施工組織設(shè)計高標準農(nóng)田建設(shè)項目

/TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u第1章編制說明及工程概況1.1編制依據(jù)1.2編制原則1.3編制說明1.4工程概況第2章施工組織管理2.1項目施工組織機構(gòu)2.2施工組織機構(gòu)的啟動和高效2.3施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施2.4工程管理目標2.5施工部署2.6設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法第3章資源配備支配3.1施工現(xiàn)場、技術(shù)、物資打算3.2勞動力支配支配3.3材料供應(yīng)支配3.4施工總平面布置第4章工程進度支配和措施4.1施工進度支配支配4.2工期保證措施第5章施工機械設(shè)備配置第6章主要施工方案和技術(shù)措施6.1測量放線的施工方案及方法6.2田間道路工程施工方案及方法6.3田網(wǎng)工程施工方案及方法6.4渠道工程施工方案及方法第7章質(zhì)量管理體系和措施7.1建立完善的質(zhì)量保證體系7.2從施工組織上予以保證7.3從思想教化上予以保證7.4從施工技術(shù)上予以保證7.5從施工管理上予以保證7.6從施工管理制度上予以保證7.7各分部分項工程質(zhì)量保證措施7.8工程創(chuàng)優(yōu)措施第8章平安管理體系和措施8.1平安管理體系8.2施工平安制度的實施8.3施工平安保證措施第9章平安文明施管理體系和措施9.1平安保證體系9.2平安保證措施9.3文明施工機構(gòu)體系9.4現(xiàn)場文明施工管理體系9.5文明施工措施第10章環(huán)境愛護管理體系和措施10.1環(huán)境愛護體系10.2環(huán)境愛護措施10.3削減噪聲擾民限制措施10.4地下管線及其他地上地下設(shè)施愛護加固措施10.5降低環(huán)境污染第11章冬、雨季施工技術(shù)保證措施11.1雨季施工措施11.2冬季施工措施第12章其他應(yīng)說明的事項12.1降低工程成本的措施12.2民工工資支付保證措施12.3施工期間通行平安保證措施12.4成品愛護措施12.5對停電的預(yù)防及處理措施12.6和各協(xié)作單位協(xié)作服務(wù)承諾的措施12.7工程竣工驗收及服務(wù)承諾措施附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力支配表附表四：支配開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表

第1章編制說明及工程概況1.1編制依據(jù)1、依據(jù)邛崍市2017年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工招標文件。2、依據(jù)招標單位供應(yīng)的邛崍市2017年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工設(shè)計圖及設(shè)計說明。3、依據(jù)邛崍市2017年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目的招標文件介紹及現(xiàn)場實地踏勘所了解的狀況。4、依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。5、依據(jù)我公司實際技術(shù)力氣、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工閱歷。6、依據(jù)我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理制度。7、依據(jù)省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、平安、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。1.2編制原則1、本施工組織設(shè)計以確保施工平安、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。2、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有閱歷的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的安排和平安保證等。3、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期供應(yīng)有力的物資條件。4、在工程施工上，細致分析，合理支配施工支配，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。6、細心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境愛護。7、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工平安。8、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過細心組織、細心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿足的工程。1.3編制說明1、本施工組織設(shè)計是依據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制。2、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。3、本施工組織設(shè)計采納先進的施工工藝，使工程質(zhì)量和工期限制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期和施工合同一樣。4、本施工組織設(shè)計采納文字和圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力支配作了說明。5、本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、困難環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、削減擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措施等進行了闡述。1.4工程概況1、工程簡介（1）工程名稱：邛崍市2017年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目（2）工程位置：邛崍市前進鎮(zhèn)、臨邛街道、桑園鎮(zhèn)（以規(guī)劃局最終確定的選址為準）。（3）建設(shè)規(guī)模：整治渠道45KM，配套渠系建筑物442座等。（4）建設(shè)工期：180日歷天。（5）工程質(zhì)量：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。2、項目基本狀況本工程為邛崍市2017年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目，位于邛崍市前進鎮(zhèn)、臨邛街道、桑園鎮(zhèn)，包含：道路工程、田網(wǎng)工程、渠道工程。3、交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水（1）交通：依據(jù)招標文件供應(yīng)的資料，結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果，現(xiàn)有道路基本能夠滿足施工材料進場要求。（2）電力來源：施工及生活區(qū)內(nèi)有電網(wǎng)通過，可搭當?shù)仉娋W(wǎng)拱電（由業(yè)主協(xié)調(diào)解決），同時我公司投入120kw發(fā)電機一臺，以保證不致因停電而影響工程施工的連續(xù)作業(yè)。（3）通訊：采納移動電話和對講機通訊，在項目經(jīng)理部安裝一臺固定電話，以保證聯(lián)絡(luò)。（4）用水來源：路途所經(jīng)過地區(qū)水源豐富，可滿足工程施工用水和生活用水的須要。（5）主要材料：本工程材料均在旁邊市、縣購買，汽車運輸至現(xiàn)場。第2章施工組織管理2.1項目施工組織機構(gòu)1、項目施工組織機構(gòu)的建立我公司將依據(jù)本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部，嚴格實行項目經(jīng)理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并和建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力協(xié)作，全面履行合同，使業(yè)主滿足。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、行政辦公室、支配財務(wù)部、物資裝備部、工程部、質(zhì)檢部，項目部下設(shè)管網(wǎng)施工隊一個和路面施工隊一個，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負責工程的具體施工作業(yè)。2、施工隊伍布置及任務(wù)劃分依據(jù)本招標工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體狀況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，敏捷組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。項目機構(gòu)組織狀況及任務(wù)劃分詳見下頁：（擬為承包本合同工程設(shè)立的項目組織機構(gòu)框圖）。擬為承包本合同工程設(shè)立的項目組織機構(gòu)框圖

項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人作業(yè)作業(yè)隊負責：本合同段內(nèi)渠道建設(shè)施工質(zhì)檢部行政辦公室工程部支配財務(wù)部物資裝備部施工組織現(xiàn)場施工技術(shù)管理施工測量內(nèi)業(yè)資料全質(zhì)管理現(xiàn)場監(jiān)督工地試驗材料抽檢行政事務(wù)對外聯(lián)絡(luò)施工平安治安保衛(wèi)財務(wù)管理成本核算統(tǒng)籌支配資金調(diào)配設(shè)備管理機具修理材料管理材料供應(yīng)作業(yè)隊負責：本合同段內(nèi)道路建設(shè)施工作業(yè)隊作業(yè)隊負責：負責：本合同段內(nèi)田網(wǎng)建設(shè)施工3、項目管理機構(gòu)（1）我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采納全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。（2）我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、平安文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)建良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，依據(jù)本工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、實力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐閱歷的年輕有為、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。（3）建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，依據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。a、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所須要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目供應(yīng)牢靠的保障。b、項目管理層——項目經(jīng)理部依據(jù)“項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互協(xié)作。確保工程依據(jù)既定質(zhì)量、進度交付運用。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名、項目技術(shù)負責人1名，實行項目經(jīng)理負責制。下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、行政辦公室、支配財務(wù)部和物資裝備部，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。c、施工作業(yè)層——干脆參和施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程閱歷的各專業(yè)組進行施工。2.2施工組織機構(gòu)的啟動和高效項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理和工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。1、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利（1）依據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，驚慌有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為困難的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。（2）項目經(jīng)理受公司法人托付，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料選購 權(quán)以及資金運用權(quán)。（3）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（4）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并和項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的協(xié)作下組織進場。（6）項目經(jīng)理部必需按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)協(xié)作，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程依據(jù)既定質(zhì)量、進度目標交付運用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場須要精品，用戶須要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不行分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并和他們的收入干脆掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿足工程。2.3施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施1、項目經(jīng)理部干脆隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、實力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組馬上更換。4、強化激勵和約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)支配。7、實行勞動用工管理，選用組織實力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作主動性。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理干脆支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司供應(yīng)周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素養(yǎng)教化，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。激勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力主動投入工程建設(shè)。11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，剛好解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。2.4工程管理目標施工項目的管理目標包括：質(zhì)量管理目標、進度管理目標、平安管理目標、現(xiàn)場文明施工管理目標、成本管理目標等。1、工程質(zhì)量管理目標：我公司以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的看法確保工程質(zhì)量先進、質(zhì)量牢靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全過程的施工管理嚴格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信念將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，公司確定的質(zhì)量目標是：杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程合格率100%。2、工程進度管理目標：在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付運用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富閱歷，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最終確定本工程的工期目標為180日歷天。3、工程平安管理目標：建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能負責人組成公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中平安防范措施的實施。在施工中細致執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體狀況，制定嚴密的平安管理制度，以保證平安生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大平安事故，爭創(chuàng)“平安施工標準化現(xiàn)場”。4、工程文明施工管理目標：嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，按標準化文明工地管理。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥當支配施工時間，保證良好的周邊環(huán)境，各項環(huán)保指標達到環(huán)保部門的限制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿足。5、工程成本管理目標：本工程工期不長，相對工程量大，實行不同的管理模式，不同的施工支配和組織，實行何種技術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫特別重視工程成本造價的限制，在此次投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過細致探討、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。6、生產(chǎn)要素的管理目標：生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：（1）分析各生產(chǎn)要素的特點；（2）依據(jù)肯定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；（3）對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。7、檔案資料管理目標：技術(shù)管理責任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、剛好、美觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。8、服務(wù)目標：信守合同及服務(wù)承諾，親密協(xié)作業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，細致協(xié)調(diào)和各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的限制和監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查修理，并常常和業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。2.5施工部署1、施工指導(dǎo)方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿足工程、科技進步受益，按質(zhì)量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、平安、文明生產(chǎn)為目標，狠抓施工打算，加強過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的實行各種技術(shù)措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順當實現(xiàn)施工的預(yù)期目標。2、本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略（1）抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向×工作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導(dǎo)行動。做到人人職責明確、目標清晰，并定期考核，督促落實。（2）抓過程限制a、加強過程策劃，做到支配、實施、限制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。b、區(qū)分特殊、關(guān)鍵和一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄和分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。（3）抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、運用、評定三關(guān)，加強對勞動力的限制，進場考核不合格的堅決不收，運用中技術(shù)達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)覺不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的主動性，保證運用合格的勞務(wù)人員，進而保證工程質(zhì)量。（4）抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，留意質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。（5）加大科技進步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進質(zhì)量提高的動力機制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的牢靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝和新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。（6）做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不行忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已交付運用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量限制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工作。也只有細致作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。（7）用戶滿足的工程服務(wù)體系a、我公司本著誠懇守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊重承諾：本工程實施用戶完全滿足工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，運用戶滿足工程服務(wù)體系全面實施。b、項目經(jīng)理是實施用戶滿足工程的主體，該項目部全體管理人員必需堅固樹立“一切為了用戶”、“悉心聽取用戶的看法”的管理思想，從一點一滴做起，運用戶滿足工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。3、依靠技術(shù)進步降低造價、創(chuàng)建精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建立過類似工程所積累施工閱歷，瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性和合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)建精品。本著企業(yè)的承受實力，最大限度的為業(yè)主供應(yīng)實惠承諾。4、按質(zhì)量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的限制、生產(chǎn)的細心策劃，科學(xué)組織實施，嚴格限制影響質(zhì)量的全部因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建立一流工程。2.6設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法1．施工動員1）、工程中標后，項目經(jīng)理部將利用1～3天時間進行開工前的分層動員，主要工作有：（1）介紹工程的基本狀況、工作內(nèi)容以及本工程的重大意義；（2）講解并描述工程施工特點、難點，施工方法及其留意事項；（3）強化質(zhì)量及環(huán)保意識。2）、經(jīng)過逐級動員工作做到：（1）施工人員人人明白自己的職責；（2）動員普及率達到95%以上；（3）施工人員對工程基本狀況了解，清晰施工特點及留意事項，做到心中有數(shù)。（4）加強紀律性，提高思想意識，激昂精神，以飽滿的熱忱、昂揚的士氣投入施工。2、人員、材料、設(shè)備進場支配1）、依據(jù)工程施工進度支配和管理要求，人員、材料、設(shè)備采納分批、分期進場，并依據(jù)實際狀況隨時調(diào)整，首批進場施工隊伍和部分機械設(shè)備，主要有裝載機、挖掘機及測量試驗儀器等及其相應(yīng)的配套設(shè)備，以滿足前期施工的須要。進場后的主要工作有：（1）在業(yè)主的幫助下，取得和當?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系，辦理各種手續(xù)和落實生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施；（2）確定施工線路，將施工現(xiàn)場進行局部隔離；（3）搭設(shè)供電線路(由業(yè)主供應(yīng)解決)及用水管網(wǎng)，落實施工用電、用水；（4）比照施工圖對各限制樁、導(dǎo)線點、水準點進行復(fù)核；（5）按設(shè)計圖紙和地質(zhì)勘測資料對施工現(xiàn)場進行細致勘查，摸清合同段內(nèi)的地質(zhì)、水文狀況，針對各分項工程的實際狀況，編制具體的實施性施工組織設(shè)計并報監(jiān)理工程師審批。2）、其次批進場施工隊伍所需的全部機械設(shè)備。本投標人承諾在監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后5天內(nèi)將所需機械設(shè)備全部運到現(xiàn)場，形成規(guī)模作業(yè)實力，同時備足易損件，進行設(shè)備安裝調(diào)試，為工程全面開工做好充分打算。3）、第三批進場的施工隊伍及余下機械設(shè)備依據(jù)實際施工進度須要分批剛好進場，以保證工程的順當進行。3、人員、機械設(shè)備的管理及運到現(xiàn)場的方法1）、人員、機械設(shè)備到場方法本工程的施工人員、設(shè)備由公司統(tǒng)一支配調(diào)配，通過汽車到達現(xiàn)場；對于可干脆在馬路上行走的機械，干脆開到現(xiàn)場，不能干脆在馬路上行走的，用平板車運到現(xiàn)場，同時對到場的設(shè)備要加強現(xiàn)場看管，防止被盜和損壞。4、材料及其它材料的運輸、采備方案（1）材料運輸：材料運輸要提前聯(lián)系組織好有豐富行車閱歷的運輸車隊，確保材料平安、剛好地運至現(xiàn)場。（2）材料儲備：依據(jù)工程的實際地理位置狀況，對各類施工用材料必需進行充分的儲備才能滿足施工須要。對大宗材料由工程部門依據(jù)施工進度提前一周做出材料需用支配，由材料部門于本周內(nèi)落實。小型、零星材料每次選購 應(yīng)能滿足一個月以上的施工須要，同時對易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號等要特殊留意儲備。對于緊急須要的材料、部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及常常來往工地的客貨車輛，須要時能在較短時間內(nèi)送至現(xiàn)場，盡量避開影響工期。對到場的材料實行集中遮蓋堆放，加強現(xiàn)場看管，防止被盜和損壞。第3章資源配備支配3.1施工現(xiàn)場、技術(shù)、物資打算施工打算是一項細致而較為困難的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分打算，三分施工，不打無打算之仗”。因此，施工打算工作是整個工作的關(guān)鍵，它的好壞干脆影響施工進度、質(zhì)量和平安。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項施工打算工作。施工打算工作包括施工打算階段和全面施工階段。1、施工打算工作流程圖施工打算工作流程框圖業(yè)主業(yè)主簽訂工程施工合同移交測量限制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)支配三通施工隊伍、機械進場施工單位簽訂材料成品、半成品供料單臨時設(shè)施測量放樣工程正式開工業(yè)主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單2、現(xiàn)場打算（1）按施工總平面布置圖（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意），搞好現(xiàn)場的“三通一平”，按標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工便道。（2）協(xié)調(diào)處理好和其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好打算。（3）依據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位供應(yīng)的水準點、導(dǎo)線點和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準閉合測量檢測，做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（4）依據(jù)場地的具體狀況，修筑特地的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（5）項目部組織人員、機械、材料接連進場。（6）做好施工前的平安打算工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。3、技術(shù)打算（1）探討和熟識設(shè)計文件并進行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習設(shè)計文件，是為了對設(shè)計文件、圖紙等資料進行了解和探討，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟識設(shè)計圖紙的細微環(huán)節(jié)，駕馭設(shè)計人員收集的各種原始資料，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。其主要內(nèi)容是：a、各項支配的布置、支配是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。b、設(shè)計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否精確、牢靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。c、溝渠、排水管道的流水標高，相互之間是否有錯誤或沖突。d、對地質(zhì)不良地段實行的措施是否合理適用。e、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否精確。f、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際狀況。g、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。h、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。（2）圖紙的熟識和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位共同參與形成圖紙會審紀要。（3）工程開工前，需落實有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。（4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量支配、施工周轉(zhuǎn)材料支配、施工機具支配，并進行落實。（5）了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。（6）了解現(xiàn)場旁邊供水、供電、通信設(shè)施、運輸、路途、場地及其他設(shè)施狀況。（7）了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出支配。（8）開工前充分調(diào)查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及和其他部門有關(guān)的問題，對此應(yīng)事先聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，簽訂協(xié)議。（9）向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。4、物資打算（1）、建筑材料的打算。提前編制出材料須要量支配，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸供應(yīng)依據(jù)。（2）構(gòu)配件、制品的加工打算。依據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出須要量支配。（3）施工機械的打算。依據(jù)采納的施工方案，支配施工進度，確保施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，以確保供應(yīng)方法。3.2勞動力支配支配1、選派閱歷豐富、責任心強的管理人員及工程技術(shù)負責人干部到工地負責，依據(jù)招標資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度支配，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設(shè)備工作效率的原則，進行各階段勞動力支配安排。2、開工前對所確定的施工班組人員進行體格檢查，對體弱多病者禁止支配到施工中去。3、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必需配備專職質(zhì)量員，監(jiān)督施工質(zhì)量。4、已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素養(yǎng)和人員的相對穩(wěn)定。5、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必需配備肯定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、平安的管理人員。6、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮細致學(xué)習和探討施工圖紙領(lǐng)悟設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，削減盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。7、在運用人力上執(zhí)行競爭上崗制度，防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。8、本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教化好我們的工人，特殊重視成品愛護，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參與愛護工作。9、具體勞動力安排詳見附表《勞動力支配表》。3.3材料供應(yīng)支配1、工程在施工過程中應(yīng)嚴格限制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論運用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關(guān)，嚴格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進入和運用，從而保證工程質(zhì)量。2、對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時按量的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量緣由而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。3、材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠支配；并依據(jù)工程的進度狀況及現(xiàn)場施工狀況剛好調(diào)整各種材料的供補，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。4、材料部門負責人應(yīng)對所用材料的價格進行多家比選，選用質(zhì)量優(yōu)良，價格合理的廠家供貨，對選定的廠家應(yīng)事先報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同考核、確定，以保證工程所用材料價格合理，以降低工程成本。5、依據(jù)工程的實際地理位置狀況，對各類施工用材料必需進行充分的儲備才能滿足施工須要。對大宗材料由工程部門依據(jù)施工進度提前一周做出材料需用支配，由材料部門于本周內(nèi)落實。小型、零星材料每次選購 應(yīng)能滿足一個月以上的施工須要，同時對易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號等要特殊留意儲備。對于緊急須要的材料、部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及常常來往工地的客貨車輛，須要時能在較短時間內(nèi)送至現(xiàn)場，盡量避開影響工期。3.4施工總平面布置1、施工平面布置的原則（1）施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟適用、合理便利、美觀大方。（2）保持場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地削減二次運輸，在平面交通上盡量避開生產(chǎn)相互干擾。（3）充分利用施工現(xiàn)場及建設(shè)單位供應(yīng)的空地，再依據(jù)各施工階段搭設(shè)部分臨設(shè)。2、項目部、施工處駐地布置依據(jù)招標文件供應(yīng)的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際狀況和工程實施各階段的條件，為了有效地愛護環(huán)境，削減對原有環(huán)境的破壞，盡量削減工程成本，項目經(jīng)理部施工隊設(shè)于規(guī)劃區(qū)內(nèi)的一塊空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采納搭設(shè)活動板房和修建簡易磚房；加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采納輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡易工棚。同時可租用旁邊部分民房作為生活住房。具體位置詳見后附表《施工總平面布置圖》。3、施工便道依據(jù)招標文件及現(xiàn)場考察狀況，進場后要對原有道路進行維護，材料和機械從原有道路分別運入工地。4、施工用電通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為項目部臨時生產(chǎn)生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，戰(zhàn)線長，本工程預(yù)料砼道路工程采納集中攪拌，水利工程采納沿線分段人工拌和方式進行。因此在現(xiàn)場用電量較大和較為集中的地段配置1臺120KW發(fā)電機供現(xiàn)場備用。5、施工用水經(jīng)業(yè)主指定，從旁邊供水點接入施工現(xiàn)場，保證整個工程施工及生活用水。6、工地防火、防風平安設(shè)施工地臨建房屋加設(shè)纜繩，并采納一些不易下滑的重物壓頂，以防大風天氣損壞房屋，危及人員平安。在施工現(xiàn)場實行一切有效的防火和消防措施，配備肯定數(shù)量的滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。7、平面管理：為了削減各種材料的運距，避開無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做好文明施工，施工平面管理工作應(yīng)有專人負責。劃片包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得隨意變更。（1）設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有施工總平面布置圖、工程進度限制網(wǎng)絡(luò)圖或工程進度支配橫道圖、設(shè)備、勞動力調(diào)配圖、氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量限制圖等，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。（2）現(xiàn)場全部施工道路均應(yīng)結(jié)合工程區(qū)域規(guī)劃道路做好路基。排水溝要用紅磚砌筑，防止場地土的流失，造成塌陷阻礙運輸暢通。管理人員要常常檢查督促，剛好解決問題。（3）施工現(xiàn)場的水準點和軸線限制應(yīng)有明顯的標記，并加以妥當愛護，任何人不得損壞。（4）砂石、管道及其它材料應(yīng)依據(jù)施工進度支配支配，分批分期進場。場地要按施工平面布置圖規(guī)劃，嚴格限制運用區(qū)域，切實實行科學(xué)管理，嚴禁為所欲為，造成奢侈或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。（5）全部臨時設(shè)施必需依據(jù)施工平面圖規(guī)劃要求布置，按質(zhì)量標準辦，不能馬虎湊合、降低標準，肯定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。（6）對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要常常督促檢查并落到實處。（7）現(xiàn)場管理人員保持和建設(shè)單位及監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)，聽取各方面對場地的看法。第4章工程進度支配和措施4.1施工進度支配支配1、遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，依據(jù)招標文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場實際踏勘的狀況，探討確定施工總工期為180日歷天，結(jié)合我公司的技術(shù)實力，通過采納的技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有實力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期限制在更少范圍內(nèi)完成。2、工程施工進度支配的具體支配本工程按招標文件要求按總工期180日歷天進行工期支配，若和實際開工日期不一樣，則工期在總工期不變的原則下按實際開工日期進行相應(yīng)的順延調(diào)整。4.2工期保證措施

1、工期保證方案框圖工期保證方案框圖人項人項目經(jīng)理部形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控進度監(jiān)控組織管理加強網(wǎng)絡(luò)支配管理編制好實施性施工組織設(shè)計合理支配工序、加強ＱＣ小組活動搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作關(guān)鍵線路監(jiān)控投資指標監(jiān)控優(yōu)化機械配置加強機械修理與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)機信息跟蹤與反饋編制資金流淌限制支配合理支配地材收購與開采物財組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊伍不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)支配編制物資選購 支配 2、工期保證措施（1）從施工組織上予以保證a、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理閱歷和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，并和建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密協(xié)作，嚴格依據(jù)施工組織設(shè)計進行，保證總進度支配如期實行。b、實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度支配，項目部各部門管理人員具體執(zhí)行。操作人員則聽從支配，主動投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。實行責任和利益掛鉤的方法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體工作人員的工作熱忱和勞動主動性。c、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目班子人員、各分包單位負責人參與，總結(jié)前一周工作，支配落實下一步工作。同時能剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進度支配為框架，做到月有目標，周有支配，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，剛好分析緣由，尋求方法，盡快彌補。d、定期檢查支配的完成狀況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)狀況及管理進度狀況等；剛好發(fā)覺、處理影響進度的因素；對于滯后的進度剛好實行措施，組織力氣限期跟上，切實避開因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點和關(guān)鍵，不讓局部問題成為阻礙全局的“瓶頸”。本標段施工，預(yù)料這樣的重點和關(guān)鍵問題主要有一個：是土方回填。由于土方回填后將干脆形成路床，不僅在速度上要上得去，在質(zhì)量上更要嚴格把關(guān)，確保其技術(shù)指標100%合格。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯(lián)系，主動支援，避開相互阻礙，奢侈時間。（2）從完善資金和材料供應(yīng)上予以保證措施公司將在人、財、物方面賜予充分保證，財務(wù)部門負責生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付剛好、專款專用；材料部門全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進度的須要。（3）從施工管理上予以保證a、從宣布中標后，在業(yè)主許可的狀況下，我公司就馬上組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手起先進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的支配等。b、我公司進駐現(xiàn)場后，將首先依據(jù)水準點和坐標點進行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主供應(yīng)的城市測量基準點進行核實。c、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸?shù)轿?，可加快工程施工進度。d、加強各工種之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，共同搞好施工方案和工序的插入支配，力求協(xié)調(diào)一樣，合理利用空間。e、支配足夠勞動力，加快工程進度，如有拖延狀況應(yīng)剛好分析緣由，實行有效措施補救，力求每周支配按期完成，以確保月支配實現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。f、機械設(shè)備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時剛好更換。g、周轉(zhuǎn)材料可在運用的前一天下班后，支配人員周轉(zhuǎn)至運用部位，避開因運輸不剛好造成有效工作時間降低。h、加強各分項工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。（4）從施工技術(shù)上予以保證a、為保證施工的順當進行，開工后現(xiàn)場技術(shù)人員要時時和設(shè)計單位取得聯(lián)系。現(xiàn)場如需設(shè)計變更的，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。b、加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進度的須要。已經(jīng)確定的方案，剛好通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要馬上制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響工程質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避開事后處理。c、剛好制定、核實材料備料支配、預(yù)埋鐵件加工支配，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、運用。d、在不影響建筑運用功能，不增加甲方投資的原則下，依據(jù)工期要求和實際施工狀況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，實行敏捷、可行的技術(shù)措施，剛好解決施工中的種種技術(shù)問題。e、加強施工的預(yù)見性，全部施工技術(shù)打算工作均應(yīng)比現(xiàn)場進度提前一周，全部材料及半成品供應(yīng)較實際進度提前3-5天進場，確保施工順當進行，各種材料及半成品檢驗資料均應(yīng)同料進場。f、科學(xué)地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工狀況投入足夠的勞動力。g、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，主動采納先進的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。h、為保證合同工期和提前竣工交付運用，在支配任務(wù)時要抓分搶秒。相互影響的工序應(yīng)不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面綻開。i、充分利用機械設(shè)備減輕勞動強度，節(jié)約時間。j、針對施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。k、配備專業(yè)操作技術(shù)較強的各工種操作人員，各班組長具備肯定的組織實力，組織工人操作、自檢，削減因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。（5）從進度跟蹤限制方法上予以保證以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌支配、周密支配、科學(xué)管理。具體方法是：以日支配保證周支配；以周支配保證月支配；以月支配保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道支配進行進度管理外，還將運用網(wǎng)絡(luò)支配進行動態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)支配的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在支配執(zhí)行過程中可進行有效的限制和調(diào)整，在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時依據(jù)現(xiàn)場實際狀況隨時對支配進行調(diào)整，從而使得進度管理工作更有針對性，更加科學(xué)合理，為工程按期竣工創(chuàng)建有利條件。第5章施工機械設(shè)備配置為確保工程順當進行,我們將投入足夠的、性能良好的機械設(shè)備進入工地施工。為保證施工過程中不因設(shè)備故障而停工，我們組織施工設(shè)備進場時充分考慮了備用的數(shù)量。機械設(shè)備狀況詳見附表一施工機械機運用：合理運用機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操作人必需細致執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)平安質(zhì)量事故。依據(jù)技術(shù)先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能可告靠、運用上平安、操作上便利和修理便利等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化和改良工具相結(jié)合的方針，使其具有工程的知用笥，具有保證工程質(zhì)量的牢靠笥，具有運用操作的便利性和平安性。第6章主要施工方案和技術(shù)措施6.1測量放線的施工方案及方法1、測量前的技術(shù)打算工作（1）施工測量人員應(yīng)全面熟識施工總平面圖和各種結(jié)構(gòu)物的頂面標高、相互關(guān)系，依據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。（2）施工測量人員運用的測量儀器做好校驗工作，并在校驗有效期內(nèi)。（3）測量前會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員核對各部位的標高、座標位置有無變更。（4）本工程的引測和傳遞由項目專職測量工程師進行施測。2、施工測量限制（1）測量限制：針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面及高程限制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其他工程項目的施工進行測量限制。（2）平面限制系統(tǒng)：擬采納導(dǎo)線測量的方法建立平面限制系統(tǒng)，測量儀器采納全站儀及100m鋼尺。用業(yè)主供應(yīng)的限制點進行限制，設(shè)置直線限制樁，限制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定牢靠、便于施工期間愛護及運用便利。（3）高程限制系統(tǒng)：測量儀器采納水準儀，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的水準點，將標高引至水準點上，臨時水準點必需堅實穩(wěn)定，距離不得大于100m且前后通視，臨時水準點和設(shè)計水準點復(fù)測閉合。（4）施工限制網(wǎng)的觀測時間選在通視條件良好，成像清晰穩(wěn)定，無大氣折光的影響下進行觀測。在觀測過程中重新調(diào)平儀器，使對中系統(tǒng)誤差變?yōu)闇y組間的偶然誤差。施工限制點采納砼樁埋入地下約1m，施工限制點選在易于擴展，通視良好且能長期保存的地方。3、測量臨時水準點工程施工之前，應(yīng)依據(jù)圖紙指定水準系統(tǒng)的已知水準點，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時水準點，當施工牽涉到的水準系統(tǒng)不是一個標準時，應(yīng)同意換算為工程的施工水準系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時水準點。臨時水準點設(shè)置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標在圖紙上。依據(jù)須要和設(shè)置的堅固程度應(yīng)定期進行復(fù)測。臨時水準點的設(shè)置要求是：（1）應(yīng)設(shè)置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)。（2）每200m設(shè)置一個水準點。（3）兩水準點之間能保持通視。4、平面放線依據(jù)工程的起點、終點、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點的設(shè)計坐標，計算出這些點和旁邊限制點或建筑物之間的關(guān)系，然后依據(jù)這些關(guān)系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了避開差錯，每個點在接到監(jiān)理的交點后都要進行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報于監(jiān)理。平面放線時，在工程的起點、導(dǎo)線樁、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應(yīng)每隔20～30m打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后依據(jù)工程規(guī)定須要的寬度用白灰撒出開挖邊線。5、縱斷面水準測量縱斷面水準測量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔200m的距離設(shè)置臨時水準點，以此水準點測出中心各樁位的高程，以檢查設(shè)計圖高程和實際高程是否相同，并以次來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。復(fù)測、定位：施工方應(yīng)依據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面資料，對主要原始基準點（包括導(dǎo)線樁、水準點）進行細致復(fù)測，在交樁后7天內(nèi)，將結(jié)果報甲方認定后，作為永久愛護，復(fù)測中如發(fā)覺有超出容許范圍的誤差，要剛好報告甲方、監(jiān)理復(fù)測、訂正，在重新交樁后，施工方應(yīng)再次按上述程序上報，直至精確無誤，甲方認定為止。6.2田間道路工程施工方案及方法一、拆除舊砌體破本工程的拆除內(nèi)容為：舊砌體拆除。拆除施工應(yīng)當實行不同的拆除方法和拆除依次，但應(yīng)遵守“先上后下”的基本原則。

（一）人工和機械相結(jié)合的方法。為了保證平安拆除，必需先了解拆除對象的結(jié)構(gòu)，弄清組成各部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件的傳力關(guān)系，才能合理地確定拆除依次和方法。因此，拆除的依次，原則上就是承受力的主次關(guān)系，或者說按傳力關(guān)系的次序來確定。即先拆最次要的受力構(gòu)件，然后拆除次之受力構(gòu)件，最終拆主要受力構(gòu)件。（二）拆除措施。拆除時，必需明確負責人在現(xiàn)場指揮，督促作業(yè)人員嚴格按方案規(guī)定施工。施工現(xiàn)場的全部作業(yè)人員必需戴好平安帽，禁止穿汗背心、短褲、拖鞋，嚴禁酒后上崗作業(yè)。高處作業(yè)不得隨意向下拋擲拆除的物料，禁止用人力推倒方法進行拆除施工。運用吊放工具或起重設(shè)備，要有專人指揮，機操、指揮和司哨人員必需嚴格遵守操作規(guī)程，不允許超載、斜吊，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

拆除下來的廢舊材料應(yīng)剛好清運出場，嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒廢物。運輸過程中嚴禁發(fā)生拋、灑、滴、漏等污染環(huán)境的行為。二、土方開挖1、土方開挖采納自然放坡開挖。2、開挖方式以機械開挖為主，人工開挖進行協(xié)作。土方采納分段分層開挖的方式進行，開挖深度3m以內(nèi)的采納挖掘機一次開挖至距溝槽底0.2m，開挖深度超過3m的，采納挖掘機分兩次開挖至距溝槽底0.2m，挖出的土方用自卸運土車運至指定余泥堆場。3、溝槽基底標高以上0.2m的土層，采納人工開挖、清理、平整，以免擾動基底土，嚴禁超挖。4、溝槽開挖過程中，不同土層面標高須報驗監(jiān)理、業(yè)主確認，并做好記錄。5、土層和設(shè)計不符時，剛好通知設(shè)計、監(jiān)理單位，由設(shè)計、監(jiān)理及施工單位共同商討處理方法。6、排水措施在溝槽外設(shè)置排水溝和集水井，截止溝槽外地表水流入溝槽，集水井內(nèi)的污水經(jīng)沉淀后排放。7、留意事項（1）開挖后的土方如達到回填質(zhì)量要求并經(jīng)監(jiān)理確認后應(yīng)用于填筑材料，不適用于回填的土料棄于業(yè)主、監(jiān)理指定地點。（2）溝槽開挖時其斷面尺寸必需精確，溝底平直，溝內(nèi)無塌方，無積水，無各種油類及雜物，轉(zhuǎn)角符合設(shè)計要求。（3）土方外運采納載重自卸車，沿施工現(xiàn)場臨時施工便道，將余泥運至棄土場。（4）夜間開挖時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，并要合理支配開挖依次，防止錯挖或超挖。三、路床整形碾壓整型:每10M一個斷面2-3點測量高程，用石灰打點后，采納平地機按規(guī)定的路拱進行整平和整型。在整型過程中，嚴禁任何車輛通過。碾壓:碾壓前的含水量要略大于最佳含水量。采納先輕后重的方法進行碾壓，碾壓時應(yīng)從低向高處進行碾壓（彎道由內(nèi)向外碾壓），用振動壓路機振壓4—6遍，振動啟閉應(yīng)在行車中進行，停車時不得啟閉振動開關(guān)。

用12—15T壓路機一檔壓二遍，后用18—21T壓路機一檔壓二遍、二檔四至六遍直至密實度達到要求（最好當天壓完）。壓路機在碾壓路段禁止調(diào)頭、換檔、轉(zhuǎn)向。兩邊多壓2—3遍，外側(cè)應(yīng)超路面寬度50CM壓3-4遍后再正常碾壓。同日施工兩段接頭處應(yīng)采納搭接形式。前一段拌和整形后，留有5—8m不碾壓，后一段施工時，應(yīng)和前段留下未壓部分一起進行碾壓。連砂石換填1)換填連砂石前首先將基槽內(nèi)的磚塊、木屑等雜物清理干凈,且經(jīng)過檢查驗收做好隱檢記錄。2)檢驗換填料質(zhì)量:換填土采納連砂石,優(yōu)先利用基坑中挖出的原土,驗收回填料的種類、粒徑、有無雜物,是否符合規(guī)定,以及回填料的含水量是否在限制范圍內(nèi)。3)回填應(yīng)分層鋪攤,常溫虛鋪設(shè)厚度為200-300mm（人工夯實不大于200mm）.每層土鋪攤后,隨之采納機械、鐵鍬找平。4)回填應(yīng)從最低處初起先.由下向上整個寬度分層鋪填.回填虛鋪厚度一般為250mm.夯實之前對虛鋪層要反復(fù)整平。打夯機依次夯打,勻稱夯布,排夯搭接不小于10cm。大面積回填完后，然后再挖管道，回填地下管道四周時,應(yīng)從管道兩邊同時進行,直至管徑的0.5m以上,并且管道底部和近側(cè)要用人工搗實,應(yīng)避開機械損壞管道。5)分層分段夯實,分段接槎處每層接縫處應(yīng)作成大于1:1.5的斜坡,碾跡重疊0.5~1m,上下層錯縫距離不小于1.0m。6)填方超出基底表面時,應(yīng)保證邊緣部位的壓實質(zhì)量。7)填方全部完成后,表面應(yīng)進行拉線找平,凡超出標準高程的地方,剛好依線鏟平;凡低于標準高程的地方,應(yīng)補填找平夯實。五、鋪設(shè)連砂石墊層利用推土機、裝載機進行路面平整，振動碾碾壓，需補土或余土外運時用裝載機裝車，2輛5T自卸汽車運輸，人工修整、局部夯實處理。連砂石墊層由自卸汽車運至施工現(xiàn)場，裝載機攤鋪，推土機找平，振動碾碾壓。路基土方大型機械設(shè)備碾壓不到的部位，采納打夯機進行夯實，打夯時要求保證不出現(xiàn)漏夯現(xiàn)象。鋪設(shè)路面連砂石層碾壓后，在完成路基處理并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，采納自卸汽車從料場運輸泥結(jié)碎石進行面層碴料鋪筑，碴料鋪筑采納人工進行，鋪筑厚度限制在10公分，鋪設(shè)完成后，采納自行式振動光輪壓路機進行碾壓，壓實時按先輕后重、先慢后快的原則，逐步加荷。壓實依次為：先由路緣向路中心，再從中心向兩旁順次碾壓，前后兩次輪跡重疊15～20cm。在完成碾壓后，進行壓實檢驗，只有當檢驗合格后方可進行下一段工程的施工。壓實質(zhì)量是道路工程的關(guān)鍵質(zhì)量限制點，壓實試驗按監(jiān)理工程師要求進行。填土前進行碾壓試驗，確定碾壓機械、鋪土厚度、碾壓遍數(shù)等，做為施工的依據(jù)。六、混凝土面層（一）模板的制作及安裝水泥混凝土路面的模板全部采納鋼模。因為鋼模要作為三輥軸滾動的承重導(dǎo)軌，所以鋼模必需有足夠的剛度，以確保路面的平整度。鋼模用9～11mm厚的槽鋼加工而成，依據(jù)主線和匝道路面厚，采納25cm高度的槽鋼。按設(shè)計要求在槽鋼上預(yù)留拉桿孔。槽鋼外側(cè)采納三角架斜撐，打鋼筋固定模板，模板安裝過程中，除按設(shè)計線形和設(shè)計標高正確就位外，安裝之后的檢查調(diào)整必不行少。首先，檢查通過三角架打路基的鋼筋是否穩(wěn)固，然后用三軸在安裝好的模板上空滾1次，以便檢測模板是否堅固；其次，檢查模板接頭是否順滑，前后兩塊模板是否有錯臺。假如有錯臺或不順滑的狀況，需重新調(diào)整；最終，檢測模板頂面(包括接頭處)是否有凸凹不平的現(xiàn)象，假如有，需用砂輪打磨，確保三軸滾動的平穩(wěn)性，最終達到路面平整度的要求。（二）混凝土的運輸混凝土在運輸過程中，保持車況良好，運輸過程中不得出現(xiàn)漏料、漏漿現(xiàn)象。（1）、混凝土運輸車將水泥混凝土運到施工現(xiàn)場時，在施工的另外一幅路面上掉好頭倒行至卸料地點，由專人指揮卸料。卸料應(yīng)到位，嚴禁碰撞攤鋪機和前場施工設(shè)備及儀器。卸料完畢后車輛應(yīng)快速離開。（2）、按設(shè)計路面分塊位置，采納前置式設(shè)定邊緣加強鋼筋、補強鋼筋網(wǎng)和脹縫板，全部鋼筋及脹縫板位置必需精確，支架堅固，按設(shè)計要求涂好瀝青或防銹漆。（3）、脹縫板的傳力桿安裝好后，采納預(yù)澆方式加以固定，預(yù)澆高度以埋住傳力桿為宜，并剛好用振動棒搗實。（4）、縱向縮縫為假縫，設(shè)置拉桿。拉桿中部10cm范圍內(nèi)涂防銹漆，拉桿是直徑為14的螺紋鋼筋、長70cm，采納機械自動設(shè)置，間距為55cm。（5）、路面橫向接縫均設(shè)傳力桿，傳力桿應(yīng)采納R235的光圓鋼筋，長度為45cm，間距為30cm，加工斷口應(yīng)垂直、光圓，必需采納鋸斷，不得擠壓切斷，用砂輪打磨掉毛刺，并加工成2～3mm圓倒角。在傳力桿的一端20cm長的范圍涂防銹漆，且涂防銹漆端在相鄰板塊中交織布置，傳力桿搬運過程應(yīng)防止變形和聚乙烯薄膜的脫落。（6）、脹縫傳力桿涂防銹漆端包袱聚氯乙烯薄膜，并留3cm空隙填紗頭。以保證傳力桿的精確定位，傳力桿采納前置式埋設(shè)工藝，最外側(cè)一根傳力桿和板邊的距離限制在15~25cm.三輥軸機的結(jié)構(gòu)及工作原理三輥軸式攤鋪機是介于一般小型機械和滑模攤鋪機之間的中檔機械，由2個驅(qū)動器和3根軸組成。第一個驅(qū)動器驅(qū)動前1根偏心軸轉(zhuǎn)動，完成攤鋪和振搗功能；其次個驅(qū)動器驅(qū)動后2根軸轉(zhuǎn)動，帶動整部機器前后移動或中止。偏心軸的偏心距，一般小于0.5mm，軸的振幅等于偏心距。振動軸以2500r/min的速度轉(zhuǎn)動，對混凝土表面施加激振力。偏心軸始終是向后轉(zhuǎn)動的，偏心軸對混凝土表面切削、振動及轉(zhuǎn)動產(chǎn)生的離心力作用將混合料向前推移及繞軸轉(zhuǎn)動?；旌狭系恼尘哿ψ銐虼?，保持和軸接觸時，混合料中的顆?？朔承宰枇σ苿印Ｓ捎陬w粒移動速度不同，水泥漿和砂漿向混凝土表面上升，粗集料被壓在混凝土內(nèi)部或離開轉(zhuǎn)動軸四周，實現(xiàn)提漿功能。隨著顆粒運動和分別，混合料的粘度也發(fā)生變更，靠近軸的內(nèi)層，以水泥漿為主，粘度較低，運動速度較快；靠近軸的外層，砂漿含量高，粘度增大，運動速度減慢；遠離軸的層次，粗骨料含量高，粘度更大，運動速度更慢，其成套技術(shù)工藝的核心工序是排式振搗、3軸提漿整平及3m刮尺精平工序。（三）滾動、振搗和整平混凝土大面攤鋪完成后，首先開動排式振搗器，對路面混凝土進行勻稱振搗。然后開動三輥軸式攤鋪機，沿模板反復(fù)滾動，三軸式機每滾動一遍，須要專人用4m直尺沿橫向?qū)⒏{刮掉，同時需剛好清理模板頂端的散落混凝土，保證三輥軸機平穩(wěn)滾動。三輥軸機滾動的次數(shù)，視混凝土振搗的狀況而定，振搗后混凝土已比較密實，并且沒有過多的浮漿的狀況下，可停止?jié)L動三輥軸機。無論何種狀況，三軸式攤鋪機的滾動次數(shù)不少于3次?；炷恋恼駬v主要靠排式振搗器完成，它主要由一排間距均為40cm、功率為1.1kw的振動棒(可機械升降)構(gòu)成，以機械自動行進方式推移前進(行走速度為1.2～1.5m／min)。振搗時人工依據(jù)狀況進行余料處理或補料，確保振搗后混凝土表面基本平整，略高于模板頂。在排式振搗器行進的同時埋設(shè)好縱向拉桿。三軸式攤鋪機具體操作時，三軸整平機應(yīng)來回滾壓3～4遍，期間人工鏟原漿進行找平，再過三軸整平機。經(jīng)三軸整平機整平，還不能達到規(guī)范所規(guī)定的平整度要求，待混凝土表面收縮硬化后，進行人工抹面。抹面由特地技術(shù)人員操作，采納灰刀進行放射狀的平抹。充分保證混凝土路面的平整度和粗糙度是此項工序的關(guān)鍵，而抹面的時間和力度又顯得尤為重要，所以該工種的技術(shù)人員須要特地的培訓(xùn)。（四）混凝土切縫和拉毛混凝土切縫時間必需駕馭好，過早切縫會造成混凝土中粗集料脫落，過遲切縫則會產(chǎn)生早期裂縫甚至斷板，因此切縫時間應(yīng)限制恰當。一般限制在施工溫度和施工后時間的乘積達到300～400℃·H時起先進行，經(jīng)試切后確定。切縫時應(yīng)先每5m放樁，再彈線放樣，并采納定向架引導(dǎo)切割機行走，使切縫直順?；炷谅访鏉沧⑼旰?，立刻可進行人工拉毛。機械磨漿，人工抹面，人工抹平要駕馭好表面水份收干度，人工至少要抹平壓光三～四遍。拉毛要駕馭表面抹平干濕度后，才能進行拉毛，拉毛深度要按圖紙要求的表面構(gòu)造深度沿橫坡方向拉毛,一般保證在1.5～2mm以上。交叉路口拉毛要按圖紙要求的方向進行拉毛，毛線兩邊要對直，肯定不能把毛線拉彎拉斜，發(fā)覺毛線有彎斜的要立刻壓平返工。切縫，保證路面接縫平直、連續(xù)，縮縫運用切縫機切割，切縫工作要等砼強度達到8～12MPa時才能進行切縫。切縫每一幅長度要按設(shè)計圖紙要求進入彈墨線，彈墨線要順，從拉毛線溝，進行切割，切割時要保證切縫深度8～10cm，切縫線要確保直線，嚴禁切縫出現(xiàn)曲曲折折現(xiàn)象。（五）養(yǎng)生整平后，需剛好對混凝土進行養(yǎng)生?；炷琉B(yǎng)生到肯定的強度后，剛好用4m直尺沿路面板塊橫向、縱向進行平整度檢測。養(yǎng)生到28d后，對混凝土路面進行取芯，檢測混凝土的強度、密實度和厚度。這些檢測項目需剛好進行，為下一步的施工供應(yīng)數(shù)據(jù)參考，以便改進和優(yōu)化施工方案。（六）接縫處理1、接縫鋼筋對于交通繁重的道路，為保證混凝土板之間能有效地傳遞荷載，防止形成錯臺，應(yīng)在脹縫處板厚中心設(shè)置傳力桿。傳力桿一般長40～60cm，直徑20～25mm的光圓鋼筋，每隔30～50cm設(shè)一根。桿的半段固定在混凝土內(nèi)，另半段涂以瀝青、套上長約8～10cm的鐵皮或塑料套筒，筒底和桿端之間留出寬約3～4cm的空隙，并用木屑和彈性材料填充，以利板的自由伸縮。在同一條脹縫上的傳力桿，設(shè)有套筒的活動端最好在縫的兩邊交織布置。由于縮縫縫隙下面板斷裂面凹凸不平，能起肯定的傳荷作用，一般不必設(shè)置傳力桿，但對交通繁重或地基水文條件不良路段，也應(yīng)在板厚中心設(shè)置傳力桿。這種傳力桿長度為30～40cm，直徑14～16mm，每隔30～60cm設(shè)一根，一般全部錨固在混凝土內(nèi)，以使縮縫下部凹凸面的傳荷作用有所保證；2、灌縫（1）接縫處理：a、施工前必需對接縫進行清理干凈，必要時采納鋼絲刷或鏟刀清理。b．較深的接縫先填泡沫塑料或細粉料作背襯材料，施工部位干燥。（2）施工操作：a．填嵌水平接縫時，將配好的膠液漸漸填入接縫空隙直到飽滿即可。b．垂直縫的施工方法：待配好的膠液初凝成膏狀膠體時，方可用擠壓槍或灰刀批嵌入接縫內(nèi)。(3)施工留意事項a．施工溫度宜在5℃以上，施工時要保持施工環(huán)境空氣流通。b.當進行垂直縫施工時，若膠液太稀，可摻入A、B料總量約5-10%的增稠劑攪拌成膏狀膠體運用，配好的材料應(yīng)在40min內(nèi)用完。C.擠嵌入縫內(nèi)的膠體必需密實飽滿、不得有空洞、斷頭現(xiàn)象，嵌滿后應(yīng)剛好修整密封膠使其表面光滑、美觀。d.為避開施工過程膠液沾污飾面，應(yīng)在施工縫兩邊貼上隔離紙。e.施工完畢的工具，若須要清洗，可用二甲苯或丙酮。七、泥結(jié)石面層1、泥碎石路面：

工藝流程：

打算工作→測量定位→布置料堆→攤料→拌和。

整平→碾壓→檢查驗收。

1）原材料：

石料：采納軋制的碎石，粒徑為2～4cm，石料等級不低于3級，扁平瘦長顆粒不超過20%，近似正方形有棱為好，不能含有其它雜物。

粘土：塑性指數(shù)一般大于12～20，粘土中不得含腐殖質(zhì)或其它雜物。粘土用量一般不超過碎石干重的20%（按重量計）。

打算工作。包括放樣、布置料堆、整理路槽等。

（2）攤料：在壓實的路基上按松散鋪厚度（壓實厚度1.2倍）攤鋪碎石，要求碎石大小顆粒勻稱分布，厚度一樣。碎石鋪好后，用6～8t壓路機碾壓

3～4

遍，直至石料無松動為止，碾速宜慢，25～30m/分鐘。碎石攤鋪后，將規(guī)定的用量土，勻稱地攤鋪在碎石層頂上。

（3）拌和、整平：泥結(jié)碎石面層運用拌和法，碎石和土攤鋪完畢后起先拌和，拌和一遍后，隨拌隨灑水，一般翻拌

3-4遍，以粘土成漿和碎石粘結(jié)在一起，然后用平地機械或鐵鍬等工具將路面整平。整平之前應(yīng)留意高程檢測。

（4）碾壓：整平后用6～8t壓路機灑水碾壓，使泥漿上冒，表層石縫中有一層泥漿即停止碾壓。過幾小時后，再用10~12t壓路機進行收漿碾壓

1

遍后中撒嵌縫石屑，再碾壓2遍。

（5）檢查驗收：壓實后的土體取樣試驗頻次每

200m3取樣一次或由監(jiān)理依據(jù)工程實際確定試驗頻率。

6.3田網(wǎng)工程施工方案及方法一、平整土地（一）施工測量放線（1）平面限制測量首先依據(jù)供應(yīng)的圖紙限制點和有關(guān)參數(shù)要求，建立適合本工程的限制網(wǎng)，埋設(shè)不少于3個相互通視，位于建筑物范圍以外而不易破壞的永久限制點，然后再依據(jù)精度要求采納單一導(dǎo)線和導(dǎo)線網(wǎng)測量的方法和相適應(yīng)的精度要求，應(yīng)用全站儀進行放測，把坐標引測到所埋設(shè)的限制點上。其次依據(jù)平面單位放線圖，利用引測的坐標限制點，運用J2經(jīng)緯儀、，輔以鋼尺量距、測設(shè)出限制線。（2）高程限制測量高程點的引測，在通視條件好，土質(zhì)較的穩(wěn)固的地方埋設(shè)水準限制點。然后依據(jù)供應(yīng)的水準點，利用閉合路途的水準觀測法測2至3次，使每次的閉合差Δ≤0.3n（n為測站數(shù)）。取每個水準限制點的平均值作為限制點的高程值。2、修整農(nóng)田在進行施工前應(yīng)在施工區(qū)域修建臨時性排水邊溝。另外，在施工過程中須要填筑原有溝渠前必需將溝渠內(nèi)全部的雜物清除干凈后方可進行回填。3、本工程項目土地平整由于面積較大，地段較長。因此本工程土地平整可采納縱橫平整法，即沿縱橫向先利用推土機推出一條通道，然后再推出兩旁進行平整。原旱地坡坡度較大，開挖深度較深時，可沿縱橫向分層，每層開挖出一條通道，再開挖兩旁。通道可作為機械通行或出口路途，以加快施工進度。4、土地梯田平整施工過程中，當運距小于100m時，可采納推土機干脆進行平整施工，其布置如圖A，當運距大于100m時，采納裝載機、自卸汽車協(xié)作推土機進行平整施工，即推土機集中推積起來，裝載機協(xié)作自卸汽車拉運到低洼處，再予以平整。5、在土地平整施工過程中測量人員應(yīng)剛好依據(jù)圖紙要求把邊坡線放好，并應(yīng)依據(jù)挖的深度隨時調(diào)整開挖線，力爭利用機械一次做好邊坡，削減人工削坡量。6、梯田休整和田坎和推土協(xié)作進行，采納推土機送土，運距較遠時采納裝載機裝車、自卸汽車運土，裝載機攤鋪，14T振動碾碾壓，修筑過程中作業(yè)人員要嚴格依據(jù)設(shè)計尺寸進行分層施工，夯實壓實要符合圖紙要求。7、在完成平整施工后，將平整前集中的表層熟土勻稱鋪攤于平整后的田塊表層上，鋪土厚度以30cm進行限制。8、田埂修筑運土由裝載機裝車，自卸汽車運輸，人工鋪土、小型機械夯實。（二）土方開挖及回填①施工打算：在現(xiàn)場任何部位的地表面將被破壞或有工程施工之前，應(yīng)測量并記錄下這部分地面的標高和尺寸。全部地面標高和尺寸的測量應(yīng)有項目監(jiān)理在場，并按規(guī)定的或項目監(jiān)理批準的方式記錄，這些項目監(jiān)理同意的標高值將作為計量的基礎(chǔ)。②場地清理：主要清除工程區(qū)內(nèi)樹木、樹樁樹根、垃圾、廢碴以及殘余設(shè)施等其它有損工程機械施工的有礙物。施工方法采納人工清理和74ＫＷ推土機清理相結(jié)合，并用拖拉機運到指定位置，在穿過現(xiàn)有道路處，應(yīng)實行臨時措施，避開或削減對當?shù)亟煌ǖ挠绊憽o價值的可燃物，設(shè)專人負責集中，并選擇微風天氣進行焚燒，在焚燒時由平安員負責防火工作，防火器材到位，剛好處理險情，防止意外火災(zāi)發(fā)生。對無法燃盡或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有礙物，依據(jù)監(jiān)理工程師的指示運到指定地點掩埋。在清理過程中發(fā)覺的文物古跡，將依據(jù)監(jiān)理工程師的明確指示處理。③農(nóng)田平整：依據(jù)項目區(qū)自然條件，依據(jù)田面設(shè)計高程的要求沿著地勢的變更進行平整，田塊的尺寸依據(jù)設(shè)計要求，實行半填半挖的土方平衡法。土方平衡是貫穿施工全過程的問題，采納土方平衡的方法將高處推出的土料填筑到低處，以達到整個施工區(qū)的平整度，且又解決了棄土或買土的問題。放線測量時按每畝土地四個邊線標高樁打樁，在樁上設(shè)高程標記，保證農(nóng)田平整的標高，地塊四周邊線用白灰劃線，地塊中心位置設(shè)4×4ｍ中心標高樁，邊線樁、中心樁聯(lián)合限制場地平整施工。施工時首先把耕作層的土壤沿上下坡一條一條的堆成縱向線型土埂，施工中采納74kw推土機2臺并列同速推土，從而削減土的溜失，推土機鏟刀間距15-20cm；然后把耕作層下面的生土從高處推向低處，采納2臺推土機并列推土法；再把堆放的耕作層土壤推向兩邊已經(jīng)推平的地方，把堆層下的生土象上面的工序一樣，由高處向低處推平，采納2臺推土機并列推土法；最終將表土大致勻稱攤平，使平整的地塊表層土壤保持熟化，施工中在推土機推平表土之后還須要用平地機平整，基本達到平整。有溝渠的地方應(yīng)當填平，最終形成規(guī)定的格田及田埂。施工過程中既要保證地塊的平整，同時還要保證道路工程施工規(guī)范的正確運用，既要滿足大集體工程設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求，同時還要滿足總體工程設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求。完成后檢查驗收，剛好檢查各項指標，符合規(guī)劃設(shè)計要求，進行驗收。④溝渠開挖：依據(jù)設(shè)計的溝渠橫斷面尺寸，結(jié)合土壤的類型，采納1立方米反鏟挖掘機挖土裝5噸自卸汽車運土并輔以適當人工挖土協(xié)作的方法施工。原有溝渠現(xiàn)設(shè)計還是溝渠的地方應(yīng)當依據(jù)圖紙設(shè)計盡量修補，假如原有溝渠和現(xiàn)設(shè)計溝渠不一樣，則盡量把現(xiàn)溝渠挖出的土填入原溝渠。完成后依據(jù)土壤類別放坡角度和溝渠尺寸，用74kw推土機和人工平整，最終用振動碾壓實。⑤管網(wǎng)明挖和農(nóng)涵開挖：依據(jù)設(shè)計的管網(wǎng)和農(nóng)涵橫斷面尺寸，結(jié)合土壤的類型，采納1立方米反鏟挖掘機挖土裝5噸自卸汽車運土并輔以適當人工挖土協(xié)作的方法施工，挖出的土盡量用作農(nóng)田平整的生土或表土。⑥泄水井開挖：依據(jù)設(shè)計的泄水井橫斷面尺寸，結(jié)合土壤的類型，采納人工挖土，按施工規(guī)范放坡，底面平整壓實，挖出的土盡量用作農(nóng)田平整的生土或表土。⑦留意事項：避開對持力層的擾動。沒有項目監(jiān)理的同意，不得在挖方底部運用大型設(shè)備。依據(jù)項目監(jiān)理的指示，將多余或不適用的材料清理出現(xiàn)場。6、土方填筑①坑槽填筑：采納1立方米反鏟挖掘機挖土，5ｔ自卸汽車裝土運輸，假如坑槽尺寸