四川土地整治工程監(jiān)理規(guī)劃

********土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃編寫：審批：***********工程程項目管理有有限公司監(jiān)理規(guī)劃一、項目基本概概況1、工程名稱：：********土地整整理項目2、項目實施單單位：*********局3、項目類類型：土地整理項項目4、項目性性質(zhì)：專項資金金5、工程地點：：位于******等七個村6、工程內(nèi)內(nèi)容：土地平整整工程******畝。配套工程：作業(yè)業(yè)道3534m，寬度為1.8m,采用12cm泥結(jié)石路面面；整治排洪洪溝6條，全長737m,采用M7.5漿砌條石襯襯砌，C20現(xiàn)澆砼護底底厚15cm。工程特性表見下下表（一）**村土地平整工程A區(qū)域旱地坡改改梯畝177B區(qū)域旱地坡改改梯畝109配套工程排洪溝m209規(guī)格1.2×11×0..88作業(yè)道m(xù)392規(guī)格1.8m項目標(biāo)識牌處1（二）**村土地平整工程C區(qū)域旱地坡改改梯畝695配套工程作業(yè)道m(xù)1238規(guī)格1.8m項目標(biāo)識牌處1（三）**村土地平整工程D區(qū)域旱地坡改改梯畝235配套工程作業(yè)道m(xù)325規(guī)格1.8m泥結(jié)石石項目標(biāo)識牌處1（四）**村土地平整工程E區(qū)域旱地坡改改梯畝172配套工程排洪溝m115規(guī)格1×0.8作業(yè)道m(xù)1177規(guī)格1.8m項目標(biāo)識牌處1（五）**村土地平整工程F區(qū)域旱地坡改改梯畝109配套工程項目標(biāo)識牌處1（六）**村土地平整工程G區(qū)域旱地坡改改梯畝49H區(qū)域田型調(diào)整整畝56配套工程項目標(biāo)識牌處1（七）**村土地平整工程I區(qū)域田型調(diào)整整畝97配套工程排洪溝m413規(guī)格0.8×0.88作業(yè)道m(xù)402規(guī)格1.8m項目標(biāo)識牌處1二、監(jiān)理職責(zé)1、總監(jiān)理工程程師職責(zé)：總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)全面面履行監(jiān)理合合同中所規(guī)定定的監(jiān)理單位位的義務(wù)和職職責(zé)，其主要要職責(zé)包括：：1）負(fù)責(zé)與項目目法人和各施施工企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人的溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作。2）確定監(jiān)理機機構(gòu)各部門職職責(zé)分工及各各級監(jiān)理人員員職責(zé)權(quán)限，協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)各部門工作作關(guān)系，保證證監(jiān)理機構(gòu)正正常有序運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。3）指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員開展展工作，負(fù)責(zé)責(zé)對監(jiān)理人員員的考核、調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員。4）審批承包人人提交的施工工組織設(shè)計（包包括施工措施施計劃、施工工進度計劃和和資金流計劃劃）。5）主持編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃以及及監(jiān)理內(nèi)部規(guī)規(guī)章制度，簽簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件。6）組織審核工工程款支付申申請，簽署工工程款支付憑憑證。7）簽署開工令令、停工令、返返工令和復(fù)工工令。8）組織或授權(quán)權(quán)監(jiān)理工程師師組織設(shè)計交交底；審核、簽簽發(fā)圖紙和文文件。9）組織或參與與處理工程質(zhì)質(zhì)量及安全事事故。10）組織或授授權(quán)監(jiān)理工程程師處理違約約、工程變更更和合同索賠賠事宜。11）主持或授授權(quán)監(jiān)理工程程師主持召開開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會和專題會議議。12）協(xié)調(diào)參建建各方的工作作關(guān)系和合同同爭議。13）簽發(fā)各類類支付證書。14）協(xié)助項目目法人組織工工程完工驗收收、簽發(fā)工程程移交證書和和保修責(zé)任終終止證書，審審核完工結(jié)算算和最終結(jié)算算。15）組織編寫寫并簽發(fā)專題題報告和監(jiān)理理工作報告；；組織整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料。三、監(jiān)理工作范范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范范圍：本項目目工程范圍內(nèi)內(nèi)的施工階段段的質(zhì)量、進進度、投資控控制，安全生生產(chǎn)管理，合合同信息管理理、組織協(xié)調(diào)調(diào)的監(jiān)理工作作。2、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1）對上述監(jiān)理理范圍內(nèi)的工工程，以施工工階段至竣工工驗收階段的的工程投資、進進度、質(zhì)量及及安全實施控控制。對合同同、信息、安安全和文明施施工進行管理理，以及參建建單位各方的的協(xié)調(diào)。確保保工程總體目目標(biāo)的實現(xiàn)。按按有關(guān)檔案管管理的要求完完善監(jiān)理檔案案。2）建立一套較較為完善的監(jiān)監(jiān)理辦法，包包括：審查工工程計劃和施施工方案；監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施施工，審查技技術(shù)變更；控控制工程進度度和質(zhì)量；檢檢查安全防護護措施；檢測測原材料采購購質(zhì)量；認(rèn)定定工程質(zhì)量和和數(shù)量；驗收收工程和簽發(fā)發(fā)付款憑證；；審查工程價價款；整理技技術(shù)檔案；提提交竣工報告告；處理質(zhì)量量事故等。3）具體工作內(nèi)內(nèi)容如下：①督促建設(shè)單位位按工程建設(shè)設(shè)合同的規(guī)定定落實必須提提供的施工條條件，檢查施施工單位的開開工準(zhǔn)備工作作，并在檢查查與審查合格格后簽發(fā)合同同工程開工令令。②審批施工單位位提交的施工工組織設(shè)計、施施工進度計劃劃、施工技術(shù)術(shù)措施、作業(yè)業(yè)規(guī)程。③簽發(fā)補充的設(shè)設(shè)計文件、技技術(shù)規(guī)范等，回回復(fù)工程施工工單位提出的的建議和意見見。④施工質(zhì)量控制制：審查施工工單位的質(zhì)量量控制體系和和措施，核實實質(zhì)量文件。依依據(jù)工程合同同文件、設(shè)計計文件、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工工的全過程進進行檢查，對對重要監(jiān)理部部位和主要工工序進行跟蹤蹤監(jiān)督，以單單元工程為基基礎(chǔ)，按水利利水電建設(shè)工工程、土地整整理單元工程程質(zhì)量等級評評定標(biāo)準(zhǔn)、工工程施工質(zhì)量量評定規(guī)程的的要求，對施施工單位的工工程質(zhì)量等級級進行復(fù)核。⑤工程投資控制制：審查施工工單位提交的的資金計劃，審審核施工完成成的工程量和和單價費用，簽簽發(fā)計量和支支付憑證。受受理索賠申請請，為建設(shè)單單位處理索賠賠問題，進行行索賠調(diào)查和和談判，并提提出處理意見見。處理工程程變更、下達(dá)達(dá)工程變更指指令。⑥施工安全監(jiān)督督，檢查施工工安全、落實實安全措施。參參加重大安全全事故調(diào)查。⑦主持監(jiān)理合同同授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)工程建設(shè)各各方協(xié)調(diào)工作作，編發(fā)施工工協(xié)調(diào)會議紀(jì)紀(jì)要。⑧協(xié)助建設(shè)單位位進行工程各各階段實施驗驗收及竣工驗驗收，審查施施工單位整理理的竣工圖紙紙和資料。⑨信息管理：做做好施工現(xiàn)場場監(jiān)理記錄與與信息反饋；；按期進行整整編工程資料料和工程檔案案，做好文、錄錄、表單的日日常管理。3、監(jiān)理主要依依據(jù)：1）《四川省土土地開發(fā)整理理項目工程施工監(jiān)理理規(guī)范》（試試行）。2）《四川省土土地整理項目目管理暫行規(guī)規(guī)定》（川國土資資發(fā)[20044]164號）3）《四川省中中部丘陵地區(qū)區(qū)改造中低產(chǎn)產(chǎn)田項目技術(shù)術(shù)工作要點》（試試行）4）《四四川省坡改梯梯工程建設(shè)技技術(shù)規(guī)范》5)《四川省坡坡改梯工程技技術(shù)規(guī)范》6）《四川省人人民政府關(guān)于于支持土地整整理政策措施施的意見》（川府發(fā)[20008]200號7）本項目工程程設(shè)計文件及及圖紙，招標(biāo)標(biāo)文件及投標(biāo)標(biāo)文件。8）本項目工程程承建合同書書。9）四川省國土土局和有關(guān)單單位發(fā)布有關(guān)關(guān)該工程的文文件。四、監(jiān)理項目機機構(gòu)1）監(jiān)理項目組組織機構(gòu)：如如下圖：監(jiān)理單位：************工程項目管理理有限公司********土土地整理項項目目總監(jiān)理工程師：：黑黑糊糊專業(yè)監(jiān)理工程師師：：黑糊糊監(jiān)理員：黑糊糊糊五、監(jiān)理工作基基本程序1）熟悉工程建建設(shè)有關(guān)法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章以及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉悉工程設(shè)計文文件、施工合合同文件和監(jiān)監(jiān)理合同文件件。2）進行監(jiān)理工工作交底，審審核工程質(zhì)量量評定的項目目劃分。3）實施施工過過程監(jiān)理。4）督促施工單單位及時整理理歸擋各類資資料。5）參加驗收工工作，簽發(fā)工工程移交證書書和工程保修修責(zé)任終止證證書。6）結(jié)清監(jiān)理費費用。7）向建設(shè)單位位提交有關(guān)檔檔案資料，監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)報告。8）向建設(shè)單位位移交所有提提供的文件資資料。六、監(jiān)理工作主主要方法和主主要制度1、監(jiān)理工作主主要方法1）現(xiàn)場記錄：：記錄每日現(xiàn)現(xiàn)場人員、設(shè)設(shè)備和材料、天天氣施工中出出現(xiàn)的各種情情況。2）發(fā)布文件：：采取聯(lián)系單單、通知、指指示、批復(fù)、簽簽認(rèn)等文件形形式對施工過過程進行控制制和管理。3）巡視檢驗：：對所監(jiān)理的的工程項目進進行定期或不不定期檢查、監(jiān)監(jiān)督和管理。4）督促施工單單位不定時對對砼、砂漿質(zhì)質(zhì)量隨機抽樣樣做試壓塊檢檢測。5）協(xié)調(diào)建設(shè)各各方的關(guān)系以以及對施工過過程出現(xiàn)的問問題和爭議進進行調(diào)解。2、監(jiān)理工作主主要制度1）工程開工審審批制度。2）原材料、成成品報驗制度度。3）技術(shù)交底制制度。4）圖紙審查及及簽發(fā)制度。5）工程質(zhì)量檢檢驗評定制度度。6）關(guān)鍵部位及及隱蔽工程驗驗收簽證制度度。7）工程計量、支支付簽證制度度。8）會議制度。9）工程質(zhì)量事事故處理制度度。10）監(jiān)理報告告制度。11）工程驗收收制度。七、工程質(zhì)量控控制1、質(zhì)量控制的的原則：監(jiān)理理工程師必須須貫徹以質(zhì)量量為中心的方方針，按水利利水電工程及及土地開發(fā)整整理項目質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)、合合同委托協(xié)議議書、技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)計圖圖紙及有關(guān)文文件，堅持嚴(yán)嚴(yán)格要求、實實事求是、公公正合理、熱熱情服務(wù)的原原則，以預(yù)防防為主、動態(tài)態(tài)管理、跟蹤蹤監(jiān)控，實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量總總目標(biāo)。2、質(zhì)量控制的的目標(biāo)：嚴(yán)格格按照《土地開發(fā)整整理工程施工工規(guī)范》（試試行）實施。3、質(zhì)量控制的的內(nèi)容1）組織審核設(shè)設(shè)計圖紙，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師圖紙。2）對施工單位位的進場設(shè)備備、人員進行行質(zhì)量機制檢檢查。3）監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)對施工工單位上報《施施工組織設(shè)計計》進行審查查，報經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)實施。4）監(jiān)控施工單單位完善質(zhì)量量保證體系。5）監(jiān)督施工單單位健全各級級崗位責(zé)任制制。6）工程材料、半半成品、構(gòu)配配件和工程設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制。①對采購計劃進進行監(jiān)督與控控制。②進場材料必須須具備出廠合合格證、質(zhì)檢檢報告單，并并對進場材料料進行全過程程檢查，檢查查出廠質(zhì)保資資料中的出廠廠批量、日期期、報告日期期等是否與實實物相符。③進場機電設(shè)備備、金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)備必須具具備生產(chǎn)廠家家資質(zhì)證、質(zhì)質(zhì)檢報告單、出廠合格證。④嚴(yán)格要求施工工單位按規(guī)范范規(guī)定，對材材料進行檢查查檢驗。未經(jīng)經(jīng)檢驗或檢驗驗不合格的材材料嚴(yán)禁使用用。⑤對施工單位以以工程材料、半半成品、構(gòu)配配件及工程設(shè)設(shè)備的存放，保保管及使用條條件進行監(jiān)控控。4、施工過程中中的單元和分分部工程驗收收①控制好工序過過程。②做好提前預(yù)測測、及時處理理質(zhì)量事故。對對已發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故，決決不姑息和手手軟，督促事事故責(zé)任者寫寫出事故報告告，落實批準(zhǔn)準(zhǔn)事故處理方方案。③堅持聯(lián)檢制度度。對重要工工程、關(guān)鍵部部位、隱蔽工工程和基礎(chǔ)工工程告一階段段時，由監(jiān)理理組織建設(shè)單單位、設(shè)計單單位和施工單單位進行聯(lián)合合檢查、驗收收。聯(lián)檢結(jié)果果要簽認(rèn)。④進行單元工程程、分部工程程檢查驗收。⑤通過工序控制制單元、通過過單元控制分分部，驗收要要與施工進度度同步進行。⑥分部工程驗收收具備的條件件是：單元工工程已完工，并并質(zhì)量合格。驗驗收工作組由由監(jiān)理人主持持，建設(shè)單位位、設(shè)計單位位、施工單位位、工程運行行管理單位有有關(guān)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員參加。5、檢測和試驗驗質(zhì)量控制措措施：檢測和和試驗數(shù)據(jù)是是質(zhì)量控制的的量化指標(biāo)，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)對施工工單位檢測、試試驗數(shù)據(jù)進行行定期審查和和不定期抽查查。6、質(zhì)量控制制制度a、施工單位每每完成一道工工序及一個單單元都必須經(jīng)經(jīng)過三檢，應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)自檢檢記錄。b、“三檢”合合格后，由施施工單位憑上上序工程《施施工質(zhì)量終檢檢合格證》和和《工程質(zhì)量量評定表》向向監(jiān)理申報開開工（倉）簽簽證。c、監(jiān)理工程師師在檢查工作作發(fā)現(xiàn)階段工工程質(zhì)量缺陷陷和一般問題題，應(yīng)隨時通通知施工單位位及時改正，并并記入日志。d、如施工單位位不及時改正正，情節(jié)嚴(yán)重重者，監(jiān)理工工程師可報請總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)布《部分工工程暫停指令令》，待改正正合格后發(fā)出出《復(fù)工指令令》方可重新新開工。e、單元工程質(zhì)質(zhì)量在施工單單位班組自檢檢、施工單位位工程負(fù)責(zé)人人組織有關(guān)人人員評定，并并經(jīng)專職質(zhì)量量檢查員核定定，報現(xiàn)場工工程師評定其其質(zhì)量等級。f、分部工程完完工后，經(jīng)自自檢合格，填填寫分部工程程施工質(zhì)量報報驗單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場查驗后，復(fù)復(fù)核分部工程程質(zhì)量等級。g、單位工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)由施工工單位項目負(fù)負(fù)責(zé)人（或技技術(shù)負(fù)責(zé)人）自自檢，由施工工單位總負(fù)責(zé)責(zé)人或技術(shù)總總負(fù)責(zé)人組織織評定，在此此基礎(chǔ)上，由由監(jiān)理部位復(fù)復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)核定定等級。h、施工單位應(yīng)應(yīng)逐月填報《施施工月報》，監(jiān)監(jiān)理部填報《監(jiān)監(jiān)理月報》。i、監(jiān)理工程師師需要施工單單位執(zhí)行的事事項，除口頭頭通知外，可可使用《監(jiān)理理工程師指示示單》督促施施工單位執(zhí)行行。八、工程進度控控制1、進度控制的的原則：隨時時掌握工程進進度、進行計計劃與實際比比較分析，確確?？偣て诘牡膶崿F(xiàn)。2、進度控制的的目標(biāo)：同施施工合同工期期。3、進度計劃控控制措施1）進度計劃控控制流程。2）進度控制方方法，配備高高素質(zhì)的管理理人員加強施施工管理。實實行工期倒排排（倒安排），推推算在合同工工期內(nèi)，必須須配備多少人人力、多少設(shè)設(shè)備機具。并并適當(dāng)留有余余地，確保計計劃的實現(xiàn)。九、工程投資控控制1、投資控制的的原則1）確保合同項項目工程投資資不突破。2）嚴(yán)格審查設(shè)設(shè)計變更。3）嚴(yán)格控制索索賠。4）嚴(yán)格核算政政策調(diào)價項目目。2、投資控制的的目標(biāo)：依據(jù)據(jù)施工合同建建立投資控制制體系?？偰磕繕?biāo)是合同約約定的總投資資額不要突破破。3、投資控制的的內(nèi)容：做到到在施工過程程中的各時段段，在資金投投入量、資金金分配等方面面有計劃、有有措施的協(xié)調(diào)調(diào)運作，以達(dá)達(dá)到合理、穩(wěn)穩(wěn)妥地控制投投資的目的。監(jiān)監(jiān)理單位根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件及及投標(biāo)報價表表的劃分，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位按投資費用用組成和分段段、分部、分分項分解。每每月要進行投投資計劃值與與實際發(fā)生值值比較。分析析產(chǎn)生變化的的原因，找出出解決的辦法法。4、投資控制措措施1）投資控制的的工作制度和和方法①支付依據(jù)a、設(shè)計圖紙文文件（包括監(jiān)監(jiān)理審閱批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工單位位的圖紙文件件資料）和設(shè)設(shè)計變更通知知。b、施工合同中中關(guān)于計量和和支付條款及及合同確定的的單價。②支付程序a、施工單位按按合同條款按按時提出結(jié)算算報表。b、監(jiān)理工程師師進行初步審審查。c、總監(jiān)理工程程師簽署付款款憑證。d、工程建設(shè)單單位復(fù)核并付付款。e、不預(yù)支付的的規(guī)定：未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可可的工程量；；質(zhì)量不合格格的工程；支支付時內(nèi)業(yè)資資料不齊全。f、索賠：涉及及索賠問題監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對現(xiàn)場發(fā)生生的實際情況況進行充分了了解調(diào)查研究究，擬定索賠賠方案，維護護參建各方的的合法權(quán)益。g、優(yōu)化設(shè)計：：監(jiān)理理單位與設(shè)設(shè)計計單位積極極配配合，多提提合合理化建議議，積積極采用新新材材料、新技技術(shù)術(shù)和優(yōu)化設(shè)設(shè)計計，節(jié)省投投資資。2）工程款支付付①進度付款，按按施工工合同約定定支支付。②保證金的扣留留與退退還，按照照合合同約定支支付付。③完工支付與最最終支支付。在永永久久性工程竣竣工工、驗收、移移移交后，監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽認(rèn)認(rèn)完工支付付憑憑證。保修修期期終止后，施施施工單位和和建建設(shè)單位進進行行竣工結(jié)算算。④工程變更支付付。監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)依依照照施工合同同約約定或工程程變變更指示所所確確定的工程程款款支付程序序、辦辦法及工程程變變更項目施施工工進度情況況，在在工程價款款月月支付的同同時時進行工程程變變更支付。⑤、暫定金額支支付。⑥、合同內(nèi)支付付的價價格調(diào)整。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部按施施工工合同約定定的的程序和調(diào)調(diào)整整方法審核核單單價。⑦索賠支付。十、合同管理1、變更的處理理程序序和監(jiān)理工工作作方法工程變更：工程程變變更包括設(shè)設(shè)計計變更和施施工工變更，是是指指因設(shè)計文文件件、施工現(xiàn)現(xiàn)場場條件、設(shè)設(shè)計計方案、施施工工方案發(fā)生生變變化；或建建設(shè)設(shè)單位與監(jiān)監(jiān)理理部認(rèn)為必必要要時，為實實現(xiàn)現(xiàn)合同目的的，對對設(shè)計文件件或或施工狀態(tài)態(tài)所所作出的改改變變與修改。①監(jiān)理部接受工工程變變更指示、通通通知或建議議。監(jiān)監(jiān)理部僅接接受受以下幾個個方方面的變更更指指示、通知知、建建議。a、執(zhí)行建設(shè)單單位發(fā)發(fā)出的工程程變變更指示。b、設(shè)計單位為為合同同工程實施施所所提出的工工程程變更建議議或或設(shè)計修改改通通知。c、由于施工現(xiàn)現(xiàn)場條條件、施工工方方案或施工工狀狀態(tài)發(fā)生變變化化，施工單單位位依照合同同文文件規(guī)定的的程程序提出的的施施工變更建建議議。②變更的申報要要求與與內(nèi)容。工工程程施工單位位向向監(jiān)理部提提交交的施工變變更更建議書應(yīng)應(yīng)包包括以下主主要要內(nèi)容：a、變更的原因因及依依據(jù)。b、變更的內(nèi)容容及范范圍。c、變更的工程程量清清單（包括括工工程量或工工作作量、引用用單單價、變更更后后合同價格格以以及引用的的施施工項目合合同同價格增加加或或減少總額額）。d、變更項目施施工進進度計劃（包包包括施工方方案案、施工進進度度以及對合合同同控制進度度目目標(biāo)和完工工工工期的影響響）。③一般工程變更更和常常規(guī)設(shè)計變變更更（指僅涉涉及及分部工程程細(xì)細(xì)部結(jié)構(gòu)、局局局部布置或或施施工方案改改變變的工程變變更更及設(shè)計本本身身錯誤變更更），由由建設(shè)單位位授授權(quán)監(jiān)理部部組組織進行審審查查和批準(zhǔn)。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部在接接受受設(shè)計單位位或或工程施工工單單位的設(shè)計計修修改通知或變更建議后后應(yīng)應(yīng)該：a、對變更項目目設(shè)計計的可行性性與與可靠性進進行行技術(shù)審查查。b、對變更項目目的工工程量清單單及及經(jīng)濟合理理性性進行審查查。c、對變更項目目的施施工進度計計劃劃及對合同同工工期影響進進行行審查。d、根據(jù)建設(shè)單單位授授權(quán)批準(zhǔn)簽簽發(fā)發(fā)下達(dá)實施施，或或在與各方方協(xié)協(xié)商和協(xié)調(diào)調(diào)后后，提出本本項項工程變更更的的審查意見見，連連同工程變變更更建議書報報送送建設(shè)單位位決決策。e、監(jiān)理部對工工程變變更的通知知、要要求或建議議審審查遵循的的基基本原則：：變更后不降低工工程程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，也不影影響響工程完建建后后的運行管管理理。工程變更設(shè)計技技術(shù)術(shù)可行、安安全全可靠。工程變更有利于于施施工實施，不不不至于施工工工工藝或施工工方方案的變更更，導(dǎo)導(dǎo)致合同價價格格的幅度增增加加。工程變更的費用用及及工期是經(jīng)經(jīng)濟濟合理的，不不不至于導(dǎo)致致合合同價格的的大大幅度增加加。工程變更盡可能能不不對后續(xù)施施工工產(chǎn)生不良良影影響，不至至于于因此而導(dǎo)導(dǎo)致致合同控制制性性工期目標(biāo)標(biāo)的的推遲。=4\*GB3④變更的合同支支付。變變更的合同同支支付按以下下幾幾個方面執(zhí)執(zhí)行行：工程變更支付按按合合同文件規(guī)規(guī)定定執(zhí)行，除除非非另行簽訂訂協(xié)協(xié)議或合同同文文件另有規(guī)規(guī)定定，否則：：a、工程項目相相同的的，按合同同報報價中已有有單單價或價格格執(zhí)執(zhí)行。合同報價單單中沒有適適合合用單價或或價價格的，引引用用合同報價價中中類似單價價或或價格修正正調(diào)調(diào)整后執(zhí)行行。B、合同報價單單中的的單價或價價格格明顯不合合理理或不適用用的的，經(jīng)協(xié)商商確確定或由工工程程施工單位位依依照合同報報價價的原則和和編編制依據(jù)重重新新編制后報報送送審核與批批準(zhǔn)準(zhǔn)。c、經(jīng)協(xié)商及長長久地地不能達(dá)到到一一致意見的的，監(jiān)監(jiān)理部有權(quán)權(quán)獨獨立地決定定認(rèn)認(rèn)為合適的的暫暫定單價或或價價格。并通通知知工程施工工單單位和建設(shè)設(shè)單單位后執(zhí)行行。=5\*GB3⑤工程變更的支支付方方式與價格格確確定后，隨隨工工程變更實實施施列入合同同工工程款支付。=6\*GB3⑥如果工程變更更的發(fā)發(fā)生，是由由于于施工單位位的的合同責(zé)任任與與風(fēng)險所導(dǎo)導(dǎo)致致，則為執(zhí)執(zhí)行行工程變更更所所發(fā)生的費費用用與工期延延誤誤的合同責(zé)責(zé)任任由施工單單位位承擔(dān)。=7\*GB3⑦因工程變更導(dǎo)導(dǎo)致合合同索賠的的，按按工程承建建合合同文件規(guī)規(guī)定定和“合同索賠監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)規(guī)程程”有關(guān)要求進進行。2、違約事件處處理程程序和監(jiān)理理工工作辦法監(jiān)理部對可能要要發(fā)發(fā)生的違約約，應(yīng)應(yīng)及時通知知有有關(guān)各方，防防防止或減少少違違約的發(fā)生生；；已經(jīng)發(fā)生生的的違約，項項目目總監(jiān)理工工程程師要以事事實實為依據(jù)，以以以合同約定定為為標(biāo)準(zhǔn)，公公正正處理；監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)在在聽取各方方意意見的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，確定處處理理違約方案案。1）建設(shè)單位違違約的的確認(rèn)：按按合合同約定建建設(shè)設(shè)單位有下下列列情況時，總總總監(jiān)可確認(rèn)認(rèn)違違約：=1\*GB3①不按合同約定定履行行自己的義義務(wù)務(wù)。=2\*GB3②未按合同約定定條款款向施工單單位位進行工程程價價款支付。=3\*GB3③發(fā)生合同無法法履行行的行為。2）施工單位違違約的的確認(rèn)：按按合合同約定，施施施工單位有有下下列事實時時，總總監(jiān)可確認(rèn)認(rèn)其其違約：①不能按合同工工期開開工、竣工工。②工程質(zhì)量達(dá)不不到設(shè)設(shè)計、技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合同同約約定的質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。③發(fā)生合同無法法履行行的行為。3）違約事件的的處理理①受損失方應(yīng)向向總監(jiān)監(jiān)提出申訴訴。②監(jiān)理工程師對對違約約事項進行行調(diào)調(diào)查、分析析，提提出處理方方案案，報項目目總總監(jiān)審核。③在與雙方當(dāng)事事人協(xié)協(xié)商一致的的基基礎(chǔ)上，項項目目總監(jiān)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》。3、費用索賠的的處理理程序和監(jiān)監(jiān)理理工作辦法法。索索賠管理的的主主要工作：：對對可能導(dǎo)致致索索賠發(fā)生的的因因素，要有有充充分的預(yù)測測，提提出控制要要點點和措施。加加加強管理，防防防止索賠事事件件發(fā)生；對對發(fā)發(fā)生索賠要要及及時采取措措施施，盡可能能降降低損失及及影影響；審核核索索賠報告，協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)雙方矛矛盾盾；參與索索賠賠處理；項項目目總監(jiān)理工工程程師根據(jù)審審核核結(jié)果，經(jīng)經(jīng)與與索賠雙方方協(xié)協(xié)商后，簽簽發(fā)發(fā)《施工單單位位索賠簽證證單單》或《建建設(shè)設(shè)單位索賠賠簽簽證單》。4、爭議的調(diào)解解原則則、方法與與程程序。監(jiān)理理部部應(yīng)督促建建設(shè)設(shè)和施工單單位位按監(jiān)理部部就就爭議問題題做做出的暫時時決決定，履行行各各自的職責(zé)責(zé)并并明示雙方方，根根據(jù)有關(guān)法法律律、法規(guī)或或規(guī)規(guī)定，任何何一一方均不得得以以爭議解決決未未果為借口口拒拒絕或拖延延按按施工合同同約約定進行的的工工作。5、清場與撤離離：監(jiān)監(jiān)理部依據(jù)據(jù)有有關(guān)規(guī)定或或施施工合同約約定定，在簽發(fā)發(fā)工工程移交證證書書前或在保保修修期滿前，監(jiān)監(jiān)監(jiān)督施工單單位位完成施工工場場地的清理理，做做好環(huán)境恢恢復(fù)復(fù)工作；監(jiān)監(jiān)理理部在工程程移移交證書頒頒發(fā)發(fā)后的約定定時時間內(nèi)，檢檢查查施工單位位在在保修期內(nèi)內(nèi)為為完成掃尾尾工工作和修復(fù)復(fù)缺缺陷應(yīng)留在在現(xiàn)現(xiàn)場的人員員、材材料和施工工設(shè)設(shè)備情況，施施施工單位其其余余的人員、材料和和施施工設(shè)備均均應(yīng)應(yīng)按批準(zhǔn)的的計計劃退場。6、合同管理的的制度度。建設(shè)合合同同管理是工工程程建設(shè)管理理中中的一項重重要要內(nèi)容，工工程程項目三大大目目標(biāo)的控制制，也也是在合同同的的保護和制制約約下進行的的。建建設(shè)各方的的關(guān)關(guān)系都是通通過過合同這一一媒媒介聯(lián)系在在一一起的。在在此此次監(jiān)理過過程程中，通過過合合同的簽訂訂、變變更、終止止等等進行的監(jiān)監(jiān)督督，以保證證合合同的全面面履履行，這也也是是合同管理理的的重要內(nèi)容容。所所以應(yīng)將合合同同按照合同同性性質(zhì)分門別別類類進行統(tǒng)一一管管理。7、合同執(zhí)行情情況分分析1)建設(shè)單位的的主要義義務(wù)和責(zé)任任：：建設(shè)單位位應(yīng)應(yīng)在其組織織實實施本合同同的的全部工作作中中，遵守與與合合同有關(guān)的的法法律、法規(guī)規(guī)和和規(guī)章，并并應(yīng)應(yīng)承擔(dān)由于于其其自身違反反上上述法律、法法規(guī)和規(guī)章章的的責(zé)任。建建設(shè)設(shè)單位應(yīng)按按合合同規(guī)定，完完完成由建設(shè)設(shè)單單位承擔(dān)的的施施工準(zhǔn)備工工程程，并按合合同同規(guī)定期限限提提供施工單單位位使用。建建設(shè)設(shè)單位應(yīng)委委托托監(jiān)理人按按合合同規(guī)定的的日日期向施工工單單位發(fā)布開開工工通知。安安排排監(jiān)理人員員及及時進點實實施施監(jiān)理。2)施工單位的的一般義義務(wù)和責(zé)任任。施施工單位在在負(fù)負(fù)責(zé)的各項項工工作中，遵遵守守與本合同同工工程有關(guān)的的法法律、法規(guī)規(guī)和和規(guī)章，承承包包人應(yīng)在接接到到開工通知知后后及時調(diào)遣遣人人員和調(diào)配配施施工設(shè)備、材材材料進入工工地地。承包人人應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)規(guī)定定的內(nèi)容和和時時間要求，編編編制施工組組織織設(shè)計、施施工工措施計劃劃和和由承包人人負(fù)負(fù)責(zé)的施工工圖圖紙，報送送監(jiān)監(jiān)理人審批批，并并對現(xiàn)場作作業(yè)業(yè)和施工方方法法的完備和和可可靠負(fù)全部部責(zé)責(zé)任。按施施工工總進度要要求求完成施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。執(zhí)執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理人人的的指示，按按時時完成各項項承承包工作。十一、協(xié)調(diào)1、監(jiān)理部協(xié)調(diào)調(diào)工作作的主要內(nèi)內(nèi)容容。與工程程有有關(guān)的事宜宜，諸諸如合同管管理理、工程進進度度、工程質(zhì)質(zhì)量量與技術(shù)問問題題的處理；；工工程款項的的管管理；建設(shè)設(shè)單單位與施工工單單位、施工單位與設(shè)計計單單位、施工工單單位之間的的矛矛盾、干擾擾等等，均屬于于施施工組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的范圍。2、協(xié)調(diào)工作原原則與與方法。本本監(jiān)監(jiān)理部堅持持科科學(xué)性、公公開開性和廉潔潔性性，在與第第三三方交往中中始始終注意維維護護建設(shè)單位位的的合法權(quán)益益，維維護國家利利益益，以及建建設(shè)設(shè)各方的合合法法利益。堅堅持持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與實事求是是相相結(jié)合。在在協(xié)協(xié)調(diào)處理施施工工中的技術(shù)術(shù)問問題時，既既要要堅持按規(guī)規(guī)范范辦事，又又要要實事求是是。在在不違背規(guī)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)的前前提提下，允許許施施工單位根根據(jù)據(jù)實際情況況采采取一些切切實實可行的措措施施進行工作作。3、組織協(xié)調(diào)方方法1）施工中一旦旦發(fā)生生矛盾，干干擾擾或者質(zhì)量量技技術(shù)、合同同管管理等方面面的的問題、糾糾紛紛、監(jiān)理部部應(yīng)應(yīng)立即進行行協(xié)協(xié)調(diào)處理，使使使工程順利利進進行。2）為使監(jiān)理人人能有有效地協(xié)調(diào)調(diào)處處理施工中中的的問題，與與建建設(shè)單位和和施施工單位保保持持良好的工工作作關(guān)系，定定期期召開協(xié)調(diào)調(diào)會會議。3）監(jiān)理部經(jīng)常常及時時地把工程程情情況及工程程師師決定向建建設(shè)設(shè)單位通報報，重重大問題決決策策前充分征征求求建設(shè)單位位意意見，爭取取建建設(shè)單位支支持持。4）監(jiān)理部尊重重施工工單位，不不干干預(yù)施工單單位位的內(nèi)部事事務(wù)務(wù)和安排，不不不直接指揮揮施施工人員施施工工，如認(rèn)為為施施工單位安安排排不妥，應(yīng)應(yīng)與與施工單位位項項目經(jīng)理進進行行建議性的的討討論。5）監(jiān)理部要秉秉公辦辦事，行為為公公正，如作作出出決定、指指令令不當(dāng)時，則則則及時向建建設(shè)設(shè)單位和施施工工單位說明明情情況，并加加以以改工。4、協(xié)調(diào)各方關(guān)關(guān)系的的措施1）協(xié)助建設(shè)單單位定定期或不定定期期召開協(xié)調(diào)調(diào)會會。2）組織召開設(shè)設(shè)計交交底會、設(shè)設(shè)計計變更、質(zhì)質(zhì)量量事故及索索賠賠等重大事事情情的專題研研究究會。3）協(xié)調(diào)建設(shè)單單位做做好日常建建設(shè)設(shè)過程中的的各各方關(guān)系的的協(xié)協(xié)調(diào)工作。4）明確建設(shè)單單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位的的義義務(wù)、職責(zé)責(zé)，具具體職責(zé)如如下下：建設(shè)單位義務(wù)：：①向施工單位提提供施施工現(xiàn)場的的水水文、地質(zhì)質(zhì)資資料，組織織現(xiàn)現(xiàn)場查勘。②向施工單位提提供施施工及工程程占占地及道路路等等。③向施工單位提提供測測量基準(zhǔn)點點、線線及施工用用電電等。④按規(guī)定向施工工單位位支付工程程款款。⑤對由于自身原原因造造成的索賠賠等等承擔(dān)損失失。⑥做好對外（土土地、林林業(yè)、交通通、公公安、財政政、環(huán)環(huán)保等部門門）的的協(xié)調(diào)工作作。施工單位義務(wù)：：①按合同文件和和施工工規(guī)程、規(guī)規(guī)范范要求提供供設(shè)設(shè)備機具、材材材料和勞動動力力等。②按合同規(guī)定和和監(jiān)理理指示，繪繪制制施工詳圖圖。③按合同規(guī)定和和技術(shù)術(shù)要求，按按期期完成工程程任任務(wù)。④遵守工程師的的指令令。⑤完建后做好缺缺陷責(zé)責(zé)任期的工工作作。⑥合同要求的其其他工工作。監(jiān)理人職責(zé)：①為建設(shè)單位提提供技技術(shù)咨詢和和決決策依據(jù)。②提示、督促施施工單單位和建設(shè)設(shè)單單位執(zhí)行合合同同。③維護建設(shè)單位位的利利益和施工工單單位的權(quán)益益，合合理下達(dá)監(jiān)監(jiān)理理指令。④處理合同的其其他問問題，避免免出出現(xiàn)合同爭爭端端。十二、工程驗收收工程施工完成后后都都要經(jīng)過驗驗收收，工程驗驗收收工作分為為分分部工程驗驗收收（法人驗驗收收）、單位位工工程驗收和和單單位工程投投入入使用驗收收，竣竣工驗收。工程驗收的依據(jù)據(jù)是是：工程承承建建合同文件件（包包括技術(shù)規(guī)規(guī)范范）；經(jīng)建建設(shè)設(shè)單位或監(jiān)監(jiān)理理部審核簽簽發(fā)發(fā)的設(shè)計文文件件（施工圖圖紙紙、設(shè)計說說明明書、技術(shù)術(shù)要要求和設(shè)計計變變更文件等等）；；國家或行行業(yè)業(yè)的現(xiàn)行設(shè)設(shè)計計、施工和和驗驗收規(guī)程、規(guī)規(guī)規(guī)范、工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗和和工工程質(zhì)量等等級級評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以以及工程建建設(shè)設(shè)管理法律律等等有關(guān)文件件。分部工程驗收、階階段驗收、單單位工程完工工驗收和投入入使用驗收、竣竣工驗收一般般均以前階段段簽證為基礎(chǔ)礎(chǔ)，相互銜接接，不重復(fù)進進行。對已簽簽證部分，除除有特殊要求求抽樣復(fù)查外外，一般也不不再復(fù)驗。監(jiān)監(jiān)理工程師要要在各階段驗驗收中協(xié)助建建設(shè)單位做好好準(zhǔn)備工作。1、分部工程驗驗收分部工程驗收工工作作組由建設(shè)設(shè)單單位主持，由由由監(jiān)理、設(shè)設(shè)計計、施工、運運運行管理單單位位有關(guān)專業(yè)業(yè)技技術(shù)人員組組成成（每個單單位位不超過2人為宜）。驗驗驗收成果為為分分部工程驗驗收收簽證，在在施施工單位提提交交驗收申請請后后，監(jiān)理部部應(yīng)應(yīng)組織檢查查分分部工程完完成成情況，并并審審核施工單單位位提交的分分部部驗收資料料，并并對資料存存在在的問題進進行行補充、修修正正。分部驗驗收收通過后，項項項目法人應(yīng)應(yīng)簽簽署《分部部工工程驗收簽簽證證》，并督督促促施工單位位按按照《分部部工工程驗收簽簽證證》中提出出的的遺留問題題及及時進行完完善善和處理。2、單位工程完完工驗驗收完工驗收，驗收收委委員會由項項目目法人、監(jiān)監(jiān)理理、設(shè)計、施施施工、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督等專業(yè)業(yè)技技術(shù)人員組組成成，每個單單位位以2~3人為宜。必必須有質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)的的質(zhì)質(zhì)量評定意意見見，所有分分部部工程必須須全全部合格；；監(jiān)監(jiān)理部在驗驗收收前按規(guī)定定提提交和提供供單單位工程驗驗收收監(jiān)理工作作報報告和相關(guān)關(guān)資資料；指示示施施工單位提提供供施工管理理工工作報告對對報報告和資料料中中存在的問問題題進行補充充修修正；監(jiān)理理部部接受施工工單單位報送的的完完工驗收申申請請報告后，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部檢查查單單位工程驗驗收收應(yīng)具備的的條條件，檢查查分分部工程驗驗收收中提出的的遺遺留問題的的處處理情況，通通通過預(yù)驗審審后后簽署意見見報報告項目法法人人，并參加加已已完工程質(zhì)質(zhì)量量評定。在在驗驗收前，監(jiān)監(jiān)理理部應(yīng)審核核施施工單位應(yīng)應(yīng)驗驗收前無法法完完成，但不不影影響工程投投入入使用而編編制制的尾工項項目目清單和已已完完工工程存存在在的質(zhì)量缺缺陷陷項目清單單及及其延期完完工工、修復(fù)期期限限和相應(yīng)施施工工措施計劃劃；；督促施工工單單位提交針針對對驗收中提提出出的遺留問問題題的處理方方案案和實施計計劃劃，并進行行審審批；驗收收通通過后監(jiān)理理機機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)發(fā)移移交證書。4、竣工驗收竣工驗收（也叫叫政政府驗收）由由由項目審批批機機關(guān)主持，驗驗驗收委員會會由由驗收主持持單單位確定。工工工程項目法法人人、設(shè)計、施施施工、監(jiān)理理、運運行管理單單位位作為被驗驗收收單位不參參加加竣工驗收收委委員會，監(jiān)監(jiān)理理部作為被被驗驗收單位對對驗驗收委員會會提提出的有關(guān)關(guān)問問題作出必必要要的解釋。十三、信息管理理1、設(shè)計文件管管理1）建設(shè)單位提提供用用于工程實實施施的設(shè)計文文件件。應(yīng)滿足足監(jiān)監(jiān)理部備查查留留存、施工工單單位點多、面面面廣、分散散。2）設(shè)計文件應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)項目法人人單單位簽訂的的供供圖協(xié)議準(zhǔn)準(zhǔn)時時按量供圖圖。3）施工單位對對收到到的設(shè)計文文件件進行仔細(xì)細(xì)閱閱讀檢查，若若若發(fā)現(xiàn)設(shè)計計文文件中存在在的的缺陷或錯錯誤誤，應(yīng)及時時以以書面方式式通通知監(jiān)理部部，避避免由此引引起起返工造成成損損失。4）未經(jīng)項目法法人單單位或監(jiān)理理部部批準(zhǔn)簽發(fā)發(fā)的的任何設(shè)計計文文件不能作作為為正式施工工的的依據(jù)。監(jiān)監(jiān)理理部也不為為未未經(jīng)有效簽簽發(fā)發(fā)的設(shè)計文文件件與施工變變更更實施的工工程程進行合同同支支付憑證。5）施工過程中中，若若地形、地地質(zhì)質(zhì)或其他自自然然條件發(fā)生生了了與設(shè)計文文件件不符的重重大大變化，施施工工單位應(yīng)及及時時書面通知知監(jiān)監(jiān)理部，并并提提出處理或或變變更建議報報監(jiān)監(jiān)理部審批批。監(jiān)監(jiān)理部依據(jù)據(jù)合合同文件規(guī)規(guī)定定與項目法法人人單位授權(quán)權(quán)所所簽發(fā)的