工程管理工作流程

Word版本，下載可自由編輯工程管理工作流程工程管理工作流程是十分重要的，流程的制定是為了更好的解決實際問題，每個細節(jié)的處理都十分關鍵。我就工程管理工作流程和大家說明一下。

1.編制目的：本工作流程是對公司管理制度在有關詳細工作環(huán)節(jié)中的貫徹落實，而不是制度本身。

2.編制原則：僅對主要工作的重要環(huán)節(jié)做簡明扼要的表達，不作繁雜的細節(jié)描述，以便執(zhí)行人員熟記。

一、投標工作流程：

1.準時獵取牢靠的招標信息，分析投標可行性，供總經(jīng)理討論決策。

2.公司打算參加投標時，準時報名并領取招標文件與施工圖紙。

3.樂觀組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細研讀招標文件，高質(zhì)量地編制預算書、投標文件。

4準時將投標文件送達招標單位。

5.及時參與招標會議。

6.準時領取中標通知書。

7.準時簽訂施工合同。

二、圖紙會審工作流程：

1.組織工程部與項目部技術人員認真研讀設計文件，找出施工圖設計錯誤或其他沖突問題，做好會審預備。

2.提請建設單位邀請設計與監(jiān)理單位，確定會審日期。

3.組織相關人員，及時參與圖紙會審，做好會審記錄。

4.做好會審結(jié)果的落實工作，準時辦理技術變更與技術簽證、經(jīng)濟簽證。

三、施工預備工作流程：

1.按照工程特點與地域特點及本公司人力資源情況，組建能滿足工程管理需要的項目班子。

2.組織召開項目部及相關單位參與的施工預備工作會議，按照工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工預備工作范圍，明確工作分工，核定時光表。

3.催促檢查各部門的工作發(fā)展，確保施工預備工作按期完成。

4.施工預備工作分工原則：

a.工程部：負責宏觀管理類工作和技術管理類工作。詳細包括：施工計劃與進度方案的審核，施工圖技術交底，各類管理指標的討論確定工程部施工人員的合理方案調(diào)配等。

b.人力資源部：對項目部組成人員的調(diào)配或聘請。

c.材料部：按照工地地域的不同，討論制定設備材料選購供給計劃，確保準時供給。

d.項目部：編制勞動力需求方案，簽訂施工分包合同。編制設備材料需求方案，組織進場運送。編制施工平面布置圖，修建臨設、圍墻等。編制施工計劃與進度方案，確定質(zhì)量控制點，做好技術交底。以及足已具備開工條件的一切預備工作。

四、工程進度控制流程：

1.科學合理地舉行進度方案的審核，確?？尚行?，且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期支配應提前完成，留有余地。

2.進度方案一經(jīng)批準，不得任意更改，必需全員協(xié)作，努力實現(xiàn)。

3.確遇難以克服的客觀緣由發(fā)生，致使進度方案確需修訂時，提請總經(jīng)理同意后方得修訂。

4.進度方案修訂時，假如不得不延伸工期時，必需征得甲方同意。

5.每月25日前，項目部上報當月工程形象進度和下月進度方案。

6.每月25日，工程部編制工程進度報表，上報監(jiān)理及甲方。

7.次月初，催促項目部向甲方索要工程進度款。

五、工程質(zhì)量控制流程：

1.協(xié)助項目部建立質(zhì)量控制體系，配備足夠的質(zhì)檢人員。

2.嚴格審查項目部技術人員編制的施工計劃、技術要點、質(zhì)量控制措施等質(zhì)量控制文件，批準后項目部仔細執(zhí)行。

3.催促項目部技術人員對施工人員做仔細細致的技術交底，及關鍵工序的質(zhì)量控制方法與措施。

4.催促項目部及相關部門嚴把材料質(zhì)量關：質(zhì)量證實文件不完備真切的不選購，堅持先報驗后進場，準時做好驗收規(guī)范規(guī)定的各類檢驗實驗。

5.催促項目部全過程監(jiān)控作業(yè)班組的施工質(zhì)量，需要時，先做樣板，再全面推廣。嚴禁作業(yè)人員獨立標準，放任自流。視實際狀況，組織須要的培訓工作。

6.審查項目部編制的成品庇護計劃，催促其仔細落實。

7.定期檢查項目部的工程管理工作，并作出評價。

六、施工平安控制流程：

1.協(xié)助項目部建立平安保證體系，配備足夠的專職平安人員。

2.嚴格審查項目部平安人員編制的施工平安控制計劃、控制措施等文件，批準后項目部仔細執(zhí)行。

3.嚴格檢查項目部的平安措施落實報告，實地檢查各類平安防護設施。

4.監(jiān)督檢查三級平安教導