中介個人年度工作總結2500字通用

第頁共頁中介個人年度工作總結2500字通用中介個人年度工作總結【篇1】2023年對我們來講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司經(jīng)歷了開展、到不斷壯大的過程，我們大家共同努力、精誠團結、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿意的住所，在效勞社會的同時，也成就了自己。回首這一年，如夢如幻，無限感慨。2023年年年初，經(jīng)過公司與xx物業(yè)的洽談，對我公司進駐xx小區(qū)合作達成了共識，于2023年年x月簽訂了相關合作合同。首先要非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺，以及對我的信任，非常感謝公司領導、同事給予的關心幫助，在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝。下面是我對今年所做的工作做一下總結，以及對2023年年新的一年的工作設想。一、關于管理工作方面主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。同時建立良好的人際關系。認真履行公司制定的各項規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，結合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。接待客戶熱情積極主動，樹立好良好的公司形象。二、獲得的工作業(yè)績進駐xx已有x個月，獲得的業(yè)績不是很可觀，自開設辦事處至今成交租賃房xx套，傭金收入約為xx元;出售、貸款及其他業(yè)務為xx。主要原因是xx門禁及綠化沒有搞好，所以致今未得房產(chǎn)證，致使一些業(yè)務無法開展。同時，因為合作的物業(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問題，導致我們局部的客戶紛紛退租。雖然重復的房再次出租也可以讓我們獲利，但是小區(qū)的對外口碑已經(jīng)造成了不好的影響。三、存在的主要問題無論在哪個方面獲得了成績，但對照公司的總體要求和管理形式還是相差甚遠。主要表達在缺乏工作的主動性，工作方案不夠強，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)視工作力度不夠，等等，這些都有待于在新的一年里勇于克制和堅決改良的。四、對公司的建議一，用人唯才隨著企業(yè)的經(jīng)營的日益復雜，公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營方向，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)開展。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員，而不是依靠更多的親情來維系，這樣離如今化管理就太遠了。五、才能重于學歷成功人士往往是那些學歷并不高的人，看重學歷只是他的常識和內(nèi)涵，并不是代表才能的充分條件。選擇一些對待工作態(tài)度積極，主觀能動性強的人安排在適當?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邩?。六、新一年的工作打算新的一年隨著市場形式的開展和劇烈的競爭下，我們以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確我們的工作目的，加強業(yè)務才能，進步業(yè)務程度，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，將各項工作做好，做實，做出成效，進一步進步我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽度，將我們的工作發(fā)揚光大。結尾“人生在世，事業(yè)為重，一生尚存，絕不松勁，東風失勢，時代更新，趁此時機，奮勇前進”這段話是老總給我們的精神動力。我們大家都明白，失敗的原因千萬種，但是成功只有一條捷徑，那就是努力、勤奮、專業(yè)。我暗下決心，要做就爭取做到最好。經(jīng)過了9個月的努力，雖然離我的目的還很遠，但是這些只是下一步工作的起點，在嶄新的一年中，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到最好，實現(xiàn)更高的收入，并且在新一年里實現(xiàn)三跨。中介個人年度工作總結【篇2】20xx年對我們來講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司經(jīng)歷了開展、到不斷壯大的過程，我們大家共同努力、精誠團結、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿意的住所，在效勞社會的同時，也成就了自己。回首這一年，如夢如幻，無限感慨。20xx年年初，經(jīng)過公司與物業(yè)的洽談，對我公司進駐x小區(qū)合作達成了共識，于20xx年3月15日簽訂了相關合作合同。首先要非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺，以及對我的信任，非常感謝公司領導、同事給予的關心幫助，在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝。下面是我對今年所做的工作做一下總結，以及對20xx年新的一年的工作設想。一、關于管理工作方面主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。同時建立良好的人際關系。認真履行公司制定的各項規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，結合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。接待客戶熱情積極主動，樹立好良好的公司形象。二、獲得的工作業(yè)績進駐已有9個月，獲得的業(yè)績不是很可觀，自開設辦事處至今成交租賃房套，傭金收入約為x元；出售、貸款及其他業(yè)務為。主要原因是門禁及綠三、存在的主要問題無論在哪個方面獲得了成績，但對照公司的總體要求和管理形式還是相差甚遠。主要表達在缺乏工作的主動性，工作方案不夠強，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)視工作力度不夠，等等，這些都有待于在新的一年里勇于克制和堅決改良的。四、對公司的建議一、用人唯才隨著企業(yè)的經(jīng)營的日益復雜，公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營方向，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)開展。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員，而不是依靠更多的親情來維系，這樣離如今化管理就太遠了。二、才能重于學歷成功人士往往是那些學歷并不高的人，看重學歷只是他的常識和內(nèi)涵，并不是代表才能的充分條件。選擇一些對待工作態(tài)度積極，主觀能動性強的人安五、20xx年的工作打算新的一年隨著市場形式的開展和劇烈的競爭下，我們以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確我們的工作目的，加強業(yè)務才能，進步業(yè)務程度，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，將各項工作做好，做實，做出成效，進一步進步我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽度，將我們的工作發(fā)揚光大。"人生在世，事業(yè)為重，一生尚存，絕不松勁，東風失勢，時代更新，趁此時機，奮勇前進"這段話是老總給我們的精神動力。我們大家都明白，失敗的原因千萬種，但是成功只有一條捷徑，那就是努力、勤奮、專業(yè)。我暗下決心，要做就爭取做到最好。經(jīng)過了9個月的努力，雖然離我的目的還很遠，但是這些只是下一步工作的起點，在嶄新的一年中，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到最好，實現(xiàn)更高的收入，并且在20xx年里實現(xiàn)三跨。中介個人年度工作總結【篇3】一、開展整頓和標準工作的根本做法(一)加強領導，組織精干人員進展檢查。為認真落實此項工作，我局加強領導，及時成立檢查小組，以房地產(chǎn)監(jiān)察隊為中心，從各部門抽調(diào)精干人員積極配合，并根據(jù)通知要求，進一步明確了工作目的、重點和步驟。(二)積極組織，精心安排，穩(wěn)定推進。根據(jù)文件精神，我們確定以“五個重點”為內(nèi)容，開展檢查，即以查處未經(jīng)備案從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務行為;提供虛____明材料簽訂“陰陽合同”行為;不實行明碼標價行為;違規(guī)分解收費工程變相收取或進步收費標準的行為;不按規(guī)定執(zhí)行信息公示制度和明碼標價制度行為，針對當前我縣房地產(chǎn)市場詳細情況，采取相關措施，進一步標準房地產(chǎn)市場交易秩序。(三)聯(lián)絡實際，突出重點。我縣除按照通知的要求對存在的五個方面問題進展全面清理和查處外，還針對突出問題進展整改，解決重點薄弱環(huán)節(jié)。詳細是狠抓“四點”：即抓基點，強化經(jīng)紀機構管理;抓難點，實在搞好房地產(chǎn)開發(fā)工程銷售管理;抓熱點，加大典型案例的查處力度;抓弱點，正確處理標準與開展關系。尤其針對商品房銷售等突出問題，我們采取突擊檢查和日常管理相結合，通過強化信息公示、銷售人員持證上崗等環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的遵紀守法、合法經(jīng)營意識。(四)查處結合、邊整邊改。整頓和標準房地產(chǎn)市場秩序能否獲得成效，關鍵在于能否查、處并舉，打擊違法違規(guī)行為是否落到實處，科學合理實在可行的管理制度能否建立起來。從實際情況看，我們這次整頓和標準改變以往只查不究，重查輕罰的現(xiàn)象，加大了依法行政的執(zhí)法力度。在加強整頓和標準期間，我們還結合全縣作風建立的要求優(yōu)化管理軟環(huán)境工作。將機關作風建立、行風建立納入到局部效勞管理中，通過整頓窗口單位，抓便民效勞、抓政務公開等，也樹立了部門新形象。二、整頓和標準過程中查處情況(一)房地產(chǎn)交易方面：各開發(fā)企業(yè)都能按標準辦理商品房預售(銷售)答應證，沒有發(fā)生收取房號定金、誠意金等變相預售行為;可以使用標準化示范合同文本及“兩書”。(二)冰溪測繪事務所針對房屋測繪所出現(xiàn)的問題，勤練內(nèi)功，加強自身業(yè)務素質，確保測繪工作無誤差。(三)房地產(chǎn)評估：大多數(shù)評估機構均能按標準操作評估事務。(四)房地產(chǎn)中介效勞：目前我縣只有一家有資質的中介效勞機構，暫無代銷售公司。開發(fā)企業(yè)的銷售人員已按規(guī)定要求參加培訓，獲得上崗證書。(五)物業(yè)管理：目前我縣小區(qū)物業(yè)管理逐步落實到位，均能按要求留置物業(yè)管理及社區(qū)管理用房，各小區(qū)業(yè)主委員會也正在逐步落實成立。三、存在問題(一)物業(yè)管理工作滯后，仍需進一步加強開發(fā)工程的物業(yè)覆蓋面。(二)商品房合同簽訂上有不標準現(xiàn)象，執(zhí)行“一價清”和明碼標價制度力度較弱。(三)存在少數(shù)無資質中介效勞機構，有少數(shù)外地評估機構不按實評估。(四)存量房交易結算資金管理，住房租房市場監(jiān)管等工作不夠重視，需進一步加強落實。四、下步工作打算(一)繼續(xù)加強商品房預售管理，防范商品房預售風險，實在保護消費者的合法權益。(二)繼續(xù)執(zhí)行商品房銷售“一價清”制度和明碼標價制度。(三)繼續(xù)加強房地產(chǎn)從業(yè)人員的培訓工作，通過培訓進步從業(yè)人員素質，促進房地產(chǎn)業(yè)安康開展。(四)進一步加強物管工作，強迫推行房開工程引入物業(yè)管理。(五)同相關部門多溝通、多聯(lián)絡，結合整頓房地產(chǎn)中介效勞機構，改善房地產(chǎn)交易市場環(huán)境。(六)建立健全長效機制，從制度上確保對房地產(chǎn)經(jīng)紀管理和標準房地產(chǎn)交易秩序，加大執(zhí)法力度和宣傳力度，依法查處房地產(chǎn)市場中違法違規(guī)行為，從而確保我縣房地產(chǎn)市場安康有序開展。中介個人年度工作總結【篇4】其實銷售并沒有什么“絕招”，也沒有太多的技巧性的東西可言。人與人交往很難按一種統(tǒng)一的形式去做，每個人的個性都不一樣，處理問題的方式也就自然不一樣。對于一個剛踏進地產(chǎn)銷售行業(yè)的新人來說，別人的銷售技巧只可供參考，除了學習別人的做法以外，更多的是在每一次與客戶打交道的過程中，總結出適宜自己的商談方式、方法，這樣你就具有了自己個人獨特銷售技巧。只要多加留意、多加練習，每個人都可以具備自己獨特的銷售技巧，有自己的“絕招”。所以說，銷售技巧更多的是用心學習、用心體會、用心做事。[用心學習]因為生活只會隨著自我改變而改變，唯有不斷地學習，才能穩(wěn)固地立足于這個社會。所以要成為一名頂尖的銷售人員，首先必須學習的是如何保持一種積極向上的心態(tài)。[學習積極的心態(tài)]進入房地產(chǎn)行業(yè)之后，在工作的過程當中，我發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)這個行業(yè)所涉及的面是非常的廣，很有挑戰(zhàn)性。一個積極的心態(tài)，是對自我的一個期望和承諾，決定你的人生方向，確定自己的工作目的，正確對待和評價你所擁有的才能。你認為自己是一個什么樣的人很重要。一個有著積極態(tài)度的銷售人員，相信他每天早晨起床都是面帶微笑地對自己說?！敖裉煳倚那楹芎茫液芸鞓?，今天會跟很多客戶聯(lián)絡，我相信能給他們解決一些問題或解除他們的疑慮，我會成交的”;“只要我努力，相信今天我一定能成交，我的銷售業(yè)績是最棒的”;這就是他對自己的一種肯定。[培養(yǎng)你的親和力]所謂親和力，就是銷售人員和客戶交流溝通的才能。銷售人員的工作性質是直接面對面地與客戶打交道，怎么才能更好地與客戶溝通，讓客戶認可你，必須通過標準你的言行舉止來實現(xiàn)。在售房的過程中，語言是溝通的橋梁。對銷售人員而言，語言應該是一門應酬與交往的藝術，不僅要注意表情、態(tài)度、用詞，還要講究方式和方法，遵守語言禮儀，是順利到達交往效果的“光滑劑”。在人際交往中，約有80%以上的信息是借助于舉止這種無聲的“第二語言”來傳達的。行為舉止是一種不說話的“語言”，包括人的站姿、坐姿、表情以及身體展示的各種動作。一個眼神、一個表情、一個微小的手勢和體態(tài)都可以傳播出重要的信息。一個人的行為舉止反映出他的修養(yǎng)程度、受教育程度和可信任程度。在人際關系中，它是塑造良好個人形象的起點，更重要的是他在表達個人形象的同時，也向外界顯示了作為公司整體的文化精神。[進步你的專業(yè)性水準]房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性要求銷售人員有較深的產(chǎn)品知識與專業(yè)知識。產(chǎn)品知識和專業(yè)知識是銷售人員自信的根底，也是銷售技巧的保證。樓盤產(chǎn)品知識的掌握是正式進入推銷的第一步，你有再好的心態(tài)與自信心，可對樓盤的產(chǎn)品知識一無所知，客戶向你咨詢樓盤特點、戶型、價格、裝修標準等等的時候，你即一問三不知，客戶就根本不會買你推薦的樓盤。當樓盤面對有效需求，開發(fā)商有效供應，我們卻不能有效銷售或者說不能高效率銷售，一旦錯過樓盤銷售增長期、平穩(wěn)期，就只剩下漫長的等待，非?？上б卜浅１粍樱绕涫撬蹣潜P周邊有競爭樓盤存在、而樓盤差異化又不大時，知己知彼的銷售人員是戰(zhàn)勝競爭對手的決勝砝碼。商品房的價值比擬高，往往很多客戶是用一生的積蓄來購置的大宗買賣。因此反復比擬、猶豫不決是常見現(xiàn)象，客戶對樓盤能發(fā)覺的使用價值作了反復比擬仍然拿不定主意時，假如售樓人員能就客戶的購房需求作一番說明，成功率就會很高。專業(yè)的經(jīng)紀人不僅對所售樓盤本身的特點(品味、文化、規(guī)劃、景觀、設計、風格、構造、戶型、面積、功能、朝向、便利、價格、公建立施、設備、社區(qū)管理、社區(qū)文化等等)有根本理解，而且對所售樓盤地段、周邊環(huán)境、城市規(guī)劃、根底設施、開展趨勢、開發(fā)商實力等有足夠的理解。更重要的是對競爭樓盤優(yōu)勢有清醒的認識，可以與競爭樓盤進展使人信服、恰如其分的比擬。在比擬中，無原那么的貶低競爭對手樓盤的做法很容易使客戶產(chǎn)生逆反心理。因此，既要實事求是，又要揚長避短，為客戶提供置業(yè)意見，使客戶對你和你所銷售的樓盤產(chǎn)生信任感。要學會在與客戶交流的過程中抓住客戶所關心的問題作為打破口，那你就會成功的。[用心體會]1、“利他”的考慮方式有人說，“錢從客戶口袋到銷售人員口袋”這一段間隔是世界上最長的間隔，我覺得形容得很貼切。只要客戶不掏錢出來，我們就永遠得不到，所以如何縮短這一段間隔是至關重要的。與客戶的`溝通以及相處中隨時以“利他”的考慮方式去進展考慮，如何幫助客戶，如何才能讓客戶處在最正確利益的狀態(tài)，如何才能讓客戶覺得貼心，才會幫客戶解決困擾，才會讓客戶喜歡買你推銷的房子，才會讓客戶將你視為朋友，而不是在客戶的眼中只是一個老想把房子賣給他，如此失敗的一個銷售人員而已。利他的考慮方式可以讓我們跟客戶站在同一陣線去解決問題，你是他的最正確戰(zhàn)友，而不是站在你銷我買的對立立場。2、防止自己制造的銷售誤區(qū)在銷售工作的過程中，常常會不自覺地陷入自己制造的誤區(qū)而不自知。這其中有兩個誤區(qū)是我們最容易掉進去的，所以必須隨時提醒自己。其一是：當我們想要將手上的房子銷售給客戶的時候，客戶真的需要嗎?是他真的需要還是我們覺得他需要，假如只是單方面我們覺得他需要，那么成交可能就會間隔我們遙遠而且時機渺茫。所以在面對客戶銷售之前，如何喚起他的“需求意識”，以及如何創(chuàng)造他們的需求是我們必需要用心的重點，因為在他不認為自己需要的時候，他是絕對不可能點頭同意成交的。對客戶來說最好的房子就是客戶已經(jīng)產(chǎn)生需求的房子才是最好的房子，所以優(yōu)先銷售需求，然后再銷售房子給客戶，而不是先銷售房子后才銷售需求。其二是：我們所提出的意見是基于客戶的需求來考慮的，還是我們只將焦點集中在自己的業(yè)績完成上，所提出的意見是為客戶量身定做，還是為我們自己量身定做。這兩種心態(tài)造成我們和客戶之間的不同間隔。我們當然希望客戶的訂單越大越好，成交的金額越高越好，但是客戶的期望卻并非如此。每一個客戶的期望都是希望可以在最低的金額下發(fā)揮到最高的效率，客戶并不是吝嗇花錢或者挑缺點，因為換一個角度來考慮，假如我們自己是客戶，當我們決定要花錢買房的時候說不定比如今這些抱怨的客戶更加的挑剔。一個成功的銷售人員在客戶的心目中是客戶問題的解決者，而絕對不是客戶問題的制造者。3、成功地銷售商品給自己其實在這個世界上最難銷售最難面對，以及最挑剔的客戶常常就是自己。因為你自己最清楚這樣的房子能不可以滿足自己的需求，要說服自己購置并不是一件容易的事，假如可以讓自己燃燒起購置的欲望，甚至讓自己下定決心購置，你需要的是什么呢?而在自己銷售給自己的過程中十有____你會詢問自己的問題可能也會是客戶會問的問題，怎樣的答復方式可以令你自己滿意呢?假如你已經(jīng)可以成功地說服自己購置，那么在市場上所會面臨的問題你差不多都已經(jīng)考慮在內(nèi)了。這是一種很好的練習方式。拿自己來試試看一定好過拿客戶來試，假如自己都說服不了，你如何可以有十足的信心去面對客戶呢?所以有很多銷售人員在銷售過程中所面對的回絕或是挫折其實是自己缺乏聯(lián)絡所造成的結果。假如連你自己都不能承受的商品卻硬要客戶承受，這不是一件強人所難的事嗎?我常常聽到一些置業(yè)參謀在抱怨業(yè)績不理想，客戶有多么多么的難纏，這個時候，我們更多的是問自己的問題：1.假如我是客戶，我會不會跟我自已買東西?這包含了我的形象和態(tài)度。2.我所銷售商品的好處是否已經(jīng)足夠滿足我自己了呢?3.我在商品上的保證是夠讓我自己擁有平安感了呢?4.在商品一定的價格上我是否已經(jīng)賦予它更超值的價值而令我自己滿足了呢?5.客戶所提出的問題，假如我是客戶我會與自己所答復出來的答案滿意了嗎?6.這樣的住宅是否擁有我的熱情和我的生命力，假如我不愛這樣商品，這樣商品為什么要幫我創(chuàng)造財富呢?所以在我們銷售房子給客戶之前應該先試著銷售這樣的商品給我們自己，嘗試去說服自己購置，一人同時扮演兩個角色作攻防。一個是我們所謂百般難纏的客戶，一個是銷售人員，一個不斷提出回絕購置的理由，另一個不斷地提出好處、利益和價值，一個扮演沒有興趣購置的客戶，一個扮演不斷挖掘與創(chuàng)造客戶需求的銷售人。在這樣的攻防中假如你可以成功的銷售商品給自己，就等于你已經(jīng)理解客戶了。用這樣的方式只要不斷地練習就可以幫助一個置業(yè)參謀提升其察言觀色的才能。最終你會發(fā)現(xiàn)自己越來越懂得客戶要什么，越理解客戶在想什么，再也不會去抱怨，我都不知道客戶的心里到底在想什么!因為你已經(jīng)可以很容易在角色轉換的練習中進到你的客戶的心里最深處了，這樣才叫做真正的掌握客戶行為，掌握客戶心理。對置業(yè)參謀而言，穩(wěn)定踏實的業(yè)績就是從這里開場的!4、擅長傾聽，創(chuàng)造優(yōu)勢我們在售樓部常常會碰到這種情況，當客戶走進銷售大廳的時候，我們的置業(yè)參謀就開場滔滔不絕的向客戶介紹樓盤，好似一個展覽館的講解員，不管客戶愛不愛聽，想不想聽，自己只管講，嘴巴說的太多，完全不在乎客戶的感受與認同度和需求如何。當客戶提出一些問題的時候，馬上反駁，甚至企圖想要改變客戶已經(jīng)表達出的需要來完成成交，這樣的方式當然無法完成成交!因為，你根本不知道客戶需要的是什么。也許你覺得自己溝通得很好，但是一場溝通的成功與否，客戶所打的分數(shù)才是真正的分數(shù)，要客戶說好才是真正的好。我常常形容這種銷售的方式叫亂打鳥的銷售方式，成交與否運氣的成分居多!除非他所議論的剛好是客戶所需要的，否那么90%以上的機率不會成交!我們必須耐心地讓客戶把話說完，在客戶訴說的過程中，去捕捉客戶的購置心理，這樣才能有重點地去說服客戶，才能實現(xiàn)理想的銷售業(yè)績。5、少用太專業(yè)的術語銷售人員在介紹樓盤的時候，盡量采取口語化的形式來挖掘客戶的需求和拉近與客戶之間的間隔。我們經(jīng)?？吹接幸恍╀N售人員在接待客戶的時候，一股腦的向客戶夸耀自己是房地產(chǎn)業(yè)的專家，用一大堆專業(yè)術語向客戶介紹，比方說，我們小區(qū)的建筑密度是多少、容積率是多少、綠化率是多少等等，讓客戶如墜入五里云霧中，一頭霧水，不知道你要講什么，而且給客戶造成一種心理壓力。我們仔細分析^p一下，就會發(fā)現(xiàn)，銷售人員把客戶當成同仁在訓練他們，滿口都是專業(yè)，讓人怎么承受?既然聽不懂，還談什么買房?假如你能把這些專業(yè)的術語，用簡單的話語來轉換，比方直接的說出兩棟樓之間的間隔是多少，花園的面積有多大，活動的場所有多少個或有多大等等，讓人聽后明明白白，才能有效地到達溝通目的，樓盤銷售也才沒有阻礙。6、滿足客戶的精神需求客戶的需要有時候并不見得只在房子上，房子的需求只是他的需求之一。假如你自己是客戶也會如此，只是你可能不曾仔細想過而已。試想當你站在銷售大廳購置房子時你只有需要房子的功能嗎?還是你要有被尊重、被贊美、被關心、被注意的其他需求呢?有時候客戶其他的需求也許高過對于房子的需求。你在銷售的過程中是否注意到這些呢?國外的教育體系中強調(diào)的是啟發(fā)式教育。要滿足客戶也是一樣的道理。我們最容易犯的錯就是不斷地將房子一直介紹給客戶，期待客戶購置。卻不知客戶到底需要什么樣的房子，把焦點放在自己的業(yè)績上大過于客戶的需求上，只想賣給客戶這樣的房子，但沒有去想客戶為什么必需要購置這樣的房子。還有哪一些房子可能才是客戶需要的，事前沒有分析^p，洋洋灑灑地把樓盤所有的戶型沒重點地介紹給客戶自己去挑，結果浪費客戶的時間和精神，而你也不會獲得一個很好的回應。因為十之____的客戶并不會有這樣的耐心去看完你所拿出來的資料，結果資料就跟廢紙一樣被扔掉了。所以，在與客戶交談的過程中，我要求銷售人員都必需要準備好一份稿紙，隨時的把客戶的一些建議和意見記錄下來，讓客戶感覺到被得到尊重，并通過記錄，你可充分地理解到客戶想什么、需要要什么，有什么是他不滿意的。這樣你才能找出解決問題的方法。客戶喜歡你是因為他想到的你都幫他想到了，客戶需要的你都幫他準備好了，讓客戶覺得你在重視他?？蛻粝虏涣藳Q定的時候你可以提供客觀的參考意見，讓客戶跟你做生意沒有負擔，客戶跟你溝通起來輕松愉快，你永遠是他問題的解決者而不是問題的制造者，甚至你是客戶的知音。假如今天有客戶喜歡跟你做生意甚至期待下一次跟你做生意，那么你就成功了![用心做事]1、有良好的工作態(tài)度任何戰(zhàn)略的施行都要通過市場來表達，要得到營銷隊伍強有力的支撐。所以，很多公司會不斷地對銷售人員進展銷售培訓，期待通過這些訓練可以讓銷售業(yè)績突飛猛進。在培訓的過程中，幾乎所有的銷售人員的問題，都是跟方法和技巧有關：我如何做才能讓客戶下訂金把房子賣出去?這是問得最多的。銷售到底什么是最重要的?答案其實很簡單也很沉重：觀念與態(tài)度。假如你所面對的是一個根本不愿意去面對市場的人，或者沒有把銷售當成一項事業(yè)來做的人，不停地告訴她銷售的方法和技巧，終究也不過是浪費時間而已。因為，他的大腦會決定他的行動，改變他大腦里的想法才可以改變他的外在行為，所以銷售的方法與技巧只對一種人有用，那就是一個擁有健全的營銷心理的銷售人員。其實，銷售培訓是一項長期的工作，是貫穿整個銷售的全過程，它不是技巧性的培訓，更多的是工作中的心態(tài)調(diào)整，也就是營銷心理的培訓。銷售的方法和技巧都不是唯一性的，人的個性不同，與人打交道的方式也不同，具有良好工作態(tài)度的人會自己去創(chuàng)造出適宜自己的銷售方法和技巧。所以，要有一個良好的工作心態(tài)，關鍵是銷售人員本身的從業(yè)觀念和態(tài)度問題。作為一名銷售員，最核心的素質是親和力和專業(yè)性。親和力不是天生就有的，是靠長期的、用心的、認真的去做，漸漸的鍛煉出來的。同時，作為一名有一定的專業(yè)素養(yǎng)的，能擔起客戶買房置業(yè)的參謀的，首先要清楚知道自己在“賣什么”才能“賣得好”和“做得好”。所以在業(yè)務上必需要非常熟悉。2、