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Word版本,下載可自由編輯工程項(xiàng)目管理包括那幾個(gè)方面工程項(xiàng)目管理包括那幾個(gè)方面?工程項(xiàng)目是如何舉行管理的?下面是我?guī)?lái)關(guān)于工程項(xiàng)目管理包括那幾個(gè)方面的介紹,希翼可以給大家?guī)?lái)協(xié)助。

工程項(xiàng)目集成管理

其作用是保證各種項(xiàng)目要素協(xié)調(diào)運(yùn)作,對(duì)矛盾目標(biāo)舉行權(quán)衡折衷,最大限度滿(mǎn)足項(xiàng)目相關(guān)人員的利益要求和期望。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有:

1)?項(xiàng)目方案制定:將其它方案過(guò)程的結(jié)果,匯合成一個(gè)統(tǒng)一的方案文件;

2)?項(xiàng)目方案執(zhí)行:利用完成項(xiàng)目管理各領(lǐng)域的活動(dòng)來(lái)執(zhí)行方案;

3)?總體變更控制:協(xié)調(diào)項(xiàng)目囫圇過(guò)程中的變更。

項(xiàng)目集成管理的集成性體現(xiàn)在:

1)?項(xiàng)目管理中的不同學(xué)問(wèn)領(lǐng)域的活動(dòng)項(xiàng)目互相關(guān)聯(lián)和集成;

2)?項(xiàng)目工作和組織的日常工作互相關(guān)聯(lián)和集成;

3)?項(xiàng)目管理活動(dòng)和項(xiàng)目詳細(xì)活動(dòng)互相關(guān)聯(lián)和集成。

工程項(xiàng)目范圍管理

其作用是保證項(xiàng)目方案包括且僅包括為勝利地完成項(xiàng)目所需要舉行的全部工作。范圍分為產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍。產(chǎn)品范圍指將要包含在產(chǎn)品或服務(wù)中的特性和功能,產(chǎn)品范圍的完成與否用需求來(lái)度量。?項(xiàng)目范圍指為了完成規(guī)定的特性或功能而必需舉行的工作,而項(xiàng)目范圍?項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系的完成與否是用方案來(lái)度量的。二者必需很好地結(jié)合,才干確保項(xiàng)目的工作符合事先確定的規(guī)格。

包括項(xiàng)目管理過(guò)程有:

1)?啟動(dòng)。啟動(dòng)是一種認(rèn)可過(guò)程,用來(lái)正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目的存在,或認(rèn)可一個(gè)當(dāng)前項(xiàng)目的新的階段。其主要輸出是項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。

2)?范圍規(guī)劃。范圍規(guī)劃是生成書(shū)面的有關(guān)范圍文件的過(guò)程,其主要輸出是:范圍說(shuō)明、項(xiàng)目產(chǎn)品和交付件定義。

3)?范圍定義。范圍定義是將主要的項(xiàng)目可交付部分分成更小的,更易于管理的活動(dòng)。其主要輸出是:工作任務(wù)分解(WBS)。?

4)?范圍審核。范圍審核是投資者,贊助人、用戶(hù)、客戶(hù)等正式接收項(xiàng)目范圍的一種過(guò)程。審核工作產(chǎn)品和結(jié)果,舉行驗(yàn)收。

5)?范圍變更控制??刂祈?xiàng)目范圍的變化。范圍變更控制必需與其他控制,如時(shí)光,成本,質(zhì)量控制綜合起來(lái)。

工程項(xiàng)目時(shí)光管理

其作用是保證在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成項(xiàng)目。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有:

1)?活動(dòng)定義。識(shí)別為完成項(xiàng)目所需的各種特定活動(dòng)。

2)?活動(dòng)排序。識(shí)別活動(dòng)之間的時(shí)光依靠關(guān)系并收拾成文件。

3)?活動(dòng)工期估算。估算為完成各項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)光。

4)?進(jìn)度支配。分析活動(dòng)挨次、活動(dòng)工期、以及資源需求,以便支配進(jìn)度。????5)?進(jìn)度控制。控制項(xiàng)目進(jìn)度變化。

工程項(xiàng)目成本管理

其作用是保證在規(guī)定預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有:

1)?資源方案。確定為執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物理資源及其數(shù)量,明確WBS各級(jí)元素所需要的資源及其數(shù)量。

2)?成本估量。估算出為完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本的近似值。

3)?成本預(yù)算。將估算出的成本分配到各項(xiàng)目活動(dòng)上,用以建立項(xiàng)目基線(xiàn),用來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

4)?成本控制。?

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

其作用是保證滿(mǎn)足允諾的項(xiàng)目質(zhì)量要求。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有:

1)?質(zhì)量方案。識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確定如何滿(mǎn)足這些標(biāo)準(zhǔn)。

2)?質(zhì)量保證。定期評(píng)估項(xiàng)目整體績(jī)效,以確信項(xiàng)目可以滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是貫通項(xiàng)目始終的活動(dòng)??梢苑譃閮煞N:內(nèi)部質(zhì)量保證:提供應(yīng)項(xiàng)目管理小組和管理執(zhí)行組織的保證;外部質(zhì)量保證:提供應(yīng)客戶(hù)和其它非密切參加人員的保證。

3)?質(zhì)量控制。監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果,確定它們是否遵從相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并找出消退不愜意績(jī)效的途徑,是貫通項(xiàng)目始終的活動(dòng)。項(xiàng)目結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果和管理成績(jī)。

六、項(xiàng)目人力資源管理

其作用是保證最有效地使用項(xiàng)目人力資源完成項(xiàng)目活動(dòng)。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有:

1)?組織方案。識(shí)別、記錄和分配項(xiàng)目角色、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系。其主要輸出是人員管理方案,描述人力資源在何時(shí)以何種方式引入和撤出項(xiàng)目組。

2)?人員獵取。將所需的人力資源分配到項(xiàng)目,并投入工作。其主要輸出是項(xiàng)目成員清單。

3)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提高項(xiàng)目成員的個(gè)人能力和項(xiàng)目組的整體能力。

項(xiàng)目交流管理?

其作用是保證準(zhǔn)時(shí)精確?????地產(chǎn)生、收集、傳揚(yáng)、儲(chǔ)藏以及終于處理項(xiàng)目信息。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有:

1)?交流方案。確定信息和項(xiàng)目相關(guān)人員的交流需求:誰(shuí)需要什么信息、他們?cè)诤螘r(shí)需要信息以及如何向他們傳遞信息。

2)?信息傳揚(yáng)。準(zhǔn)時(shí)地使項(xiàng)目相關(guān)人員得到需要的信息。

3)?性能匯報(bào)。收集并傳揚(yáng)有關(guān)項(xiàng)目性能的信息,包括狀態(tài)匯報(bào)、過(guò)程衡量以及預(yù)告。

4)?項(xiàng)目關(guān)閉。產(chǎn)生、收集和傳揚(yáng)信息,使項(xiàng)目階段或項(xiàng)目的完成正式化。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

其作用識(shí)別、分析以及對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出響應(yīng)。包括項(xiàng)目管理過(guò)程有:

1)?風(fēng)險(xiǎn)管理方案。確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

2)?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。辨識(shí)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),并將每種風(fēng)險(xiǎn)的特征收拾成文檔。

3)?定性風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)已辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其影響和發(fā)生可能性,并舉行風(fēng)險(xiǎn)排序。

4)?定量風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)量化其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響和發(fā)生可能性,并據(jù)此得到囫圇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量指標(biāo)。

5)?風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案。風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施包括:避開(kāi)、轉(zhuǎn)移、減緩、接受。

6)?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。囫

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