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認證類型：個人認證

認證主體：石**（實名認證）

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IP屬地：北京 上傳時間：2023-03-03 格式：DOC 頁數(shù)：6 大?。?7KB 積分：18 舉報 版權(quán)申訴

——江蘇省電力公司文件蘇電企(2003)446號簽發(fā)人：徐松達______________________________________________________________________________關(guān)于公司系統(tǒng)開展“國際比較或同業(yè)比較”自我分析及選定標(biāo)桿階段的工作意見各供電公司、電科院、電力設(shè)計院、高培中心、生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心：按照關(guān)于印發(fā)《江蘇省電力公司關(guān)于全面開展“國際比較”工作的安排意見的通知》(蘇電黨[2003]2號)文件的要求，自2003年2月起應(yīng)著重做好本單位管理現(xiàn)狀的自我分析和選定比較標(biāo)桿的工作，全面分析，查找差距，選定開展“國際比較”或“同業(yè)比較”的標(biāo)桿，進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“同類可比、同行領(lǐng)先”。為了扎實有效地開展好工作，全面、真實、準(zhǔn)確地摸清本單位管理現(xiàn)狀和選準(zhǔn)標(biāo)桿，現(xiàn)對“國際比較”自我分析及選定標(biāo)桿階段的工作提出如下意見：重點工作1、公司系統(tǒng)各供電公司應(yīng)認真做好管理現(xiàn)狀的梳理、分析與自我診斷，運用繪制流程的方法對主要管理工作進行描述，找出主要問題與不足，并提出需改進的方法和措施。在分析的過程中，應(yīng)根據(jù)所掌握的國內(nèi)外同行的信息，對照自身進行綜合初步比較分析，明確改進方向和追趕目標(biāo)。2、電科院、設(shè)計院、高級管理培訓(xùn)中心、生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心應(yīng)結(jié)合自身特點，圍繞在建設(shè)國際一流電力公司所處的位置和作用，對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，進行綜合能力評估，認真分析自己的管理現(xiàn)狀，找出差距與不足，明確改進方向和追趕目標(biāo)。3、各單位在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，編寫管理現(xiàn)狀初步分析報告，并在四月底提交公司“國際比較”辦公室匯總分析，形成公司總體比較分析報告。主要工作內(nèi)容為了開展好管理現(xiàn)狀的自我分析和標(biāo)桿選定工作，對現(xiàn)狀分析、編寫初步分析報告的主要內(nèi)容以及選定標(biāo)桿明確以下要求：1、制訂流程描述大綱：各單位要認真分析業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，對業(yè)務(wù)分類情況進行描述，提出所需繪制流程的名稱、范圍，列出提綱。各單位的國際比較或同業(yè)比較小組要進行匯總分析，制定本單位的主要業(yè)務(wù)管理流程描述大綱和要求。2、流程圖的繪制與分析：各單位的國際比較或同業(yè)比較小組要組織有關(guān)部門根據(jù)下發(fā)的流程描述大綱及要求，按照統(tǒng)一格式(示例見附件)繪制流程圖，并對流程的細節(jié)附以文字說明。對每一流程，請說明是否設(shè)置了監(jiān)控點，由誰來監(jiān)控，以及是否制定了相應(yīng)的考核制度。請列出現(xiàn)有分類方法與流程的優(yōu)缺點（主要從如何體現(xiàn)高效率、高效益、優(yōu)化程度等方面進行說明），提出初步改進方案，并描述改進的流程應(yīng)該是怎樣的。3、管理手段現(xiàn)狀描述與分析：針對每類主要業(yè)務(wù)管理，對現(xiàn)有的管理手段現(xiàn)狀進行描述與分析，找出存在問題與不足，主要內(nèi)容包括：（1）現(xiàn)有技術(shù)手段有哪些，比如計算機輔助決策工具、管理信息系統(tǒng)等，對已存在技術(shù)手段請說明每種技術(shù)手段的優(yōu)缺點在哪幾個方面，提出初步改進方案，同時說明還需要哪些技術(shù)手段。（2）現(xiàn)有管理機制有哪些，比如目標(biāo)責(zé)任考核機制、各種獎懲激勵機制、監(jiān)督約束機制等，目前存在問題有哪些，如何改進。4、各單位在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，編寫管理現(xiàn)狀初步分析報告，4月底前提交公司“國際比較”工作辦公室。報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：業(yè)務(wù)/管理流程描述及分析管理手段現(xiàn)狀描述及分析主要存在問題與不足：在前面分析的基礎(chǔ)上進行總結(jié)提煉，找出關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合與國內(nèi)外先進電力企業(yè)的初步比較，列出在業(yè)務(wù)流程、管理方法、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等方面的主要差距。改進措施與建議：針對主要存在問題提出改進方案，并對下階段對標(biāo)比較的方法和途徑、內(nèi)容和范圍等方面提出建議或計劃。5、各單位在自我分析和初步排找差距的基礎(chǔ)上，確定對標(biāo)的專題和選擇標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)，通過全面考察、分析，最終選定標(biāo)桿，并制定相應(yīng)的總體行動計劃。工作要求提高認識，務(wù)期必成。各單位管理現(xiàn)狀的自我分析工作是“國際比較或同業(yè)比較”工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)狀分析初步找出自身的存在問題與不足，為下階段開展對標(biāo)比較等工作積累基礎(chǔ)資料，明確方向，同時以此為手段重新認識自我，理清管理思路。各單位應(yīng)充分重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，把這項工作作為“國際比較或同業(yè)比較”工作的切入點和現(xiàn)階段的重要任務(wù)來抓，控制好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按時、保質(zhì)保量完成任務(wù)。廣泛發(fā)動，層層負責(zé)。管理現(xiàn)狀分析工作涉及各個層面，各單位應(yīng)統(tǒng)一部署，精心組織，將工作任務(wù)詳細分解，落實責(zé)任，保證時間進度與工作質(zhì)量。尤其是流程繪制與分析工作任務(wù)重、時間緊，各單位應(yīng)加強組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各級部門、人員的作用，必要時組織專門力量，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，材料匯總的過程中應(yīng)加強分析，確保報告的真實性與完整性，力求有所創(chuàng)新。實事求是，貴在真實。對于現(xiàn)狀的描述必須真實反映目前的實際情況，消除思想顧慮，不能囿于現(xiàn)有的規(guī)章制度，而應(yīng)按照實際執(zhí)行的流程、做法，不回避矛盾與問題。系統(tǒng)思考，確保成效。分析現(xiàn)狀、查找問題應(yīng)努力突破習(xí)慣性思維的束縛，通過深刻的自我反思以及與先進企業(yè)的比照，力求找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進設(shè)想。各單位在分析過程中，對省公司在管理上有何建議也一并提出，以促進公司“國際比較”工作健康發(fā)展，上下聯(lián)動，共謀公司發(fā)展大業(yè)。各單位應(yīng)在充分地自我分析的基礎(chǔ)上，選擇比較的標(biāo)