住宅地塊一期工程質(zhì)量計劃培訓(xùn)資料

目錄TOC\o"1-2"\h\z1編制依據(jù) 11.1蕪湖新華聯(lián)住宅A地塊施工藍(lán)圖 11.2標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件 11.3公司質(zhì)量手冊、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、第三層次文件和有關(guān)文件。 22.工程概況 32.1基本情況和各參建方基本情況 32.2工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 33適用范圍 74目標(biāo)管理 84.1質(zhì)量方針 84.2項目的質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解 84.3項目的其它目標(biāo) 84.4關(guān)鍵工序和特殊過程 94.5建筑工程質(zhì)量普遍存在問題 94.6加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施 105項目管理體系策劃 135.1項目質(zhì)量管理小組，由組長、副組長、成員等組成。 135.2項目質(zhì)量管理體系管理人員職責(zé)和權(quán)限 135.3項目質(zhì)量管理體系要素分配表 196項目資源管理 196.1項目人員配備及管理 196.2項目的其他資源配備及管理 207產(chǎn)品實現(xiàn) 237.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 237.2與顧客有關(guān)的過程 257.3采購 267.4生產(chǎn)和服務(wù)提供 297.5監(jiān)視和測量裝置的控制（要素7-6） 508測量、分析和改進(jìn) 518.1監(jiān)視和測量 518.2不合格品控制（要素8.3） 618.3數(shù)據(jù)分析（要素8.4） 628.4改進(jìn) 629文件和記錄的控制（4.2.3、4.2.4） 639.1文件控制 639.2記錄控制 6510項目質(zhì)量計劃的管理 6510.1《項目質(zhì)量計劃》的編制、審核與審批 6510.2《項目質(zhì)量計劃》的管理 6510.3《項目質(zhì)量計劃》的發(fā)放范圍 6510.4《項目質(zhì)量計劃》的使用 661編制依據(jù)1.1蕪湖新華聯(lián)住宅A地塊施工藍(lán)圖1.2標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件1.2.1主要規(guī)范類別規(guī)范名稱規(guī)范編號主要規(guī)范國家《工程測量規(guī)范》GB50026-2008國家《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（2011局部修訂版年版）GBJ50204-2002國家《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119-2013國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010國家《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002國家《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012國家《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010國家《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011國家《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50108-2008國家《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50011-2008國家《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002國家《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2011行業(yè)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2012行業(yè)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2011行業(yè)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011行業(yè)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20121.2.2主要規(guī)程類別規(guī)程名稱規(guī)程編號行業(yè)《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2010行業(yè)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012行業(yè)《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-2011行業(yè)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012行業(yè)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)程》JGJ79-2012行業(yè)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012行業(yè)《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-2011行業(yè)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-20121.2.3主要標(biāo)準(zhǔn)類別標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號主要標(biāo)準(zhǔn)國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013國家《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》GB50223-2008國家《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50107-2010國家《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-2011國家《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》GB50150mm-2006行業(yè)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011安徽建筑標(biāo)準(zhǔn)《安徽省公共建節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DB341467-2011《安徽省居住建節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DB34/1466-20111.2.4主要法律法規(guī)類別法規(guī)名稱編號國家中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第46號中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第9號中華人民共和國消防法中華人民共和國主席令第6號中華人民共和國計量法中華人民共和國主席令第28號建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令第13號建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令第15號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務(wù)院令279號1.2.5主要圖集類別圖集名稱編號主要圖集國家建筑結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造圖（現(xiàn)澆混凝土框架.剪力墻.框架.剪力墻.框支剪力墻結(jié)構(gòu)）11G101-1～3★★國家混凝土結(jié)構(gòu)平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土板式樓梯）11G101-2★國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（筏型基礎(chǔ)）11G101-3★國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-4★國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖06G101-6★國家G101系列圖集施工常見問題答疑圖集08G101-11國家地下建筑防水構(gòu)造10J301國家外墻外保溫節(jié)能10BJ2-11國家住宅建筑構(gòu)造10J930-11.3公司質(zhì)量手冊、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、第三層次文件和有關(guān)文件。表1－03類別名稱編號企業(yè)公司質(zhì)量手冊CSCEC105-SC-01企業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊CSCEC105-SC-02企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全程序文件CSCEC105-CX-001～021企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全作業(yè)文件CSCEC105-ZY-001～0242.工程概況2.1基本情況和各參建方基本情況序號項目內(nèi)容1工程名稱蕪湖新華聯(lián)住宅A地塊一期總承包工程2工程地址蕪湖市萬春西路以南、徽州路以西、緯二路以北、中江大道以東；3建設(shè)單位蕪湖新華聯(lián)盛世置業(yè)有限公司4設(shè)計單位中國建筑上海設(shè)計研究院有限公司5監(jiān)理單位南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司6勘察單位核工業(yè)蕪湖工程勘察院7質(zhì)量監(jiān)督單位蕪湖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站8合同范圍蕪湖新華聯(lián)住宅A地塊一期總承包9合同工期本工程A地塊一期住宅總工期475天10合同質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量應(yīng)符合施工圖紙要求及現(xiàn)行國家有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，A地塊住宅3#、4#、5#、6#、7#樓爭創(chuàng)“鳩茲杯”。2.2工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析2.2.1施工場地異常狹小，平面布置困難本工程用地范圍內(nèi)施工場地非常狹小，現(xiàn)有的施工場地極為有限，對于交通組織及材料運(yùn)輸、堆放造成很大的困難，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工物流的需求，尤其是地下工程施工階段，肥槽尚未回填，現(xiàn)場平面布置更為困難。2.2.2工期目標(biāo)要求嚴(yán)格蕪湖新華聯(lián)住宅A地塊一期總承包工程的竣工時間及總工期均有明確的要求，施工期間還要考慮不利氣候的影響，以及春節(jié)假期等諸多因素。如何保證本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)，是本工程施工的重點(diǎn)。采取的對策及措施：1.做好前期各項準(zhǔn)備工作。做好現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子基礎(chǔ)建設(shè)，并從公司其它部門繼續(xù)補(bǔ)充精明能干的管理及技術(shù)人員，力求以最佳的優(yōu)化方案來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.督促現(xiàn)有勞務(wù)隊伍加快隊伍建設(shè)，形成一支人員配備穩(wěn)定能打硬仗實力過硬的勞務(wù)分包隊伍，做好鋼筋原材、定型模板加工廠家選擇和準(zhǔn)備工作。3.合理分段，組織流水施工，精心部署施工，合理確定工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)并確保總控目標(biāo)的實現(xiàn)。4.在施工組織上采取空間立體交叉施工，各部位砌筑、初裝修、機(jī)電工程則跟隨結(jié)構(gòu)驗收插入施工，化整為零，均衡連續(xù)，有力保證總控工期的實現(xiàn)。5.在計劃體系方面將建立嚴(yán)密的計劃保證和反饋體系，制定分級計劃，以下級計劃確保上級計劃，下級計劃相比上級計劃要有一定的冗余量。6.為本工程投入必要的、充足的機(jī)械設(shè)備與人力物力；制定其它資源的配置計劃，如勞動力需求計劃、模板腳手架機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備配置計劃、材料采購計劃，以保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2.3質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量要求：施工質(zhì)量應(yīng)符合施工圖紙要求及現(xiàn)行國家有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；因此質(zhì)量管理控制將是本工程實施過程中一個重點(diǎn)。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：“A地塊住宅3#、4#、5#、6#、7#樓創(chuàng)鳩茲杯”，質(zhì)量管理目標(biāo)：“單位工程一次交驗合格率100%，質(zhì)量事故為零”。確?；A(chǔ)主體分部工程達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)合格工程水平，顧客滿意度達(dá)到90%。采取的對策及措施：1.本工程直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項目，代表我公司對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。項目根據(jù)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項目質(zhì)量計劃。按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎罰的原則，確保每個分項工程達(dá)到合格，以“過程精品”，達(dá)到一次性驗收合格100%。2.實施質(zhì)量目標(biāo)管理分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為鋼筋工程質(zhì)量目標(biāo)、模板工程質(zhì)量目標(biāo)、混凝土工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過對各個分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)預(yù)控和過程控制、消除質(zhì)量通病針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，編制好詳細(xì)的施工方案，開展過程質(zhì)量管理，進(jìn)行QC活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。4.強(qiáng)化項目質(zhì)量管理制度建設(shè)根據(jù)項目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎懲制，樣板引路制。2.2.4對周邊環(huán)境保護(hù)、文明施工要求高本工程位于萬春西路以南、徽州路以西、緯二路以北、中江大道以東，根據(jù)招標(biāo)文件要求，工地現(xiàn)場必須按照省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，創(chuàng)“省級安全文明標(biāo)化工地”。做到文明施工，保護(hù)好周邊環(huán)境，將是本工程順利施工的一項重要工作，也是保證工程按期完成的關(guān)鍵。采取的對策及措施：1.本著“綠色建筑，健康人生，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)”的環(huán)境管理方針，根據(jù)GB/T24001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系、本公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊，建立并實施針對本工程特點(diǎn)的施工現(xiàn)場環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。2.進(jìn)場后我們已與交通部門溝通聯(lián)系，以取得支持。且已派專人協(xié)調(diào)周邊道路交通及安全監(jiān)督，尤其是大型車輛進(jìn)出時，在出入口設(shè)置警示牌。確保施工期間交通、排污、安全等工作的順利、暢通，為周邊環(huán)境保護(hù)、人員安全及避免擾民等提供前提條件。3.根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ凉芾淼囊?guī)定，積極按相關(guān)要求，做好對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾規(guī)范運(yùn)輸處理。4.加強(qiáng)對施工工地的管理，保證施工工地整潔，工地出口設(shè)置洗車池，保證外出車輛的清潔。工程竣工驗收確保“場地清、無建筑垃圾”。5.加強(qiáng)對渣土運(yùn)輸車輛的車況檢查，做到持證運(yùn)營，保證不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾；6.降噪措施：木工車間等全部封閉，減少現(xiàn)場施工噪音，混凝土澆筑時采用低噪音環(huán)保振動棒，在現(xiàn)場四周布置噪音監(jiān)測點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時降噪。裝卸材料時，既輕吊輕放，又要在被吊材料與已吊材料之間墊木枋，防止碰撞產(chǎn)生噪音。7.現(xiàn)場設(shè)沉淀池，施工用水經(jīng)多級沉淀、過濾并經(jīng)檢測符合環(huán)保要求后排入市政管網(wǎng)?，F(xiàn)場空地進(jìn)行綠化、硬化，同時派專人定時灑水，防止揚(yáng)塵。2.3.5安全管理任務(wù)大本工程包括十棟住宅，同時本工程各種專業(yè)工序較多，存在大量的交叉作業(yè)，對現(xiàn)場安全管理提出了很高要求。并且考慮工程的重要性，決不允許在施工過程中出現(xiàn)任何重大安全事故。因此，現(xiàn)場安全管理也將是施工中的一大重點(diǎn)。采取的對策及措施：以我公司的職業(yè)健康安全體系為依托，在項目部建立完備的安全管理體系，對施工全過程中可能出現(xiàn)的危險源進(jìn)行辨別和控制，并對其中的特殊過程，如腳手架體系、大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆除、高層建筑的安全防護(hù)等重大的危險源編制具體的控制方案，同時建立健全各種安全管理制度及安全責(zé)任措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。2.2.6總承包管理難度大本工程承包形式為施工總承包，專業(yè)分包眾多，如何發(fā)揮我公司的專業(yè)配套能力和在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工以及總分包協(xié)調(diào)控制等方面的管理優(yōu)勢是總承包管理的重點(diǎn)工作。采取的對策及措施：推行目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理，積極處理好各方關(guān)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各類資源的合理配備。重點(diǎn)實施：⑴項目總體策劃、實施、管理、協(xié)調(diào)及控制；⑵總包單位自身的專業(yè)配套能力；⑶項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力，圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計；⑷對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。2.2.7機(jī)電工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)1.結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)留預(yù)埋：保證在結(jié)構(gòu)內(nèi)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋位置準(zhǔn)確是一項重要工作。以電氣預(yù)埋管線為主，依據(jù)電氣預(yù)埋管線圖在建筑平面圖上深化設(shè)計各類管線的走向，盡可能避免多層交叉，對局部交多層叉的電氣管線應(yīng)有具體措施及施工先后順序。2.設(shè)備吊裝運(yùn)輸方案的選擇及安全性、設(shè)備安裝位置的確定和校核是本工程機(jī)電施工的重點(diǎn)之一，對此將根據(jù)現(xiàn)場實際情況、施工圖及設(shè)備各項技術(shù)參數(shù)編制專項方案組織施工。3.機(jī)電專業(yè)的立體交叉施工(包括結(jié)構(gòu)與機(jī)電安裝、裝修與機(jī)電安裝、機(jī)電各分部分項的立體交叉施工)將作為施工的重點(diǎn)。尤其在機(jī)電各專業(yè)管線集中的部位，難免有標(biāo)高、位置沖突的地方，排布不好會造成施工秩序混亂，且對業(yè)主使用期間的維護(hù)帶來不便，浪費(fèi)使用空間。所以對機(jī)電管線的綜合考慮、合理布置是非常必要的。交叉施工前與各專業(yè)多溝通，做好機(jī)電專業(yè)二次深化設(shè)計工作。機(jī)電管線施工順序的原則：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層；附件少的管道避讓附件多的管道，金屬管避讓非金屬管，可彎曲管道避讓不可彎曲管道。4.機(jī)房安裝的綜合布置：機(jī)房對于機(jī)電專業(yè)是重點(diǎn)部位，設(shè)備多、管線多，施工工藝要求高、難度大。機(jī)房施工的優(yōu)劣，不僅影響美觀，而且影響使用功能，所以是本工程機(jī)電安裝的重點(diǎn)之一，同時也是圖紙深化設(shè)計的重點(diǎn)之一，在施工前，我方將對各個機(jī)房組織技術(shù)力量進(jìn)行深化設(shè)計，改進(jìn)完善機(jī)房大樣圖，對于管線過于復(fù)雜的部位繪制3D效果圖。5.系統(tǒng)綜合調(diào)試：系統(tǒng)綜合調(diào)試是集中檢測專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，以及是否達(dá)到設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，還反映了各專業(yè)間的銜接是否有效合理。調(diào)試的結(jié)果直接影響到系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。尤其是消防調(diào)試包括機(jī)電各個系統(tǒng)，涉及面廣是機(jī)電調(diào)試的一個重點(diǎn)、難點(diǎn)。對此將組織相關(guān)人員編制專項方案，在調(diào)試前積極與各相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好調(diào)試準(zhǔn)備工作；調(diào)試中做好調(diào)試記錄，對調(diào)試中出現(xiàn)的問題，將積極面對和解決。2.2.8季節(jié)性施工的影響大該工程地處安徽東部，合同總工期短，夏季雨量多，冬季當(dāng)?shù)靥鞖庀鄬﹃幚涠嘤甓嘧?。怎樣在不利的氣候條件和環(huán)境下合理安排施工，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，同樣是我們要重點(diǎn)解決的問題。2.2.9立體交叉作業(yè)多，施工組織難度大本工程立體交叉作業(yè)多，對施工安全管理帶來一定的難度。3適用范圍本工程合同承包范圍序號劃分范圍承攬項目內(nèi)容1業(yè)主獨(dú)立分包土方開挖基坑支護(hù)、降水工程樁基工程（不包括：集水坑、電梯坑、其它溝槽的土方開挖、驗槽、土方回填）弱電工程、門窗工程電梯設(shè)備采購安裝工程消防工程、幕墻工程泛光照明工程、園林綠化工程2總包對專業(yè)分包管理結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包防水工程商品混凝土工程4目標(biāo)管理4.1質(zhì)量方針公司的質(zhì)量方針：發(fā)展自我，服務(wù)顧客，用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品。其具體內(nèi)涵為：發(fā)展自我——持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性，保持企業(yè)的創(chuàng)新能力；服務(wù)顧客——滿足顧客要求，為顧客服務(wù)是企業(yè)工作的著眼點(diǎn)；我們——即全公司每一位職工；承諾——指誠實服務(wù)、守信履約，以有競爭力的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，滿足用戶地期望和要求；智慧——是指先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和超前的創(chuàng)造力；雕塑——是指精心設(shè)計、精心組織、精心施工、精工細(xì)作、過程精品；時代的藝術(shù)品——即鑄當(dāng)代名牌工程，創(chuàng)時代杰作，永遠(yuǎn)追求最高目標(biāo)。4.2項目的質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解4.2.1項目質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量要求：施工質(zhì)量應(yīng)符合施工圖紙要求及現(xiàn)行國家有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；4.2.2項目質(zhì)量目標(biāo)分解確?；A(chǔ)主體分部工程達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，顧客滿意度達(dá)到90%。4.3項目的其它目標(biāo)表4-01序號管理目標(biāo)名稱目標(biāo)內(nèi)容項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1安全文明施工目標(biāo)杜絕死亡事故；重傷頻率萬分之一以下；輕傷率控制在千分之四以內(nèi)。滿足公司三個管理體系貫標(biāo)要求。胡建英2環(huán)境目標(biāo)使用綠色環(huán)保建筑材料，減少對大氣、水的污染、減少噪音污染，滿足公司三個管理體系貫標(biāo)要求。楊偉3工期目標(biāo)3#~7#樓12月25日主體結(jié)構(gòu)封頂，具體工期進(jìn)行協(xié)商。劉幼軍4用戶滿意目標(biāo)顧客滿意度90％以上楊偉5其它目標(biāo)施工現(xiàn)場形象符合總公司CI形象標(biāo)準(zhǔn)胡建英4.4關(guān)鍵工序和特殊過程4.4.1關(guān)鍵工序關(guān)鍵工序為鋼筋工程、模板工程和混凝土工程。4.4.2特殊過程根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合施工現(xiàn)場情況，確定防水工程、為特殊過程。防水工程施工時間：底板防水2014年6月30日～2014年8月25日地下室外防水2014年10月30日～2014年11月30日屋面防水2014年12月25日～2015年3月20日4.5建筑工程質(zhì)量普遍存在問題建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險性；四是產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄔO(shè)工程以上特點(diǎn)，形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn)：建筑工程質(zhì)量受設(shè)計水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。目前，建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問題主要有以下幾方面：4.5.1工程設(shè)計質(zhì)量不高通病淺析工程結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書和圖紙不吻合；部分工程的抗震概念設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)體系及構(gòu)造措施不盡合理，構(gòu)件設(shè)計不符合規(guī)范要求，其中框架梁柱設(shè)計的不符合率達(dá)7.3%。如在屋面防水的設(shè)計中，帶女兒墻的屋面，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠；也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計不合理；自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。4.5.2施工過程中通病淺析在施工過程中，沒有建立健全質(zhì)量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂。例如預(yù)制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進(jìn)行灌縫，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。根據(jù)對建筑工程施工問題的調(diào)查顯示：21%的工程現(xiàn)場安全防護(hù)存在安全隱患；17%的工程施工現(xiàn)場隱患排查制度落實不到位；11%的工程建筑起重機(jī)械設(shè)備安拆方案制定和實施不規(guī)范。同時，還有部分施工現(xiàn)場還存在施工人員未佩帶安全帽、安全帶等現(xiàn)象。

4.5.3建筑工程質(zhì)量粗糙通病淺析建筑工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。工程質(zhì)量主要存在屋面漏水、廚房、窗戶和外墻滲水、抹灰脫落、外觀粗糙馬虎、表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲，缺棱少角、框洞不周正不對稱等問題，影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些通病是最困擾建筑工程的常見和多發(fā)病，也是建筑界普遍關(guān)注的質(zhì)量問題。

4.6加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施4.6.1制定工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量目標(biāo)，明確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)檢目標(biāo)擬定所監(jiān)項目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)實施過程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)的要求，實施專業(yè)工程質(zhì)量管理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。4.6.2建立完善責(zé)任制度完善責(zé)任制度，落實責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。因此，要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實責(zé)任。確定管理人員的分工和崗位職責(zé)；制定出相關(guān)的質(zhì)量工作制度，如質(zhì)量會議制度、質(zhì)量檢驗及驗收制度、質(zhì)量人員考核制度、質(zhì)量日記填寫制度等，擬定出相應(yīng)的質(zhì)量工作程序，做到工程質(zhì)量質(zhì)量工作規(guī)范化、程序化；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與監(jiān)理、建筑勞務(wù)、建筑分供商溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。4.6.3嚴(yán)格控制建筑原材料建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。因此，材料管理人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)?？刂撇牧腺|(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察。設(shè)置樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。嚴(yán)格檢測和驗收。要求明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。特別是對于鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不準(zhǔn)用于工程。4.6.4加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范

通過完善相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、施工方案管理、施工質(zhì)量監(jiān)督管理、施工原材料檢驗規(guī)定等相關(guān)管理制度，實現(xiàn)操作的規(guī)范化、制度化。還應(yīng)采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，通過不斷提升建筑建設(shè)的科技含量和整體效益，確保建筑工程質(zhì)量。此外，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視。為達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，質(zhì)量工程師要通過現(xiàn)場巡視，以實測實量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量。對于軸線偏位多少、標(biāo)高相差多少等等的問題，要給于施工勞務(wù)書面數(shù)據(jù)，督促其改正，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。4.6.5加強(qiáng)工程監(jiān)督管理隊伍建設(shè)建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》，對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出了應(yīng)具備的基本條件。工程質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)通過考試、考核，取得注冊建筑師、注冊工程師、注冊建造師、等技術(shù)注冊資格；建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，使其具有較強(qiáng)的技術(shù)判斷能力；上級質(zhì)量機(jī)構(gòu)要定期對下級質(zhì)量機(jī)構(gòu)、質(zhì)量人員進(jìn)行考核，不合格的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行整改，有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級、降職；就技術(shù)裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設(shè)備，以數(shù)據(jù)說話。4.6.5加強(qiáng)施工全過程的管理1.要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。ＩＳＯ9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運(yùn)行將使整個施工過程得以控制,并且ＩＳＯ9000質(zhì)量保證體系的原則就是“預(yù)防主”。

也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性,這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個質(zhì)保體系最重要的是使其有效運(yùn)行,所以企業(yè)的各級管理人員，必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識，這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理工作。2.認(rèn)真編制、落實施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是工程建設(shè)的總體實施方案，編制工期合理、程序科學(xué)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設(shè)計，同時嚴(yán)格按經(jīng)過充分論證的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行施工，是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。3.抓好施工過程中的細(xì)部處理和成品保護(hù)工作。在工程裝飾裝修施工階段,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),是管理難度較大的施工階段。在這一階段,,管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè),抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序；二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術(shù)問歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。“細(xì)部”,一般是指各分項工程接合部及不同材料、不同做法的交接處。如墻面、地面、頂棚相交處(陰陽角);門窗洞口周圍;室外墻面出檐口、滴水線、滴水槽、泛水收頭等。這些部位的質(zhì)量在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中沒有具體規(guī)定。但它們是影響觀感質(zhì)量的重要部位,也是體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,做好了能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。這些部位的處理一般要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹谩?項目管理體系策劃5.1項目質(zhì)量管理小組，由組長、副組長、成員等組成。組長：張大勇——負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作副組長：劉幼軍、張良——現(xiàn)場施工總指揮組員：謝定雄、李陽、——現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理工作王碩艷、王宗剛——現(xiàn)場質(zhì)量檢查楊偉、王維嘉、王田——方案編制、技術(shù)交底架子工班長——現(xiàn)場施工管理5.2項目質(zhì)量管理體系管理人員職責(zé)和權(quán)限5.2.1項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理5.2.1.1項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表，是本項目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。5.2.1.2執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；組織項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。5.2.1.3依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員簽定集體和個人責(zé)任狀明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和獎罰制度。5.2.1.4領(lǐng)導(dǎo)項目部全面管理工作。5.2.1.5領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。5.2.1.6領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。5.2.1.7領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。5.2.1.8項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。5.2.1.9組織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。5.2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人5.2.2.1貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。5.2.2.2具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提供技術(shù)方案的審批。5.2.2.3領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。5.2.2.4領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。5.2.2.5參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。5.2.2.6貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。5.2.2.7負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。5.2.2.8領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。5.2.2.9領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5.2.2.10領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。5.2.2.11領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗站工作。5.2.3生產(chǎn)經(jīng)理5.2.3.1生產(chǎn)經(jīng)理是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.2.3.2組織責(zé)任工程師（工長）認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)。5.2.3.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。5.2.3.4參與組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作。5.2.3.5組織制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)（方）案。5.2.3.6負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。5.2.3.7參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。5.2.3.8對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)確定總工期計劃，編制月進(jìn)度計劃，監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃。5.2.3.9“一案三工序”的監(jiān)督、落實。5.2.4商務(wù)經(jīng)理5.2.4.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶（顧客）對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)部門。負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。5.2.4.2具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。5.2.4.3負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算,負(fù)責(zé)編制請款單、分包商的結(jié)算單。5.2.4.4負(fù)責(zé)與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核。5.2.4.5負(fù)責(zé)項目的成本管理工作，負(fù)責(zé)編制項目制造成本實施計劃。5.2.4.6負(fù)責(zé)組織工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。5.2.4.7對供方合同的細(xì)化，并組織對供方過程能力的綜合評定工作。5.2.5機(jī)電經(jīng)理5.2.5.1參與制定和執(zhí)行項目機(jī)電方面的施工組織設(shè)計。5.2.5.2配合現(xiàn)場經(jīng)理工作，主管機(jī)電施工工作，負(fù)責(zé)項目機(jī)電部的管理工作。5.2.5.3負(fù)責(zé)對機(jī)電分包單位的管理工作。5.2.5.4對供方能力的評價考核。5.2.6項目工程部5.2.6.1負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。5.2.6.2執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案、并及時反饋管理信息。5.2.6.3負(fù)責(zé)根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排。5.2.6.4負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核分包商班組的交底，且交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。5.2.6.5負(fù)責(zé)各項目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的搜集管理工作。5.2.6.6負(fù)責(zé)各項目施工管理日報、記錄的填寫工作。5.2.6.7負(fù)責(zé)施工中一般技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋項目技術(shù)部。5.2.6.8協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。5.2.6.9負(fù)責(zé)安全整理的復(fù)查工作，現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并做好記錄。5.2.6.10協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理。5.2.7項目質(zhì)量總監(jiān)5.2.7.1編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和各類工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。5.2.7.2負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工作實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量驗收記錄的審核和質(zhì)量驗收資料的收集工作。5.2.7.3嚴(yán)格“一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。5.2.7.4負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。5.2.7.5具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。5.2.7.6具體領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)保部工作，監(jiān)督施工過程、材料的檢驗及驗證。5.2.7.7負(fù)責(zé)制定過程檢驗計劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。5.2.7.8負(fù)責(zé)對項目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點(diǎn)。5.2.7.9負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理。5.2.7.10負(fù)責(zé)制定項目標(biāo)識管理計劃；負(fù)責(zé)指定項目質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫。5.2.8項目安全總監(jiān) 5.2.8.1執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。5.2.8.2負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。5.2.8.3負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄。5.2.8.4及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。5.2.8.5負(fù)責(zé)、組織現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。5.2.9項目技術(shù)部5.2.9.1編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。5.2.9.2負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。5.2.9.3組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。5.2.9.4負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的匯總。5.2.9.5工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。5.2.9.6對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。5.2.9.7負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理三方進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計變更、洽商的管理。5.2.9.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作。5.2.9.9按公司文件控制程序?qū)嵤┪募刂啤?.2.9.10負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。5.2.10項目物資部5.2.10.1負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理。5.2.10.2需編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.2.10.3監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。5.2.10.4及時組織自供材料的選擇、送審，跟蹤檢查并及時將審定結(jié)果報技術(shù)部及經(jīng)營部。5.2.10.5負(fù)責(zé)實施項目限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負(fù)責(zé)。5.2.10.6負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的協(xié)調(diào)安排。5.2.10.7負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定物資管理辦法，做好各類物資標(biāo)識。5.2.10.8負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。5.2.10.9負(fù)責(zé)對進(jìn)場供應(yīng)車輛的記錄出門條的管理，在場時間的記錄等工作。5.2.10.10對各類物資的裝車、卸車的計劃時間確定及統(tǒng)計。5.2.11項目經(jīng)營部5.2.11.1管理項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施，分解年季月經(jīng)營目標(biāo)。5.2.11.2負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽定前的評審工作，參與相關(guān)公司組織的合同評審工作。5.2.11.3負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星用合同的管理工作。5.2.11.4參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。5.2.11.5做好工作預(yù)、決算及項目制造成本管理工作。5.2.11.6負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款單工作。5.2.11.7負(fù)責(zé)計劃與統(tǒng)計報量工作。5.2.12項目財務(wù)部5.2.12.1負(fù)責(zé)項目成本管理工作及項目勞資管理工作。5.2.12.2負(fù)責(zé)項目成本臺帳的建立與歸檔。5.2.12.3建立項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析、并報項目經(jīng)理。5.2.12.4編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施及建立項目培訓(xùn)記錄。5.2.12.5嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項財經(jīng)紀(jì)律。5.2.13項目綜合部5.2.13.1負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。5.2.13.2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序。5.2.13.3負(fù)責(zé)工會管理工作。5.2.13.4負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作。5.2.13.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場CI形象；主抓施工現(xiàn)場文明；組織勞動競賽。5.2.13.6負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。5.3項目質(zhì)量管理體系要素分配表見附表5-01（最后頁）。6項目資源管理6.1項目人員配備及管理6.1.1項目經(jīng)理部主要人員的配備情況項目經(jīng)理部管理人員的組建，由項目經(jīng)理根據(jù)本工程的規(guī)模、工期、質(zhì)量、成本，向公司人力資源部申報所需管理人員計劃，經(jīng)公司人力資源部審批后，直接調(diào)配能勝任該項目各崗位的管理人員。項目經(jīng)理部主要管理人員配備情況一覽表表6-01職務(wù)姓名職務(wù)姓名項目經(jīng)理張大勇執(zhí)行經(jīng)理劉幼軍技術(shù)負(fù)責(zé)人楊偉商務(wù)經(jīng)理賀雍燕生產(chǎn)經(jīng)理張良物資部熊集財務(wù)部經(jīng)理劉杰鋼筋工長李陽機(jī)電部經(jīng)理龔林技術(shù)員王維嘉王田安全總監(jiān)胡建英質(zhì)量王碩艷土建工長謝定雄盧新榮資料員鄭麗敏6.1.2項目經(jīng)理部管理人員考核及激勵的有關(guān)規(guī)定6.1.2.1總則培訓(xùn)工作由公司人力資源部統(tǒng)籌安排，項目經(jīng)理部成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，劉幼軍負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。6.1.2.2制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)需要編制項目年度培訓(xùn)計劃和臨時培訓(xùn)計劃，送公司人力資源部備案，并存檔。6.1.2.3培訓(xùn)計劃的實施項目各部門根據(jù)本部門的實際情況，負(fù)責(zé)參與公司和各部門組織的崗位培訓(xùn)。組織分承包方進(jìn)行安全、質(zhì)量（包括分包質(zhì)量管理體系的建立）等培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。6.1.2.4培訓(xùn)記錄培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組建立員工培訓(xùn)臺帳（包括分包的培訓(xùn)記錄）6.1.2.5培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，編制培訓(xùn)總結(jié)并報公司人力資源部備案。培訓(xùn)計劃（技術(shù)）序號培訓(xùn)名稱計劃時間主講人記錄人備注1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20132014年8月楊偉王田已完成2《砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50924-20142014年11月楊偉王田王維嘉/3《建筑工程裂縫防治技術(shù)規(guī)程》JGJ/T317-20142015年01月楊偉王田王維嘉/6.2項目的其他資源配備及管理6.2.1項目基礎(chǔ)設(shè)施的配備情況及設(shè)施的管理人員6.2.1.1臨建設(shè)施：臨時辦公室、臨時工人生活用房、臨時材料庫房。6.2.1.2施工機(jī)械設(shè)備計劃表6-011塔吊塔吊型號編號臂長（m）進(jìn)場時間安全時間臂端最大起重量t基礎(chǔ)埋置深度1#塔TC5610562014.07.102014.07.151.01.32#塔TC5610562014.08.102014.08.151.01.33#塔TC5610562014.08.102014.08.151.01.34#塔TC5008502014.09.102014.09.150.81.35#塔TC5610502014.09.102014.09.151.01.36#塔TC5610562014.09.102014.09.151.01.37#塔TC5610562014.09.102014.09.151.01.32室外電梯SC200/2002014.9.152014.9.2510臺3砼輸送泵HBT80C2014.07.102014.07.1510臺4砂漿攪拌機(jī)JS5002014.07.102014.07.152臺6.2.1.3機(jī)電設(shè)備采購及進(jìn)場計劃序號名稱計劃進(jìn)場時間備注1橋架線槽2015.062配電箱、柜及其成套元器件2015.063風(fēng)機(jī)盤管2015.064消防栓箱及其消防器材2015.065水閥、水表、龍頭、電動閥2015.066防火材料2015.067保溫材料2015.068玻璃鋼風(fēng)管2015.079冷水機(jī)組2015.0710板式熱交換器2015.0711風(fēng)機(jī)2015.0712風(fēng)閥、風(fēng)口2015.0713冷卻塔2015.0714熱水機(jī)組2015.0715空調(diào)水泵、給水泵、消防噴淋泵、污水泵、穩(wěn)壓裝置等2015.0716集、分水器2015.0717電線2015.0718變壓器2015.0719高、低壓配電柜2015.0720柴油發(fā)電機(jī)組2015.0721容積式熱交換器2015.0722消防水炮2015.0723消防報警主機(jī)及其報警器材2015.0724定壓裝置2015.0725自動加藥裝置2015.0726空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組2015.0727氣體滅火系統(tǒng)2015.0728水處理設(shè)備2015.0729衛(wèi)生潔具及五金2015.0730電纜2015.0731母線2015.0732燈具、開關(guān)、插座2015.076.2.1.4主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃序號材料名稱型號單位數(shù)量使用部位進(jìn)場時間1磚胎膜（基礎(chǔ)）240×115×53ｍ3150基礎(chǔ)磚胎膜2014.07.20215厚覆膜多層板1200×2440ｍ25248ｍ2內(nèi)墻、外墻2014.07.20450×100木方ｍ3680m3內(nèi)墻、外墻2014.07.205Φ48×3.5鋼管（背楞、支撐）t720內(nèi)墻、外墻、頂板支撐2014.07.206扣件（墻體背楞、支撐）個5920內(nèi)墻、外墻、頂板支撐2014.07.207可調(diào)U托根35605頂板支撐2014.07.208大眼安全網(wǎng)ｍ2800外墻2014.07.2014M16止水對拉螺栓套2000地下室外墻2014.07.2015M16對拉螺栓個5000地下室內(nèi)墻2014.08.086.2.1.5測量器具、辦公設(shè)備及其它工作必備品序號數(shù)量來源所屬部門管理人員1計算機(jī)24購置項目技術(shù)部、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部齊振強(qiáng)2打印機(jī)10購置項目技術(shù)部、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部齊振強(qiáng)3復(fù)印機(jī)1調(diào)配資料室齊振強(qiáng)4資料柜10購置項目各部門齊振強(qiáng)5辦公桌椅24購置項目各部門齊振強(qiáng)6會議室大會議桌1購置項目會議室齊振強(qiáng)7飲水機(jī)10購置項目各部門齊振強(qiáng)8數(shù)碼相機(jī)5購置項目技術(shù)部、計劃統(tǒng)計齊振強(qiáng)9全站儀1購置項目測放部齊振強(qiáng)1250鋼卷尺2購置項目測放部齊振強(qiáng)13塔尺2購置項目測放部張賢君14鉛直儀2公司項目測放部張賢君15溫濕度控制儀1購置項目試驗室鄭麗敏16砼試模及砂漿試模20購置項目試驗室鄭麗敏17架盤天平及砝碼1購置項目試驗室鄭麗敏18砼振搗臺1購置項目試驗室鄭麗敏19混凝土坍落度儀2購置項目試驗室鄭麗敏20財務(wù)、預(yù)算軟件1購置項目經(jīng)營部、財務(wù)部賀雍燕21工程資料軟件1購置項目技術(shù)部、工程部鄭麗敏6.2.2項目基礎(chǔ)設(shè)施的管理辦法6.2.2.1公司辦公場所由房產(chǎn)和社會工作中心負(fù)責(zé)組織使用和維護(hù)；施工現(xiàn)場臨建設(shè)施由項目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，向項目管理中心申報需求計劃，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后采購，臨建設(shè)施由項目經(jīng)理部管理。6.2.2.2各種過程設(shè)備由項目經(jīng)理部依據(jù)本項目施工組織設(shè)計要求購置或租賃，包括：①施工機(jī)械、設(shè)備、臨時設(shè)施、道路、上下水、電力設(shè)備、測量裝置等，由項目工程部負(fù)責(zé)管理；項目工程部至少每半年對設(shè)備完好情況進(jìn)行一次檢查和考核。②計算機(jī)軟硬件，由右項目部負(fù)責(zé)建檔和動態(tài)管理。6.2.2.3支持性服務(wù)，如內(nèi)部電話和外線電話，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排安裝、管理和維護(hù)。7產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃針對本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，為確保產(chǎn)品的實現(xiàn)，擬定的施工技術(shù)方案編制計劃見如下表格：表7-1序號方案名稱開始時間討論時間完成時間編制人備注1《蕪湖新華聯(lián)住宅A地塊一期工程施工組織設(shè)計》2014.06.202014.07.052014.07.25楊偉2《高壓線防護(hù)施工方案》2014.06.052014.06.082014.06.10楊偉3《土方開挖施工方案》2014.06.052014.06.152014.06.20楊偉4《臨建搭設(shè)施工方案》2014.06.202014.06.302014.07.07楊偉5《臨水施工方案》2014.07.102014.07.252014.08.05（未完成）龔林6《臨電施工方案》2014.07.102014.07.252014.08.05（未完成）龔林7《塔吊基礎(chǔ)施工方案》2014.07.012014.07.102014.07.15楊偉8《塔吊安拆施工方案》2014.07.202014.07.282014.08.01分包提供9《群塔作業(yè)施工方案》2014.08.102014.08.202014.08.25（審批中）楊偉10《地下室防水施工方案》2014.07.102014.07.152014.07.20楊偉11《鋼筋施工方案》2014.07.102014.07.152014.07.20楊偉12《模板施工方案》2014.07.102014.07.152014.07.20楊偉13《混凝土施工方案》2014.07.102014.07.152014.07.20楊偉14《測量施工方案》2014.07.102014.07.152014.07.20（審核中）齊振強(qiáng)15《試驗方案》2014.07.102014.07.152014.07.20楊偉16《土方回填施工方案》2014.08.202014.08.302014.09.10王維嘉17《落地式腳手架施工方案》2014.07.102014.07.152014.07.20楊偉18《懸挑腳手架施工方案》2014.08.052014.08.152014.08.25（審批中）王田19《卸料平臺施工方案》2014.08.052014.08.152014.08.25（審批中）王維嘉20《揚(yáng)塵專項施工方案》2014.08.052014.08.152014.08.25楊偉21《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案》2014.08.152014.08.252014.08.30（審批中）楊偉22《安全防護(hù)施工方案》2014.08.152014.08.252014.08.30（審批中）楊偉23《應(yīng)急預(yù)案》2014.08.152014.08.252014.08.30楊偉24《質(zhì)量通病預(yù)控措施》2014.08.152014.08.252014.08.30楊偉25《施工升降機(jī)安裝施工方案》2014.10.102014.10.152014.10.20供方負(fù)責(zé)人26《施工電梯拆除施工方案》2015.03.202015.03.282015.04.08供方負(fù)責(zé)人27《施工電梯防護(hù)架施工方案》2014.10.202014.10.282014.11.05王田28《綠色施工方案》2014.12.102014.12.152014.12.20王維嘉29《冬季施工方案》2014.11.102014.11.152014.11.20王維嘉30《雨季施工方案》2015.06.102015.06.152015.06.20王維嘉31《成品保護(hù)施工方案》2015.03.102015.03.202015.03.25王田32《砌筑施工方案》2014.11.152014.11.202014.11.25王田33《屋面工程施工方案》2014.12.202014.12.302015.01.05楊偉34《衛(wèi)生間防水施工方案》2014.12.202014.12.302015.01.05王田35《粗裝修施工方案》2014.12.252015.01.102015.01.25王田36《總承包管理施工方案》2014.12.202014.12.302015.01.05楊偉37《分戶驗收施工方案》2015.06.202015.06.302015.07.15王田38……7.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審7.2.1.1項目經(jīng)理部通過組織項目合同的評審和合同交底，明確顧客對產(chǎn)品的要求，并明確項目經(jīng)理部及其主要部門在履約過程中的權(quán)利和責(zé)任，及時溝通、反映施工過程中業(yè)主的變更洽商及修訂要求，全面履行合同，保證合同內(nèi)的質(zhì)量要求。7.2.1.2項目經(jīng)理部在合同履行過程中，針對合同履行中出現(xiàn)的變更洽商及修訂情況，特指涉及施工范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，由項目經(jīng)理部經(jīng)營人員負(fù)責(zé)起草補(bǔ)充協(xié)議或合同，填寫“合同修訂評審表”，上報商務(wù)成本中心審查，商務(wù)成本中心根據(jù)補(bǔ)充協(xié)議或合同內(nèi)容及“合同修訂評審表”內(nèi)容進(jìn)行審核，如審核通過，上報公司主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。如補(bǔ)充協(xié)議或合同內(nèi)容不符合公司要求，則商務(wù)成本中心協(xié)助修改，并與顧客溝通，雙方意見達(dá)成一致后通過。若變更洽商修訂涉及合同重大調(diào)整時，商務(wù)成本中心負(fù)責(zé)本補(bǔ)充協(xié)議或合同的談判起草，則執(zhí)行合同評審程序。7.2.2顧客溝通：7.2.2.1.顧客滿意度信息①來源于施工期間監(jiān)理例會、階段驗收及工程及工程竣工驗收和工程回訪的信息。②通過監(jiān)理會議及通知、工程驗收以及回訪維修，了解其對管理和產(chǎn)品的滿意或不滿意程度，建立評價制度。填寫《顧客滿意度評價表》，上報公司項目管理中心。③溝通的目的在于主動收集顧客需求及期望，滿足顧客的要求。尋找差距，持續(xù)改進(jìn)管理體系。7.2.2.2.顧客及相關(guān)方投訴的信息①來源于施工過程中的各種例會、分部分項工程驗收、工程竣工驗收、工程回訪、顧客來函、以及社會調(diào)查等方面的顧客投訴；來源于地方政府安全、環(huán)保機(jī)構(gòu)、工程合同方、物資供應(yīng)商、周邊社區(qū)各種投訴。②項目經(jīng)理部應(yīng)在施工期間經(jīng)常保持與顧客溝通，了解顧客對產(chǎn)品意見和要求。③企業(yè)對各相關(guān)方投訴的處理執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》，當(dāng)投訴方有要求時，可在協(xié)商的時間內(nèi)給以解決或答復(fù)。7.3采購7.3.1物資采購與管理7.3.1.1工程所需各種物資項目部統(tǒng)一采購，詳見《管理體系作業(yè)文件合訂本》中CSCEC105-ZY-012《招標(biāo)采購管理辦法》。工程所需主要物資見下表表7-02采購部門物資種類及名稱項目經(jīng)理部自行采購A類鋼材、水泥、砂石、扣件、安全網(wǎng)、安全帽、焊接材料、混凝土摻加劑、鋼筋連接件B類水暖件、輕鋼龍骨、閘閥水嘴、小型設(shè)備、砌塊、涂料、模板等C類五金、工具、低值易耗品等D類無E類無F類五金、工具、低值易耗品注：對A、B、C、D、E、F類物資的采購必須在合格供方名單中進(jìn)行。業(yè)主指定的物資必須有業(yè)主指定函，項目部填報《甲指物資采購審批單》。7.3.1.2物資采購程序①項目經(jīng)理部提出計劃物資需用計劃，物資需用計劃必須根據(jù)該項工種進(jìn)行施工前提出并進(jìn)行采購，物資計劃由項目工程部編制，項目經(jīng)理審批，由項目物資部負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報。②由項目物資部起草采購計劃和采購合同，項目經(jīng)營部審核，項目經(jīng)理審批，依據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃和采購合同進(jìn)行采購。③根據(jù)分包合同，屬分包方供應(yīng)范圍內(nèi)的物資，由其在公司合格供方中選擇自行采購。7.3.1.3進(jìn)場物資的驗證①由項目物資部和項目質(zhì)檢員根據(jù)提供料計劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查并記錄，項目主任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控。②分承包采購的A、B類物資由項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)共同進(jìn)行驗證，C類物資由分承包方驗證記錄，項目物資部認(rèn)可備案。③業(yè)主選擇的物資，由項目物資部配合監(jiān)理進(jìn)行驗證，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗。④業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗證，由項目物資部負(fù)責(zé)，復(fù)試取證需在項目指定的單位進(jìn)行。⑤現(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目物資部報告業(yè)主解決。⑥對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替項目對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資，項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。7.3.1.4物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項目制定以下控制措施來加強(qiáng)對分包材料的控制。①工程所選用的各種材料均需提供樣品，報總包單位、業(yè)主、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)行批量采購。②分包商根據(jù)項目經(jīng)理部審定的材料，成品計劃組織采購供應(yīng)，進(jìn)場時由分包商會同總包物資主管及責(zé)任工程師共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項目記錄驗證結(jié)果。③材料經(jīng)過復(fù)試其結(jié)果不能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求時，試驗室將材料復(fù)試報告交項目管理中心，由項目管理中心組織相關(guān)人員分析處置，并報總工程師及質(zhì)量管理部。④凡進(jìn)入現(xiàn)場的物資均需按《規(guī)范》進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用。⑤物資主管根據(jù)有關(guān)要求和現(xiàn)行《規(guī)范》規(guī)定，對分包方進(jìn)場材料、半成品取樣和進(jìn)行檢驗、試驗，并按規(guī)格、試驗結(jié)果進(jìn)行整理，并保存有關(guān)材料。7.3.2勞務(wù)采購7.3.2.1勞務(wù)供方的采購程序及負(fù)責(zé)部門根據(jù)施工合同，勞務(wù)分包的采購由商務(wù)成本中心牽頭組織項目部及有關(guān)部門等對合格的勞務(wù)供方進(jìn)行評審，詳見《管理體系作業(yè)文件合訂本》中CSCEC105-ZY-012《招標(biāo)采購管理辦法》。業(yè)主和監(jiān)理參與勞務(wù)隊伍的選擇與考核，選定供方以后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，簽定勞務(wù)合同，并留存供方的相關(guān)證件的復(fù)印件。7.3.2.2勞務(wù)供方的管理①經(jīng)批準(zhǔn)選定的勞務(wù)供方，按勞務(wù)合同及使用計劃進(jìn)入現(xiàn)場。②上崗前由項目綜合部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行崗位教育，并做好記錄。③定期對勞務(wù)供方的人員素質(zhì)、質(zhì)量工期和管理進(jìn)行考核評價。7.3.3工程分包采購7.3.3.1分包的項目名稱及選用的分包名稱表7-04項目內(nèi)容承擔(dān)單位弱電工程待定消防工程待定門窗工程待定電梯設(shè)備采購安裝工程待定泛光照明工程、園林綠化工程待定7.3.3.2①對于一個需要分包的分項工程，首先向合格的分包商發(fā)出投標(biāo)邀請函及資格預(yù)審表。②商務(wù)成本中心、項目管理中心、機(jī)電與基礎(chǔ)設(shè)施管理部編制招標(biāo)文件和標(biāo)底文件。③對于分包商送達(dá)的資格預(yù)審表，進(jìn)行審定，必要時組織考察，確定至少五家參與投標(biāo)的分包商。④向有關(guān)的分包商發(fā)放招標(biāo)文件、施工圖紙和有關(guān)資料，組織答疑以及現(xiàn)場勘察。⑤在分包商做標(biāo)的同時，項目部進(jìn)行標(biāo)底的編制工作。⑥在評標(biāo)、決標(biāo)的前一天，組建并以書面形式通知評標(biāo)委員會成員。⑦投標(biāo)單位送標(biāo)，召開開標(biāo)會議，在評委和各投標(biāo)單位都在場的情況下，宣讀標(biāo)書。在投標(biāo)單位退場后，由評委通過不記名的方式，決定中標(biāo)單位。⑧下發(fā)中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知書。⑨與分包商簽定分包合同，同時分包商提供保證金手續(xù)。7.3.3.3對分包的管理、考核、評價①分包工程的管理，總的原則是“嚴(yán)格評選，合理簽約，監(jiān)控過程，核準(zhǔn)結(jié)算”。②分包工程的過程監(jiān)控7.4生產(chǎn)和服務(wù)提供7.4.1過程運(yùn)行控制（要素7.5.1和7.5.2）7.4.1.1工序及分項工程控制①關(guān)鍵工序的過程控制本工程關(guān)鍵工序為鋼筋工程、模板工程和混凝土工程。根據(jù)上述關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理（控制）點(diǎn)見下表，在施工過程中采取強(qiáng)有力的技術(shù)措施予以保證。表7-05序號質(zhì)量控制點(diǎn)方案或措施和技術(shù)交底的要求及規(guī)定技術(shù)交底責(zé)任人1鋼筋配料、連接框架梁柱節(jié)點(diǎn)連接大樣；鋼筋連接、搭接的要求；底板鋼筋配料、接頭位置、剝肋滾扎直螺紋連接；保護(hù)層厚度楊偉2模板拼裝、加固節(jié)點(diǎn)模板拼裝形式；剪力墻筒體大模板拼裝形式；框架柱、剪力墻模板加固方式；垂直度平整度要求楊偉3砼澆筑商品混凝土的進(jìn)場檢驗、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)及保溫、拆模時間控制及成品保護(hù)楊偉注：設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)的部位施工時，責(zé)任人進(jìn)行全過程監(jiān)控②認(rèn)真執(zhí)行鋼筋方案、模板方案和混凝土方案這三個方案的“三檢制”及進(jìn)行預(yù)檢、隱蔽工程驗收檢查，確保每道工序順利的進(jìn)行；③實行樣板制。每一分項工程施工前先做出樣板，經(jīng)現(xiàn)場責(zé)任人檢查認(rèn)可后方可再組織施工。樣板確定如下：1）工序樣板：明確樣板引路制度，堅持樣板首檢制，每道工序第一次施工由技術(shù)較高的操作人員按工藝要求做樣板，并形成分項工程樣板；在一個流水段施工完畢后，進(jìn)行組織學(xué)習(xí)評比確定樣板板墻、樣板間；每層施工完做一次總評，選出樣板段，作出標(biāo)識，并盡量提出缺陷，進(jìn)行改正。用此方法進(jìn)行縱、橫向比較，使樣板水平不斷提高，使整體工程質(zhì)量水平不斷提高。2）樣板間或樣板工序必須經(jīng)監(jiān)理驗收通過后，方可組織大面積施工④質(zhì)量通病的防治措施、檢查及控制。項目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)的質(zhì)量通病防治信息，每月將整理結(jié)果向項目主任工程師匯報，由項目主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)檢、工程各方共同確定風(fēng)險因素，制定預(yù)防措施或方案，確定落實責(zé)任人和完成時間，確保質(zhì)量通病能得到有效的控制。其中常見質(zhì)量通病和預(yù)防措施，見下表：質(zhì)量通病防治對策表表7-06類別質(zhì)量控制內(nèi)容現(xiàn)象產(chǎn)生的原因預(yù)防措施模板工程梁模板梁身不平直,寬度不準(zhǔn)確a.鋼筋沒有調(diào)直b.模板支撐不牢固；未按設(shè)計要求尺寸支模a.支模前要先放好控制線，經(jīng)驗查調(diào)直后方可支模b.支摸時確保截面尺寸準(zhǔn)確，按規(guī)定放墊塊梁側(cè)漲模；側(cè)模與底模接縫漏漿a.模板支撐不牢固，模板拼縫過大b.模板下口，上口加固斜撐固定不牢固間距過大c.模板剛度不夠側(cè)模上口、下口均須設(shè)支撐，尤其是下口加設(shè)專用夾具，間距按設(shè)計方案施工，支撐牢固，模板縫隙不能超過規(guī)范要求拆模后發(fā)現(xiàn)梁身有裂縫、掉角、表面糙a.模板沒刷脫模劑b.拆模過早或過遲c.養(yǎng)護(hù)支撐早拆除a.模板要事先均勻涂刷脫模劑，充分涼干b.設(shè)養(yǎng)護(hù)支撐，拆底模時，不能拆除養(yǎng)護(hù)支撐板模板板中部下?lián)?板底砼不平.a.板背肋間距未按設(shè)計施工，間距過大，支撐不牢固，間距大b.板底模板不平，與砼接觸面高低不平a.要嚴(yán)格按施工方案支撐,支撐要牢固,并與框架柱拉結(jié)牢固,背肋支撐間距不得隨意修改.b.支模前板底要找好標(biāo)高,支模完畢后要檢查其平整度,不得超過規(guī)范規(guī)定.板底模嵌入梁內(nèi)不易取出支模時，樓板模板鋪在梁模上面，甚至深入梁內(nèi)支模時樓板模板應(yīng)拼鋪到梁內(nèi)側(cè)模內(nèi)口平齊柱模板偏斜一排柱子不在一條軸線上成排柱子支撐不跟線，不找方，鋼筋移位未校正就套柱模柱子支模之前要先放好軸線及柱截面尺寸線，驗線無誤，校正鋼筋后方可支模柱爛根，漏漿板模拼逢不嚴(yán)，根部沒清理干凈根部在支模前先做2cm厚找平層并在模板下口塞海面條柱表面漏筋鋼筋上未綁保護(hù)層墊塊按規(guī)定綁扎保護(hù)層墊塊墻模板漲模,傾斜變形模板背肋間距過大，對拉螺栓未擰緊或間距過大，鋼筋沒調(diào)整a.要嚴(yán)格按施工方案支模，支模對拉螺栓要上緊b.支模前要放好位置線，調(diào)整鋼筋位置墻根跑漿、露筋，模板底部被混凝土包裹，拆模困難a.墻模板拼接不嚴(yán)，水泥漿漏出，包裹模板下口b.拆模時間太遲，模板與混凝土粘結(jié)力太大a.模板拼縫處加海綿條，以免漏漿b.掌握好拆模時間混凝土工程程混凝土表面的損傷漏筋a.保護(hù)層太小，墊塊不足b.漏振c.振搗棒，振搗時碰撞鋼筋使其產(chǎn)生移位a.打灰前要檢查墊塊是否足夠，鋼筋位移要檢查無誤后方可支模b.振搗棒的移位距離為20-30cm，以免漏振,操作時要選擇鋼筋間距較大的地方振搗避免碰撞鋼筋,鋼筋密集部位用直徑30mm的振搗棒蜂窩、柱、墻爛根a.砼配比不準(zhǔn)，砂子多，砂漿少b.砼和易性差，振搗不密實c.下料不當(dāng)砼離析，石子集中d.墻柱根部模板未封好，漏漿a.砼配比由攪拌站控制，對于運(yùn)到現(xiàn)場的混凝土有離析或目測不合格的，不能澆筑b.混凝土拌合要均勻，澆筑時要分層，振搗時間要符合規(guī)范c.砼自由傾落高度不能超過2m，超過時要用溜槽d.柱墻根部要用海綿條塞緊并在模板下口用砂漿抹2cm找平層，柱、墻、軸線偏移，歪斜凸凹a.沒有及時調(diào)整誤差，使誤差積累過大b.模板支撐不牢打灰時脹模，或模板沒有吊鉛垂找直a.放線完后，要組織技術(shù)、質(zhì)檢、工長驗線，誤差要及時調(diào)整b.模板支撐要牢固，砼澆注要分層不允許一次下灰過厚c.模板必須吊線找直，不允許超過規(guī)范規(guī)定砼上口標(biāo)高不平打砼時沒有認(rèn)真控制標(biāo)高，模板上口標(biāo)高過低由測放人員放出標(biāo)高控制線，打灰時要拉線控制，模板制作時控制模板高度尺寸電氣工程電氣配管電氣配管不橫平豎直，感觀不好。施工人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊安裝時沒有人進(jìn)行標(biāo)高控制，沒有對管線進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化安裝前對施工人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，提高人員的技術(shù)素質(zhì)安裝前優(yōu)化電氣管線，安裝前進(jìn)行標(biāo)高控制，先放線而后施工橋架安裝橋架的垂直度、平整度控制不夠材料運(yùn)輸、保管措施不到位，造成橋架材料變形支吊架制作安裝控制措施不到位嚴(yán)肅材料保管制度以及材料法了領(lǐng)料制度按照支吊架安裝制作標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)制橋架支吊架，安裝時利用紅外水準(zhǔn)儀以及水平儀控制橋架的水平高度和直線度⑤創(chuàng)優(yōu)措施1）鋼筋工程：本工程鋼筋直徑≥φ18采用直螺紋套筒連接，鋼筋直徑＜φ18均采用綁扎搭接或焊接。⑴采用無齒鋸切割柱定位筋和機(jī)械連接端頭鋼筋，保證無飛邊、毛刺。端頭刷防銹漆。⑵直螺紋連接質(zhì)量控制：現(xiàn)場直螺紋接頭逐個檢查外露絲扣，并用力矩扳手檢查擰緊程度，檢查合格后用紅油漆做好標(biāo)識。⑶鋼筋定位及保護(hù)層厚度控制：a.柱鋼筋定位采用定位框，墻體鋼筋采用定位筋。b.梁、剪力墻、柱鋼筋保護(hù)層控制采用塑料墊塊，梁下鐵、樓板采用大理石墊塊。⑷成品保護(hù)墻、柱豎筋在澆筑混凝土前套好塑料管保護(hù)或用彩條布條、塑料條包裹嚴(yán)密，并且在混凝土澆筑時，及時用布或棉絲沾水將別污染的鋼筋擦凈。2）模板工程⑴模板配置要求面板對接必須硬拼縫，在墻根部、門窗模側(cè)面拼縫處可使用海綿條。樓板模板縱向拼縫擱置在背楞上。梁、板模板的四周形成圍楞（封閉的邊框）⑵樓梯間（電梯間）處的大模板接茬控制：用下道墻的螺栓孔穿鉤頭螺栓拖住木方，木方與墻貼緊，并固定上部模板。⑶為控制鋼模板墻根部位的定位，在模板根部設(shè)100mm×100mm木方，通過地錨與模板頂牢。⑷頂板支撐體系采用扣件式腳手架，模板的縱向拼縫擱置在受力背楞上，橫向拼縫附加短木方。拼縫按精裝要求對縫。頂板模板支撐底部墊木板。