物業(yè)公司會計核查與財務(wù)管理

物業(yè)公司會計核查與財務(wù)管理一、物業(yè)行業(yè)會計核算和財務(wù)管理現(xiàn)狀分析提升競爭力和利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的主要目的。物業(yè)企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大、管理理念的提升、管理項目和管理范圍的增加，對企業(yè)財務(wù)但是由于物業(yè)企業(yè)在我國的存在時間不長，企業(yè)經(jīng)營活動中仍存在許多問題。(二)成本核算方式簡單目前許多物業(yè)企業(yè)的財務(wù)采用集中核算，最多設(shè)置二級明細科目，各個管理處或職能部門并沒有財務(wù)成本核算功能，只是設(shè)置收入總賬，但是物業(yè)企業(yè)管理項目和服務(wù)小區(qū)非常廣泛，一個物業(yè)企業(yè)能管理多個以上小區(qū)，提供的服務(wù)多樣化，如果各小區(qū)不能細化管理和服務(wù)，賬務(wù)分類不明晰，就不能為決策者提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。(三)經(jīng)營管理流程不明晰，效率低下許多財務(wù)核算依然停留在手工工業(yè)階段，龐大的數(shù)據(jù)核算造成了大量的人力物力浪費，財務(wù)人員沒有精力深入基層，從中找出成本費用發(fā)生變化的根本原因。更不可能提出降低成本的合理建議。財務(wù)管理也存在許多問題，大量的時間精力花費在財務(wù)核算工作，沒有精力檢查庫存物資是否合理，是否賬實相符，無法判斷采購物資的價格是否合理等。支。這種成本控制方式并沒有從根本上解決成本費用問題，是成本控制降低的一個初級階段，僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，并不能為企業(yè)形成系統(tǒng)的成本管理方法。資金管理中存在很大漏洞，資金入不敷出，缺口嚴重，隨意挪動，拖欠物業(yè)費用發(fā)生的壞賬現(xiàn)象嚴重等，造成了成本費用上升。(五)財務(wù)報表不夠明細，不能滿足個層次需求依據(jù)會計制度公司對外提供的報表，只有利潤表、現(xiàn)金流表、資產(chǎn)負債表等數(shù)據(jù)，過于籠統(tǒng)，不夠明細，缺少管理需要詳細報表信息。二、完善物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)核算和管理的建議和《會計法》，對會計人員加強繼續(xù)教育和培訓(xùn)，提高他們的思想覺悟和(二)建立二級核算和管理制度，集中核算和分散核算并存許多獨立核算的物業(yè)公司伴隨著房地產(chǎn)開發(fā)量的增加管理著許多項目和小區(qū)。對這些項目和小區(qū)的管理還必須有專門的人員進行管理，既是一級管理下的二級管理。同時小區(qū)業(yè)主為了維護各小區(qū)利益都成立了相應(yīng)的業(yè)主委員會，要求監(jiān)督小區(qū)業(yè)務(wù)狀況和基金利息使用情況。所以，為了更好的服務(wù)各小區(qū)業(yè)主和公司的經(jīng)營成果，最好對財務(wù)進行二級核算管理。應(yīng)納稅額不準、損害了業(yè)主的利益。每年住宅區(qū)的管理服務(wù)費總收入是指物業(yè)公司依據(jù)物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主委員會商定的，經(jīng)小區(qū)業(yè)主認可的收費標準，向小區(qū)各業(yè)主收取的;物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營收入則是指企業(yè)按照物業(yè)管理成本和確定的業(yè)主傭金率計算的。所以也造成了物業(yè)管理處的經(jīng)營利潤和業(yè)主委員會的收支結(jié)余兩個概念。(四)建立科學(xué)的績效考核制度，降低人工成本人是物業(yè)企業(yè)的核心競爭力，尤其是各類專業(yè)型人才。所以，物業(yè)管理的主要內(nèi)容及實現(xiàn)組織目標和核心競爭力的提升就是企業(yè)員工的績效考核及企業(yè)管理。物業(yè)公司管理費用中的主要開支是人工費用約占到整個公司的70-80%，建立科學(xué)有效地員工績效考核制度，降低人工成本，提高服務(wù)水平，以此增加企業(yè)的核心競爭力量。三、結(jié)論財務(wù)管理是公司最重要的組成部分，企業(yè)進行財務(wù)管理的根本目的就不顧社會效益，公司信譽就