版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔如何降低員工離職率
如何降低員工離職率
一、讓你的薪酬在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)要對(duì)薪酬福利進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,不使自己的薪酬水平低于市場(chǎng)水平,從而吸引和留住更多高素質(zhì)、高能力的人才。
當(dāng)然,你不能讓自己的工資水平比市場(chǎng)水平高出太多。這雖然有利于引進(jìn)和留住人才,但也會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。所以,企業(yè)要根據(jù)自身情況和實(shí)力提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。
二、實(shí)施柔性管理
有的人每天需要睡10個(gè)小時(shí),就能達(dá)到比別人多幾倍的效率,這個(gè)時(shí)候管理者就要學(xué)會(huì)進(jìn)行柔性管理。
所以,如果你的員工很優(yōu)秀,就不要讓他們不要讓他們做些表面功夫,假裝很努力,這對(duì)于你的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),并不是一件好事。
優(yōu)秀的人往往會(huì)帶有一些個(gè)性,那么,管理應(yīng)該要學(xué)會(huì)尊重他們的個(gè)性。這樣,你的員工才越來(lái)越優(yōu)秀,你的工作也就越輕松。
個(gè)人離職需要注意的問(wèn)題
(一)寫(xiě)辭職信。一封合格的辭職信一般必須包括以下內(nèi)容:離職原因、離職期限、工作的交接、向公司表示感謝的禮貌用語(yǔ)。也可以再加上一些個(gè)人的意見(jiàn)和建議,推薦合適的接班人等內(nèi)容,但措辭和語(yǔ)氣一定不能過(guò)激,以免白紙黑字上留下對(duì)你不利的“案底”。
(二)和主管詳談。在和主管詳談之前,必須準(zhǔn)備好離職的充分理由。如果你平時(shí)的工作表現(xiàn)還不錯(cuò),或者是公司的骨干力量,那么在談話中主管很可能會(huì)挽留你,而你必須用得體的語(yǔ)言去應(yīng)對(duì),想方設(shè)法表明你的立場(chǎng),并堅(jiān)持自己的初衷。切忌不辭而別,那是極其不負(fù)責(zé)任的行為,會(huì)造成非常不良的影響。
(三)交接工作。在和主管談妥了具體離職意向并征得同意之后,就應(yīng)該開(kāi)始著手交接工作。在公司還沒(méi)找到合適的接替者的時(shí)候,你應(yīng)該一如既往地努力做好本職工作,站好最后一班崗。而即使在接替你的人來(lái)了之后,你仍必須將手頭的工作交接完畢才能離開(kāi)公司,以盡到自己的最后一份責(zé)任。
離職申請(qǐng)書(shū)
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):
首先,我想感謝__給我的工作機(jī)會(huì),感謝在__工作的時(shí)光。我對(duì)這寶貴的時(shí)光充滿著感情。
進(jìn)入__是我第一份正式的工作,從20__年1月進(jìn)入公司,到現(xiàn)在已經(jīng)十年有余,一直還記得最初面試,復(fù)試,實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是這十年多的時(shí)間,讓我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)社會(huì)人的轉(zhuǎn)變,正是這是你年多的時(shí)間,讓我學(xué)到了太多終身受益的知識(shí),鍛煉了自己多方面的能力,也正是在這十年多的時(shí)間里,我真正成長(zhǎng)和成熟起來(lái)。同時(shí),也正是因?yàn)檫@是成長(zhǎng)的十年,整個(gè)過(guò)程有成績(jī)也有遺憾,這些遺憾,才是我真正學(xué)東西的地方,但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展,對(duì)此,我深感惋惜。
繼續(xù)下去,我怕自己會(huì)丟掉原有的激情和責(zé)任感,這對(duì)于公司和我個(gè)人的發(fā)展都是不利的。因此,我決定離開(kāi),雖然我依然懷念著這個(gè)團(tuán)隊(duì)。但我堅(jiān)信,沒(méi)有了我,會(huì)有更優(yōu)秀的人才補(bǔ)充上來(lái),這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然是充滿了活力與拼搏。
我也愿意把這種離開(kāi)看做是一次失敗,失敗并不完全是一件壞事,因?yàn)橹挥惺〔拍軌蜃屓藢W(xué)到足夠的東西,也只
有失敗,才有能力把人最終引向成功。我會(huì)重新調(diào)整自己,繼續(xù)以后的生活和工作,我會(huì)用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽(yáng)光。
最后,我想感謝同事們的關(guān)心和幫助,感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒(méi)有你們,我不可能有這么豐富和美好的一個(gè)回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展,祝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人:
申請(qǐng)日期
精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔如何降低員工離職率
如何降低員工離職率
一、讓你的薪酬在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)要對(duì)薪酬福利進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,不使自己的薪酬水平低于市場(chǎng)水平,從而吸引和留住更多高素質(zhì)、高能力的人才。
當(dāng)然,你不能讓自己的工資水平比市場(chǎng)水平高出太多。這雖然有利于引進(jìn)和留住人才,但也會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。所以,企業(yè)要根據(jù)自身情況和實(shí)力提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。
二、實(shí)施柔性管理
有的人每天需要睡10個(gè)小時(shí),就能達(dá)到比別人多幾倍的效率,這個(gè)時(shí)候管理者就要學(xué)會(huì)進(jìn)行柔性管理。
所以,如果你的員工很優(yōu)秀,就不要讓他們不要讓他們做些表面功夫,假裝很努力,這對(duì)于你的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),并不是一件好事。
優(yōu)秀的人往往會(huì)帶有一些個(gè)性,那么,管理應(yīng)該要學(xué)會(huì)尊重他們的個(gè)性。這樣,你的員工才越來(lái)越優(yōu)秀,你的工作也就越輕松。
離職申請(qǐng)書(shū)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
感謝您閱讀我的辭職申請(qǐng)書(shū)!經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的慎重考慮,和內(nèi)心的掙扎.我決定上交這封無(wú)奈的辭職信,重新定位我的生活狀態(tài)。
首先要感謝的是這2年多工作以及來(lái)培養(yǎng)我、幫助我,支持我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹們,這份感情是無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)的。
20__年9月9日,我又一次為了夢(mèng)想闖進(jìn)了夢(mèng)寐以求的電視臺(tái)大門(mén)。經(jīng)過(guò)2年多工作的磨練,這段美好的歡樂(lè)時(shí)光深深地印入了我的心里,暫且不談成敗得失,起碼和兄弟姐妹們相處是真誠(chéng)的,沒(méi)有任何戒心的。
我是個(gè)熱愛(ài)哲學(xué)的人,雖然學(xué)得淺顯,但隨時(shí)隨地都在問(wèn)自己這樣的問(wèn)題:你為什么活著?你活著有意思嗎?這也許就是我的人生態(tài)度:雖不盡如人意,但求無(wú)愧于我心。
該如何正確定位我的人生目標(biāo)呢?去年12月中旬的時(shí)候就開(kāi)始考慮這個(gè)問(wèn)題了,隨著時(shí)間的推移,問(wèn)題迎刃而解。首先是家人的支持,其次是兄弟姐妹們的鼓勵(lì),仔細(xì)想想,現(xiàn)在是該我離開(kāi)的時(shí)候了。
不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見(jiàn)彩虹?年輕是需要付出代價(jià)的,年輕是有希望的,年輕是銳氣的,希望當(dāng)我老的時(shí)候還能笑看這一切!
感謝所有培養(yǎng)我的人,支持我的人,感謝所有愛(ài)我、恨我的人!請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)理解并給予批準(zhǔn)!
申請(qǐng)人:
申請(qǐng)日期:
試用期離職手續(xù)需要幾天
試用期只需要提前三天通知用人單位,三天滿后自動(dòng)解除勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者就可以離開(kāi)用人單位了。
二、試用期離職規(guī)定
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定:“勞動(dòng)者提前30日以書(shū)面形式通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同?!?/p>
第二十條勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 血腫的應(yīng)急處理
- 應(yīng)收會(huì)計(jì)年終總結(jié)
- 2023年氣相色譜儀資金需求報(bào)告
- 病例討論周?chē)窠?jīng)病
- 3.3.3離子反應(yīng) 課件高一上學(xué)期化學(xué)蘇教版(2019)必修第一冊(cè)
- 背影教案反思
- 好玩的冰說(shuō)課稿
- 開(kāi)展我為同學(xué)辦實(shí)事活動(dòng)
- 神經(jīng)病學(xué)臨床案例分享
- 安全生產(chǎn)變更索賠管理細(xì)則
- GB/T 32399-2024信息技術(shù)云計(jì)算參考架構(gòu)
- 2024粵東西粵北地區(qū)教師全員輪訓(xùn)培訓(xùn)心得總結(jié)
- 安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案2024~2026(工貿(mào))
- 人教版九年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)相似《相似三角形(第4課時(shí))》示范教學(xué)課件
- 2024年新高考試題分析及2025屆備考策略建議課件
- 2024年供應(yīng)鏈管理師技能競(jìng)賽理論考試題庫(kù)資料(含答案)
- 義務(wù)教育地理2022年版課程標(biāo)準(zhǔn)考試題庫(kù)及答案
- T-CRHA 049-2024 結(jié)核病區(qū)消毒隔離護(hù)理管理規(guī)范
- 華為質(zhì)量回溯(根因分析與糾正預(yù)防措施)模板
- 2024年湖北省武漢市中考語(yǔ)文試卷真題(含答案逐題解析)
- JGJ8-2016建筑變形測(cè)量規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論