物流系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)例分析

物流系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)例分析1第一頁，共二十一頁，2022年，8月28日前言SF速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司成立于1993年3月，是一家主要經(jīng)營國際、國內(nèi)速遞及報(bào)關(guān)、報(bào)檢等業(yè)務(wù)的民營速遞企業(yè)，總部設(shè)在深圳。在國內(nèi)包括香港、臺灣地區(qū)建立了龐大的信息采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，為廣大客戶提供快速、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)物流服務(wù)。2第二頁，共二十一頁，2022年，8月28日背景綜述SF速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化的全自動(dòng)分揀。在集團(tuán)層面的整合通過成立物流中心，可以專注于目前急需改進(jìn)的物流環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)一物流管理標(biāo)準(zhǔn)，直接在短期內(nèi)降低物流成本，提高物流流通效率提高客戶服務(wù)水平。3第三頁，共二十一頁，2022年，8月28日物流系統(tǒng)規(guī)劃目標(biāo)與改進(jìn)方案的實(shí)施在物流整合方案需要圍繞循序漸進(jìn)的物流目標(biāo)和策略來制定：近期：物流目標(biāo)是整合的平穩(wěn)過渡，以全力保障并提高對事業(yè)部的物流服務(wù)為最重要前提。遠(yuǎn)期：物流目標(biāo)是高效高質(zhì)，專業(yè)化的最佳服務(wù)。

中期：物流目標(biāo)是倉儲(chǔ)運(yùn)輸和IT支持平臺的全面整合．物流中心在集成的IT系統(tǒng)支持下，信息流領(lǐng)先實(shí)物流———永不停息的奔跑。

4第四頁，共二十一頁，2022年，8月28日目錄1.SF速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司的物流現(xiàn)狀2.具體方案設(shè)計(jì)3.支持方案的IT運(yùn)作5第五頁，共二十一頁，2022年，8月28日

SF速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司的物流現(xiàn)狀

1.效率不高，員工再眼明手快也比不上自動(dòng)識別系統(tǒng)，會(huì)受到如疲勞、注意力無法長時(shí)間集中等眾多生理?xiàng)l件的限制。

2.差錯(cuò)率高，漏撿或錯(cuò)撿時(shí)有發(fā)生。

3.信息滯后，只能延時(shí)分批手動(dòng)上傳信息等等。

6第六頁，共二十一頁，2022年，8月28日考察分析SF公司物流管理的現(xiàn)狀主要

從以下四個(gè)方面系統(tǒng)地展開分析企業(yè)物流管理組織，分析組織的結(jié)構(gòu)。分析物流管理流程了解物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與設(shè)施。了解支持系統(tǒng)的信息系統(tǒng)物流組織結(jié)構(gòu)與職能劃分工作流程物流系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施信息系統(tǒng)支持7第七頁，共二十一頁，2022年，8月28日SF公司內(nèi)部的總體情況優(yōu)勢分析(S)1、SF公司業(yè)務(wù)覆蓋面廣，規(guī)模大。2、SF快運(yùn)公司擁有強(qiáng)大的運(yùn)輸系統(tǒng)8第八頁，共二十一頁，2022年，8月28日SF公司內(nèi)部的總體情況劣勢分析(W)1、信息系統(tǒng)體系不太健全。2、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展還剛起步，有待加強(qiáng)。3、粵閩干線、華東區(qū)干線網(wǎng)絡(luò)有待調(diào)整。4、部分員工的素質(zhì)比較低。5，管理系統(tǒng)不全面9第九頁，共二十一頁，2022年，8月28日SF公司面臨的外部機(jī)遇分析（O）信息系統(tǒng)的建立與不斷完善不但為快運(yùn)公司提供了迅速、快捷的信息，為貨物運(yùn)輸狀態(tài)提供全程的監(jiān)控管理系統(tǒng)，從而吸引客戶。政府十分重視低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展10第十頁，共二十一頁，2022年，8月28日SF公司面臨的威脅(T)最大威脅————競爭加劇SF公司不但要與同行業(yè)的企業(yè)競爭，還要面對外資公司來勢洶洶的競爭壓力，外資企業(yè)在中國物流市場上的戰(zhàn)略意圖，隨著其實(shí)施的并購、參股、投資等資本運(yùn)營。讓SF公司面臨的競爭加劇。11第十一頁，共二十一頁，2022年，8月28日

3、具體方案設(shè)計(jì)

人海戰(zhàn)術(shù)一步步升級到自動(dòng)分揀物流方案內(nèi)容整合目標(biāo)整合策略物流組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)物流業(yè)務(wù)流程物流評估績效指標(biāo)物流目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化信息化近期計(jì)劃遠(yuǎn)期計(jì)劃中期計(jì)劃12第十二頁，共二十一頁，2022年，8月28日通過對SF速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司物流現(xiàn)狀的考察，我們認(rèn)為SF速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化信息化統(tǒng)一的運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的庫存管理標(biāo)準(zhǔn)使用專業(yè)運(yùn)輸使用專業(yè)倉儲(chǔ)物流部門員工的知識專業(yè)化倉庫管理需要有專業(yè)的倉儲(chǔ)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)系統(tǒng)提供運(yùn)輸排期，拼車，跟蹤等信息各類信息做到良好的整合和接口物流改進(jìn)方向13第十三頁，共二十一頁，2022年，8月28日系統(tǒng)軟件技術(shù)要求1.與現(xiàn)有ERP系統(tǒng)無縫集成2.支持用戶在線查詢3.可進(jìn)行報(bào)表客戶化系統(tǒng)軟件功能要求1.收集市場需求數(shù)據(jù)并進(jìn)行銷售預(yù)測2.規(guī)劃對各區(qū)域／分公司補(bǔ)庫需求3.規(guī)劃各生產(chǎn)工廠的出貨需求，包括時(shí)間、地點(diǎn)、貨號、數(shù)量、包裝等4、支持IT運(yùn)作--RFID標(biāo)簽成本高（需求與能力平衡）

物流運(yùn)輸資源規(guī)劃系統(tǒng),能根據(jù)各物流節(jié)點(diǎn)和渠道的歷史記錄和市場預(yù)測，結(jié)合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和各區(qū)域分公司庫存情況，制定對于生產(chǎn)和補(bǔ)庫的需求，從而生成對物流中心的發(fā)貨需求。14第十四頁，共二十一頁，2022年，8月28日-----SF公司分撥中心的改造藍(lán)圖

SF公司信息流程示意圖15第十五頁，共二十一頁，2022年，8月28日分揀模式源頭改革——包裝包裝改革第一步分揀將包裝快遞物件條碼掃描時(shí)顯示屏上分為省內(nèi)省外顏色分別為A1和A2（加快分揀速度和減緩人員困乏）分揀至1小區(qū)間和2小區(qū)間第二部車間分揀1小區(qū)分揀中心為省外2小區(qū)分揀車間為省內(nèi)16第十六頁，共二十一頁，2022年，8月28日省外分揀區(qū)域按省份將區(qū)域分為2大或者3大區(qū)域條碼掃描時(shí)不需要仔細(xì)辨別省份只需按顏色分類。以此類推直至沒有省外區(qū)域可以分辨顏色為準(zhǔn)下面為省份列表省內(nèi)分揀按照省外模式進(jìn)行區(qū)域分揀17第十七頁，共二十一頁，2022年，8月28日1、華東地區(qū)（包括山東、江蘇、安徽、浙江、福建、上海）；2、華南地區(qū)（包括廣東、廣西、海南）；3、華中地區(qū)（包括湖北、湖南、河南、江西）；4、華北地區(qū)（包括北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古）；5、西北地區(qū)（包括寧夏、新疆、青海、陜西、甘肅）；6、西南地區(qū)（包括四川、云南、貴州、西藏、重慶）；7、東北地區(qū)（包括遼寧、吉林、黑龍江）；8、臺港澳地區(qū)（包括臺灣、香港、澳門）。18第十八頁，共二十一頁，2022年，8月28日運(yùn)輸解決采用國際通用的集裝箱模式將某一區(qū)域的貨物運(yùn)輸或快遞物件集中整理包裝裝車，途中過中轉(zhuǎn)物流中心時(shí)只進(jìn)行集裝箱搬運(yùn)。條碼的信息存入數(shù)據(jù)庫登記在進(jìn)行分揀時(shí)可以簡單的判斷物件所往地區(qū)的同時(shí)。在不同區(qū)域進(jìn)行條碼掃描顯示的信息多只有兩種或者三種的顏色顯示。19第十九頁，共二十一頁，2022年，8月28日總結(jié)綜上，為我們對SF公司營運(yùn)中分揀優(yōu)化和信息標(biāo)準(zhǔn)的制定以及物流目標(biāo)描述兩方面的想法及對其做的簡要的闡述，并且分析方法和表達(dá)效果等方面，由于時(shí)間緊張且能力不足，部分資料無法獲得，方案必定存在許多缺欠之處。待各位同學(xué)和老師的批評指正。20第二十頁