天津某醫(yī)院施工組織設(shè)計爭創(chuàng)魯班獎

某市某醫(yī)院施工組織設(shè)計2009年5月月目錄第一部分施施工組織設(shè)計計1第一章總體體概述 1第二章施工工平面布置和和臨時設(shè)施布布置 30第三章項目目管理班子主主要管理人員員 42第四章勞動動力計劃 49第五章施工工進(jìn)度計劃 54第六章施工工進(jìn)度施工工工期保證措施施 58第七章主要要施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備 64第八章施工工方案或方法法 67第一節(jié)施工工測量方案 67第二節(jié)垂直直運輸和腳手手架施工方案案 74第三節(jié)基礎(chǔ)礎(chǔ)施工方案 100第四節(jié)主體體結(jié)構(gòu)施工方方案 134第五節(jié)粗裝裝修工程施工工方案 161第九章質(zhì)量量保證措施 179第十章地下下管線、地上上設(shè)施、周圍圍建筑物保護(hù)護(hù)措施 253第十一章采采用新技術(shù)、新新工藝、專利利技術(shù) 258第十二章各各工序的協(xié)調(diào)調(diào)措施 262第十三章冬冬、雨季施工工措施 284第十四章施施工安全保證證措施 299第十五章現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工措施 335第十六章施施工現(xiàn)場環(huán)保保措施 347第十七章施施工現(xiàn)場維護(hù)護(hù)措施 351第十八章工工程交驗后服服務(wù)措施 354附圖、附表 3359(1)擬投入的的主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備表 383(2)勞動力計計劃表 379(3)設(shè)計開竣竣工日期和施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖 380(4)施工總平平面圖 372(5)臨時用地地表 376第二部分項目目管理機(jī)構(gòu)配配備情況4228第三部分?jǐn)M分分包項目情況況表461第一部分施工工組織設(shè)計第一章總體體概述我們在仔細(xì)閱讀讀招標(biāo)文件、熟熟悉圖紙、了了解設(shè)計意圖圖、踏勘現(xiàn)場場的基礎(chǔ)上，組組織了本次某某市某醫(yī)院二期工程程技術(shù)標(biāo)的編編制工作。本投標(biāo)文件是在在充分理解招招標(biāo)單位提供供的全部資料料，包括招標(biāo)標(biāo)文件、圖紙紙（包括截止止到發(fā)放圖紙紙時為止的設(shè)設(shè)計變更）、補(bǔ)補(bǔ)充或答疑文文件、勘察資資料及現(xiàn)場條條件的基礎(chǔ)上上編寫的。一一旦遞交了本本文件，說明明投標(biāo)人已經(jīng)經(jīng)充分了解了了招標(biāo)文件、補(bǔ)補(bǔ)充通知、圖圖紙、現(xiàn)場情情況和其他影影響工程施工工費用的因素素，并已在投投標(biāo)報價中和和施工方案中中作了相應(yīng)的的考慮。本施工組織設(shè)計計力求為某市某醫(yī)院二期工工程提供從施施工準(zhǔn)備工作作到整個施工工過程，直至至竣工驗收。在人力、物物力、時間、空空間、技術(shù)和和組織上，作作出一個全面面而合理的、符符合好、快、省省、安全和文文明施工要求求的統(tǒng)籌安排。同同時對本工程程主要分部分分項工程的施施工方法、冬冬、雨季施工工措施、工程程質(zhì)量、安全全、文明施工工、環(huán)境保護(hù)護(hù)，以及工程程交驗后的服服務(wù)措施等作作詳盡的說明明，以供評價價、比較和分分析。一、編制原則、應(yīng)應(yīng)全面考慮的的因素及工程程目標(biāo)承諾=1\*GB4㈠編制原則1.確保滿足及及響應(yīng)招標(biāo)文文件的原則。2.質(zhì)量第一的的原則“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”是對建筑工工程重要性的的高度概括。質(zhì)質(zhì)量控制是確確保工程質(zhì)量量的一種有效效方法，是施施工項目管理理的核心，是是決定工程成成敗的關(guān)鍵，本本投標(biāo)文件的的編制，將嚴(yán)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行我集團(tuán)公司司編制并經(jīng)復(fù)復(fù)審?fù)晟频腎ISO90001：2000質(zhì)量量管理體系、ISO14001：1996環(huán)境管理體系、OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系三位一體的管理文件和程序文件。確保工程一次驗收合格率100%，確保創(chuàng)某市“**”優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)“魯班獎”工程。3.確保工期的的原則施工項目進(jìn)度控控制是項目施施工重點控制制內(nèi)容之一，它它是保證施工工項目按期完完成、合理安安排資源供應(yīng)應(yīng)、節(jié)約工程程成本的重要要措施。本投投標(biāo)文件將嚴(yán)嚴(yán)格按業(yè)主對對本工程的工工期要求，合合理安排施工工進(jìn)度，制定定適度縮短工工期的進(jìn)度計計劃，實施進(jìn)進(jìn)度控制，確確保工程總工工期529日歷天完完成。4.安全第一的的原則安全、質(zhì)量、效效益是一個企企業(yè)必須妥善善處理好的三三個方面，它它們是相輔相相成密不可分分的，沒有安安全作為保證證，沒有一個個安全的工作作環(huán)境，是不不可能創(chuàng)造出出優(yōu)質(zhì)工程，更更無從出效益益。要搞好安安全生產(chǎn)管理理，必須以國國家有關(guān)的法法律、法規(guī)為為依據(jù)，制訂訂切實可行的的措施，有專專人負(fù)責(zé)，廣廣泛開展安全全教育，做到到安全工作人人人重視，事事事有人抓。5.合理優(yōu)化、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效的原原則在施工組織設(shè)計計編制的過程程中，根據(jù)我我集團(tuán)公司的的施工能力和和管理水平，以“施工技術(shù)先進(jìn)，施工方案可行，施工方法穩(wěn)妥可靠，施工組織科學(xué)，重信譽守合同，優(yōu)質(zhì)安全高效。”為指導(dǎo)思想。合理安排各項工程的施工，對施工進(jìn)行科學(xué)組織、優(yōu)化管理，確保優(yōu)質(zhì)高效施工。6.實施項目法法管理通過對勞動力、設(shè)設(shè)備、材料、資資金、技術(shù)信信息的優(yōu)化配配置，實現(xiàn)成成本、工期、質(zhì)質(zhì)量和社會信信譽的預(yù)期目目標(biāo)。7.積極推廣應(yīng)應(yīng)用“四新”成果的原則則在各項工序中，對對于能提高或或保證工程施施工質(zhì)量、施施工進(jìn)度，降降低工程成本本的新技術(shù)、新新工藝積極采采用，發(fā)揮科科技在施工中中的先導(dǎo)作用用。8.堅持專業(yè)化化作業(yè)與綜合合管理相結(jié)合合的原則在施工組織方面面，以專業(yè)化化作業(yè)隊為基基本作業(yè)形式式，充分發(fā)揮揮專業(yè)人員和和專用設(shè)備的的優(yōu)勢，同時時采取綜合管管理手段，合合理調(diào)配以達(dá)達(dá)到整體優(yōu)化化的目的。=2\*GB4㈡應(yīng)全面考慮的的因素1、認(rèn)真貫徹工工程建設(shè)的各各項方針政策策，嚴(yán)格遵守守定額和合同同規(guī)定的工程程竣工及交付付使用期限。2、遵循建筑施施工工藝及其其技術(shù)規(guī)律，堅堅持合理的施施工程序和施施工順序。3、采用流水施施工方法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)及線性規(guī)劃劃法等，組織織有節(jié)奏、均均衡和連續(xù)施施工。4、科學(xué)地安排排冬、雨季施施工項目，保保證全年生產(chǎn)產(chǎn)的均衡性和和連續(xù)性。5、認(rèn)真執(zhí)行工工廠預(yù)制和現(xiàn)現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)結(jié)合的方針，提提高建筑工業(yè)業(yè)化程度；貫貫徹多層次技技術(shù)結(jié)構(gòu)的技技術(shù)政策，因因時、因地制制宜地促進(jìn)技技術(shù)進(jìn)步和建建筑工業(yè)化發(fā)發(fā)展。6、充分利用現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備備，擴(kuò)大機(jī)械械化施工范圍圍，提高機(jī)械械化程度；改改善勞動條件件，提高勞動動生產(chǎn)率，從從實際出發(fā)，做做好人力、物物力的綜合平平衡，組織均均衡施工。7、采用國內(nèi)外外先進(jìn)施工技技術(shù)，科學(xué)地地確定施工方方案，提高工工程質(zhì)量，確確保施工安全全；縮短施工工工期，降低低工程成本。8、盡量減少臨臨時設(shè)施，合合理儲存物資資，盡量利用用當(dāng)?shù)刭Y源，合合理安排運輸輸、裝卸與儲儲存作業(yè)，減減少物資運輸輸量，避免二二次搬運；精精心進(jìn)行場地地規(guī)劃部署，節(jié)節(jié)約施工用地地，科學(xué)地布布置施工平面面圖，減少施施工用地。9、遵循目標(biāo)管管理原則，使使目標(biāo)管理得得當(dāng)，決策科科學(xué)，實施有有法。10、與施工項項目管理相結(jié)結(jié)合，進(jìn)行施施工項目管理理，必須事先先進(jìn)行規(guī)劃，使使管理工作按按規(guī)劃有序地地進(jìn)行。施工工項目管理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)在施工組織織設(shè)計的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展展，使施工組組織設(shè)計服務(wù)務(wù)于施工和施施工準(zhǔn)備，發(fā)發(fā)展為服務(wù)于于經(jīng)營管理和和施工管理。因因此，施工組組織設(shè)計在編編制方法和管管理工作上，均均要做到與施施工項目管理理相協(xié)調(diào)。=3\*GB4㈢工程目標(biāo)承諾諾某市某醫(yī)院工程程，是某市大型醫(yī)療療衛(wèi)生設(shè)施。工工程建成后，將將極大地提高高某市的醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生條件，是是一個為某市人民造福福的工程。如如我公司有幸幸中標(biāo)，該項項目將內(nèi)定為為本公司重點點創(chuàng)優(yōu)項目，確確保該工程在在質(zhì)量、安全全、進(jìn)度、文文明施工，尤尤其是在工程程質(zhì)量管理水水平上，達(dá)到到某市先進(jìn)水平平。根據(jù)招標(biāo)文件，本本工程要求于于2009年7月20日開工，在2010年12月31日竣工,本著搶前不不搶后的原則則，本公司的的進(jìn)度計劃安安排均以上述述工期要求為為目標(biāo)，組織織好勞動力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備，協(xié)調(diào)好好各方關(guān)系，確確保質(zhì)量和工工期目標(biāo)的實實現(xiàn)。我公司司承諾，本工工程確保達(dá)到到以下目標(biāo)：：1、工期目標(biāo)：：計劃2009年7月20日開工，2010年1月31日主體結(jié)頂頂，2010年12月31日竣工，工工期為529日歷日。如如建筑單位有有要求，工期期還可適當(dāng)提提前。2、質(zhì)量目標(biāo)：：確保達(dá)到“**”標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)創(chuàng)國優(yōu)工程“魯班獎”。3、安全生產(chǎn)目目標(biāo)：堅持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，保保證一般事故故頻率小于0.15%，死亡事故故為零，在施施工期間杜絕絕一切重大安安全、質(zhì)量事事故。4、文明施工和和環(huán)保目標(biāo)：：強(qiáng)化施工現(xiàn)現(xiàn)場科學(xué)管理理，滿足現(xiàn)場場環(huán)保要求，創(chuàng)創(chuàng)一流水平，建建成市文明樣樣板工地。5、服務(wù)目標(biāo)：：創(chuàng)業(yè)主滿意意工程。二、編制依據(jù)（見見后面附表）三、工程概況=1\*GB4㈠建設(shè)概況⑴工程名稱：某某市某醫(yī)院二期工工程;⑵建設(shè)地點：某某市xx區(qū)xx道188號;⑶建設(shè)規(guī)模：建建筑面積約335776平平方米，地下下二層，建筑面積6350平方米;地上主樓十十五層，裙房三三層，建筑面面積29426平方米。均為為框架、剪力力墻結(jié)構(gòu)。⑷要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：達(dá)到國家家施工驗收規(guī)規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；⑸要求工期：22009年7月20日開工，2010年12月31日竣工，總總工期共529天（日歷歷日）。工程程重要節(jié)點，2010年1月31日主體封頂頂。⑹資金來源：貸貸款和自籌并并已落實;⑺建設(shè)單位：某某市某醫(yī)院;⑻設(shè)計單位：某某市xx規(guī)劃設(shè)計研究院;⑼招標(biāo)范圍：建建設(shè)單位所發(fā)發(fā)施工圖紙范圍內(nèi)的的土建主體工程,具體內(nèi)容詳詳見工程量清清單和附件招招標(biāo)范圍。=2\*GB4㈡設(shè)計概況⑴建筑設(shè)計：本本工程位于某某市xx區(qū)xx道188號，東、南兩側(cè)側(cè)均為城市綠化化帶；北側(cè)為規(guī)劃擬擬建醫(yī)院科研研樓；西側(cè)為為醫(yī)院現(xiàn)狀建建筑。工程總建筑面積355776平方方米，地下二層,地上主樓十五層,裙房三層。主樓為為一類高層建建筑，高度666.30米，室內(nèi)地地坪±0.0000相當(dāng)于大沽沽高程4.95米,室內(nèi)外高差0.30米。設(shè)計合合理使用年限限50年，抗震設(shè)設(shè)防烈度為7度，耐火等等級一級，屋屋面防水等級級2級，地下室室防水等級1級。=1\*GB3①外檐裝修：屋屋面為保溫屋屋面，采用雙雙層SBS卷材防防水，60厚擠塑聚苯苯板保溫。外外墻貼70厚聚苯板保保溫，外裝修修有干掛花崗崗巖、外墻涂涂料，外檐門門窗以鋁合金金門窗為主。②內(nèi)檐裝修：樓樓地面做法有有鋪石材、鋪鋪地磚、水磨磨石、PVC、耐磨地面面等多種做法法。內(nèi)墻做法法主要有乳膠膠漆、瓷磚、花花崗石、PVC、鋁塑板、防防輻射及吸音音墻面等。頂頂棚做法主要要有石膏板、礦礦棉板、鋁扣扣板、防輻射射及抹灰乳膠膠漆刷白等做做法。內(nèi)門以以木門和防火火門為主。⑵結(jié)構(gòu)設(shè)計①基礎(chǔ)工程：采采用鉆孔灌注注樁；有兩層層地下室，為為箱形基礎(chǔ)。②上部結(jié)構(gòu)：為為框架、剪力力墻結(jié)構(gòu)體系系，填充墻采用輕質(zhì)空空心砌塊；⑶設(shè)備安裝：給給排水工程、暖暖通、電氣工工程及各種專專業(yè)管線預(yù)留留、預(yù)埋。㈢氣象概況某地處中緯歐亞亞大陸東岸，季季節(jié)環(huán)流旺盛盛，氣候?qū)倥瘻貛Т箨懶孕约撅L(fēng)氣候，四四季分明。冬冬季寒冷，多多霧少雪，主主導(dǎo)風(fēng)向為西西北風(fēng)，春季季干燥少雨，多多大風(fēng)天。主主要氣象參數(shù)數(shù)：月平均最最高氣溫：29.4℃；月平均最最低氣溫:-7.3℃,最大平均凍凍土深度:0.6115米；一日最最大降水量:191..5MM,歷年平均降降水量602.99MM，歷年平均均蒸發(fā)量：1909..6MM,歷年最大風(fēng)風(fēng)速及風(fēng)向:E26..5M/S,,歷年最多風(fēng)風(fēng)向及頻率:SW9,基本風(fēng)壓0.5KNN/M2。基本雪壓0.4KNN/M2。㈣施工條件該工程由某市某某醫(yī)院建設(shè)，某市xx規(guī)劃設(shè)計計研究院設(shè)計計，工程樁和和基坑支護(hù)工工程已先期完完成。主要施施工機(jī)械和材材料大部分為為國產(chǎn)，計劃劃工期為529天（日歷歷日），施工工現(xiàn)場基本平平坦，施工場場地足夠大,三通一平已已完成,交通運輸方方便。㈤工程特點和難難點分析1、本工程為某某市重點工程,地處xx區(qū)顯要位置,是xx區(qū)的一個標(biāo)志志性建筑。優(yōu)優(yōu)質(zhì)快速建成成本工程，對對樹立建設(shè)單單位及本公司司的良好形象象均具有重要要意義。2、本工程為鋼鋼筋混凝土框框架、剪力墻墻結(jié)構(gòu)體系的的高層建筑。高高層建筑具有有高（層數(shù)一一般在8層以上，高高度在24M以上，本工工程有15層，高度達(dá)達(dá)66.30M），大（建建筑體型大，面面積少則上萬萬，多則達(dá)十十幾萬平方米米,本工程有3萬多平米），深(高層建筑由于層數(shù)多,上部荷載大,因此基礎(chǔ)較深,少則5~6M,多者達(dá)十幾米,本工程深達(dá)8米),密(高層建筑建造地點常常由于周圍建筑和地下管線較近,尤其在市區(qū)中心密集建筑群中,場地較小),難(高層建筑采用的新工藝、新技術(shù)、新材料多，參加建設(shè)的分包單位多，給施工技術(shù)和管理帶來一定難度)等特點，所以其施工管理也相應(yīng)復(fù)雜和困難。3、防止地下室室滲漏是本工工程的重點：：本工程地下下室采用結(jié)構(gòu)構(gòu)自防水和外外貼防水卷材材的施工工藝藝，對于結(jié)構(gòu)構(gòu)自防水工藝藝，其工序簡簡便，造價低低廉，防水持持久，節(jié)省投投資。實踐證證明：凡是設(shè)設(shè)計合理，施施工優(yōu)良的工工程，均能達(dá)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。然而，如如果工程細(xì)部部處理不當(dāng)，施施工操作不嚴(yán)嚴(yán)，則底板、圍圍護(hù)結(jié)構(gòu)和頂頂板裂縫以及及各種預(yù)留縫縫滲漏水在所所難免。在施施工方面，應(yīng)應(yīng)采取嚴(yán)格控控制底板混凝凝土內(nèi)外溫度度差、選用低低水化熱的礦礦渣水泥、嚴(yán)嚴(yán)格控制砂石石含泥量、混混凝土采用分分層澆筑，每每層厚度控制制在300～500MMM，插入式振振搗器分層搗搗固，板面再再用平板振動動器振搗，排排除泌水，進(jìn)進(jìn)行二次收漿漿、及時、認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行混凝凝土養(yǎng)護(hù)等措措施。4、本工程需跨跨越兩個冬、雨雨季和一個春春節(jié)，施工受受氣候的影響響較大，需采采取季節(jié)性施施工措施。建建筑施工，深深基坑作業(yè)、高高空作業(yè)、露露天作業(yè)、立立體交叉作業(yè)業(yè)多，必須做做好各種安全全防范工作。本本工程地處xxx鬧市區(qū)，文文明施工要求求高，運輸車車輛進(jìn)出、污污水和灰塵不不能污染周圍圍環(huán)境。工地地西側(cè)緊臨原原醫(yī)院建筑，周圍有商店和居民區(qū)，應(yīng)處理好施工擾民等問題。5、本工程作為為新建醫(yī)院，有有防輻射、吸吸音、潔凈度度等特殊要求求。工程本身身質(zhì)量要求高高，質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)定為確保創(chuàng)創(chuàng)某市優(yōu)質(zhì)工程“**”,爭創(chuàng)國優(yōu)“魯班獎”工程。裝修修工程采用的的新工藝、新新技術(shù)、新材材料較多，工工程作法及裝裝修設(shè)計要求求較高。裝修修材料本身的的質(zhì)量，尤其其在規(guī)格、尺尺寸、顏色的的一致性上，比比較難于控制制。必須克服服材料本身帶帶來的施工難難度，達(dá)到“粗糧細(xì)做”，保證觀感感和實測均達(dá)達(dá)到預(yù)控目標(biāo)標(biāo)。6、專業(yè)分包施施工多，管理理協(xié)調(diào)強(qiáng)度大大。施工實行總總承包方式管管理，整個工工程項目的管管理需按照總總承包模式運運作。施工方方除承擔(dān)招標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)的工工程施工內(nèi)容容，同時還應(yīng)應(yīng)對內(nèi)外檐精精裝修、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、屋面及及庭院綠化、電電梯以及機(jī)電電安裝中不屬屬于總包范圍圍的專業(yè)分包包工程實施總總承包管理，其其管理強(qiáng)度大大，施工配合合協(xié)調(diào)管理難難度大、范圍圍廣。四、關(guān)于施工總總承包管理=1\*GB4㈠招標(biāo)文件對施施工總承包管管理的要求：：1、總承包單位位需負(fù)責(zé)管理理的范圍：負(fù)負(fù)責(zé)某市某醫(yī)院二期工工程工程全部部施工進(jìn)度、計計劃、質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場、安全、文文明管理（包包括現(xiàn)場各施施工單位工程程的各分部分分項工程：即即從打樁工程程、主體工程程、各專業(yè)分分包工程及室室外工程直至至竣工驗收的的整體工程）。2、總包單位的的職責(zé)：總承承包單位必須須履行對各個個專業(yè)承包單單位的施工督督導(dǎo)、現(xiàn)場管管理等職責(zé)，控控制和監(jiān)督工工程質(zhì)量、工工期、安全，在在工程施工過過程中，應(yīng)為為專業(yè)承包單單位提供現(xiàn)場場施工所需的的水、電及物物料的水平垂垂直運輸、腳腳手架等等，并并負(fù)責(zé)施工過過程中與相關(guān)關(guān)配套部門的的協(xié)調(diào)工作?？偪偝邪鼏挝粚晒灿玫脑O(shè)設(shè)施向?qū)I(yè)承承包單位提供供施工使用，總總承包單位不不得以任何借借口、理由拒拒絕或拆除。3、總承包單位位必須負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一收集所有有分包單位的的竣工資料，并并由總包單位位統(tǒng)一移交給給招標(biāo)人。總總承包單位還還應(yīng)對各分包包單位的施工工進(jìn)度中的總總體情況進(jìn)行行記錄，向招招標(biāo)人提交。4、總承包單位位可向分包單單位收取總承承包服務(wù)費，按按分包合同價價款的1%計取。已完完成的打樁工工程及基坑支支護(hù)部分不再再支付總承包包服務(wù)費。=2\*GB4㈡施工總承包管管理的原則如有幸中標(biāo)，則則本工程由我我集團(tuán)公司總總承包，在施施工總承包管管理中，我們們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以以實現(xiàn)工程目目標(biāo)為目的，確確保向業(yè)主交交付滿意工程程。⑴“公正”原則則我們在施工總承承包管理中，無無論是在選擇擇材料、管理理分包商，還還是在施工管管理過程中面面對的各種問問題，對主承承包項目和其其他項目，都都將以業(yè)主利利益工程利益益為重，以確確保整個工程程在施工過程程中能順利進(jìn)進(jìn)行。⑵“科學(xué)”原則則對于任何一項工工程，施工總總承包管理中中我們都堅持持科學(xué)的原則則，因為在施施工總承包管管理中，所涉涉及的環(huán)節(jié)多多、面廣，相相當(dāng)一部分管管理工作不能能夠直接預(yù)期期結(jié)果。因此此，只有以嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借借助科學(xué)、先先進(jìn)的方法、手手段來進(jìn)行管管理協(xié)調(diào)，才才能很好的實實現(xiàn)管理目標(biāo)標(biāo)，體現(xiàn)出管管理的質(zhì)量與與水平。⑶“統(tǒng)一”原則則對于整個工程的的施工過程而而言，我們將將所有項目納納入其統(tǒng)一管管理體系，整整個工程只有有統(tǒng)一于施工工總承包方的的管理，才能能更好地運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效、安安全、文明地地完成創(chuàng)造良良好的環(huán)境和和條件。⑷“控制”原則則我們將設(shè)置獨立立的施工總承承包管理部門門及人員，配配備各種專業(yè)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管管理工程師，采采用有效控制制手段，對分分包工程進(jìn)行行監(jiān)督控制，確確?？刂圃瓌t則得到深入的的落實和執(zhí)行行。⑸“協(xié)調(diào)”原則則我們通過協(xié)調(diào)將將各個分包單單位之間的交交叉影響減至至最小，將影影響施工總承承包管理目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的不利利因素減至最最小。在施工工總承包管理理中，協(xié)調(diào)能能力是施工總總承包管理水水平、經(jīng)驗的的具體體現(xiàn)。只只有把協(xié)調(diào)工工作做好，整整個工程才能能順利完成。=3\*GB4㈢施工總承包服服務(wù)目標(biāo)在施工總承包管管理的基礎(chǔ)上上，我們將本本著業(yè)主至上上、工程全局局為重的宗旨旨切實認(rèn)真地地履行施工總總承包服務(wù)的的職責(zé)，為包包括各專項發(fā)發(fā)包和專業(yè)分分包在內(nèi)的全全體施工單位位提供全面、細(xì)細(xì)致、周到的的服務(wù)。⑴施工準(zhǔn)備服務(wù)務(wù)①保證各專業(yè)（項項）分包工程程順利開工。②即在各專業(yè)分分包工程開工工七天以前，根根據(jù)總包配合合協(xié)議的要求求按時足量地地提供施工場場地、道路、作作業(yè)面、臨時時堆場、水源源、電源等設(shè)設(shè)施給各分包包單位，為各各專業(yè)分包工工程順利開工工創(chuàng)造完備的的現(xiàn)場條件。⑵施工配合服務(wù)務(wù)目標(biāo)①緊密配合、積積極服務(wù)，使使業(yè)主、監(jiān)理理和各施工單單位滿意；確確保各專業(yè)圖圖紙無縫銜接接，各專業(yè)施施工緊密呼應(yīng)應(yīng)。②我單位將從工工程整體出發(fā)發(fā)，以合同要要求和工程綜綜合總施工進(jìn)進(jìn)度計劃為依依據(jù)，全力、及及時地為各專專業(yè)分包單位位提供施工配配合服務(wù)。③我單位還將以以各種手段確確保在施工過過程中絕不出出現(xiàn)因各專業(yè)業(yè)施工圖紙或或各專業(yè)施工工方法之間考考慮不周或互互相矛盾而需需進(jìn)行事后處處理的情況。并并在本工程中中開展重點、難難點部位的聯(lián)聯(lián)合科技攻關(guān)關(guān)活動，將技技術(shù)配合服務(wù)務(wù)工作做得具具體周到。⑶質(zhì)量服務(wù)：旁旁站監(jiān)督、聯(lián)聯(lián)合攻堅。我單位將憑多年年來積累的施施工總承包經(jīng)經(jīng)驗對各專業(yè)業(yè)工程的施工工質(zhì)量進(jìn)行旁旁站監(jiān)督，如如發(fā)現(xiàn)有不妥妥時將及時采采取相應(yīng)措施施進(jìn)行管理糾糾正。⑷安全服務(wù)：建建立整體安全全防護(hù)屏障和和安全信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建建立工程全過過程的整體安安全防護(hù)屏障障，并按合同同要求提供給給各分包單位位使用。另外外，還將建立立全工程的安安全信息互通通網(wǎng)絡(luò)，確保保在高強(qiáng)度的的交叉作業(yè)中中互通訊息，以以保障安全。⑸文明施工服務(wù)務(wù)：統(tǒng)一部署署、文明有序序。對施工現(xiàn)場進(jìn)行行綜合統(tǒng)疇管管理、統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃、統(tǒng)一布布置的同時，將將我單位一整整套的文明施施工管理辦法法、措施與各各分包單位進(jìn)進(jìn)行交流，以以便讓他們也也能以同樣的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文文明施工管理理，以期提高高工程整體形形象。⑹對外協(xié)調(diào)服務(wù)務(wù)我單位將全面負(fù)負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)調(diào)，為各專業(yè)業(yè)分包單位與與外界的聯(lián)系系鋪平道路。正確理解業(yè)主的的建設(shè)思路及及設(shè)計意圖，協(xié)協(xié)同業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位對各各施工單位進(jìn)進(jìn)行全面管理理和提供完善善周到的服務(wù)務(wù)，確保各施施工單位能連連續(xù)、均衡地地施工，使整整體工程在安安全、節(jié)約的的前提下按期期完成且順利利通過竣工驗驗收。=4\*GB4㈣施工總承包管管理的程序⑴施工總承包項項目管理的工工作程序見圖圖1.4-1。⑵施工總承包管管理的工作流流程見圖1.4-2。=5\*GB4㈤施工總承包管管理的方法施工總承包將以以目標(biāo)管理、過過程管理、平平衡協(xié)調(diào)管理理、制度管理理的方法進(jìn)行行分包管理。⑴目標(biāo)管理：目目標(biāo)管管理是一種種主主動的管理理方方式，也是是一一種追求成成果果的管理方方式式，我們在在總總承包管理理過過程中，將將對對分包商提提出出總目標(biāo)和和階階段目標(biāo)，在在在目標(biāo)明確確的的前提下對對各各分包商進(jìn)進(jìn)行行管理。⑵過程管理：我我們在在進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)管管理的同時時，采采取跟蹤管管理理手段，以以保保證目標(biāo)在在完完成過程中中，達(dá)達(dá)到相應(yīng)要要求求。在過程程中中對質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、安全全、文文明施工等等進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢檢查查，發(fā)現(xiàn)問問題題立即反饋饋、督督促整改，及及及時進(jìn)行復(fù)復(fù)驗驗，使問題題解解決在施工工過過程中，以以免免發(fā)生不必必要要的延誤或或損損失。⑶平衡協(xié)調(diào)管理理：實實施平衡管管理理，關(guān)鍵是是要要抓住重點點，使使整個工程程施施工過程中中有有重點、有有條條理。平衡衡管管理是整個個工工程能否順順利利完成的重重要要因素，因因此此將充分利利用用我們敏銳銳的的洞察力和和預(yù)預(yù)見性，預(yù)預(yù)見見工程在施施工工中可能發(fā)發(fā)生生的主要矛矛盾盾，并采取取相相應(yīng)措施。實施協(xié)調(diào)管理主主要要是與各分分包包單位通過過合合同及協(xié)議議明明確雙方責(zé)責(zé)任任，以合同同及及協(xié)議作為為施施工總承包包管管理的依據(jù)據(jù)，以以施工總承承包包的總體工工期期網(wǎng)絡(luò)計劃劃為為基準(zhǔn)，合合理理安排各分分包包單位的施施工工時間，組組織織工序穿插插，并并及時解決決各各專業(yè)分包包單單位存在的的技技術(shù)、進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量問題；；通通過每日的的工工程協(xié)調(diào)會會和和每周的工工程程例會解決決總總分包間及及各各分包間的的各各種矛盾，以以以使整個工工程程施工順利利進(jìn)進(jìn)行，實現(xiàn)現(xiàn)各各項目標(biāo)。⑷制度管理：根根據(jù)多多年的總承承包包管理經(jīng)驗驗，建建立符合現(xiàn)現(xiàn)場場實際的總總承承包管理制制度度，包括如如下下內(nèi)容：①總承包配合服服務(wù)工工作協(xié)議；；②分包進(jìn)退場管管理制制度；③工作例會制度度；④分包質(zhì)量管理理制度度；⑤分包進(jìn)度管理理制度度；⑥現(xiàn)場文明施工工、環(huán)環(huán)保管理制制度度；⑦分包安全管理理制度度；⑧分包技術(shù)資料料管理理制度；⑨總平面管理制制度；；⑩分包成品保護(hù)護(hù)制度度；=6\*GB4㈥施工總承包對對分包包的管理措措施施⑴施工總承包對對分包包隊伍管理理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置的的要要求各專業(yè)分包單位位的的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置施工總總承承包不做統(tǒng)統(tǒng)一一要求，但但必必須配齊與與施施工總承包包管管理相對應(yīng)應(yīng)的的工程技術(shù)術(shù)人人員，要求求擔(dān)擔(dān)任分包項項目目經(jīng)理、分分包包技術(shù)人員員、分分包資料員員、分分包安全員員、分分包質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督員的人員員為為全天專職職人人員，每月月在在工地上班班時時間不得少少于于25天，并并且不得在在該該工程以外外的的項目或地地方方兼職，如如有有上述情形形發(fā)發(fā)生，施工工總總承包將采采取取必要的措措施施確保分包包工工程正常進(jìn)進(jìn)行行（包括警警告告、要求撤撤換換、直至清清退退出場）。⑵施工總承包對對分包包隊伍進(jìn)場場的的要求①分包單位必須須具備備某市辦理的本本工程施工工單單項注冊或或某某的施工注冊冊執(zhí)照，在在進(jìn)進(jìn)場前將復(fù)復(fù)印印件加蓋單單位位印章，上上報報施工總承承包包、監(jiān)理審審查查備案。②分包單位必須須在某某市有關(guān)部門門辦理安全全施施工認(rèn)可證證書書，在進(jìn)場場前前將復(fù)印件件上上報施工總總承承包、監(jiān)理理審審查備案。③分包單位必須須為進(jìn)進(jìn)場的管理理人人員、施工工人人員購買人人身身保險以防防意意外傷害發(fā)發(fā)生生后帶來不不必必要的糾紛紛。④分包常駐工地地的管管理人員，如如如項目經(jīng)理理、總總工程師、施施施工員、質(zhì)質(zhì)量量檢查員、安安安全員、材材料料員、維修修電電工等，必必須須持證上崗崗。項項目經(jīng)理、總總總工程師必必須須具有工程程師師資格證書書。分分包單位進(jìn)進(jìn)場場前應(yīng)向施施工工總承包上上交交管理人員員崗崗位、資格格證證書。如果果證證件不全，總總總承包將拒拒絕絕其進(jìn)場。⑤進(jìn)場的勞務(wù)人人員必必須持有身身份份證及在某市辦理的有有效期內(nèi)的的務(wù)務(wù)工證、特特殊殊工種上崗崗證證。其中特特殊殊工種包括括：：電工、電電氣氣焊工、維維修修電工、架架子子工、起重重工工等。分包包單單位進(jìn)場，必必必須將其勞勞務(wù)務(wù)人員的花花名名冊及上述述證證件復(fù)印件件上上報施工總總承承包。勞務(wù)務(wù)人人員必須經(jīng)常常攜帶上述述證證件，以備備隨隨時檢查，被被被查者如證證件件不全，將將被被清出施工工現(xiàn)現(xiàn)場。⑥各專業(yè)分包單單位進(jìn)進(jìn)場后三天天內(nèi)內(nèi)需向總承承包包提交下列列資資料：a.企業(yè)各類資資質(zhì)質(zhì)證書及營營業(yè)業(yè)執(zhí)照；b.業(yè)主簽發(fā)的的中中標(biāo)通知書書及及投標(biāo)文件件（包包括承諾書書）一一套；c.管理人員名名單單及分工；；d.崗位職責(zé)及及管管理制度；；e.施工工人名名單單及勞務(wù)注注冊冊手續(xù)，暫暫住住證明等。上述各項資料由由施施工總承包包相相應(yīng)專業(yè)施施工工員負(fù)責(zé)收收集集、整理、收收收集齊全后后裝裝訂成冊，送送送資料室歸歸檔檔。=6\*GB4㈥施工總承包對對施工工進(jìn)度的管管理理1、施工進(jìn)度計計劃管管理：施工工總總承包依據(jù)據(jù)施施工進(jìn)展情情況況編排合理理的的總進(jìn)度計計劃劃，對生產(chǎn)產(chǎn)諸諸要素（人人力力、機(jī)具、材材材料）及各各工工種進(jìn)行計計劃劃安排，在在空空間上按一一定定的位置，在在在時間上按按先先后順序，在在在數(shù)量上按按不不同的比例例，合合理地組織織起起來，在統(tǒng)統(tǒng)一一指揮下，有有有序地進(jìn)行行，力力爭達(dá)到預(yù)預(yù)定定的目的。施施施工進(jìn)度計計劃劃的編制按按施施工計劃編編制制流程圖1..4-3進(jìn)行?？傔M(jìn)度控制計劃劃由由施工總承承包包依據(jù)與業(yè)業(yè)主主簽定的施施工工承包合同同，以以整個工程程為為對象，綜綜合合考慮各方方面面的情況，對對對施工過程程作作出戰(zhàn)略性性的的部署，確確定定主要施工工階階段（地基基與與基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)備安安裝裝調(diào)試、裝裝修修、驗收等等）的的開始及關(guān)關(guān)鍵鍵線路、工工序序，明確施施工工的主攻方方向向。2、確保施工總總目標(biāo)標(biāo)（合同工工期期）的實現(xiàn)現(xiàn)。各各專業(yè)分包包單單位在編制制分分部、分項項工工程及工序序的的安排時必必須須服從施工工總總目標(biāo)的要要求求和規(guī)定，既既既可靠又要要留留有余地。3、體現(xiàn)可行性性和合合理性的結(jié)結(jié)合合，充分反反映映建筑施工工的的內(nèi)在規(guī)律律，在在施工部署署上上，先下后后上上，先室內(nèi)內(nèi)后后室外。在在專專業(yè)施工上上，遵遵循先大截截面面后小截面面、先先無壓管后后有有壓管，特特別別是土建為為機(jī)機(jī)電設(shè)備優(yōu)優(yōu)先先創(chuàng)造安裝裝條條件，機(jī)電電設(shè)設(shè)備為墻、頂頂頂、精裝修修創(chuàng)創(chuàng)造隱蔽條條件件。4、直觀明了、便便于于操作。采采用用坐標(biāo)與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖相結(jié)合合的的方式編制制施施工計劃，充充充分反映各各施施工工序間間的的相互邏輯輯關(guān)關(guān)系，確定定關(guān)關(guān)鍵線路，便便便于實施和和檢檢查。5、注重經(jīng)濟(jì)效效益。盡盡可能安排排流流水施工，組組組織均衡施施工工，在確保保工工期的前提提下下，以較小小的的投入贏得得最最大的收益益。6、施工進(jìn)度計計劃控控制施工總承包對施施工工進(jìn)度計劃劃的的主要控制制是是：形象進(jìn)進(jìn)度度、施工產(chǎn)產(chǎn)值值、工程質(zhì)質(zhì)量量、工料消消耗耗、文明施施工工等內(nèi)容。計計計劃的編制制是是依據(jù)圖紙紙和和合同工期期的的要求，結(jié)結(jié)合合現(xiàn)場的情情況況等多方因因素素編制，在在計計劃的落實實控控制中，施施工工總承包和和分分包的計劃劃管管理員，深深入入現(xiàn)場調(diào)查查研研究，掌握握情情況并用統(tǒng)統(tǒng)計計分析方法法，找找出實際完完成成情況與計計劃劃控制的差差異異，分析原原因因，制定措措施施，加強(qiáng)生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度，及及時時調(diào)整計劃劃，在在動態(tài)中求求平平衡。施工工進(jìn)進(jìn)度計劃的的主主要控制措措施施：①計劃動員。施施工總總承包動員員相相關(guān)職能部部門門參與計劃劃的的編制并集集中中深入討論論，以以明確施工工目目標(biāo)及為達(dá)達(dá)到到目標(biāo)各自自應(yīng)應(yīng)做的工作作。②建立例會制度度。施施工總承包包定定期召開計計劃劃會議，會會議議由施工總總承承包主持，各各各專業(yè)分包包主主管生產(chǎn)的的負(fù)負(fù)責(zé)人參加加。主主要是檢查查計計劃的執(zhí)行行情情況，提出出存存在的問題題。分分析原因研研究究對策采取取措措施。業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、施工工總總承包隨時時召召集并提前前下下達(dá)會議通通知知單。分包包單單位必須派派符符合資格的的人人參加，參參加加者將代表表其其決策者。分分分包單位派派出出參加會議議者者不得隨意意遲遲到、早退退或或缺席，如如有有特殊情況況，應(yīng)應(yīng)提前請假假，并并委派相應(yīng)應(yīng)資資格人員參參加加。③下達(dá)施工任務(wù)務(wù)指令令。施工任任務(wù)務(wù)指令原則則上上由施工總總承承包經(jīng)理簽簽發(fā)發(fā)，主要是是針針對出現(xiàn)新新情情況利用簽簽發(fā)發(fā)指令的形形式式，取得短短平平快的效果果，其其次是對在在穿穿插施工時時，必必須在規(guī)定定的的時間內(nèi)完完成成，否則影影響響下道工序序的的施工計劃劃。對對不能按照照指指令完成任任務(wù)務(wù)的分包單單位位，所造成成的的一切損失失由由分包單位位承承擔(dān)。④工程進(jìn)度分析析。計計劃管理人人員員定期進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度分析，掌掌掌握指標(biāo)的的完完成情況是是否否影響總目目標(biāo)標(biāo)。勞動力力和和機(jī)械設(shè)備備的的投入是否否滿滿足施工進(jìn)進(jìn)度度的要求，通通通過分析、總總總結(jié)經(jīng)驗、暴暴暴露問題、找找找出原因、制制制定措施，確確確保進(jìn)度計計劃劃的順利進(jìn)進(jìn)行行。=7\*GB4㈦施工總承包對對施工工技術(shù)的管管理理技術(shù)管理工作由由施施工總承包包總總工程師負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，主要是是制制定日常生生產(chǎn)產(chǎn)程序，合合理理安排布置置勞勞動生產(chǎn)力力。明明確工程質(zhì)質(zhì)量量的要求和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；充分分發(fā)發(fā)揮設(shè)備潛潛能能，提高勞勞動動生產(chǎn)率，降降降低工程成成本本，增加經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，提提高高技術(shù)水平平和和工程質(zhì)量量。主要是進(jìn)一步地地明明確責(zé)任，對對對各專業(yè)管管理理實行分段段配配齊、動態(tài)態(tài)調(diào)調(diào)控，如機(jī)機(jī)電電在項目副副經(jīng)經(jīng)理的分管管下下設(shè)置了給給排排水專業(yè)、強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)電、弱電電專專業(yè)、通風(fēng)風(fēng)空空調(diào)專業(yè)、電電電梯專業(yè)。土土土建在總工工程程師分管下下設(shè)設(shè)置了建筑筑專專業(yè)、結(jié)構(gòu)構(gòu)專專業(yè)、現(xiàn)場場區(qū)區(qū)段專職技技術(shù)術(shù)員、測量量試試驗、資料整整理等。要要求求各專業(yè)分分包包也要設(shè)置置相相應(yīng)的機(jī)構(gòu)構(gòu)和和專業(yè)，如如弱弱電專業(yè)、門門門窗及幕墻墻等等。技術(shù)管管理理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的的設(shè)置使土土建建、安裝、裝裝裝飾的方案案審審查，現(xiàn)場場技技術(shù)方案的的處處理，設(shè)計計變變更，深化化設(shè)設(shè)計，施工工計計劃的編排排等等進(jìn)一步明明確確責(zé)任，強(qiáng)強(qiáng)化化技術(shù)管理理工工作。施工工總總承包技術(shù)術(shù)管管理工作的的主主要內(nèi)容：：①施工圖紙與技技術(shù)資資料的管理理；；②重大施工組織織設(shè)計計、技術(shù)方方案案的編制與與審審批；③圖紙中有遺漏漏、錯錯誤需要更更改改的確認(rèn)工工作作；④組織圖紙會審審、技技術(shù)交底，重重重點解決設(shè)設(shè)計計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；⑤相關(guān)項目或?qū)I(yè)的的深化設(shè)計計；；測量試驗驗的的管理工作作；；⑥現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量量問題題的處理；；新新技術(shù)的推推廣廣利用；⑦協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各各專業(yè)業(yè)分包單位位的的技術(shù)管理理工工作；⑧做好有關(guān)技術(shù)術(shù)方面面的三個協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作：a.外部協(xié)調(diào)：：設(shè)設(shè)計、業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、政府府有有關(guān)職能部部門門的協(xié)調(diào)；；b.相關(guān)職能部部門門之間有關(guān)關(guān)技技術(shù)方面的的協(xié)協(xié)調(diào)：工程程、合合約、財務(wù)務(wù)、材材料、水電電、機(jī)機(jī)具等方面面的的協(xié)調(diào)；c.參加各專業(yè)業(yè)分分包單位技技術(shù)術(shù)指導(dǎo)、有有關(guān)關(guān)技術(shù)方面面的的橫向溝通通和和協(xié)調(diào)。技術(shù)管理工作流流程程見圖1.4-4。=8\*GB4㈧施工總承包對對工程程質(zhì)量的管管理理我們將牢固樹立立質(zhì)質(zhì)量第一的的思思想，堅持持樣樣板引路，重重重點突出“精”和“細(xì)”，一是點點點處處按規(guī)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)要要求求，多方消消除除質(zhì)量通病??；；二是“粗糧細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于國國家標(biāo)準(zhǔn)為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量量，更更突出感觀觀效效果，最終終實實現(xiàn)高檔次次的的質(zhì)量等級級。確確保每道工工序序受控，建建造造業(yè)主滿意意工工程。⑴質(zhì)量預(yù)控①質(zhì)量管理以預(yù)預(yù)控為為重點。②各分包方應(yīng)建建立完完善質(zhì)量管管理理體系，以以確確保工程質(zhì)質(zhì)量量在各個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)受控。③分包方進(jìn)場后后，及及時向施工工總總承包提交交質(zhì)質(zhì)量保證計計劃劃書，計劃劃書書包括以下下內(nèi)內(nèi)容：質(zhì)量量目目標(biāo)、質(zhì)量量管管理保證措措施施、關(guān)鍵部部位位質(zhì)量的跟跟蹤蹤控制、質(zhì)質(zhì)量量通病的防防治治等。④在每個分項及及重要要工序、部部位位施工前，分分分包方應(yīng)通通過過施工總承承包包向監(jiān)理報報驗驗施工方案案，施施工方案中中主主要包括以以下下內(nèi)容：施施工工流程、施施工工方法、系系統(tǒng)統(tǒng)試驗等要要求求與其它專業(yè)業(yè)配合交叉叉施施工辦法、勞勞勞動、機(jī)具具、材材料安排，設(shè)設(shè)設(shè)備、成品品供供應(yīng)計劃，施施施工進(jìn)度計計劃劃等。⑤分包方的技術(shù)術(shù)交底底確實要起起到到作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書書的作用，交交交底中應(yīng)明明確確機(jī)具、材材料料、質(zhì)量要要求求、注意事事項項、交叉配配合合等。⑵施工質(zhì)量的過過程控控制①施工總承包專專業(yè)施施工員、質(zhì)質(zhì)檢檢員在現(xiàn)場場巡巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題向分包包單單位下發(fā)《工工工程質(zhì)量整整改改通知單》，必必要時下發(fā)停停工單，直至至將問題改正正為止。②施工總承包專專業(yè)施施工員、質(zhì)質(zhì)檢檢員將對分分包包的隱、預(yù)預(yù)檢檢及各項施施工工試驗進(jìn)行行核核查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格將將責(zé)責(zé)令其整改改，合合格后，分分包包才可通過過施施工總承包包向向監(jiān)理及業(yè)業(yè)主主報驗。③施工總承包專專業(yè)施施工員、質(zhì)質(zhì)檢檢員將根據(jù)據(jù)分分包的施工工方方案、技術(shù)術(shù)交交底等對分分項項工程進(jìn)行行驗驗收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不合格或現(xiàn)現(xiàn)場場實際與資資料料不符，將將責(zé)責(zé)令有關(guān)分分包包方限期整整改改，驗收合合格格后，再向向監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主主報報驗。④依據(jù)本工程的的特點點，在施工工過過程中重點點對對施工管理理的的程序，進(jìn)進(jìn)行行確定，詳詳見見質(zhì)量管理理工工作流程圖圖11.4-5。⑤對工程質(zhì)量報報驗工工作規(guī)定具具體體的程序，使使使專業(yè)分包包在在工程質(zhì)量量的的報驗方面面能能按照統(tǒng)一一的的程序有條條不不紊地進(jìn)行行，詳詳見工程質(zhì)質(zhì)量量報驗程序序流流程圖1.4-6。⑥對分項、分部部、單單位工程的的質(zhì)質(zhì)量控制設(shè)設(shè)置置質(zhì)量控制制程程序流程圖圖，便便于施工總總承承包在施工工過過程中進(jìn)一一步步把關(guān)，詳詳見見分項工程程質(zhì)質(zhì)量控制流流程程圖1.4-7、分部工程程質(zhì)量控制制流流程圖1.4-8、單位工程程質(zhì)量控制制流流程圖1.4-9。=9\*GB4㈨施工總承包對對施工工安全的管管理理安全生產(chǎn)是施工工總總承包在整整個個施工過程程中中管理工作作的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，承承擔(dān)著從始始至至終的安全全管管理責(zé)任。⑴施工總承包及及各專專業(yè)分包單單位位建立以項項目目經(jīng)理為首首的的安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，有有有組織、有有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地開展展安安全生產(chǎn)活活動動。⑵企業(yè)的法人代代表與與施工總承承包包項目經(jīng)理理簽簽定安全責(zé)責(zé)任任狀，明確確雙雙方在安全全生生產(chǎn)中的責(zé)責(zé)任任、權(quán)利和和義義務(wù)，以及及具具體的安全全生生產(chǎn)考核指指標(biāo)標(biāo)。⑶根據(jù)項目法施施工的的要求；施施工工總承包經(jīng)經(jīng)理理與各專業(yè)業(yè)分分包單位經(jīng)經(jīng)理理簽定安全全生生產(chǎn)協(xié)議，確確確定安全生生產(chǎn)產(chǎn)中的責(zé)任任和和指標(biāo)。⑷施工總承包及及各專專業(yè)業(yè)務(wù)主主管管部門負(fù)責(zé)責(zé)人人（專業(yè)施施工工員）與各各專專業(yè)部門的的業(yè)業(yè)務(wù)人員，各各專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人人和業(yè)務(wù)主主管管部門人員員與與作業(yè)班組組、特特殊工種作作業(yè)業(yè)人員都要要分分別簽定安安全全生產(chǎn)協(xié)議議書書。從經(jīng)理理到到生產(chǎn)班組組縱縱向到底，一一一環(huán)不漏，各各各職能部門門人人員的安全全生生產(chǎn)責(zé)任做做到到橫向到邊邊，使使全體職工工增增強(qiáng)安全知知識識，提高安安全全意識。⑸各級人員的安安全協(xié)協(xié)議簽定后后，項項目經(jīng)理（安安安全工程師師）監(jiān)監(jiān)督、檢查查本本協(xié)議的落落實實情況，確確保保安全考核核指指標(biāo)的完成成。⑹各級安全管理理協(xié)議議，特別是是各各專業(yè)分包包單單位的安全全協(xié)協(xié)議必須在在各各專業(yè)分包包單單位進(jìn)場前前簽簽訂。安全全管管理工作流流程程見圖1.4-10。=10\*GB4㈩施工總承包對對文明明施工的管管理理文明施工工作由由施施工總承包包統(tǒng)統(tǒng)一組織、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一管理、各各各專業(yè)分包包單單位必須按按以以下規(guī)定辦辦理理。①進(jìn)場前必須按按花名名冊，每人人交交一張1寸彩照統(tǒng)統(tǒng)一到綜合合管管理辦公室室辦辦理胸卡。無無無胸卡者禁禁止止進(jìn)入施工工現(xiàn)現(xiàn)場。②專業(yè)分包的管管理人人員一律佩佩戴戴白色安全全帽帽，施工工工人人一律配戴戴黃黃色安全帽帽，其其它顏色的的安安全帽一律律不不準(zhǔn)帶入現(xiàn)現(xiàn)場場。③分包搭建辦公公用房房或材料庫庫房房必須報施施工工總承包綜綜合合辦批準(zhǔn)。④所有施工現(xiàn)場場及辦辦公室的標(biāo)標(biāo)牌牌由施工總總承承包統(tǒng)一制制作作，未經(jīng)允允許許不得懸掛掛任任何標(biāo)語或或標(biāo)標(biāo)記，如確確需需懸掛必報報綜綜合管理辦辦公公室，由綜綜合合管理辦公公室室報業(yè)主批批準(zhǔn)準(zhǔn)。⑤在進(jìn)行噪聲作作業(yè)時時，必須嚴(yán)嚴(yán)格格控制作業(yè)業(yè)時時間，工地地設(shè)設(shè)群眾來訪訪接接待站。⑥防止人為活動動的噪噪聲，特別別要要杜絕人為為的的敲打、叫叫嚷嚷、現(xiàn)場野野蠻蠻裝卸噪聲聲等等現(xiàn)象。最最大大限度減少少噪噪聲擾民。⑦施工現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生整齊、無無無積水，車車輛輛進(jìn)出現(xiàn)場場不不得遺撒或或者者夾帶泥沙沙。⑧分包單位辦公公區(qū)、生生活區(qū)、材材料料加工場地地應(yīng)應(yīng)保持清潔潔，生生活垃圾由由分分包單位自自行行負(fù)責(zé)清運運出出施工現(xiàn)場場。分分包單位施施工工必須做到到隨隨時工完場場清清，隨時清清理理建筑垃圾圾，在在其責(zé)任區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)須保持垃垃圾圾分類堆放放，施施工總承包包隨隨時對分包包執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行行檢查。⑨辦公室、宿舍舍、伙伙房、飲水水站站、吸煙室室、垃垃圾站、廁廁所所等設(shè)統(tǒng)一一制制作的標(biāo)牌牌。⑩伙房必須有衛(wèi)衛(wèi)生許許可證、炊炊事事員每年進(jìn)進(jìn)行行一次健康康檢檢查，持有有健健康合格證證者者方可上崗崗。[十一].施工工總承包對施施工工機(jī)具設(shè)備備的的管理機(jī)具設(shè)備管理工工作作由施工總總承承包統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，所有進(jìn)進(jìn)入入施工現(xiàn)場場的的機(jī)械設(shè)備備都都必須服從施施工總承包包的的統(tǒng)一調(diào)度度、統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有有有計劃地進(jìn)進(jìn)退退場。機(jī)具具設(shè)設(shè)備的使用用必必須遵循以以下下幾點：⑴分包所有進(jìn)場場的施施工機(jī)具必必須須提前申報報。工工程設(shè)備申申報報單必須注注明明進(jìn)場機(jī)具具的的型號、數(shù)數(shù)量量、及有關(guān)關(guān)參參數(shù)。并在在進(jìn)進(jìn)場時做好好登登記，將登登記記表上報施施工工總承包，并并并隨表附上上進(jìn)進(jìn)場機(jī)具的的合合格證。施施工工總承包將將對對進(jìn)場機(jī)具具隨隨時檢查。⑵凡是沒有進(jìn)場場登記記的機(jī)具一一律律拒絕進(jìn)場場。施施工總承包包對對進(jìn)場機(jī)具具進(jìn)進(jìn)行檢查時時，若若發(fā)現(xiàn)沒有有做做登記的機(jī)機(jī)具具將停止其其使使用，并有有權(quán)權(quán)調(diào)查其來來歷歷直至沒收收。⑶施工機(jī)具的使使用必必須符合有有關(guān)關(guān)施工機(jī)具具安安全操作規(guī)規(guī)程程及安全用用電電要求。施施工工機(jī)具不得得帶帶病作業(yè)。⑷檢驗、測量及及試驗驗設(shè)備包括括已已在施工現(xiàn)現(xiàn)場場使用的經(jīng)經(jīng)緯緯儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀儀、游標(biāo)卡卡尺尺、500mmm以上鋼直直尺、壓力力表表、氧氣表表、乙乙炔表、絕絕緣緣電阻表、萬萬萬用表、電電流流表等施工工現(xiàn)現(xiàn)場所有使使用用的機(jī)具設(shè)設(shè)備備、儀器，都都都必須是經(jīng)經(jīng)政政府部門檢檢測測合格后，并并并在有效期期內(nèi)內(nèi)完好無損損。一一般鋼卷尺尺必必須有出廠廠檢檢驗合格證證。施施工總承包包在在施工過程程中中隨時對此此類類設(shè)備、儀儀器器及鋼卷尺尺進(jìn)進(jìn)行檢查。若若若發(fā)現(xiàn)沒登登記記、不合格格、已已損壞過期期的的正在使用用及及處于待用用狀狀態(tài)，施工工總總承包將按按其其使用的情情況況，對其進(jìn)進(jìn)行行重新檢查查合合格為止。⑸所使用的機(jī)具具外殼殼絕緣必須須符符合要求，所所所使用的電電源源線必須為為符符合規(guī)范要要求求的電纜線線，不不得用其它它線線代替。⑹所有機(jī)具必須須做到到一機(jī)一閘閘，一一漏一箱。三三三級配電箱箱的的配置必須須符符合要求，漏漏漏電保護(hù)開開關(guān)關(guān)漏電動作作電電流應(yīng)小于于330毫安，漏漏電動作時時間間應(yīng)小于0..1秒。⑺進(jìn)入現(xiàn)場的施施工機(jī)機(jī)具必須自自覺覺接受施工工總總承包方機(jī)機(jī)械械管理員的的檢檢查，對檢檢查查中發(fā)現(xiàn)的的不不符合要求求的的施工機(jī)具具必必須立即停停止止使用，并并在在24小時內(nèi)內(nèi)撤出場外外。⑻施工機(jī)具在使使用時時嚴(yán)禁帶電電移移動，接、拆拆拆線路必須須由由專業(yè)電工工負(fù)負(fù)責(zé)。專業(yè)業(yè)電電工必須持持證證上崗，并并將將上崗證復(fù)復(fù)印印件報施工工總總承包機(jī)械械管管理員備案案。[十二].施工工總承包對工工程程材料的管管理理為加強(qiáng)材料管理理工工作，切實實做做到科學(xué)、合合合理地使用用材材料，“確保質(zhì)量、滿滿滿足需要、降降降低成本”的原則，使使材料管理理工工作做到職職責(zé)責(zé)清楚，各各專專業(yè)分包單單位位進(jìn)場的材材料料必須執(zhí)行行以以下規(guī)定：：⑴本項目的材料料管理理主要由施施工工總承包各各專專業(yè)施工員員牽牽頭監(jiān)督管管理理。物資管管理理部門主要要負(fù)負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備備的詢價、定定定貨、采購購、報報驗。⑵材料報驗。各各專業(yè)業(yè)分包單位位必必須設(shè)置專專職職或兼職的的材材料主管人人員員，負(fù)責(zé)材材料料的報驗工工作作，材料在在進(jìn)進(jìn)場以前必必須須填寫報驗驗單單，報送樣樣品品，進(jìn)場數(shù)數(shù)量量、規(guī)格及及有有關(guān)證書（生生生產(chǎn)廠家資資質(zhì)質(zhì)證書、質(zhì)質(zhì)量量保證書、合合合格證、檢檢測測試驗報告告），進(jìn)進(jìn)行報驗，未未未經(jīng)報驗通通過過的材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件不得得進(jìn)進(jìn)場。⑶材料、構(gòu)配件件、設(shè)設(shè)備進(jìn)場后后，24小時內(nèi)內(nèi)必須向施工工總承包申請請材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的報驗。材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報驗前不不得分散到施施工現(xiàn)場。報報驗時帶材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報驗單，由由分包單位的的施工員、材材料員及施工工總承包專職職工程師按報報單內(nèi)容到料料場驗收合格格后再報監(jiān)理理。沒有報驗驗或報驗沒通通過的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備不得使用，也也不得分散到到料場以外的的地點。并按按施工總承包包要求做退場場或其它處理理。⑷材料堆放管理理：施施工總承包包對對整個現(xiàn)場場的的材料堆放放場場地進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一一劃分，指指定定各專業(yè)分分包包的材料堆堆放放區(qū)域。各各專專業(yè)分包必必須須在指定區(qū)區(qū)域域分門別類類、堆堆碼整齊。⑸易燃、易爆物物品（油油漆、稀釋釋劑劑、氧氣、乙乙乙炔氣等）一一一律不準(zhǔn)在在建建筑物內(nèi)儲儲存存，必須在在施施工總承包包的的指定位置置搭搭設(shè)符合要要求求的庫房或或者者隨進(jìn)隨用用。⑹所堆放的材料料必須須有明顯標(biāo)標(biāo)識識，標(biāo)識牌牌的的制作必須須事事先征得施施工工總承包的的同同意。⑺材料、設(shè)備、機(jī)機(jī)具具每次進(jìn)場場須須持材料、設(shè)設(shè)設(shè)備、機(jī)具具清清單在門衛(wèi)衛(wèi)處處登記。門門衛(wèi)衛(wèi)為每個專專業(yè)業(yè)分包單位位設(shè)設(shè)材料、設(shè)設(shè)備備、機(jī)具臺臺帳帳，查實登登記記后放行。⑻剩余材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具出場時時，必必須到物資資設(shè)設(shè)備部開具具出出門證。出出門門證上注明明運運出材料、設(shè)設(shè)設(shè)備、機(jī)具具的的規(guī)格、型型號號、數(shù)量。凡凡凡未在進(jìn)場場臺臺帳上登記記的的材料、設(shè)設(shè)備備機(jī)具一律律視視為未進(jìn)場場，一一律不得運運出出場外。[十三].施工工總承包對現(xiàn)現(xiàn)場場用水、用用電電的管理施工總承包單位位對對現(xiàn)場內(nèi)所所有有水電實行行統(tǒng)統(tǒng)一管理，為為為達(dá)到合理理調(diào)調(diào)度、節(jié)約約使使用的目的的，特特制定如下下規(guī)規(guī)定：⑴臨時用水管理理①施工總承包將將按業(yè)業(yè)主合同的的規(guī)規(guī)定將水電電接接至指定位位置置。②各專業(yè)分包進(jìn)進(jìn)入施施工現(xiàn)場后后，在在施工之前前應(yīng)應(yīng)將水電使使用用申請以書書面面形式報總總承承包專業(yè)施施工工員，批準(zhǔn)準(zhǔn)后后，在指定定地地點按指定定線線路接水。③水電使用申請請應(yīng)包包括使用地地點點、使用期期限限、使用量量；；對用電申申請請還須注明明使使用的機(jī)械械、功功率及安全全措措施。④接水、接電必必須由由專業(yè)人員員完完成，否則則，由由施工總承承包包負(fù)責(zé)接水水、接接電，但此此費費用由分包包單單位負(fù)責(zé)。⑤違章用水造成成浪費費或用水時時跑跑冒滴漏損損壞壞物品的，要要要負(fù)全部責(zé)責(zé)任任。⑵臨時用電管管理①各專業(yè)分包進(jìn)進(jìn)入施施工現(xiàn)場后后，在在施工之前前應(yīng)應(yīng)將電的使使用用申請以書書面面形式報施施工工總承包專專業(yè)業(yè)施工員批批準(zhǔn)準(zhǔn)后，在指指定定地點指定定的的配電箱接接電電。②現(xiàn)場總配電室室設(shè)電電工3人，24小時值值班，隨時時處處理各種突突發(fā)發(fā)事項；施施工工區(qū)設(shè)電工工22人，對現(xiàn)現(xiàn)場一級配配電電箱、二級級配配電箱進(jìn)行行維維護(hù)管理。③本工程嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國國家施工現(xiàn)現(xiàn)場場臨時用電電安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范范，施工用用電電采用TN—S接零的三相相五線制供供電電系統(tǒng)。所所有有機(jī)具必須須達(dá)達(dá)到三級控控制制兩級漏電電保保護(hù)，實行“一機(jī)一閘”制，每臺設(shè)設(shè)備應(yīng)有各各自自的開關(guān)箱箱，嚴(yán)嚴(yán)禁用一臺臺電電氣開關(guān)控控制制兩臺及以以上上用電設(shè)備備，其其設(shè)備開關(guān)關(guān)箱箱內(nèi)的漏電電保保護(hù)器額定定動動作電流不不得得大于30mmA，額定漏漏電動作時時間間不大于0..18秒。④現(xiàn)場電工必須須持證證上崗，必必須須執(zhí)行用電電安安全操作規(guī)規(guī)程程，值班期期間間不得擅自自脫脫崗，處理理故故障迅速果果斷斷，不得有有意意拖延時間間。⑤值班電工須作作好值值班記錄，交交交接班時作作好好交接記錄錄。⑥進(jìn)入施工現(xiàn)場場必須須戴好安全全帽帽，配帶常常用用工具及檢檢測測儀器，1小時內(nèi)處理理不了的故故障障，須向有有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映映。⑦正常維護(hù)需要要時，值值班電工有有權(quán)權(quán)對分包用用電電線路及設(shè)設(shè)備備進(jìn)行安全全檢檢查，提出出問問題必須限限時時整改。⑧分包有責(zé)任對對現(xiàn)場場的臨時用用電電設(shè)施進(jìn)行行保保護(hù)，如因因使使用不當(dāng)或或私私自拆改造造成成破壞，須須承承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠賠償償。⑨分包方必須配配備維維修電工，維維維修電工應(yīng)應(yīng)持持有有關(guān)部部門門簽發(fā)的特特種種作業(yè)操作作證證?，F(xiàn)場臨臨電電設(shè)施必須須由由專職維修修電電工進(jìn)行維維護(hù)護(hù)，嚴(yán)禁非非電電工接、拆拆線線路及操作作開開關(guān)，如因因非非電工操作作造造成人員傷傷害害及設(shè)備財財產(chǎn)產(chǎn)損失，由由其其本人所在在分分包負(fù)責(zé)。⑩安全檢查人員員有權(quán)權(quán)按市及施施工工總承包的的有有關(guān)規(guī)定對對在在現(xiàn)場的各各分分包方的用用電電及用電設(shè)設(shè)備備、電動工工具具進(jìn)行檢查查，下下達(dá)整改通通知知單，情節(jié)節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的可停停工工整頓，因因此此所造成的的一一切損失及及后后果由分包包方方自行負(fù)責(zé)責(zé)。[十四].施工工總承包對工工程程的文件和和資資料管理施工總承包文件件資資料管理包包括括技術(shù)資料料、質(zhì)質(zhì)量保證資資料料、質(zhì)量檢檢測測資料及項項目目管理資料料的的管理。其其中中技術(shù)資料料、質(zhì)質(zhì)量保證資資料料、質(zhì)量檢檢測測資料由項項目目總工負(fù)責(zé)責(zé)，是是保證整個個工工程保質(zhì)、按按按期順利完完成成的依據(jù)，也也也是工程竣竣工工驗收的必必備備資料。其其中中管理資料料由由項目經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)，它是是整整個施工過過程程中施工管管理理的依據(jù)，施施施工成果的的證證據(jù)。其所所涉涉及的各種種制制度、影響響施施工的各種種因因素，與業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理各各分分包之間聯(lián)聯(lián)系系函都是關(guān)關(guān)系系整個工程程極極其重要的的文文件。⑴主要內(nèi)容：①圖紙（接收//下發(fā)發(fā)）；②業(yè)主指令、施施工方方的復(fù)函、圖圖圖紙會審記記錄錄（土建、機(jī)機(jī)機(jī)電、裝飾飾接接收/下發(fā)）；③工程變更；④重大技術(shù)方案案的確確認(rèn)；⑤工程洽談紀(jì)要要；⑥會議紀(jì)要；⑦監(jiān)理批準(zhǔn)的方方案審審批表。⑵施工技術(shù)資料料的歸歸類①材質(zhì)證明；②材料試驗報告告；③施工記錄；④預(yù)檢、隱蔽檢檢查記記錄；⑤基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗驗收；⑥施工組織設(shè)計計；⑦技術(shù)交底；⑧質(zhì)量評定；⑨竣工驗收資料料。⑶施工總承包和和專業(yè)業(yè)分包按照照分分級管理的的原原則進(jìn)行文文件件和資料的的管管理。施工工總總承包設(shè)資資料料員，專職職負(fù)負(fù)責(zé)文件、資資資料的收發(fā)發(fā)、整整理、管理理及及歸檔工作作。⑷各分包單位必必須設(shè)設(shè)專職資料料員員，專門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)資料的搜搜集集、整理、報報報送、存檔檔工工作。按照照市市對文件技技術(shù)術(shù)資料存檔檔的的要求及時時整整理歸檔。⑸各分包單位必必須按按施工總承承包包規(guī)定的程程序序接收和報報送送文件、資資料料，否則，由由由此造成的一一切后果，施施施工總承包包均均不負(fù)責(zé)。接接接收和報送送程程序規(guī)定如如下下：①業(yè)主及監(jiān)理下下發(fā)的的各類文件件由由施工總承承包包資料員進(jìn)進(jìn)行行登記留底底后后須經(jīng)項目目經(jīng)經(jīng)理或執(zhí)行行經(jīng)經(jīng)理審閱后后下下發(fā)各有關(guān)關(guān)單單位。②業(yè)主及監(jiān)理直直接交交給各專業(yè)業(yè)分分包的各類類文文件、資料料，各各專業(yè)分包包在在收到文件件、資資料之后的的44小時內(nèi)必必須到施工工總總承包資料料室室登記。③各專業(yè)分包單單位報報送業(yè)主或或監(jiān)監(jiān)理的各類類文文件如變更更、報報告、洽商商、申申請、簽證證單單等均需要要由由施工總承承包包專業(yè)施工工員員簽字并經(jīng)經(jīng)項項目經(jīng)理審審閱閱后，由施施工工總承包資資料料員登記存存檔檔方可報送送，否否則總承包包對對此類文件件不不予承認(rèn)。⑹業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計計院下發(fā)的的函函件，經(jīng)施施工工總承包審審閱閱后以工程程通通知單或施施工工總承包指指令令的形式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)給各分包包單單位；分包包單單位必須根根據(jù)據(jù)通知及函函件件之具體要要求求處理各項項事事務(wù)。⑺施工總承包對對分包包單位上報報資資料的意見見以以及會議通通知知、會議記記要要資料等，將將將以工程通通知知單形式下下達(dá)達(dá)給各分包包，分分包必須根根據(jù)據(jù)其要求及及時時處理，將將處處理結(jié)果及及時時向總承包包匯匯報。⑻分包上報文件件資料料，必須一一式式六份，施施工工總承包將將依依據(jù)實際需需要要轉(zhuǎn)報業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理審閱及及存存檔。⑼分包對工程情情況、圖圖紙問題、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、安全全、質(zhì)質(zhì)量等相關(guān)關(guān)事事宜，可以以以以“工作報告”形式上報施施工總承包包，施施工總承包包對對該報告的的意意見將以通通知知單或施工工總總承包指令令的的形式下發(fā)發(fā)分分包。⑽分包單位需上上報的的資料包括括：：承包合同同、重重要設(shè)備的的訂訂貨合同、材材材料、構(gòu)配配件件、設(shè)備報報驗驗單，分部部、分分項工程報報驗驗單，施工工組組織設(shè)計、施施施工方案、施施施工總進(jìn)度度計計劃、季度度進(jìn)進(jìn)度計劃、月月月進(jìn)度計劃劃、周周進(jìn)度計劃劃及及依據(jù)市有有關(guān)關(guān)規(guī)定和監(jiān)監(jiān)理理工程師要要求求上報的有有關(guān)關(guān)資料。分包單位上報的的有有關(guān)資料應(yīng)應(yīng)按按照市現(xiàn)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及文件件整整理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行行。分包單位自己收收集集整理有關(guān)關(guān)工工程竣工資資料料，施工總總承承包將不定定期期對資料進(jìn)進(jìn)行行抽查和考考證證、考評，不不不合格的資資料料分包商及及時時整改。在在工工程竣工前前根根據(jù)施工總總承承包要求上上報報，由施工工總總承包上交交地地方監(jiān)督站站及及有關(guān)部門門。[十五].施工工總承包對穿穿插插和配合施施工工的管理施工總承包對各各專專業(yè)分包單單位位在穿插作作業(yè)業(yè)時，為防防止止工序顛倒倒，影影響施工的的正正常進(jìn)行，特特對交叉施施工工作業(yè)的管管理理作如下規(guī)規(guī)定定：⑴施工總承包設(shè)設(shè)協(xié)調(diào)調(diào)工程師對對專專業(yè)分包之之間間的交叉施施工工作業(yè)進(jìn)行行管管理；交叉叉施施工作業(yè)時時，實實行施工許許可可證制度。各各各專業(yè)分包包在在進(jìn)行施工工時時，必須向向施施工總承包包專專業(yè)施工員員申申請施工許許可可證，專業(yè)業(yè)施施工員簽字字后后報請協(xié)調(diào)調(diào)工工程師審批批方方可施工；；⑵各施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)已確認(rèn)修修改改、調(diào)整后后的的圖紙、洽洽商商、方案，提提提前彈出本本專專業(yè)在結(jié)構(gòu)構(gòu)上上占用部位位走走向線，如如發(fā)發(fā)現(xiàn)重復(fù)占占位位時應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情情況況通知施工工總總承包單位位后后協(xié)商解決決。⑶各施工單位在在交叉叉施工過程程中中注意保護(hù)護(hù)其其它專業(yè)已已施施工成品、如如如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)經(jīng)多多方面確認(rèn)認(rèn)是是該單位損損壞壞成品，則則該該施工單位位負(fù)負(fù)責(zé)賠償。⑷各類中、大型型設(shè)備備進(jìn)廠如需需現(xiàn)現(xiàn)場垂直運運輸輸設(shè)備配合合時時，施工單單位位需提前一一周周向施工總總承承包單位呈呈報報書面申請請并并附有設(shè)備備清清單。外型型尺尺寸、單件件重重量、數(shù)量量、運運輸方案、安安安全技術(shù)措措施施方案，報報施施工總承包包單單位認(rèn)可后后方方可施工。⑸各施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)圖紙洽商商、綜綜合審定方方案案，提前作作好好該部位施施工工準(zhǔn)備工作作。提提前一周以以書書面方式向向施施工總承包包單單位或有關(guān)關(guān)專專業(yè)呈報配配合合施工需解解決決、處理的的問問題。施工工方方案應(yīng)預(yù)測測在在施工過程程中中可能出現(xiàn)現(xiàn)的的問題。并并應(yīng)應(yīng)提前兩天天到到現(xiàn)場實際際考考核施工條條件件是否滿足足施施工方案要要求求，施工條條件件與方案不不符符，應(yīng)通知知相相關(guān)單位。⑹在施工過程中中各施施工部位不不準(zhǔn)準(zhǔn)自行處理理其其它專業(yè)特特別別是暗埋在在結(jié)結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)業(yè)的的成品及現(xiàn)現(xiàn)場場各種安全全防防護(hù)設(shè)施。⑺各施工單位進(jìn)進(jìn)場施施工人員及及管管理人員應(yīng)應(yīng)掛掛牌上崗。⑻各分包單位對對本單單位所屬分分包包的特殊專專業(yè)業(yè)必須在施施工工總承包規(guī)規(guī)定定的時間內(nèi)內(nèi)自自行組織有有關(guān)關(guān)部門辦理理驗驗收。如未未能能在規(guī)定期期限限內(nèi)達(dá)到驗驗收收標(biāo)準(zhǔn)或沒沒能能達(dá)到施工工總總承包單位位要要求的驗收收等等級，該單單位位應(yīng)擔(dān)負(fù)因因此此而發(fā)生的的一一切費用。⑼優(yōu)先安排已具具備施施工條件的的工工序，特別別是是無交叉配配合合要求可單單獨獨進(jìn)行施工工的的工序，前前面面的工序已已施施工完畢并并已已驗收或未未曾曾驗收但不不影影響后續(xù)工工程程施工的工工序序。⑽為強(qiáng)化施工現(xiàn)現(xiàn)場管管理，使各各專專業(yè)都能緊緊張張而有秩序序的的施工。在在裝裝修階段，按按按樓層移交交裝裝飾單位，由由由裝飾單位位對對自已裝飾飾的的層區(qū)進(jìn)行行全全面管理。區(qū)區(qū)區(qū)域移交由由施施工總承包包主主持，相關(guān)關(guān)單單位參加。移移移交前各單單位位除必須穿穿插插施工的分分項項外，原則則上上按設(shè)計圖圖紙紙全部施工工完完畢，各種種設(shè)設(shè)施，配件件齊齊全到位，成成成品完好。對對對安裝工程程存存在的問題題，暫暫不能修復(fù)復(fù)和和暫不能施施工工分別列出出清清單，雙方方簽簽字認(rèn)可，以以以分清責(zé)任任。⑾各專業(yè)分包的的施工工區(qū)域移交交后后仍有部分分安安裝隊伍進(jìn)進(jìn)入入裝飾樓層層施施工的，進(jìn)進(jìn)入入前須持總總承承包方簽發(fā)發(fā)的的“室內(nèi)施工許許可證”按所需施工工的部位對對安安裝單位移移交交。移交前前應(yīng)應(yīng)確定施工工時時間，避免免多多單位、多多工工種在同一一層層、同一部部位位施工。安安裝裝單位在施施工工__過程中要要執(zhí)行裝飾飾專專業(yè)的有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定，對質(zhì)質(zhì)量量、安全、成成成品、文明明施施工、消防防衛(wèi)衛(wèi)生等負(fù)責(zé)責(zé)，施施工完畢后后履履行交驗手手續(xù)續(xù)。⑿裝飾分包單位位在施施工樓層的的出出入口另設(shè)設(shè)專專人值勤，非非非本專業(yè)人人員員不得入內(nèi)內(nèi)，未未經(jīng)容許不不得得攜帶施工工材材料、工具具出出場。值勤勤人人員有權(quán)檢檢查查、登記、詢詢詢問攜帶的的物物品、工具具、材材料等的來來源源去向，如如有有疑問應(yīng)記記錄錄好胸卡編編號號或單位、姓姓姓名以待施施工工總承包處處理理。⒀分包單位有責(zé)責(zé)任及及義務(wù)對現(xiàn)現(xiàn)場場的一切成成品品、半成品品進(jìn)進(jìn)行保護(hù)，分分分包單位應(yīng)應(yīng)針針對工程進(jìn)進(jìn)度度及現(xiàn)場實實際際情況制定定詳詳實的成品品保保護(hù)措施，并并并報施工總總承承包審核，施施施工總承包包將將不定期對對其其實施情況況進(jìn)進(jìn)行檢查。⒁施工總承包將將根據(jù)據(jù)各分包單單位位施工情況況規(guī)規(guī)劃各自的的成成品保護(hù)責(zé)責(zé)任任區(qū)，分包包單單位在其責(zé)責(zé)任任區(qū)內(nèi)全權(quán)權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)自身及及其其他分包單單位位的成品保保護(hù)護(hù)，如果因因管管理疏漏造造成成成品損壞壞，而而又無第三三責(zé)責(zé)任方，分分包包單位將負(fù)負(fù)主主要責(zé)任。[十六].施工工總承包對保保衛(wèi)衛(wèi)、消防工工作作的管理保衛(wèi)和消防管理理原原則上由施施工工總承包統(tǒng)統(tǒng)一一組織、統(tǒng)統(tǒng)一一按照市《消消消防管理條條例例》的有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定在開工工前前辦理《消消防防施工許可可證證》。施工工總總承包與各各專專業(yè)分包必必須須落實如下下措措實。⑴保衛(wèi)工作方案案，滅滅火預(yù)案。⑵所有進(jìn)入施工工現(xiàn)場場的施工管管理理人員及施施工工人員必須須佩佩戴統(tǒng)一的的胸胸卡，帶好好安安全帽。攜攜帶帶物品離開開施施工現(xiàn)場的的人人員必須到到施施工總承包包辦辦理出入證證，否否則，攜帶帶的的物品將被被扣扣留。分包包單單位的外來來人人員必須由由分分包單位來來人人在門衛(wèi)處處登登記，帶好好安安全帽方可可進(jìn)進(jìn)入。從進(jìn)進(jìn)出出人員專用用門門以外的地地方方（如圍墻墻、進(jìn)進(jìn)料門等）出出出入的人員員將將被視為非非正正當(dāng)出入，其其其相應(yīng)的分分包包單位將受受到到處罰。⑶所有進(jìn)出施工工現(xiàn)場場的車輛必必須須經(jīng)過施工工總總承包門衛(wèi)衛(wèi)登登記同意后后才才能放行，未未未經(jīng)登記的的車車輛出工地地時時將被扣留留。凡凡帶料進(jìn)出出施施工現(xiàn)場的的車車輛必須經(jīng)經(jīng)施施工總承包包有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)準(zhǔn)，否則，車車車內(nèi)物品將將被被扣留。⑷建立消防保衛(wèi)衛(wèi)機(jī)構(gòu)構(gòu)?，F(xiàn)場保保衛(wèi)衛(wèi)員、警衛(wèi)衛(wèi)護(hù)護(hù)場人員名名單單應(yīng)填寫負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人姓名、職職職務(wù)、通訊地地址、電話話號號碼。⑸布建消防設(shè)備備，配配足滅火器器材材，按照有有效效半徑25～50m的規(guī)規(guī)定，設(shè)計計布布置臨時消消防防栓和工程程內(nèi)內(nèi)消防豎管管。工工作面上1000m2：1，重點部位位于10m22：1配備輕便便滅火器材材，定定期檢修，保保保持靈敏有有效效。⑹各專業(yè)分包必必須加加強(qiáng)消防意意識識的宣傳教教育育，積極培培訓(xùn)訓(xùn)義務(wù)消防防隊隊員。落實實各各項制度，實實實施各項措措施施加強(qiáng)動態(tài)態(tài)管管理。⑺各專業(yè)分包加加強(qiáng)防防火檢查，禁禁禁止違章作作業(yè)業(yè)。對于明明火火作業(yè)必須須建建立24小時值值班巡查制制度度；一查是是否否有“焊工證”與“動火證”；二查用火火地點、時時間間、看火人人、作作業(yè)對象是是否否相符；三三查查有無滅火火用用具；四查查易易燃易爆品品操操作是否符符合合規(guī)范要求求。⑻把好易燃易爆爆物品品進(jìn)場關(guān)。工工工程進(jìn)入裝裝修修階段，大大量量油漆、稀稀料料、膠水類類等等易燃易爆爆物物品進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場場。進(jìn)場時時采采用申報制制度度。申報采采用用表14.66-2的格格式。分包包應(yīng)應(yīng)派專人看看管管，并按使使用用的時間和和部部位分次進(jìn)進(jìn)場場。⑼生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)應(yīng)留有有防火間距距與與消防通道道，照照明用電取取暖暖設(shè)備要符符合合防火規(guī)定定。⑽及時處理各種種違章章，一般違違章章以教育為為主主，無證操操作作或持偽冒冒證證、假證進(jìn)進(jìn)行行危險性作作業(yè)業(yè)以及屢教教不不改等嚴(yán)重重違違章行為者者實實行重罰，直直直至清理出出場場。[十七].施工工總承包對工工程程竣工及驗驗收收的管理總承包針對工程程規(guī)規(guī)模大，施施工工工藝復(fù)雜雜，分分包單位多多等等特點，在在裝裝修工程進(jìn)進(jìn)入入后期，由由質(zhì)質(zhì)量部門擬擬定定收尾竣工工驗驗收計劃。并并并制訂出保保證證計劃順利利實實現(xiàn)的措施施，詳詳細(xì)地列出出驗驗收工作和和督督促檢查工工作作的重點，落落落實到人：：⑴各專業(yè)分包單單位的的經(jīng)理必須須組組織人員逐逐段段、逐部位位、逐逐房間進(jìn)行行查查驗。檢查查施施工過程中中有有無丟項、漏漏漏項，一旦旦發(fā)發(fā)現(xiàn)立即組組織織人員定期期解解決，并作作好好竣工資料料的的收集整理理工工作。⑵施工總承包總總工程程師主持，質(zhì)質(zhì)質(zhì)量部門根根據(jù)據(jù)各分包單單位位匯報驗收收計計劃、統(tǒng)籌籌安安排，組織織工工程質(zhì)量及及驗驗收資料進(jìn)進(jìn)行行全面檢查查，凡凡不符合要要求求的令其整整改改后再報。重重重點是機(jī)電電設(shè)設(shè)備的系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)調(diào)試：①檢查調(diào)試資料料結(jié)果果是否滿足足設(shè)設(shè)計要求，調(diào)調(diào)調(diào)試前，機(jī)機(jī)電電分包單位位認(rèn)認(rèn)真作好調(diào)調(diào)試試計劃，作作好好供電、供供水水準(zhǔn)備工作作，消消除影響功功能能效果的缺缺陷陷。②協(xié)助業(yè)主在當(dāng)當(dāng)?shù)叵啦块T辦辦理理消防驗收收，填填寫《建筑筑工工程消防驗驗收收申請表》。⑶施工總承包在在工程程自檢的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確認(rèn)認(rèn)工工程全部符符合合工程驗收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具備備交交付使用的條條件后，即即可可開始驗收收。⑷在正式驗收前前三天天，施工總總承承包向監(jiān)理理公公司發(fā)送《竣竣竣工驗收通通知知書》。由由監(jiān)監(jiān)理約請設(shè)設(shè)計計、業(yè)主會會同同施工總承承包包進(jìn)行檢查查驗驗收。[十八].施工工總承包對分分包包單位的配配合合服務(wù)措施施對于任何分包單單位位我們都將將以以嚴(yán)格的要要求求、完善的的管管理體系、務(wù)務(wù)務(wù)實的態(tài)度度、周周到的服務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行全面的的管管理，保證證不不因管理問問題題影響工期期、質(zhì)質(zhì)量等指標(biāo)標(biāo)的的完成，樹樹立立起一個全全新新的里程碑碑。遵遵照施工總總承承包合同關(guān)關(guān)于于施工總承承包包單位給分分包包單位提供供的的服務(wù)，提提前前做好各方方面面工作，保保證證各專業(yè)分分包包單位一旦旦選選定，即具具備備進(jìn)場條件件，進(jìn)進(jìn)場即具備備施施工條件。⑴對分包施工前前的配配合服務(wù)分包單位進(jìn)場前前，施施工總承包包向向分包單位位提提供《分包包單單位入場須須知知》，該《分分分包須知》是是是為了加強(qiáng)強(qiáng)總總分包間密密切切配合，保保證證在工程施施工工中施工總總承承包便于協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，能有效效統(tǒng)統(tǒng)一管理各各分分包單位?！斗址职氈分髦饕獌?nèi)容包括括：①進(jìn)場程序；入入場安安全管理程程序序；物資和和機(jī)機(jī)械管理程程序序；質(zhì)量管管理理程序；現(xiàn)場管理程序；；技技術(shù)與資料料管管理程序等等。②提供施工總承承包合合同中與分分包包單位有關(guān)關(guān)內(nèi)內(nèi)容的復(fù)印印件件，以便分分包包單位全面面了了解業(yè)主與與施施工總承包包單單位合同中中關(guān)關(guān)于施工總總承承包對分包包管管理、配合合以以及提供服服務(wù)務(wù)的有關(guān)規(guī)規(guī)定定。③為保證分包單單位能能順利展開開施施工，在分分包包單位進(jìn)場場后后，及時為為其其提供足夠夠的的和無障礙礙的的工作面。⑵對分包施工中中的配配合服務(wù)①提供現(xiàn)場內(nèi)可可用的的腳手架。并并并保證提供供的的各類腳手手架架安全可靠靠。②提供物的垂直直運輸輸根據(jù)施工方案，我我們在施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的的塔吊、提升升機(jī)，在施工工期內(nèi)可隨時時為各專業(yè)公公司物資設(shè)備備的吊裝提供供設(shè)備技術(shù)性性能范圍內(nèi)的的服務(wù)。各種種機(jī)械的操作作人員均由我我方提供。③各專業(yè)公司垃垃圾、廢廢物的管理理及及外運1)現(xiàn)場將設(shè)設(shè)置置分類垃圾圾箱箱，各專業(yè)業(yè)公公司需將各各種種垃圾分類類放放置在相應(yīng)應(yīng)垃垃圾箱內(nèi)；；2)垃圾、廢廢物物將由施工工總總承包定期期組組織外運，確確確保施工現(xiàn)現(xiàn)場場的整潔、有有有序；3)在管理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)中由綜合合管管理辦公室室負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的的清清潔衛(wèi)生，綜綜綜合管理辦辦公公室下設(shè)清清潔潔衛(wèi)生隊，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)具體對對現(xiàn)現(xiàn)場的公共共衛(wèi)衛(wèi)生進(jìn)行清清潔潔和保持。⑶提供各專業(yè)所所需的的軸線、標(biāo)標(biāo)高高為確保工程質(zhì)量量，對對整個工程程的的標(biāo)高和軸軸線線，將由施施工工總承包工工程程技術(shù)管理理部部統(tǒng)一管理理、統(tǒng)統(tǒng)一測量，因因因此我們將將根根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度度情況和各各專專業(yè)分包單單位位的需要，提提提前或隨時時在在各樓層上上提提供施工所所需需的標(biāo)高和和軸軸線，同時時，我我們還將同同時時提供標(biāo)高高點點示意圖和和軸軸線控制圖圖。⑷施工現(xiàn)場的安安全防防護(hù)、施工工照照明整個施工現(xiàn)場的的安安全措施、施施施工照明將將納納入施工總總承承包的統(tǒng)一一管管理之中，因因因此，對專專業(yè)業(yè)公司的施施工工安全措施施、我我們提供如如下下服務(wù)：①專業(yè)分包單位位可使使用施工總總承承包單位已已搭搭設(shè)的安全全防防護(hù)設(shè)施，但但但不得隨意意拆拆除防護(hù)設(shè)設(shè)施施。②專業(yè)分包單位位可使使用施工總總承承包已設(shè)置置的的現(xiàn)場照明明設(shè)設(shè)施。③各專業(yè)分包單單位編編制的安全全施施工方案將將進(jìn)進(jìn)行復(fù)核；；④檢查、驗收各各專業(yè)業(yè)公司的施施工工安全措施施是是否到位、有有有效；⑤對不符合國家家、市市有關(guān)安全全規(guī)規(guī)定及安全全施施工方案要要求求的措施將將發(fā)發(fā)出書面整整改改通知，必必要要時將派員員協(xié)協(xié)助整改；；⑥定期（每周一一次）對對專業(yè)公司司安安全管理情情況況進(jìn)行檢查查并并發(fā)出書面面檢檢查通報。⑸臨時施工用水水、用用電根據(jù)整個施工場場地地的情況和和業(yè)業(yè)主提供的的電電力情況，我我我方對臨時時用用水、用電電將將提供以下下服服務(wù)：①統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場場內(nèi)的的用電網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，在在整個場地地周周圍將環(huán)形形布布置用電線線路路；②在施工過程中中，每每一施工樓樓層層及必要部部位位提供施工工用用接電柜。；；；③在施工現(xiàn)場周周圍環(huán)環(huán)形布置DNN100用用水管，每每隔隔50米設(shè)置置一個消消防接口和和臨臨時用水接接口口；④在施工過程中中隨樓樓層布置臨臨時時上水，每每個個樓層設(shè)置置一一個不小于于DDN65的的消防接口口和和兩個施工工用用水接口；；⑤用水、用電由由施工工總承包設(shè)設(shè)總總表、分表表，統(tǒng)統(tǒng)一管理，確確確保滿足各各專專業(yè)公司的的要要求；⑹提供工地廁所所施工總承包在施施工工現(xiàn)場設(shè)置置的的廁所，供供在在工地施工工的的所有人員員使使用，并由由施施工總承包包每每天負(fù)責(zé)清清掃掃。⑺工程竣工資料料復(fù)核核、歸檔①在各專業(yè)公司司施工工前，我們們將將對每個專專業(yè)業(yè)公司進(jìn)行行工工程技術(shù)資資料料整理交底底；；②在施工過程中中，對對各專業(yè)公公司司工程資料料的的收集和整整理理情況每月月檢檢查一次，并并并隨時提供供咨咨詢或其他他各各專業(yè)公司司要要求的服務(wù)務(wù)；；③竣工前20天內(nèi)內(nèi)專業(yè)公司司應(yīng)應(yīng)完成工程程竣竣工資料的的編編制，在竣竣工工后60天內(nèi)由由施工總承承包包統(tǒng)一整理理歸歸檔，并向向業(yè)業(yè)主提供符符合合市城建檔檔案案館及國家家檔檔案部門的的要要求規(guī)格編編制制成冊的竣竣工工圖及有關(guān)關(guān)技技術(shù)檔案資資料料。⑻對分包單位提提出超超過業(yè)主與與施施工總承包包合合同規(guī)定的的配配合服務(wù)內(nèi)內(nèi)容容，我們也也將將積極按照照雙雙方約定的的有有償服務(wù)進(jìn)進(jìn)行行施工中的的配配合。五、施工部署=1\*GB4㈠施工組織（詳詳見第第三章項目目管管理班子主主要要管理人員員）=2\*GB4㈡任務(wù)劃分總包合同范圍：：施施工圖紙范范圍圍內(nèi)的土建建主主體工程。具具具體為⑴地下工程①地下施工圖紙紙內(nèi)的的全部內(nèi)容容；；②地下基坑支護(hù)護(hù)中的的鋼格柱、帽帽帽梁、支撐撐的的拆除部分分。⑵地上工程①砼主體工程；；②墻體工程；③防火門窗工程程；④屋面工程；⑤內(nèi)檐粗裝飾裝裝修工工程；⑥外檐裝修工程程（詳詳見外檐裝裝修修工程完成成界界面的劃分分）；；⑦除本次招標(biāo)不不包括括的工作范范圍圍外的施工工圖圖紙內(nèi)的全全部部工作內(nèi)容容。業(yè)主指定分包由由總總包管理的的施施工范圍：：⑴內(nèi)檐精裝修工工程（其其中含內(nèi)檐檐所所有門窗）；；；⑵外檐門窗、玻玻璃幕幕墻、玻璃璃門門斗、金屬屬防防雨百頁、玻玻玻璃陽光罩罩、防防風(fēng)軟門簾簾、輕輕鋼龍