芻議企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有益探索

芻議企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有益探索芻議企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有益探索

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式是未來(lái)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的必然趨勢(shì)，為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，做好資金籌劃已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的首要大事。目前，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)在未來(lái)開(kāi)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，建立健全相關(guān)制度、提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；并采取行之有效的控制措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行。下面就對(duì)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施進(jìn)行分析，希望能夠?qū)σ院蟮呢?cái)務(wù)管理提供一定的倡議和啟發(fā)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容

為了更好地在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，則就應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理到底包括了什么內(nèi)容和要求，這樣才能更好地指導(dǎo)實(shí)際的工作，從而提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平和質(zhì)量。

1.1全方位的預(yù)算管理

進(jìn)行全方位的預(yù)算管理，也就是說(shuō)要以當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展?fàn)顩r為根底，對(duì)企業(yè)的本錢(qián)進(jìn)行高效地管理。預(yù)算管理主要由企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的收益管理以及各項(xiàng)資產(chǎn)支出的管理和控制組成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在制定年度性資金支出預(yù)算的時(shí)候，務(wù)必要把企業(yè)每一年度的資金使用情況以及企業(yè)當(dāng)前的開(kāi)展戰(zhàn)略作為根底來(lái)科學(xué)地規(guī)劃，還有不能忽略企業(yè)自身的資產(chǎn)支出結(jié)構(gòu)以及企業(yè)支出的規(guī)模。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)的內(nèi)部的控制機(jī)制是否完善直接影響了財(cái)務(wù)能否順利地實(shí)施精細(xì)化管理，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的可操作性和合理性，從而更好地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3精細(xì)化的本錢(qián)控制模型

為了有效地實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的本錢(qián)控制模型，發(fā)揮財(cái)務(wù)本錢(qián)法的最大優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部要不斷地跟蹤和研究不同的經(jīng)營(yíng)對(duì)象在費(fèi)用上的分?jǐn)偳闆r，從而將分析出來(lái)的數(shù)據(jù)用來(lái)構(gòu)建精細(xì)化的本錢(qián)控制模型，使得企業(yè)能夠?qū)⒆罱K的本錢(qián)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象當(dāng)中?？梢哉f(shuō)，精細(xì)化的本錢(qián)控制模型的建立有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善。

1.4信息化的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

因?yàn)橐獙?shí)施精細(xì)化管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理和分析，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠既保質(zhì)又保量，如果說(shuō)財(cái)務(wù)的信息化管理是企業(yè)的“硬件〞，則財(cái)務(wù)精細(xì)化管理便是企業(yè)的“軟件〞，兩者缺一不可。

2推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效途徑

2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)的根底工作

我們知道，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中相當(dāng)重要的一局部，其管理質(zhì)量的上下直接影響了企業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r，特別是一些財(cái)務(wù)的根底工作，比方會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、財(cái)務(wù)的根底數(shù)據(jù)、各種各類(lèi)的憑證報(bào)表等等，如果沒(méi)有重視這些根底性的財(cái)務(wù)工作，則就更不用談財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理了。因此，為了更好地實(shí)施財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好各種財(cái)務(wù)的根底工作。具體來(lái)說(shuō)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的具體狀況以及經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而且有效的財(cái)務(wù)分析可以挖掘企業(yè)的開(kāi)展?jié)摿?、改善?cái)務(wù)的工作情況，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展是相當(dāng)重要的。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及nebula各項(xiàng)本錢(qián)支出為根底，定期地給企業(yè)管理者提供各類(lèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，讓企業(yè)高層管理者能夠更加深入地了解企業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r、財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題以及找出有針對(duì)性的解決對(duì)策，另外還可以通過(guò)標(biāo)桿分析的方式向管理者展示企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業(yè)的決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。要知道，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要求財(cái)務(wù)分析能夠從財(cái)務(wù)的角度來(lái)察看和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)又能從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)管理財(cái)務(wù)工作。

2.2強(qiáng)化全方位預(yù)算管理理念以及完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系

我們知道，全方位的預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督、數(shù)據(jù)審計(jì)以及績(jī)效考核的根底依據(jù)，可以說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否順利地發(fā)展取決于預(yù)算管理制度的完善狀況。全方位的預(yù)算管理制度可以使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)更加地有組織性和協(xié)調(diào)性，靈活、合理地使用企業(yè)的各項(xiàng)資金，科學(xué)地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各項(xiàng)本錢(qián)和支出，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠更快地、更有質(zhì)量地完成，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。為了實(shí)施全方位的預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)務(wù)必要明確各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)期效果，利用全方位的預(yù)算核查以及控制伎倆，高效地標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)企業(yè)各層級(jí)的管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度能夠更加完善。另外，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理還要求對(duì)績(jī)效進(jìn)行分析，重視企業(yè)的過(guò)程管理，使得績(jī)效分析能夠定期地實(shí)行，并且將已完成的結(jié)果和預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行比照，將自身的目標(biāo)完成情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的完成情況進(jìn)行比照等，通過(guò)這些客觀、深入的比照分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理跳出“數(shù)字框框〞，而是從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，不斷地改良和完善，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作實(shí)現(xiàn)更有價(jià)值的作用。

2.3做好資金管理工作

做好資金管理工作是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的另一個(gè)非常重要的組成局部。具體的措施有下面幾條。

2.3.1合理籌資

我們知道企業(yè)為了獲得更多的資金支持，會(huì)進(jìn)行多種方式的融資，但是在融資的過(guò)程中也增加了企業(yè)的融資本錢(qián)。因此，為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，使得融資的本錢(qián)降到最低，獲得最大的邊際收益，企業(yè)在進(jìn)行融資之前應(yīng)當(dāng)考慮各種影響因素，并且將各種因素進(jìn)行綜合地分析，從中找出最正確的籌資計(jì)劃，比方針對(duì)擔(dān)保這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就要注意使用銀行這條融資途徑。

2.3.2加強(qiáng)貨幣資金的管理

我們知道，企業(yè)的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式。不過(guò)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求企業(yè)在選擇資金管理方式時(shí)不能僅僅依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，還要保證企業(yè)貨幣資金的平安，并且最大效率的利用貨幣資金，使得資金沉淀本錢(qián)能夠降到最低，另外，企業(yè)可以使用一些合理的理財(cái)伎倆，將企業(yè)內(nèi)部一些閑置的資金進(jìn)行充沛地投資和利用，比方定期存款、基金、股票等等；還可以使用金融衍生品，但是對(duì)于這種進(jìn)入衍生品便要慎重使用，企業(yè)在選擇時(shí)可以將國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式與理財(cái)工具有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使得收益最大。

2.3.3ERP信息系統(tǒng)的運(yùn)用

當(dāng)前，ERP信息系統(tǒng)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，很多企業(yè)將其作為一個(gè)根本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，在實(shí)際的操作中可以將ERP信息系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，在一定的時(shí)間內(nèi)把預(yù)計(jì)可使用的資金進(jìn)行相應(yīng)的編制，然后在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中對(duì)這些資金進(jìn)行審批，每一單資金都需要經(jīng)過(guò)資金管理系統(tǒng)，而系統(tǒng)可以進(jìn)行自動(dòng)