績(jī)效考核方案范本

績(jī)效考核方案第一章總則第一條：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能務(wù)以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條：本規(guī)定中使作的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：(一)績(jī)效考評(píng)——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。(二)績(jī)效考核——對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)(三)能力考評(píng)——通過(guò)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的(四)品性考評(píng)——對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和崗位情商進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。(五)學(xué)識(shí)考評(píng)——對(duì)員工完成本職工作所掌握的知識(shí)、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。(六)考評(píng)者——人事考評(píng)工作的執(zhí)行人員；(七)被考評(píng)者——接受人事考評(píng)者。第三條：為了使績(jī)效考評(píng)能公正合理地進(jìn)行，考評(píng)者必須牢記以下(一)績(jī)效考評(píng)是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個(gè)公司。(二)被考評(píng)者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考評(píng)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。(三)被考評(píng)者期待得到公正的待遇，考評(píng)者必須消除對(duì)被考評(píng)考的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念(四)不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。(五)公司對(duì)考評(píng)者寄以厚望并充分依賴，考評(píng)者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第2頁(yè)共39頁(yè)方案第四條：本則度適用于公司所有員工。第二章績(jī)效考評(píng)的分類第五條：績(jī)效考評(píng)分月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考評(píng)。第六條：年度績(jī)效考評(píng)時(shí)間安排如下：(一)上年度績(jī)效考評(píng)：月日——日。(二)下年度績(jī)效考評(píng)：月日——日。第七條：月度績(jī)效考核是對(duì)被考核者每月度內(nèi)的績(jī)效完成情況進(jìn)行每月度績(jī)效考核時(shí)間為：每月日——每月日各部門(mén)的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。第三章年度績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容及實(shí)施第八條：年度績(jī)效考評(píng)是人力資源部根據(jù)被考核者在本(上下)年得出被考評(píng)者本(上下)年度績(jī)效考評(píng)的最終得分。第九條：年度績(jī)效考評(píng)由被考評(píng)人、被評(píng)核人直接上級(jí)及人力資源部人員共同參與。其中被考評(píng)人直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)人的月度考核與被考核人的定期述職同時(shí)進(jìn)行，人力資源部?jī)H派員記錄。員工月度績(jī)效考核的詳細(xì)過(guò)程見(jiàn)“考核工作程序”與“考評(píng)工作程序”。第十條：月度績(jī)效考核、年度績(jī)效考評(píng)中，被考評(píng)人自評(píng)所占的評(píng)分權(quán)重比例為；直接上級(jí)所占的評(píng)分權(quán)重比例為；考評(píng)組聯(lián)評(píng)所占的評(píng)分權(quán)重比例為；廠長(zhǎng)或總經(jīng)理所占的評(píng)分權(quán)重比例為；人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分比例為；月度績(jī)效考核的累積平均權(quán)重分為本(上下)年度業(yè)績(jī)考評(píng)的最終得分。第3頁(yè)共39頁(yè)方案第十一條：公司對(duì)不同級(jí)別員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)的管理崗位、技術(shù)崗位、統(tǒng)計(jì)核算崗位、業(yè)務(wù)崗位、檢驗(yàn)崗位以及普通員工崗位。第十二條：高級(jí)管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：工作品質(zhì)工作方法進(jìn)度檢查誠(chéng)性信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)工培養(yǎng)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)力態(tài)度學(xué)識(shí)應(yīng)用第十三條：上一條所講的高級(jí)管理人員(被考核者)包括公司二級(jí)第十四條：中級(jí)管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品方案性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)能力態(tài)度學(xué)識(shí)應(yīng)用工作品質(zhì)工作方法進(jìn)度檢查勞動(dòng)紀(jì)律管理生產(chǎn)安全管理誠(chéng)性信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)工培養(yǎng)第十五條：上一條所講的中級(jí)管理人員(被考核者)包括公司副三第第十六條：中級(jí)管理(經(jīng)理主任)人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：制度建設(shè)績(jī)效管理招聘管理員工離職率培訓(xùn)管理業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)第4頁(yè)共39頁(yè)第5頁(yè)共39頁(yè)方案人人事資料管理工作品質(zhì)工作方法勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督誠(chéng)性職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)工培養(yǎng)能力態(tài)度學(xué)識(shí)應(yīng)用第十七條：中級(jí)管理(技術(shù)經(jīng)理主任)人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成率工作品質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)支持及務(wù)技術(shù)資料管理業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)力態(tài)度方案誠(chéng)性信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)工培養(yǎng)學(xué)識(shí)應(yīng)用第十八條：中級(jí)管理(業(yè)務(wù)經(jīng)理主任)人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：工作品質(zhì)工作方法進(jìn)度檢查及跟蹤業(yè)務(wù)資料管理誠(chéng)性業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)力態(tài)度第6頁(yè)共39頁(yè)第7頁(yè)共39頁(yè)方案信譽(yù)程度信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)工培養(yǎng)學(xué)識(shí)應(yīng)用第十九條：初級(jí)管理(統(tǒng)計(jì)、核算、庫(kù)管)人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)力態(tài)度學(xué)識(shí)應(yīng)用工作品質(zhì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理誠(chéng)性工作態(tài)度信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)第二十條：上一條所講的初級(jí)管理人員(被考核者)包括公司統(tǒng)計(jì)、第二十一條：初級(jí)管理(模具主管模具裝修)人員的考核項(xiàng)目包括第8頁(yè)共39頁(yè)方案業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)力態(tài)度學(xué)識(shí)應(yīng)用裝修任務(wù)完成率工作品質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)支持及務(wù)技術(shù)資料管理誠(chéng)性信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)第第二十二條：初級(jí)管理(檢驗(yàn)主管巡檢員)人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用三項(xiàng)，占百分比例為：標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程檢驗(yàn)析內(nèi)部質(zhì)量信息傳遞樣品管理業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)第9頁(yè)共39頁(yè)方案退退貨處理產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品標(biāo)識(shí)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)貨檢驗(yàn)外協(xié)件檢驗(yàn)質(zhì)量責(zé)任事故制率檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)資料管理誠(chéng)性工作態(tài)度信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)信譽(yù)程度學(xué)識(shí)應(yīng)用第二十三條：普通員工的考核項(xiàng)目占百分比例為：工作品質(zhì)工作品質(zhì)工作量或速度執(zhí)行、行動(dòng)力工作責(zé)任心合作與協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)進(jìn)取能力專業(yè)技能紀(jì)律服從性工作態(tài)度生產(chǎn)安全意識(shí)第二十四條：上一條所講的普通員工(被考核者)包括公司沖床工檢驗(yàn)工包裝工其他人員。方案第二十五條：年度績(jī)效考評(píng)是建立在月度績(jī)效考核基礎(chǔ)上的。年度績(jī)效考評(píng)的評(píng)分內(nèi)容包括每個(gè)月度的總得分和人力資源部獎(jiǎng)懲記錄的評(píng)第二十六條：人力資源部將員工本月度、年度內(nèi)的所有獎(jiǎng)懲記錄匯，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目及考核內(nèi)容大月出勤情況(計(jì)時(shí))大月出勤情況(計(jì)件)小月出勤情況(計(jì)時(shí))獎(jiǎng)小月出勤情況懲(計(jì)件)記錄平月出勤情況(計(jì)時(shí))平月出勤情況(計(jì)件)獎(jiǎng)懲記錄情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (個(gè)月)分。方案第二十七條：?jiǎn)T工本(上下)年度績(jī)效考評(píng)分別給予評(píng)分后，由人力資源部負(fù)責(zé)算出員工本(上下)年度績(jī)效考評(píng)的最終總得分。第二十八條：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)的過(guò)程見(jiàn)“績(jī)效考評(píng)程序”。第二十九條：?jiǎn)T工年度績(jī)效考評(píng)等級(jí)的劃分。(超群級(jí))：≧(優(yōu)良級(jí))：≧(較好級(jí))：≧(尚可級(jí))：≦(稍差級(jí))：≦(很差級(jí))：≦分，相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔，評(píng)為工作標(biāo)兵；分，出色，不負(fù)眾望，評(píng)為優(yōu)秀員工；分，評(píng)為工作，滿意，可以塑造，評(píng)為先進(jìn)工作≧分，稱職，令人安心；分，危險(xiǎn)，不努力要被淘汰。第三十條：依據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，將員工的績(jī)效工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：(超群級(jí))：績(jī)效工資升級(jí)。(優(yōu)良級(jí))：績(jī)效工資加等。(較好級(jí))：績(jī)效工資加等。(尚可級(jí))：績(jī)效工資不變動(dòng)。(稍差級(jí))：績(jī)效工資減等。(很差級(jí))：績(jī)效工資減等或降級(jí)。管理人員降職或撤職，員工給予辭退。第三十一條：由人力資源部負(fù)責(zé)按部門(mén)別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)“員工本(上下)年度績(jī)效考評(píng)的匯總表”，同時(shí)填寫(xiě)“員工本(上下)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果通知單”送達(dá)各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人將“通知單”送達(dá)員工方案第三十二條：上浮或下浮的績(jī)效工資中維持個(gè)年度，下一年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，按照新的等級(jí)重新評(píng)定浮動(dòng)工資比例。第四章附則第三十三條：本制度由公司人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第三十四條：本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第三十五條：本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)分業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)分高級(jí)職員月度考核表(考核對(duì)象：生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)總監(jiān))姓名：崗位名稱： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容總得分 分自評(píng)上級(jí)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)上級(jí)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成度工作品質(zhì)工作方法時(shí)任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況。思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。分，較差分。能力態(tài)度能力態(tài)度分進(jìn)度檢查決策能組織領(lǐng)工作責(zé)任感：工作熱情：創(chuàng)新能溝通協(xié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：跟蹤，各種檢查體制建立是否齊全、做出正確的預(yù)測(cè)和決策各方面積極性，實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)于承擔(dān)責(zé)任熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則指在生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。方案指導(dǎo)激效果顯著，分；指導(dǎo)激效果顯著，分；尚可，考核評(píng)考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原公平公正，分；尚可，作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)品業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。德我以及處理人際關(guān)系的能力。低分。度。度職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)員工培養(yǎng)職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)員工培養(yǎng)月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；，，，，，，，，，，，，，，，分；≧，，，，，，，，，，，，，，，分；≧分分；≧分分；≧分分；≧分分；≧分分；≤分；≤分；≧分，，，，，，，，，，，，，，中級(jí)職員月度考核表姓名：崗位名稱：總得分項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)值分自評(píng)上級(jí)考總項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)值制度建設(shè)績(jī)效管理招聘管理員工離職率培訓(xùn)管理化比率：已書(shū)面化的制度和流程需要書(shū)面化的制度和流程數(shù)數(shù)到崗人數(shù)÷需求總數(shù)×人才引進(jìn)的及時(shí)性，招聘時(shí)間達(dá)成率：招聘空缺職位所要求的總天數(shù)招聘空缺職位所用的總天數(shù)考核期內(nèi)離職人數(shù)和當(dāng)月平均人數(shù)離職的員工數(shù)量÷當(dāng)月首末員工平均人數(shù)×量培訓(xùn)計(jì)劃總量≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≤≤≤≧≧≧方案分人事資料管理工作品質(zhì)工作方法勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督計(jì)劃能力：組織執(zhí)工作責(zé)任感：工作熱創(chuàng)新能力：數(shù)量應(yīng)參加培訓(xùn)總量公司內(nèi)部檔案的完整性及數(shù)據(jù)更新數(shù)量應(yīng)參加培訓(xùn)總量公司內(nèi)部檔案的完整性及數(shù)據(jù)更新已歸檔人數(shù)應(yīng)歸檔人數(shù)經(jīng)常督查員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證工作的順利進(jìn)行。能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)度以組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)完成預(yù)定目用人的能力等。對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)于承擔(dān)責(zé)任熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則分，尚可，方案表達(dá)能是指在口頭語(yǔ)言及書(shū)面語(yǔ)言的過(guò)程清晰準(zhǔn)確，分；尚可，設(shè)計(jì)和推行公司考核制度，并能及時(shí)是，不徇私情或顧及情面性忠誠(chéng)性成工作任務(wù)。維護(hù)(不非法侵占)企尚可，分；品業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。欠佳，分；較低，分。德是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫很適合，分；適合，分；崗位情商折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自尚可，分；佳，分；較低，分。月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；中級(jí)職員月度考核表(考核對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理主任)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)分總得分姓名：總得分 組理項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組理項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成度時(shí)任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況。工作品質(zhì)工作方法進(jìn)度檢查勞動(dòng)紀(jì)律管工作方法進(jìn)度檢查勞動(dòng)紀(jì)律管理思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。否及時(shí)有序地進(jìn)行，生產(chǎn)例會(huì)及跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、經(jīng)常督查車間員工違紀(jì)事件及違章分生產(chǎn)安全管理計(jì)劃能組織執(zhí)工作責(zé)任感：工作熱情：創(chuàng)新能溝通協(xié)生產(chǎn)運(yùn)指導(dǎo)激生產(chǎn)安全組織管理、生產(chǎn)安全教育、安全事故的處理等方面。能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)度以組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)完成預(yù)定目對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)于承擔(dān)責(zé)任并處處以身作則品性品德分品性品德分學(xué)識(shí)應(yīng)用分考核評(píng)忠誠(chéng)性信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)員工培養(yǎng)是，不徇私情或顧及情面能夠在部門(mén)內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。我以及處理人際關(guān)系的能力。從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來(lái)遵約守信的程指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；中級(jí)職員月度考核表(考核對(duì)象：技術(shù)經(jīng)理主任)方案時(shí)間：年月 項(xiàng)方案時(shí)間：年月 項(xiàng)目及考核內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成度目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)度控制及效率完成情況。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)上級(jí)值組理品發(fā)術(shù)為等生作品態(tài)技受處藝術(shù)資目檢和驗(yàn)產(chǎn)開(kāi)技行識(shí)指制產(chǎn)狀和接在未工技面項(xiàng)量果試發(fā)質(zhì)術(shù)服題時(shí)理成料開(kāi)率品技及問(wèn)及管良資品成作產(chǎn)持術(shù)理藝改術(shù)理產(chǎn)達(dá)工生支務(wù)技處性工及效技管業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)分責(zé)熱責(zé)熱能作作新：工感工：創(chuàng)：任情力能力態(tài)度分計(jì)劃能組織執(zhí)組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)完成預(yù)定目于承擔(dān)責(zé)任熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則溝通協(xié)溝通協(xié)指導(dǎo)激任務(wù)。對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，的技術(shù)知識(shí)和能力來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。方案方案月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；中級(jí)職員月度考核表(考核對(duì)象：業(yè)務(wù)經(jīng)理主任)司表持徇部精的己任，在面處信要況所和從系劃工評(píng)隊(duì)商度能識(shí)養(yǎng)核團(tuán)：性情程技知培考：理誠(chéng)位譽(yù)業(yè)業(yè)工估管忠崗信職專員品性品德分學(xué)識(shí)應(yīng)用分分分目標(biāo)達(dá)成度工作品質(zhì)工作方法進(jìn)度檢查及跟蹤業(yè)務(wù)資料管理計(jì)劃能力：項(xiàng)目及考核內(nèi)容開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及新增客戶數(shù)和業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)客戶滿意度及改進(jìn)流向并督促定單落實(shí)。否及時(shí)有序地進(jìn)行，客戶及訂單跟能得到及時(shí)處理。整、齊全、保密。能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)度以評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分，較差分。分自評(píng)上級(jí)值組理方案組織執(zhí)工作責(zé)任感：工作熱創(chuàng)新能溝通協(xié)市場(chǎng)運(yùn)指導(dǎo)激考核評(píng)估：忠誠(chéng)性組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)完成預(yù)定目對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)于承擔(dān)責(zé)任熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則中針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷策略與戰(zhàn)術(shù)。是，不徇私情或顧及情面能夠在部門(mén)內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。及握人的及握人的力掌高織和作識(shí)對(duì)能識(shí)養(yǎng)技知培業(yè)業(yè)工職專員學(xué)識(shí)應(yīng)用分業(yè)績(jī)?nèi)涡抛u(yù)程度對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來(lái)遵約守信的程月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；初級(jí)職員月度考核表(考核對(duì)象：模具主管模具裝修人員)姓名：崗位名稱：總得分年核組項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)核組項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成度況，職責(zé)履行情況。務(wù)分能務(wù)分能力態(tài)度分裝修任務(wù)完成率工作品質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)技術(shù)問(wèn)題處理及時(shí)性技術(shù)資料管理計(jì)劃能組織執(zhí)行：工作責(zé)任感：裝修任務(wù)完成率實(shí)際裝修數(shù)÷計(jì)劃裝修數(shù)×指生產(chǎn)所需的模具設(shè)計(jì)、制作及安產(chǎn)部門(mén)提供各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措接受問(wèn)題信息后及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，在小時(shí)內(nèi)未到現(xiàn)場(chǎng)及超過(guò)小時(shí)技術(shù)圖紙會(huì)審記錄；質(zhì)量檢測(cè)記錄；能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)度以組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)完成預(yù)定目用人的能力等。對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)于承擔(dān)責(zé)任品性品德品性品德分工作熱創(chuàng)新能溝通協(xié)技術(shù)能執(zhí)行行考核評(píng)估：忠誠(chéng)性工作態(tài)度熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則中所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。一件事都認(rèn)認(rèn)真真地做好、做到位。能夠在部門(mén)內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。我以及處理人際關(guān)系的能力。指在一定環(huán)境中對(duì)一類人或事物作度、責(zé)任度、努力程度等。方案從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來(lái)遵約守信的程指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工是指所從事崗位工作應(yīng)掌握的相適合的基礎(chǔ)知識(shí)。＋廠長(zhǎng)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)學(xué)識(shí)應(yīng)用分信譽(yù)程度初初級(jí)職員月度考核表(考核對(duì)象：統(tǒng)計(jì)主管核算人員)項(xiàng)目及考核內(nèi)容總得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)值核組業(yè)績(jī)?nèi)文繕?biāo)達(dá)成達(dá)到目標(biāo)，分；接近目標(biāo)，務(wù)分度的完成及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等。能力態(tài)度能力態(tài)度分工作品質(zhì)日常工作任務(wù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理計(jì)劃能組織執(zhí)工作責(zé)任感：工作熱性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。負(fù)責(zé)每日計(jì)數(shù)器清零和各工序產(chǎn)量工工資的核算工作。生產(chǎn)部需要統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)：半成的準(zhǔn)確、及時(shí)性準(zhǔn)確性和時(shí)效性能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)度以組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)完成預(yù)定目對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)于承擔(dān)責(zé)任熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則分，較差分。熱情強(qiáng)烈，品性品德品性品德分創(chuàng)新能溝通協(xié)統(tǒng)計(jì)分析能力：執(zhí)行行考核評(píng)估：忠誠(chéng)性作態(tài)度中所掌握的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和能力來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成工作任務(wù)。一件事都認(rèn)認(rèn)真真地做好、做到位。能夠在部門(mén)內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。我以及處理人際關(guān)系的能力。指在一定環(huán)境中對(duì)一類人或事物作度、責(zé)任度、努力程度等。方案學(xué)學(xué)識(shí)應(yīng)用分信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來(lái)遵約守信的程指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工是指所從事崗位工作應(yīng)掌握的相適合的基礎(chǔ)知識(shí)。＋廠長(zhǎng)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；初級(jí)職員月度考核表(考核對(duì)象：檢驗(yàn)主管巡檢員)姓名：崗位名稱：總得分分自評(píng)上級(jí)分自評(píng)上級(jí)廠長(zhǎng)值項(xiàng)目及考核內(nèi)容業(yè)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與客戶要求參與制定績(jī)標(biāo)準(zhǔn)制制程質(zhì)量檢驗(yàn)要求，并根據(jù)實(shí)際情況任定提出修訂要求，確保檢驗(yàn)文件有效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)方案分過(guò)程檢驗(yàn)參與不合格品分析內(nèi)部質(zhì)量信息傳遞樣品管理退貨處理產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品標(biāo)識(shí)監(jiān)視和測(cè)量裝置管理進(jìn)貨檢驗(yàn)對(duì)各工序的質(zhì)量進(jìn)行巡檢(個(gè)時(shí)一次)，并做好制程檢驗(yàn)等記錄。對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量規(guī)范的員工和現(xiàn)參與不合格品分析和對(duì)不合格處理結(jié)果跟蹤進(jìn)行封樣，確保樣品質(zhì)量符合要求。對(duì)退回的產(chǎn)品及倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，率控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰、正確、及時(shí)。嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)范及作業(yè)文件進(jìn)行料應(yīng)對(duì)原料進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。分外協(xié)件檢驗(yàn)質(zhì)量責(zé)任事故制損率檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)資料管理忠誠(chéng)性工作態(tài)度主動(dòng)控制將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質(zhì)量成本，達(dá)到有效控制并協(xié)助供應(yīng)商提高內(nèi)程不良超標(biāo)，的責(zé)任事故；制損率不合格物件的數(shù)量÷所需物件的數(shù)量記錄應(yīng)在完成檢驗(yàn)工作小時(shí)內(nèi)做好檢驗(yàn)記錄等。業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。我以及處理人際關(guān)系的能力。指在一定環(huán)境中對(duì)一類人或事物作度、責(zé)任度、努力程度等。無(wú)質(zhì)量責(zé)任事故分；不良分；不規(guī)范，學(xué)識(shí)應(yīng)用學(xué)識(shí)應(yīng)用分信譽(yù)程度職業(yè)技能專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來(lái)遵約守信的程指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工是指所從事崗位工作應(yīng)掌握的相適合的基礎(chǔ)知識(shí)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的質(zhì)控員和外檢員進(jìn)行工質(zhì)量控制方法月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋廠長(zhǎng)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)×；職員月度考