探討事業(yè)單位會計核算及資產管理存在的問題及策略

探討事業(yè)單位會計核算及資產管理存在的問題及策略探討事業(yè)單位會計核算及資產管理存在的問題及策略

中圖分類號：F230文獻辨認碼：A文章編號：1001-828X〔2022〕015-000-01

基于我國事業(yè)單位改革不斷深化，2022年底，我國公布了新的?事業(yè)單位會計準那么》，新會計準那么的公布不僅推動了我國事業(yè)單位會計管理改革，更表明了我國對事業(yè)單位會計改革的重視程度。事業(yè)單位想要適應改革就要不斷的進行內部調整與管控，不斷提升改革適應能力。

一、事業(yè)單位會計核算及資產管理存在的問題

〔一〕會計核算在事業(yè)單位中存在的問題

1.固定資產核算存在的問題

原會計準那么下，固定資產只核算資產原值，無法反映固定資產折舊，這樣的核算方式違背了資產核算的根本原那么，很容易使事業(yè)單位的固定資產虛假高出，使得核算信息不足真實性。

2.無形資產核算存在的問題

在無形資產攤銷時，原有的會計核算制度將無形資產一次計入“事業(yè)支出〞，但事實上，無形資產攤銷需要考慮收益期，一次計入違背了事實。一次計入的方式對于沒有本錢核算的事業(yè)單位根本可行，但無法合乎新會計準那么的要求。

3.負債確認存在問題

原有會計準那么下，確認支出需要通過現金清償債務，而其他伎倆通常無法得到確認。這樣一來，賬面負債就會減少，無法真實反映事業(yè)單位債務具體數量。如，事業(yè)單位借款用于裝修，收付實現制度下，在財務報表中無法反映出來，這樣對于事業(yè)單位的正確決策就會起到妨礙作用，很容易擴大事業(yè)單位的負債風險。

〔二〕資產管理在事業(yè)單位中存在的問題

1.重購買輕管理問題嚴重

目前，很多事業(yè)單位的資金來源主要來自于財政撥款，因此在資金的使用過程中，很少注重本錢，購買和新建出現了不計本錢的現象。購買新建之后，固定資產隨著產生，但負責人并沒有對資產管理重視起來，落后的管理意識和觀念使得固定資產大量浪費，資產沒能發(fā)揮其功能，未能實現其價值，資產流失問題嚴重。

2.賬面沒能正確反映實際資產

實際資產與賬面不符的情況在事業(yè)單位資產管理中經常出現，原因在于不標準的資產管理和不到位的資產清查。其主要表現在下列幾個方面：部門之間沒能協調一致，信息的溝通不足有效性和流暢性，登記資產和實際資產不一致；存在賬外賬的現象，且較為嚴重；資產登記不齊，甚至有些固定資產并沒能如實登記在冊；資產報廢制度不足嚴謹性，處理不夠標準。

3.資產使用在事業(yè)單位不足標準性

在資產的使用和處置方面雖然已經有了明確的處理準那么，但在實際操作時，未能到達預期效果。主要表現方面有：固定資產存在隨意出租與外借情況，有些固定資產借出后沒能及時償還，使得資產流失，形成浪費情況；部門之前不足協調性，購買重復的現象常見；報廢不嚴謹，甚至出現了資產占為己用的情況，有些固定資產使用時沒根據規(guī)定及時報廢。

二、事業(yè)單位會計核算和資產管理的改良策略和措施

〔一〕會計核算在事業(yè)單位中的改良策略和措施

1.增強會計人員隊伍建設

目前，很多事業(yè)單位都短少高素質的會計管理人員，尤其是面對新的形勢和挑戰(zhàn)環(huán)境下，會計理論與操作辦法不斷的推陳出新，這對會計從業(yè)人員的要求越來越高，會計從業(yè)人員需要不斷的適應新環(huán)境。主要改善措施主要包括兩個方面：其一，加強會計從業(yè)人員的崗位培訓，嚴格遵循持證上崗的制度，在法律法規(guī)方面，會計從業(yè)人員需要再學習，不斷提高自身的綜合素質；其二，加強會計從業(yè)人員隊伍建設，引進必要的高素質人才，讓會計人員懂得技術的同時，發(fā)明良好的附有正能量的操作氣氛。

2.增強財務管理水平

事業(yè)單位要不斷結合自身情況，建立內部控制制度，使內部控制制度在單位各部門之間得到有效執(zhí)行。讓崗位責任制度充沛得到落實，部門之間要工作相互協調并互相監(jiān)督。收支兩條線是財務管理人員必須嚴格實行的，在財務審算過程中，不合乎新會計準那么的情況要及時的糾正和處理，讓事業(yè)單位的會計審核能力不斷得到提升。

3.提高部門監(jiān)督職能

對于事業(yè)單位的所有經濟活動，包括財務預算和決算都需要監(jiān)督和管理，并且要切實有效不斷加強監(jiān)督力度。在經費的使用方面，更要加大力度進行監(jiān)督，經費的使用必須遵守程序。不斷加強事業(yè)單位的核算職能，充沛利用會計核算的積極作用，并利用會計核算功能有效的監(jiān)督財務狀況。

〔二〕資產管理在事業(yè)單位中的改良策略和措施

1.建立健全事業(yè)單位資產管理制度

建立并健全事業(yè)單位的資產管理制度，保證事業(yè)單位資產管理具有科學性和有效性。固定資產的管理波及采購，使用、出租、出借、處置等方面，必須有一套有效的，科學的管理制度。采購中要嚴格遵守采購制度，做到按需采購，防止出現重復采購，要加強采購監(jiān)管，避免在采購過程中出現變相操作，高價采購；完善資產登記制度，徹底清查事業(yè)單位內部的資產，建立績效和考核制度，讓資產使用效率不斷提升。

2.提高資產管理意識

在事業(yè)單位資產管理過程中，單位領導不重視的情況時有發(fā)生，這很容易導致全員無視資產管理，使得整個部門單位都不足資產管理意識。因此，要不斷加強事業(yè)單位領導的資產管理責任意識，增強資產管理的宣傳力度，讓帶頭示范作用得到充沛發(fā)揮。

3.提高資產的使用效率

在事業(yè)單位領導的帶著下，事業(yè)單位從業(yè)人員要樹立并提高資產觀念，讓資產能在各事業(yè)單位部門間流動使用，提高資產使用效率。不斷加強事業(yè)單位從業(yè)人員愛護現有資產的意識，防止對資產進行隨意租用和外借處理，如需對資產進行外借，要按規(guī)章制度履行固定的外借手續(xù)，并責任到人，及時追還。增強事業(yè)單位從業(yè)人員責任意識，愛護好事業(yè)單位資產，杜絕將事業(yè)單位資產