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全生命周期成本管理在油田企業(yè)物資供應(yīng)中的分析全生命周期本錢管理在油田企業(yè)物資供給中的分析

中圖分類號:F275文獻(xiàn)辨認(rèn)碼:A文章編號:1001-828X〔2022〕009-000-02

全周期本錢管理是油田企業(yè)本錢控制工作一個(gè)重要環(huán)節(jié),在整個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)對于采購工作都是非常重視報(bào)價(jià)比擬,同時(shí)更多時(shí)候是通過談判進(jìn)行,選擇比擬高規(guī)格的型號和技術(shù)進(jìn)行一定價(jià)格要求,對于設(shè)備質(zhì)量控制要能夠進(jìn)行一定把關(guān)處理,在整個(gè)采購過程中要能夠?qū)τ趦r(jià)格和運(yùn)營進(jìn)行合理的周期性控制,則必然會減少企業(yè)的本錢損失,從而提高企業(yè)運(yùn)營的效率。

一、全周期本錢管理在油田企業(yè)中的方案管理措施

物資方案管理是物資采購供給工作的龍頭和核心。必須從實(shí)際出發(fā)制定好買什么、買多少、什么時(shí)間買著三個(gè)基本問題,這樣一來就可以從基本上解決盲目采購的問題,防止了資源浪費(fèi)也可以減少經(jīng)費(fèi)支出。則在物資供給的首要環(huán)節(jié)中就可以大大提高運(yùn)行效率。而且對后續(xù)工作也會起到重要影響,甚至可以到達(dá)事半功倍的效果。所以針對這一環(huán)節(jié),有關(guān)部門必須引起重視。為了提高管理的效率,首先要明確物資管理方案的提報(bào)要素。在方案中針對物資的型號、名稱、規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量規(guī)范及要求、數(shù)量、交貨時(shí)間、用途等但凡波及物資采購時(shí)應(yīng)注意的問題,早方案書中都應(yīng)該有明確記載。然后就是要明確規(guī)定需求方案的處理時(shí)間。對一些用料的處理時(shí)間在方案中都需要記載明確。對于一些常規(guī)用料可以按照25天未到貨、40天未到貨的硬性指標(biāo)老考核。但是對于蘭石、寶石等主機(jī)廠生產(chǎn)的有一定生產(chǎn)周期的非常規(guī)用料、需要定制的加工產(chǎn)品就需要特別標(biāo)出來不能和常規(guī)產(chǎn)品一概而論。可以按照廠方的具體安頓,想企管部門申請延長考核的到貨時(shí)間和結(jié)賬時(shí)間,做到具體聯(lián)系實(shí)際,人性化管理。還有就是要強(qiáng)化急用料管理。任何時(shí)候都有可發(fā)生急性事件,但是對于用戶申請的急用料必須經(jīng)本單位供給站、管理站負(fù)責(zé)人簽字審核后,才能夠按照急用料進(jìn)行采購。不按照規(guī)定流程進(jìn)行的急用料采夠要受到相應(yīng)的懲辦。另外要說到的就是要建立積壓物資責(zé)任查究制度。必須強(qiáng)化對這一方面的責(zé)任具體帶個(gè)人的制度,盡可能從基本上杜絕物資積壓,防止造成資源浪費(fèi)。最后要提一下的就是要完善需求方案提報(bào)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)油田二級單位需求方案在同一平臺提報(bào)、同一平臺操作的目標(biāo)。這樣一來不僅可以提高需求方案的準(zhǔn)確率而且能夠大大提高整個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn)行效率。

二、全周期本錢管理在油田企業(yè)中的采購管理措施

1.推行網(wǎng)上采購

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開展,網(wǎng)上購物也越發(fā)成為一種趨勢。而且網(wǎng)上購物具有方便、快捷、節(jié)省人力資源、時(shí)間的特點(diǎn)。而且現(xiàn)在的電子商務(wù)也已經(jīng)成為商務(wù)活動(dòng)的主流方式。石油企業(yè)網(wǎng)上采購的實(shí)施也能夠較好的體現(xiàn)電子商務(wù)“公開交易過程、有效降低工作本錢、提高工作效率〞的原那么。更為重要的是,如果從網(wǎng)上進(jìn)行采夠能夠從源頭預(yù)防和避免違法違紀(jì)的行為的產(chǎn)生。因?yàn)樗械牟蓧蛴涗浂紩芯W(wǎng)上記錄,不是由人進(jìn)行記錄,防止了受賄現(xiàn)象的產(chǎn)生。這樣一來,不僅查找記錄方便快捷,而且對采夠人員也形成了相對的約束力。更重要的是網(wǎng)上采購能夠使采購員從繁雜的人際關(guān)系中解脫出來,不用去應(yīng)付各個(gè)廠家為了銷售自己的產(chǎn)品而誕生的送禮行為。而且從企業(yè)本錢而言,網(wǎng)上采購可以方便快捷的查詢各家的產(chǎn)品價(jià)格,方便企業(yè)選擇性價(jià)比比擬高的產(chǎn)品。可以大大降低企業(yè)的本錢。

2.推進(jìn)協(xié)同采購

協(xié)同采購就是匯總各個(gè)大型企業(yè)的采購方案,整合采購資源。發(fā)揮區(qū)域聯(lián)合優(yōu)勢,提高采購談判優(yōu)勢,增加談判砝碼。這一般是大型石化區(qū)域內(nèi)企業(yè)在物資采購上實(shí)施的聯(lián)合。實(shí)際上這種做法可以大大提高資源的利用率而且更為重要的是可以加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系,降低企業(yè)本錢。與此同時(shí)在實(shí)行這一方案時(shí)也有需要注意的問題。首先要建立一個(gè)區(qū)域協(xié)同采購的協(xié)調(diào)機(jī)制,方便各企業(yè)采購方案的順利運(yùn)行。其次要建立協(xié)調(diào)采購的運(yùn)行機(jī)制,畢竟良好的運(yùn)行機(jī)制是工作順利發(fā)展的保障。然后就是要建立定期信息交流機(jī)制,方便制定協(xié)同采購方案。最后要說到的就是明確結(jié)算方式。

3.全生命周期的具體操作

采購全生命周期管理模塊的組成局部包括了:采購需求管理、采購工程的目錄化分類管理、尋源管理、合同管理、采購合同執(zhí)行管理、供給商管理與采購監(jiān)控分析管理。其具體管理流程如下表所示:

在進(jìn)行全生命周期的采購管理中,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購的需求管理進(jìn)行全面的預(yù)算,然后將工程的目錄進(jìn)行分化,進(jìn)行科學(xué)合理的尋緣管理,然后簽訂合同,對于合同的風(fēng)險(xiǎn)要有效地躲避。同時(shí)還要加強(qiáng)供給商的管理,因?yàn)槿绻┙o缺乏,會影響采購業(yè)績,最后對于匯總的采購報(bào)表進(jìn)行全面的管理分析,防止弄虛作假。

三、全周期本錢管理在油田企業(yè)中的質(zhì)量管理措施

1.完善質(zhì)檢驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程

不同的材料需要有不同的檢驗(yàn)規(guī)范,制定相應(yīng)的驗(yàn)收計(jì)劃和材料收集規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢驗(yàn)收工作是這一階段需要注意的問題。通過檢驗(yàn)、化驗(yàn)、試運(yùn)行等方式可以提高質(zhì)檢驗(yàn)收的工作質(zhì)量和運(yùn)行效率。這一階段的工作是預(yù)防和避免危險(xiǎn)的重要階段。要的確保證將危險(xiǎn)隔絕在產(chǎn)品投于生產(chǎn)之前。

2.強(qiáng)化物資供給控制

通過整合需求方案臺賬、質(zhì)量臺賬和ERP系統(tǒng)需求方案著三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)物資供給張弛有度。對金額大、物資供給風(fēng)險(xiǎn)大的物資要制定物資供給過程控制計(jì)劃作為合同附件。避免物資在運(yùn)輸過程的損壞和造成的經(jīng)濟(jì)損失。采購中要把好質(zhì)量關(guān),在源頭上把握市場資源,降低采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

四、全周期本錢管理在油田企業(yè)中的儲藏管理措施

1.推廣代儲代銷業(yè)務(wù)

我國的石油開采工作屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),極容易發(fā)生偶然事件。所以為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。有些物資必須進(jìn)行一定的保險(xiǎn)儲藏。但是為了避免物資的積壓,這類物資可以通過“代儲代銷〞的方式進(jìn)行獲得。這樣一來不但保證了這類物資的儲藏。避免了積壓,更重要的是保證了這類物資的質(zhì)量,避免了長期不用造成的質(zhì)量損壞。

2.發(fā)展直達(dá)供料模式

直達(dá)供料模式具有降低物資收、發(fā)時(shí)間差,降低儲藏資金的占用,物資耗費(fèi)總量少。所以在一些市場上根本上采用這種方式。現(xiàn)在市場上在資源供給這一方面競爭比擬劇烈,采購部門可以擇優(yōu)而選,處于買方市場的采購部門甚至可以向他們提出直達(dá)供料的要求。

3.管理新技術(shù)

伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速開展,現(xiàn)代物資管理主要是依賴于大量信息數(shù)據(jù)的采集、分析、處理和及時(shí)更新。但是在這一領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代速度非??欤乙话阈录夹g(shù)的工作效率比擬高。所以石油企業(yè)必須對新技術(shù)重視起來,加大信息技術(shù)的開發(fā)力度,實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)對

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