市政工程施工管理創(chuàng)新策略

Word版本，下載可自由編輯市政工程施工管理創(chuàng)新策略市政工程施工管理創(chuàng)新策略詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

引言

市政工程建設(shè)與其它工程建設(shè)相比有無數(shù)獨(dú)特之處，質(zhì)量要求高；工期緊；工程投資管理要求高；涉及專業(yè)種類多等等。傳統(tǒng)的封閉式的管理模式很難滿足當(dāng)前市政工程管理需求。惟獨(dú)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理模式才干更好地保障市政工程適應(yīng)社會(huì)的長(zhǎng)進(jìn)和進(jìn)展。

1市政工程施工管理創(chuàng)新的重要意義

1.1市政工程施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在需求

創(chuàng)新不僅是一個(gè)國(guó)家、民族進(jìn)展的原動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)立足社會(huì)的重要保障。市政工程施工管理創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)就是流程管理，主要針對(duì)自身的進(jìn)展，利用分析內(nèi)外部進(jìn)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建立健全的規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、互相制約的管理模式是現(xiàn)代企業(yè)生存和進(jìn)展的內(nèi)在需求。

1.2市政工程施工管理創(chuàng)新是提高城市形象的有效途徑

市政工程屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公益性建設(shè)工程，其目的在于惠及民生，改善人民生活環(huán)境。因此，市政工程施工管理創(chuàng)新是提高城市形象的有效途徑。施工管理人員要擅長(zhǎng)打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，科學(xué)熟悉和對(duì)待管理過程中浮現(xiàn)的問題，按照當(dāng)?shù)氐奈幕厣町悂沓鍪疽粋€(gè)城市的形象及文化特色。

1.3市政工程施工管理創(chuàng)新的必定性

我國(guó)對(duì)工程管理的討論和實(shí)踐起步比較晚，管理者技術(shù)水平高、管理水平相對(duì)欠缺，實(shí)際能力和資質(zhì)水平差距較大。創(chuàng)新的目的和落腳點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)施工的平安控制、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制。市政工程施工企業(yè)急需面向的一項(xiàng)艱難的任務(wù)就是如何建立起適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展需求的項(xiàng)目施工管理模式，如何掌握進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。因此，市政工程施工管理創(chuàng)新成為必定，惟獨(dú)不斷創(chuàng)新才干適應(yīng)高速進(jìn)展的生產(chǎn)力，這樣才干使市政工程施工管理行業(yè)適應(yīng)囫圇世界進(jìn)展的潮流。

2市政工程施工管理的創(chuàng)新策略

2.1思想觀念的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理是一門新興的、彌漫活力的管理學(xué)科，其進(jìn)展快速、應(yīng)用廣泛。想要實(shí)現(xiàn)施工管理上的創(chuàng)新，就要改變觀念。由粗放式的管理模式向簡(jiǎn)約式管理模式改變。重視培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，樂觀培訓(xùn)和引進(jìn)對(duì)人才，以成本管理為中心，以市場(chǎng)需求為動(dòng)身點(diǎn)，規(guī)范管理行為，有效降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持不懈將創(chuàng)新措施一步一步的落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中。

2.2管理制度的創(chuàng)新

市政工程施工企業(yè)要想有效的提高自身的實(shí)力，就需要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，包括組織制度、人事制度、戰(zhàn)略管理制度、決策制度、管理思想、管理制度的設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容，以保證企業(yè)協(xié)調(diào)、有序、高效的運(yùn)行和可持續(xù)進(jìn)展。將金字塔式的管理模式變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ?，削減管理層次。

2.3技術(shù)方面的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是市政工程施工管理創(chuàng)新重要基礎(chǔ)。市政工程施工應(yīng)樂觀的舉行新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)的創(chuàng)新可提升經(jīng)濟(jì)效率、縮短施工周期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在工程施工過程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)又能保障工程的質(zhì)量。

2.4平安生產(chǎn)管理

抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管理、明確責(zé)任，使日常工作規(guī)范化、制度化；在確保工程質(zhì)量的前提下，適當(dāng)調(diào)節(jié)工期和投資方案，確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；完整保留施工現(xiàn)場(chǎng)的原始資料、證據(jù)；對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的平安隱患，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)解決，確保施工平安。

3結(jié)語

綜上所論述得出，市政工程施工管理創(chuàng)新包括創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新辦法。市政工程的施工管理是關(guān)鍵與核心，把握邏輯、