SWOT分析與生涯規(guī)劃課件

SWOT分析與生涯規(guī)劃1何為SWOTS---Strength強(qiáng)項(xiàng),優(yōu)勢(shì)W---Weakness弱項(xiàng),劣勢(shì)O---Opportunity機(jī)會(huì),機(jī)遇T---Threat威脅,對(duì)手2SWOT分析定義：主要是分析組織&個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，制定未來(lái)發(fā)展策略。SWOT是一個(gè)很有效率的工具，它的結(jié)構(gòu)雖然簡(jiǎn)單，但是可以用來(lái)處理非常複雜的事務(wù)。3SWOT的作用瞭解與您企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境瞭解您企業(yè)本身的內(nèi)在環(huán)境指出您的企業(yè)應(yīng)該走向何處指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展5SWOT分析步驟羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),外部可能的機(jī)會(huì)與威脅優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇,確定組織目前應(yīng)採(cǎi)取的具體戰(zhàn)略與方針6SWOT矩陣圖優(yōu)勢(shì)Strength劣勢(shì)Weakness機(jī)會(huì)Opportunity威脅Threat內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境7優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析(SW)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是指那些組織通常能夠控制的內(nèi)部因素諸如組織的使命、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、研究發(fā)展能力、組織文化、人力資源、產(chǎn)品特色、行銷資源等等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素1.建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間?2.能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？獲利率市場(chǎng)佔(zhàn)有率產(chǎn)品品質(zhì)研發(fā)能力服務(wù)水準(zhǔn)品牌形象製程能力成本優(yōu)勢(shì)…9機(jī)會(huì)和威脅分析(OT)外部機(jī)會(huì)和威脅是指那些組織通常無(wú)法控制的外部因素包括競(jìng)爭(zhēng)、政治經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、文化、科技、實(shí)體和人口環(huán)境等等這些外部因素通常是組織無(wú)法加以控制的，但卻對(duì)組織的營(yíng)運(yùn)有重大的影響2種常用分析法:麥可.波特五力分析法供應(yīng)商的議價(jià)能力

買方的議價(jià)能力

替代品的威脅

現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

産業(yè)新進(jìn)入的威脅

PEST分析法政治/法律面經(jīng)濟(jì)面社會(huì)文化面技術(shù)面10機(jī)會(huì)-優(yōu)勢(shì)（OS）策略狀態(tài)：外部有機(jī)會(huì)，公司有優(yōu)勢(shì)。

（任何公司都希望自己處于這種狀態(tài).）

策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇。

舉例：INTERNET時(shí)代，資訊服務(wù)業(yè)務(wù)是一個(gè)機(jī)遇，聯(lián)想發(fā)揮大規(guī)模產(chǎn)品銷售和客戶群廣的優(yōu)勢(shì)，采取捆綁FM365的措施，一方面促進(jìn)原有業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，同時(shí)進(jìn)入到資訊服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一箭雙雕。11威脅-優(yōu)勢(shì)（TS）策略狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢(shì)。

策略：利用公司的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

舉例：90年代初用戶親睞國(guó)外品牌，聯(lián)想發(fā)揮本土化和成本低的優(yōu)勢(shì)，采取徹底分銷，細(xì)分產(chǎn)品（E、G、P系列機(jī)型），四次降價(jià)等措施，96年獲得市場(chǎng)份額第一，國(guó)產(chǎn)品牌超越國(guó)外品牌。13威脅-劣勢(shì)（TW）策略狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢(shì)。

策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。

舉例：商務(wù)通在掌上電腦低端市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)明顯，聯(lián)想在品牌和市場(chǎng)份額上都有劣勢(shì)，聯(lián)想先避開(kāi)對(duì)手熱銷的低檔產(chǎn)品，從中高端產(chǎn)品（WINCE）切入（獲利），然後再進(jìn)入低端市場(chǎng)（借用聯(lián)想品牌優(yōu)勢(shì)，價(jià)格持平，搶占市場(chǎng)份額）14策略選擇比較WT對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策，是處在最困難的情況下不得不采取的對(duì)策WO對(duì)策和ST對(duì)策是一種苦樂(lè)參半的對(duì)策，是處在一般情況下采取的對(duì)策SO對(duì)策是一種最理想的對(duì)策，是處在最為順暢的情況下十分樂(lè)于采取的對(duì)策15如何做個(gè)人SWOT分析SWOT分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工具如你對(duì)自己做個(gè)細(xì)緻的SWOT分析，那麼你會(huì)很明瞭地知道自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里，並且你會(huì)仔細(xì)地評(píng)估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在1720~22歲35歲45~50歲60~65歲年齡所得求學(xué)就業(yè)、換工作創(chuàng)業(yè)考慮期待退兼職走老運(yùn)高原期衝刺期就業(yè)摸索期學(xué)習(xí)期Source:『生涯發(fā)展與時(shí)間管理』一書，伍忠賢◎著生涯發(fā)展的階段與活動(dòng)18職業(yè)生涯規(guī)劃的分類

類型定義及任務(wù)人生規(guī)劃整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃，時(shí)間長(zhǎng)至40年左右，設(shè)定整個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo)。如規(guī)劃成爲(wèi)一個(gè)有數(shù)億資産的公司董事長(zhǎng)期規(guī)劃5—10年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。如規(guī)劃30歲時(shí)成爲(wèi)一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃40歲時(shí)成爲(wèi)一家大型公司副總經(jīng)理等等中期規(guī)劃一般爲(wèi)2～5年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等短期規(guī)劃2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，2年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識(shí)等等19SWOT分析的4步驟1.評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅

3.列出今後5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今後5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

211.評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處做一份表格列出自己喜歡做的事情和長(zhǎng)處所在和不喜歡做的事情和短處所在列出自認(rèn)為所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì)然後再?gòu)闹袠?biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)、弱勢(shì)兩種選擇是努力去改正您常犯的錯(cuò)誤，提高您的技能是放棄那些對(duì)您不擅長(zhǎng)的技能要求很高的職業(yè)1.評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅

3.列出今後5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今後5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

222.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)裏不同的公司）都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅請(qǐng)列出自己感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然後認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。1.評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅

3.列出今後5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今後5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

234.列出一份今後5年的

職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃列出要達(dá)成上述每一目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃如何做需要哪些資源和幫助何時(shí)完成階段性的評(píng)估條件,方式例:進(jìn)修求學(xué)-考MBA1.評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅

3.列出今後5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今後5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

25個(gè)人SWOT分析優(yōu)勢(shì)(S)高學(xué)歷人際關(guān)係良好正確價(jià)值觀能獨(dú)立自主有專業(yè)知識(shí)劣勢(shì)(W)過(guò)於理想化主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng)26條件6─創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激盪更豐沛條件7─勇於接受挑戰(zhàn)，輪調(diào)外派捨我其誰(shuí)條件8─效率時(shí)間管理，專心分工事半功倍條件9─尊重團(tuán)體效益，情緒智商得宜條件10─機(jī)動(dòng)調(diào)整舞臺(tái)，滾石也能生苔培養(yǎng)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)29了解自我-周哈理窗

(TheJohariWindow)自

我

揭

露自己知道自己不知道別人知道別人不知道開(kāi)放我(OpenSelf)

背脊我(BlindSelf)隱藏我(HiddenSelf)未知我(UnknownSelf)回饋30了解自我(續(xù))A─自己認(rèn)為的你：每個(gè)人會(huì)在心中塑造自己，衡量自己與他人的差距。B─別人認(rèn)為的你：在別人面前塑造自己的形象，通過(guò)別人的談吐行為對(duì)自己下結(jié)論。C─真正的你：是客觀存在的，隨著特定的時(shí)間、空間成長(zhǎng)，逐漸形成自己特定的性格、氣質(zhì)、能力和品德。A=C，便能正確估量自己要出類拔萃，應(yīng)是能夠及早認(rèn)識(shí)自己，從而不斷改造自己。31你了解你自己?jiǎn)崮阆Ｍ麖墓ぷ鞯玫绞颤N?你工作的主要目標(biāo)是什麼?你的老闆如何幫助你達(dá)成這些目標(biāo)?你是處在何種衝突和期限的壓力下?你工作中的那一部份做得最好?你工作表現(xiàn)中最弱的地方是什麼?你是傾向於與人分享或是隱藏資料?工作中你最喜歡的是那一部份?工作中你最不喜歡的是那一部份?你在上午或是在下午狀況比較好?你喜歡衝突和對(duì)抗,或是會(huì)對(duì)其羞怯?32你了解你自己?jiǎn)?(續(xù))你是偏愛(ài)書面溝通,或是面對(duì)面的溝通?你和你的老闆,在年齡,教育和工作經(jīng)驗(yàn)上,有何不同?你的童年和家庭背景和你老闆的有何不同?你是喜歡一次做一件事情,或是喜歡同時(shí)做很多事情?你較擅長(zhǎng)於處理細(xì)節(jié),或是大原則?你工作以外的生活和你老闆有何不同?你需要嚴(yán)密的監(jiān)督,或喜歡獨(dú)自工作?你是自動(dòng)自發(fā)的人,或是需要有人來(lái)督促你?你需要有經(jīng)常的回饋,或者是只要有定期的回饋就夠了?你是否有其他人所難以了解的任何特殊怪癖或人格特質(zhì)?何種工作會(huì)令你傾向於推委?33星座適任工作─土象星座34星座適任工作─風(fēng)象星座35星座適任工作─水象星座36星座適任工作─火象星座37魔羯座：開(kāi)始工作就不停止，很有責(zé)任感，樂(lè)於承擔(dān)更多的工作自顧自的埋頭苦幹，不關(guān)心別人的進(jìn)度或看法金牛座：做事自有一套方法和標(biāo)準(zhǔn)，不喜歡被別人干擾很有計(jì)畫的，凡事都會(huì)想清楚再做。危機(jī)處理能力比較弱處女座：嚴(yán)格的設(shè)定工作目標(biāo)和流程，儘量避免所有可能發(fā)生的意外，讓事情維持在自己的控制下。有無(wú)比的組織力和凝聚力。可說(shuō)是成功者背後的無(wú)名英雄。星座工作風(fēng)格─土象星座38水瓶座：驚奇和無(wú)法預(yù)測(cè)是一貫的風(fēng)格，不喜歡固定的事喜歡規(guī)定進(jìn)度，喜愛(ài)邏輯思考的過(guò)程更重於結(jié)果創(chuàng)意通常都能為公司帶來(lái)利潤(rùn)。雙子座：喜歡同時(shí)做很多事，危機(jī)處理能力很高，意見(jiàn)很多。反應(yīng)迅速，見(jiàn)解透徹，獨(dú)具創(chuàng)意，自由自在的在工作中遊戲，才能產(chǎn)生最大的作用。天秤座：冷靜有效率，且從不誇張急躁。做事時(shí)總是專心一致，做好計(jì)畫才行動(dòng)。在工作中常在選擇問(wèn)題間擺盪不定，不斷平衡、整合各種要素，希望達(dá)到最佳的結(jié)果星座工作風(fēng)格─風(fēng)象星座39雙魚座：非常沒(méi)有組織性，也不太會(huì)做計(jì)畫不會(huì)堅(jiān)決的對(duì)抗困境，也不太有別人所謂的責(zé)任感優(yōu)點(diǎn)是細(xì)心和創(chuàng)意，重視自己內(nèi)在的理想國(guó)度巨蟹座：懂得察言觀色，在工作環(huán)境中總能保持良好的人際關(guān)係。做事中規(guī)中矩，對(duì)工作非常熱心，接觸新職務(wù)的時(shí)候，很快就能進(jìn)入狀況天蠍座：凡事自有主張，不喜歡別人過(guò)問(wèn)自己做事的方法工作的時(shí)候一向冷靜又有效率，所以成果通常都比預(yù)期的好生性保守，做事謹(jǐn)慎，穩(wěn)紮穩(wěn)打才是他們成功必勝的秘訣。星座工作風(fēng)格─水象星座40牡羊座：隨興所至，不按牌理出牌；行動(dòng)快速有衝勁；原則是告訴他要做什麼，但不要告訴他怎麼做獅子座：有組織性，極度重視秩序，喜歡凡事按照計(jì)畫進(jìn)行比較偏愛(ài)重要或困難的工作射手座：喜歡很有彈性的工作環(huán)境，放鬆的自行其是，可以得到他們的忠誠(chéng)與熱情喜歡不按牌理出牌，常常質(zhì)疑人家。工作的時(shí)候總是很投入，可用驚人的速度處理所有的事星座工作風(fēng)格─火象星座41成功的4P條件PENCILANDPAPER(著手將目標(biāo)形諸文字)PLAN(制定計(jì)劃)PASSION(熱忱能驅(qū)動(dòng)一切)PERFORM(人生及行動(dòng)的組合)Source:『Happy上班族系列13』一書，笠菤勝利◎著42你不必去喜歡和尊敬你的老闆,你也不必去恨他;然而你卻必須管理他,這樣,他才會(huì)成為你達(dá)成目標(biāo),成就和….個(gè)人成功的資源.-----彼得.杜拉克

43第一步:詳列長(zhǎng)處和缺點(diǎn)第二步:善用長(zhǎng)處第三步:決定你希望如何改變你老闆的

行為第四步:有任何正面改變的跡象就獎(jiǎng)勵(lì)

你的老闆

以GMP管理你的老闆44你老闆的主要目標(biāo)是什麼?你如何幫助他達(dá)到這些目標(biāo)?他受到的獎(jiǎng)勵(lì)是什麼?他的老闆是怎樣的人?他是傾向於與人分享資料或隱藏資料?他是處在什麼工作壓力下?誰(shuí)是他的盟友和敵人?你最喜歡他那一點(diǎn)他如何能幫助你更有生產(chǎn)力?他如何能使你的工作更有成就感?他喜歡授權(quán)或事必躬親?他喜歡事情都記錄下來(lái),或是偏好面對(duì)面的對(duì)話?他喜歡衝突,或是偏好以和諧的方式來(lái)處理?他每天什麼時(shí)候處?kù)蹲罴褷顩r?他最擅長(zhǎng)的事情是什麼?45你老闆的主要目標(biāo)是什麼?(續(xù))他工作中的什麼部份最需要改進(jìn)?他討厭做的是什麼?他處理壓力處理得有多好?他是喜歡一次只處理一件事情,或是隨意從一件工作跳到另一件工作?他對(duì)事情的大原則處理得較好,或是對(duì)細(xì)節(jié)他年紀(jì)多大了?他的學(xué)識(shí),經(jīng)歷背