工作報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)整改報(bào)告三篇

公司安全生產(chǎn)整頓報(bào)告三篇公司安全生產(chǎn)整頓報(bào)告三篇（篇一）依據(jù)上司有關(guān)文件精神，我公司踴躍極睜開了安全生產(chǎn)自評(píng)。現(xiàn)將有關(guān)工作狀況報(bào)告以下：一、要點(diǎn)突出，目注明確安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，聯(lián)合我公司施工工程的特色，我們第一增強(qiáng)了對(duì)單薄環(huán)節(jié)的檢查力度，對(duì)用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等要點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，做為要點(diǎn)進(jìn)行了高頻率的檢查。其次我們仔細(xì)進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣傳和學(xué)習(xí)教育工作。三是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理人員的在崗在位狀況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗狀況。四是對(duì)各樣人群的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行發(fā)問式抽樣檢查，同時(shí)落實(shí)了各樣通道、臨邊、洞口安全防備的到位，加固了現(xiàn)場(chǎng)圍欄。作到施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備和消防舉措切合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。五是對(duì)防汛器械及施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備的配置狀況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，特別是對(duì)工人宿舍狀況進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，使之達(dá)到了防汛、防暑的要求。六是對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作進(jìn)行了檢查落實(shí)。二、機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)識(shí)到位為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，我公司特意成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理xx同志擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，副經(jīng)理xx同志為副組長(zhǎng)，xx、xx、xx、xx為成員。在平時(shí)工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)也多次利用各樣會(huì)議組織干部員工對(duì)與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法例、會(huì)議精神進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹，提高干部員工對(duì)安全工作的重視程度，并要求干部員工必公司安全生產(chǎn)整頓報(bào)告三篇須堅(jiān)持逢會(huì)必講，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作放在重要的工作日程上來抓來管，減少安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。此次安全生產(chǎn)檢查，我公司特意選拔出對(duì)安全工作有豐富經(jīng)驗(yàn)的同志構(gòu)成了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查組。這些同志因?yàn)橛胸S富的安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)安全生產(chǎn)工作有著深刻的認(rèn)識(shí)，思想上能真實(shí)深刻的重視安全生產(chǎn)工作。就在這些精壯的同志的參加下，檢查組本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，睜開了此次安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查組分2個(gè)小組同時(shí)睜開工作，對(duì)用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等要點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，做為要點(diǎn)進(jìn)行了高頻率的檢查。下發(fā)整頓指令書10份，針對(duì)存在的隱患限時(shí)整頓。因?yàn)槲夜驹啻伪犻_過此項(xiàng)工作，因此這一次大檢查從整體上看安全隱患不十分突出，但也存在著不足的地方。詳細(xì)表此刻以下幾個(gè)方面：1、部分地方、部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，存在著必定的安全隱患，如暫時(shí)電電源線老化，裸閘許多，操作程序不規(guī)范等。2、有的民眾場(chǎng)所分散通道、安全出口不切合消防安全的要求。3、施工現(xiàn)場(chǎng)防汛器械不全等。針對(duì)存在的問題，我公司做出了以下辦理：一是責(zé)成工地電工全權(quán)負(fù)責(zé)全部電源線路和電器設(shè)備的整頓工作;二是檢查組依據(jù)所檢查的對(duì)象，視其情節(jié)提出了整頓建議。三是防汛器械要求趕快購(gòu)買齊全。在此次安全大檢查工作中，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組充散發(fā)揮了監(jiān)督作用，表現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司公司安全生產(chǎn)整頓報(bào)告三篇和員工的安全意識(shí)，很多不利于員工和公司生產(chǎn)安全的消防隱患獲得了有效的清除，被整頓的也依據(jù)所提出的整頓建議，快速進(jìn)行了整頓。整個(gè)安全大檢查工作獲得了優(yōu)秀的成效。（篇二）近來，我公司果斷落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各項(xiàng)目部深入扎實(shí)睜開了安全隱患大排查，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)時(shí)整頓，制定防備舉措，保證工項(xiàng)目安全穩(wěn)固。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工廠安全穩(wěn)固工作，對(duì)排查工作進(jìn)行了仔細(xì)研究。此次安全隱患大排查聯(lián)合各項(xiàng)目部實(shí)質(zhì)狀況，對(duì)工地要點(diǎn)部位和單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)排查中出現(xiàn)的重要安全隱患特提出以下整頓方案。一、整頓舉措針對(duì)本次安全隱患排查的問題，特提出以下整頓舉措：1、規(guī)范臨邊洞口及進(jìn)出口的防備。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶;按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。2、規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑構(gòu)造固定的作法，設(shè)置首步固定;對(duì)架體進(jìn)行立面全關(guān)閉，防備墜落傷人，保證行人的安全。3、施工場(chǎng)所通道不堆物，保持通暢;工地上禁止流動(dòng)抽煙;資料按場(chǎng)布圖規(guī)定場(chǎng)所堆物，并掛好表記排，注明規(guī)格、品種、名稱;建筑垃圾分類堆放，做好表記;危險(xiǎn)物件進(jìn)庫(kù)，妥當(dāng)保存。4、作好安全標(biāo)記，以圖象為主要特色的圖形符號(hào)或文字構(gòu)成的標(biāo)記，用以表達(dá)特定的安全信息。在有較大危險(xiǎn)要素的部位、設(shè)備和公司安全生產(chǎn)整頓報(bào)告三篇設(shè)備上，設(shè)置安全警告標(biāo)記。安全警告標(biāo)記設(shè)置在顯然地點(diǎn)，便于識(shí)別，來提示路人注意安全。5、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊要設(shè)置圍擋設(shè)備，推行關(guān)閉管理，懸掛張貼醒目的標(biāo)記或許通告，阻擋沒關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行切合文明施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備切合安全要乞降衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。二、整頓責(zé)任項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)隱患治理工作負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)全面安排安全隱患治理工作，對(duì)除去重要安全隱患工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)除去重要安全隱患整頓所需資本的安排。項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員，整頓方案舉措的安排落實(shí)，負(fù)責(zé)整頓所需的人力、物力的調(diào)理。負(fù)責(zé)重要安全隱患整頓的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)重要安全隱患在整更限時(shí)內(nèi)組織人員進(jìn)行監(jiān)察檢查，整頓完成負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行查收。三、整頓資本1.安全隱患排查治理資本應(yīng)該依據(jù)"項(xiàng)目計(jì)取、保證需要、公司兼顧、規(guī)范使用"的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理資本歸入公司財(cái)務(wù)安全花費(fèi)，保證?？顚Ｓ茫⒍卮倨浜侠硎褂?。2.安全隱患或重要事故隱患的評(píng)估、整頓、監(jiān)控支出和其余與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或有關(guān)的支出。3.項(xiàng)目應(yīng)成立安全花費(fèi)臺(tái)帳，記錄安全生產(chǎn)花費(fèi)的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全治理工作結(jié)束，剩余的公司安全生產(chǎn)整頓報(bào)告三篇安全生產(chǎn)花費(fèi)歸入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理。4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)花費(fèi)全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患排查治理資本進(jìn)行一致管理，審查安全花費(fèi)提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，成立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，保證安全整頓投入快速實(shí)時(shí)。5.發(fā)現(xiàn)安全花費(fèi)支取人私自挪用安全花費(fèi)的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅辦理，辦理方法由董事會(huì)議論決定。四、整頓時(shí)限依據(jù)項(xiàng)目部詳細(xì)工作狀況，整頓時(shí)限為一個(gè)月。負(fù)責(zé)整頓的責(zé)任人，一定在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)答復(fù)整頓達(dá)成狀況。對(duì)不可以準(zhǔn)時(shí)達(dá)成整頓的，應(yīng)說明原由，對(duì)禁止時(shí)整頓或不按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間答復(fù)整頓達(dá)成狀況的責(zé)任人進(jìn)行處分。五、方案整體原則：急救遇險(xiǎn)人員和搶險(xiǎn)人員的生命安全部是首位；控制事故災(zāi)禍升級(jí)和擴(kuò)大是第二位；急救財(cái)富是第三位。1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急營(yíng)救組織由公司經(jīng)理做為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急營(yíng)救協(xié)調(diào)指揮工作。2、公司成立以經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其余人員為組員的應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)重要事故的應(yīng)急營(yíng)救協(xié)調(diào)指揮工作。3、組織有關(guān)部門擬訂應(yīng)急營(yíng)救方案，以便依據(jù)顧急營(yíng)救方案開展?fàn)I救工作力求將損失降到最低程度。4、依據(jù)事故突發(fā)狀況一致部署應(yīng)急方案的實(shí)行工作，并對(duì)應(yīng)急公司安全生產(chǎn)整頓報(bào)告三篇營(yíng)救工作中發(fā)生的爭(zhēng)議采納緊迫辦理舉措。在公司內(nèi)緊迫調(diào)用人員物資等。5、事故現(xiàn)場(chǎng)要推行一致指揮，每一個(gè)部門、每個(gè)人一定踴躍踴躍的參加應(yīng)急營(yíng)救工作并供給全部便利條件。6、急救受傷人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，分散現(xiàn)場(chǎng)人員，控制事故擴(kuò)大是事故發(fā)生地指揮人員第一要采納的應(yīng)急舉措。7、應(yīng)急營(yíng)救程序：1）事故發(fā)生地的每個(gè)部門、每個(gè)人都有責(zé)任在第一時(shí)間向本單位、本部門的主管負(fù)責(zé)人報(bào)告并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生重傷及其他事故，公司經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。2-3小時(shí)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部報(bào)告狀況。2）發(fā)惹禍故要快速組織營(yíng)救，防備事故擴(kuò)大，力求減少人員傷亡和財(cái)富損失。3）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急營(yíng)救實(shí)時(shí)適當(dāng)并對(duì)營(yíng)救簡(jiǎn)況進(jìn)行記錄。4）嚴(yán)格履行救護(hù)規(guī)程和規(guī)定，禁止救護(hù)過程中的違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，防止救護(hù)中的人員傷亡和財(cái)富損失5）保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，不得成心損壞和銷毀憑證。（篇三）年是xx政府確立的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓年”，公司仔細(xì)貫徹落實(shí)專項(xiàng)整頓的各項(xiàng)要乞降規(guī)定，踴躍睜開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓工作。經(jīng)過一年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓，公司的安全生產(chǎn)狀況有了根本的好轉(zhuǎn)，獲得了必定成績(jī)，除去安全生產(chǎn)中的不安全要素，促使了公司安全生公司安全生產(chǎn)整頓報(bào)告三篇產(chǎn)工作安穩(wěn)發(fā)展，為員工創(chuàng)建了較安全、健康的工作環(huán)境?，F(xiàn)就今年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓工作總結(jié)以下：一、公司概略我公司是一個(gè)集挑選復(fù)原鐵粉于一體的公司，現(xiàn)有員工兩千余名，總財(cái)富4.4億元，轄三個(gè)礦區(qū)，礦石儲(chǔ)量4876萬噸，下轄6個(gè)分公司和一個(gè)合資公司?，F(xiàn)已形成“鐵礦石—精礦粉—超純礦粉—海綿鐵—一次粉—二次粉”和“精礦粉—超純礦粉—超純超細(xì)礦粉—橡塑同性粉—橡塑異性粉—磁性資料—橡塑資料制品”兩大家產(chǎn)鏈條。主要產(chǎn)品有：鐵精礦粉、復(fù)原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個(gè)品種。年全公司生產(chǎn)精礦粉29.9萬噸,上繳稅金11672萬元,上繳花費(fèi)5342萬元，兩項(xiàng)共計(jì)共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶。xx年公司依據(jù)公司實(shí)質(zhì)狀況，確立了工作整體思路：“模擬市場(chǎng)學(xué)邯鋼，適應(yīng)市場(chǎng)求生計(jì)，保證安全增效益，提高質(zhì)量占市場(chǎng)”。從xx月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫(kù)接踵獲得安全生產(chǎn)允許證，并經(jīng)過市、縣安監(jiān)部門復(fù)工復(fù)產(chǎn)查收，陸續(xù)動(dòng)工恢復(fù)生產(chǎn)。1-11月份我公司生產(chǎn)原礦47萬噸，生產(chǎn)精礦粉18萬噸。在受國(guó)際金融危機(jī)影響下，精礦粉銷售價(jià)錢大幅度下跌，礦粉市場(chǎng)低迷，公司面對(duì)著亙古未有的窘境，但在安全投入上仍未打折扣，1-11月份共投入安全花費(fèi)715萬元,為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。二、安全生產(chǎn)基本狀況公司健全了各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，總公司安全生產(chǎn)整頓報(bào)告三篇經(jīng)理任主任其余領(lǐng)導(dǎo)為副主任，有關(guān)部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責(zé)明確，分工明細(xì)。各分公司成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全科，安全科下設(shè)安全組，從上到下形成安全生產(chǎn)監(jiān)察管理網(wǎng)絡(luò)。公司一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，xx年我們以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以安全教育培訓(xùn)為手段，以睜開專項(xiàng)整頓工作為舉措，以隱患排查為打破口，全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，狠抓責(zé)任追查，形成全員參加、全方向管理、全過程預(yù)防的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。三、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓工作今年以來，我公司仔細(xì)貫徹xx年省政府確立的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓年”，踴躍睜開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓行動(dòng)。仔細(xì)依據(jù)省、市、縣各級(jí)政府的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓工作要乞降部署，踴躍在全公司范圍內(nèi)睜開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓工作，并獲得專項(xiàng)整頓工作的預(yù)期成效，促使了公司安全生產(chǎn)的安穩(wěn)進(jìn)行，詳細(xì)工作狀況以下：1、部署、發(fā)動(dòng)、宣傳階段（1）成立機(jī)構(gòu)明確職責(zé)依據(jù)市、縣專項(xiàng)整頓工作的要求，公司特意成立了以總經(jīng)理李廣健為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓領(lǐng)導(dǎo)組，擬訂了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓工作方案。以xx年1號(hào)文件下發(fā)了《對(duì)于在全公司睜開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓的通知》，方案周祥、職責(zé)分明，擬訂了專項(xiàng)整頓的范圍、檢查內(nèi)容、整頓方式和步驟。各單位各部門依據(jù)各自分工，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓工作，要求領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成員提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清局勢(shì)、認(rèn)公司安全生產(chǎn)整頓報(bào)告三篇真睜開好本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓工作。2）宣傳動(dòng)員提高認(rèn)識(shí)為做好公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓宣傳動(dòng)員工作，公司于2月28日，召開全公司車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)，并禁止時(shí)對(duì)各單位的宣傳動(dòng)員工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行指導(dǎo)、敦促。各單位踴躍響應(yīng)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓會(huì)議精神，實(shí)時(shí)召開動(dòng)員會(huì)逐級(jí)傳達(dá)，并周祥安排和部署。充分利用班前班