2023年公司節(jié)能降耗工作情況報告

公司節(jié)能降耗工作情況報告節(jié)能降耗工作情況報告

區(qū)經貿局：

近日，區(qū)發(fā)改局通報了今年1—7月份，我區(qū)各大企業(yè)能耗指標。通報顯示，我公司上半年在萬元銷售產值能耗同比下降的情況下，萬元工業(yè)增加值能耗上升了32％，對此我公司領導高度重視，召開專門會議找原因，出點子，想對策，以切實加強下一步的節(jié)能降耗工作?，F將主要情況報告如下：

一、基本情況

：

近年來，我公司高度重視節(jié)能降耗工作，全公司不斷提高節(jié)能降耗意識，加強工作領導，認真落實節(jié)能降耗措施，千方百計開展節(jié)能降耗工作。公司從節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤等方面多管齊下，層層落實，并建立了節(jié)能降耗責任制，節(jié)能責任落實到崗位。在節(jié)電上，公司不斷擴大節(jié)能技改面，淘汰高能耗高損耗設備，逐步安裝變頻節(jié)能設備和功率補償設備。截至2007年7月，我公司30千瓦以上電機的低壓無功就地補償裝臵的安裝率達到了100％，年可節(jié)約生產用電10％以上。在照明工程上，公司將白熾燈改成了高壓汞燈和節(jié)能燈，照明能耗可降低50％左右。同時公司進行了合理化生產改造，不斷細化操作流程，制定節(jié)能操作規(guī)范，以零間隔生產為目標，嚴格將機器空轉時間控制在5分鐘以內。同時公司對碼頭用電和行政用電進行了管理改革，將節(jié)能降耗工作與考核相結合，逐步提高人員的節(jié)能意思，加大節(jié)1

能力度。2007年1－7月，我公司共耗電3415300度，同比下降224700度，折合標準煤27.62噸，降幅達7％。

在節(jié)煤上，公司加強了煤的采購管理，選用了高熱值的優(yōu)質燃煤，同時制定了合理的摻燒方案，并計劃對控制電機、鼓風機進行節(jié)能改造。

在節(jié)油上，公司定期對耗油設備進行了定期測算，車輛用油實行統一采購、定點加油、專人管理、建立加油明細帳，并逐步建立車輛耗油限額指標，落實車輛用油的獎罰。

由于在節(jié)能降耗工作上開展了多方面的工作，我公司在節(jié)能增效上取得了一定的成績：今年上半年，我公司共實現銷售產值

1.8億元，實現利潤150萬元，耗能1100.27噸標準煤;萬元銷售產值能耗0.06噸標準煤，同期下降14.29％；萬元工業(yè)增加值能耗1.24噸標準煤，同比增長32％。

二、萬元工業(yè)增加值能耗增加原因

雖然我公司的總能耗和萬元銷售產值能耗有了降低，然而統計顯示，今年萬元工業(yè)增加值能耗仍有一定幅度的上升，分析原因，并非是我公司的內部管理問題，而是原料價格上漲，加工要求提高原因導致利潤下降，工業(yè)增加值顯著降低所致。

（一）原料價格上漲，壓縮工業(yè)增加值

自去年12月以來，飼料生產用所需大宗原料價格不斷上漲，大宗原料漲幅較大。據初步統計，今天7月份，我公司玉米的平均采購價格為：1720元/噸，較年初上漲了11.6％。同時豆粕，菜粕等主要原料也出現較大的上漲態(tài)勢，1至7月份的上漲幅度

分別達到了56％和5％。而飼料用油的上漲幅度更是達到了30％以上，飼料用硫酸銅、棉粕漲幅則分別達到了120％和20％，飼料用氨基酸、維生素等原料的價格也出現上漲并呈現繼續(xù)上漲趨勢。據總體測算，由于原材料價格上漲，上半年，我公司產品的平均生產成本上升了20％以上。

另一方面，由于日趨激烈的市場競爭，飼料產品的價格的漲幅卻明顯低于原料的漲幅，今年1至7月，本公司配合飼料的漲幅在10％左右，濃縮料的漲幅在11％左右，各種產品都維持在微利經營狀態(tài)，有部分產品甚至出現了虧損，且虧損時間持續(xù)較長。這就導致了我們的利潤有了較為嚴重的縮水，今年1至7月，我公司銷售飼料8.09萬噸，較去年同期持平；而實現利潤僅為150萬元，同比下降70.64％。僅此一點，我公司的工業(yè)增加值就同比降低了72％，這也是導致公司萬元增加能耗上升的主要原因。

（二）飼料加工精細化，增加能耗。

隨著農村養(yǎng)殖結構的調整，飼料品種結構也因時制宜的調整，從單一的畜禽飼料，向畜禽、特種水產、膨化飼料并重轉變。這就在客觀上要求了我們在飼料加工向精細化發(fā)展，而這一要求必然帶來能耗的增加。例如環(huán)?？讖郊毣?、蝦蟹料的膨化處理、雞鴨飼料的破碎都大大增加了我們的加工成本。據內部測算，我公司畜禽產品的環(huán)模平均孔徑為2.5mm，而蝦蟹料產品的平均孔徑是1.8mm，僅此一項，生產一噸飼料的需多耗電90度，增加加工成本5％以上，而飼料的平均利潤還不到3％；而另據內部

統計測算，蝦蟹料精細化加工成本保持在畜禽料的10倍左右；由此可見，加工精細化進一步壓縮了公司產品的利潤空間，在一定程度上增加了萬元工業(yè)增加值的能耗。

根據上述情況，我們發(fā)現，我公司的總能耗及萬元銷售產值能耗并未增加，有降低的趨勢，這表明我們的積極節(jié)能降耗政策，認真落實節(jié)能降耗工作有了一定的效果。但我公司的萬元工業(yè)增加值能耗有所增加，主要是由于整個市場競爭激烈，產品利潤下降所致。本區(qū)重點用能企業(yè)增加值能耗情況的通報顯示，與區(qū)內其他大型飼料企業(yè)比較，我公司的萬元增加值能耗明顯處于低位。這也從一個側面出我公司的節(jié)能降耗工作是有一定成效的。而我們將從加強內部管理，改善工藝設備來開展節(jié)能降耗工作。

三、下一步工作

節(jié)能降耗即是國家的方針政策，也是公司節(jié)能增效的有效途徑。下一步，我公司必將積極圍繞節(jié)能降耗政策，提高人員節(jié)能降耗意識，深入挖掘公司內部節(jié)能降耗潛力。從生產、辦公、后勤等方面入手，想好節(jié)能點子，抓好節(jié)能措施，把好統計關，在項目上抓落實，確保向節(jié)能目標扎實邁進。

有限公司

二○一○年十月

第二篇：電力公司節(jié)能降耗工作情況報告電力公司節(jié)能降耗工作情況報告

為全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現將工作開展情況報告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即。通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即。宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改?？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現生產部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現場考察、資料查閱和座談，發(fā)現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現場標準化作業(yè)，強化設備檢修質量管理，實施動態(tài)對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。

將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節(jié)能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。

第三篇：公司節(jié)能降耗工作情況報告（大全）沾化瑜凱新材料科技有限公司

節(jié)能降耗工作情況報告

區(qū)經信局：

近年來，我公司高度重視節(jié)能降耗工作，全公司不斷提高節(jié)能降耗意識，加強工作領導，認真落實節(jié)能降耗措施，千方百計開展節(jié)能降耗工作。公司從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤等方面多管齊下，層層落實，并建立了節(jié)能降耗責任制，節(jié)能責任落實到崗位。

在節(jié)電上，公司不斷擴大節(jié)能技改面，淘汰高能耗高損耗設備，逐步安裝變頻節(jié)能設備和功率補償設備。截至2016年7月，我公司30千瓦以上電機的低壓無功就地補償裝臵的安裝率達到了100％，年可節(jié)約生產用電10％以上。在照明工程上，公司將白熾燈改成了高壓汞燈和節(jié)能燈，照明能耗可降低50％左右。同時公司進行了合理化生產改造，不斷細化操作流程，制定節(jié)能操作規(guī)范，以零間隔生產為目標，嚴格將機器空轉時間控制在5分鐘以內。同時公司對電梯用電和行政用電進行了管理改革，將節(jié)能降耗工作與考核相結合，逐步提高人員的節(jié)能意思，加大節(jié)能力度。2015年1－12月，我公司共耗電807千瓦時度，同2014年比下降78千瓦時。耗煤14789噸，同2014年比下降了1968噸。用工業(yè)水124937噸，同2014年比下降了57116噸。

在節(jié)煤上，公司加強了煤的采購管理，選用了高熱值的優(yōu)質燃煤，同時制定了合理的摻燒方案，并計劃對控制電機、鼓風機進行節(jié)能改造。

二、萬元工業(yè)增加值能耗增加原因

1雖然我公司的總能耗和萬元銷售產值能耗有了降低，然而統計顯示，今年萬元工業(yè)增加值能耗仍有一定幅度的上升，分析原因，并非是我公司的內部管理問題，而是原料價格上漲，加工要求提高原因導致利潤下降，工業(yè)增加值顯著降低所致。

（一）原料價格上漲，壓縮工業(yè)增加值

自去年12月以來，生產用所需大宗原料價格不斷上漲，大宗原料漲幅較大。據初步統計，今天8月份，我公司粗苯的平均采購價格為：7800元/噸，較年初上漲了5.5％。同時甲醇、添加劑等主要原料也出現較大的上漲態(tài)勢，1至7月份的上漲幅度分別達到了26％和5％。據總體測算，由于原材料價格上漲，上半年，我公司產品的平均生產成本上升了15％以上。

另一方面，由于日趨激烈的市場競爭，純苯產品的價格的漲幅卻明顯低于原料的漲幅，今年1至7月，本公司產品的漲幅在10％左右，各種產品都維持在微利經營狀態(tài)，有部分產品甚至出現了虧損，且虧損時間持續(xù)較長。這就導致了我們的利潤有了較為嚴重的縮水，今年1至7月，我公司銷售產品3萬噸，較去年同期持平；而實現利潤僅為150萬元，同比下降40.64％。僅此一點，我公司的工業(yè)增加值就同比降低了52％，這也是導致公司萬元增加能耗上升的主要原因。

（二）飼料加工精細化，增加能耗。

隨著化工產業(yè)結構的調整，化工品種結構也因時制宜的調整，從單一產品向多種轉變。這就在客觀上要求了我們在產品加工向精細化發(fā)展，而這一要求必然帶來能耗的增加。由此可見，加工精細化進一

2步壓縮了公司產品的利潤空間，在一定程度上增加了萬元工業(yè)增加值的能耗。

根據上述情況，我們發(fā)現，我公司的總能耗及萬元銷售產值能耗并未增加，有降低的趨勢，這表明我們的積極節(jié)能降耗政策，認真落實節(jié)能降耗工作有了一定的效果。但我公司的萬元工業(yè)增加值能耗有所增加，主要是由于整個市場競爭激烈，產品利潤下降所致。本區(qū)重點用能企業(yè)增加值能耗情況的通報顯示，與區(qū)內其他大型化工企業(yè)比較，我公司的萬元增加值能耗明顯處于低位。這也從一個側面出我公司的節(jié)能降耗工作是有一定成效的。而我們將從加強內部管理，改善工藝設備來開展節(jié)能降耗工作。

三、下一步工作

節(jié)能降耗即是國家的方針政策，也是公司節(jié)能增效的有效途徑。下一步，我公司必將積極圍繞節(jié)能降耗政策，提高人員節(jié)能降耗意識，深入挖掘公司內部節(jié)能降耗潛力。從生產、辦公、后勤等方面入手，想好節(jié)能點子，抓好節(jié)能措施，把好統計關，在項目上抓落實，確保向節(jié)能目標扎實邁進。

沾化瑜凱新材料科技有限公司

2015年12月28日

第四篇：節(jié)能降耗工作報告熱電車間節(jié)能降耗工作報告

2012年我車間在廠黨總支和廠行政的正確領導下，按照年初職代會節(jié)能降耗指標，以提高噸煤產汽量、降低大灰含碳量為工作重點來組織開展生產管理工作。工作的重點放在兩個方面：

一、加快推進鍋爐本體及附屬設備技術改造工作。

本年度針對各臺鍋爐多年運行積累的弊病，我車間對各臺鍋爐本體及附屬設備進行了不同程度的改造。

1、傳統除灰機密封不嚴，冷空氣通過除灰機直接進入爐膛，造成爐膛溫度降低，鍋爐熱效率低下。為解決這一難題，我車間配合廠領導，經過多方調查研究與實地考察發(fā)現，重型框鏈式除渣機適應我車間爐型能有效解決落灰斗跑風問題并且技術比較成熟、實用性高、維修率低。遂在12年分別為

1、

2、

4、

5、6X鍋爐按裝重型框鏈式除渣機，使用效果證明新設備有效解決了落灰斗跑風問題，鍋爐熱效率提高5%，全年節(jié)煤7500噸，節(jié)約成本555萬元，同時也解決了除渣泵補水量不足，除渣難的問題。

2、4—6X除塵器改造。原有的麻石水膜除塵器除塵效果差，除塵器漏風造成引風機葉輪帶水、粘灰，使引風機運行不平穩(wěn)，并因此多次造成停產。在廠行政領導支持下，我車間將原本水膜除塵器改造為噴淋式除塵器，改造后葉輪帶水、粘灰情況明顯改善，引風機運行平穩(wěn)，煙氣排放含塵量達國家環(huán)保標準。

3、4X爐尾部煙道改造。以前4X鍋爐運行負荷最多達到70%，額定蒸發(fā)量35噸的鍋爐，實際蒸汽產量只有20多噸。經過多年工作經驗判斷，以及現場實地測量。我車間發(fā)現主要問題在于，4X爐煙道過長、積灰嚴重，堵塞煙氣流通。我車間利用去年6月4X爐大修的機會，對4X爐煙道進行改造，改造后煙氣流通順暢，有效地解決了因煙道堵塞，引風拉力不足，負壓效果不明顯，造成的4X鍋爐不能滿負荷運行，產汽量低的問題。鍋爐產汽量大大提高。

4、除了對突出問題進行大型設備改造，我車間還結合鍋爐現狀，利用成熟的節(jié)能技術為1—6X爐安裝壟式撥煤器，實現了分層分行給煤，壟溝式的燃燒形式使燃煤在爐膛內的燃燒面積加大，并增強煤層底部燃煤的燃燒效果，從而提高了鍋爐熱效率；此外為了防止燃煤從給煤機墜落到爐排時，由于慣性崩落進鍋爐小灰倉，造成燃煤浪費，我車間在每臺鍋爐前臉和爐排片的間隙加裝擋煤板。此設備安裝后每臺鍋爐每天可節(jié)煤100公斤，全年實現節(jié)煤180噸。這兩項技術改造被評選為科技五小成果獎。

通過以上五項改造措施，我車間各臺鍋爐燃燒負荷提升顯著，熱效率大大提高，年均噸煤產汽量達5.41，解決了多年來鍋爐運行負荷低，熱效率差的病癥。此外，為使煙氣排放達國家環(huán)保標準，各臺爐脫硫系統也正式投入運行。為保證脫硫塔用水充足，及時做到向沉淀池補水，我車間將陰床再生水收集起來經泵補給到沉淀池，每天節(jié)約用水20t左右。而且陰床再生水為堿性，正好符合脫硫用水要求，對其進行收集后補給脫硫用水沉淀池，既節(jié)約了用水，也降低了煙氣脫硫用堿量，節(jié)能降耗效果顯著。

二、緊抓廢品廢料回收管理，避免資源浪費、流失。老鷹鐵、爐排等燃燒設備長時間工作后易發(fā)生損傷、彎曲變形，屬于長期消耗品，須經常更換。為避免資源浪費流失，我們將更換下的爐排、老鷹鐵集中回收，以達到節(jié)能降耗的目的；更換下的閥門、泵件、電器等可利用設備交由保全、電工修理，修理好后作為備件儲存，避免直接報廢，造成浪費。

通過以上措施熱電車間全年節(jié)煤5000噸、約合370萬元，節(jié)水16.7萬噸、約合87萬元，節(jié)能降耗工作取得了不俗的成績。2013年伊始，為延續(xù)12年的良好勢頭，完成新一年的節(jié)煤4000噸，鍋爐熱效率提高2.5%，全廠節(jié)約成本1500萬，實現盈虧平衡的工作目標。我車間在緊抓生產運行安全平穩(wěn)的基礎上，將重點攻克以下幾點工作：

一、深挖節(jié)能潛力，使鍋爐及其附屬設備做到節(jié)能運行。在過去的一年間我車間針對制約鍋爐運行效率的弊病進行了多項技術改造，取得了不錯的成績。但是還有繼續(xù)提高的潛力，這就要求車間管理抓住細節(jié)，及時發(fā)現能源浪費點，進行合理的技術改造。以下兩項技術改造，列為本年度重點改造項目：

1、各臺爐同時使用脫硫和除塵兩臺引風機，電力資源浪費嚴重，同時設備維修量增加，也是對勞動力的浪費，車間配合分廠考慮在新的一年內以

5、6X鍋爐引風機為試點，在保證鍋爐負壓效果的情況下將脫硫、除塵兩臺風機改為一臺，5臺鍋爐引風機改造完成后，每年可節(jié)約用電量120萬kwh。

2、一直以來4X與

5、6X鍋爐除氧罐有平衡管聯通，

1、2X除氧罐單獨運行。三效回水量大，且只能進入

1、2X除氧罐使用，經常出現回水用不了的情況，須甩掉部分回水，排入地溝，水、熱資源嚴重浪費。為有效提高回水利用率，今年我車間將進行

1、2X與4X，

5、6X鍋爐除氧罐平衡管聯通對接改造工作，改造完成后三效回水可以流通進4個除氧罐中使用，不會因回水不能充分利用造成資源浪費。

二、縮減維修費用，獨立承擔維修工程。

為了盡可能降低鍋爐及其附屬設備維修費用，降低人工開支。在新一年冬季停產大修中，我車間保全班組在維護部分設備正常運轉的情況下，主動承擔起1—6X鍋爐小灰管更新改造工程，節(jié)約工程轉包的部分人工費用約4萬元。

三、加強六項基礎管理，治理各類泄漏點。

為進一步完善六項基礎管理工作，避免因泄漏造成汽、水資源浪費，并完成控制泄漏率千分之二以下的工作指標。我車間將治理“跑、冒、滴、漏”工作列為本年度現場管理工作重點。工作中著重于以下三個方面：

1、統計歸納各類動、靜密封點，易泄漏點，并建立臺賬。做到泄漏點清晰、詳細，避免管理出現混亂。

2、對發(fā)生過泄漏的泄漏點進行跟蹤記錄，統計出設備使用周期，并做好各類閥門、法蘭墊的備件管理工作，做到預防到位、維修及時。

3、指派專人負責已發(fā)生泄漏的泄漏點統計，維修工作，對能解決的問題及時解決，不能解決的問題待有條件停產時一次性解決，避免工作中出現疏忽，錯過治理時機。

四、提高職工技能操作水平，做到運行操作精細化。在接下來的一年里我車間將堅持延續(xù)去年的職工安全技能培訓科目，提高職工素質。同時以控制大灰含碳量18%以下，噸煤產汽量5.4以上，這兩項硬性指標為規(guī)定，做到鍋爐運行生產精細化。避免先前盲目的老鷹鐵帶火運行，造成熱效率低下，設備損耗嚴重，維修量增加等問題。

1、車間領導班子要求運行班組嚴格執(zhí)行交接班制度，實施崗對崗交接班，設備運行狀況不交代清楚不予接班。

2、各崗位操作人員做好交接班記錄、設備運行記錄、點檢記錄，做到設備運行狀況清晰明了，便于出現問題后及時處理解決，不因記錄不詳細影響生產。

3、各運行班時刻保持自控室操作間環(huán)境的干凈、整潔，操作工在崗位上不允許吸煙、玩手機，禁止無故睡崗、離崗。

4、運行班班長與各生產用汽單位加強工作溝通，并針對各單位用汽要求，及時調整鍋爐、汽輪機負荷，減少安全閥起跳次數。

5、汽輪機、蒸汽管道開車運行前要求操作人員及時做好管道疏水處理，避免因疏水不充分，造成汽水沖擊，發(fā)生水錘、水擊事故。

6、除氧水溫度嚴格控制在102—104℃之間，即要保證除氧效果，又要避免除氧水溫度過高，造成蒸汽浪費。

7、鍋爐燃燒操作中要求司爐工多看火、勤看火，針對燃燒情況及時調整煤層厚度、給煤機轉速、鼓風機開度，實現鍋爐優(yōu)化燃燒。既要保證鍋爐滿負荷運行，保證兩廠生產用汽充足，又要提高熱效率。

以上四點是熱電車間2013年節(jié)能降耗工作的重點，我車間將全力以赴爭取早日實施。對生產中出現的新問題，我們也會及時、有效解決，集思廣益，打好新年節(jié)能降耗戰(zhàn)。

化工廠熱電車間

2013.1.16

第五篇：公司節(jié)能降耗工作總結公司節(jié)能降耗工作總結

觀，從生產現狀入手全面調查、分析、研究，確定節(jié)能重點及改造項目，設備經技術改造后，運行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。2004年7月我公司被XX市經濟委員會和XX市環(huán)保局列入XX市實施節(jié)能、清潔生產審核試點單位，并通過清潔生產審核驗收。

一、健全管理網絡不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作為加強科學管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立了以總經理為組長的節(jié)能管理、清潔生產領導小組。成立了由生產副總經理負責的，由部門主任、有關技術人員、班長或班組技術員參加的節(jié)能網絡，設節(jié)能專責，貫徹執(zhí)行上級有關節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術監(jiān)督的各項規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進一步完善節(jié)能技術監(jiān)督標準、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。同時，圍繞公司總體目標，年初制訂節(jié)能工作計劃，按月落實分解。

每月進行節(jié)能網絡活動及主要經濟指標和經濟小指標分析，在總結上月工作的同時，針對生產上、經濟指標上存在的問題進行組織、協調、分解、落實，進一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識。

二、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識進一步增強

節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個人。公司一方面進行外部培訓請清潔生產咨詢師給生產骨干和各管理人員進行上課培訓，全面學習節(jié)能生產、清潔生產等方面的知識，并進行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產、清潔生產導向目錄等學習小冊子，并組織以班組為單位學習，同時利用電腦平臺交流學習的心得體會，還對節(jié)能、清潔生產進行大篇幅的報道；另外還布置了節(jié)能、清潔生產知識專題問答和合理化建議，在各班組醒目位