成功的產品經理高級實務-楊飛老師

PAGE1成功的產品經理高級實務主辦單位：一六八培訓網(wǎng)時間：2016年4月22-23日地點：深圳講師：楊飛時間：2016年8月26-27日地點：北京講師：楊飛時間：2016年12月23-24日地點：深圳講師：楊飛價格：3600元/人(包授課、資料、午餐、茶歇、會務和稅務費用）課程背景產品管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一，產品經理是企業(yè)面向市場、帶領團隊創(chuàng)造價值的關鍵人物，因此產品經理的能力往往決定了產品在市場上的競爭力。產品經理如此重要，那么他究竟應該如何定位？應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？如何推動產品開發(fā)全流程的工作？如何協(xié)調產品的市場管理、開發(fā)管理、財務管理及如何打造產品開發(fā)團隊，面臨全新的市場形勢，產品經理又應該如何進行創(chuàng)新與突破，如何構建產品的核心競爭力？這些都是擺在眾多企業(yè)和產品經理面前棘手問題。本課程從產品經理的角色、職責入手，由淺入深的闡述產品經理必備的知識與技能，依托講師在世界500強企業(yè)多年的產品管理實戰(zhàn)經驗，結合中國企業(yè)的案例，梳理經驗和教訓，針對性的給出解決方案，以期教授學員如何成為一個卓越的產品經理之能力培訓收益1.掌握產品經理的相關職責、角色定位及技能要求等內容2.掌握產品市場管理與產品規(guī)劃、產品需求管理與分析、產品定位與路標制定等，3.掌握產品經理在產品管理各階段的職責及角色，以及與相關職能部門之間的關系。4.掌握產品競爭分析，市場環(huán)境分析與產品定位的方法，制訂清晰的產品策略5.產品經理必備的軟技能，如何協(xié)調產品團隊和各職能部門，包括產品經理的影響力提升等培訓特色系統(tǒng)理論指導：國際先進的產品管理方法論，結合中國企業(yè)的最佳實踐案例，提煉成功產品經理的知識體系。案例與互動：講師結合自身成功的產品管理經驗及多年咨詢積累的企業(yè)案例，在互動中使學員掌握相關的知識與方法。結合實際演練：通過對實際產品管理方法進行角色演練、研討等方式提高課程轉化效率。培訓對象市場營銷/市場研究、產品規(guī)劃/產品研發(fā)部門、總經理/產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/負責/PMO\公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干/市場技術經理課程大綱第一部分產品經理的職責、角色與定位1.產品經理的定義、職責及角色1.1產品經理從何而來——P&G為何設立Brandmanager？國內產品經理的發(fā)展1.2產品經理的類型1.3產品經理的四大角色1.4產品經理的六大職責1.5產品管理中團隊與組織結構1.6產品經理與項目經理的區(qū)別及聯(lián)系2.產品管理體系與框架2.1產品管理概述：產品管理的各階段間的關系2.2產品經理在產品管理各階段的角色和職責2.3如何認識產品——產品的內涵與外延2.4如何理解市場——面向市場與面向客戶的差別2.5從市場導向到價值導向的升華2.6案例：多個產品價值導向的案例分享第二部分市場調研1.市場調研方法及特點2.市場調查方法簡介2.1次級研究2.2問卷調查2.3客戶訪談2.4Focusgroup2.5概念測試2.6Mini市場2.7虛擬銷售2.8用戶測試第三部分市場管理和產品規(guī)劃1.正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）1.1如何正確的理解市場（環(huán)境、競爭、自身分析）1.2PEST分析說明1.3競爭策略的選擇1.4競爭優(yōu)勢的來源1.5市場評估的內容及輸出——機會、威脅的識別1.6市場評估：業(yè)務設計（BusinessDesign）的內容1.7案例：不同利潤模型的影響（羊毛出在豬身上是如何實現(xiàn)的？）1.8案例與演練：市場環(huán)境分析2.市場細分與產品定位（定義初步的細分目標市場）2.1市場細分的原因2.2如何進行市場細分——細分的維度2.3B2C、B2B市場的細分維度與方法2.4案例：如何尋找藍海？2.5案例2：如何進行市場細分維度的設定？2.6市場細分要注意的問題2.7產品定位的核心是什么，如何定位？3.產品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）3.1戰(zhàn)略地位分析（SPAN）3.2對細分市場的市場吸引力和競爭地位進行評估3.3SPAN與FAN分析，并與業(yè)務目標結合起來3.4如何挑選細分市場和機會？4.制訂產品規(guī)劃（細分市場的業(yè)務計劃）4.1業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的過程4.2利用安索夫矩陣彌補業(yè)務目標的差距4.3案例：細分市場的業(yè)務計劃模板4.4組合路標排序的六個步驟4.5評估要素4.6整合為公司級的項目清單4.7通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排4.8產品線業(yè)務計劃模板（示例）4.9制定產品路標規(guī)劃第四部分產品的需求管理1.端到端的需求管理框架2.市場管理與市場需求管理流程的關系3.公司在需求管理中的常見問題3.1隱含的客戶需求3.2不同角色對需求的理解3.3需求的理解和傳遞失真過程4.$APPEALS方法極其在產品管理中的運用4.1$APPEALS的每個維度都包括了多個要素4.2$APPEALS方法在需求分析、競爭分析、市場調查等方面的應用5.市場需求管理流程5.1收集原始客戶數(shù)據(jù)5.2解釋客戶原始數(shù)據(jù)5.3客戶需求分組整理（應用$APPEALS）5.4客戶需求優(yōu)先排序5.5案例：$APPEALS客戶評價差異比率樣表5.6整理需求并提煉產品需求第五部分產品創(chuàng)意與互聯(lián)網(wǎng)思維1.價值導向的產品創(chuàng)意2.產品的經濟價值與非經濟價值如何體現(xiàn)3.案例：為什么宜家家具可以讓很多人樂此不疲？4.互聯(lián)網(wǎng)思維在產品創(chuàng)新中的運用4.1互聯(lián)網(wǎng)思維的本質——不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維4.2對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈重新審視4.3互聯(lián)網(wǎng)思維的理論基礎之一——長尾理論4.4長尾理論的應用（Google的廣告業(yè)務）4.5互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九劍：4.5.1用戶思維4.5.2大數(shù)據(jù)思維4.5.3平臺思維4.5.4簡約思維4.5.5極致思維4.5.6社會化思維4.5.7跨界思維4.5.8迭代思維4.5.9流量思維第六部分產品開發(fā)過程及上市管理1.產品開發(fā)的結構化流程2.產品開發(fā)流程的各階段關鍵活動及管理重點3.產品開發(fā)團隊的角色與組織4.產品的上市管理及生命周期管理5.為什么產品上市管理很重要？6.產品經理在新產品上市管理中的使命7.新產品上市涉及的活動7.1產品7.2價格7.3促銷7.4渠道技術支持7.5訂單履行8.新產品的命名管理8.1新產品的受控宣傳和受控銷售的管理8.2產品發(fā)布流程9.產品生命周期的管理9.1產品生命周期特性、目標及戰(zhàn)略9.2產品生命周期管理的主要活動9.3產品經理在生命周期管理階段的主要角色及職責9.4版本切換控制及策略第七部分產品經理能力模型與培養(yǎng)1.產品經理的素質模型1.1素質的“冰山模型”2.產品經理的整體素質模型3.產品經理的能力模型4.產品經理如何協(xié)調各職能部門成員：溝通和激勵4.1如何得到上級的有力支持―――溝通技巧4.2如何得到上級的有力支持4.3產品經理如何跨部門溝通4.4產品經理有效溝通的基本技巧4.5產品經理如何有效激勵產品團隊成員4.6產品經理的領導力4.7管理VS領導4.8什么是領導力（權力VS影響力）4.9產品經理的領導力培養(yǎng)4.10產品經理如何解決沖突5.產品經理的選擇6.產品經理成長的兩個階段7.產品經理的培養(yǎng)7.1崗位輪換7.2自我批判7.3導師制7.4參加學習7.5營造環(huán)境講師介紹—楊飛先生著名產品與研發(fā)管理專家研發(fā)人力資源管理專家中國十大優(yōu)秀項目管理講師之一香港理工大學深圳研究院特聘專家講師《中國品牌講師大全》推薦的研發(fā)管理權威廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會特聘專家浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘專家顧問上海交通大學海外教育學院特聘專家西門子管理學院產品與研發(fā)管理類特約講師香港理工大學工商管理碩士、工學學士PDMA（美國產品開發(fā)與管理協(xié)會）會員工作經歷及專業(yè)背景楊飛老師是產品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產品管理及研發(fā)管理及咨詢經驗，率先將國際領先的PDMA-NPD-BOK(新產品開發(fā)知識體系)的系統(tǒng)性知識介紹到國內，被譽為“中國產品創(chuàng)新管理第一人”。楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業(yè)。擔任研發(fā)項目經理、研發(fā)部經理、產品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。他曾經帶領團隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產品均達到市場占有率第一，取得市場領先的驕人戰(zhàn)績。楊飛老師主持了多家企業(yè)的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內訓數(shù)百場，培訓學員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。授課風格楊飛老師的講課富有激情，語言簡練、風趣幽默，重點準確，方案具體，剖析深刻。，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。擅長領域產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質量及過程改進、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。核心課程《開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術走向管理實戰(zhàn)》、《產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃》、《產品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產品開發(fā)管理體系（IPD）》、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》、《卓越的產品管理高級實戰(zhàn)》、《成功的產品經理高級實務》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產品需求管理與開發(fā)》、《構建卓越的研發(fā)領導力與執(zhí)行力》、《產品創(chuàng)新管理體系與實踐》、《績效管理與員工激勵高級實務》等部分咨詢及培訓客戶西門子、飛利浦、思科（網(wǎng)迅）、松下?萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、海格集團、中國電信、工業(yè)及信息化產業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學院、浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車