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文檔簡介

薪酬管理第三講戰(zhàn)略性薪酬管理內容提要：戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵戰(zhàn)略性薪酬管理的設計步驟企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略組織文化與薪酬與管理第三講戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵如何幫助組織贏得并保持競爭優(yōu)勢的薪酬決策即薪酬決策，一系列的薪酬決策就構成了戰(zhàn)略性薪酬管理。這些決策包括：1.薪酬管理的目標2.如何實現(xiàn)薪酬的內部一樣性3.如何實現(xiàn)外部競爭性4.如何認可員工的貢獻5.如何管理薪酬體系6.如何提高薪酬成本有效性

2013年湖南省城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工分行業(yè)年平均工資第三講戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵微軟：計算機軟件領域老大薪酬結構：基本薪酬滯后，浮動薪酬和股權所占比例較大探討：為什么？二、戰(zhàn)略性薪酬體系設計的基本步驟1.全面評價組織面臨的內外部環(huán)境及其對薪酬的影響2.制定與組織戰(zhàn)略和環(huán)境背景相匹配的戰(zhàn)略性薪酬決策3.將薪酬戰(zhàn)略轉化為薪酬實踐4.對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價P36圖2-2三、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略（一）企業(yè)初創(chuàng)時期的薪酬戰(zhàn)略1.薪酬福利水平低，非現(xiàn)金酬勞較少2.薪酬決策比較隨意3.股權激勵

三、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略（二）企業(yè)成長時期的薪酬戰(zhàn)略1.薪酬福利競爭力不強2.短期激勵支配比重逐步上升3.薪酬體系層次分明

三、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略（三）企業(yè)成熟時期的薪酬戰(zhàn)略1.薪酬福利具有市場競爭力2.重視短期激勵3.非經濟性酬勞增加

三、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略（四）企業(yè)成熟時期的薪酬戰(zhàn)略1.短期內享受非經濟酬勞2.短期激勵有所下降，長期激勵失去價值3.薪酬福利水平下降

四、組織文化與薪酬管理（一）組織文化與薪酬管理的關系1.酬勞系統(tǒng)對組織文化具有很大的影響力2.組織文化一各種方式影響薪酬設計和管理薪酬的實踐3.組織薪酬體系必需與組織文化和價值觀保持高度一樣四、組織文化與薪酬管理

（二）組織文化與薪酬管理的匹配1.官僚文

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