【試題分析】軟考中級項目治理-20XX年05月-下午試題-科目2

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦【試題分析】軟考中級項目治理--20XX年05月-下午試題-科目22016年上半年（5月）系統(tǒng)集成項目治理工程師下午案例分析試題

試題一（20分）

閱讀下列講明，回答咨詢題1至咨詢題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【講明】

已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組依照項目目標，特殊是工期要求，通過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時。活動所需資源及活動邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【咨詢題1】（2分）

請指出該項目的關(guān)鍵路徑和工期

【咨詢題2】（6分）

請給出活動C、E、G的總時差和自由時差

【咨詢題3】（6分）

項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報申請組建12人的項目團隊，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準。

（1）領(lǐng)導(dǎo)為啥沒有接受該項目經(jīng)理的要求？若別思考人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？

（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而別改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是啥？

（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才干滿腳（1）中項目所需人數(shù)最少值？【咨詢題4】（6分）

在（1）~（6）中填寫內(nèi)容

為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提早10天完工，并接受支付額外費用。承建單位通過論證，接受了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進度操縱及人力資源治理方面能夠采取的措施包括：

①向（1）要時刻，向（2）要資源

②壓縮（3）上的工期

③加強項目人員的質(zhì)量意識，及時（4），幸免后期返工

④采取壓縮工期的辦法：盡可能（5）安排項目活動，組織大伙兒加班加點舉行（6）

（1）~（6）供挑選的答案

A、評審

B、激勵

C、關(guān)鍵路徑

D、非關(guān)鍵路徑

E、趕工

F、并行

G、關(guān)鍵任務(wù)

H、串行

參考答案：

【咨詢題1】

關(guān)鍵路徑為A→B→D→F→H→I，工期為95天

【咨詢題2】

C的總時差=LSC-ESC=40-10=30，C的自由時差=ESE-EFC=20-20=0

E的總時差=LSE-ESE=50-20=30，E的自由時差=ESH-EFE=60-30=0

G的總時差=LSG-ESG=70-40=30，G的自由時差=ESI-EFG=80-50=0

【咨詢題3】

（1）領(lǐng)導(dǎo)別接受項目經(jīng)理的要求是因為該項目別需要12人。該項目需要的最少人數(shù)是9個人

（2）資源平衡技術(shù)

（3）C活動最遲第30天末開始，E活動最遲第40天末開始，G活動最遲第50天末開始就能夠滿腳（1）中所需人數(shù)的最小值

【咨詢題4】

（1）C、（2）D、（3）C、（4）A、（5）F、（6）E

試題二（18分）

閱讀下列講明，回答咨詢題1至咨詢題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【講明】

某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，但是在項目發(fā)展過程中，項目經(jīng)理發(fā)覺該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有點性能指標也沒有可以徹底滿腳合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)覺此類咨詢題舉行調(diào)查時，發(fā)覺該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽都存在咨詢題，同時就在沒多久前差不多被其他公司并購，最煩惱的是合同的付款條件是提早支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款差不多支付。

在項目的中期驗收中，甲方發(fā)覺了部分采購產(chǎn)品存在的咨詢題，并要求項目組舉行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推舉為由，拒絕舉行返工和更換。而甲方則以為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方不過為項目組推舉了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商已被收購，原先的公司差不多別存在，原先的責任人差不多離職為由，拒絕依照合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該咨詢題相持別下，項目處于停滯狀態(tài)。

【咨詢題1】（6分）

結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同治理中存在啥咨詢題？

【咨詢題2】（6分）

在采購合同中，支付方式的規(guī)定普通包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔要緊責任？

【咨詢題3】（6分）

供應(yīng)商是否能夠以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為啥？對此項目經(jīng)理該怎么處理？

參考答案

【咨詢題1】

1、合同簽訂有咨詢題，別應(yīng)輕易采納甲方的推舉。

2、合同支付條款別合理。

3、合同執(zhí)行有咨詢題，設(shè)備指標別滿腳要求時，未能及時有效的管控。

4、合同變更咨詢題，供應(yīng)商被并購?fù)?，合同沒有及時變更相應(yīng)條款。

【咨詢題2】

支付方式的內(nèi)容：

1、支付貨款的條件；

2、結(jié)算支付的時限、方式；

3、拒付貨款。發(fā)包方有權(quán)部分或全部拒付貨款。

甲方的做法別妥當。別應(yīng)該承擔要緊責任。

【咨詢題3】

別能夠。因為供應(yīng)商公司變更別妨礙其對差不多售出的物資的質(zhì)量保證義務(wù)，新公司需要接著履行原供應(yīng)商簽訂的協(xié)議。

項目經(jīng)理能夠啟動索賠程序。先舉行調(diào)解，調(diào)解別成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會舉行調(diào)解或仲裁。

試題三（20分）

閱讀下列講明，回答咨詢題1至咨詢題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【講明】

項目經(jīng)理小王目前正在負責一具小型的軟件開辟項目。一開始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該別多，流程也別需要太復(fù)雜，所以就沒有制定項目變更治理打算，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照打算舉行。依照項目經(jīng)理小王的明白。所謂變更治理的要緊目標算是保證項目可以按照打算舉行，假如可以保證別發(fā)生超越項目進度打算、成本打算等操縱范圍外的偏差，就能夠別用制定項目變更治理打算，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對打算的微調(diào)全然別需要記錄和治理，也別需要走項目變更治理流程。而且他以為假如所有項目變更都必須要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和煩惱，還別如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論后來的更方便和快捷。

然而在項目進入集成測試時期的時候，忽然多了非常多莫名其妙的咨詢題浮現(xiàn)。如在調(diào)試過程中，由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化別規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，非常難定位各個咨詢題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的別一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和明白方面的障礙。同時由于缺乏對開辟過程的配置治理和操縱，導(dǎo)致版本混亂，非常難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，項目中非常多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是全然沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)覺咨詢題時，全然沒有方法更改。小王對此也沒有方法，別懂因為啥緣故導(dǎo)致目前的項目狀態(tài)，項目面臨返工的驚險。

【咨詢題1】（4分）

結(jié)合案例。請講項目經(jīng)理小王對項目變更治理的認識哪些星正確的？哪些是別正確的?【咨詢題2】（10分）

依照你的明白，請講明項目變更治理在軟件項目治理中的要緊活動內(nèi)容

【咨詢題3】（6分）

針對項目的當前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取講明補救措施？

參考答案

【咨詢題1】

小王的認識中正確的：

1、強調(diào)項目組成員及時溝通。

2、變更治理的要緊目標算是保證項目可以按照打算舉行。

小王的認識中別正確的：

1、別用制定項目變更治理打算，以減少項目的工作量。

2、細微調(diào)整別需要記錄和治理，也別需要走流程。

3、由于過程太復(fù)雜和煩惱，因此所有項目變更別必要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

【咨詢題2】

變更治理在軟件項目治理中的要緊活動內(nèi)容：

(1)提出與同意變更申請。

(2)對變更的初審。

(3)變更方案論證。

(4)項目變更操縱委員會審查。

(5)發(fā)出變更通知并開始實施。

(6)變更實施的監(jiān)控。

(7)變更效果的評估。

(8)推斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道。

【咨詢題3】

1、依照當前項目實際事情，分析原項目各基準是否需要調(diào)整。

2、制定項目變更治理打算。

3、建立變更治理的流程。

4、明確變更治理委員會。

5、實施配置治理和版本操縱；

6、在項目全過程做好記錄，相關(guān)過程文檔及時存檔。

試題四（17分）

閱讀下列講明，回答咨詢題1至咨詢題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【講明】

某創(chuàng)業(yè)型公司乙在20XX年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了一具信息系統(tǒng)工程項目。項目建設(shè)內(nèi)容要緊包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。

乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，因此公司治理層很注重成本的操縱，要求項目經(jīng)理嚴格操縱成本，每周匯報項目的實際花費。為了滿腳低成本的要求，思考到北京、成都兩地的材料、差旅費用等咨詢題，在征得甲公司與治理層的接受后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋荆⒃谂_同中要求丙公司必須在20XX年底之前完工。

項目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本操縱專員，負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。并且向治理層提交費用統(tǒng)計報告。項目發(fā)展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋因機房處于某大廈的低層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后接著施工。

項目執(zhí)行到20XX年底，機房改造項目已確定無法在20XX年1月如期完工，ERP部分盡管基本到了后期的測試時期，但其總費用也差不多達到了60萬元，

【咨詢題1】（3分）

依照案例，20XX年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否能夠向丙公司索賠？如能夠，請講明能夠申請啥索賠？如別能夠，請講明理由。

【咨詢題2】（10分）

結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本治理及成本操縱方面的改進措施

【咨詢題3】（4分）

結(jié)合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些能夠彌補工期耽擱的辦法。

參考答案：

【咨詢題1】

能夠索賠。能夠申請延長工期索賠。

（機房改造屬于室內(nèi)施工，雨季別是進度延期的別可抗因素）

【咨詢題2】

1、依照項目實際事情，制定成本治理打算，并