設(shè)備管理的任務(wù)和前期管理

設(shè)備管理的任務(wù)和前期管理第一頁，共十頁，2022年，8月28日

一、設(shè)備管理的定義：設(shè)備管理的全過程，就是設(shè)備的日常管理。它是從設(shè)備的計劃開始，對研究、設(shè)計、制造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理，是一項兼有技術(shù)、經(jīng)濟、業(yè)務(wù)三方面的技術(shù)管理工作。設(shè)備管理的全過程涉及到設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設(shè)備的日常管理是社會管理。而對使用設(shè)備的企業(yè)來說，企業(yè)的設(shè)備日常管理是一個企業(yè)范圍內(nèi)的微觀管理。過去設(shè)備使用部門大都只管設(shè)備的后半生（設(shè)備使用期），因為設(shè)備由基建或技措部門選型、購置進廠后，才由設(shè)備使用部門驗收，開始管理到報廢為止。而目前設(shè)備的日常管理，分設(shè)備的構(gòu)成期與設(shè)備的使用期兩個階段。自制設(shè)備從計劃開始到設(shè)備裝配試車完畢是設(shè)備的構(gòu)成期；其后一階段直至設(shè)備的報廢為使用期。第二頁，共十頁，2022年，8月28日

二、設(shè)備管理的內(nèi)容：

1、設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)的管理：指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢。

2、設(shè)備價值運動形態(tài)的管理：指從設(shè)備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟管理，使其設(shè)備一生總費用最經(jīng)濟。

3、主要工作內(nèi)容：設(shè)備的合理購置、設(shè)備的正確使用與維護、設(shè)備的檢查與修理、設(shè)備的更新改造、設(shè)備的安全經(jīng)濟運行、合理組織生產(chǎn)第三頁，共十頁，2022年，8月28日三、設(shè)備管理的主要目的：設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。

四、設(shè)備管理的意義：設(shè)備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。它標(biāo)志著國家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。它對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。第四頁，共十頁，2022年，8月28日五、設(shè)備管理的基本任務(wù)：通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施，對生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理。做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。以實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。六、如何做好設(shè)備管理工作：堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合七、設(shè)備管理的發(fā)展過程：1、事后維修階段；2、設(shè)備預(yù)防維修管理階段；3、設(shè)備系統(tǒng)管理階段；4、設(shè)備綜合管理階段

第五頁，共十頁，2022年，8月28日《設(shè)備管理》

第二章設(shè)備的前期管理

第六頁，共十頁，2022年，8月28日一、設(shè)備前期管理的定義：設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的選型采購和自制設(shè)備的設(shè)計制造，設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理四個環(huán)節(jié)二、設(shè)備前期管理的重要性：設(shè)備的規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)規(guī)劃決策的大局。決策失誤，輕則造成企業(yè)效益下降，重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這已是屢見不鮮的事實，在20世紀(jì)80年代，由于爭項目，亂上馬，更是如此，這是慘痛的教訓(xùn)。三、設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容：①調(diào)整試車②技術(shù)培訓(xùn)③運轉(zhuǎn)狀態(tài)變化觀察、記錄和分析處理④提高效率的改進措施。⑤做好初期故障的原始記錄⑥零部件損傷和失效記錄、早期故障記錄第七頁，共十頁，2022年，8月28日四、設(shè)備的選擇原則：設(shè)備的選擇原則是每個企業(yè)經(jīng)營中的一個重要問題。合理地選購設(shè)備，可以使企業(yè)以有限的設(shè)備投資獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。這是設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)五、設(shè)備選型的步驟：

1.設(shè)備市場信息的收集和預(yù)選

2.初步選定設(shè)備型號和供貨單位

3.選型評價決策六、設(shè)備的安裝調(diào)試的主要內(nèi)容：

1、設(shè)備開箱檢查

2．設(shè)備的安裝

3．設(shè)備的試運轉(zhuǎn)與驗收:(1)試運行前的準(zhǔn)備工作(2)空運轉(zhuǎn)試驗(3)設(shè)備的負荷試驗(4)設(shè)備的精度試驗第八頁，共十頁，2022年，8月28日七、設(shè)備的安裝驗收與移交：設(shè)備全過程管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，就是設(shè)備的安裝驗收與移交

1.設(shè)備交驗應(yīng)具備的條件:①有任務(wù)書②審批手續(xù)齊全，達到任務(wù)書要求。③配套齊全、檢驗合格④設(shè)備技術(shù)文件（說明書、主要圖紙資料等）齊備，具備維修保養(yǎng)條件

2.在選擇安裝地點時應(yīng)注意的問題:①環(huán)境和設(shè)備的相互影響②按工藝流程合理布置設(shè)備。減少零件周轉(zhuǎn)時間與廠內(nèi)運輸費用。③合理的能源供應(yīng)方式。對于耗電大的設(shè)備應(yīng)靠近變電站；空氣壓縮機站應(yīng)遠離儀器儀表控制中心。④企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和組織機構(gòu)。⑤發(fā)揮設(shè)備最高利用率。

第九頁，共十頁，2022年，8月28日

設(shè)備采購選型任務(wù)書一、采購單位:南寧市某汽車修理廠二、項目：外援搶修車（二輛）用于在以南寧市中心為圓心、50公里為半徑的區(qū)域內(nèi)為故障車提供現(xiàn)場搶修服務(wù)，能搭載2—4維修人員、必要的搶修設(shè)備及工具、配件、1小時左右到位。三、課題內(nèi)容：采購的前期管理工作的設(shè)備選型報告要求：1、設(shè)備市場信息的收集和預(yù)選①南寧市的交通管制情況（什么車型適合在南寧市行駛）②南寧市的車輛數(shù)量及車型（服務(wù)的主要對象）③初步選定設(shè)備