采購部年度工作總結報告5篇

—采購部年度工作總結報告5篇選購工作效勞于生產(chǎn)，工作中對于各方面的要求是非常細致的，定然也需要對工作進行總結。下面就是給大家?guī)淼倪x購部年度工作總結報告5篇，希望大家喜愛!選購部年度工作總結報告5篇（一） 20XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已根本完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將選購部過去一年中工作情況作一個總結、匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司管理制度，竭力掌握選購本錢，根本完成了各項選購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的抱負效果，如選購按時率尚且能到達XX%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，強化供應商管理，更好的保質保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確率力爭到達XX%，坯件合格率力爭到達XX%，為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將選購部之工作做以下總結：一、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購方案與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，一直堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務水平，強化與供應商溝通要按時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協(xié)作我們工作，按時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。四、跟現(xiàn)場，強化與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，竭力協(xié)作公司各運營工作，按時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。五、要嚴格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量，在發(fā)生質量、數(shù)量異樣情況時，立刻實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。六、主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步!選購部年度工作總結報告5篇（二）轉瞬間20XX年已經(jīng)過去，是我踏進XX公司的第X年，在總經(jīng)理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下：一、工作方面 1.工作中，敬愛領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。 2.與各供應商建立并保持良好關系，XX%的物料順當如期跟催到位，根本保證生產(chǎn)順暢，材料方案下單正確率達XX%。 3.根據(jù)質檢部質量標準，按時與各供應商溝通協(xié)調，盡努力根據(jù)我司質量標準供應物料。 4.開發(fā)了新的供應商，緩解了XX、XX材料的質量問題。二、缺乏方面 1.材料方案下單錯誤X%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。 2.部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果。 3.供應商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應商。三、明年工作方案 1.強化與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比 2.主動與各供應商溝通，提高各供應商的質量掌握力量與合約執(zhí)行力量，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。 3.竭力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部商量某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。 5.建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。選購部年度工作總結報告5篇（三）光陰飛逝20XX年的工作已圓滿告一段落?；貞涍@一年的工作，在公司領導及各部門同事的協(xié)作幫忙下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結如下：一、完成的工作 1.完善選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購本錢。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點強化選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提高選購業(yè)務質量和工作效益，降低選購本錢；針對各部門提出的選購方案進行嚴格把關，無相關領導批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案布置制定的生產(chǎn)選購方案嚴格審核，防止顯現(xiàn)重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。 2.培育部門人員強化完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中按時解決員工在選購合同執(zhí)行中顯現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。 3.強化庫房管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點強化庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識，物料嚴格根據(jù)庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存本錢。 4.主動開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃顯現(xiàn)的缺貨問題，主動查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間顯現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順當完成生產(chǎn)任務所需；20XX年X月份供應部進一步強化了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完好齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司本錢核心競爭力。 5.主動協(xié)作各部門相關工作業(yè)務，團結同事，完成主動有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充足發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據(jù)技術質檢部質量標準要求，按時與相關供應商協(xié)調溝通，為我廠提供質量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及彌補措施選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然顯現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重強化供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開頭合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能到達估計抱負效果，將來一年中需強化各部門員工的工作責任感，真正完成抱負溝通效果。選購部年度工作總結報告5篇（四） 20XX年已經(jīng)過去大半，在這段時間里通過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質保量的完成了各項選購任務，全年完成選購工程共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的抱負效果，如選購按時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，強化與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達XXX%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：一、總結工作在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、提高性價比我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做性價比，一直堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。三、多比照、多溝通在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，強化與供應商溝通要按時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，按時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料四、嚴格把控選購跟現(xiàn)場，逐步強化與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要按時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。五、掌握質與量要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異樣情況下，應立刻實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。六、學會主動與人溝通，溝通常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步!選購部年度工作總結報告5篇（五）回憶即將過去的20XX年，選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我充足的支持和幫忙。在這一年當中，選購部門的工作根本上滿意了公司業(yè)務訂單的需求。在20XX年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、年度主要完成工作及材料開展工作 1、部門的日常工作選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行選購。 2、圍繞掌握本錢在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的根底上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、裝備詢比價的根底上進行復核，再由選購部經(jīng)理進一步復核，施行了“選購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。 3、進一步強化對供應商的管理協(xié)調 20XX年選購部進一步強化了對供應商管理，本著對每位供應商負責的看法，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定根底。 4、逐步強化對材料價格信息的管理選購部進一步強化了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。二、20XX年將詳細從以下幾方面予以改進 1、制定選購預算與估量本錢制定選購預算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購本錢的一種估量和預測，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購實實施為中的資金運用進行隨時的檢測與掌握，確保資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高選購資金的運用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外情況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢以期到達有效的資金最大化利用的目的。 2、改進供應商的選擇在進行供應商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充足，以取得供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能恰當掌握，以便在需要時分能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)掌握上20XX年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整 3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點 1）首先，工作看法上不放過任何一個詳情，工作過程中萬事都要認真，從選購物資規(guī)格確實認、價價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動的看法劇烈的責任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領域。 2）簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調布置好卸貨入庫事宜。萬一后期顯現(xiàn)質量問題要主動處理反應。 3）同事之間專業(yè)力量及工作看法不一，擁有的供應商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，簡單產(chǎn)生較大的運營本錢和溝通本錢。建議公司恰當?shù)夭贾脝T工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道、了解別人公司的選購運作模式，提升員工的整體工作力量。三、20XX年工作規(guī)劃 1、協(xié)作公司降低組件銷售價格在原材料上應多