析-經(jīng)濟(jì)可行性分析（續(xù)）零售市場(chǎng)穩(wěn)中見(jiàn)旺：隨著國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策的到位和效能的釋放,當(dāng)?shù)叵M(fèi)者信心進(jìn)一步增強(qiáng),商品銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額224.95億元,比上年增長(zhǎng)14.70%，高出全省平均水平3.7個(gè)百分點(diǎn)。有利于吸引有實(shí)力的外資商家進(jìn)入。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁(yè)!1.4項(xiàng)目目標(biāo)占地2000畝，建筑面積達(dá)65萬(wàn)平方米。樹(shù)立廣東mall的形象，有望成為東莞及其附近城鎮(zhèn)居民和外地游客理想的購(gòu)物和娛樂(lè)天堂。吸引國(guó)外零售業(yè)的進(jìn)入，促進(jìn)廣東省經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮與發(fā)展。整個(gè)商城建成后將引進(jìn)國(guó)際知名連鎖超市、國(guó)際連鎖餐飲品牌、三星級(jí)酒店和一批特色"店中店"，以此形成主力店群，為消費(fèi)者提供"一站式服務(wù)"。

東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁(yè)!2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組:東莞中央商場(chǎng)籌建委員會(huì)2.2項(xiàng)目總經(jīng)理：東莞中央商場(chǎng)籌建委員會(huì)主席2.3項(xiàng)目干系人2.4組織結(jié)構(gòu)圖2.5職位說(shuō)明2.6項(xiàng)目組織溝通2.7項(xiàng)目工作流程back東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁(yè)!2.4.1東莞中央商城籌建委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖東莞中央商城籌建委員會(huì)項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)委員會(huì)主席宣傳部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)部技術(shù)部施工部人事部項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)計(jì)部采購(gòu)部行政部后勤部東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁(yè)!

2.5職位說(shuō)明（續(xù)）外聯(lián)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程中的一切宣傳和公關(guān)活動(dòng)，樹(shù)立公眾形象，吸引投資和入駐商家，發(fā)布新聞，配合新聞媒體采訪(fǎng)。施工部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目及其附屬建筑物的建設(shè)。技術(shù)部：處理項(xiàng)目過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁(yè)!2.7項(xiàng)目組織準(zhǔn)備階段工作流程圖前一階段后一階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論子項(xiàng)目經(jīng)理分析項(xiàng)目總經(jīng)理討論領(lǐng)導(dǎo)小組東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁(yè)!3.項(xiàng)目范圍管理3.1WBS3.2活動(dòng)編碼back東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁(yè)!東莞shoppingmall籌建項(xiàng)目籌劃階段前期準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工階段招商開(kāi)業(yè)階段3.1WBS成立臨時(shí)籌委會(huì)可行性研究項(xiàng)目范圍及定位項(xiàng)目申報(bào)及審批成立正式管委會(huì)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁(yè)!東莞shoppingmall籌建項(xiàng)目籌劃階段前期準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工階段招商開(kāi)業(yè)階段3.1WBS奠基儀式工程檢驗(yàn)主體建筑施工附屬設(shè)備安裝東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第72頁(yè)!3.2活動(dòng)編碼東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第73頁(yè)!3.2活動(dòng)編碼(續(xù)）東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第74頁(yè)!武漢mall東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第75頁(yè)!4.1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目主要階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖19531413000000FS+151374

1000000012060374項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

11000000190

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1051941200000090

31537414000000東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第76頁(yè)!4.2.1項(xiàng)目總時(shí)間甘特圖項(xiàng)目號(hào)11000000120000001300000014000000項(xiàng)目名稱(chēng)籌劃前期準(zhǔn)備施工招商開(kāi)業(yè)工期909012060具體時(shí)間2005200610111212345678910東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第77頁(yè)!4.2.3前期準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第78頁(yè)!4.2.5招商開(kāi)業(yè)階段項(xiàng)目甘特圖東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第79頁(yè)!4.4里程碑事件東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第80頁(yè)!4.6附表4.6.1進(jìn)度總結(jié)表(一)4.6.2進(jìn)度總結(jié)表(二)4.6.3進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第81頁(yè)!4.6.2進(jìn)度總結(jié)表(二)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第82頁(yè)!5.項(xiàng)目成本管理5.1資金來(lái)源5.2項(xiàng)目會(huì)計(jì)制度5.3成本預(yù)算5.4成本控制與預(yù)測(cè)5.5成本風(fēng)險(xiǎn)控制5.6附表back東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第83頁(yè)!5.2項(xiàng)目會(huì)計(jì)制度一、會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理程序⑴費(fèi)用確實(shí)發(fā)生，取得發(fā)票（發(fā)票后須用鉛筆注明事件、時(shí)間、報(bào)銷(xiāo)人姓名）⑵將發(fā)票交給出納，出納初步審核，如通過(guò)則給予報(bào)銷(xiāo)，并填寫(xiě)付款憑證，如數(shù)目過(guò)大或不易確定是否可報(bào)銷(xiāo)則需向項(xiàng)目總經(jīng)理請(qǐng)示，待其簽字同意后方可報(bào)銷(xiāo)。⑶一段時(shí)間后出納將票據(jù)集中交由項(xiàng)目總經(jīng)理審批，項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后方可入帳。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第84頁(yè)!5.3成本預(yù)算本項(xiàng)目預(yù)算總投資25億元人們幣，其中籌劃階段1000萬(wàn)元，前期準(zhǔn)備階段500萬(wàn)元，項(xiàng)目施工階段21.85億元，招商開(kāi)業(yè)階段元，流動(dòng)資金3億元東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第85頁(yè)!5.4成本控制與預(yù)測(cè)(續(xù))項(xiàng)目施工階段：本階段資金占預(yù)算90%以上，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制。本階段中，奠基儀式、工程檢驗(yàn)、附屬設(shè)備安裝成本較易控制，主體建筑施工成本較難控制。施工過(guò)程中，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的增加可能會(huì)使本階段資金超出預(yù)算，進(jìn)而動(dòng)用流動(dòng)資金。招商開(kāi)業(yè)階段：主要支出為媒體宣傳，估計(jì)超支可能性也不是太大，可根據(jù)實(shí)際情況縮減開(kāi)支或適當(dāng)增加開(kāi)支。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第86頁(yè)!5.6附表5.6.1財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表5.6.2成本情況報(bào)告東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第87頁(yè)!5.6.2成本情況報(bào)告注：項(xiàng)目成本報(bào)告為了反映和控制項(xiàng)目的支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)超支、保證成本處于預(yù)算范圍之內(nèi)說(shuō)明：百分比=(預(yù)算－預(yù)計(jì)支出)／預(yù)算＊１００％如果偏差超過(guò)一定限度（一般為１０％或２０％），就可能啟動(dòng)終止程序，進(jìn)入深入的分析和評(píng)審，直到得到不再進(jìn)一步超支的保障東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第88頁(yè)!6.1項(xiàng)目人力資源管理人力資源的管理可以從兩個(gè)角度，同時(shí)進(jìn)行調(diào)控。，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運(yùn)用工作流程圖以及工作分析圖做到每個(gè)人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。第二，從前進(jìn)的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無(wú)法估量的，而物質(zhì)所帶來(lái)的效益是可以計(jì)算的，所以要從項(xiàng)目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵(lì)，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵(lì)，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。項(xiàng)目人力資源人是有偷懶的欲望工作分析職責(zé)分配矩陣人是有無(wú)窮潛力可開(kāi)發(fā)激勵(lì)方法的設(shè)定人力資源是可評(píng)價(jià)項(xiàng)目成員績(jī)效管理東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第89頁(yè)!6.2.1籌劃階段工作分析工作名稱(chēng)：籌劃經(jīng)理直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理直接下級(jí)：外聯(lián)人員、組織人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員主要責(zé)任：在活動(dòng)前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備。具體任務(wù)1：招收人員，安排職務(wù)，布置任務(wù)，調(diào)整各組人員之間的關(guān)系具體任務(wù)2：研究項(xiàng)目范圍及定位具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制具體任務(wù)4：批準(zhǔn)或駁回財(cái)務(wù)人員的提交文件具體任務(wù)5：組織專(zhuān)家進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究具體任務(wù)6：進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)及提交審批工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第90頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：組織人員直接上級(jí)：籌劃經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的行政工作具體任務(wù)：進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)及提交審批工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn)主要責(zé)任：完成活動(dòng)籌劃階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理工作條件描述：有責(zé)任心且有一定的社會(huì)交際能力以及社會(huì)交際面工作分析工作名稱(chēng)：技術(shù)人員直接上級(jí)：籌劃經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢(xún)具體任務(wù)：組織專(zhuān)家進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)技術(shù)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第91頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：資管人員直接上級(jí)：籌劃經(jīng)理直接下級(jí)：////主要責(zé)任：完成籌劃階段的所有資料整理、匯總工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心，有較強(qiáng)的文字功底東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第92頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：外聯(lián)人員直接上級(jí)：前期經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備階段宣傳和公關(guān)工作具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)具體任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾撸浜闲侣劽襟w做好采訪(fǎng)工作具體任務(wù)3：尋求政策、物資和技術(shù)支持，募集贊助工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力以及較大的社會(huì)交際面工作分析工作名稱(chēng)：協(xié)調(diào)人員直接上級(jí)：前期經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：調(diào)整各部門(mén)人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第93頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：財(cái)務(wù)人員直接上級(jí)：前期經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：完成前期準(zhǔn)備階段的資金控制及撥付工作，組織物資采購(gòu)具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給具體任務(wù)2：組織物資采購(gòu)，保障后勤部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)具體任務(wù)3：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。工作分析工作名稱(chēng)：技術(shù)人員直接上級(jí)：前期經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢(xún)工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)技術(shù)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第94頁(yè)!6.2.3施工階段的工作分析工作分析工作名稱(chēng)：施工經(jīng)理直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理直接下級(jí)：外聯(lián)人員、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、人事人員、資管人員和協(xié)調(diào)人員主要責(zé)任：監(jiān)督施工階段工作的順利進(jìn)行。具體任務(wù)1：組織各部門(mén)人員全力支持施工具體任務(wù)2：籌措資金，保障政策、物資和技術(shù)支持具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制具體任務(wù)4：組織人員進(jìn)行新聞宣傳工作和各種信息的處理具體任務(wù)5：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，組織人員搜救具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù)工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第95頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：組織人員直接上級(jí)：施工經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)施工階段的行政工作具體任務(wù)1：組織施工人員順利完成施工項(xiàng)目具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門(mén)做好后勤保障工作具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù)具體任務(wù)4：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn)工作分析工作名稱(chēng)：人事人員直接上級(jí)：施工經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)施工階段的人事工作具體任務(wù)1：對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第96頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：資管人員直接上級(jí)：施工經(jīng)理直接下級(jí)：////主要責(zé)任：完成施工階段的所有資料整理、匯總具體任務(wù)1：收集施工階段的資料，并且存檔具體任務(wù)2:收集工作人員的資料工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心，有較強(qiáng)的文字功底

東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第97頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：外聯(lián)人員直接上級(jí)：招商經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)招商階段宣傳和公關(guān)工作具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)具體任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾?，配合新聞媒體做好采訪(fǎng)工作工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力以及較大的社會(huì)交際面工作分析工作名稱(chēng)：協(xié)調(diào)人員直接上級(jí)：招商經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：調(diào)整各部門(mén)人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第98頁(yè)!工作分析工作名稱(chēng)：財(cái)務(wù)人員直接上級(jí)：招商經(jīng)理直接下級(jí)：///主要責(zé)任：完成招商階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給具體任務(wù)2：監(jiān)督資金使用狀況，管理活動(dòng)資金工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第99頁(yè)!6.3.1激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論

1）將要完成的工作進(jìn)行分組分析，再將工作分配給適當(dāng)?shù)娜藛T去實(shí)施。2）改善人員的工作環(huán)境，調(diào)節(jié)人員關(guān)系。

行為改造型激勵(lì)理論

1）正強(qiáng)化：獎(jiǎng)勵(lì)成就突出者2）負(fù)強(qiáng)化：施行淘汰制，不合格的人員隨時(shí)會(huì)被更換。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第100頁(yè)!7.項(xiàng)目質(zhì)量管理7.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定7.2質(zhì)量評(píng)估對(duì)象7.3質(zhì)量管理重點(diǎn)7.4質(zhì)量方針7.5質(zhì)量管理各部門(mén)間關(guān)系7.6項(xiàng)目質(zhì)量.成本.進(jìn)度關(guān)系7.7質(zhì)量保障東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第101頁(yè)!7.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定(續(xù))本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分兩個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)上：完成既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，包括國(guó)家、企業(yè)公司合同上規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)目。間接效應(yīng)：新聞媒體能積極報(bào)道此事，大眾能比較關(guān)注此事，東莞知名度得到很好提高，人們對(duì)東莞有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，而且更多的人會(huì)來(lái)旅游，不僅帶動(dòng)自己經(jīng)濟(jì)，還帶動(dòng)了周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使珠江三角洲日益繁榮。東莞塘廈鎮(zhèn)ShoppingMall籌建項(xiàng)目策劃書(shū)共116頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第102頁(yè)!7.3質(zhì)量管理重點(diǎn)總體：公關(guān)質(zhì)量、對(duì)外宣傳質(zhì)量、資金到位情況籌劃階段：項(xiàng)目范圍確定與項(xiàng)目定位、項(xiàng)目申報(bào)前期準(zhǔn)備階段：規(guī)劃確立、人員培訓(xùn)順利進(jìn)行、建設(shè)設(shè)備到