電力隧道施工設(shè)計(jì)方案

.z.目錄第一、施工組織管理………………………一、編制依據(jù)及編制原則…………………二、工程概況………………三、施工組織部署…………四、施工協(xié)調(diào)管理…………五、總平面布置及具體問題處理…………第二章施工總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)及其保證措施………………一、施工總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)…………………二、工期保證措施…………第三章工程質(zhì)量保證措施…………………一、工程質(zhì)量保證措施……………………二、質(zhì)量目標(biāo)保證體系……………………三、質(zhì)量保證體系…………四、質(zhì)量保證體系主要要素控制…………五、工程試驗(yàn)程序…………六、質(zhì)量檢測程序…………第四章施工資源配置………………………一、投入本工程的人力情況………………二、擬投入本工程的機(jī)械、試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備狀況……三、資金投入方案…………四、材料投入方案…………第五章關(guān)鍵工程施工方案與技術(shù)措施……………………一、工程測量………………二、土方開挖、回填施工方案………………三、土方回填………………四、砂礫石回填……………五、鋼筋工程………………六、模板工程………………七、混凝土工程……………八、電力安裝工程施工方案………………九、錨桿支護(hù)及噴錨護(hù)壁施工方案………十、防水防滲施工方案……………………第六章施工平安管理體系與保證措施……………………一、平安管理體系…………二、施工平安制度…………三、施工平安措施…………第七章文明施工保證措施…………………一、現(xiàn)場總平面管理………………………二、粉塵控制措施…………三、廢氣控制措施…………四、污水處理………………五、噪音控制措施…………六、現(xiàn)場文明施工管理……………………七、民工及宿舍文明管理…………………第八章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施………第九章季節(jié)性施工措施…………………一、雨季施工措施…………二、冬季施工措施…………第十章降低本錢措施……………………一、明確技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)……………………二、加強(qiáng)計(jì)量管理…………三、加強(qiáng)成品保護(hù)…………第十一章拆降低地上、地下障礙物技術(shù)措施及本卷須知………………第十二章采用新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)施意見………第十三章工程保修及質(zhì)量回訪……………第一章施工組織管理一、編制依據(jù)及編制原則〔一〕編制依據(jù)1、高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路〔慶安社區(qū)以西段〕電力隧道工程招標(biāo)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件。2、通過現(xiàn)場考察、了解工程施工環(huán)境，當(dāng)?shù)毓こ淌┕げ牧瞎?yīng)情況。3、本公司具備的類似工程施工的施工技術(shù)、工程技術(shù)人員、工程施工機(jī)械。4、本公司通過長期施工道路工程總結(jié)的施工技術(shù)及施工經(jīng)歷。5、國家現(xiàn)行市政道路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！捕尘幹圃瓌t本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工平安，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)展編制。1.在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)歷的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的管理核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和平安保證等。2.在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。3.在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工方案，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體穿插作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。4.在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。5.精心進(jìn)展現(xiàn)場布置，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。6.嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工平安。二、工程概況〔一〕工程簡介高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路〔慶安社區(qū)以西段〕電力隧道工程位于高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路慶安社區(qū)段附近，包括2200mm*2200mm電力隧道150米；2500mm*3000mm電力隧道38.581米，本次招標(biāo)范圍包括高新區(qū)三環(huán)路電力隧道〔00+00～01+50段〕工程及110KV沈家橋站至110KV新園站電力通道〔00+00～-38.581〕工程，未包含地上地下管線的拆遷工程、加油站內(nèi)設(shè)施的撤除及恢復(fù)工程、綠化移植工程、施工圖設(shè)計(jì)外的電力隧道內(nèi)的電纜支架工程?！捕彻こ淌┕l件1、地形地貌本工程沿途地勢平坦。2、交通條件本工程施工點(diǎn)原有道路，交通便利。三、施工組織部署〔一〕概述高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路〔慶安社區(qū)以西段〕電力隧道工程工作量大，分項(xiàng)工程多，并且業(yè)主規(guī)定整個(gè)工期要求120個(gè)日歷天完成。針對(duì)工程工期要求緊，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)。中標(biāo)后，我公司即迅速組織施工隊(duì)伍、施工機(jī)械進(jìn)場，結(jié)合我公司過去的施工經(jīng)歷。在較短的時(shí)間內(nèi)完成臨建工程，力爭在質(zhì)量、進(jìn)度上創(chuàng)造優(yōu)勢條件，在施工中要求段、層次清晰，按分項(xiàng)工程順序形成流水作業(yè)操作，同時(shí)穿插線外工程施工。由于本工程施工過程中要遇雨季，因此施工的影響因素較多，為了確保工期和工程質(zhì)量，年總體施工安排按總工期和節(jié)點(diǎn)工期要求采取先倒排，再理順，將各分項(xiàng)工程盡早安排施工，從一開場就充分利用每一個(gè)有效工日，保證后續(xù)工作有足夠的施工時(shí)間，防止前松后緊。我們決定在自有施工力量保證和技術(shù)可行的前提下，按業(yè)主要求的總工期內(nèi)全面竣工?！捕辰M織構(gòu)造我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行工程法施工，新組建一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理組建的工程部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。所選派具有國家壹級(jí)工程經(jīng)理資質(zhì)，承擔(dān)過屢次大型工程施工，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營，具有工程精品質(zhì)量意識(shí)的同志任工程經(jīng)理，選派思想好、業(yè)務(wù)精、善合作、效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。公司各職能部門根據(jù)認(rèn)證的ISO9001:2000質(zhì)量保證體系程序文件，按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工程部對(duì)口業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)視、指導(dǎo)、以確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)此工程工程，我公司推選的工程班子一律持證上崗、押證施工，并且該工程經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。在工程中實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，選取屢次組織過類似工程施工并獲得優(yōu)良證書施工的同志任工程經(jīng)理，并相應(yīng)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安和文明全面負(fù)責(zé)。我公司對(duì)工程部，在人力、物力、財(cái)力等方面上給予工程部全力支持，使工程質(zhì)優(yōu)、速快、低耗地建成，以實(shí)際行動(dòng)支持業(yè)主的工作，以優(yōu)異業(yè)績樹立我公司的牌子，取得良好的社會(huì)信譽(yù)。該工程部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)歷、中老同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的工程班子。其工程部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干人員，年富力強(qiáng)、精力充分，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。Ⅰ、工程管理機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各職能部門負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理組成工程領(lǐng)導(dǎo)小組，工程下設(shè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1名；施工工長1名；內(nèi)業(yè)資料員1名；質(zhì)檢員1名，平安員1名、機(jī)械管理員1名、材料員1名、測量員1名、計(jì)量人員1名。〔本工程部主要管理人員名單詳見工程管理機(jī)構(gòu)組成表〕另外，公司職能部門定期派專人對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)展檢查、監(jiān)視，并對(duì)工程所用的材料、成品、半成品除例行檢查外還應(yīng)進(jìn)展定期和不定期的抽檢。具體的工程管理機(jī)構(gòu)框圖〔見下表〕:Ⅱ、主要職責(zé)1、工程經(jīng)理職責(zé)〔1〕、貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度?！?〕、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、明確本工程部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)。〔3〕、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本工程的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。〔4〕、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對(duì)本工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置進(jìn)展調(diào)整，為本工程部的管理、執(zhí)行、驗(yàn)收工作提供資源保證?！?〕、主持本工程部的質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量體系在本工程部的運(yùn)行做出評(píng)審，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，承受檢查、監(jiān)視?！?〕、按規(guī)定權(quán)限確定本工程部的獎(jiǎng)賞和懲罰?！?〕、組織工程的質(zhì)量檢查。〔8〕、對(duì)工程范圍內(nèi)的各單項(xiàng)工程，組織工程的進(jìn)度、質(zhì)量本錢、平安和場容等進(jìn)展監(jiān)視管理、考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)?！?〕、科學(xué)組織和管理進(jìn)入工程〔現(xiàn)場〕的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益?！?0〕、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系及管理體系，確保工期、質(zhì)量、平安、創(chuàng)立文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕、負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度方案的編制及施工方案和質(zhì)量方案的實(shí)施。〔3〕、全面負(fù)責(zé)工程全過程的施工管理，合理安排工序，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程進(jìn)展施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕、按規(guī)定組織參與工程施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制、實(shí)施；組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和預(yù)審施工圖，參與圖紙會(huì)審?！?〕、制定工程質(zhì)量管理措施、糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)視執(zhí)行?！?〕、主持隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)場質(zhì)量檢查，參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及交工驗(yàn)收?！?〕、檢查、催促工程資料人員辦理、收集、整理全套技術(shù)資料。3、施工工長職責(zé)〔1〕、認(rèn)真編制生產(chǎn)方案和施工方案，落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及平安技術(shù)措施?！?〕、參加工程部及上級(jí)部門組織的圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，并對(duì)施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作。〔3〕、按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及工程施工組織設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工?！?〕、遵守平安作業(yè)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)展施工質(zhì)量"三檢制〞，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?！?〕、積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，多提施工合理化建議。〔6〕、不得安排無證人員進(jìn)展特種作業(yè)?！?〕、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作本錢、質(zhì)量，力求降低消耗?！?〕、定期召開班組質(zhì)量、平安動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)平安教育和季節(jié)性的施工措施和"誰施工誰負(fù)責(zé)平安〞的原則?！?〕、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工工程安質(zhì)安期交付使用?！?0〕、對(duì)違返技術(shù)、質(zhì)量、平安等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止和糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時(shí)有權(quán)上報(bào)、申訴。4、內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)〔1〕、參加工程部和上級(jí)部門組織的施工技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，熟悉施工技術(shù)要求?！?〕、根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求，編制具體的工程施工方案或措施?！?〕、參與制定實(shí)施工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。〔4〕、參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及技術(shù)總結(jié)，工程技術(shù)資料整編。〔5〕、完成工程經(jīng)理部交辦的其他技術(shù)管理工作。５、質(zhì)檢員職責(zé)〔1〕、按照國家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)有關(guān)程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作?！?〕、熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)工作業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。〔3〕、認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報(bào)告并簽字認(rèn)可?！?〕、參加或協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。〔5〕、有權(quán)對(duì)質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品制止放行，對(duì)違返規(guī)定使用不合格產(chǎn)品和放行未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的人和事，有權(quán)處置及上報(bào)。6、平安員職責(zé)〔1〕、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)平安工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程平安生產(chǎn)?！?〕、參加平安大檢查，做好日常平安檢查工作，對(duì)所分管平安工作負(fù)責(zé)?！?〕、參與施工方案中平安技術(shù)措施的制訂及審查?！?〕、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)各項(xiàng)平安規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析平安動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)平安管理和平安技術(shù)措施。定期向工程經(jīng)理匯報(bào)平安生產(chǎn)具體情況。〔5〕、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)展平安生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工的平安技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作?！?〕、催促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品。并指導(dǎo)合理使用?！?〕、參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。〔8〕、發(fā)現(xiàn)不平安因素，及時(shí)采取平安措施，按規(guī)定發(fā)出平安整改通知，并檢查其整改效果?！?〕、積極提出平安生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)的平安性?！?0〕、對(duì)違反平安生產(chǎn)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時(shí)，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，但應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。7、機(jī)械管理員職責(zé)〔1〕、嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購機(jī)具設(shè)備，確保施工機(jī)械的性能。〔2〕、保護(hù)機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修，確保有效施工。〔3〕、制定機(jī)械管理制度，對(duì)操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)?！?〕、發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停頓使用并及時(shí)檢查修理，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。〔5〕、堅(jiān)持"機(jī)械驗(yàn)收合格才能投入使用〞的原則，嚴(yán)禁違章操作，遇到惡劣天氣，做好局部機(jī)械的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)。8、材料員職責(zé)〔1〕、配合質(zhì)檢員，做好采購物資的進(jìn)貨驗(yàn)收工作?！?〕、有關(guān)制度各文件規(guī)定，認(rèn)真做好庫房物資管理工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。〔3〕、物資的出入庫房，現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量，驗(yàn)明質(zhì)量，如有喪失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告?！?〕、按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)展分項(xiàng)管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，按先進(jìn)先出的原則執(zhí)行?！?〕、按"產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序"、"檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序"、"產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝和防護(hù)控制程序"等的要求，做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存、防護(hù)管理等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)改正，假設(shè)造成損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)?！?〕、正確、及時(shí)填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。〔7〕、有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。9、測量員職責(zé)〔1〕、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，保證測量工作質(zhì)量，對(duì)測量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?！?〕、在測量工作中應(yīng)按規(guī)定工程，測點(diǎn)完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認(rèn)可，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提高應(yīng)用?！?〕、未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量工程和測點(diǎn)數(shù)據(jù)。〔4〕、對(duì)使用或負(fù)責(zé)管理的測量儀器設(shè)備應(yīng)進(jìn)展維護(hù)，保證儀器設(shè)備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應(yīng)按規(guī)定送檢?！?〕、發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時(shí)應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施。10、計(jì)量人員職責(zé)〔1〕、嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量工作法規(guī)和公司"檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的規(guī)定"作好本單位的計(jì)量管理工作?！?〕、建立本單位檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，做好帳、卡、物相符合?！?〕、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的周檢方案，進(jìn)展設(shè)備校準(zhǔn)工作?！?〕、參與調(diào)查處理因檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故?！?〕、承受上級(jí)計(jì)量部門的監(jiān)視檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按規(guī)定要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表，資料?！?〕、有權(quán)拒絕使用未檢驗(yàn)的測量和試驗(yàn)設(shè)備。11、公司"五部一室〞的職責(zé)〔1〕、工程部：主要負(fù)責(zé)工程部對(duì)本工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等工作?！?〕、質(zhì)安部：主要負(fù)責(zé)工程部對(duì)本工程施工的技術(shù)、計(jì)量、測量、檔案、平安、文明施工、質(zhì)量檢查、過程控制分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等工作。〔3〕、經(jīng)營部：主要負(fù)責(zé)本工程合同、預(yù)結(jié)算、本錢、合同履約度、工程完工后質(zhì)量回訪等工作?！?〕、材料部：主要負(fù)責(zé)本工程材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)配工作?！?〕、財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)本工程本錢核算及資金管理等工作?！?〕、人事行政部〔辦公室〕：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外來接待工作?！踩呈┕た傮w安排在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件的研究和現(xiàn)場的踏勘及工程實(shí)際情況，確定了施工總工期為120個(gè)日歷天，具體安排如下：1、整個(gè)工程分段平行流水作業(yè)進(jìn)展施工。各施工隊(duì)在工程經(jīng)理部的統(tǒng)一安排、指揮下，把道路工作作為關(guān)鍵路線，按突出重點(diǎn)兼顧次要原則，配備足夠的勞動(dòng)力和施工機(jī)具，組織平行流水作業(yè)，多開工作面，以確保各分項(xiàng)工程能按期保質(zhì)完成，向業(yè)主提交一個(gè)滿意的工程。2、工程部辦公室根據(jù)工程實(shí)際情況在施工現(xiàn)場采用輕型活動(dòng)房搭建。職工宿舍、食堂擬在施工現(xiàn)場附近臨時(shí)搭建。3、在施工時(shí)，我們將充分考慮雨季、地質(zhì)等對(duì)施工的影響，加強(qiáng)管理力度，同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展，隨時(shí)調(diào)整人員、機(jī)械設(shè)備的投入，確保按時(shí)完成?！菜摹呈┕?zhǔn)備施工準(zhǔn)備的目的，是為正式全面施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資、人力和組織等條件，以便施工好、快、省、平安地進(jìn)展，凡事"預(yù)則立，不預(yù)則廢〞沒有做好準(zhǔn)備工作而冒然施工，必須會(huì)造成現(xiàn)場混亂，交通阻塞，停工窩工；不僅浪費(fèi)人力、物力、時(shí)間，而且還可能釀成重大的平安事故。按主要工程不分包的原則組織施工，因此，必須對(duì)工程進(jìn)展全面、細(xì)致的了解和分析，充分做好施工的準(zhǔn)備工作。1、技術(shù)資料準(zhǔn)備及時(shí)組織工程部班子，審查設(shè)計(jì)技術(shù)資料，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，簽訂承包合同，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求及工期要求制定出切實(shí)可行的方案。2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備〔1〕現(xiàn)場"三通一平〞進(jìn)場后及時(shí)平整場地，按甲方所提供的供水、供電位置及施工總平面布置圖、臨時(shí)設(shè)施等確定供水、排水、供電線路的敷設(shè)以及臨時(shí)道路的修筑。(2)測量放樣通過設(shè)計(jì)交底，了解工程全貌和設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場情況和定位條件，對(duì)建立單位提供的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展保護(hù)和復(fù)測校核。然后制定測量放樣方案，做到由"整體〞至"局部〞，由"局部〞到"碎部〞的控制測量網(wǎng)，測定經(jīng)自檢合格后，提交質(zhì)檢、監(jiān)理部門和甲方驗(yàn)收，以保證放樣的準(zhǔn)確。(3)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)現(xiàn)場生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)設(shè)施，包括生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫等的搭設(shè)，在取得建立單位的同意后進(jìn)展搭設(shè)，但要做好平安文明工作，在主要出入口處設(shè)置明顯標(biāo)牌等。3、施工物質(zhì)準(zhǔn)備(1)材料購備根據(jù)施工進(jìn)度方案，貯備適量的水泥、砂、石等，以備正式開工時(shí)用，但要注意"貯備適量、平安儲(chǔ)藏、分布合理、時(shí)間適應(yīng)〞的原則。(2)施工機(jī)具的準(zhǔn)備在開工前，各種小型機(jī)具，如人工用的鏟、鎬、手推車等和各種機(jī)具如攪拌機(jī)、機(jī)動(dòng)翻斗車等必須到現(xiàn)場。大型機(jī)具如挖土機(jī)、工程鉆機(jī)、壓路機(jī)等根據(jù)工程所需時(shí)間提前3天到達(dá)工地。對(duì)所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)展檢修及調(diào)試，并定時(shí)保養(yǎng)，使其保持在待用狀態(tài)。(3)鋼材、水泥二大主材按規(guī)定的品牌選用，注意合格證并取樣試驗(yàn)，砂、石、磚等材料受地方限制，就地?fù)駜?yōu)選用。4、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備根據(jù)工程量及施工特點(diǎn)，配置強(qiáng)有力的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，五大員必須到位。施工隊(duì)伍組織有經(jīng)歷的，干過類似工程的各類專業(yè)人員進(jìn)展，如砼工、泥工等。按照勞動(dòng)使用方案調(diào)配人員，安排勞動(dòng)力進(jìn)場并對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)展平安教育，工程所需要的特種技術(shù)工種必須持證上崗。〔五〕技術(shù)保證措施一、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)１、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，跟蹤管理工程進(jìn)度，從而到達(dá)各分局部項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，120個(gè)日歷天完成內(nèi)業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。２、質(zhì)量指標(biāo)分局部項(xiàng)工程合格率必須到達(dá)100%。３、平安、文明指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的平安防護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)"五無〞目標(biāo)，年度輕傷頻率控制在0.5‰左右；文明施工中按照文明施工樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)"景觀化〞、"標(biāo)準(zhǔn)化〞。４、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率到達(dá)95%，利用率到達(dá)75%。二、對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行PDCA循環(huán)我公司已通過ISO9001:2000體系質(zhì)量認(rèn)證，因此在施工過程中將全面采用ISO9001:2000質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用PDCA循環(huán)進(jìn)展控制。四、施工協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)(1)尊重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。(2)在施工過程中，撤除問題及管線保護(hù)等問題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)各方主體比較復(fù)雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實(shí)解決方法。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體方案進(jìn)展。2、與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)商(1)我方與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。(2)積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工方案。(3)認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)施工圖上疑問積極與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系。(4)施工過程中，假設(shè)遇到地質(zhì)、地形變化及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我方的解決方法，按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)(1)尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)對(duì)于監(jiān)理工程師提出質(zhì)量問題,無條件地就地解決直至監(jiān)理工程師滿足。(3)在未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一工序的工作。(4)配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)視，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)力對(duì)正在實(shí)施或覆蓋的工序提出檢驗(yàn)要求。4、與分包單位的協(xié)調(diào)工程施工的全過程，也是工程所有參與單位相互配合的全過程，各相關(guān)單位配合協(xié)調(diào)與否，對(duì)于工程建立的各個(gè)方面如進(jìn)度、質(zhì)量、平安、經(jīng)濟(jì)等均有極重要的影響，直接影響到工程的投資效益、施工效益和管理效益。有鑒于此，如果我們中標(biāo)，我們將全面履行總包職責(zé)，密切各方關(guān)系。(1)由總包方牽頭成立總包協(xié)調(diào)小組，總包方擔(dān)任組長，并設(shè)3人擔(dān)任專業(yè)協(xié)調(diào)員。(2)設(shè)備及安裝等其它由業(yè)主直接分包的工程納入總包管理范圍，分包單位進(jìn)場前由總包召集，召開進(jìn)場施工準(zhǔn)備會(huì)，一一落實(shí)他們對(duì)工程場地、臨設(shè)、水、電、通訊等合理要求，并指派專人負(fù)責(zé)落實(shí)，確保他們按時(shí)進(jìn)場，進(jìn)場后安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，對(duì)總包提出的合理要求，并及時(shí)將信息反響給業(yè)主及監(jiān)理單位，保證專業(yè)分包單位的進(jìn)度。(3)定期組織召開施工配合協(xié)調(diào)會(huì)議，請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理及總包范圍內(nèi)各分包單位參加，并作好會(huì)議紀(jì)要。(4)設(shè)備安裝、業(yè)主及監(jiān)理單位專業(yè)分包單位的生活臨設(shè)、生產(chǎn)臨設(shè)、現(xiàn)場堆場、施工工作面由總包報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位同意后統(tǒng)一安排。(5)開展技術(shù)交流活動(dòng)，在每個(gè)分部或分項(xiàng)工程施工前，由總包召集召開各有關(guān)單位的技術(shù)人員進(jìn)展專業(yè)工序穿插會(huì)審，相互熟悉對(duì)方專業(yè)施工圖內(nèi)容，施工工藝要求，明確需預(yù)埋、預(yù)留的內(nèi)容，明確工序搭接關(guān)系，減少不必要的返工。(6)施工過程中，各分包單位應(yīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)，相互配合，為各分包單位預(yù)留穿插施工時(shí)間，分包單位應(yīng)積極主動(dòng)地適時(shí)插入，不相互扯皮，確保工程進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)實(shí)施。(7)建立穿插復(fù)核制度，預(yù)留、預(yù)埋的孔洞或埋件，請(qǐng)各分包單位專業(yè)人員進(jìn)展復(fù)核并會(huì)簽，明確無誤前方可進(jìn)入下一道工序。積極為分包單位創(chuàng)造條件，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案，按時(shí)提供工作面。(8)提高文明施工的意識(shí)，相互做好產(chǎn)品保護(hù)工作，由總包單位牽頭聯(lián)合成立產(chǎn)品保護(hù)、文明施工、施工平安、治安消防檢查小組，定期進(jìn)展現(xiàn)場巡查。五、總平面布置及具體問題處理(一)總平面布置著重考慮以下幾點(diǎn)：1、工程部出入口設(shè)置門衛(wèi)、工程概況牌和平安、文明施工標(biāo)牌。2、確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對(duì)材料堆放場地的要求，減少二次搬運(yùn)和場內(nèi)運(yùn)輸。3、滿足平安、文明施工對(duì)場地要求生活和生產(chǎn)區(qū)有明顯的隔離。4、符合施工現(xiàn)場平安用電標(biāo)準(zhǔn)，防火和環(huán)境衛(wèi)生的要求。5、滿足業(yè)主單位對(duì)場地布置的要求。6、減少影響周邊交通，做到合理布局。7、符合創(chuàng)立文明城市的有關(guān)要求?！捕嘲凑找韵略瓌t，具體操作分：1、臨時(shí)設(shè)施的布置根據(jù)建立單位提供的施工平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，本程臨時(shí)設(shè)施方案設(shè)在道路附近不受影響的空地，工程部及職工宿舍采用輕型活動(dòng)房搭建，施工加工棚的現(xiàn)場搭設(shè)。2、生產(chǎn)場地布置根據(jù)工程進(jìn)度要求，鋼筋倉庫布置應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)，堆放有序，并注意排水暢通。3、施工用水本工程用水及生活用水主要利用現(xiàn)場附近甲方提供的水源接入并安裝水表，淺埋布設(shè)Φ100水管至臨時(shí)施工點(diǎn)，現(xiàn)場施工點(diǎn)附近安裝水表，并設(shè)閘閥，使用時(shí)接Φ48水管送往施工區(qū)。4、施工用電施工用電按業(yè)主指定電源，與供電部門聯(lián)系報(bào)裝電表，引入工地內(nèi)配電房，再用"三相五線〞接至施工現(xiàn)場，每個(gè)施工點(diǎn)都設(shè)置一只標(biāo)準(zhǔn)電箱，并作分路標(biāo)記，做到箱箱有鎖，并有相應(yīng)的接地保護(hù)、漏電保護(hù)裝置及防雨措施。另方案配備一臺(tái)2OOKW柴油發(fā)電機(jī)組，以便停電時(shí)急用，保證工程順利進(jìn)展。第二章施工總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)及其保證措施一、施工總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)〔一〕施工總進(jìn)度方案安排原則1、根據(jù)本標(biāo)段的主要工程數(shù)量、工程特點(diǎn)和工期，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧、合理地投入該工程的資源(機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、資金等)。2、在保證工程質(zhì)量、施工平安的根底上，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)，高效地完成工程任務(wù)。3、以工程法施工，抓緊每一個(gè)黃金施工時(shí)期，突出管道、路基土方、橋梁施工。4、根據(jù)施工時(shí)具體情況隨時(shí)優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝攻克難點(diǎn)，加快施工進(jìn)度?！捕晨傔M(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)我單位經(jīng)過對(duì)本合同段的招標(biāo)文件認(rèn)真研究前方案在120個(gè)日歷天內(nèi)完成該合同段的施工任務(wù)，具體安排設(shè)想如下：1、采用機(jī)械化施工，配備數(shù)量充足，性能良好的機(jī)具設(shè)備，提高工作效率。2、在施工過程采用新工藝新方法，縮短施工周期。3、把好材料質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場而引起的工期延誤。4、遵循"前緊后松〞的方案原則，在確保工期前提下，進(jìn)度安排留有余地。5、采用平行流水作業(yè)方法，使各工序嚴(yán)密連接。6、科學(xué)合理地安排工期，對(duì)工程周進(jìn)度，月進(jìn)度及總進(jìn)度方案做到心中有數(shù)，并結(jié)合施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整?！踩呈┕た傔M(jìn)度方案圖詳見附表四。二、工期保證措施我公司將力爭通過合理安排施工，增加設(shè)備勞力，加大施工強(qiáng)度等途徑，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍在人員素質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，保證日常施工有組織、有方案、按步驟地進(jìn)展，確保在120個(gè)日歷天內(nèi)完成工程施工?！惨弧硰?qiáng)化進(jìn)度方案的管理1、根據(jù)本工程工期安排緊湊、技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工程工程。2、制定周密詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)方案，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度方案的順利完成。3、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照甲方總工期的要求，提出工程施工總進(jìn)度方案，并對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)展認(rèn)真審查。4、成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)工段負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮部調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，作業(yè)工段每天安排一次生產(chǎn)會(huì)；生產(chǎn)調(diào)度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；經(jīng)理部每月召開一次主要班組、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)展優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備物質(zhì)進(jìn)展調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)順利完成施工任務(wù)?？s短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整方案和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。6、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)展，安排其它臨時(shí)措施(如三班倒等)，以確保工期?！捕硣?yán)格施工進(jìn)度的控制1、建立嚴(yán)格的"工程施工日記"，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。2、堅(jiān)持每周召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須"干—觀二方案三〞，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣—環(huán)地施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)?！踩彻こ淌┕みM(jìn)度調(diào)整體系分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序所產(chǎn)生的影響工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)確定影響后續(xù)工作的限制條件確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度方案形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度方案實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度方案實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度方案采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施〔四〕工期保證措施1、依據(jù)工程特點(diǎn)，認(rèn)真分析、科學(xué)安排，編制詳細(xì)的年、季、月工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)周各分項(xiàng)工程的施工方案，用文字、圖表表示工程特點(diǎn)，按工程量大小，工藝流程、材料設(shè)備人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施等內(nèi)容中。做的有的放矢，有條不紊。2、做好施工前的準(zhǔn)備工作，人員組織到位位；機(jī)械預(yù)先安排，施工現(xiàn)場合理布局，完成施工用水、電、路及場院地平整工作，組織先期進(jìn)場人員完成臨建立施及附屬工程的建立。3、密切配合甲方監(jiān)理做好施工的組織工作，搞好與沿線居民及兄弟單位的關(guān)系，為順利施工創(chuàng)造良好的外部條件。4、全面分析、合理分解工序，多序平行施工。5、經(jīng)常掌握天氣預(yù)報(bào)情況，制定短期方案，做到天氣好時(shí)三班作連續(xù)施工，先緊后松，以免不良天氣造成工期滯后。6、后勤保障有力、財(cái)務(wù)充分，調(diào)撥資金，物質(zhì)按方案超前進(jìn)展，充分保障一線需要。7、建立現(xiàn)場值班室，實(shí)行工地總調(diào)度值班制度，使各工程工程協(xié)調(diào)一致，減少干擾，各工序銜接嚴(yán)密，消除換班空檔。8、生活線、文化線、衛(wèi)生線、確保生產(chǎn)第一線，使職工生活緊張多彩，安康快樂，提高工作效率。9、樹立質(zhì)量第一的思想，自檢及時(shí)，報(bào)檢迅速，資料齊全，一次通過，防止反復(fù)，耽誤工期。10、注意雨季對(duì)本工程施工的影響，合理安排方案，并就拌合站、預(yù)制場、搭建工作棚，爭取雨天施工不連續(xù)。1l、按方案倒排工期，張榜于墻，每半月一對(duì)照，分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力求最正確效率。12、自備發(fā)電機(jī)，并保證施工不中斷。13、各種成品及半成品的購進(jìn)和予制工作，組織專人進(jìn)展負(fù)責(zé)落實(shí)，確保工程施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。14、工地領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常開碰頭會(huì)，組織班組長進(jìn)展平安、質(zhì)量技術(shù)交底工作，保證措施平安進(jìn)程，不返工，不怠工，按預(yù)定方案如期進(jìn)展。15、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，進(jìn)展機(jī)械化施工，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、檢備足配件，確保其完好率，提高其利用率。16、組織有經(jīng)歷的技術(shù)工人進(jìn)場施工，確保成品質(zhì)量及順利驗(yàn)收。17、施工中：測量員、技術(shù)員、平安員每日工作在現(xiàn)場隨時(shí)滿足工程建立的需要，消除平安質(zhì)量隱患，有問題、有困難，現(xiàn)場進(jìn)展處理、消化。18向各隊(duì)和班組承包，以協(xié)議形式約束施工隊(duì)和班組生產(chǎn)施工活動(dòng)，并以協(xié)議工期檢查進(jìn)度方案，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高職工的積極性。19、采用新工藝、新技術(shù)，既能保證質(zhì)量，又能提高工作效率。20、發(fā)開工人節(jié)假日照常上班，工程經(jīng)理部按國家規(guī)定的法定休假上班進(jìn)展補(bǔ)貼，提高工人的積極性，確保工程施工的連續(xù)性。第三章工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量承諾為："符合國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)〞。一、工程質(zhì)量保證措施〔一〕確保工程合格的根本措施1、統(tǒng)一管理方針："質(zhì)量第一,效益第二〞；2、建立高效的質(zhì)量管理模式。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行二級(jí)自檢控體系即：施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理由公司質(zhì)檢工程師主管：質(zhì)檢工程師除負(fù)責(zé)本公司質(zhì)檢制度在施工現(xiàn)場的貫徹落實(shí)，并對(duì)施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序親自檢查把關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)檢工作，采取派出質(zhì)檢員常駐工地代行責(zé)權(quán)的方式進(jìn)展，常駐動(dòng)地質(zhì)檢員和工地試驗(yàn)均由質(zhì)檢工程師主管，工程經(jīng)理在質(zhì)檢業(yè)務(wù)上服從質(zhì)檢工程師的權(quán)威決定，從而確保工地自檢制度有效執(zhí)行。3、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理主要工程用料在進(jìn)場前，除必須附有真實(shí)的出廠合格證或質(zhì)保證書外，對(duì)重要材料還必須進(jìn)展抽檢試驗(yàn)，合格前方能進(jìn)場，堵住源頭，確保不合格的工程材料不準(zhǔn)進(jìn)場，不合格的工程材料不準(zhǔn)使用，主要工程用料進(jìn)場前的抽檢工作由質(zhì)檢工程師親自負(fù)責(zé)。〔二〕執(zhí)行全面的質(zhì)量管理制度。1、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上。認(rèn)真貫徹IS09001質(zhì)量國際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊(cè)和各程序文件的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)工程質(zhì)量方案，具體分解至各施工工序，嚴(yán)格控制各分項(xiàng)工作的優(yōu)良品率在90％以上。2、工程施工技術(shù)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和復(fù)核制度。3、施工操作上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)。4、內(nèi)部質(zhì)檢上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗(yàn)質(zhì)檢規(guī)程。5、工程試驗(yàn)上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程。6、做到試驗(yàn)資料不充分不開工，測量放樣不復(fù)核通過不開工；開工施工技術(shù)交底不合理不開工，技術(shù)工作不復(fù)核不開工。7、不能保證工程質(zhì)量施工工藝不采用，不能確保施工平安的施工方法不用。8、做到道道工序有人把關(guān)，道道工程有人驗(yàn)收；上—道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)展下道工序，不合格的工程，一定要返工重做至合格。9、定期校驗(yàn)工地使用的各種計(jì)量設(shè)備，確保計(jì)量器具準(zhǔn)確。10、認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是地做好各種施工原始記錄。11、積極配合監(jiān)理工程師及其代表對(duì)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作?！踩炒_保合格工程的組織、技術(shù)措施1、在施工前與施工過程中，由公司和工程經(jīng)理部定期組織主要施工管理人員進(jìn)展對(duì)現(xiàn)場管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、工程質(zhì)量的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及交流工作，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。2、建立工程質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分工合理，職責(zé)明確，加大獎(jiǎng)懲力度，做到獎(jiǎng)罰清楚，促進(jìn)工程質(zhì)量的根底管理。3、實(shí)行"緊前松后〞方案原則，精心組織施工隊(duì)伍，科學(xué)安排施工進(jìn)度，力爭工程施工在正常有序中進(jìn)展。4、從提高施工管理水平創(chuàng)效益，選擇最正確的施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，降低管理本錢，增加施工投入，提高機(jī)械化施工程度與水平提高生產(chǎn)率，不返工，不浪費(fèi)，不偷工減料，不以次充好。5、在路基的填挖相交處，設(shè)立填挖過渡區(qū)并采取換填清宕技術(shù)措施確保路基頂層材質(zhì)均勻過渡；在路堤填筑頂層，不用粘土性質(zhì)填料在石質(zhì)路塹地段，由于基面平整度不理想，線路縱、橫坡達(dá)不到要求排水條件差，路面成型后經(jīng)常出現(xiàn)翻漿冒泥，進(jìn)而損壞路面的現(xiàn)象，針對(duì)這一難題，我們?cè)谑┕げ课粐?yán)禁用粘性土回填，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)采用砼封底措施?！菜摹掣鱾€(gè)關(guān)節(jié)保證措施針對(duì)工程特點(diǎn)，展開技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善施工組織方案，技術(shù)上重點(diǎn)把好以下環(huán)節(jié)。1、測量關(guān)(1)中標(biāo)后，立即組織工程部測量組對(duì)勘測院提供的平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測、計(jì)算、檢查其準(zhǔn)確度和實(shí)用性。(2)如果發(fā)現(xiàn)勘測院提供的平面控制點(diǎn)或水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)疑問，立即邀請(qǐng)有關(guān)人員共同磋商解決。(3)確認(rèn)各樁點(diǎn)的可靠性后，立即進(jìn)展路線貫?zāi)軠y量和各主要建筑物控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，并埋設(shè)護(hù)樁，對(duì)各類樁點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志并具有保護(hù)措施(4)施工時(shí)作好各測量記錄并堅(jiān)持復(fù)核制，每次參與測量和復(fù)核的人員應(yīng)在記錄上簽字備案。2、圖紙復(fù)核關(guān)進(jìn)場后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，立即組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展復(fù)核，吃透設(shè)計(jì)意圖，了解主要的施工方法和技術(shù)要求，對(duì)設(shè)計(jì)文件中有不明確或認(rèn)為有錯(cuò)的地方應(yīng)立即與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，達(dá)成一致意見。3、技術(shù)交底關(guān)進(jìn)場后，工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部全體人員進(jìn)展技術(shù)交底。交底時(shí)，應(yīng)該對(duì)各工程設(shè)計(jì)意圖和各工序的技術(shù)要求進(jìn)展細(xì)致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關(guān)人員手中，使每人都對(duì)本工程的具體情況和施工要銘記于心，一致于盲目進(jìn)展施工。4、試驗(yàn)關(guān)利用先進(jìn)的設(shè)備和儀器，加強(qiáng)對(duì)原材料及配合比的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，未經(jīng)檢測合格同意使用的材料絕對(duì)不可進(jìn)入施工現(xiàn)場。按規(guī)定及時(shí)檢測砼強(qiáng)度，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、操作關(guān)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書，施工標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)操作規(guī)程施工，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，每個(gè)人員必須持上崗證上崗，嚴(yán)禁無證操作。6、檢查關(guān)積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢站的工作，虛心承受質(zhì)量監(jiān)視檢查。同時(shí)經(jīng)理部各質(zhì)量管理和監(jiān)視部門應(yīng)隨時(shí)檢查催促各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，把各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到"自檢與"專檢〞相結(jié)合，"普檢〞與"抽檢〞相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度?！参濉迟|(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖公司經(jīng)理部公司經(jīng)理部各分項(xiàng)技術(shù)主管各工區(qū)主任各生產(chǎn)班組總工程師中心試驗(yàn)技術(shù)處其他職能處工程經(jīng)理測量班質(zhì)檢工程工地試驗(yàn)其他職能科工程師主任工程〔六〕質(zhì)量保證體系框圖公司總工辦資料整理歸檔中間交工證書監(jiān)理工程師檢查半成品檢查監(jiān)理工程師檢查中間檢查監(jiān)理工程師檢查每道工序開工監(jiān)理審批提出開工申請(qǐng)工程技術(shù)處自檢工程經(jīng)理公司總工辦資料整理歸檔中間交工證書監(jiān)理工程師檢查半成品檢查監(jiān)理工程師檢查中間檢查監(jiān)理工程師檢查每道工序開工監(jiān)理審批提出開工申請(qǐng)工程技術(shù)處自檢工程經(jīng)理1、審核現(xiàn)場材料試驗(yàn)2、人工設(shè)備審查3、施工方案編制1、審核現(xiàn)場材料試驗(yàn)2、人工設(shè)備審查3、施工方案編制4、制定各部門質(zhì)量責(zé)任制自檢、預(yù)檢、驗(yàn)收制度5、制定平安責(zé)任制、保證措施6、施工測量、放樣7、資料管理缺陷修復(fù)缺陷修復(fù)缺陷修復(fù)缺陷修復(fù)〔七〕各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)具體各部門的質(zhì)量職責(zé)如：工程經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，是工程質(zhì)量直接責(zé)任人。工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)工程施工的具體技術(shù)工作，包括臨時(shí)構(gòu)造設(shè)計(jì)、施工工藝編制及控制等。質(zhì)量檢驗(yàn)科：負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)及不合格品的控制。材料供應(yīng)科：具體負(fù)責(zé)物資產(chǎn)品的采購以及顧客提供產(chǎn)品的控制。中心試驗(yàn)科：工程施工的主要檢驗(yàn)部門，具體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工作。二、質(zhì)量目標(biāo)保證體系〔一〕施工管理保證措施1、全面推行質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制(1)將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體的人員上，全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。(2)單項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)值由工程總負(fù)責(zé)人承包。(3)實(shí)行分級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)管理的方法，采取責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，強(qiáng)化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制約，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先的原則，對(duì)與各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。2、質(zhì)量目標(biāo)保證體系質(zhì)量目標(biāo)：保證合格，爭取優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)：保證合格，爭取優(yōu)良后勤保障體系組織保證體系物資供應(yīng)體系質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)保證體系目標(biāo)管理體系后勤保障體系組織保證體系物資供應(yīng)體系質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)保證體系目標(biāo)管理體系勞開工資合同措施生服活務(wù)保證措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施方案采購保證措施作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)措施關(guān)健工序控制措施材料質(zhì)量保證措施技術(shù)質(zhì)量保證體系技量管理保證體系施工工藝保證措施分工程標(biāo)承包管理分工程標(biāo)承包措施質(zhì)量目標(biāo)分解措施質(zhì)量監(jiān)控人員配備質(zhì)量管理構(gòu)造設(shè)置勞開工資合同措施生服活務(wù)保證措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施方案采購保證措施作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)措施關(guān)健工序控制措施材料質(zhì)量保證措施技術(shù)質(zhì)量保證體系技量管理保證體系施工工藝保證措施分工程標(biāo)承包管理分工程標(biāo)承包措施質(zhì)量目標(biāo)分解措施質(zhì)量監(jiān)控人員配備質(zhì)量管理構(gòu)造設(shè)置3、配備質(zhì)量檢驗(yàn)人員(1)成立本工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)科，配備足夠的,專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。(2)根據(jù)本工程情況，質(zhì)量檢驗(yàn)科擬設(shè)科長—名，由技術(shù)負(fù)責(zé)人任主管，下設(shè)三個(gè)質(zhì)量監(jiān)控組，分別承擔(dān)投入的質(zhì)量監(jiān)控，施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控工作。(3)質(zhì)量檢驗(yàn)科組成人員的根本要求①必須熟悉所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具有工程建立現(xiàn)場管理的實(shí)際工作技能，并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術(shù)問題的專業(yè)技術(shù)人員。②認(rèn)真熟悉工程施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確各專業(yè)工程相關(guān)部位及各工序之間的關(guān)系，對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并充分準(zhǔn)備，認(rèn)真參加施工圖紙會(huì)審工作。催促各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人，按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙實(shí)施施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨機(jī)檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量技術(shù)保證措施的落實(shí)情況。③認(rèn)真做好監(jiān)視工作，對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)控，把各種可能發(fā)生的施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。④嚴(yán)格要求各工序工程質(zhì)量承包人，按照工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序的規(guī)定，認(rèn)真填報(bào)各工序質(zhì)量自檢報(bào)表，并認(rèn)真給予核查、認(rèn)定。⑤審閱各工序工程"施工記錄〞，核定施工試驗(yàn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。⑥認(rèn)真參加各工序工程的隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，參與"隱檢記錄〞的會(huì)簽，堅(jiān)決制止未經(jīng)檢查驗(yàn)收認(rèn)可，擅自進(jìn)展下一道工序施工的野蠻行為?！捕辰⒔∪馁|(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控施工全過程質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控施工全過程質(zhì)量監(jiān)控施工全過程質(zhì)量監(jiān)控對(duì)產(chǎn)所人有員參的與質(zhì)對(duì)產(chǎn)所人有員參的與質(zhì)施量工監(jiān)生控對(duì)構(gòu)工配程件所的用質(zhì)原量材監(jiān)料控對(duì)理生環(huán)產(chǎn)境、的勞質(zhì)動(dòng)量、監(jiān)管控對(duì)驗(yàn)所方用法施的工質(zhì)方量法監(jiān)檢控對(duì)械工設(shè)程備所的用質(zhì)施量工監(jiān)機(jī)控〔三〕其它保證措施1、但凡參加本工程建立生產(chǎn)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)。特別是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(擬以工序工程自檢表為藍(lán)本)，上崗工人每人一冊(cè)，并要求各工種工人，不但要熟練掌握本工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還要了解相關(guān)工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、針對(duì)本工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的勞開工資管理方法，切實(shí)做到質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。3、所有工序交接和計(jì)資計(jì)獎(jiǎng)金的認(rèn)定，全部以"二表—卡〞為憑，即工序自檢表、工序?qū)z表和工序互檢交接卡，手續(xù)不完備的，不得進(jìn)入下道工序施工，不予計(jì)資計(jì)獎(jiǎng)。三、質(zhì)量保證體系〔一〕施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢驗(yàn)科工程技術(shù)科質(zhì)量檢驗(yàn)科工程技術(shù)科測放組試驗(yàn)組施工組材料組測放組試驗(yàn)組施工組材料組產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控實(shí)現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制〔二〕事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作施工所用機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)控技術(shù)、勞動(dòng)和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控施工程開工申請(qǐng)報(bào)告工工程設(shè)計(jì)圖閱讀、理解全工序質(zhì)量監(jiān)控過質(zhì)量事前施工、安裝工藝過程程監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控的中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)質(zhì)量檢測量竣工質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)質(zhì)量評(píng)定控質(zhì)量事后監(jiān)控竣工圖工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料〔三〕工序質(zhì)量監(jiān)控流程制定工序施工方案制定工序施工方案監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)量評(píng)定進(jìn)展下道工序施工工序施工全過程專職檢交接檢互檢自檢制定工序施工方案制定工序施工方案監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)量評(píng)定進(jìn)展下道工序施工工序施工全過程專職檢交接檢互檢自檢制定工序施工方案制定工序施工方案監(jiān)理工程師旁站監(jiān)視不合格監(jiān)理工程師旁站監(jiān)視查返尋工原處因理四、質(zhì)量保證體系主要要素控制1、原材料采購：原材料(除甲方供材料采購?fù)?采購前做好調(diào)查從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為對(duì)象，在采購對(duì)象的產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，進(jìn)展比較，叢中選擇最優(yōu)廠家作為采購對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。2、工程施工過程中的每道工序、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用隱蔽工程檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量評(píng)定記錄。3、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)施工實(shí)際情況，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量合格率達(dá)100％，確保工程質(zhì)量。4、建立以工程經(jīng)理為組長，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人。5、運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程的質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員，管理人員及生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。施工中把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底，抓好試驗(yàn)檢測。嚴(yán)格施工紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保各項(xiàng)工程的生產(chǎn)質(zhì)量。6、認(rèn)真執(zhí)行的質(zhì)量管理制度：即施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量"三檢制〞(自檢、互檢、專檢)、隱蔽工程檢查簽證制、平安質(zhì)量獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過程。7、開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組。解決施工技術(shù)難關(guān)。8、加強(qiáng)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)每批進(jìn)場材料都要試驗(yàn)檢測，嚴(yán)禁不合格材料和中間產(chǎn)品進(jìn)場使用，按規(guī)定及時(shí)檢測砼強(qiáng)度工。9、定期或不定期地邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加座談會(huì)，征詢他們對(duì)施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量和工藝操作等方面的意見，開及時(shí)采取整改措施，不斷提高工程質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。10、開展質(zhì)量競賽活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，按照相關(guān)施工技術(shù)管理方法或業(yè)主要求，認(rèn)真做好施工技術(shù)資料收集整理，按照相關(guān)文件規(guī)定編制竣工文件，工程竣工交驗(yàn)，同時(shí)交付竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)。五、工程試驗(yàn)程序1、本標(biāo)段工程所有材料試驗(yàn)與檢測均按國家頒發(fā)的有關(guān)工程試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定實(shí)施，遵守招標(biāo)文件中有關(guān)條款和有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好本工程的材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)。2、按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定對(duì)整個(gè)工程中所采用的全部建筑材料，如：粗骨料、水泥、摻和料、鋼筋進(jìn)展取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師審批，拒絕不合格的原材料、成品、半成品進(jìn)場。用于本工程的所有建筑材料都必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，并具有材質(zhì)證明和合格證件。無材質(zhì)證明的材料，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下補(bǔ)作材質(zhì)試驗(yàn)，遞交材質(zhì)試驗(yàn)結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前方可使用。3、施工所使用的各種計(jì)量檢測儀器、設(shè)備定期進(jìn)展檢查和鑒定，確保計(jì)量、試驗(yàn)、檢測等器具的精度和準(zhǔn)確度。4、對(duì)所有影響工程質(zhì)量的工程建筑材料負(fù)全面責(zé)任。對(duì)各種材料、器材、設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查，拒絕不符合要求的材料、器材、設(shè)備用于工程。5、加強(qiáng)工程試驗(yàn)，建立臺(tái)帳和施工記錄，優(yōu)化工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、按照現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)澆混凝土等進(jìn)展取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師審查。焊接材料試驗(yàn)嚴(yán)格按規(guī)定和設(shè)計(jì)要求進(jìn)展。六、質(zhì)量檢測程序原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，是否合格？試驗(yàn)報(bào)告實(shí)施控制檢驗(yàn)原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，是否合格？試驗(yàn)報(bào)告實(shí)施控制檢驗(yàn)成品抽樣檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定合格不合格分析原因結(jié)束作出結(jié)論提出處理意見合格不合格質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖試驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)過程程序試驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)過程程序圖試驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)過程程序圖無異議合格技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)檢驗(yàn)過程質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證儀器設(shè)備性能保證環(huán)境保證考核技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查培訓(xùn)專人管理定期周檢環(huán)境控制記錄頒證準(zhǔn)予上崗允許使用允許開展檢測委托方取代表性試樣填寫委托單送達(dá)有資質(zhì)的試驗(yàn)室檢查儀器設(shè)備、被測件情況并做記錄檢測數(shù)據(jù)處理、填寫、復(fù)核檢測報(bào)告委托方重新檢測提出處理意見處理記錄存檔上報(bào)重新檢測提出處理意見處理意見記錄存檔質(zhì)量事故處理程序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查、分析原因處理記錄存檔上報(bào)質(zhì)量申訴處理程序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查、分析原因處理記錄存檔上報(bào)結(jié)束不合格不合格有異議肯定原結(jié)果疑心原結(jié)果混凝土、砂漿質(zhì)量檢驗(yàn)程序砼、砂漿質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖砼、砂漿質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖試件取樣、制作、養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)性能檢測檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，是否合格？結(jié)束合格該批砼報(bào)廢處理復(fù)檢結(jié)果評(píng)定是否合格？不合格合格構(gòu)造強(qiáng)度檢查鉆芯取樣檢查非破壞性檢查不合格標(biāo)準(zhǔn)檢查，是否合格？選定配合比發(fā)出配合比設(shè)計(jì)報(bào)告水泥、砂、石、水、外加劑、外摻料取樣施工控制計(jì)量誤差控制水灰比控制坍落度控制含砂率控制不合格加倍取樣檢查，是否合格？該批材料不用不合格合格主要工程材料、試驗(yàn)質(zhì)量控制程序主要工程材料、試驗(yàn)質(zhì)量控制程序施工單位施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位供貨單位根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料方案按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定訂購合同工程經(jīng)理審核隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試驗(yàn)單、化驗(yàn)單由監(jiān)理工程師確認(rèn)的試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室對(duì)主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)展抽檢保管使用，并將有關(guān)出廠合格證、試〔化〕驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案物資部收集實(shí)驗(yàn)室參加審核審核料庫保管工班使用檢查確認(rèn)按規(guī)定依法辦理退貨或索賠合格合格不合格合格不合格第四章施工資源配置一、投入本工程的人力情況本工程施工隊(duì)伍主要來自公司。勞動(dòng)力投入方案工種人數(shù)目前在何工地工作方案進(jìn)場時(shí)間方案退場時(shí)間管理人員8開工時(shí)進(jìn)場竣工技術(shù)員2開工時(shí)進(jìn)場竣工測量人員2開工時(shí)進(jìn)場竣工砼工15第二月第7天砼構(gòu)造完成錨桿支護(hù)工10第一月第15天支護(hù)完成噴錨護(hù)壁工10第一月第15天護(hù)壁完成模板工35第二月19天砼構(gòu)造完成電工2開工時(shí)進(jìn)場竣工砌筑工5第二月第9天砌筑完成安裝工4第四月第5天管道安裝完成鋼筋工28第二月第13天砼構(gòu)造完成司機(jī)4開工時(shí)進(jìn)場竣工修理工2開工時(shí)進(jìn)場竣工普工30開工時(shí)進(jìn)場竣工后勤管理人員4開工時(shí)進(jìn)場竣工合計(jì)161勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布人數(shù)每格10人天數(shù)1224364860728496108120二、擬投入本工程的機(jī)械、試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備狀況我單位方案投入的大中型機(jī)械設(shè)備包括挖掘機(jī)(用于土方開挖，采用反鏟挖掘機(jī))、自卸汽車等，小型機(jī)械設(shè)備主要投入砂漿拌和機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、噴錨護(hù)壁機(jī)械、噴漿機(jī)、發(fā)電機(jī)及各類振動(dòng)器等，運(yùn)到施工現(xiàn)場，所有設(shè)備在開工前均進(jìn)展施工使用前校正和保養(yǎng)，投入周期方案120個(gè)日歷天內(nèi)完工，所有用以完成施工和養(yǎng)護(hù)的丁程機(jī)械，保證類型齊全、配套、完整，機(jī)械狀況能滿足使用要求，并且使用中不造成危害。各機(jī)械設(shè)備安排見附表一。擬投入的試驗(yàn)、檢測儀器在使用前均進(jìn)展校正和保養(yǎng)，所有用以完成工程相關(guān)材料試驗(yàn)、檢測的儀器，保證類型齊全、配套、完整，機(jī)械狀況能滿足使用要求。詳情見附表二。三、資金投入方案公司對(duì)工程款實(shí)行專款專用，資金由工程部根據(jù)工程情況自行安排，在工程建立期間公司不抽用一分錢。四、材料投入方案所有用于本工程的材料，其來源必須需獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)展材料性能試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告提交給監(jiān)理，不合格的材料不用于本工程，并隨時(shí)隨地承受監(jiān)理工程師的抽樣復(fù)查，取樣方法和取樣數(shù)量按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，取樣時(shí)應(yīng)有監(jiān)理在場。在合同簽訂以后，我方材料管理員向監(jiān)理工程師提交一個(gè)采購方案，包括工程所用外購材料的種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量、材料樣品資料介紹，所有運(yùn)至工地的外購材料必須有出廠證明(標(biāo)明廠名、材料、名稱、規(guī)格和數(shù)量、出廠日期和批號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證等)。其中：(1)砂：應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，選用中砂，砂的庫存量應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。(2)水泥：除按上述要求抽樣試樣外，應(yīng)始終在工地保存足夠的水泥以保證正常的工程進(jìn)度。(3)骨料：砼用骨料應(yīng)選清潔、堅(jiān)硬、耐久性，無粘土和其他有害物質(zhì)，在能滿足要求的情況下，骨料盡量采用較大粒徑，以便節(jié)約水泥，但不超過構(gòu)造物最小尺寸量l／4。砂石填料宜采用級(jí)配良好質(zhì)地堅(jiān)硬的粒料，其顆粒的不均勻系數(shù)不能小于10，以中粗砂為好，摻入20％卵石，含泥量不應(yīng)超過3％，不含有草根、垃圾等有機(jī)物。(4)模板：所有模板，無論是鋼模、木模均保證有足夠的強(qiáng)度和剛度，以便在砼澆筑、搗實(shí)和凝固時(shí)不漏漿、不產(chǎn)生變形，拆模時(shí)不致?lián)p壞混凝土，使所澆筑構(gòu)造件具有符合規(guī)定的尺寸外形。(5)鋼筋：進(jìn)場鋼筋必須具有出廠合格證，后鋼筋取代表性進(jìn)展抗拉、屈服強(qiáng)度試驗(yàn)，對(duì)焊接鋼筋進(jìn)展焊接試驗(yàn)，后格后才可投入使用。(6)其它材料：必須也要滿足設(shè)計(jì)要求，否則不得投入使用。第五章關(guān)鍵工程施工方案與技術(shù)措施一、工程測量〔一〕施工準(zhǔn)備階段測量1、對(duì)建立單位所交付的三角網(wǎng)基點(diǎn)樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁等及其測量資料進(jìn)展檢查、核對(duì)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)樁志缺乏、不穩(wěn)妥、被移動(dòng)或測量精度不符合要求時(shí)，應(yīng)按要求進(jìn)展補(bǔ)測、加固、移設(shè)或重新測校，并通知建立單位。2、測定施工中線的位置；3、補(bǔ)充施工需要的水準(zhǔn)點(diǎn)；4、在施工過程中，測定并檢查施工局部的位置和標(biāo)高；5、其他施工測量。為防止過失，自行測定的重要標(biāo)志，必須至少由二組相互檢查核對(duì)，并作則測量和檢查核對(duì)記錄?！捕硿y量控制要點(diǎn)1、道路及排水施工的主要控制標(biāo)志〔或其護(hù)樁〕均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保存至工程完畢。2、主要控制標(biāo)志〔或其護(hù)樁〕，均應(yīng)測定其坐標(biāo)，編號(hào)繪于樁志總圖上，并注明各有關(guān)樁志坐標(biāo)、相互間的距離、角度、高程等，以免弄錯(cuò)和便于尋找。3、施工過程中，應(yīng)測定并經(jīng)常檢查構(gòu)造澆砌和安裝局部的位置和標(biāo)高，并作出測量記錄和結(jié)論，如超過允許偏差時(shí)，應(yīng)分析原因，并予以補(bǔ)救和改正。二、土方開挖、回填施工方案〔一〕、土方開挖由于本工程要橫跨慶安社區(qū)接三環(huán)路的主要交通主線及欄桿堰，綜合分析后我公司擬采取如下施工方案：1、橫跨道路1〕實(shí)行封閉施工，施工期間不允許車輛通行，但為應(yīng)急設(shè)一座寬三米，長二十五米的鋼架便橋，對(duì)于雨污水管道需要先撤除后，再各設(shè)一臺(tái)15kw水泵進(jìn)展抽排，遇大暴雨時(shí)增設(shè)抽水泵。2〕加快該段隧道的施工，盡量將該段的施工安排在非雨季施工。同時(shí)增加人員對(duì)段落強(qiáng)化施工，實(shí)行晝夜加班的搶工措施，盡量在最短的時(shí)間施工完畢。2、橫跨欄桿堰1〕施工前準(zhǔn)備工作：作好該河道的水文調(diào)查，掌握水情規(guī)律，盡量安排在少雨的秋冬季施工。2〕作好與水務(wù)局的協(xié)調(diào)工作，盡量做到施工期間欄桿堰的上游來水分流到肖家河內(nèi)。3〕上、下各設(shè)置三道圍堰，將來水分段抽排到市政排水管網(wǎng)中。4〕設(shè)1.5m高，3米寬的鋼架渡槽一座，做為應(yīng)急泄洪使用。5〕加快施工作業(yè)，晝夜加班，搶工搶時(shí)，為求在最短時(shí)內(nèi)完成施工作業(yè)任務(wù)。6〕設(shè)三位專職巡查員，全天候掌握欄桿堰的水情，針對(duì)不同的水情及天氣情況，采取不同的應(yīng)急手段。7〕設(shè)10~20名員工為應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)，針對(duì)突發(fā)事件進(jìn)展搶險(xiǎn)。〔二〕、土方開挖施工準(zhǔn)備1、去除地上障礙物：現(xiàn)場原有建筑撤除，作好"三通一平〞。2、去除地下障礙物：明確施工現(xiàn)場地下原有的水、電、氣等各種管、溝、線位置，對(duì)仍在使用的管線應(yīng)做改線處理。對(duì)于廢棄的管、線、溝應(yīng)做相應(yīng)的截止，以免發(fā)生平安事故。原有建筑物的地下根底，可在土方開挖時(shí)破除。3、明確空中障礙物：查清施工現(xiàn)場及機(jī)械進(jìn)出場道路上方是否有影響施工和交通的高壓線、電纜等空中障礙物，如存在應(yīng)架高或與相應(yīng)部門聯(lián)系做處理．4、棄土區(qū)：在現(xiàn)場外。5、運(yùn)輸距離及路線：在10km外。6、施工機(jī)械：對(duì)土方挖、運(yùn)機(jī)械作好施工前及施工中的維修、保養(yǎng)，土方施工中應(yīng)配備相應(yīng)的備用車輛。7、測量放線：在施工前通知測量隊(duì)作好技術(shù)準(zhǔn)備，以保證在施工中的測量要求，包括做好現(xiàn)場的定位樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等，以確保土方工程質(zhì)量。8、平安、技術(shù)準(zhǔn)備：施工前施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向所有參加施工的人員進(jìn)展有針對(duì)性的平安、技術(shù)交底，必須使每個(gè)操作者〔尤其是機(jī)械操作人員〕對(duì)施工中的技術(shù)要求心中有數(shù)。9、管理人員及勞動(dòng)力準(zhǔn)備9.1根據(jù)交通情況，每天應(yīng)盡可能采用雙班作業(yè)。施工人員配備明細(xì)表表：一管理人員機(jī)械修理工挖土機(jī)司機(jī)汽車司機(jī)推土機(jī)司機(jī)配合清土人員測量人員馬路清掃后勤效勞護(hù)坡施工人員小計(jì)222406222022〔三〕、土方開挖施工1、開挖原則：1〕根據(jù)施工現(xiàn)場條件，挖方要注意人工清底工作。2〕總的開挖方向3〕在開挖時(shí)自卸車由現(xiàn)場大門進(jìn)出車。4〕特殊部位的土方開挖4.1本工程開挖較特殊部位：其一集水坑沉井，施工時(shí)既要保證沉井的定位和尺寸，同時(shí)又要保證沉井處的地基不受擾動(dòng)，因此，該處經(jīng)測量放線定位后，機(jī)械挖土距要求標(biāo)高或尺寸200mm后，采用人工挖土和邊坡修整?！菜摹?、平安措施1、開工前，由施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人向所有參加施工人員進(jìn)展書面平安技術(shù)交底。2、設(shè)專職平安員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安施工。3、所有參加施工人員，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好平安帽。4、車輛進(jìn)入現(xiàn)場，限速5公里/小時(shí)。5、在基槽邊緣，要搭設(shè)平安保護(hù)攔，防止人員墜落。6、任何人不得向坑底丟棄物品，以免砸傷槽底施工人員。7、每日收車后，機(jī)械設(shè)備應(yīng)停在平安地區(qū)，防止意外塌方，造成事故。8、在土方施工過程中，要嚴(yán)格控制放坡系數(shù)?！参濉?、環(huán)保措施1、在出大門口處設(shè)置洗車點(diǎn)，用于清洗輪胎上外帶土塊。2、每天收車后，派專人清掃馬路，并適量撒水壓塵,到達(dá)環(huán)衛(wèi)要求。3、設(shè)專人負(fù)責(zé)解決可能出現(xiàn)的擾民問題.4、所有土方運(yùn)輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場后制止鳴笛，以減少噪音。5、所有施工人員應(yīng)保持現(xiàn)場衛(wèi)生，生產(chǎn)及生活垃圾均裝入運(yùn)土車中帶走。三、土方回填1、填土前應(yīng)將基坑〔槽〕、管溝底的垃圾雜物等清理干凈；基槽回填，必須清理到根底底面標(biāo)高，將回落的松散土、砂漿、石子等清理干凈。2、檢驗(yàn)回填土的含水率是否在控制范圍內(nèi)，如含水率偏高，可采用翻松、涼曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用先灑水潤濕等措施。3、回填土應(yīng)分層鋪攤和夯實(shí)。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定。一般蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度為200~250mm；人工打夯不超過150mm。每層鋪攤后，隨之耙平。4、回填土每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯連接，縱橫穿插。并且嚴(yán)禁用水澆使土下沉的所謂"水夯〞法。5、深淺兩基坑〔槽〕相連時(shí)，應(yīng)先填夯深基坑，填至淺基杭標(biāo)高時(shí)，再與淺基坑一起夯。如必須分段夯實(shí)時(shí)，交接處應(yīng)呈階梯形，且不得漏夯。上下層錯(cuò)縫距離不小于1.0m。6、基坑〔槽〕回填應(yīng)在相對(duì)兩側(cè)或四周同時(shí)進(jìn)展。根底墻兩側(cè)標(biāo)高不可相差太多，以免把墻擠歪；較長的管溝墻，應(yīng)采用內(nèi)部加支撐的措施。7、回填房心及管溝時(shí)，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子兩側(cè)填土夯實(shí)；并應(yīng)由管道兩邊同時(shí)進(jìn)展，直至管頂0.5m以上時(shí)，在不損壞管道的情況下，方可采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)。在抹帶接口處、防腐絕緣層或電纜周圍，應(yīng)回填細(xì)粒料。8、回填土每層夯實(shí)后，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展環(huán)刀取樣，實(shí)測回填土的最大干密度，到達(dá)要求后再鋪上一層的土。填土全部完成后，應(yīng)進(jìn)展外表拉線找平，凡高出允許偏差的地方，應(yīng)及時(shí)依線鏟平；凡低于規(guī)定高程的地方應(yīng)補(bǔ)土夯實(shí)。9、當(dāng)設(shè)計(jì)用灰土作為防水措施之一，回填時(shí)要做好技術(shù)交底，灰土與素土應(yīng)同步回填，必要時(shí)采用灰土與素土間增加臨時(shí)隔板，以控制灰土的回填厚度和寬度。四、砂礫石回填1、施工準(zhǔn)備〔a〕土基、墊層、底基層及其中埋設(shè)的各種溝、管等隱蔽構(gòu)筑物，必須經(jīng)過自檢合格、報(bào)請(qǐng)駐場監(jiān)理單位檢驗(yàn)、簽字認(rèn)可后，方可回填連砂石?！瞔〕各種材料進(jìn)場前，應(yīng)及早檢查其規(guī)格和品質(zhì)，不符合技術(shù)要求的不得進(jìn)場。材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)檢查其數(shù)量，并按施工平面圖堆放，而且還應(yīng)按規(guī)定工程對(duì)其抽樣檢查，其抽樣檢查結(jié)果，報(bào)駐場監(jiān)理單位。2、施工放樣〔a〕恢復(fù)中心線，每10m設(shè)標(biāo)樁，樁上劃出基層設(shè)計(jì)高和基層松鋪的厚度。松鋪厚度=壓實(shí)厚度×松鋪系數(shù)〔b〕中心線兩側(cè)宜按路面設(shè)計(jì)標(biāo)樁，測基層設(shè)計(jì)高，在標(biāo)樁上劃出基層設(shè)計(jì)高和松鋪高度，這樣做是為了使基層的高度、厚度和平整度到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、計(jì)算材料用量根據(jù)基層的厚度、寬度〔按設(shè)計(jì)圖紙〕及預(yù)定的干密度、計(jì)算各段的干集料數(shù)量。e、運(yùn)輸和攤鋪集料〔a〕在攤鋪段兩側(cè)先培土〔除挖方段路槽局部〕以控制基層的寬度和厚度?！瞓〕可用自卸翻斗車運(yùn)輸集料。裝車時(shí)，應(yīng)控制每車料的數(shù)量根本一樣?！瞔〕卸料距離應(yīng)嚴(yán)格控制，通常由專人指揮卸料，防止鋪料過多或不夠?！瞕〕卸料及攤鋪通常由遠(yuǎn)而近，全斷面攤鋪盡量不留縱縫?！瞖〕應(yīng)事先通過試驗(yàn)確定集料的松鋪系數(shù)：松鋪系數(shù)=松鋪厚度÷壓實(shí)厚度人工攤鋪混合料時(shí)其松鋪系數(shù)約為1.40～1.50：平地機(jī)攤鋪混合料時(shí)，其松鋪系數(shù)約為1.25～1.35?！瞗〕攤鋪前應(yīng)根據(jù)測量高程、松鋪系數(shù)放樣，控制好攤鋪高度、平整度和寬度?！瞘〕采用兩種集料摻配時(shí)，應(yīng)先運(yùn)鋪主要集料，然后及時(shí)運(yùn)送攤鋪另一種集料。如粗、細(xì)兩種集料最大粒徑相差較大，應(yīng)將粗集料攤鋪并灑水后再攤鋪細(xì)集料。攤鋪時(shí)應(yīng)使粗細(xì)顆料分布均勻，并去除超徑粒料及其它雜物。4、整型、碾壓〔a〕根據(jù)測量放樣對(duì)拌和好的混合料進(jìn)展初步整型，整型作業(yè)可采取機(jī)械配合人工進(jìn)展。五鋼筋工程鋼筋施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長組織鋼筋工長、質(zhì)檢員、鋼筋班組所有成員認(rèn)真熟悉圖紙，掌握各部位鋼筋的受力情況，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程向施工作業(yè)班組做出書面技術(shù)交底。一、材質(zhì)所有用于工程的鋼筋必須具有鋼筋合格證，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格前方可使用，特別應(yīng)注意按標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核其屈服強(qiáng)度與抗拉強(qiáng)度之比是否符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收要求。二、加工場地鋼筋加工在現(xiàn)場地面進(jìn)展加工，加工成半成品后利用機(jī)械就位進(jìn)展綁扎。三、鋼筋制作鋼筋加工嚴(yán)格按經(jīng)審核后的配料單制作，并分規(guī)格和形狀分類堆放在規(guī)定的場地，并掛牌注明其規(guī)格數(shù)量和使用部位，以免用錯(cuò)。鋼筋加工時(shí)其形狀和錨固長度、箍筋彎鉤角度及其直線局部長度均應(yīng)按設(shè)計(jì)圖及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)抗震標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。四、鋼筋綁扎1、邊梁掛板、梁鋼筋應(yīng)綁扎連接。在相交的節(jié)點(diǎn)處應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)加密的箍筋，加密范圍應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2、梁鋼筋一般在模板支設(shè)好后綁扎，在模內(nèi)綁扎時(shí)，按箍筋間距在模板一側(cè)劃好箍筋間距，放箍筋后穿入受力鋼筋，與箍筋綁扎。綁扎時(shí)箍筋應(yīng)與受力鋼筋垂直，箍筋搭接處沿受力鋼筋方向相互錯(cuò)開。5、鋼筋的搭接長度，應(yīng)分別符合I、II級(jí)鋼筋的規(guī)定，搭接位置應(yīng)相互錯(cuò)開。6、板鋼筋除靠近外圍兩行相交點(diǎn)全部扎牢外，中間局部的相交點(diǎn)可間隔交織扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移，雙向受力的鋼筋須全部扎牢。五、鋼筋連接及焊接鋼筋接長方法：梁鋼筋采用搭接或焊接接長。樓板受力通長鋼筋采用搭接接長。1、焊接前