如何深入推進企業(yè)文化建設

如何深入推進企業(yè)文化建設【摘要】企業(yè)文化是一種信念和精神它企業(yè)中全體員工所共同遵循的原則和標準。一個企業(yè)要科學發(fā)展,就必不斷推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是擺在我們面前的一項重要而又緊迫的任務,隨企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷規(guī)范企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)文化方面的競爭。本文從推進企業(yè)文化建設的意義、應堅持的原則等方面進行了認真思考,并如何推進企業(yè)文化建設進行了探討。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;重要意義;基原則;方方法企業(yè)文化,簡單講就是一個企共同形成的審美觀和價值觀不只是文體活動也不只是職工的文明禮貌度德風范和企業(yè)的知名度,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支持和動力源泉。它不是我們憑空設計出來的是企業(yè)誕生那天起就逐步形成的是客觀存在的,但不是一成不變的。體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、為規(guī)范、共同信念和聚力。業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要獲得持久深層的發(fā)展動力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。1推進企業(yè)文化建設的重要意義企業(yè)文化是一種新型現(xiàn)代企業(yè)管理理論企要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體效益斷提升、經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須深入推進企業(yè)文化建設。1.1優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠正確導員工的思想觀念和行為規(guī)范化建設說到底是做人的工作,是把以人為本、服務群眾的理念融入到工作的全過程。企業(yè)文化的構(gòu)成除精神文化、行為文化還有特質(zhì)文化。企業(yè)環(huán)境、品、標志等。企業(yè)文化既屬于意識形態(tài)又屬于物質(zhì)形態(tài)的特性可把思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來;企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理工作的有效結(jié)合,反過來又可以拓展思想政治工作的渠道和空間,指員工的行為所,企文化建設是思想政治工作的重要內(nèi)容和有效載體,也是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的突破口。1.2優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升業(yè)核心競爭力適先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)化對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中,它力量是巨大的有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽為企業(yè)帶來不可估量的收益使業(yè)不斷提高品位個企業(yè)具有文化優(yōu)勢哪個企業(yè)就擁有競爭勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。寶潔公司憑借“用科技提升人類的生活品質(zhì)”的文化理念,不僅變了人們的日常習慣和生活方式,而且促進了企業(yè)的長足發(fā)展實證明,在新勢下一成功的企業(yè)除必須具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的產(chǎn)品、有創(chuàng)新精神的管理者及管理團隊外,還必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。

1.3優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強業(yè)凝聚力過有意識地培育和倡導積極向上的企業(yè)文化在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進、埋頭苦干、善良寬容的工作作風并長此以往,持之以恒,那么,業(yè)就會不斷發(fā)展壯大,廣大員工就會形成正確的審美觀和價值觀,良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。由于員工長期在這種積極向上的氛圍中工作,他們?nèi)穗H關(guān)系會變得融洽,工作起來會更加投入會更加珍惜這個工作機會,充自豪感和優(yōu)越感工作熱情會更加高漲,更加富有效率、充滿活力。2推進企業(yè)文化建設的基本原則2.1牢固樹立以人為本的理念,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能用遠景鼓舞人,用精神凝聚人用制激勵人用環(huán)境培育人內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能提高員工忠誠度和屬感,激員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神,實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,對提供優(yōu)質(zhì)服務,滿足客戶的需求贏得社會的信任。2.2企業(yè)文化建設必須堅持長建設和不斷創(chuàng)新的原則業(yè)文化建設的長期性在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的過程,企文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為,是一個循序漸進的過程業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,要把它當成一種習慣,它需要企業(yè)領(lǐng)導者和員工在企業(yè)經(jīng)營的過程中去營造、推進和開展。須隨著企業(yè)的發(fā)展對文化理念不斷創(chuàng)新完善。2.3從企業(yè)的實際出發(fā),把共性和個性般和個別很好地結(jié)合起來突出特色。個性特色是企業(yè)文化建設的生命力。要融合本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和地方特色,在行業(yè)精神、心經(jīng)營理念和視覺形象上,按照“相對從緊”的原則,做到行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一同時堅持“大統(tǒng)一下的小色”,既范統(tǒng)一下的特色,形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。2.4立足企業(yè)實際,符合企業(yè)定位,將企業(yè)文化建設與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來,與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想治工作和精神文明建設結(jié)合起來,不能流于形式不能拋開制度管理,要弘揚求真務實精神按觀規(guī)律辦事,不搞花架子,不急功近利使企業(yè)文化建設經(jīng)得起踐和群眾的檢驗。要按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系,使業(yè)文化建設真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,形神統(tǒng)一,不增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。2.5推進企業(yè)文化建設,要充分體價值觀即:任唯賢的選人觀效率優(yōu)先的分配觀、奮學習的成觀科學精細的經(jīng)營觀、誠敬業(yè)的榮譽觀。有這樣才能使文化建設在企業(yè)管過程中落地生根融貫通,真正發(fā)揮好文化本身的強大作用。3推進企業(yè)文化建設的方式方法要把企業(yè)文化建設工作做好提企業(yè)文化軟實力打具有市場競爭力的企業(yè)首先企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)發(fā)要有長遠的戰(zhàn)略思考對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有

深刻的認識要帶頭學好用好文理念;其,企領(lǐng)導者要高度重視此項工作,企業(yè)文化建設在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動,要做到全員參與、目標明確、認真組織、嚴格規(guī)范;三要以核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式,認真開展文化宣貫、文化培訓等活動,使業(yè)文化通過員工的行為規(guī)范和服務品牌建設落地生根充分調(diào)動廣大員工的積極性、造培養(yǎng)他們以禮修身、禮興企”的思想意識,為提升企業(yè)發(fā)展水平提供堅實的文化支撐。3.1要把企業(yè)文化建設貫穿于業(yè)發(fā)展的始終持把企業(yè)文化建設作為一項長遠重要工作,確定目標、、認真抓好,同時好考核和檢查。要不斷深化對文化發(fā)展規(guī)律的認識和把握,更加定、更加自覺、更加主動地推進企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展促使企業(yè)文化建設穩(wěn)步向前推進。嚴格落實《企業(yè)文化建設考核評價體系》努力做到認識上進步提高,行上進一步自覺,目標任務進一步明確。要高度重視、真組織、積極實文化建設工作既要有具體的計劃和內(nèi)容,又要切實解決難點和重點問題,既要實上級機關(guān)提出的工作目標,更要保證各項工作的階段性目標在正確處理工作推進速度與保證文化建設質(zhì)量上下功夫,堅持邊建設、推進、考、邊結(jié)的原則確保業(yè)文化建設活動有序開展,不斷深入。3.2要把企業(yè)文化建設與核心值觀有機結(jié)合起來業(yè)文化建設要以核心價值觀為準繩突出行業(yè)特色,同時要堅持從企業(yè)實際出發(fā),因地制宜企制宜,把共性和個性、一般和個別有機結(jié)合,在踐中積極探索建設開放有序、兼容并包的有效途徑力求在多樣中立主導在融中謀共識、在變化中一以貫之,在同一文化架構(gòu)核心元素和標準的基礎上,按母子文化的關(guān)系,做好子文化建設工作給企業(yè)充分的文化建設空間,形企業(yè)文化建設蓬勃發(fā)展的生動局面。3.3要通過企業(yè)文化建設塑造好的企業(yè)形象堅持用時代的眼光和發(fā)展的視角審視企業(yè)文化建設,以改革創(chuàng)新精神推動文化建設,積極創(chuàng)新內(nèi)容形式法手段、制機制,增強吸引力和染力努做到體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。要準確把握企業(yè)職工精神文化需求的新變化,果斷拋棄一些老做法推陳出新堅持正面宣傳引導,提高文化建設的吸引力、親和力、影響力,以企業(yè)文化建設提升企業(yè)員工思想境界,提高工對企業(yè)文化理念的認同感和歸屬感,使文化理念深深扎根于員工的日常行為中,在際工作中滿足消費者需求,為客戶服好務實現(xiàn)客我雙贏。3.4要通過企業(yè)文化建設推動想政治工作不斷深入。開展企業(yè)文化建設,可以調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性激組織活力達到揚善抑惡、榮抑恥憨抑黠的目的論處理何題都要從有利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,有利于化解消極因素動一切積極因素,有利團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,最大限度地把每個人的潛能都挖掘出來,靠家的智慧和力量靠眾人的意志和能力,出思路支招數(shù)多做有利于維護企業(yè)和職工干部切身利益的事,多幫助解決職工群眾反映強烈的突出問題,多供有利于保證干部職工權(quán)益的服務,正確引導廣大員工的思想觀念和行為規(guī)范,努力企業(yè)形成共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規(guī)范,使文化發(fā)展的成果惠及企業(yè)和全體干部職工。

3.5要讓企業(yè)文化建設真正落生根?；ㄔO需要通過載體創(chuàng)作予以實現(xiàn)。要把企業(yè)文化建設的成果鮮明地體現(xiàn)在文化創(chuàng)作和