一家好公司的11條治理鐵規(guī)

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別管是大企業(yè)，依然小企業(yè)，都需要制度，沒有規(guī)矩別成方圓。企業(yè)沒有良好的制度，治理亂，企業(yè)則會(huì)更亂。因此，企業(yè)的進(jìn)展離別開一套適合自個(gè)兒的治理制度，這也是一切治理工作的前提?，F(xiàn)將《一家好公司的11條治理鐵規(guī)》轉(zhuǎn)發(fā)給大伙兒，請(qǐng)仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和討論。

機(jī)關(guān)服務(wù)局辦公室

二○一四年十二月

一家好公司的11條治理鐵規(guī)

第一條鐵規(guī)：公司利益高于一切，團(tuán)隊(duì)至高無上

公司是全體職員的生存平臺(tái)，個(gè)人利益別能亦別得與之發(fā)生沖突。這個(gè)地方所說的公司利益高于一切并別意味著別關(guān)懷職員的正當(dāng)權(quán)益，應(yīng)明白為每名職員都應(yīng)該把公司的利益放在首位，一起為公司的進(jìn)展而努力。團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人英雄主義差不多別再符合時(shí)代的進(jìn)展潮流，從業(yè)人員都應(yīng)該遵守現(xiàn)代人約法三章的生存和工作方式。

第二條鐵規(guī)：以老總的工作態(tài)度對(duì)待工作

個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配盡管與工作業(yè)績(jī)相關(guān)，但它們最后是在老總所獵取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。因此為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以老總的標(biāo)準(zhǔn)來要求自個(gè)兒。以老總的工作態(tài)度來要求自個(gè)兒，才干把自身利益與公司利益相結(jié)合，以公司盈利為最大準(zhǔn)則，在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶，基本上你的老總，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永久是他們的指責(zé)對(duì)象。

第三條鐵規(guī)：提高工作“預(yù)計(jì)性”

一具善于提早預(yù)備的人往往能獲得更多成功的機(jī)遇，啥就是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？惟獨(dú)一具標(biāo)準(zhǔn)，這算是你所做的情況是在不人之前，依然之后。假如是老總想到的情況，讓你去做的，你做完了，但這算別上是在前面，前面還有老總。假如老總還沒想到的情況，你做完了，才會(huì)體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

同樣地，比較對(duì)象還有主管、同事，看看自個(gè)兒的努力是在前面依然后面。假如別想在工作上遭到指責(zé)與批判，提高工作的預(yù)計(jì)性才干夠改變局面。使得個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)，并別是隨時(shí)能夠取消的替代品，因此，在上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援之前就能夠做出積極響應(yīng)，成為團(tuán)隊(duì)中別可或缺的一員。

第四條鐵規(guī)：原則咨詢題別妥協(xié)

工作中，我們也許遇到別同的見解，但假如你計(jì)劃堅(jiān)持

下來并期望有所作為，原則咨詢題一定要固執(zhí)己見，別妥協(xié)。

這么，怎么樣才干把握好原則？非常簡(jiǎn)單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn)，別要偏離，別要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。

第五條鐵規(guī)：養(yǎng)成規(guī)范的專業(yè)精神

各個(gè)部門中有各種各樣的人，但其中總有點(diǎn)人因?yàn)樗麄儧]有專業(yè)精神，他們無法被人所倚重，他們不過部門中的一些省略號(hào)，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消逝。

因?yàn)閷I(yè)精神，算是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為XXX，又是指為自個(gè)兒身邊的同事服務(wù)。有的人做事永久別能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩頉]有把它視為是必須的，因此他們永久受到打壓，成績(jī)總是被人否定。規(guī)范是一種專業(yè)精神，一種可貴的適應(yīng)，這是它別容易養(yǎng)成的緣故。然而，沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你別但知道得做人和做事，而且知道得怎么做好它們。

第六條鐵規(guī)：主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)

主動(dòng)的人是最聰慧的人，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永久要記住，主動(dòng)精神是你最好的老師。在困難的時(shí)候可以幫助我們的，是主動(dòng)而別是人品。

因?yàn)閾?dān)心犯錯(cuò)誤或是為了尋覓心理上的安全感，人們希翼有個(gè)人能依賴，能賦予指點(diǎn)，這是對(duì)的，但那個(gè)依賴算是自個(gè)兒主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神。其實(shí)團(tuán)隊(duì)中任何人都可成為你的老

師，只要你主動(dòng)虛心求教，老師們也不可能討厭主動(dòng)學(xué)習(xí)的“笨孩子”。

第七條鐵規(guī)：重視過程更要重視結(jié)果

競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，許多時(shí)候，解釋是沒故意義的，這意味著你想推卸或要不人來承擔(dān)責(zé)任。

假如你別希翼看到最終的結(jié)果，這么首先要做的是盡量去改變過程。永久記?。簶I(yè)績(jī)會(huì)講話，成就會(huì)講話。

別要用可怕的結(jié)果恐嚇自個(gè)兒或是恐嚇不人，首先卷起袖子去干活。惟獨(dú)如此才懂結(jié)果是否確實(shí)非常可怕，經(jīng)驗(yàn)表明，95%以上的可怕推測(cè)會(huì)因?yàn)榫砥鹦渥痈苫疃匀幌拧?/p>

第八條鐵規(guī)：勇于承擔(dān)，切記推諉

在失敗面前，在錯(cuò)誤面前，每個(gè)人都懂最不行的做法算是推諉，而推諉在團(tuán)隊(duì)中是無效的。團(tuán)隊(duì)好比一根鏈條，總是推諉的人宛如鏈條中的沙子，會(huì)讓其他人感受特殊不扭，同時(shí)會(huì)讓人加深對(duì)你所犯錯(cuò)誤的印象。

別要太夸張，別要虛張聲勢(shì)，更別要節(jié)外生枝。尋覓捷徑是提高工作效率的首要辦法。同樣的一件情況，不管成功或者失敗，都要勇于承擔(dān)。

第九條鐵規(guī)：低調(diào)做人，高調(diào)做事

低調(diào)做人，能夠在你身邊保持健康的空氣，而高調(diào)做事，則能夠贏得支持和聲譽(yù)。一百分是完美的表現(xiàn)，追求顧客中意，追求完美服務(wù)，是桑拿從業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。別要認(rèn)為

這是高要求，假如你能實(shí)現(xiàn)一百分，只是是剛才完成了任務(wù)而已。

第十條鐵規(guī)：學(xué)會(huì)溝通，善于溝通

溝通能力是從業(yè)人員的起碼素養(yǎng)。別要怕溝通中的小煩惱，假如你別想面對(duì)更大的煩惱，就要溝通，就要協(xié)調(diào)身邊的一切。順暢不可能從天而落，它是溝通的結(jié)果。

學(xué)會(huì)溝通同時(shí)善于溝通的職員能夠作為企業(yè)流淌的廣告窗口，別論穿行于大街小巷依然深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，你必須一路口水一路歌，別遺余力地做公司以及產(chǎn)品的吹鼓手，這是你最基本的工作任務(wù)。

第十一條鐵規(guī)：永久保持進(jìn)取，保持開放心態(tài)

謙虛是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn)。在任何一具銷