四川城市污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃

xxx城市污水處理廠（二期）工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：審定人：四川xxx建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理有有限公司xxxx城市污水水處理廠（二二期）工程監(jiān)監(jiān)理部2011年年2月目錄監(jiān)理規(guī)劃編制說(shuō)說(shuō)明工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員員配備計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及及措施監(jiān)理規(guī)劃編制說(shuō)說(shuō)明

1．為規(guī)范我我省監(jiān)理工作作，依據(jù)《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》特制制定本試行示示范文本，以以保證監(jiān)理規(guī)規(guī)劃真正能夠夠起到指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目目監(jiān)理工作的的作用。2．本《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》試行示示范文本是按按照《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》對(duì)編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的要要求而制定的的，是普遍性性和特殊性的的結(jié)合，監(jiān)理理企業(yè)編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要要針對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目監(jiān)理理的實(shí)際情況況，以附件的的形式，明確確具體的、符符合要求的監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)形式、監(jiān)理理工作程序和和流程、監(jiān)理理工作方法及及措施、監(jiān)理理工作制度等等，并具有可可操作性。3．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)在簽訂委托托監(jiān)理合同及及收到設(shè)計(jì)文文件后開(kāi)始編編制，完成后后必須經(jīng)監(jiān)理理企業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核批批準(zhǔn)，并應(yīng)在在召開(kāi)第一次次工地會(huì)議前前報(bào)送建設(shè)單單位。監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是否要經(jīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位位的認(rèn)可，由由委托監(jiān)理合合同或雙方協(xié)協(xié)商來(lái)確定。4．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)有總監(jiān)理工工程師主持，專專業(yè)監(jiān)理工程程師共同參加加編制，共同同分析項(xiàng)目特特點(diǎn)，提出項(xiàng)項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作方法法及措施，確確定項(xiàng)目監(jiān)理理工作程序、流流程和制度等等。

5．在監(jiān)理工工作實(shí)施過(guò)程程，工程項(xiàng)目目的實(shí)施可能能會(huì)發(fā)生較大大的變化，如如設(shè)計(jì)方案重重大修改、承承包方式發(fā)生生變化、建設(shè)設(shè)單位出資方方式發(fā)生變化化、工期和質(zhì)質(zhì)量要求發(fā)生生重大變化，或或者當(dāng)原監(jiān)理理規(guī)劃所確定定的方法、措措施、程序和和制度不能有有效地發(fā)揮控控制作用時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)召集集專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行修修訂，按原程程序報(bào)建設(shè)單單位。一．工程概況

11、工程名稱稱：xxx城市污污水處理廠（二二期）工程2、工程地點(diǎn)：：xxx東坡區(qū)區(qū)xx村三組3、設(shè)計(jì)單位：：中鐵xx工程集團(tuán)團(tuán)有限責(zé)任公公司4、建設(shè)單位：：xxx城市排排水有限公司司5、施工單位：：重慶xxxx建設(shè)（集團(tuán)團(tuán)）有限公司司6、建筑面積：：207344.47㎡7、工程投資：：元8、結(jié)構(gòu)類型：：框架、鋼筋筋混凝土9、工程工期：：730天二、監(jiān)理工作范范圍工程設(shè)計(jì)文件和和業(yè)主與承包包人簽訂的合合同文件規(guī)定定的全部施工工內(nèi)容，包括括業(yè)主因工程程需要同意增增加的工程變變更內(nèi)容的監(jiān)監(jiān)理。即本工工程在等專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)施工工階段的質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資的全過(guò)程程控制，包括括工程建設(shè)合合同的管理和和協(xié)助施工過(guò)過(guò)程中各有關(guān)關(guān)單位的關(guān)系系。三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理的工程程范圍及業(yè)主主的要求，我我公司（中心心）提供的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容容主要包括施施工階段的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度控控制和投資控控制，并執(zhí)行行合同管理、做做好信息管理理和組織協(xié)調(diào)調(diào)，盡可能為為業(yè)主提供完完善、優(yōu)質(zhì)的的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)內(nèi)容分述如下下：1.質(zhì)量控制制方面(1).質(zhì)量量的事前控制制1)確定工程程質(zhì)量要求和和標(biāo)準(zhǔn)（包括括施工、工藝藝、材料和設(shè)設(shè)備各方面）。2)審查總包包和分包商的的資質(zhì)，審核核其是否配備備與工程承包包合同和分包包合同相符合合的力量并督督促其完善。3)審查承包包單位提出的的材料、構(gòu)件件和設(shè)備清單單及其所列的的規(guī)格和品質(zhì)質(zhì)，批準(zhǔn)或不不同意材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備其其來(lái)源。4)監(jiān)理應(yīng)規(guī)規(guī)定按某一程程序?qū)δ撤N或或某類工程材材料或構(gòu)件的的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)認(rèn)定（這一程程序在監(jiān)理細(xì)細(xì)則中詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明）。材料料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品合格證，還還應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定提檢，無(wú)無(wú)產(chǎn)品合格證證和檢驗(yàn)不合合格的材料、構(gòu)構(gòu)件或零配件件不得在工程程中使用。5)對(duì)永久性性生產(chǎn)設(shè)備和和裝置，應(yīng)按按審批同意的的設(shè)計(jì)圖紙組組織采購(gòu)或訂訂貨，這些設(shè)設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)應(yīng)參與檢查驗(yàn)驗(yàn)收，主要設(shè)設(shè)備還應(yīng)開(kāi)箱箱檢驗(yàn)，對(duì)于于國(guó)外引進(jìn)設(shè)設(shè)備，應(yīng)在交交貨合同規(guī)定定的期限內(nèi)參參與開(kāi)箱逐一一查驗(yàn)。6)審核施工工單位提交的的施工方案和和施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，保證工工程質(zhì)量具有有可靠的技術(shù)術(shù)措施。7)對(duì)施工中中采用的新技技術(shù)、新工藝藝、新材料，應(yīng)應(yīng)審核其試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)術(shù)鑒定書。

88)檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)標(biāo)樁，建筑物物的定位放線線及高程水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，重要工工程的樁位及及高程還應(yīng)親親自組織復(fù)核核。9)督促施工工單位完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系，包括改進(jìn)進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量量檢測(cè)技術(shù)和和方法、手段段。10)督促總總承包單位健健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理制度，包包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議制度、質(zhì)量量檢查制度、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度度、質(zhì)量事故故報(bào)告及處理理制度等。11)組織設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審。對(duì)對(duì)有的工程或或工程部位尚尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量量要求標(biāo)準(zhǔn)。12)對(duì)于與與工程質(zhì)量有有重大影響的的施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備，應(yīng)審核核施工單位提提交的技術(shù)說(shuō)說(shuō)明書或?qū)崪y(cè)測(cè)報(bào)告，不能能保證工程質(zhì)質(zhì)量要求的不不得在工程中中使用。13)把好開(kāi)開(kāi)工關(guān)，需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作檢查、批批準(zhǔn)并發(fā)布開(kāi)開(kāi)工令后，工工程方能動(dòng)工工；停工后，也也需下達(dá)復(fù)工工令后工程方方能復(fù)工。(2)質(zhì)量的的事中控制1)督促/檢檢查承包單位位嚴(yán)格執(zhí)行工工程承包合同同和工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2)督促施工工單位完善工工序控制，把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入受控制制狀態(tài)，并及及時(shí)審核驗(yàn)收收施工單位提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析資料料和管理圖表表。3)嚴(yán)格工序序間交接檢查查.重要工序（包包括隱藏工序序作業(yè)）需按按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員檢查查驗(yàn)收后，方方可進(jìn)入下一一道工序。4)重要工程程部位，必要要時(shí)應(yīng)親自組組織試驗(yàn)或技技術(shù)復(fù)核。對(duì)對(duì)于重要材料料、構(gòu)配件，可可自行組織材材料試驗(yàn)或質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作作。5)根據(jù)建筑筑生產(chǎn)的特點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)完成的的分項(xiàng)、分部部工程，相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。6)在工程施施工過(guò)程中，對(duì)對(duì)于不合格部部分命令承包包單位進(jìn)行整整改。7)審批設(shè)計(jì)計(jì)變更和圖紙紙修改。8)依法行使使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)。在下列情情況下，監(jiān)理理工程師征得得業(yè)主的同意意下有權(quán)下達(dá)達(dá)停工令：A、施工中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量異常情情況，經(jīng)提出出施工單位未未采取改進(jìn)措措施，或改進(jìn)進(jìn)措施不力，未未使質(zhì)量狀況況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨趨勢(shì)者。B、隱藏工序作作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師查驗(yàn)而進(jìn)行行下道工序作作業(yè)者。C、對(duì)已發(fā)生的的質(zhì)量事故未未進(jìn)行有效地地改進(jìn)而繼續(xù)續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行行施工者。E、使用沒(méi)有產(chǎn)產(chǎn)品合格證的的工程材料，或或擅自替換，變變更工程材料料者。F、未經(jīng)技術(shù)資資質(zhì)審查的分分包商施工人人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工者。9)組織定期期或不定期的的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)會(huì)議，及時(shí)分分析，通報(bào)工工程質(zhì)量情況況，并協(xié)調(diào)有有關(guān)單位間的的活動(dòng)。(3)質(zhì)量的的事后控制1)按相應(yīng)的的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)對(duì)完成的單項(xiàng)項(xiàng)工程、單位位工程進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)收。2)組織竣工工驗(yàn)收。3)審核施工工單位的竣工工資料。4)整理有關(guān)關(guān)監(jiān)理工作的的資料文件，并并編目、建檔檔。2.進(jìn)度控制制方面1)熟悉、了了解工程項(xiàng)目目建設(shè)周期總總目標(biāo)。2)審核承包包單位提交的的項(xiàng)目總進(jìn)度度規(guī)劃和階段段進(jìn)度計(jì)劃，并并在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中控制制其執(zhí)行，必必要時(shí)，督促促其及時(shí)調(diào)整整。3)在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中每每月進(jìn)度實(shí)際際值與計(jì)劃值值的比較。4)審核承包包單位提出的的材料、設(shè)備備訂貨計(jì)劃，并并督促其執(zhí)行行。5)從財(cái)產(chǎn)和和物質(zhì)方面監(jiān)監(jiān)控承包單位位的進(jìn)度。6)控制和評(píng)評(píng)估工程進(jìn)度度，如果需要要，命令停止止和加快工程程進(jìn)度。3.投資控制方方面1)針對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖及說(shuō)明書書之資料，就就施工圖預(yù)算算提供意見(jiàn)。2)督促施工工單位按時(shí)提提交及復(fù)核階階段完成工程程量報(bào)表，檢檢查實(shí)際工程程量及提供實(shí)實(shí)際施工質(zhì)量量情況及數(shù)量量記錄。3)當(dāng)設(shè)計(jì)及及工程量更改改后，提供工工程量更改記記錄及協(xié)助業(yè)業(yè)主計(jì)算工程程款的變動(dòng)。4)參加與其其他顧問(wèn)單位位就工程施工工過(guò)程中發(fā)生生的索賠、過(guò)過(guò)失、罰款、賠賠償?shù)葐?wèn)題上上向建設(shè)單位位提供意見(jiàn)。5)參加涉及及投資事故的的會(huì)議。6)審核工程程決算4.合同管理理1)協(xié)助業(yè)主主建立和確定定工程項(xiàng)目的的合同結(jié)構(gòu)。2)督促承包包單位按承包包合同組織施施工。3)協(xié)助業(yè)主主審查分包合合同及參與有有關(guān)的合同談?wù)勁小?)協(xié)助業(yè)主主處理與本工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的合同糾紛紛事宜。5.信息管理理1)建立本工工程監(jiān)理資料料編碼系統(tǒng)及及管理制度。2)專人負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目各類類信息的收集集、整理和保保存。3)運(yùn)用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目目的輔助管理理，隨時(shí)提供供業(yè)主需要的的有關(guān)本項(xiàng)目目管理的信息息，并定期提提供多種監(jiān)理理報(bào)表。4)建立每周周工程會(huì)議制制度，整理會(huì)會(huì)議記錄。5)督促承包包單位及時(shí)整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料。6)竣工后進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理資料料歸檔，并向向業(yè)主提供監(jiān)監(jiān)理完整的監(jiān)監(jiān)理資料。6.組織協(xié)調(diào)調(diào)1)協(xié)助業(yè)主主組織和協(xié)調(diào)調(diào)與參與本工工程建設(shè)的各各單位之間的的關(guān)系，并協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主處理理有關(guān)問(wèn)題。2)協(xié)助業(yè)主主處理各種與與本工程項(xiàng)目目建設(shè)有關(guān)的的糾紛事宜。7.保修期的的監(jiān)理1)安排監(jiān)理理人員定期檢檢查已交工的的工程,對(duì)出現(xiàn)的工工程質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行檢查和和記錄,分清責(zé)任者,對(duì)修復(fù)的質(zhì)質(zhì)量予以確認(rèn)認(rèn)。2)整理和移移交保修期監(jiān)監(jiān)理資料。四、監(jiān)理工作目目標(biāo)為保證工程質(zhì)量量，我公司（中中心）將派出出強(qiáng)有力的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子子，以“嚴(yán)格管理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、一一絲不茍”的原則，采采取預(yù)先控制制和主動(dòng)控制制的方法，施施工過(guò)程跟蹤蹤、巡視、平平行監(jiān)理和檢檢查、審核、簽簽證的手段，并并最終工程驗(yàn)驗(yàn)收符合合同同要求（1）認(rèn)真審核核，使投資得得到有效控制制，使業(yè)主支支付每筆錢都都做到合理；；（2）督促、檢檢查工程施工工安全、避免免傷亡事故，工工地施工文明明；（3）協(xié)調(diào)和管管理，使實(shí)際際建設(shè)周期趨趨于完善和合合理，按期完完成；（4）監(jiān)督和檢檢查，使整個(gè)個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量力求達(dá)到到國(guó)家驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的建建設(shè)產(chǎn)品。五、監(jiān)理工作依依據(jù)1、監(jiān)理合同；；2、業(yè)主與第三三方簽訂的正正式合同、協(xié)協(xié)議及附件；；3、計(jì)文件、圖圖紙及說(shuō)明；；4、合同工程量量清單及說(shuō)明明；5、合同指定使使用的標(biāo)準(zhǔn)圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程等；6、國(guó)家、四川川省頒布的監(jiān)監(jiān)理法律法規(guī)規(guī)7、為本項(xiàng)目制制定的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。六、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的的組織機(jī)構(gòu)形形式根據(jù)本工工程的專業(yè)特特點(diǎn)和監(jiān)理范范圍的要求，我我公司（中心心）擬將按形形式監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)委派現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師。七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員配備計(jì)計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配配備：總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理設(shè)備安裝監(jiān)理材料檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理員監(jiān)理人員分工及及職責(zé)一覽表表姓名專業(yè)崗位職責(zé)技術(shù)職稱職責(zé)分工（1）要合理并并專業(yè)配套，有有合理的技術(shù)術(shù)職務(wù)、職稱稱；（2）根據(jù)工程程施工情況在在不同時(shí)期合合理的確定監(jiān)監(jiān)理人員數(shù)量量。八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員崗位職職責(zé)（1）總監(jiān)職職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日日常工作；3）審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見(jiàn)；4）檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況可可進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對(duì)不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；5）主持監(jiān)理工工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令；6）審定承包單單位提交的開(kāi)開(kāi)工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；7）審核簽署承承包單位的申申請(qǐng)、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；8）審查和處理理工程變更；；9）主持和參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；10）調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭(zhēng)議、處理理索賠、審批批工程延期；；11）組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理工作階段報(bào)報(bào)告、專題報(bào)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)；12）審核簽認(rèn)認(rèn)分部工程和和單位（子單單位）工程的的質(zhì)量驗(yàn)收情情況，審核承承包單位的竣竣工申請(qǐng)，組組織監(jiān)理人員員對(duì)待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；13）主持整理理工程項(xiàng)目的的監(jiān)理資料。（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)1）負(fù)責(zé)編制制本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施；；3）組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；4）審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計(jì)劃、方案案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問(wèn)題及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作情情況做好監(jiān)理理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理、參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)；；10）負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程計(jì)計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。3監(jiān)理員職責(zé)責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理理工程程師的指導(dǎo)導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；；2）檢查承包包單位投入入工程項(xiàng)目目的的人力、材材料料、主要設(shè)設(shè)備備及其使用用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并做好好檢查記錄錄；；3）復(fù)核或從施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲獲取取工程計(jì)量量的的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并并簽署原始始憑憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承承包單位的的工工藝過(guò)程或或施施工工序進(jìn)進(jìn)行行檢查和記記錄錄，對(duì)加工工制制作及工序序施施工質(zhì)量檢檢查查結(jié)果進(jìn)行行記記錄；5）擔(dān)任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)時(shí)指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程程師報(bào)告。九、監(jiān)理工作程程序序（1）制定監(jiān)理理工作程程序的一般般規(guī)規(guī)定1）體現(xiàn)事前控控制和和主動(dòng)控制制的的要求；2）結(jié)合工程項(xiàng)項(xiàng)目的的特點(diǎn)，注注重重監(jiān)理工作作的的效果；3）當(dāng)涉及到業(yè)業(yè)主和和承包單位位時(shí)時(shí)，監(jiān)理工工作作程序應(yīng)符符合合委托監(jiān)理理合合同和施工工合合同的規(guī)定定；；4）總程序根據(jù)據(jù)專業(yè)業(yè)工程特點(diǎn)點(diǎn)，并并按工作內(nèi)內(nèi)容容分別制定定具具體的監(jiān)理理工工作程序，程程程序中應(yīng)明明確確工作內(nèi)容容、行行為主體、考考考核標(biāo)準(zhǔn)、工工工作時(shí)限；；5）在監(jiān)理工作作實(shí)施施過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際際情情況的變化化對(duì)對(duì)監(jiān)理工作作程程序進(jìn)行調(diào)調(diào)整整和完善。十、監(jiān)理工作方方法法及措施（1）監(jiān)理工作作的一般般方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理理實(shí)實(shí)施過(guò)程中中，采采用目標(biāo)控控制制方法，即即確確定項(xiàng)目實(shí)實(shí)施施的總目標(biāo)標(biāo)、分分目標(biāo)；制制定定措施，建建立立起暢通、高高高效的信息息反反饋系統(tǒng)。1.進(jìn)度目標(biāo)控控制方法法以動(dòng)態(tài)控制方法法為為主，建立立總總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，在項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施過(guò)程中中，及及時(shí)收集實(shí)實(shí)際際進(jìn)度情況況，與與進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行比較，對(duì)對(duì)對(duì)存在的偏偏差差進(jìn)行分析析，從從組織、技技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)合合同同方面考慮慮，提提出改進(jìn)措措施施，并會(huì)同同業(yè)業(yè)主、施工工單單位一起協(xié)協(xié)商商、調(diào)整計(jì)計(jì)劃劃，力求達(dá)達(dá)到到年月日竣竣工工的預(yù)期目目標(biāo)標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)控控制方法法建立完整有力的的質(zhì)質(zhì)量控制體體系系，具體分分為為三個(gè)層次次，即即由總監(jiān)理理工工程師、專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師、監(jiān)理員員組組成的三級(jí)級(jí)控控制。在施施工工階段的質(zhì)質(zhì)量量控制中，強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)事前控控制制，以主動(dòng)動(dòng)控控制為主，加加加強(qiáng)質(zhì)量的的事事中控制及及事事后控制的的驗(yàn)驗(yàn)收工作，力力力求工程質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3.投資目標(biāo)的的控制方方法審核施工單位的的投投標(biāo)報(bào)價(jià)，為為為確定合同同造造價(jià)提供依依據(jù)據(jù)；初核施施工工單位預(yù)算算報(bào)報(bào)價(jià)，簽署署監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)；；根根據(jù)施工實(shí)實(shí)際際完成質(zhì)量量合合格的工程程計(jì)計(jì)算其工程程量量，簽署監(jiān)監(jiān)理理意見(jiàn)，并并簽簽署工程月月付付款憑證；；嚴(yán)嚴(yán)格控制工工程程合同外新新增增項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用用。如發(fā)生生影影響較大且且確確實(shí)必要的的變變更，則應(yīng)應(yīng)從從多方面（主主主要是技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)）考慮慮，采采取最合理理的的方案，將將變變更對(duì)工程程費(fèi)費(fèi)用的影響響減減少到最小小程程度。4．同管理目目標(biāo)的控制制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理理組組織關(guān)系及及承承發(fā)包關(guān)系系，建建立項(xiàng)目的的合合同結(jié)構(gòu)體體系系，明確業(yè)業(yè)主主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、施工工、材材料供應(yīng)商商的的相互關(guān)系系，對(duì)對(duì)分承包商商進(jìn)進(jìn)行資格審審查查，運(yùn)用法法律律、法規(guī)和和規(guī)規(guī)章制度以以及及采取法律律、行行政、經(jīng)濟(jì)濟(jì)手手段，按合合同同關(guān)系進(jìn)行行組組織、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督，保護(hù)護(hù)合合同當(dāng)事人人的的合法權(quán)益益，正正確處理合合同同執(zhí)行中的的糾糾紛，幫助助業(yè)業(yè)主和承包包商商共同履行行合合同。（2）監(jiān)理工程程師對(duì)工工程的一般般管管理手段1)對(duì)承包單單位位的管理監(jiān)理工程師與承承包包方之間是是監(jiān)監(jiān)理被監(jiān)理理的的關(guān)系，因因此此承包商的的一一切活動(dòng)必必須須得到監(jiān)理理工工程師的批批準(zhǔn)準(zhǔn)和認(rèn)可，并并并接受監(jiān)理理工工程師的監(jiān)監(jiān)督督和管理。在在在本工程中中，監(jiān)監(jiān)理工程師師采采用以下手手段段對(duì)承包商商進(jìn)進(jìn)行管理:1.書面指示示監(jiān)理工程師的各各種種決定、意意見(jiàn)見(jiàn)和要求均均以以書面形式式發(fā)發(fā)出指示，補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)充和完善善合合同條件的的不不足，糾正正承承包商各種種不不符合同的的行行為。承包包商商對(duì)這些書書面面指示都應(yīng)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守和和執(zhí)執(zhí)行。所有有書書面指示在在發(fā)發(fā)給承包商商前前均首先報(bào)報(bào)建建設(shè)單位批批準(zhǔn)準(zhǔn)。書面通通知知包括:(a)開(kāi)工通通知知(b)監(jiān)理備備忘忘錄(c)會(huì)議通通知知和會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要(d)整改通通知知單:監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)質(zhì)量缺陷或或施施工人員違違反反操作規(guī)程程等等足以引起起工工程質(zhì)量事事故故時(shí)。以整整改改通知單的的形形式經(jīng)建設(shè)設(shè)單單位批準(zhǔn)后后通通知承包商商返返工或修補(bǔ)補(bǔ)或或改進(jìn)。(e)暫時(shí)停停工工和復(fù)工的的指指示:由于承包商商施工質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題或由于于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)天氣條條件件或?yàn)楣こ坛痰牡暮侠硎┕すず秃推浒踩栊枰こ倘坎炕虿糠滞Ｍ９すr(shí)，監(jiān)理理工工程師以書書面面報(bào)告要求求建建設(shè)單位發(fā)發(fā)出出上述暫時(shí)時(shí)停停工指示。當(dāng)當(dāng)當(dāng)達(dá)到復(fù)工工條條件時(shí)，則則要要求建設(shè)單單位位發(fā)出復(fù)工工指指令。(f)拒絕和和恢恢復(fù)計(jì)量支支付付的指示:當(dāng)工程質(zhì)量量不合格或或其其他方面未未達(dá)達(dá)到監(jiān)理工工程程師滿意時(shí)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師師發(fā)發(fā)出對(duì)該不不合合格工程不不予予計(jì)量的指指示示并以書面面要要求建設(shè)單單位位拒絕支付付審審批，改進(jìn)進(jìn)后后恢復(fù)計(jì)量量確確認(rèn)。(g)修改進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃的指指令令:承包商的實(shí)實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度度已延后于于計(jì)計(jì)劃的施工工進(jìn)進(jìn)度，有必必要要對(duì)原施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃作作修修改時(shí)，監(jiān)監(jiān)理理工程師向向建建設(shè)單位建建議議發(fā)出上述述修修改指令，指指指令承包商商調(diào)調(diào)整計(jì)劃。(k)其他下下達(dá)達(dá)有關(guān)規(guī)定定的的監(jiān)理通知:監(jiān)理工程師師任命通知(包括監(jiān)理人人員名單、聯(lián)聯(lián)聯(lián)系電話、應(yīng)應(yīng)應(yīng)急電話等)，關(guān)于監(jiān)理理程序的通通知知，關(guān)于文文件件運(yùn)轉(zhuǎn)、收收發(fā)發(fā)的規(guī)定等等等等。2.工程例會(huì)工程例會(huì)原則上上每每?jī)芍苷匍_(kāi)一次次，監(jiān)理工工程程師對(duì)下列列問(wèn)問(wèn)題發(fā)表意意見(jiàn)見(jiàn):(a)檢查上上次次會(huì)議的決決議議的落實(shí)情情況況，分析未未完完成事項(xiàng)的的原原因；(b)檢查本本周周工程計(jì)劃劃完完成情況，分分分析未完成成原原因；(c)確定下下一一階段進(jìn)度度目目標(biāo)及其落落實(shí)實(shí)措施；(d)檢查本本階階段工程質(zhì)質(zhì)量量情況及有有關(guān)關(guān)技術(shù)問(wèn)題題；；(e)承包商商對(duì)對(duì)監(jiān)理程序序的的執(zhí)行情況況及及現(xiàn)場(chǎng)管理理情情況；(f)其他任任何何有關(guān)問(wèn)題題。3.專題會(huì)議對(duì)技術(shù)方面或合合同同管理方面面比比較復(fù)雜的的文文件，采用用專專題會(huì)議的的形形式進(jìn)行研研究究和解決。4.邀見(jiàn)承包商商1）當(dāng)承包商無(wú)無(wú)視監(jiān)理理工程師的的指指令和合同同條條款，違反反合合同進(jìn)行工工程程活動(dòng)時(shí)，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師在在要求建設(shè)設(shè)單單位制裁承承包包商之前，邀邀邀見(jiàn)承包商商主主要負(fù)責(zé)人人，提提出黃牌警警告告。邀見(jiàn)紀(jì)紀(jì)要要報(bào)送建設(shè)設(shè)單單位。2)對(duì)工程信信息息的管理工程信息是項(xiàng)目目管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料，是對(duì)對(duì)工工程施工的的任任何部位和和時(shí)時(shí)間做出評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和判斷的的依依據(jù)，同時(shí)時(shí)也也是解決合合同同糾紛和索索賠賠的原始記記錄錄和依據(jù)。因因因此本項(xiàng)目目組組對(duì)工程信信息息的管理十十分分重視，有有一一套完整的的監(jiān)監(jiān)理記錄表表格格和計(jì)算機(jī)機(jī)管管理系統(tǒng)，并并并有專人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)管理、登登記記、整理。a.監(jiān)理記錄錄監(jiān)理記錄分為::監(jiān)監(jiān)理工程師師日日記、天氣氣記記錄、工程程計(jì)計(jì)量記錄、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記記錄錄、材料見(jiàn)見(jiàn)證證記錄、收收發(fā)發(fā)文記錄等等幾幾種。b.監(jiān)理文件件監(jiān)理文件包括::監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則、審審審批或?qū)彶椴閱螁?、監(jiān)理通通知知單、監(jiān)理理備備忘錄、監(jiān)監(jiān)理理工程師函函、監(jiān)監(jiān)理整改單單、開(kāi)開(kāi)工令、停停工工令、復(fù)工工令令、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要、監(jiān)理周周報(bào)報(bào)或監(jiān)理月月報(bào)報(bào)、專題報(bào)報(bào)告告、階段性性質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告告、監(jiān)理總總結(jié)結(jié)等。c.監(jiān)理資料料的的管理由專人按文件檔檔案案管理要求求負(fù)負(fù)責(zé)收集、登登登記、整理理、分分發(fā)和保管管。工工程竣工后后由由總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)組組織整理歸歸檔檔，裝訂成成冊(cè)冊(cè)。d.文件的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)外部文件按各方方事事先確定的的程程序進(jìn)行，做做做到流轉(zhuǎn)通通暢暢、明確和和規(guī)規(guī)范，并做做好好簽收、登登記記工作。對(duì)對(duì)于于重要信息息及及時(shí)反饋至至相相應(yīng)主管人人。3)與建設(shè)單單位位的聯(lián)系監(jiān)理工程師應(yīng)積積極極采取多種種渠渠道加強(qiáng)與與建建設(shè)單位的的溝溝通，使建建設(shè)設(shè)單位及時(shí)時(shí)地地了解、掌掌握握工程情況況，了了解監(jiān)理的的各各種建議和和其其原因，從從而而獲得建設(shè)設(shè)單單位的理解解、信信任和支持持。監(jiān)監(jiān)理與建設(shè)設(shè)單單位的聯(lián)系系分分為書面報(bào)報(bào)告告和口頭匯匯報(bào)報(bào)兩類。A.書面報(bào)告(a).監(jiān)理理周周報(bào)或月報(bào):監(jiān)理周報(bào)或或月報(bào)是總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽署后提交交給給建設(shè)單位位的的報(bào)告，其其內(nèi)內(nèi)容包括:—─本周或本月月監(jiān)理工工作的重點(diǎn)點(diǎn)、具具體實(shí)施的的要要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)責(zé)人及執(zhí)行行人人等)以及實(shí)施情情況匯報(bào)。──工程進(jìn)度情情況況:說(shuō)明工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)度和和實(shí)實(shí)際進(jìn)度情情況況──施工現(xiàn)場(chǎng)情情況況:說(shuō)明工程延延誤情況及及原原因、工程程質(zhì)質(zhì)量情況及及施施工存在的的一一些問(wèn)題。──監(jiān)理的情況況::說(shuō)明監(jiān)理人人員、試驗(yàn)驗(yàn)及及驗(yàn)收操作作情情況。──下周或下月月監(jiān)監(jiān)理工作的的重重點(diǎn)、具體體實(shí)實(shí)施的要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)責(zé)人及執(zhí)行行人人)──監(jiān)理周報(bào)或或月月報(bào)還附有有各各種圖表和和照照片。(b).監(jiān)理理工工程師函監(jiān)理工程師函用用于于日常工程程中中發(fā)生的事事情情與建設(shè)單單位位進(jìn)行聯(lián)系系、請(qǐng)請(qǐng)示、答復(fù)復(fù)、建建議等的函函件件。B.口頭匯報(bào)報(bào)每周一或周五跟跟建建設(shè)單位建建立立碰頭會(huì)，向向向建設(shè)單位位匯匯報(bào)工程一一周周發(fā)生的情情況況，并就某某些些具體問(wèn)題題達(dá)達(dá)成共識(shí)。（3）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的控制制手段、方方法法及措施1）質(zhì)量控制目目標(biāo)監(jiān)理組將根據(jù)技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范范、規(guī)程、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖圖紙紙、文件，以以以嚴(yán)格的監(jiān)監(jiān)理理方法，完完善善施工單位位自自檢和監(jiān)理理單單位抽檢的的質(zhì)質(zhì)量保證體體系系，進(jìn)行一一絲絲不茍的中中間間檢驗(yàn)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收，重重視視事前預(yù)防防的的環(huán)節(jié)監(jiān)理理，力力求達(dá)到合合同同要求。2）質(zhì)量控制制手段質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施施工工過(guò)程的全全過(guò)過(guò)程監(jiān)理，主主主要包括兩兩個(gè)個(gè)方面的工工作作:一是對(duì)工程程質(zhì)量按程程序序進(jìn)行預(yù)控控和和動(dòng)態(tài)控制制，使使其達(dá)到合合同同所要求的的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；二二是對(duì)承包包商商的技術(shù)水水平平的管理，以以以使合同工工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理是是本本項(xiàng)目監(jiān)理理工工作的一個(gè)個(gè)重重要部分，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量的的控制，將將主主要抓以下下兩兩個(gè)環(huán)節(jié):一是建立嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)理理程程序；二是是采采用有效的的監(jiān)監(jiān)理手段。1.建立嚴(yán)格的的監(jiān)理程程序施工階段監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量量控制方面面的的工作將分分施施工準(zhǔn)備階階段段、施工過(guò)過(guò)程程的跟蹤控控制制階段、竣工驗(yàn)收階階段三個(gè)階階段段進(jìn)行。（a）施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段是是施施工單位為為正正式施工進(jìn)進(jìn)行行各項(xiàng)準(zhǔn)備備，創(chuàng)創(chuàng)造開(kāi)工條條件件的階段。施施施工階段發(fā)發(fā)生生的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題題、質(zhì)量事事故故，往往是是由由于施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階段工作作的的不充分而而引引起的。因因此此，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理組在進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量控制時(shí)時(shí)，將將十分關(guān)注注施施工準(zhǔn)備階階段段各項(xiàng)準(zhǔn)備備工工作的落實(shí)實(shí)情情況。項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理組將通通過(guò)過(guò)抓住工程程開(kāi)開(kāi)工審查關(guān)關(guān)，采采集施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種準(zhǔn)備備情情況的信息息，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)可可能能造成質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題的隱患患，以以便及時(shí)采采取取措施，實(shí)實(shí)施施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段段，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組組采采取預(yù)控制制方方法進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理理，質(zhì)量控控制制方法主要要有有：A.檢查和督促促施工單位位健健全質(zhì)量安安全全保證措施施每個(gè)施工承包單單位位都應(yīng)有項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理全面面負(fù)負(fù)責(zé)，并設(shè)設(shè)施施工員、質(zhì)質(zhì)量量員和資料料員員、安全員員、施施工員，在在施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行行全過(guò)程質(zhì)質(zhì)量量管理和質(zhì)質(zhì)量量控制。建建立立施工工序序的的自檢驗(yàn)收收制制度。B．施工準(zhǔn)備的的檢驗(yàn)驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的的檢檢查是預(yù)控控制制的重要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。一項(xiàng)新新的的分部工程程開(kāi)開(kāi)工前，如如果果技術(shù)方案案不不完善、質(zhì)質(zhì)保保措施不完完備備、設(shè)備不不良良、人力不不足足、道路不不暢暢通、原材材料料未檢驗(yàn)、倉(cāng)倉(cāng)倉(cāng)促開(kāi)工，就就就很難保證證不不出質(zhì)量事事故故。對(duì)于分分部部工程的開(kāi)開(kāi)工工，監(jiān)理工工程程師要著重重從從工程質(zhì)量量保保證角度逐逐項(xiàng)項(xiàng)審查。對(duì)對(duì)于于不具備開(kāi)開(kāi)工工條件者，有有有權(quán)要求施施工工單位暫緩緩開(kāi)開(kāi)工，直至至補(bǔ)補(bǔ)充完善施施工工條件為止止。C．施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和和技術(shù)措施施的的審批項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐駐施施工現(xiàn)場(chǎng)后后，將將首先協(xié)助助施施工承包單單位位編寫切實(shí)實(shí)可可行、符合合工工程實(shí)際情情況況的施工組組織織設(shè)計(jì)。在在審審查施工組組織織設(shè)計(jì)和技技術(shù)術(shù)措施時(shí)，應(yīng)應(yīng)應(yīng)以確保工工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為為前題。項(xiàng)目監(jiān)理組將以以施施工單位是是否否按施工承承包包合同中所所承承諾的機(jī)具具、人人員、材料料進(jìn)進(jìn)行了投入入來(lái)來(lái)作為衡量量是是否已做好好開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備的的條條件之一。D．原材料、半半成品品供應(yīng)商的的審審批在保證質(zhì)量前提提的的條件下，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組組允允許施工單單位位在多個(gè)原原材材料、半成成品品供應(yīng)商中中間間進(jìn)行合理理的的選擇，但但施施工單位必必須須進(jìn)行采樣樣試試驗(yàn)（必要要時(shí)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理理組組按10%－15%的頻率同時(shí)時(shí)進(jìn)行抽樣樣試試驗(yàn)），并并將將試驗(yàn)結(jié)果果報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理組組審批，以以確確定原材料料、半半成品供應(yīng)應(yīng)廠廠商。E．原材料、半半成品品的試驗(yàn)與與審審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、將將用于永久久性性工程的各各種種原材料、半半半成品，施施工工單位必須須按按照規(guī)范規(guī)規(guī)定定的技術(shù)要要求求、試驗(yàn)方方法法進(jìn)行驗(yàn)收收試試驗(yàn)（必要要時(shí)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理理組組按10%－15%的頻率同時(shí)時(shí)進(jìn)行抽樣樣試試驗(yàn)），并并將將試驗(yàn)結(jié)果果報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理組組，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理組將根據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)站站和和施工單位位的的驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)結(jié)果，作出出是是否批準(zhǔn)相相應(yīng)應(yīng)原材料、半半半成品用于于永永久性工程程。未未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理組批準(zhǔn)的的任任何原材料料、半半成品不得得在在工程施工工中中使用。F.混合料的配配合比試試驗(yàn)與審批批項(xiàng)目監(jiān)理組要求求施施工單位根根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使使用的原材材料料，按照設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要求的各各種種不同強(qiáng)度度等等級(jí)，進(jìn)行行砼砼配合比的的試試驗(yàn)，并將將試試驗(yàn)結(jié)果報(bào)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組組。項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際情況（如如如政府或業(yè)業(yè)主主指定檢測(cè)測(cè)站站則按政府府或或業(yè)主要求求進(jìn)進(jìn)行）進(jìn)行行相相應(yīng)強(qiáng)度等等級(jí)級(jí)的砼配合合比比平行試驗(yàn)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理組將根根據(jù)據(jù)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)站站和施工單單位位的試驗(yàn)結(jié)結(jié)果果作出是否否批批準(zhǔn)相應(yīng)的的砼砼配合比用用于于永久性工工程程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組組批批準(zhǔn)的砼配配合合比不得在在工工程施工中中使使用。G．進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備的檢查查與與審批項(xiàng)目監(jiān)理組要求求施施工單位在在施施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)機(jī)械械清單（包包括括設(shè)備名稱稱、規(guī)規(guī)格、型號(hào)號(hào)、數(shù)數(shù)量、及運(yùn)運(yùn)行行質(zhì)量情況況）。經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理理組組檢查合格格后后方可在工工程程施工中使使用用。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組組批批準(zhǔn)的任何何施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)設(shè)備不得在在工工程施工中中使使用。H.測(cè)量施工放放樣審核核項(xiàng)目監(jiān)理組要求求施施工單位在在每每一施工項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)工前填填寫寫“施工放樣報(bào)報(bào)驗(yàn)單”，并附施工工放樣檢查查資資料,一并報(bào)駐地地監(jiān)理組審審核核。并對(duì)：：l建筑物控制制樁位和和高程水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)檢檢查；l分項(xiàng)工程的的控制高高程與定位位進(jìn)進(jìn)行抽樣復(fù)復(fù)算算；l布設(shè)的水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和軸軸線控制樁樁等等重要控制制點(diǎn)點(diǎn)，督促有有關(guān)關(guān)項(xiàng)目組定定期期復(fù)測(cè)、保保護(hù)護(hù)，本監(jiān)理理組組負(fù)責(zé)復(fù)核核；；I.特殊施工技技術(shù)方案案和特殊工工藝藝的審批如果工程需要，施施工單位提出出特殊技術(shù)措措施和特殊工工藝，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組要求施施工單位填寫寫“施工技術(shù)方方案報(bào)驗(yàn)單”，并附具體體的施工技術(shù)術(shù)方案,一并報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理組審核核。

項(xiàng)目監(jiān)理組組將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、成熟的工工藝、有專家家評(píng)審意見(jiàn)、有有利于保證質(zhì)質(zhì)量”作為審核特特殊技術(shù)措施施和特殊工藝藝的標(biāo)準(zhǔn)。J.質(zhì)量檢查系系統(tǒng)的建建立項(xiàng)目監(jiān)理組將通通過(guò)過(guò)建立、健健全全質(zhì)量管理理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),落實(shí)隱蔽工工程自檢、互互互檢、抽檢檢的的驗(yàn)收三級(jí)級(jí)檢檢查制度，使使使質(zhì)量管理理深深入基層，最最最大限度的的發(fā)發(fā)揮施工單單位位在質(zhì)量工工作作中的保證證作作用，以使使施施工中的質(zhì)質(zhì)量量缺陷、質(zhì)質(zhì)量量隱患盡可可能能的在自檢檢、互互檢、抽檢檢過(guò)過(guò)程中得到到發(fā)發(fā)現(xiàn)，并及及時(shí)時(shí)予以糾正正。K.開(kāi)工批準(zhǔn)施工單位在完成成上上述報(bào)審后后，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理理組組審核，確確定定具備開(kāi)工工條條件，由監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準(zhǔn)準(zhǔn)開(kāi)工，簽簽發(fā)發(fā)開(kāi)工令。（b）施工過(guò)程程的跟蹤蹤控制階段段施工階段是工程程質(zhì)質(zhì)量的形成成階階段，也是是施施工質(zhì)量與與各各項(xiàng)施工驗(yàn)驗(yàn)收收技術(shù)指標(biāo)標(biāo)是是否符合設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)范質(zhì)質(zhì)量量要求的實(shí)實(shí)施施階段。因因此此，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理組將把監(jiān)監(jiān)理理工作的重重點(diǎn)點(diǎn)放在施工工過(guò)過(guò)程階段的的質(zhì)質(zhì)量跟蹤控控制制上。在施工階段，項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理組的的質(zhì)質(zhì)量控制方方法法主要有：：A．施工準(zhǔn)備備工作、各各道工序?qū)崒?shí)施施情況的檢檢查查核實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各各道工序?qū)嵤┦┣闆r的檢查查核實(shí)分二方方面內(nèi)容：一一方面，在工工程施工全過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理工作人員需需要經(jīng)常對(duì)施施工單位所報(bào)報(bào)送的各類報(bào)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查查核實(shí)，這是是指內(nèi)業(yè)方面面；另一方面面，指外場(chǎng)方方面的檢查核核實(shí)，如施工工人員組織、施施工機(jī)械配備備、材料質(zhì)量量、配合比試試驗(yàn)、施工放放樣等。B.原材料、半半成品進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)抽抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量量判判斷中，有有許許多必須經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)試驗(yàn)工程程才才能得出結(jié)結(jié)論論，因此，原原原材料、半半成成品進(jìn)場(chǎng)的的抽抽樣驗(yàn)收將將是是本監(jiān)理組組進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量量檢查和控控制制的重要手手段段，是監(jiān)理理工工作人員確確認(rèn)認(rèn)各種原材材料料、半成品品和和施工部位位質(zhì)質(zhì)量的主要要依依據(jù)，是監(jiān)監(jiān)理理組堅(jiān)持一一切切用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話話的基礎(chǔ)。原材料、半成品品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)驗(yàn)收收的內(nèi)容以以能能控制各工工程程項(xiàng)目施工工質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)術(shù)指指標(biāo)為依據(jù)據(jù)。對(duì)于其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理理組在工地地不不能進(jìn)行的的試試驗(yàn)工作，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理組將委委托托溫州市有有資資質(zhì)的質(zhì)量量檢檢測(cè)站進(jìn)行行。C.施工測(cè)量量、放放樣復(fù)核測(cè)量、放樣復(fù)核核也也是監(jiān)理組組進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量量檢查和控控制制的重要手手段段之一。在在監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中中，駐駐地監(jiān)理組組將將自備測(cè)量量?jī)x儀器，對(duì)施施工工現(xiàn)場(chǎng)各部部位位平面位置置、高高程、幾何何尺尺寸等的所所有有測(cè)量、放放樣樣工作進(jìn)行行復(fù)復(fù)核（包括括導(dǎo)導(dǎo)線控制樁樁、水水準(zhǔn)控制樁樁、施施工配樁、樁樁樁位中心、各各各層標(biāo)高）。D.重點(diǎn)工序、關(guān)關(guān)鍵部部位的旁站站監(jiān)監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵鍵部部位的旁站站監(jiān)監(jiān)理,也是監(jiān)理組組進(jìn)行工程程質(zhì)質(zhì)量檢查和和控控制的重要要手手段之一。駐駐駐地監(jiān)理組組將將通過(guò)加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理人員的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)旁站工工作作，來(lái)進(jìn)一一步步體現(xiàn)監(jiān)理理工工作的力度度。對(duì)重要的施工環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，如砼澆澆筑筑、預(yù)應(yīng)力力張張拉、灌注注樁樁施工、鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝等等，監(jiān)監(jiān)理組都將將安安排監(jiān)理人人員員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全全過(guò)程旁站站監(jiān)監(jiān)理，以便便及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題，及時(shí)解解決決問(wèn)題。同同時(shí)時(shí)，為了加加強(qiáng)強(qiáng)重要外加加工工成品（如如預(yù)預(yù)制梁、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制作等等）的的質(zhì)量控制制，駐駐地監(jiān)理組組還還將在供貨貨資資質(zhì)審查合合格格的基礎(chǔ)上上，派派出監(jiān)理人人員員進(jìn)駐外加加工工成品廠，對(duì)對(duì)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)過(guò)程程進(jìn)行跟蹤蹤旁旁站監(jiān)理，確確確保外加工工成成品的質(zhì)量量。D.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的巡視檢查查施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視視檢檢查，是指指監(jiān)監(jiān)理工作人人員員為了解工工程程施工質(zhì)量量的的全貌，利利用用相對(duì)較短短的的時(shí)間，在在施施工過(guò)程中中對(duì)對(duì)較次要部部位位、較次要要工工序施工情情況況進(jìn)行的巡巡視視檢查。施施工工現(xiàn)場(chǎng)的巡巡視視檢查也是是駐駐地監(jiān)理組組進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量量檢查和控控制制的重要手手段段之一。E.簽發(fā)監(jiān)理理工工作指令監(jiān)理工作指令有有二二方面的內(nèi)內(nèi)容容：一方面面，是是指在施工工監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中中，監(jiān)監(jiān)理工作人人員員以書面文文件件的形式提提醒醒施工單位位注注意施工中中存存在的問(wèn)題題；；另一方面面，是是指監(jiān)理工工作作人員為保保證證工程質(zhì)量量，向向施工單位位發(fā)發(fā)布的工程程變變更、技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工工技技術(shù)要求、工工工程會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要等。監(jiān)理理工工作指令直直接接與工程質(zhì)質(zhì)量量有關(guān)，也也是是駐地監(jiān)理理組組進(jìn)行工程程質(zhì)質(zhì)量檢查和和控控制的重要要手手段之一。（c）竣工驗(yàn)收收階段竣工驗(yàn)收階段，是是指各分項(xiàng)工工程完成施工工后，施工單單位報(bào)請(qǐng)駐監(jiān)監(jiān)理組進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收的階段。在竣工驗(yàn)收階段段，通通過(guò)施工單單位位的自檢、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理組的抽抽檢檢，來(lái)判斷斷已已完各分項(xiàng)項(xiàng)工工程的施工工質(zhì)質(zhì)量、幾何何尺尺寸與設(shè)計(jì)計(jì)文文件的符合合程程度；各項(xiàng)項(xiàng)技技術(shù)指標(biāo)是是否否達(dá)到施工工驗(yàn)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)規(guī)范范的要求。在竣工驗(yàn)收階段段，駐駐地監(jiān)理組組的的質(zhì)量控制制方方法主要有有：：A.合格分項(xiàng)、分分部、單單位工程的的質(zhì)質(zhì)量檢查評(píng)評(píng)定定驗(yàn)收；對(duì)對(duì)符符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范所所提提出的質(zhì)量量要要求的各分分項(xiàng)項(xiàng)工程，監(jiān)監(jiān)理理組將對(duì)所所有有已完工序序的的隱蔽工程程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)評(píng)評(píng)定已完分分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量量等級(jí)，并并簽簽署驗(yàn)收意意見(jiàn)見(jiàn)。驗(yàn)收頻頻率率為100%；以分項(xiàng)工程質(zhì)量量等等級(jí)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行分部工工程程的質(zhì)量等等級(jí)級(jí)評(píng)定。駐地監(jiān)理組組將對(duì)已完完的的分部工程程進(jìn)進(jìn)行抽樣檢檢測(cè)測(cè)，抽樣頻頻率率不小于25%。對(duì)重要的的分部工程程，如如樁基工程程、預(yù)預(yù)應(yīng)力施工工工工程等，監(jiān)監(jiān)理理組將進(jìn)行100%的檢查驗(yàn)收收；以分部工程質(zhì)量量等等級(jí)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行單位工工程程的質(zhì)量等等級(jí)級(jí)評(píng)定。駐地監(jiān)理組組將對(duì)單位位工工程進(jìn)行全全面面的工程質(zhì)質(zhì)量量檢測(cè)，并并提提出監(jiān)理評(píng)評(píng)介介意見(jiàn)；以單位工程質(zhì)量量等等級(jí)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的質(zhì)量等等級(jí)級(jí)評(píng)定。B.有質(zhì)量缺陷陷工程的的調(diào)查與處處理理對(duì)工程施工中存存在在質(zhì)量缺陷陷，需需要部分或或全全部返工的的分分項(xiàng)、分部部工工程，監(jiān)理理組組將從質(zhì)量量控控制的角度度出出發(fā)，進(jìn)行行調(diào)調(diào)查分析，分分分清質(zhì)量缺缺陷陷的性質(zhì)、責(zé)責(zé)責(zé)任，及時(shí)時(shí)妥妥善地進(jìn)行行處處理。質(zhì)量缺陷的處理理原原則和程序序主主要有：l監(jiān)理工程師師具有質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)權(quán)；；l質(zhì)量缺陷處處理須事事先進(jìn)行調(diào)調(diào)查查，分清質(zhì)質(zhì)量量缺陷的性性質(zhì)質(zhì)、責(zé)任，以以以明確處理理費(fèi)費(fèi)用的承擔(dān)擔(dān)者者；l施工中，上上道工序序有質(zhì)量缺缺陷陷，未經(jīng)駐駐地地監(jiān)理組認(rèn)認(rèn)可可，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行下道工序序的的施工；l施工單位必必須執(zhí)行行監(jiān)理工程程師師對(duì)質(zhì)量缺缺陷陷的處理意意見(jiàn)見(jiàn)；l施工單位對(duì)對(duì)質(zhì)量缺缺陷的處理理方方案和措施,必須經(jīng)駐地地監(jiān)理組認(rèn)認(rèn)可可；l施工單位對(duì)對(duì)質(zhì)量缺缺陷的處理理完完成后，必必須須經(jīng)駐地監(jiān)監(jiān)理理組的檢查查、驗(yàn)驗(yàn)收。2.采取有效效的的監(jiān)理手段段在監(jiān)理過(guò)程中，必必要時(shí)，監(jiān)理理工程師將采采取下列必要要的監(jiān)理手段段，力求工程程質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)：A監(jiān)理指令:監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)通通過(guò)過(guò)工地會(huì)議議和和書面文件件，及及時(shí)下達(dá)監(jiān)監(jiān)理理指令，向向承承包商指出出施施工質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題題，并提出出相相應(yīng)的要求求。B拒絕簽認(rèn):對(duì)對(duì)不合合格材料、未未未經(jīng)驗(yàn)收合合格格的工序拒拒絕絕簽認(rèn)。C撤換:對(duì)承包包商的不稱職職職人員總監(jiān)監(jiān)有有權(quán)要求承承包包商撤換。D下達(dá)整改或停停工令令:對(duì)有重大工工程隱患或或質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的的情情況，總監(jiān)監(jiān)有有權(quán)下達(dá)停停工工整改通知知。3)質(zhì)量控制制方方法1.旁站監(jiān)理理監(jiān)理工程師在承承包包商施工期期間間，用全部部或或大部分時(shí)時(shí)間間在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)承包包商商的各項(xiàng)施施工工活動(dòng)進(jìn)行行跟跟蹤監(jiān)理，隨隨隨時(shí)檢查施施工工過(guò)程中的的每每個(gè)細(xì)節(jié)和和工工序。在旁旁站站監(jiān)理中，一一一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題，便可以以及及時(shí)通知建建筑筑師并指令令承承包商予以以糾糾正。對(duì)杜杜絕絕或減少質(zhì)質(zhì)量量事故的發(fā)發(fā)生生，保證工工程程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度度具有很大大的的作用。2.測(cè)量及量量測(cè)測(cè)測(cè)量貫穿整個(gè)施施工工監(jiān)理的全全過(guò)過(guò)程。開(kāi)工工前前，對(duì)承包包商商的施工放放線線進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)，在在施工過(guò)程程中中也要采用用測(cè)測(cè)量手段進(jìn)進(jìn)行行施工控制制，對(duì)對(duì)已完成的的工工程，也要要采采用量測(cè)手手段段，對(duì)各部部位位幾何尺寸寸、高高程、垂直直度度等進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收收。3.試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行行評(píng)價(jià)的重重要要依據(jù)。例例如如:通過(guò)鋼筋抽抽樣試驗(yàn)來(lái)來(lái)判判定材料是是否否合格，通通過(guò)過(guò)對(duì)砼試塊塊的的試驗(yàn)，就就可可以評(píng)價(jià)灌灌注注樁的砼質(zhì)質(zhì)量量等。4.嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程程序序，就能控控制制承包商施施工工程序，避避免免施工混亂亂導(dǎo)導(dǎo)致的質(zhì)量量事事故，從而而強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量管管理理意識(shí)，提提高高工程質(zhì)量量水水平。5.指令性文文件件采用指令性文件件，對(duì)對(duì)施工質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行管理。例例例如:監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)質(zhì)量缺陷，就就就以質(zhì)量整整改改通知單的的指指令性文件件經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位位批批準(zhǔn)后通知知承承包商返工工或或修補(bǔ)，或或停停工整頓。6.拒絕計(jì)量量如果承包單位的的施施工質(zhì)量沒(méi)沒(méi)有有達(dá)到合同同規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師師有有權(quán)采取拒拒絕絕計(jì)量支付付的的手段，通通知知建筑師停停止止對(duì)承包商商部部分或全部部工工程款的審審批批。這是對(duì)對(duì)承承包單位十十分分有效的約約束束，是保證證工工程質(zhì)量的的重重要措施。4)工程質(zhì)量量措措施1．質(zhì)量控制具具體措措施：A組織措施：建建立健健全監(jiān)理組組織織，完善職職責(zé)責(zé)分工及有有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制制度，落實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制責(zé)責(zé)任任。a.建立強(qiáng)有力力的監(jiān)理理駐地班子子，覆覆蓋工程所所有有的專業(yè)面面，對(duì)對(duì)工程中可可能能遇到的特特別別復(fù)雜的問(wèn)問(wèn)題題，如現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理組無(wú)法法解解決時(shí)，將將由由公司（中中心心）派出專專家家到現(xiàn)場(chǎng)解解決決。b.在工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)除建立立常規(guī)的崗崗位位制度和工工作作制度外,還將進(jìn)一步步明確監(jiān)理理的的組織原則則，工工作原則，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師工工作守則，建建建立日常的的學(xué)學(xué)習(xí)制度等等，強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)理組組的的內(nèi)部管理理，具具體如下：：(1)監(jiān)理的組組織織原則實(shí)行總監(jiān)理工程程師師負(fù)責(zé)制，總總總監(jiān)理工程程師師全面負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)監(jiān)理組的工工作作，是監(jiān)理理組組對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外外的最高決決策策者，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師負(fù)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)項(xiàng)工工程的監(jiān)理理工工作，并向向總總監(jiān)負(fù)責(zé)；；監(jiān)監(jiān)理員負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的旁站站、跟跟蹤、記錄錄、實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量等等工工作，并向向本本專業(yè)監(jiān)理理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)。2)監(jiān)理的工工作作原則各崗崗位位監(jiān)理人員員必必須具有高高度度的責(zé)任心心和和事業(yè)心，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行行有關(guān)施工工監(jiān)監(jiān)理的各項(xiàng)項(xiàng)方方針政策、法法法規(guī)，制定定詳詳細(xì)工作計(jì)計(jì)劃劃，明確崗崗位位職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格格檢查制度度。(3)監(jiān)理的的工工作守則1）認(rèn)真作好監(jiān)監(jiān)理日日記，如實(shí)實(shí)反反映工程動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)；2）做好監(jiān)理工工作報(bào)報(bào)告，如監(jiān)監(jiān)理理工作月報(bào)報(bào)、工工程竣工質(zhì)質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告告、監(jiān)監(jiān)理工作總總結(jié)結(jié)、重大問(wèn)問(wèn)題題的專題報(bào)報(bào)告告等。3）建立監(jiān)理檔檔案。凡凡是工程圖圖紙紙、修改通通知知單、技術(shù)術(shù)資資料、工作作報(bào)報(bào)告、報(bào)表表、來(lái)來(lái)往文件均均由由專職內(nèi)業(yè)業(yè)人人員管理，編編編號(hào)歸檔，根根根據(jù)要求及及時(shí)時(shí)交出；4）嚴(yán)格執(zhí)行安安全制制度，進(jìn)入入施施工現(xiàn)場(chǎng)必必須須帶好安全全帽帽，自覺(jué)遵遵守守承包商的的安安全制度；；5）各崗位監(jiān)理理人員員秉公辦事事，堅(jiān)堅(jiān)持原則，遵遵遵紀(jì)守法，保保保持廉潔，不不不得以權(quán)謀謀私私。(4)學(xué)習(xí)制制度度1）定期組織監(jiān)監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；；2）各崗位監(jiān)理理人員員應(yīng)經(jīng)常熟熟悉悉工程圖紙紙，學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)規(guī)范范、質(zhì)量檢檢查查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和有關(guān)文件件，做做到全面了了解解工程；3）組織分項(xiàng)工工程專專題討論，弄弄弄清各分項(xiàng)項(xiàng)工工程的設(shè)計(jì)計(jì)要要求、運(yùn)用用規(guī)規(guī)范和檢查查、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以以以便在監(jiān)理理過(guò)過(guò)程中準(zhǔn)確確、一一致地進(jìn)行行工工作；4）每季度組織織一次次監(jiān)理工作作座座談會(huì)，總總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改改進(jìn)進(jìn)不足，提提高高監(jiān)理水平平。c.按照ISOO9002的的的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施監(jiān)監(jiān)理工作,體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化化、科學(xué)化化、規(guī)規(guī)范化管理理的的要求。做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)對(duì)各項(xiàng)施工程程序、施工方方法和施工工工藝以及材料料、機(jī)械、配配比等進(jìn)行全全方位的巡視視、全過(guò)程的的旁站、全環(huán)環(huán)節(jié)的檢查以以達(dá)到對(duì)施工工質(zhì)量有效的的監(jiān)督和管理理。原材料、半成品品、場(chǎng)場(chǎng)外預(yù)制件件的的檢測(cè)和試試驗(yàn)驗(yàn)以抽檢為為主主，抽檢頻頻率率不低于規(guī)規(guī)范范要求。加強(qiáng)工序檢查，堅(jiān)堅(jiān)持上道工序序未經(jīng)二級(jí)檢檢查合格不得得進(jìn)入下道工工序，隱蔽工工程不經(jīng)驗(yàn)收收不得覆蓋，確確保工程不留留隱患。d．加強(qiáng)施工監(jiān)監(jiān)理工工作質(zhì)量控制是施工工監(jiān)監(jiān)理的重點(diǎn)點(diǎn)，本本工程的質(zhì)質(zhì)量量控制應(yīng)體體現(xiàn)現(xiàn)出以下特特點(diǎn)點(diǎn)和要求。1)堅(jiān)持預(yù)防防為為主，防患患于于未然的原原則則，質(zhì)量控控制制應(yīng)以事前前控控制為主，把把把質(zhì)量問(wèn)題題消消滅于施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員做做到到“六不”l材料、人力力、機(jī)具具等準(zhǔn)備不不足足，公用管管線線配合施工工計(jì)計(jì)劃不明確確時(shí)時(shí)不開(kāi)工；；l未經(jīng)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的的材料不準(zhǔn)準(zhǔn)使使用；l未經(jīng)批準(zhǔn)的的圖紙變變更設(shè)計(jì)不不得得施工；l未經(jīng)批準(zhǔn)的的施工工工藝不準(zhǔn)采采用用；l前道工序未未經(jīng)監(jiān)理理檢查、后后道道工序不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行；l不合格工程程和手續(xù)續(xù)不全的項(xiàng)項(xiàng)目目不予計(jì)算算工工程量；2)對(duì)影響工工程程質(zhì)量的五五個(gè)個(gè)主要方面面：：人、材料料、機(jī)機(jī)械、方法法、環(huán)環(huán)境進(jìn)行全全面面控制。3)變被動(dòng)監(jiān)監(jiān)理理為主動(dòng)監(jiān)監(jiān)理理，在堅(jiān)持持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格檢查，著著著重幫助承承包包商改進(jìn)工工作作，健全制制度度，完善承承包包商以自檢檢為為主的質(zhì)量量保保證系統(tǒng)的的同同時(shí)，充分分體體諒承包商商因因工期緊迫迫、技技術(shù)難度較較高高的實(shí)際困困難難，熱心幫幫助助承包商。4)督促承包包商商建立健全全質(zhì)質(zhì)量保證系系統(tǒng)統(tǒng)，推行三三級(jí)級(jí)自檢、一一級(jí)級(jí)驗(yàn)收制度度。在在質(zhì)量保證證系系統(tǒng)中，承承包包商的質(zhì)量量保保證系統(tǒng)是是質(zhì)質(zhì)量控制的的基基礎(chǔ)，要求求做做到：施工班組自檢；；下道工序?qū)ι系赖拦すば虻幕z檢；；承包商專職質(zhì)檢檢人人員自檢。B技術(shù)措施：a.通過(guò)對(duì)材料料、設(shè)備備質(zhì)量?jī)r(jià)格格比比選，正確確選選擇生產(chǎn)供供應(yīng)應(yīng)廠家，并并協(xié)協(xié)助其完善善質(zhì)質(zhì)量保證體體系系；b.施工階段，嚴(yán)嚴(yán)格事事前、事中中、事事后的質(zhì)量量控控制措施。C經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收收分分部（子分分部部）、分項(xiàng)項(xiàng)工工程質(zhì)量，對(duì)對(duì)對(duì)不符合規(guī)規(guī)范范和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，要求建建設(shè)設(shè)單位拒付付工工程款，對(duì)對(duì)達(dá)達(dá)到評(píng)優(yōu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工程，支支支付質(zhì)量補(bǔ)補(bǔ)償償金或獎(jiǎng)金金等等。D合同措施：依依據(jù)施施工合同對(duì)對(duì)工工程質(zhì)量要要求求的條款，正正正確處理因因質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題雙雙方方產(chǎn)生的索索賠賠和糾紛。2．質(zhì)量目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分析析3．質(zhì)量控制動(dòng)動(dòng)態(tài)分分析4．質(zhì)量控制表表格（4）進(jìn)度控制制目標(biāo)手段段、方方法和措施施1）進(jìn)度控制目目標(biāo)監(jiān)理組要求施工工單單位根據(jù)施施工工承包合同同提提出工程進(jìn)進(jìn)度度總計(jì)劃和和分分階段月度度計(jì)計(jì)劃，指導(dǎo)導(dǎo)施施工單位運(yùn)運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技技術(shù)，找出出影影響工期的的關(guān)關(guān)鍵路線，并并并在實(shí)施過(guò)過(guò)程程中建立數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采集制度度，利利用計(jì)算機(jī)機(jī)跟跟蹤分析施施工工中產(chǎn)生的的進(jìn)進(jìn)度偏差，采采采取措施和和及及時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，保保證證工程在合合同同規(guī)定的竣竣工工日期內(nèi)完完成成。2）進(jìn)度控制手手段本工程能否按期期完完成將直接接影影響投資效效益益的發(fā)揮，施施施工階段監(jiān)監(jiān)理理工程師進(jìn)進(jìn)度度控制的總總?cè)稳蝿?wù)就是在在滿滿足項(xiàng)目總總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要要求求的條件下下，編編制或?qū)徍撕瞬徊煌N類的的施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃并在執(zhí)行行過(guò)過(guò)程中加于于控控制，以保保證證項(xiàng)目按期期竣竣工，具體體手手段和措施施如如下：1.要求施工單單位根據(jù)據(jù)投標(biāo)書、合合合同的要求求提提出工程的的總總進(jìn)度計(jì)劃劃，由由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理組組對(duì)總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃是否滿滿足足規(guī)定的工工期期進(jìn)行審查查論論證并提出出意意見(jiàn)；2.在總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的前前提下，要要求求施工單位位作作出季、月月、周周計(jì)劃和具具體體的安排，根根根據(jù)作業(yè)計(jì)計(jì)劃劃核實(shí)工程程所所需的各種種相相關(guān)材料及及工工時(shí)，還應(yīng)應(yīng)包包括設(shè)備訂訂貨貨及供貨計(jì)計(jì)劃劃、勞動(dòng)力力、機(jī)機(jī)具等規(guī)劃劃。3.按照月度和和周計(jì)劃劃，監(jiān)理人人員員督促檢查查各各種相關(guān)設(shè)設(shè)備備材料，機(jī)機(jī)具具等能否滿滿足足計(jì)劃進(jìn)度度要要求，一旦旦發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)責(zé)責(zé)成施工單單位位指定解決決方方案，限期期落落實(shí)；3）進(jìn)度控制方方法1.除工程例會(huì)會(huì)上討論論施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃外，為為了了確保分部部或或分項(xiàng)工程程的的施工進(jìn)度度，必必要時(shí)召開(kāi)開(kāi)專專門工期進(jìn)進(jìn)度度會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)度計(jì)劃劃值值和實(shí)際值值的的比較，分分析析計(jì)劃完不不成成的原因，并并并制定相應(yīng)應(yīng)的的補(bǔ)救措施施，協(xié)協(xié)調(diào)解決存存在在的問(wèn)題，對(duì)對(duì)對(duì)工程進(jìn)度度實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管管理理。2.監(jiān)理單位將將派專人人控制施工工工工期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，綜合編編寫寫工程進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃和工作作計(jì)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)業(yè)業(yè)主審定后后交交施工單位位實(shí)實(shí)施；3.協(xié)調(diào)好各施施工單位位之間的施施工工安排，盡盡可可能減少相相互互干擾，以以保保證項(xiàng)目順順利利實(shí)施。4）進(jìn)度控制措措施1．進(jìn)度控制具具體措措施A組織措施：落落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制的的責(zé)責(zé)任，建立立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)制度；B技術(shù)措施：aa.建建立多級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃和施施工工作業(yè)計(jì)劃劃體體系2．在嚴(yán)格堅(jiān)堅(jiān)持工程質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的前前提提下，積極極配配合施工單單位位，指導(dǎo)施施工工單位運(yùn)用用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)術(shù)，找出影影響響工期的關(guān)關(guān)鍵鍵路線，并并在在工程實(shí)施施過(guò)過(guò)程中派專專人人負(fù)責(zé)建立立數(shù)數(shù)據(jù)采集制制度度，利用計(jì)計(jì)算算機(jī)跟蹤分分析析施工中產(chǎn)產(chǎn)生生的進(jìn)度偏偏差差，采取措措施施和及時(shí)調(diào)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃劃；；b.增加同時(shí)作作業(yè)的施工工面面，采取分分段段同時(shí)開(kāi)工工、延延長(zhǎng)每天作作業(yè)業(yè)時(shí)間；c.采用高效能能的施工機(jī)機(jī)械械設(shè)備；d.采用新工藝藝、新技術(shù)術(shù)，縮縮短工藝時(shí)時(shí)間間和工序間間的的技術(shù)間歇歇時(shí)時(shí)間，增加加成成品預(yù)制和和施施工力量；進(jìn)度控制的對(duì)策策表表影響施工進(jìn)度的的因因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資資不足，并并不能及時(shí)時(shí)到到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)報(bào)，研究對(duì)對(duì)策策使資金及及時(shí)時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位位及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)單位聯(lián)系系，把把設(shè)計(jì)圖紙紙按按時(shí)交于承承建建單位甲供的工程材料料未未及時(shí)到施施工工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做做好提前采采購(gòu)購(gòu)訂貨的計(jì)計(jì)劃劃，并督促促實(shí)實(shí)施承建單位人力力、技技術(shù)力量不不足足增加施工人人員，增強(qiáng)強(qiáng)技技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)進(jìn)行必要的的技技術(shù)論證，提提提出整改意意見(jiàn)見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題題狠抓工程質(zhì)質(zhì)量，杜絕絕工工程返工所采用的工程材材料料、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量量差加強(qiáng)質(zhì)量檢檢查，采購(gòu)購(gòu)好好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品品工程材料不足每每月制定的的材材料計(jì)劃應(yīng)應(yīng)做做到正確無(wú)無(wú)誤誤資金調(diào)用失控資資金應(yīng)?？羁顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及及時(shí)時(shí)向業(yè)主提提交交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單單位及時(shí)出出圖圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)與土土建建設(shè)計(jì)有矛矛盾盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工工種之間的的相相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及及時(shí)提供設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更通知知C經(jīng)濟(jì)措施：aa.對(duì)對(duì)工期提前前者者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；；b.對(duì)應(yīng)急工程程實(shí)行較高高的的計(jì)件單價(jià)價(jià)；；c.確保資金的的及時(shí)供給給；；D合同措施：按按合同同要求及時(shí)時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)各有關(guān)關(guān)方方的進(jìn)度，確確確保形象進(jìn)進(jìn)度度。2．進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分析析3．進(jìn)度控制動(dòng)動(dòng)態(tài)比比較（1）進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解值與與進(jìn)進(jìn)度實(shí)際值值的的比較；（2）項(xiàng)目進(jìn)度度目標(biāo)值預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)分析。4．進(jìn)度控制表表格（5）投資目標(biāo)標(biāo)控制手手段、方法法及及措施1）投資控制目目標(biāo)施工階段投資控控制制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的關(guān)鍵是監(jiān)監(jiān)理理組的做好好施施工預(yù)算的的審審核、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的計(jì)量和工工程程量的簽認(rèn)認(rèn)以以及工程的的竣竣工結(jié)算。駐駐駐地監(jiān)理組組的的工作原則則是是：準(zhǔn)確、及及及時(shí)，做到到施施工的預(yù)算算審審核和工程程計(jì)計(jì)量必須符符合合投標(biāo)書及及合合同的規(guī)定定要要求，嚴(yán)格格審審核工程變變更更、防止索索賠賠事件的發(fā)發(fā)生生、驗(yàn)收手手續(xù)續(xù)必須齊全全，質(zhì)質(zhì)量必須符符合合設(shè)計(jì)規(guī)范范要要求。通過(guò)過(guò)認(rèn)認(rèn)真核實(shí)工工程程數(shù)量，及及時(shí)時(shí)簽發(fā)付款款憑憑證，為業(yè)業(yè)主主把好費(fèi)用用關(guān)關(guān)，并力求求使使工程費(fèi)用用不不超過(guò)業(yè)主主的的工程預(yù)算算。2）投資控制手手段投資控制就是要要使使工程建設(shè)設(shè)的的費(fèi)用在不不影影響工程進(jìn)進(jìn)度度、質(zhì)量和和生生產(chǎn)安全的的前前提下，達(dá)達(dá)到到不超過(guò)合合同同規(guī)定的計(jì)計(jì)算算范圍，并并保保證每一個(gè)個(gè)支支付都具有有公公正合理性性，雖雖然承建單單位位在業(yè)主簽簽訂訂的承包合合同同中都有明明確確的合同價(jià)價(jià)格格，但工程程建建設(shè)中常常常會(huì)會(huì)出現(xiàn)超出出合合同價(jià)格的的現(xiàn)現(xiàn)象，其主主要要原因有：：1.施工單位完完成的實(shí)實(shí)際工程數(shù)數(shù)量量超過(guò)了工工程程量清單所所列列的數(shù)量；；2.由于設(shè)計(jì)變變更造成成重新于業(yè)業(yè)主主商討并確確認(rèn)認(rèn)新的工程程項(xiàng)項(xiàng)目；3.施工單位按按照業(yè)主主要求所進(jìn)進(jìn)行行的日常工工作作超出了工工程程量清單所所規(guī)規(guī)定的數(shù)量量；；4.因國(guó)家政策策性變化化造成原材材料料、人工工工資資上漲的超超出出合同價(jià)格格部部分；由于上述問(wèn)題在在監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中中難難免會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)，因因此這些因因素素是我們投投資資控制的重重點(diǎn)點(diǎn)，為此，我我我們將采取取如如下手段：：a.了解設(shè)計(jì)概概算，提提請(qǐng)業(yè)主請(qǐng)請(qǐng)人人做出施工工圖圖預(yù)算，做做到到心中有數(shù)數(shù)以以便審查施施工工預(yù)算，對(duì)對(duì)不不同施工階階段段做好投資資分分割并控制制使使用；b.熟悉每一份份合同條條款的內(nèi)容容，嚴(yán)嚴(yán)格把住合合同同價(jià)計(jì)算、合合合同價(jià)調(diào)整整、付付款方式等等關(guān)關(guān)鍵條款；；c.審查由施施工工單位做出出的的超出承包包合合同之外的的設(shè)設(shè)計(jì)修改預(yù)預(yù)算算；d.審查施工單單位提出出的付款申申請(qǐng)請(qǐng)及相應(yīng)的的有有關(guān)報(bào)表，審審審查施工結(jié)結(jié)算算。3）投資控制制方法1．在日常的監(jiān)監(jiān)理過(guò)過(guò)程中做好好工工程量的復(fù)復(fù)核核，詳細(xì)記記錄錄工程進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)計(jì)修修改等問(wèn)題題和和工程施工工過(guò)過(guò)程中與合合同同造價(jià)控制制有有關(guān)的問(wèn)題題，復(fù)復(fù)核工程付付款款帳單，做做好好計(jì)劃值與與實(shí)實(shí)際值的比比較較，定期向向總總監(jiān)提供合合同同造價(jià)控制制管管理報(bào)表；；2．在各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理組組中落實(shí)從從合合同造價(jià)控控制制角度進(jìn)行行施施工跟蹤。3.對(duì)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較較，尋求通通過(guò)過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)節(jié)節(jié)約投資的的可可能。4.工程付款憑憑證須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程程師簽證認(rèn)認(rèn)可可后由業(yè)主主簽簽發(fā)；5.定期向業(yè)主主提供合合同造價(jià)控控制制報(bào)4）投資控制制措施1．投資控制具具體措措施A組織措施：建建立健健全監(jiān)理組組織織，完善職職責(zé)責(zé)分工及有有關(guān)關(guān)制度，落落實(shí)實(shí)投資控制制責(zé)責(zé)任；

B技術(shù)措施：a.通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)價(jià)格比選，合合合理確定生生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)材料料設(shè)設(shè)備廠家；b.審核施工組組織設(shè)計(jì)和和施施工方案，合合合理開(kāi)支施施工工措施費(fèi)以以及及按合理工工期期組織施工工，避避免不必要要的的趕工費(fèi)；；C經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃費(fèi)用與與實(shí)實(shí)際開(kāi)支費(fèi)費(fèi)用用比較，判判定定是否超計(jì)計(jì)劃劃，超支提提出出補(bǔ)救措施施，對(duì)對(duì)原施工組組織織設(shè)計(jì)或施施工工方案提出出合合理化建議議，可可按監(jiān)理合合同同規(guī)定的比比例例獎(jiǎng)勵(lì)；D合同措施：按按合同同條款支付付工工資，防止止過(guò)過(guò)早、過(guò)量量的的現(xiàn)金支付付，減減少對(duì)方提提出出索賠的條條件件和機(jī)會(huì)，正正正確地處理理索索賠等。2．投資目標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析3．投資控制的的動(dòng)態(tài)態(tài)比較A.投資目標(biāo)分分解值與項(xiàng)項(xiàng)目目概算值的的比比較；B項(xiàng)目概算值值與施工預(yù)預(yù)算算值比較；C施工圖預(yù)算算值（合同同價(jià)價(jià)）與實(shí)際際投投資的比較較。4．投資控制表表格（6）施工承包包合同管管理工作1)工程暫停及及復(fù)工1.總監(jiān)理工工程程師在簽發(fā)發(fā)《工工程暫時(shí)停停工工指令》時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)按照監(jiān)理理委委托合同的的約約定：征求求業(yè)業(yè)主意見(jiàn)后后簽簽發(fā)，或簽簽發(fā)發(fā)后向業(yè)主主通通報(bào)，或直直接接簽發(fā)。在發(fā)生下列情況況時(shí)時(shí),總監(jiān)理工程程可簽發(fā)《工工工程暫時(shí)停停工工指令》：：a)業(yè)主要求求暫暫停施工、且且且工程需要要暫暫停施工時(shí)時(shí)；；b)由于工程程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，必必必須進(jìn)行停停工工處理時(shí)；；c)由于工程程施施工出現(xiàn)安安全全隱患，總總監(jiān)監(jiān)理工程師師認(rèn)認(rèn)為有必要要停停工以消除除隱隱患時(shí)；d)發(fā)生必須須暫暫時(shí)停工施施工工的緊急事事件件時(shí)。2.總監(jiān)理工工程程師在簽發(fā)發(fā)《工工程暫時(shí)停停工工指令》時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)根據(jù)停工工原原因的影響響范范圍和影響響程程度，明確確指指出是全面面停停工還是某某一一部位的局局部部停工。3.如果工程暫暫停是由由于業(yè)主要要求求,且非b)、c)、d)款所示的原原因時(shí),總監(jiān)理工程程師在簽發(fā)發(fā)《工工程暫時(shí)停停工工指令》之之前前應(yīng)就有關(guān)關(guān)工工期和費(fèi)用用等等事宜與承承包包單位進(jìn)行行協(xié)協(xié)商。4.工程暫停時(shí)時(shí)由于業(yè)業(yè)主原因，或或或非承包單單位位原因時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記記錄錄所發(fā)生的的實(shí)實(shí)際情況?？偪偪偙O(jiān)理工程程師師應(yīng)在暫停停原原因消失，具具具備復(fù)工條條件件時(shí)，及時(shí)時(shí)簽簽發(fā)《工程程復(fù)復(fù)工指令》，指指令承包單位位繼續(xù)施工；；5.工程暫停是是由于承承包單位原原因因時(shí)，在具具備備恢復(fù)施工工條條件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)應(yīng)審批承包包單單位報(bào)送的的復(fù)復(fù)工申請(qǐng)，同同同意后由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)工程復(fù)復(fù)工工指令，指指令令承包單位位繼繼續(xù)施工；；6.在由總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)工程程暫暫時(shí)停工指指令令到簽發(fā)工工程程復(fù)工指令令之之間的時(shí)間間內(nèi)內(nèi)，應(yīng)會(huì)同同有有關(guān)各方按按照照施工承包包合合同的約定定，處處理好因工工程程暫停所引引發(fā)發(fā)的與工期期、費(fèi)費(fèi)用等有關(guān)關(guān)問(wèn)問(wèn)題。2)工程變更1.工程變更包包括設(shè)計(jì)計(jì)變更和工工程程洽商,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)收到設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更通知知后后，應(yīng)由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)《工程程變變更指令》，并并由項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承承包單位實(shí)施施；項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)收到承承包單位報(bào)送送的工程洽商商申請(qǐng)后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行審核，在在征得設(shè)計(jì)單單位認(rèn)可后簽簽發(fā)工程變更更指令。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)宜在在工程變更更實(shí)實(shí)施前，就就工工程變更的的費(fèi)費(fèi)用、工期期、質(zhì)質(zhì)量要求等等應(yīng)應(yīng)與業(yè)主和和承承包單位進(jìn)進(jìn)行行協(xié)商，并并達(dá)達(dá)成一致。3.關(guān)于工程變變更的協(xié)協(xié)商:a)在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在工工程程變更的費(fèi)費(fèi)用用、工期、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量等所有有方方面取得業(yè)業(yè)主主授權(quán)、按按施施工承包合合同同合同規(guī)定定與與承包單位位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)經(jīng)經(jīng)協(xié)商一致致后后，總監(jiān)理理工工程師應(yīng)將將協(xié)協(xié)商結(jié)果向向業(yè)業(yè)主通報(bào)，并并并由業(yè)主與與承承包單位在在變變更協(xié)議上上簽簽字。b)在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)未能能就就工程變更更的的費(fèi)用、工工期期、質(zhì)量等等所所有方面取取得得業(yè)主授權(quán)權(quán)時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)主主持持并促使業(yè)業(yè)主主和承包單單位位進(jìn)行協(xié)商商，并并達(dá)成一致致。c)在業(yè)主和和承承包單位未未能能就工程變變更更的費(fèi)用、工工工期、質(zhì)量量等等所有方面面達(dá)達(dá)成協(xié)議時(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)提出一一個(gè)個(gè)暫定的價(jià)價(jià)格格，以便于于支支付進(jìn)度款款。4.工程變更更的的應(yīng)按下列列程程序處理:a)工程變更更建建議應(yīng)交總總監(jiān)監(jiān)理工程師師審審查；b)總監(jiān)理工工程程師宜指定定專專人協(xié)助收收集集有關(guān)資料料；；c)總監(jiān)理工工程程師必須根根據(jù)據(jù)實(shí)際情況況和和掌握的文文件件資料，按按照照施工承包包合合同的有關(guān)關(guān)條條款，在指指定定項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)有關(guān)人人員員完成或指指定定承包單位位完完成下列工工作作之后，對(duì)對(duì)工工程變更的的費(fèi)費(fèi)用和工期期等等作出評(píng)估估。l確定工程變變更項(xiàng)目目與已有工工程程項(xiàng)目之間間的的類似程度度和和困難程度;l確定工程變變更項(xiàng)目目的工程數(shù)數(shù)量量；l確定工程變變更的單單價(jià)或總價(jià)價(jià)；；d)總監(jiān)理工工程程師應(yīng)就工工程程變更的費(fèi)費(fèi)用用評(píng)估計(jì)算算及及工期等情情況況與承包單單位位和業(yè)主進(jìn)進(jìn)行行協(xié)調(diào)。在在難難以達(dá)成一一致致時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理理工程師可可確確定暫定價(jià)價(jià)格格。e)總監(jiān)理工工程程師簽發(fā)的的工工程變更指指令令應(yīng)包括工工程程變更要求求、工工程變更說(shuō)說(shuō)明明、變更費(fèi)費(fèi)用用估算、必必要要的附件等等內(nèi)內(nèi)容。3）費(fèi)用索賠的的處理理1.項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)處理費(fèi)費(fèi)用用索賠工作作的的原則：a)監(jiān)理人員員應(yīng)應(yīng)熟悉施工工承承包合同的的內(nèi)內(nèi)容，對(duì)可可能能導(dǎo)致索賠賠的的因素應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行評(píng)估和防防范范；b)對(duì)已發(fā)生生的的合同違約約事事件應(yīng)及時(shí)時(shí)采采取措施，以以以減少其產(chǎn)產(chǎn)生生的影響和和損損失；c)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)公正正處處理索賠事事宜宜。2.在承包單單位位提出的費(fèi)費(fèi)用用索賠同時(shí)時(shí)滿滿足以下條條件件時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)予予以受理：：a)索賠事件件造造成了承包包單單位直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失；b)索賠事件件是是由于非承承包包單位的責(zé)責(zé)任任；c)承包單位位已已按照施工工承承包合同規(guī)規(guī)定定的程序提提出出索賠要求求。3.項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)處理費(fèi)費(fèi)用用索賠的依依據(jù)據(jù)應(yīng)包括:a)國(guó)家有關(guān)關(guān)的的法律、法法規(guī)規(guī)和工程所所在在地的地方方法法律、法規(guī)規(guī)；；、b)本工程的的施施工承包合合同同文件；c)國(guó)家、部部門門和地方有有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)規(guī)范和定額額；；d)施工承包包合合同履行過(guò)過(guò)程程中與索賠賠事事件有關(guān)的的憑憑證材料；；4)工程延期及及工程延延誤的處理理工工作1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)采采取措施力力求求避免各類類導(dǎo)導(dǎo)致工程延延期期的原因,當(dāng)無(wú)法避免免時(shí),應(yīng)采取公正正態(tài)度處理理工工程延期事事宜宜。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)只有有在承包單單位位提出工程程延延期要求后,且符合施工工承包合同同文文件的規(guī)定定條條件時(shí)才應(yīng)應(yīng)予予以受理。3.如果影響工工期事件件具有持續(xù)續(xù)性性影響,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)可以在在收收到承包單單位位提交的階階段段性的工期期延延期報(bào)告后,經(jīng)過(guò)審查后后先給予臨臨時(shí)時(shí)延期批準(zhǔn),承包單位提提交最終的的工工程延期(工期索賠)報(bào)告后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查查工工程延期的的全全部情況,并作出最終終的工程延延期期批準(zhǔn),但最終的工工程延期批批準(zhǔn)準(zhǔn)不應(yīng)少于于累累計(jì)的臨時(shí)時(shí)延延期批準(zhǔn)。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在作作出臨時(shí)工工程程延期批準(zhǔn)準(zhǔn)或或最終的工工程程延期批準(zhǔn)準(zhǔn)之之前,均應(yīng)同業(yè)主主和承包單單位位進(jìn)行協(xié)商商。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在審審查工程延延期期時(shí),應(yīng)依下列情情況確定批批準(zhǔn)準(zhǔn)工程延期期的的時(shí)間:a)工期拖延延和和影響工期期事事件的事實(shí)實(shí)和和程度；b)影響工期期事事件對(duì)工期期影影響的量化化程程度。6.當(dāng)承包單位位未能按按照施工承承包包合同要求求的的工期竣工工交交付屬于進(jìn)進(jìn)度度控制造成成工工期延誤時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)按施施工工承包合同同規(guī)規(guī)定從承包包單單位應(yīng)得款款項(xiàng)項(xiàng)中扣除誤誤期期損害賠償償費(fèi)費(fèi)。5)合同糾紛的的調(diào)解1.項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)接到合合同同爭(zhēng)議調(diào)解解要要求后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行以下工作:a)及時(shí)了解解合合同爭(zhēng)議的的全全部情況，包包包括進(jìn)行調(diào)調(diào)查查和取證；；b)及時(shí)與合合同同爭(zhēng)議的雙雙方方進(jìn)行磋商商；；c)在提出調(diào)調(diào)解解方案后，由由由總監(jiān)理工工程程師進(jìn)行爭(zhēng)爭(zhēng)議議調(diào)解；d)當(dāng)調(diào)解未未能能達(dá)成一致致時(shí)時(shí)，總監(jiān)理理工工程師應(yīng)在在施施工承包合合同同的期限內(nèi)內(nèi)作作出處理該該合合同爭(zhēng)議的的決決定。e)在爭(zhēng)議調(diào)調(diào)解解過(guò)程中，除除除已達(dá)到了了施施工承包合合同同規(guī)定的暫暫停停履行合同同的的條件之外外，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)督促施施工工承包合同同的的雙方繼續(xù)續(xù)履履行施工承承包包合同。2.在項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)合合同同爭(zhēng)議處理理決決定之后,業(yè)主或承包包單位在施施工工承包合同同規(guī)規(guī)定的期限限內(nèi)內(nèi)未對(duì)合同同爭(zhēng)爭(zhēng)議處理決決定定提出異議,在符合施工工承包合同同的的前提下,此決定應(yīng)成成為最后的的決決定,雙方必須執(zhí)執(zhí)行。3.在合同爭(zhēng)議議提交仲仲裁或訴訟訟之之后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)仍可接接受受合同爭(zhēng)議議的的一方或雙雙方方的要求進(jìn)進(jìn)行行調(diào)解。4.在合同爭(zhēng)議議的仲裁裁或訴訟過(guò)過(guò)程程中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)公正正地地向仲裁機(jī)機(jī)關(guān)關(guān)或法院提提供供與爭(zhēng)議有有關(guān)關(guān)的證據(jù)。6)合同的解除除1.當(dāng)業(yè)主違約約導(dǎo)致施施工承包合合同同最終解除除時(shí)時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)就承承包包單位按施施工工承包合同同規(guī)規(guī)定應(yīng)得到到的的款項(xiàng)與業(yè)業(yè)主主和承包單單位位進(jìn)行協(xié)商,并按施工承承包合同的的規(guī)規(guī)定從下列列幾幾方面確定定承承包單位應(yīng)應(yīng)得得到的全部部款款項(xiàng),并書面通知知承包單位位和和業(yè)主:a)承包單位位已已完成的工工程程量表中所所列列的各項(xiàng)工工作作所應(yīng)得的的款款項(xiàng)；b)為訂購(gòu)工工程程的材料、設(shè)設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件等承包單單位位所支付的的款款項(xiàng)。c)承包單位位撤撤離施工設(shè)設(shè)備備至原基地地或或其它目的的地地的合理費(fèi)費(fèi)用用；d)承包單位位所所有人員的的合合理遣返費(fèi)費(fèi)用用；e)合理的利利潤(rùn)潤(rùn)補(bǔ)償。2.由于承包單單位違約約導(dǎo)致施工工承承包合同終終止止后，項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行以下工工作作：a)施工承包合合同終止止之時(shí)，承承包包單位已按按施施工承包合合同同規(guī)定實(shí)際際完完成的工作作所所應(yīng)得的款款項(xiàng)項(xiàng)和已經(jīng)得得到到支付的款款項(xiàng)項(xiàng)；b)施工現(xiàn)場(chǎng)尚尚未使用用完的任何何材材料、工程程設(shè)設(shè)備及臨時(shí)時(shí)工工程的價(jià)值值；；c)確定對(duì)已完完工程進(jìn)進(jìn)行檢查和和驗(yàn)驗(yàn)收，移交交工工程資料，該該該部分工程程的的清理、質(zhì)質(zhì)量量缺陷修復(fù)復(fù)等等所需的費(fèi)費(fèi)用用。d)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在查查清上述費(fèi)費(fèi)用用之后，依依據(jù)據(jù)施工承包包合合同的規(guī)定定還還應(yīng)得款項(xiàng)項(xiàng)或或償還業(yè)主主款款項(xiàng)的證明明。3.由于不可抗抗力或非非業(yè)主、承承包包單位原因因?qū)?dǎo)致施工承承包包合同依法法終終止時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按施工承承包包合同規(guī)定定處處理施工承承包包合同解除除后后的有關(guān)事事宜宜。（7）工