公司培訓(xùn)方案包括什么

公司培訓(xùn)方案包括什么公司培訓(xùn)方案包括什么篇一一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對(duì)象分別有__位部門經(jīng)理、__名各部門的一線職工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷__份，收回有效問卷__份，有效率為__%，調(diào)查結(jié)果如下：（一）職位培訓(xùn)（__%希望接受培訓(xùn)）培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材1、業(yè)務(wù)技能__%__%__%__%2、管理技巧__%__%__%__%3、兩者都培訓(xùn)__%__%__%__%（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前__位）培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率1、提升管理能力__%2、專業(yè)前沿資訊__%3、人力資源管理__%4、溝通、商務(wù)禮儀__%5、財(cái)務(wù)管理__%6、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧__%7、心理學(xué)__%8、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)__%9、法律__%10、公司文化__%通過調(diào)查，了解到職工對(duì)專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。二、培訓(xùn)目標(biāo)（一）滿足公司發(fā)展要求第__年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻__市場(chǎng)，全力生產(chǎn)__，然而__對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司職工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整職工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職工技術(shù)水平、敬業(yè)神，形成較好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和職工綜合素質(zhì)。（二）職工自身發(fā)展需求通過培訓(xùn)提高職工的相關(guān)技能，以幫助職工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。三、指導(dǎo)思想（一）工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使職工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把職工培養(yǎng)成“公司人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。（二）管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對(duì)職工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使職工具有工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)怎么”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。（三）培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需要的人才，職工通過培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時(shí)也獲得神上的滿足。四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn)；提倡主動(dòng)參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極。五、培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓(xùn)。第一次培訓(xùn)時(shí)間：__月__日至__月__日。第二次培訓(xùn)時(shí)間：__月__日至__月月__日。六、、培訓(xùn)對(duì)象1、新進(jìn)職工2、直接生產(chǎn)工人3、行政管理人員4、其他有培訓(xùn)需要的人員七．培訓(xùn)內(nèi)容1、新進(jìn)職工：公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)，目標(biāo)：使職工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。內(nèi)容：（1）科創(chuàng)股份有限公司簡(jiǎn)介（2）公司經(jīng)營(yíng)理念（3）公司發(fā)展大事記（4）公司制度與規(guī)范（5）組織文化2、直接生產(chǎn)工人：針對(duì)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，目標(biāo)：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率。內(nèi)容：（1）生產(chǎn)理論新的理論知識(shí)（2）實(shí)際操作技能3、行政管理人員：針對(duì)管理能力、知識(shí)的培訓(xùn)，目標(biāo)：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。內(nèi)容：（1）管理新理論（2）管理能力4、其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)職工提出的要求以及考核結(jié)果而定。八、具體的培訓(xùn)安排（一）、發(fā)動(dòng)公司職工自學(xué)。全面提高公司職工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動(dòng)職工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著手：1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。2、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。3、鼓勵(lì)職工根據(jù)工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司對(duì)經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書職工給予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并對(duì)取得職稱的職工實(shí)行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇。（二）、公司內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對(duì)直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：1、邀請(qǐng)社會(huì)、專家來公司授課。2、請(qǐng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、使用心得等。（三）、外部培訓(xùn)。1、將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會(huì)、講座等。2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)?；蚋鲗I(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國(guó)各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念。（四）、舉辦各種活動(dòng)。公司將根據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種活動(dòng)。九、培訓(xùn)預(yù)算（按底九年工資總額的__%計(jì)提）第__年工資總額為__，即提第九年工資總額的__%即__為第__年培訓(xùn)預(yù)算。十、培訓(xùn)保障機(jī)制為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利施行及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。首先，公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第三、由相關(guān)部門對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績(jī)進(jìn)行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。公司培訓(xùn)方案包括什么篇二一、目標(biāo)為了加強(qiáng)對(duì)新入職職工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對(duì)人才的要求。二、培訓(xùn)工作流程1、到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備A、新職工到達(dá)公司報(bào)到（人力資源部負(fù)責(zé)，主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場(chǎng)所指引等）。B、正式上班第一天（人力資源部負(fù)責(zé)：填寫報(bào)到表、提交相關(guān)證件資料）。C、簡(jiǎn)單的部門新職工歡迎儀式，介紹相關(guān)人員認(rèn)識(shí)。D、由指定人員給新職工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品（人力資源部指定人員）。E、分發(fā)公司或公司內(nèi)訓(xùn)材料及課程表。F、指定一個(gè)老職工做新職工的引導(dǎo)人。2、正式培訓(xùn)（講課式，報(bào)到第二天，時(shí)間為一天）A、講師（人力資源部主管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或外請(qǐng)講師）。B、培訓(xùn)流程（人力資源部→相關(guān)部門→公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束）。C、培訓(xùn)內(nèi)容。a、人力資源部門（9：00-12：00）①公司介紹：公司發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù)、組織構(gòu)架。②公司文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會(huì)。③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程、職工禮儀、勞保制度、安全制度。④公司福利：醫(yī)療、社保、意外保險(xiǎn)、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、一年一次公費(fèi)旅游、部門定額費(fèi)用、提供食宿。⑤職工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、旅游、同行交流、參加相關(guān)活動(dòng)（可圖片式）。⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、院長(zhǎng)。b、相關(guān)部門（14：00-16：00）①部門業(yè)務(wù)介紹。②工作崗位職責(zé)介紹。③業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。④操作流程制度。⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。c、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話（10-20分鐘）d、新職工討論時(shí)間（約1小時(shí)）三、參觀活動(dòng)（正式培訓(xùn)結(jié)束后的第二天上午，時(shí)間為半天，8：30-12：00）主要到公司參觀，時(shí)間為半天，安排一個(gè)人做引導(dǎo)講解，人力資源部安排一個(gè)人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作。四、娛樂活動(dòng)（參觀活動(dòng)結(jié)束后的下午及晚上）1、聚餐（18：00-19：30）2、茶話會(huì)（20：00-22：00）3、人力資源部主導(dǎo)，后勤支持，至少有1名公司主要領(lǐng)導(dǎo)，其它部門抽3-5人參加。五、培