公司總部培訓(xùn)制度

∑總部培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、完成對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。

2、掌握企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。

3、提升員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工的職業(yè)生涯發(fā)展。

4、提升員工履行職責(zé)的能力，改進(jìn)工作績(jī)效。

5、改進(jìn)工作態(tài)度，提升員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

二、工作職責(zé)

培訓(xùn)工作在企業(yè)總裁辦協(xié)助履行下由人力資源部歸口管理、兼?zhèn)湟?guī)劃，各實(shí)

施部門（指專業(yè)部門和分支機(jī)構(gòu)）各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共

同完成培訓(xùn)任務(wù)。

1、企業(yè)人力資源部職責(zé)：

依照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃擬定企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和推行計(jì)劃。

擬定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成推行方案，督促各部門和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)。

依照企業(yè)年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)核查結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，解析培

訓(xùn)需求，并兼?zhèn)浒才?，形成中短期培?xùn)計(jì)劃。重視組織推行管理、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)擬定企業(yè)年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)估量，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。

依照企業(yè)培訓(xùn)工作睜開情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。

睜開培訓(xùn)的收效評(píng)估工作。

2、企業(yè)各部門和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)：

依照工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格履行企業(yè)培訓(xùn)流程，組織推行部門專業(yè)培訓(xùn)工作。

指導(dǎo)本部門員工擬定和推行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。

負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理商和主要客戶的培訓(xùn)策劃和培訓(xùn)推行。

負(fù)責(zé)向企業(yè)人力資源部供給專業(yè)的培訓(xùn)老師和培訓(xùn)計(jì)劃。

3、員工個(gè)人的職責(zé)：

員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)益，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極

參加企業(yè)和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提升專業(yè)知識(shí)、工作技術(shù)和綜合素

質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出詳盡規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)的指

導(dǎo)下推行。

三、培訓(xùn)的內(nèi)容：

1、綜合素質(zhì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、營(yíng)銷與溝通技巧、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等

2、專業(yè)技術(shù)：產(chǎn)品技術(shù)溝通、產(chǎn)品知識(shí)等

四、培訓(xùn)的方式

1、內(nèi)部培訓(xùn)

A人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行公開課需求檢查，編制公開課資源表，并結(jié)合每季度績(jī)

效考評(píng)情況介紹適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。

B各部門也可以依照業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)需要隨時(shí)提出培訓(xùn)需求，并按要求填報(bào)培訓(xùn)申請(qǐng)

表交人力資源部。

人力資源本部依照培訓(xùn)計(jì)劃及師資情況，提出培訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后推行。

2、脫產(chǎn)培訓(xùn)

A參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間一般不應(yīng)當(dāng)高出60天，或企業(yè)為其繳納花銷在一萬元

以上的，須和企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。

參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，第一由部門總監(jiān)（或經(jīng)理）贊同，經(jīng)人力資源本部審察，報(bào)總裁贊同后方可參加培訓(xùn)。

3、業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)

參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)（正常工作時(shí)間外），由自己提出申請(qǐng)，經(jīng)部門總監(jiān)（或

經(jīng)理）和人力資源本部審察，可為其辦理資歷證明和入學(xué)介紹。

4、出國(guó)察看

依照企業(yè)總部企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，將有計(jì)劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員

到指定國(guó)家或行業(yè)出名企業(yè)察看培訓(xùn)。

5、崗前培訓(xùn)

新員工正式報(bào)到上班前必定參加新員工崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)適用人部門和人

力資源部共同完成，詳盡安排有人力資源部牽頭。

6、內(nèi)部授課老師

依照培訓(xùn)發(fā)展需要，企業(yè)推行內(nèi)部授課老師制度.

五、培訓(xùn)流程

1、人力資源部（對(duì)專業(yè)培訓(xùn)由需求部門協(xié)助邀請(qǐng)）將依照課程要求聯(lián)系講

師。由授課老師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行教課方案設(shè)計(jì)，擬定有效的培訓(xùn)方法

2、人力資源部宣告課程大綱。相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)依照自己需求填寫報(bào)名

表報(bào)人力資源部。人力資源部兼?zhèn)浯_定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其

對(duì)該培訓(xùn)的希望。同時(shí)安排人力資源培訓(xùn)專員做培訓(xùn)前檢查。

3、由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭課程推行

依照本次培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)情況，負(fù)責(zé)選擇適合的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證優(yōu)異的環(huán)境。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備、協(xié)助資料、制備教材。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理與培訓(xùn)收效評(píng)估。

流程圖：

各部門提出專業(yè)培訓(xùn)需

求，明確內(nèi)容和要求

人事部對(duì)員工培訓(xùn)需求

進(jìn)行問卷或訪談檢查

579036822859633082經(jīng)過績(jī)效核查得出的關(guān)

于不同樣員工的不同樣層面

結(jié)合企業(yè)組織

業(yè)務(wù)需求、員工

個(gè)人職業(yè)發(fā)展

規(guī)劃、培訓(xùn)花銷

等兼?zhèn)浒才?，?duì)

培訓(xùn)需求進(jìn)行

解析和審批

人力資源部

或人力資源

578077579902515512的培訓(xùn)需求

579036822361076053擬定詳盡培訓(xùn)的種類和計(jì)劃并履行培訓(xùn)計(jì)劃

575087869704693279

部+需求提出部門

內(nèi)部各部外聘企業(yè)授課老師委派開發(fā)并培授課老師