項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖11220實(shí)用文檔

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項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖11220實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員預(yù)算員安全員資料員材料員設(shè)備員取樣員技術(shù)員設(shè)備員取樣員技術(shù)員項(xiàng)目管理人員職責(zé)和權(quán)限：1、項(xiàng)目經(jīng)理（1)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理工作，參與工程合同的談判與簽訂；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選擇項(xiàng)目人員，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；（2)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本控制負(fù)責(zé)，履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù);（3）根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制工程項(xiàng)目管理策劃書（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）,并組織實(shí)施、檢查、考核；（4)參與公司內(nèi)部施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同,合理配置人力、材料設(shè)備、資金，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；(5）組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保證體系并組織實(shí)施；主持制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)、審批作業(yè)計(jì)劃并檢查監(jiān)督實(shí)施情況；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理，協(xié)調(diào)處理與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（8)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);（9）配合公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；(10)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作;（11)負(fù)責(zé)用戶回訪及質(zhì)保維修。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作,對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)行全面控制;(2)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。交流質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗(yàn);(3）參與圖紙審查、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電方案的編制并提出可行性意見；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全教育活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，組織做好安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、評(píng)比；（5）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、文明施工等現(xiàn)場(chǎng)管理。參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故；(6）織做好質(zhì)量檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收;3、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）組織圖紙預(yù)審,參加工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底；（2）主持編制、修訂工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書及各專項(xiàng)施工方案；(3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；(4)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；（5）組織項(xiàng)目部范圍內(nèi)質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并及時(shí)上報(bào);（6）對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行工程技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底，對(duì)施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；（7）負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、定期移交歸檔;（8）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新"工作；4、技術(shù)員（1）參加圖紙審查和會(huì)審,辦理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng);（2）編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，并結(jié)合施工實(shí)際，制訂具體的技術(shù)組織措施,并督促貫徹執(zhí)行;（3）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)交底；（4）會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料;（5）參加對(duì)月、旬作業(yè)計(jì)劃的討論，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問題;（6）根據(jù)設(shè)計(jì)要求,提出零配件加工或委托加工計(jì)劃，并在收貨時(shí)配合有關(guān)人員檢驗(yàn)質(zhì)量；（7）參與項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的制訂，參加技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，審查合理化建議，交流技術(shù)情報(bào)資料；（8)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理，繪制竣工圖。5、施工員（1）熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件,參與編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）；（2）做好開工前施工條件的準(zhǔn)備,熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審，提交開工報(bào)告給項(xiàng)目工程師；(3）與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接，做好測(cè)量方案的交底，保證下一步的測(cè)量定位的準(zhǔn)確性；(4)做好施工任務(wù)書的下達(dá)、驗(yàn)收、結(jié)算，參與機(jī)械設(shè)備及材料計(jì)劃的編制;（5）合理組織均衡施工,對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行控制，履行日常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾；(6）嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程,并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理；（7）負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目施工日志,按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（8）與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，按要求及時(shí)通報(bào)施工動(dòng)態(tài).6、預(yù)算員（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與圖紙會(huì)審;（2)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料(包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法;（3)掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定;（4）根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算；(5）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料差價(jià)以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題,及時(shí)做好調(diào)整方案；（6）根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算;(7)在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；（8）負(fù)責(zé)每月的月度盤點(diǎn)，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計(jì)算規(guī)則，核對(duì)月度完成工程量（含分包單位）;（9）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時(shí)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作和上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表；（10）參與施工合同的起草，在工程造價(jià)方面為合同簽訂部門提供參考性建議。7、質(zhì)檢員（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級(jí)建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和驗(yàn)收的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。制定項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、實(shí)施和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；（2）參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案）的制定，掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時(shí)做好開工前的各種質(zhì)量保證工作;（3）參與圖紙會(huì)審，督促并檢查是否按圖施工，對(duì)任意改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的行為應(yīng)立即制止；（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者禁止投入使用;（5）制定項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃;（6）嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,填寫并保存各種檢查驗(yàn)收資料；（7）對(duì)工序不合格進(jìn)行控制，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)及監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時(shí)組織整改。并進(jìn)行原因分析，提出針對(duì)性地糾正預(yù)防措施,防止不合格重復(fù)發(fā)生;（8）編制月度質(zhì)量總結(jié)（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)，存在的問題、原因分析及改進(jìn)措施）；(9)做好項(xiàng)目部質(zhì)量培訓(xùn)。（10)指導(dǎo)并檢查分包單位的質(zhì)量檢驗(yàn)工作.8、安全員（1)識(shí)別本項(xiàng)目適用的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及其它要求，建立《適用法律法規(guī)及其他要求清單》.(2）組織開展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃活動(dòng)，建立《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《重點(diǎn)危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》和《重要環(huán)境因素臺(tái)帳》。(3）協(xié)助技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案和安全施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案的落實(shí)情況。（4）每天進(jìn)行安全巡檢，制止違章作業(yè),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，并采取措施控制或消除事故隱患。（5）對(duì)員工及其他相關(guān)方進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)、安全紀(jì)律教育培訓(xùn)，考試合格方可上崗。做好特殊工種持證上崗管理工作。(6）組織編制應(yīng)急救援預(yù)案，并做好培訓(xùn)、演練、評(píng)價(jià)、修訂工作。（7)發(fā)生安全事故按規(guī)定報(bào)告并參與調(diào)查處理。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全檢查，接受、參加上級(jí)主管部門組織的各類安全檢查，組織安全隱患整改.(9)負(fù)責(zé)做好安全記錄管理和信息管理工作。（10）做好月度工作總結(jié).9、材料員(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和建設(shè)公司《采購管理規(guī)定》；（2)根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，組織材料采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立采購品驗(yàn)收記錄臺(tái)帳、材料明細(xì)帳及出入庫記錄;（3）按照施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料,為文明施工創(chuàng)作條件；（4）嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)用手續(xù)齊全；（5）按月對(duì)材料的實(shí)際使用數(shù)量與材料預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，提出材料節(jié)超報(bào)告；（6）搞好剩余材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額;（7）實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門進(jìn)行材料成本核算；10、資料員(1)負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)資料、管理資料、管理體系運(yùn)行資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊(cè)并存檔；（2）負(fù)責(zé)建立圖紙、資料收發(fā)臺(tái)帳，收集、整理各階段資料、工序原始記錄,對(duì)全部收存資料進(jìn)行編目、登記造冊(cè);（3）負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件，及時(shí)收集匯編各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；（4）負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理；(5）負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)、傳閱，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作；（6)應(yīng)及時(shí)收集資料信息,按項(xiàng)目部規(guī)定將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員。實(shí)行分包的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息；（7）項(xiàng)目資料信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)行,保證真實(shí),準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；(8)做好資料信息的保密、安全工作，所有工程資料做到真實(shí)、可靠、齊全，資料信息種類與數(shù)量應(yīng)滿足項(xiàng)目管理的全部需要。東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理組織方案目錄TOC\o”1—2”\h\z\u1。1企業(yè)保障層31。3施工作業(yè)層3HYPERLINK\l”_Toc488334699”1.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況3HYPERLINK\l”_Toc488334700"1。5項(xiàng)目管理職責(zé)5_Toc488334702”3.1施工部署原則123.2施工總體部署13HYPERLINK\l”_Toc488334704"3。3各施工階段部署及說明143。4施工區(qū)段劃分14HYPERLINK\l”_Toc488334706"4工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施18HYPERLINK\l”_Toc488334707"4。1施工總體進(jìn)度計(jì)劃及說明184.3施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度20HYPERLINK\l”_Toc488334710"4.4施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法21HYPERLINK\l”_Toc488334711"4。5施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施24HYPERLINK\l”_Toc488334712”4。6計(jì)劃的檢查與調(diào)整措施281項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1企業(yè)保障層由我公司副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長(zhǎng)，并由我單位各職能部門支持，負(fù)責(zé)調(diào)配整個(gè)公司的資源以滿足本工程的施工需要,為本工程施工提供強(qiáng)有力的企業(yè)保障.我單位將全面調(diào)配和組合整個(gè)公司的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍等資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實(shí)施提供可靠保證.1.2項(xiàng)目部層為本工程選派具有豐富水處理廠工程施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理.選派項(xiàng)目經(jīng)理為國家注冊(cè)一級(jí)建造師、高級(jí)工程師。選派一名項(xiàng)目書記，負(fù)責(zé)貫徹黨的各項(xiàng)政策精神，配合業(yè)主對(duì)接與協(xié)調(diào)好施工過程中相關(guān)政府部門的關(guān)系，管理項(xiàng)目后勤保障工作。選派一名精通污水處理廠施工技術(shù)的高級(jí)工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理、深化設(shè)計(jì)等工作。選派一名有豐富污水處理廠工程管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,指揮項(xiàng)目生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)土建機(jī)電施工和專業(yè)分包等計(jì)劃和平面協(xié)調(diào)與管理工作.各配備1名質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和安全管理.項(xiàng)目部由所設(shè)置的9個(gè)管理部門組成，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)職能的管理、協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部主要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及質(zhì)量、安全等方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理。1.3施工作業(yè)層根據(jù)我單位承接的其他類似工程的施工情況,及時(shí)有效的調(diào)撥具有豐富污水處理廠施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍作為本工程施工作業(yè)保障。1.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，選擇具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成工程項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。設(shè)計(jì)人員組織管理配備表設(shè)計(jì)人員配置情況職務(wù)配備人數(shù)職稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1教高排水專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工造價(jià)專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工合計(jì)7人項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備情況表部門名稱管理崗位配備人數(shù)備注項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理1國家注冊(cè)一級(jí)建造師/高級(jí)工程師項(xiàng)目書記1勞動(dòng)力管理員/政工師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1高級(jí)工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師合同商務(wù)負(fù)責(zé)人1注冊(cè)造價(jià)工程師/工程師安全總監(jiān)1注冊(cè)安全工程師/工程師質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)檢員/高級(jí)工程師技術(shù)部技術(shù)工程師1高級(jí)工程師測(cè)量工程師1高級(jí)工程師試驗(yàn)工程師1高級(jí)工程師資料管理員1助理工程師工程部土建工程師2工程師質(zhì)量部質(zhì)量工程師(土建）2高級(jí)工程師/工程師安全部安全工程師2高級(jí)工程師/助理工程師物資部材料工程師1經(jīng)濟(jì)師商務(wù)部預(yù)算員1工程師合約管理員1助理工程師動(dòng)力部機(jī)械工程師1高級(jí)工程師機(jī)電部給排水工程師1工程師暖通工程師1工程師電氣工程師1工程師綜合部政工員1工程師合計(jì)25人1。5項(xiàng)目管理職責(zé)和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：1。5。1企業(yè)保障層職責(zé)項(xiàng)目指揮長(zhǎng)1）協(xié)調(diào)、調(diào)配全公司資源，為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供有力保證。2)參與項(xiàng)目開工儀式、月度協(xié)調(diào)會(huì)、重點(diǎn)工期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收等重要活動(dòng).3）有效提升項(xiàng)目決策力度。1.5.2項(xiàng)目部管理職責(zé)(1）項(xiàng)目經(jīng)理1）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議。2）制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展工作。3)主持編制項(xiàng)目施工總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針.批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。4）主持施工總承包項(xiàng)目部會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。5）及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。7）負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)項(xiàng)目部人員配備,落實(shí)和解決總部對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給,保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工.8）全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。9）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10）及時(shí)落實(shí)完成指揮長(zhǎng)安排的重要工作。11）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。（2）項(xiàng)目書記1)對(duì)接與協(xié)調(diào)好施工過程中相關(guān)政府部門及周邊單位的協(xié)調(diào)關(guān)系,安排辦理工程施工過程中的各項(xiàng)手續(xù)。2）貫徹黨的各項(xiàng)政策精神，并落實(shí)到項(xiàng)目基層每個(gè)施工人員。做好施工人員的思想政治工作，發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性。3）管理好綜合部的日常工作,管理項(xiàng)目部的日常收發(fā)文件，與公司、業(yè)主、監(jiān)理等參建各方保持往來溝通。5）對(duì)勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)管。(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作,主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作。2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施;負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。3）主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對(duì)包括甲指分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。4)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作.7)主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作.8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。9)主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。10)組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。11）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。（4）生產(chǎn)經(jīng)理1）是項(xiàng)目生產(chǎn)的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。2）主管項(xiàng)目工程部，負(fù)責(zé)總平面與計(jì)劃管理。3）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度.4)主持施工管理工作,作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。5）參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。6）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。7)主持開展QC小組活動(dòng),并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。10)制定物資管理制度,組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。11）配合公司對(duì)大宗物資的采購招投標(biāo)工作。12)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。13）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。14）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè).15)負(fù)責(zé)項(xiàng)目平面交通、空間管理工作的全面組織與實(shí)施，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包進(jìn)度工作的全面組織和實(shí)施.16）負(fù)責(zé)組織分包單位制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)及分包計(jì)劃和管理規(guī)定等落實(shí)工作。17）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的平面和交通位置的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮工作及組織協(xié)調(diào)直接發(fā)包單位、各專業(yè)分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的關(guān)系。18）定期組織召開總分包會(huì)議，掌握各分包的現(xiàn)場(chǎng)所需場(chǎng)地、空間作業(yè)面等情況并組織分包單位制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。19）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì),匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議.20）定期組織召開總分包會(huì)議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況.（5）質(zhì)量總監(jiān)1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃.負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行.2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作.3）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見,并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。4)對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。(6)安全總監(jiān)1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的安全管理工作。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。2）組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。3）督促、收集分析每周安全資料，形成書面報(bào)告上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4)負(fù)責(zé)主持對(duì)安全方案及消防預(yù)案的審核工作。5）組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄檢查,并督促整改和實(shí)施安全獎(jiǎng)罰。6）做好本項(xiàng)目月、季、年度傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。7）建立職工傷亡事故登記檔案和安全獎(jiǎng)罰臺(tái)帳。8）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表.（7）商務(wù)經(jīng)理1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、預(yù)算的各項(xiàng)管理工作.2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃,督促分包單位及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備,保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。4)直接涉及項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和成本的管理工作。5）監(jiān)督工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6)審核、管理項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和收支情況。7)負(fù)責(zé)資金收取與支付結(jié)算管理.(8）技術(shù)部1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作.2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作,組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施ISO14001及OSHMS18001系列標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理全部?jī)?nèi)容.（9）工程部1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。2)具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施,組織建立工程部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行.3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4）深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題,布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。9）制定物資管理制度,組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息,并不斷完善。10）配合公司對(duì)大宗物資的采購招投標(biāo)工作.11)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料,統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。12）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用,推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。13）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。（10）機(jī)電部1）對(duì)項(xiàng)目水處理工藝設(shè)備與機(jī)電安裝、管網(wǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立管理部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好全部安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目設(shè)備和機(jī)電物資采購計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。5)制訂分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6）合理利用資源,優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本.7）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施.8）按照國家規(guī)范對(duì)設(shè)備安裝工程和機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收.9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（11）質(zhì)量部1)在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃.負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。2)負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作.3）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改4)對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作.5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì),并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。(12）物資部1）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)并提供材料合格證。2)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證,保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。3）材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí).4）負(fù)責(zé)料具的保管,發(fā)放，耗用,核算工程竣工工作。5）按單位授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急需物資采購。(13）安全部1）在安全總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)項(xiàng)目部的安全管理工作。2)貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn),督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況.3）收集分析每周安全資料，并形成書面報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo).4）負(fù)責(zé)制定安全方案及消防預(yù)案，并負(fù)責(zé)落實(shí)。5)對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表.（14）商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算,負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。（15）綜合部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。CI工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件.4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制.（16）動(dòng)力部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及日常管理工作。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨水臨電管理工作。3)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理.3施工總體部署及施工準(zhǔn)備東方市污水處理廠位于海南省西南部，距離海邊比較近。對(duì)原東方市污水處理廠進(jìn)行改擴(kuò)建，該項(xiàng)目是勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包模式.工程計(jì)劃于2021年8月1日開工,竣工時(shí)間為2021年1月15日，總工期為519日歷天，施工過程中將經(jīng)歷1個(gè)春節(jié)（2021年）、1個(gè)農(nóng)2個(gè)雨季綜合上述特點(diǎn)，我單位將編制有針對(duì)性的施工部署方案，統(tǒng)一策劃,確保施工生產(chǎn)及項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).3。1施工部署原則我單位將結(jié)合本工程特點(diǎn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定科學(xué)合理的施工部署,確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本工程施工總體部署主要原則：序號(hào)部署原則1人1）選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成工程項(xiàng)目部,代表我單位法人全面履約.2）從我單位同類型工程中已施工完主體結(jié)構(gòu)的勞務(wù)隊(duì)伍中選擇長(zhǎng)期并與其簽署施工協(xié)議，保證在特殊時(shí)段人員供應(yīng)充足。2機(jī)2臺(tái)50kV發(fā)電機(jī)，保證現(xiàn)場(chǎng)在臨時(shí)斷電等特殊情況下的施工用電。2)塔吊、混凝土泵等結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝、裝飾裝修施工機(jī)具均本著高效、實(shí)用的原則進(jìn)行最充足配置。3)項(xiàng)目設(shè)立施工機(jī)械動(dòng)力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機(jī)械設(shè)備能正常、穩(wěn)定運(yùn)行，使安全性能得到保障。3料1)選擇與我單位長(zhǎng)期合作的、與本工程施工區(qū)距離較近的混凝土攪充足進(jìn)場(chǎng)。2）建立合格材料供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量.3）材料進(jìn)場(chǎng)后統(tǒng)一的堆場(chǎng)規(guī)劃，存放安全，盡量避免損耗.4法根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)性編制各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，確保施工方案在科學(xué)性、安全性的前提下能保證工程施工質(zhì)量,并縮短施工工期。5環(huán)1）做好前期土方、護(hù)坡分包管理工作，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況,做好資料的收集整理，確保及時(shí)施工，不出現(xiàn)誤工.2）與土方單位密切配合，做好整個(gè)場(chǎng)區(qū)的平面、交通協(xié)調(diào)。3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理，做好防突發(fā)事件應(yīng)急保障措施。4）做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場(chǎng)順利施工。3。2施工總體部署根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工條件、業(yè)主整體的建設(shè)安排及相關(guān)文件的有關(guān)要求，施工部署將統(tǒng)籌安排，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分部分項(xiàng)工程的工期搭接、專業(yè)分包工程的合理穿插和足夠的施工時(shí)間，又保證資源配備與進(jìn)度安排相協(xié)調(diào),此外還考慮專業(yè)分包的招標(biāo)計(jì)劃，作好分包管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)。(1）若我司有幸中標(biāo),在接到業(yè)主正式進(jìn)場(chǎng)的通知后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘測(cè)，特別是對(duì)基坑周邊地下管線分布情況進(jìn)行詳細(xì)了解及勘察。在正式進(jìn)場(chǎng)施工前一個(gè)月即完成對(duì)基坑方案專家（含土方開挖、基坑支護(hù)、降排水）論證工作，同時(shí)進(jìn)行本場(chǎng)區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃，基坑土方護(hù)坡施工、臨建搭設(shè)等施工準(zhǔn)備，做好測(cè)量含工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面、交通管理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)策劃.（2)土方施工階段因考慮到土方挖運(yùn)與支護(hù)同步進(jìn)行可確保工作面連續(xù)性，安排每工緊隨進(jìn)行。由于工程在2021年8月15日計(jì)劃開工，正好處于雨季，故計(jì)劃增加項(xiàng)保障工作。（3）根據(jù)各施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)布置情況及各區(qū)域施工體量,合理布置場(chǎng)內(nèi)道路，設(shè)置混凝土施工輸送泵泵車。合理選用及布置塔吊以滿足材料的垂直吊運(yùn)，少量塔吊覆蓋范圍外的部分采用汽車吊配合完成。（4）根據(jù)施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)布置情況及各區(qū)域施工體量,共布置1臺(tái)塔吊,混凝土施工布置2臺(tái)輸送泵泵車.塔吊選用QTZ6518（臂長(zhǎng)65m)主要服務(wù)于生化池及二沉池施工的垂直吊運(yùn)，其他部位材料垂直的調(diào)運(yùn)采用汽車吊完成?；炷凛斔捅密嚪謩e布置于場(chǎng)地北側(cè)生化池及二沉池的環(huán)形道路旁，其他施工部位的混凝土澆筑采用汽車泵進(jìn)行。（5）主體結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)電安裝工程、通風(fēng)消防工程的預(yù)留預(yù)埋緊隨施工。根據(jù)分包情況，督促、配合專業(yè)分包在開工得到正式施工圖之后就開始進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝預(yù)留預(yù)埋、預(yù)留洞位置、管道綜合布置及設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)工作，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。（7）圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工完成后插入初裝修工程的施工。室內(nèi)裝修提供出工作面后機(jī)電各專業(yè)開始管線及設(shè)備安裝.根據(jù)初裝修進(jìn)度情況分階段插入室內(nèi)精裝修施工；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工過程中插入外立面裝修施工。進(jìn)行系統(tǒng)綜合調(diào)試、樓層保潔、分項(xiàng)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收備案工作，最后進(jìn)行竣工移交工作。3。3各施工階段部署及說明根據(jù)施工總體部署具體分為如下8個(gè)主要階段進(jìn)行施工組織與實(shí)施，詳見下表。3。4施工區(qū)段劃分本工程涉及工程一期和二期，單體較多，個(gè)別單體體量較大且結(jié)構(gòu)比較3。4.1施工總流程根據(jù)功能分區(qū)及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分施工區(qū)組織施工，施工總流程為先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修,機(jī)電安裝、設(shè)備安裝等各專業(yè)分包工作穿插進(jìn)行。此外，預(yù)留預(yù)埋隨混凝土結(jié)構(gòu)施工穿插進(jìn)行。8個(gè)主要階段進(jìn)行施工組織與實(shí)施表施工階段施工部署及施工組織重點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段1）在收到業(yè)主中標(biāo)通知書后，公司即可組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在正式開工前一周進(jìn)場(chǎng)；為開工做好準(zhǔn)備；3)進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及業(yè)主信息，編制臨建施工方案，在報(bào)審業(yè)主、監(jiān)理審核通過后進(jìn)行臨建施工。4）根據(jù)總平圖紙紅線范圍，合理進(jìn)行施工圍墻施工，并完成我司標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。5）根據(jù)場(chǎng)地情況及周邊道路布置,在本工程西側(cè)設(shè)置兩個(gè)施工大門，運(yùn)行車輛可通過此大門連接場(chǎng)內(nèi)及場(chǎng)外的西安南路?；油练介_挖及支護(hù)施工階段1）在進(jìn)場(chǎng)施工前即完成基坑施工方案（含土方開挖、基坑支護(hù)及降排水)的編制，并完善相關(guān)建委網(wǎng)上流程。在正式進(jìn)場(chǎng)施工前完成方案的專家論證工作。2）進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)業(yè)主提供的地勘報(bào)告制定詳細(xì)的降排水方案，經(jīng)專家論證、業(yè)主、監(jiān)理審核通過后即可實(shí)施。3）土方施工前需完成土方平衡測(cè)算，并協(xié)調(diào)好預(yù)留土堆基坑開挖部位同步插入相應(yīng)的基坑支護(hù)工作。4）根據(jù)測(cè)量放線成果，適時(shí)插入塔吊基礎(chǔ)施工.5）基坑面積大、局部基坑較深,需做好基坑監(jiān)測(cè)工作，并做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,確保深基坑內(nèi)施工安全。6）組織，使土方車輛能夠安全、有效展開施工工作。結(jié)構(gòu)施工階段2)機(jī)電安裝工程預(yù)留預(yù)埋穿插進(jìn)行。3）管道綜合排布應(yīng)提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì),重點(diǎn)做好建筑、保證順利安裝。濾池、送水泵房及配電間、脫水機(jī)房及反沖洗機(jī)房、臭氧制備車間、門衛(wèi)的地上結(jié)構(gòu)施工。點(diǎn)做好交通策劃防止混凝土罐車堵車，做好塔吊協(xié)調(diào)防止不同區(qū)段塔吊使用沖突等工作，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，確保深基坑內(nèi)施工安全。6）采取措施確保冬期施工質(zhì)量及進(jìn)度滿足要求。7）結(jié)構(gòu)施工完成后,按照單區(qū)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后立即插入相應(yīng)土方回填及二次結(jié)構(gòu)施工。8）結(jié)構(gòu)施工階段將重點(diǎn)做好混凝土澆注期間施工人員文明施工管理、施工降噪技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)防塵措施、場(chǎng)外交通組織、防遺撒等措施，確保施工順利進(jìn)行.二次結(jié)構(gòu)及裝修施工階段頂棚刮膩?zhàn)?、涂料，樓地面、外立面等裝修施工；并完成機(jī)走線；以及室外及屋面大面積的土方回填施工.下砌體開始向上施工。裝修施工在砌體完成后插入.門窗安裝及保溫施工根據(jù)施工情況適時(shí)插入。3）在大面積裝修工程施工前,先進(jìn)行樣板間施工，確定裝飾節(jié)點(diǎn)做法.4）本階段機(jī)電安裝工程主要完成吊頂內(nèi)管道及末端安裝追位工作。避免相互沖突，彼此制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，使各個(gè)專業(yè)、各個(gè)工序適時(shí)插入，做到無縫銜接。機(jī)電設(shè)備安裝施工階段工藝管線、給排水、暖通及消防等專業(yè)的安裝施工，以及室外進(jìn)、退水,污水等管線的敷設(shè)施工。2)及時(shí)配合組織進(jìn)行室內(nèi)裝修施工及室內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安裝、聯(lián)動(dòng)調(diào)試、維護(hù)等工作.3）空調(diào)工程、配電工程等專業(yè)分包工程按照計(jì)劃在裝修施工時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4）本階段重點(diǎn)做好各專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，做好總承包管理協(xié)調(diào)工作.室外工程施工階段室外市政、園林景觀及圍墻工程等.2）室外工程施工階段我司將重點(diǎn)做好總包管理的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)，為指定分包單位提供施工便利.3)本階段將注意室內(nèi)外管線的接口的銜接問題，特別是標(biāo)高的準(zhǔn)確.4）本階段施工過程中還將做好本工程與已施工管線連接等有關(guān)問題。綜合調(diào)試及竣工驗(yàn)收施工階段1）綜合調(diào)試前要求完成所有機(jī)電工程的管道及設(shè)備安裝工作,完成各專業(yè)分系統(tǒng)的試運(yùn)行、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。合調(diào)試方案,組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)使用功能.品保護(hù)，進(jìn)行樓內(nèi)保潔清理。機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)及故障判斷培訓(xùn)等。集、整理、完善,并完成竣工驗(yàn)收、備案,編制用戶使用說明書，做好與廠區(qū)運(yùn)行單位的交接、培訓(xùn)工作。3。4.2機(jī)電安裝專業(yè)施工流程3.4。3室內(nèi)裝飾裝修專業(yè)施工流程4工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施4.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃及說明4.1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程工期為519日歷天一期工程計(jì)劃工期180天：2021年8月15日～2021年2月10日二期工程計(jì)劃工期315天：2021年2月25日~2021年1月5日（春節(jié)后開始）竣工驗(yàn)收移交日期:2021年1月15日合同總工期為520個(gè)日歷天,本著服務(wù)業(yè)主的宗旨，我單位經(jīng)綜合考慮、部署，承諾總工期提前一天完成。4.1。2施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則根據(jù)本工程特點(diǎn)和工期要求，我單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)以下原則進(jìn)行:(1）遵照工程發(fā)包人意圖和招標(biāo)文件要求。（2）招標(biāo)文件及答疑文件中對(duì)總工期和節(jié)點(diǎn)工期的要求。(3）總承包管理施工進(jìn)度原則：我單位將切實(shí)履行總包在進(jìn)度管理中的責(zé)任、義務(wù)（4）本工程施工總體部署安排情況，以及機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源組織狀況。（5）滿足工程使用功能要求,及時(shí)甚至提前提供滿足要求的作業(yè)面，重點(diǎn)確保生產(chǎn)機(jī)房的設(shè)備安裝。（6）計(jì)劃中合理確定機(jī)電和設(shè)備安裝插入時(shí)間，為機(jī)電安裝和其它專業(yè)承包商插入施工創(chuàng)造條件，妥善協(xié)調(diào)各交叉作業(yè)，保證施工順利進(jìn)展。（7）確保工程質(zhì)量和施工安全的原則：在施工進(jìn)度計(jì)劃編制中，考慮工序施工合理周期和工序銜接先后順序,保證施工質(zhì)量；同時(shí),通過科學(xué)合理安排施工作業(yè)和采取必要安全防護(hù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。（8）以保證業(yè)主所要求的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)、采購質(zhì)量原則、施工質(zhì)量原則3個(gè)100%為唯一原則.4.1.3施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說明（1）本進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)招標(biāo)文件、前期踏勘并結(jié)合我單位施工經(jīng)驗(yàn)而編制。（2）若我單位有幸中標(biāo),進(jìn)場(chǎng)后將立即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件積極與業(yè)主確認(rèn)開工時(shí)間，簽訂開工令細(xì)化工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，目前我單位計(jì)劃按照2021年8月15日進(jìn)場(chǎng)，測(cè)量放線、道路施工及臨建搭設(shè)過程中協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行土方開挖、外運(yùn)施工。（3）根據(jù)砼結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署，我單位目前已與長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議,勞動(dòng)力總數(shù)可達(dá)500人。（4）主體結(jié)構(gòu)施工過程中，根據(jù)單體完成及驗(yàn)收情況插入二次結(jié)構(gòu),二次結(jié)構(gòu)施工至后期，裝修及機(jī)電安裝工程全面展開。4.2工期計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，責(zé)任明確。一期工程主要結(jié)構(gòu)物施工節(jié)點(diǎn)序號(hào)結(jié)構(gòu)物名稱工期開工日期結(jié)束日期1調(diào)節(jié)池60d2021年8月25日2021年10月23日2事故池60d2021年8月25日2021年10月23日3中間水池80d2021年8月30日2021年11月17日4纖維轉(zhuǎn)盤濾池80d2021年8月30日2021年11月17日5臭氧催化氧化系統(tǒng)80d2021年8月25日2021年11月12日6BAF85d2021年8月25日2021年11月17日7紫外線消毒池61d2021年8月25日2021年10月24日8輸送主管道40d2021年8月25日2021年10月3日9一期機(jī)電安裝60d2021年11月18日2021年1月16日10一期工藝設(shè)備調(diào)試20d2021年1月17日2021年2月5日二期工程主要結(jié)構(gòu)物施工節(jié)點(diǎn)序號(hào)結(jié)構(gòu)物名稱工期開工日期結(jié)束日期1倒置A2O好氧池90d2021年2月25日2021年5月25日2改造奧貝爾氧化溝為倒置A2O的缺氧池和厭氧池90d2021年2月25日2021年5月25日3沉淀池50d2021年2月25日2021年4月15日4纖維轉(zhuǎn)盤濾池60d2021年4月16日2021年6月14日5臭氧催化氧化系統(tǒng)50d2021年2月25日2021年4月15日6BAF50d2021年2月25日2021年4月15日7鼓風(fēng)機(jī)房55d2021年2月25日2021年4月20日8剩余污泥泵房80d2021年2月25日2021年5月15日9污泥脫水機(jī)房80d2021年2月25日2021年5月15日10二期裝修90d2021年5月6日2021年8月3日11二期機(jī)電安裝90d2021年8月4日2021年11月1日12二期工藝設(shè)備調(diào)試50d2021年11月2日2021年12月21日13二期聯(lián)合調(diào)試，通水運(yùn)行15d2021年12月22日2021年1月5日節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)控制保證體系圖4。3施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施管理實(shí)際情況，我們將制定計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則，建立一系列的與施工進(jìn)度計(jì)劃控制保障相關(guān)的管理制度,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的制度保障,保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施.序號(hào)管理制度1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整管理辦法2施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任制3裝飾深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定4物資采購計(jì)劃管理規(guī)定5物資、構(gòu)件、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃管理規(guī)定6施工總平面布置管理規(guī)定7塔吊使用計(jì)劃管理規(guī)定8交叉施工管理規(guī)定9工作面中間驗(yàn)收、移交管理規(guī)定10施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施反饋制度11施工進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度4。4施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法4.4.1建立完善的計(jì)劃保證體系(1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮結(jié)構(gòu)施工及初裝修施工對(duì)后續(xù)專業(yè)分包的影響，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn).（2)以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出(3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本,實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度.并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。（4)進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正,采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決.各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。4。4。2進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制表序號(hào)級(jí)別控制內(nèi)容1一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo),并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo),形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理。2二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo),以專業(yè)階段專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào).3三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間,這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn),是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理審批.分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次,編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào).4。4。3制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。4.4.4建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施,分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn),一般無特殊原因不作改變。通過對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。4。4。5運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查,匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）工作完成比例。(2)工作持續(xù)時(shí)間。（3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較.(4）用工數(shù)量。4。4。6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括:檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用;按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。4.4.7加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度,如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。（2)要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況,每周呈交進(jìn)度報(bào)告,同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。(3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。4.4。8實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)按進(jìn)度計(jì)劃完成的予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰,以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒作用.若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。4。4.9建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告,月報(bào)包括以下內(nèi)容：每月進(jìn)度報(bào)告序號(hào)月報(bào)內(nèi)容1本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明2相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例3各分包商勞動(dòng)力投入情況4材料、設(shè)備供應(yīng)情況5工程質(zhì)量狀況6施工安全狀況7工程款支付情況8合同工期執(zhí)行情況9存在問題及處理措施10下月計(jì)劃安排11反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片4.5施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成.4。5。1前期準(zhǔn)備保證序號(hào)保證措施1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力6家長(zhǎng)期合作的鋼管架料供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議；模板及木材方面，落實(shí)的廠家有6的鋼筋供應(yīng)協(xié)議，任何一家均有獨(dú)家供應(yīng)6000噸的實(shí)力；商品砼方面，已查詢周邊攪拌站有3家，足夠滿足項(xiàng)目砼供應(yīng).混凝土攪拌站商砼運(yùn)距在20公里以內(nèi).日供應(yīng)砼方量大都在在3000-8000m3。2重慶、四川、河南等家勞務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議。3在正式施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施（如五一、農(nóng)忙、中秋等。4在工程開工前，我單位技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備.4.5。2組織保證序號(hào)保證措施1在我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目部；選擇長(zhǎng)期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán),可以確保指令暢通、令行禁止。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前做好分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。4。5。3技術(shù)保證序號(hào)保證措施1的問題迅速與業(yè)主設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見性問題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2實(shí)施動(dòng)態(tài)管理通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3劃管理體系。4深化設(shè)計(jì)，特別是安裝與裝飾的節(jié)點(diǎn)處理。5然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝和成熟適用的科技成果依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。5。4管理保證序號(hào)保證措施1作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合,確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝施。2除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期定期召開工程調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì),及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。4控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和勞務(wù)伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的管理，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計(jì)階段,就選取工作，為專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)及施工創(chuàng)造條件。5.5資金保證序號(hào)保證措施1確保本工程資金專款專用,同時(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合按期支付的相應(yīng)措施。2制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng),保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。3確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位工程款、材料設(shè)備款,以間施工人員的充足配備提供保證。5.6勞動(dòng)力保證序號(hào)保證措施1選擇長(zhǎng)期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各分包單位和隊(duì)伍人的施工積極性。3科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責(zé)任重獎(jiǎng)重罰的約束手段,同時(shí)又對(duì)施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵(lì),保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊(duì)伍，保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。5。7機(jī)械設(shè)備保證序號(hào)保證措施1對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。我單位將根據(jù)水廠實(shí)際情況為本工程施工配備塔吊、混凝土輸送泵等大型機(jī)械設(shè)備。并適當(dāng)輔助汽車吊。2配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。3為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足,落實(shí)定期檢查制度,保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。4配置備用柴油發(fā)電機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)能夠保證施工的正常進(jìn)行。5.8物資材料保證序號(hào)保證措施1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商,能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。23項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣(見證取樣)送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師.4及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證,材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5如何確保業(yè)主設(shè)備供應(yīng)的及時(shí)及符合要求也是我單位工期保證控制的要點(diǎn):險(xiǎn)。②為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場(chǎng)后,要求現(xiàn)場(chǎng)道路暢通平整，具備大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆酚蓷l件，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸機(jī)具、安全、運(yùn)輸方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，設(shè)備房土建基本施工完成，具備安裝條件.5。9外圍保障保證序號(hào)保證措施1治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。2提供完善的管理和服務(wù),減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持。3提前走訪周邊居民，及時(shí)足額支付擾民費(fèi)，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件,使施工過程不間斷地快速進(jìn)行.5.10現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保證序號(hào)保證措施1進(jìn)場(chǎng)后與東方市的衛(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持。2現(xiàn)場(chǎng)制定急救措施，并與急救中心等有關(guān)部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章.3制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理,杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施,避免出現(xiàn)突發(fā)性事件.4現(xiàn)場(chǎng)采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。5。11特殊時(shí)段保證本工程擬定施工時(shí)間內(nèi)將經(jīng)歷農(nóng)忙等特殊時(shí)段，在這些特殊時(shí)段內(nèi)我單位將采取以下措施:序號(hào)保證措施1如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位,根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3安全部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視,落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作好鋼材儲(chǔ)備。并根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車輛的行駛路線,確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢。5節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息,項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。6特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施,保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周圍的市容環(huán)境整潔.4.6計(jì)劃的檢查與調(diào)整措施項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。從項(xiàng)目施工開始，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)展按照計(jì)劃進(jìn)行時(shí),兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃不一致時(shí)，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃,使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。4.6。1進(jìn)度偏差的分析（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系,確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差,說明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。（3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響,應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此,原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。（4）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括:關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。（5）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí),若不擬縮短工期,選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃,重新調(diào)整,按新計(jì)劃實(shí)施.(6）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí),在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作,縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃,按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。(7）非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整,在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三:一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡.（8）增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù),分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。（9）若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下,改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。(10）當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是