經營部績效考核指標-日常評分表

經營部績效考核指標--日常評分表經營部KPI考核表（100分）崗位：部長（經營部）時間：年月日考核指標分值計分方式信息來源得分備注1、是否遵守集團內的規(guī)章制度和公司的相關管理制度。10分違反一次扣2分；兩次扣4分；三次則扣完。直接上級領導其他部門投訴2、是否核對所有項目部每月上報的工程進度款，支付是否準確。9分付款錯誤一處扣2分；兩處扣4分；三處則扣完。一次超付5萬以上則扣完。付款登記賬本如工程款已支付完，后期維修發(fā)生費用不算超付。3、對合同起草和簽訂的全過程把關是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。9分合同通用條款中有一處不合理扣2分；兩處扣4分；三處則扣完。合同通用條款4、是否按月編制付款計劃審批表，審批表簽字傳送是否及時。9分3天內完成，推遲1天扣2分；2天扣4分；3天則扣完。付款計劃審批表5、工作時間是否有上網(wǎng)、玩游戲的現(xiàn)象，辦公室是否整潔、干凈。9分發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)或辦公室不衛(wèi)生，一次扣2分，兩次扣4分，三次則扣完。日常檢查6、是否有合同目錄，能否根據(jù)目錄很快找到所需要的合同。9分一份沒登記扣2分；兩份扣4分；三份則扣完。合同目錄7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登記是否準確、及時。9分一處沒登記扣2分；兩處扣4分；三處則扣完。相關部門及領導反饋未經過本部門登記直接支付的則不扣分8、工程款支付的所有依據(jù)、結算單等是否及時進行了整理、歸檔。9分一處沒整理扣2分；兩處扣4分；三處則扣完。結算單9、能否積極完成領導交辦的其他任務。9分一件沒完成好扣2分；兩件扣4分；三次則扣完上級領導10、對員工的工作安排是否合理。9分一人反應不合理，扣3分；兩人反應則扣完下屬11、是否及時做好新聞報送工作，每月至少一篇。9分一次未報為0分日常檢查及資料被考核人：考核人：合計得分：經營部KPI考核表（100分）崗位：核算員時間：年月日考核指標分值計分方式信息來源得分備注1、是否遵守集團內的規(guī)章制度和公司的相關管理制度。12分違反一次扣2分；兩次扣4分；三次則扣完。直接上級領導其他部門投訴2、能否認真做好各公司工程款支付及臺賬登記工作。11分付款錯誤或未登記，一處扣2分；兩處扣4分；三處則扣完。付款登記賬本未經過本部門登記直接支付的則不扣分3、是否熟悉合同，并按合同認真履行工程付款程序。11分付款程序一次不符合要求扣2分；兩次扣4分；三次則扣完。付款登記賬本4、能否根據(jù)項目部每月上報的工程產值表按月編制付款計劃審批表。11分3天內完成，推遲1天扣2分；2天扣4分；3天則扣完。付款計劃審批表5、能否依據(jù)簽字后的審批單做好各項工程款的支付工作，支付工程款數(shù)額是否準確。11分一處不準確扣2分；兩處扣4分；三處則扣完。付款計劃審批表和付款登記賬本如簽字后，由于財務資金不到位則不扣分6、能否認真核實施工單位開出的收據(jù)、借款單，并及時準確的做好登記工作。11分一處沒登記扣2分；兩處扣4分；三處則扣完。直接領導或其他部門反饋7、能否收集、整理好各項付款單據(jù)，并及時歸檔和保存。11分缺一處扣2分；兩處扣4分；三處則扣完。付款產值表和合同結算單8、是否認真、及時的完成領導下達的其他各項工作。11分一次沒完成好扣2分；兩次扣4分；三次則扣完.上級領導9、工作時間是否有上網(wǎng)、玩游戲的現(xiàn)象，辦公室是否整潔、干凈。11分發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)或辦公室不衛(wèi)生，一次扣2分，兩次扣4分，三次則扣完。日常檢查被考核人：考核人：合計得分：合計得分：經營部KPI考核表（100分）崗位：預算員時間：年月日考核指標分值計分方式信息來源得分備注1、是否遵守集團內的規(guī)章制度和公司的相關管理制度。10分違反一次扣2分；兩次扣4分；三次則扣完。直接上級領導其他部門投訴2、能否根據(jù)起草好的施工合同，及時找各部門領導簽字確認。10分3天內完成，推遲1天扣2分；2天扣4分；3天則扣完。合同文本如領導有疑義或其他特殊原因暫不簽，則不扣分3、能否及時與施工單位簽訂合同，并將企業(yè)資質、法人身份證、授權委托書、履約保證函等資料收集齊全。10分缺一份扣2分；兩份扣4分；三份則扣完。查資質等相關文件如施工單位由于特殊原因延誤則不扣分4、施工合同簽訂完畢后，是否將合同傳送到財務部、核算中心、審計稽核部、監(jiān)理公司等相關部門。10分一部門未收到扣2分；兩個扣4分；三個則扣完。文件收發(fā)登記表5、是否及時準確的做好合同臺賬及會議紀要臺賬的登記工作。10分一處沒登記扣2分；兩處扣4分；三處則扣完。合同臺賬6、收到會議紀要后傳送是否及時。10分2天內完成，推遲1天扣2分；2天扣4分；3天則扣完。文件收發(fā)登記表7、能否根據(jù)?工程產值進度表?做好工程量核算，為撥付工程進度款提供依據(jù)。10分5天內完成，推遲1天扣2分；2天扣4分；3天則扣完。產值進度表如指揮部未要求核算或施工單位圖紙或資料提供不及時，則不扣分8、對施工現(xiàn)場零星工程量的核實是否及時準確。10分一處不準確扣2分；兩處扣4分；三處則扣完。結算單9、能否及時完成領導交辦的其他工作任務。10分一次不及時扣2分；兩次扣4分；三次則扣完。上級領導10、工作時間是否有上網(wǎng)、玩游戲的現(xiàn)象，辦公室是否整潔、干凈。10分發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)或辦公室不衛(wèi)生，一次扣2分，兩次扣4分，三次則扣完。日常檢查被考核人：考核人：合計得分：經營部KPI考核表（100分）崗位：合同管理員時間：年月日考核指標分值計分方式信息來源得分備注1、是否遵守集團內的規(guī)章制度和公司的相關管理制度。12分違反一次扣2分；兩次扣4分；三次則扣完。直接上級領導其他部門投訴2、能否根據(jù)招標供應處下發(fā)的?會議紀要?，結合項目工程的招標文件，及時起草項目工程的施工合同文本。11分5天內完成，推遲1天扣2分；2天扣4分；3天則扣完。合同臺賬如因會議紀要或招標文件有變動或其他不具備起草的條件，未及時起草則不扣分3、合同起草完畢后，能否及時傳送給各相關部門審核、簽字。11分7天內完成，推遲1天扣2分；2天扣4分；3天則扣完。文件收發(fā)登記表4、能否及時通知施工單位或個人簽訂合同，合同簽訂時，對施工單位的資質、法人身份證、授權委托書等資料是否審核到位。11分一份沒收集扣2分；兩份扣4分；三份則扣完。文件收發(fā)登記表如施工單位由于特殊原因延誤則不扣分5、施工合同簽訂后，能否及時傳送給各相關部門，并做好合同臺賬。11分3天內完成，推遲1天扣2分；2天扣4分；3天則扣完。文件收發(fā)登記表6、能否配合相關部門對合同的履行情況進行監(jiān)控和抽查，并對所發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。11分一次不配合扣2分；兩次扣4分；三次則扣完。直接領導或其他部門反饋7、對于履行完畢的合同，能否及時整理、歸檔。11分一份不整理扣2分；兩份扣4分；三份則扣完。合同臺賬如相關領導借閱，則不扣分，但需要