核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理優(yōu)化

核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理優(yōu)化核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理優(yōu)化

0前言

核能發(fā)電作為新型能源，在我國的電力產(chǎn)業(yè)中所占比重越來越大。目前我國從事核能發(fā)電的企業(yè)共有三家：中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國廣核集團(tuán)有限公司、中國電力投資有限公司，我國大陸投入商業(yè)運(yùn)行的核電機(jī)組23臺，總裝機(jī)容量2139萬千瓦；在建核電機(jī)組26臺，裝機(jī)容量2850萬千瓦，在建規(guī)模保持世界第一。

由于電力企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品“電〞作為無差異產(chǎn)品，增強(qiáng)核能發(fā)電企業(yè)競爭力的主要伎倆就體現(xiàn)在保證平安生產(chǎn)前提下運(yùn)營本錢的控制能力。隨著市場競爭的加劇，在原材料、設(shè)備和勞動力本錢的壓縮空間趨于飽和后，對本錢的控制將轉(zhuǎn)到物流領(lǐng)域，如何有效進(jìn)行生產(chǎn)物資的物流管理成為影響企業(yè)本錢的重要因素。

1核能發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理現(xiàn)狀分析

1.1核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理現(xiàn)狀

一般核能發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)期，核燃料、備品備件及耗費(fèi)性材料等生產(chǎn)物資約占發(fā)電運(yùn)營本錢的50%，各類生產(chǎn)物資有7000多種。發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點，決定其物流活動主要是對生產(chǎn)和維修所需的核燃料、備品備件及其它生產(chǎn)物資的采購供給和倉儲管理。

為適應(yīng)市場競爭，各核電集團(tuán)公司下屬企業(yè)也在不斷完善和改良生產(chǎn)物資物流管理模式，建立物資管理信息系統(tǒng)，但目前根本仍延用運(yùn)行、維修等部門提需求方案，采購部門進(jìn)行采購供給、倉儲管理的傳統(tǒng)模式，生產(chǎn)物資的業(yè)務(wù)流程如圖1：

1.2核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理的SWOT分析

結(jié)合核電企業(yè)的外部競爭環(huán)境、宏觀環(huán)境、行業(yè)情況、價值鏈分析，以及集團(tuán)公司內(nèi)部存在的優(yōu)勢和弱勢，核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理SWOT分析如表1：

1.3核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理劣勢分析

造成集團(tuán)公司生產(chǎn)物資物流管理劣勢的主要原因是核電廠的建設(shè)受到國家支持，企業(yè)的目的是完成生產(chǎn)任務(wù)，本錢意識不強(qiáng)。近年來，隨著集團(tuán)各企業(yè)市場化的運(yùn)作，企業(yè)本錢意識有所增強(qiáng)，但仍然只把降低原材料和提高勞動生產(chǎn)率看作是降低本錢的途徑，沒有認(rèn)識到物流作為第三利潤源對于公司降低生產(chǎn)本錢、優(yōu)化生產(chǎn)過程、強(qiáng)化市場經(jīng)營、提高效勞質(zhì)量等方面所具有的巨大潛力。物流人才的不足和物流信息系統(tǒng)的不健全也是造成物流管理存在問題的重要因素。

2核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理優(yōu)化

考慮到目前國家政策確定大力開展核能發(fā)電的大好形勢，我認(rèn)為各核電集團(tuán)公司應(yīng)針對物流管理存在的問題和劣勢，利用公司的優(yōu)勢和面臨的時機(jī)，采取積極進(jìn)取的物流管理戰(zhàn)略對本公司生產(chǎn)物資的物流管理進(jìn)行優(yōu)化。

2.1建立集團(tuán)公司生產(chǎn)物資物流管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享

現(xiàn)代企業(yè)只有依靠對物流信息系統(tǒng)的科學(xué)運(yùn)籌和管理，將倉儲、運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)、流通加工、信息傳遞等功能集于一體，才能為客戶提供平安、優(yōu)質(zhì)、快捷、準(zhǔn)確的現(xiàn)代物流效勞。對于核電企業(yè)各分公司地理位置分散的情況，更需要高水平的信息化系統(tǒng)。

2.1.1物流信息通訊網(wǎng)絡(luò)化

建立起能夠承當(dāng)傳輸和交換物流信息的高速、寬帶、多媒體的公共通訊網(wǎng)絡(luò)平臺。建立總部、事業(yè)部骨干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，升級各運(yùn)營單位現(xiàn)有域網(wǎng)，連接公司所有單位。公司總部、職能中心、分子公司之間網(wǎng)絡(luò)示意圖如圖2所示：

2.1.2物流信息資源網(wǎng)絡(luò)化

在公司信息化公共平臺上開發(fā)先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，形成集中式的公共數(shù)據(jù)平臺和通用業(yè)務(wù)流程，各種物流信息庫和物流管理應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，從而使采購、運(yùn)輸、倉儲、庫存、統(tǒng)計查詢、決策等信息子系統(tǒng)聚集成整個信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的建立應(yīng)遵循完整、準(zhǔn)確、易于操作、實時的原那么，實現(xiàn)物流信息資源的共享，物流管理信息系統(tǒng)模塊如圖3：

2.2生產(chǎn)物資的ABC分類管理法

ABC分類法也稱ABC分析法，又稱為重點管理法或分類管理法。它把管理對象按影響因素、事物屬性或所占本錢的比重，劃分為A、B、C三類，根據(jù)這三類的不同特點，分別采取重點、次要和一般三種不同程序進(jìn)行管理，以到達(dá)最經(jīng)濟(jì)、最有效地使用人、財、物的目的。

2.2.1生產(chǎn)物資的ABC分類

核電公司的生產(chǎn)物資按照耗費(fèi)金額、數(shù)量、單價及重要程度，用ABC分類法可以將生產(chǎn)物資分為三類，如表2：

2.2.2建立集團(tuán)內(nèi)A、B類生產(chǎn)物資集約化采購運(yùn)輸管理模式

集團(tuán)公司應(yīng)對A、B類物資進(jìn)行重點管理，發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢，充沛利用集團(tuán)的強(qiáng)大談判能力，在集團(tuán)公司生產(chǎn)物資物流管理信息系統(tǒng)的平臺下，實現(xiàn)統(tǒng)一采購運(yùn)輸管理，提高物流效率和效益，降低生產(chǎn)物資的采購、庫存和運(yùn)輸本錢。A、B類生產(chǎn)物資集約化管理的實施計劃如下：

1〕實施嚴(yán)格的方案管理

集團(tuán)各子公司通過生產(chǎn)物資信息管理系統(tǒng)，上報匯總采購方案，同時作為本單位領(lǐng)料出庫的依據(jù)，集團(tuán)公司方案人員根據(jù)當(dāng)前庫存情況、庫存定額、庫存分配量進(jìn)行綜合平衡計算出實際采購數(shù)量，生成采購方案。采購人員依此簽訂合同并進(jìn)行采購。當(dāng)一單位急需生產(chǎn)物資或申請量大于需要量而其它單位有保存量時，方案人員可以在單位之間實現(xiàn)調(diào)撥。

2〕供給商的動態(tài)管理

對已參加生產(chǎn)物資網(wǎng)絡(luò)資源市場的供給商的質(zhì)量、價格、售后效勞、合同執(zhí)行情況四個方面進(jìn)行動態(tài)考評，對入網(wǎng)供給商實現(xiàn)入網(wǎng)生產(chǎn)物資定價范圍控制，實現(xiàn)入網(wǎng)產(chǎn)品報價的動態(tài)管理。3〕采購管理

價格動態(tài)及詢價：定期進(jìn)行詢價，掌握價格行情。

招標(biāo)與報價管理：發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)結(jié)果查詢等，做到信息適度公開和“貨比三家〞。

優(yōu)選供給商：結(jié)合網(wǎng)上報價、供給商等級、供給商排名以及其他的供給商詳細(xì)信息進(jìn)行優(yōu)選。

網(wǎng)上審核會簽：分為綜合分析和審批兩局部，綜合分析是集團(tuán)公司有關(guān)部室根據(jù)招議標(biāo)情況，對供貨廠家供貨的質(zhì)量、及時性、價格等進(jìn)行評價、分級、排名，然后進(jìn)入審批流程。

4〕合同管理

采購人員根據(jù)審批結(jié)果，選定供給商并與其簽訂合同。采購人員要嚴(yán)格以采購方案或緊急方案為依據(jù)錄入所簽合同的主要信息，入庫人員依此為依據(jù)進(jìn)行入庫。

5〕運(yùn)輸管理

集團(tuán)公司解散原各分公司的運(yùn)輸車隊，引進(jìn)實力強(qiáng)、信用好的第三方物流公司承當(dāng)集團(tuán)公司的生產(chǎn)物資運(yùn)輸，與之建立互利互信的戰(zhàn)略合作搭檔關(guān)系，保證生產(chǎn)物資的運(yùn)輸效率，信息的及時準(zhǔn)確傳遞。

6〕倉儲管理

包括生產(chǎn)物資的入庫、庫存修改、庫存盤點、領(lǐng)用、退庫、物資報廢等。

2.2.3C類生產(chǎn)物資的VMI管理

對于核電企業(yè)的C類生產(chǎn)物資，在現(xiàn)有的采購模式下，由各電廠自主采購管理。由于C類物資供給市場充足，可供企業(yè)采購的選擇范圍很廣，基于核電企業(yè)C類生產(chǎn)物資的特點以及目前采購供給物流的實際情況，倡議利用現(xiàn)代物流管理技術(shù)的供給商管理庫存〔VendorManagedInventory〕策略進(jìn)行此類物資的物流管理。

1〕VMI的根本概念和管理框架

VMI是對供給鏈的一種流程優(yōu)化，它以用戶和供給商都能獲得最低本錢為目的，在共同協(xié)議下由供給商來管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改良的合作性策略。VMI通過信息共享，增進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，從整體上優(yōu)化庫存管理。在契約根底上，上游企業(yè)負(fù)責(zé)下游企業(yè)的庫存管理，上游企業(yè)通過取得下游企業(yè)的需求及存貨信息，有效地進(jìn)行預(yù)測并做出適時的補(bǔ)貨決策，由此降低整個供給鏈中信息的不確定性，有效弱化牛鞭效應(yīng)，降低庫存和其他物流本錢，提高供給鏈的效率。VMI理論構(gòu)架和流程圖如圖4所示：

2〕VMI在核電企業(yè)中的適用性

對于核電企業(yè)來說，將物資的供給和庫存管理交由上游供給商，實施專業(yè)化管理，可以節(jié)約核電廠的庫存占用資金和物流運(yùn)作本錢，向理想化的零庫存模式邁進(jìn)。

對于物資供給商來說，核電企業(yè)一方面由于收益穩(wěn)定，資金雄厚，有較強(qiáng)的現(xiàn)金支付能力，匯款及時、信譽(yù)良好；另一方面，核電企業(yè)每年的普通材料費(fèi)用支出龐大，這對于每個供給商來說都是愿意尋求合作的前提條件，VMI不失為具有競爭力的選擇方式。

實施VMI，核電企業(yè)和供給商之間須有效鏈接現(xiàn)有物資管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，為供給商對于電廠的庫存需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)。同時，通過實時監(jiān)測核電廠的物資需求，實現(xiàn)及時物資補(bǔ)充，減少不必要的庫存。

2.3引進(jìn)物流人才和先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)變物流管理觀念

核能發(fā)電企業(yè)應(yīng)該充沛認(rèn)識到物流管理在企業(yè)運(yùn)營中的巨大作用，強(qiáng)化現(xiàn)代化物流管理理念，推廣先進(jìn)的物流技術(shù)，加快高級物流人才的引進(jìn)和現(xiàn)有物流管理人才的培養(yǎng)，通過構(gòu)建現(xiàn)代物流管理體系，解決核電企業(yè)生產(chǎn)物資管理中庫