工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn)課件

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一、項(xiàng)目概況 11.1工程概況 11.2建筑設(shè)計(jì) 11.3工期要求 21.4質(zhì)量要求 21.5合同金額 2二、編制依據(jù)與編制原則 22.1編制依據(jù) 22.2編制原則 4三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與質(zhì)量職責(zé) 53.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 53.2質(zhì)量保證體系框圖 13.3質(zhì)量管理職能分配 13.4各部門及成員質(zhì)量管理職責(zé) 3四、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理 144.1質(zhì)量方針 144.2項(xiàng)目部總體質(zhì)量目標(biāo) 144.3質(zhì)量目標(biāo)分解 14五、合同評審 17六、施工準(zhǔn)備 176.1組織準(zhǔn)備 176.2技術(shù)準(zhǔn)備 186.3物資準(zhǔn)備 186.4施工設(shè)備 186.5特殊過程識別與確認(rèn) 186.6對施工設(shè)備、測量、檢測儀器的要求 19七、文件和記錄的控制 19八、物資采購及管理 208.1物資需用量計(jì)劃 208.2物資采購計(jì)劃 208.3合格供應(yīng)商的選擇 20九、分包商的控制 219.1勞務(wù)作業(yè)分包的申請和審批 219.2勞務(wù)作業(yè)分包的審批和審批權(quán)限 219.3分包商的選擇 219.4勞務(wù)作業(yè)分包合同的簽訂 219.5勞務(wù)作業(yè)分包的管理 22十、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 2210.1標(biāo)識的主要內(nèi)容 2310.2標(biāo)識的范圍 2310.3標(biāo)識方法 2310.4質(zhì)量追溯制度 23十一、施工過程質(zhì)量控制 2411.1施工質(zhì)量管理措施 2411.2關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制 2511.3特殊過程 26十二、檢驗(yàn)和試驗(yàn) 3012.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 3012.2過程控制和試驗(yàn) 3012.3最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 3012.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄 31十三、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序 3113.1計(jì)量檢測設(shè)備清單 3113.2計(jì)量檢測設(shè)備周期鑒定 3113.3計(jì)量檢測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理 3113.4計(jì)量檢測設(shè)備的降級與報(bào)廢 31十四、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制 3114.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識方法 3114.2進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識 3214.3工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識 32十五、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的內(nèi)容 3315.1質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目名稱及內(nèi)容 3315.2試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)方法 33十六、不合格品的控制 3516.1不合格品分類 3516.2不合格品的標(biāo)識與隔離 3516.3不合格品的評審 3616.4進(jìn)貨產(chǎn)品不合格的處置 3616.5過程或成品不合格的處置 3616.6不合格品的糾正 37十七、糾正和預(yù)防措施 3717.1需采取糾正措施的情況 3717.2嚴(yán)重不合格（品）糾正措施的實(shí)施 3717.3一般不合格（品）糾正措施的實(shí)施 38十八、產(chǎn)品儲存、防護(hù)與交付 3818.1、儲存 3818.2、防護(hù) 3918.3、交付 39十九、質(zhì)量記錄的控制 4019.1質(zhì)量記錄的控制 4019.2質(zhì)量記錄的標(biāo)識及保存要求 40二十、質(zhì)量審核 40二十一、培訓(xùn) 41二十二、服務(wù) 4122.1工程質(zhì)量回訪和業(yè)主質(zhì)量投訴的受理 4122.2工程保修 41二十三、統(tǒng)計(jì)分析 4123.1數(shù)據(jù)收集、分析的主要內(nèi)容 4223.2統(tǒng)計(jì)結(jié)果的整理、驗(yàn)證和評定 42本質(zhì)量計(jì)劃適用范圍本質(zhì)量計(jì)劃適用于：***********工程一、項(xiàng)目概況1.1工程概況工程名稱：***************工程地址：************；建設(shè)單位：*******************；設(shè)計(jì)單位：********************；勘查單位：******************；監(jiān)理單位：*********************；施工單位：**********************。東莊安置小區(qū)位于淮北市杜集區(qū)東莊村，北臨東湖路，西距龍山路約500m；本次的一期工程位于場地中南部，顯不規(guī)則的長方形，南北長約315m，東西寬約190m，占地85畝。本工程包括：1#~18#安置房和便民店及多功能中心，總建筑面積129177.41平方米（不包含地下車庫）。其中，1#、2#、3#、18#為地上11層，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻二級；4#~17#為地上11層，地下1層，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻二級。其地上層高均為2.9米?？拐鹆叶葹?級，耐火等級為2級，屋面防水等級為1級。1.2建筑設(shè)計(jì)（1）墻體材料：非承重砌體外墻采用200mm厚，MU5煤矸石空心砌體（砌塊、空心磚），用M5砂漿砌筑；墻身防潮層：在墻身室內(nèi)地坪下60處（混凝土墊層處）做20厚1:2水泥砂漿（內(nèi)加3～5%防水劑）防潮層（在此標(biāo)高處為鋼筋混凝土構(gòu)造，或下為砌石構(gòu)造時(shí)可不做），當(dāng)墻身兩側(cè)的室內(nèi)地坪有高差時(shí)，應(yīng)在高差范圍的墻身內(nèi)測做豎向防潮層。（2）特種墻做法:所有空調(diào)位處均預(yù)埋Φ75UPVC管，當(dāng)穿越混凝土墻、板、柱時(shí)采用同直徑鋼管，KDI為Φ75UPVC管預(yù)留孔，孔底距樓面250，KD2孔中心距樓面2300。墻體設(shè)備洞口：配電箱、消火栓等墻面留洞處，洞口背面做鋼絲網(wǎng)粉刷，鋼絲網(wǎng)大于洞口四周300.墻體防裂：磚墻與混凝土墻、柱、梁交接處，粉刷前釘300寬Φ1@20鋼絲網(wǎng)。凡檐口、雨篷、陽臺、外廊、外凸線腳等部位均應(yīng)做滴水線。（3）室內(nèi)裝修凡有水房間地面結(jié)構(gòu)板降低30，并做防水層，未注明整個(gè)房間做坡者，均在地漏周圍1米地面做1%坡度坡向地漏；陽臺、外挑廊地面結(jié)構(gòu)板降低30，做1%坡度坡向地漏或排水口。凡風(fēng)道、煙道、豎井內(nèi)壁隨砌隨原漿抹平，有檢修門的管道井內(nèi)壁應(yīng)做水泥合砂漿粉刷，鋼筋砼電梯井道不做粉刷，磚墻部分粉刷1:1:6水泥砂漿粉面20厚。凡不同墻體材料交接處加鋪一層金屬網(wǎng)，網(wǎng)寬300.凡柱和門洞口陽角處均應(yīng)做寬50、高2000、厚20的水泥砂漿護(hù)角。凡吊頂房間，其粉刷或裝飾面層應(yīng)做至吊頂標(biāo)高以上100處。室內(nèi)裝修材料的質(zhì)量、顏色、規(guī)格、尺寸等均應(yīng)選好樣品，經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，才能訂貨、施工。1.3工期要求本工程開工日期以合同項(xiàng)目開工令為準(zhǔn)，工期為600天。1.4質(zhì)量要求合同質(zhì)量要求：合格1.5合同金額金額：**************。二、編制依據(jù)與編制原則2.1編制依據(jù)（1）本工程項(xiàng)目的《合同文件》；（2）本工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場勘查資料；（3）現(xiàn)場的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、當(dāng)?shù)刭Y源、交通狀況及施工環(huán)境等相關(guān)調(diào)查資料；（4）國家及有關(guān)部委頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、政策及質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)；（5）與本工程相關(guān)的法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定；（6）**************有限公司多年積累的類似工程先進(jìn)的管理水平與施工技術(shù)。（7）參照的主要規(guī)范規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等見表1-1；參照的主要規(guī)范規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表1-1序號名稱編號1建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-20122建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79—20123錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范GB50086—20014建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-20085建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)程GB50497—20096建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20027建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20128地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-20089安徽省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程DB34/1659-201210高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-201011工程測量規(guī)范50026-200712混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)T50107-201013地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-201114混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范50119-200315混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-201116砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-201117混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002(2010)18屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范50207-200219混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBT50107-201020混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-200621鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)范JGJ18-201222鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB1499.1—200823鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499.2—200824住宅建筑規(guī)范GB50368-200525建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200226建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200227建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200128建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-201029屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-201230建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范Gb50411-200731無機(jī)保溫砂漿墻體保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DB34/T1503-201132無機(jī)保溫砂漿墻體保溫系統(tǒng)DB34/T1279-201033外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-200434塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程JGJ103-200835鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010以上規(guī)范均在不斷修改，施工中采用有效版本。2.2編制原則（1）根據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，合理進(jìn)行施工平面布置，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。（2）根據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，合理安排施工方案與施工順序。（3）有針對性的制定切實(shí)可行的施工方案，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。（4）以GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理體系并保持持續(xù)有效運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（5）根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，按工序合理采用平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，盡量做到均衡施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及節(jié)點(diǎn)分割方法控制施工進(jìn)度，保證施工工期。三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與質(zhì)量職責(zé)3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理1名，項(xiàng)目總工程師1名，安全總監(jiān)1名。下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、合同計(jì)量部、物資設(shè)備部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室7個(gè)部室負(fù)責(zé)工程的施工管理。結(jié)合工程具體情況，項(xiàng)目部下設(shè)施工作業(yè)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的工程施工。為保證工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部形成自上而下相互貫通的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作皆以質(zhì)量管理為核心，項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見下圖。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖3.2質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系技術(shù)責(zé)任制獎懲制度崗位責(zé)任制制度保證產(chǎn)品檢查評定質(zhì)量目標(biāo)保證經(jīng)理部展開目標(biāo)施工隊(duì)展開目標(biāo)制定對策措施目標(biāo)任務(wù)落實(shí)施工班組個(gè)人安質(zhì)部組織評定經(jīng)理組織審定實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品全員參與組織保證項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢工程師工程隊(duì)長ＱＣ小組班組長班組質(zhì)檢員技術(shù)部生產(chǎn)過程保證施工組織設(shè)計(jì)工程隊(duì)長技術(shù)保證施工方法工藝保證人員保證物資機(jī)械保證質(zhì)量檢查保證質(zhì)量檢查部健全檢查機(jī)構(gòu)原材料檢查試件檢查外購件檢查工序質(zhì)量檢查技術(shù)工作制度工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)保證總工程師技術(shù)工作責(zé)任制工程技術(shù)部質(zhì)量管理部技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范招標(biāo)文件設(shè)計(jì)資料經(jīng)濟(jì)保證獎懲制度工料機(jī)包干質(zhì)量評定實(shí)行考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制信息反饋獎懲兌現(xiàn)思想保證樹立為用戶服務(wù)觀點(diǎn)提高質(zhì)量意識樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)3.3質(zhì)量管理職能分配質(zhì)量管理職能分配表領(lǐng)導(dǎo)部門職能管理體系要求項(xiàng)目(常務(wù)副)經(jīng)理總工程師副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量管理部合同計(jì)量部財(cái)務(wù)部安全環(huán)保部設(shè)備物資部綜合辦公室各施工隊(duì)4.1總要求■□□△▲△△△△△●4.2.1文件要求總則■□□△△△△△△▲●4.2.2質(zhì)量手冊■□□△△△△△△▲●4.2.3文件控制■□□△△△△△△▲●4.2.4記錄控制■□□△▲△△△△△●5.1管理承諾■□□△▲△△△△▲●5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)■□□△△▲△△△△●5.3質(zhì)量方針■□□△▲△△△△△●5.4.1質(zhì)量目標(biāo)■□□△▲△△△△△●5.4.2質(zhì)量管理體系策■□□△▲△△△△△●5.5.1職責(zé)和權(quán)限■□□△△△▲△△△●5.5.3內(nèi)部溝通■□□△△△△△△▲●5.6.1總則■□□△▲△△△△△●5.6.2評審輸入■□□△▲△△△△△●5.6.3評審輸出■□□△▲△△△△△●6.1資源提供■□□▲△△▲△▲△●6.2人力資源■□□△△△▲△△△●6.3基礎(chǔ)設(shè)施■■△△△△△▲△●6.4工作環(huán)境□■△△△△▲△▲●7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃■■▲△△△△△△●7.2與顧客有關(guān)的過程□■△△▲△△△△●7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)■■▲△△△△△△●7.4采購■□△△△△△▲△●7.5.1施工和服務(wù)提供的控制■■▲△△△△△△●7.5.2施工和服務(wù)提供過程的確認(rèn)■■▲▲△△△△△●7.5.3標(biāo)識和可追溯性■△△△△△▲△●7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)■△△△△△▲△●7.5.5產(chǎn)品防護(hù)■■▲△△△△△△●7.6監(jiān)視和測量裝置的控制■△▲△△△△△●8.1總則■△▲△△△△△●8.2.1顧客滿意■△△▲△△△△●8.2.2內(nèi)部審核■△▲△△△△▲●8.2.3過程的監(jiān)視和測量■▲▲▲△△△△●8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量■■▲▲△△△△△●8.3不合格品的控制■△▲△△△△△●8.4數(shù)據(jù)分析■■▲△▲▲△△△●8.5.1持續(xù)改進(jìn)■△▲△△△△△●8.5.2糾正措施■△▲△△△△△●8.5.3預(yù)防措施■△▲△△△△△●注：■主管領(lǐng)導(dǎo)；□協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)；▲主辦職能部門；△協(xié)管部門；●主要實(shí)施單位質(zhì)量職能人員配備表職能部門主要人員3.4各部門及成員質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理對本合同工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面責(zé)任，并直接向業(yè)主和公司法人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程實(shí)施的第一責(zé)任人，承擔(dān)工程承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任及承諾；主持項(xiàng)目部全面工作，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、成本、財(cái)務(wù)等全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有人、財(cái)、物的資源調(diào)配和對外（業(yè)主、地方）關(guān)系。就工程的實(shí)施與管理向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和本單位負(fù)責(zé)。同時(shí)履行以下職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；(4)主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。(5)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，要防范和杜絕安全、質(zhì)量事故。(6)加強(qiáng)合同管理，建立合同實(shí)施保證體系，落實(shí)合同責(zé)任，進(jìn)行目標(biāo)管理。(7)加強(qiáng)施工成本管理，組織建立項(xiàng)目成本控制體系。(8)搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)形象。2、常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限(1)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的組織管理工作，主抓施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本的控制工作。(2)執(zhí)行工程建設(shè)的各項(xiàng)法令、法規(guī)，組織編制項(xiàng)目的工程管理辦法和規(guī)定，并負(fù)責(zé)抓好貫徹落實(shí)工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織指揮工作，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位指令的實(shí)施。(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部的全面管理工作。(5)管好、用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，認(rèn)真推廣“四新”成果，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實(shí)上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。(6)在經(jīng)理不在位時(shí)，代理經(jīng)理工作。(7)完成經(jīng)理交辦的其它工作。常務(wù)副經(jīng)理主管財(cái)務(wù)、辦公室、設(shè)備物資、合同部門的工作。3、項(xiàng)目總工程師職責(zé)和權(quán)限全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程技術(shù)的現(xiàn)場交底，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收。主持項(xiàng)目部例會并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，并進(jìn)行資源再分配。對工程技術(shù)、質(zhì)量向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要職能是負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，主持制定工程總體施工技術(shù)方案、重大施工技術(shù)措施、施工總進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量檢查制度，組織實(shí)施關(guān)鍵工序質(zhì)量旁站制度，組織編寫質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量技術(shù)措施，對工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工主管工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部，協(xié)管合同計(jì)量部的工作。4、安全總監(jiān)職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目部安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導(dǎo)和上級安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。其主要職責(zé)如下：(1)貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、水利水電建設(shè)集團(tuán)公司和本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系；組織落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；(3)負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；(4)參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作；(5)組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作；(6)組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；危險(xiǎn)因素辨識監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護(hù)用品的安全監(jiān)管；應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練；員工安全教育、培訓(xùn)；信息管理和報(bào)送等日常管理工作。5、工程技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限(1)貫徹執(zhí)行相關(guān)國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策、合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的技術(shù)管理制度等，嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理和施工過程中對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。(2)協(xié)助項(xiàng)目總工建立本項(xiàng)目的技術(shù)管控工作體系（制定技術(shù)崗位職責(zé)、管理制度、會議制度），負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)管理工作（施工組織設(shè)計(jì)編審批、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、過程控制、工程測量、技術(shù)總結(jié)、項(xiàng)目完工施工管理報(bào)告、資料管理）、技術(shù)人員培訓(xùn)等。(3)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、階段性施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、完工工程施工技術(shù)總結(jié)，經(jīng)項(xiàng)目總工審核后報(bào)上級主管部門審批。然后遵照實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)和質(zhì)量問題，參與項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收。(5)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地做好施工過程原始記錄、施工日志的匯總。參與本工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析工作。(6)積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。6、質(zhì)量管理部職責(zé)和權(quán)限(1)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及本企業(yè)的質(zhì)量管理制度，檢查、控制項(xiàng)目實(shí)施過程中對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工建立項(xiàng)目部質(zhì)量管控工作體系，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況分解質(zhì)量目標(biāo)，編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃以及制定相關(guān)質(zhì)量獎罰規(guī)定辦法。(3)及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，分析工程質(zhì)量動態(tài)，據(jù)實(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和上級質(zhì)管部門反映情況，保證工程質(zhì)量滿足合同要求。(4)嚴(yán)格檢查施工工藝執(zhí)行情況，抓好施工狀態(tài)標(biāo)識和工序管理，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目“三檢制”（班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢）的實(shí)施，組織好施工中的自檢、互檢工作及每道工序的質(zhì)量評定。(5)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理制度，對施工全過程按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。(6)對質(zhì)量檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要及時(shí)提出返工、返修、退貨或報(bào)廢的意見及相應(yīng)處罰意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。(7)負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)和檢定項(xiàng)目部監(jiān)視測量裝置。(8)定期向業(yè)主、監(jiān)理和上級質(zhì)管部門報(bào)告項(xiàng)目工程質(zhì)量情況；按季向上級質(zhì)管部門報(bào)送質(zhì)量報(bào)表，接受上級質(zhì)量部門的監(jiān)督和檢查。(9)參與項(xiàng)目部的合同評審、圖紙會審、技術(shù)交底、進(jìn)貨檢驗(yàn)、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量事故處理等工作，做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。7、合同計(jì)量部職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作，對合同工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本控制及合同管理等負(fù)主要責(zé)任。編制工程成本造價(jià)的周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，對工程造價(jià)控制和成本控制等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)合同管理、檔案管理、工程計(jì)量工作，對項(xiàng)目的合同檔案計(jì)量管理工作向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；與質(zhì)量技術(shù)部共同完成項(xiàng)目的工程大事記和竣工資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的預(yù)結(jié)算，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行合同項(xiàng)目價(jià)款的申報(bào)及工程款支付工作。應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程質(zhì)量及施工進(jìn)展情況。制定項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)考核。制定項(xiàng)目主要材料消耗及項(xiàng)目成本指標(biāo)控制，并負(fù)責(zé)考核，實(shí)行節(jié)獎超罰。建立項(xiàng)目的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)向上級主管部門定期報(bào)送。負(fù)責(zé)全面工程分包管理工作，進(jìn)行分包商的調(diào)查、評價(jià)工作，選擇合格分包商，擬定合同，并對分包工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，組織項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍進(jìn)行管理評價(jià)及結(jié)算等工作。8、設(shè)備物資部職責(zé)和權(quán)限設(shè)備管理：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)配施工設(shè)備，建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，做好設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)對工地所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作，對工程機(jī)械設(shè)備的選擇和管理向項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)需要編制“設(shè)備配置計(jì)劃書”，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等，及時(shí)購進(jìn)或租賃所需設(shè)備。設(shè)備的購置在“合格供方名錄”中選擇。簽訂采購合同，設(shè)備到貨后，在一周內(nèi)對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后使用。建立設(shè)備臺帳，標(biāo)明設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)廠家，出廠日期等。對于進(jìn)場設(shè)備，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求后方可投入施工。堅(jiān)持設(shè)備操作人員持證上崗，專人專機(jī)。按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)法對設(shè)備進(jìn)行每班例行保養(yǎng)。做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和修保等原始記錄，及時(shí)上報(bào)設(shè)備主管科室。熟練掌握設(shè)備的機(jī)械性能、操作方法，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除故障，確保工程的順利進(jìn)行。物資管理：負(fù)責(zé)工程材料供貨商的選擇、訂貨、供應(yīng)工作。按照材料的管理辦法編制和報(bào)表、記好各項(xiàng)臺帳。負(fù)責(zé)采購及業(yè)主提供材料的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。做好材料的標(biāo)識、保證材料的可追溯性。根據(jù)工程進(jìn)度需要，備足所需料源，按照要求整理有關(guān)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類物資的尋價(jià)、采購、驗(yàn)收、入庫、保管、供應(yīng)和管理。負(fù)責(zé)制定物資采購計(jì)劃，并實(shí)施。建立和健全各類材料臺帳，使材料進(jìn)場有單據(jù)，發(fā)放有憑據(jù)，消耗有記錄，做到帳、卡、物三相符。熟悉掌握市場信息資源，保證采購物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，努力降低材料成本。負(fù)責(zé)做好廢舊物資的交舊領(lǐng)新和回收工作。按月做好材料消耗分析，及時(shí)向主管部門報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。配合項(xiàng)目總工完成成本分析。9、安全環(huán)保部職責(zé)和權(quán)限 建立健全安全、環(huán)保、水土保持管理網(wǎng)絡(luò)；嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和水土保持的法律法規(guī)，制定各項(xiàng)管理制度和監(jiān)督檢查制度；進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識，制定事故應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)督檢查各施工隊(duì)施工安全、環(huán)境保護(hù)和水土保持工作落實(shí)情況，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對工程施工實(shí)施安全管理和控制，負(fù)責(zé)制定安全、環(huán)保和文明施工措施，并監(jiān)督實(shí)施、協(xié)助處理發(fā)生的安全事故、定期對施工過程的安全、環(huán)保的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和報(bào)告并記錄歸檔管理。對工程施工全過程的安全和環(huán)保向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)及環(huán)保施工規(guī)章制度的落實(shí)和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持每月定期召開安全生產(chǎn)例會，做好安全生產(chǎn)記錄。檢查和監(jiān)督涉及人身安全的防護(hù)狀況、設(shè)施安全的技術(shù)情況。如發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患，及時(shí)下達(dá)安全和環(huán)保監(jiān)督通知書，定期整改，并報(bào)上級主管部門。參加和協(xié)助本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督和實(shí)施“四不放過”，完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作并提出考核意見。按單位下發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo)，認(rèn)真檢查、考核和獎罰。10、綜合辦公室職責(zé)和權(quán)限組織實(shí)施內(nèi)部信息交流、協(xié)調(diào)與外部信息的溝通工作。負(fù)責(zé)文件管理工作，完成日常的公文收發(fā)、處理、傳遞及檔案管理工作。負(fù)責(zé)日常接待工作、宣傳和項(xiàng)目公務(wù)用車的管理、調(diào)度工作；負(fù)責(zé)辦公用品的購買和發(fā)放；負(fù)責(zé)職工食堂管理及辦公環(huán)境管理；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好與地方政府及當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)工作。11、財(cái)務(wù)部職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制；負(fù)責(zé)工程結(jié)算、核算、籌集資金；負(fù)責(zé)按合同條款執(zhí)行監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)的運(yùn)作；辦理與業(yè)主、往來單位之間的工程款收取、支取、支付；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的工資發(fā)放。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)方面的方針、政策及我單位下達(dá)的財(cái)經(jīng)方面的規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)制度。按季、月編制項(xiàng)目部貨幣資金收支計(jì)劃。定期及時(shí)進(jìn)行工程成本分析，以降低各項(xiàng)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷、轉(zhuǎn)帳、結(jié)算業(yè)務(wù)，根據(jù)審核后的原始單據(jù)及業(yè)務(wù)性質(zhì)編制會計(jì)憑證。負(fù)責(zé)總帳、明細(xì)帳的登記及核對工作，按期編制會計(jì)報(bào)表。了解工程施工情況，配合有關(guān)人員做好工程款的結(jié)算和回收業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表及有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)資料整理和裝訂歸檔工作；承辦項(xiàng)目部交辦的其他臨時(shí)性工作。12、工程技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)(1)行使工程技術(shù)人員管理職能。保證本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量，對文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。(2)在熟悉施工圖紙、技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，實(shí)施包括圖紙會審、技術(shù)交底在內(nèi)的技術(shù)狀態(tài)管理，對技術(shù)狀態(tài)更改的依據(jù)可行性及執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。(3)起草關(guān)鍵工序及特殊工序等技術(shù)控制文件，對關(guān)鍵或特殊工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并實(shí)施監(jiān)控。(4)強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對現(xiàn)場進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量安全的前提下安排生產(chǎn)進(jìn)度。(5)負(fù)責(zé)對施工準(zhǔn)備、勞動力配備、施工環(huán)境、物資儲備、工器具等滿足質(zhì)量要求的程度進(jìn)行檢查，對技術(shù)原始資料和記錄的整理、移交負(fù)責(zé)。(6)參與工程質(zhì)量安全事故的處理，對工程施工過程不合格的原因、糾正措施及責(zé)任的落實(shí)負(fù)責(zé)。(7)參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。(8)及時(shí)填寫不合格報(bào)告，編制不合格及質(zhì)量事故的預(yù)防糾正措。13、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)(1)對質(zhì)檢工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)的合同文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)（驗(yàn)收）標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。(2)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。(3)持證上崗并能夠依據(jù)規(guī)程規(guī)范獨(dú)立、客觀、公正地履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢），貫徹執(zhí)行重點(diǎn)工序全過程質(zhì)量旁站制度，對施工過程的監(jiān)督和測量活動負(fù)責(zé)，并適時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部評定。(4)負(fù)責(zé)對監(jiān)測測量裝置進(jìn)行管理，定期保養(yǎng)送檢，并做好相關(guān)記錄。(5)收集、匯總工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，并與質(zhì)量目標(biāo)相比較。(6)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(7)對確定為不合格的產(chǎn)品，按有關(guān)規(guī)定做好不合格品的標(biāo)識、隔離與處置工作。(8)積極參與質(zhì)量活動，參與技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等優(yōu)秀技術(shù)成果。14、施工員質(zhì)量職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求，貫徹落實(shí)公司及分公司有關(guān)工程技術(shù)管理辦法和管理制度。(2)熟悉施工圖紙，參與工程圖紙會審和技術(shù)交底，要求施工人員嚴(yán)格按照施工圖，材料使用要求及施工操作驗(yàn)收規(guī)范施工。(3)及時(shí)提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和所需日期，協(xié)助做好現(xiàn)場材料機(jī)具、半成品進(jìn)場的驗(yàn)收簽證和管理。(4)深入施工現(xiàn)場，及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。(5)對于圖紙修改或現(xiàn)場施工與施工圖不符的地方，須詳細(xì)記錄，做好驗(yàn)收與結(jié)算的依據(jù)。(6)按要求填寫施工日記和其他原始記錄。(7)嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)程，阻止違章作業(yè)。(8)協(xié)助有關(guān)人員做好工程的資料收集、保管和歸檔。(9)參與技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等優(yōu)秀技術(shù)成果。15、取樣員質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗(yàn)管理辦法取樣、制作；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時(shí)委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)；（3）負(fù)責(zé)檢查測定混凝土落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時(shí)測定，并做好記錄；（4）檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)糾正；（5）檢查攪拌站砂漿的拌合時(shí)間，并及時(shí)糾正；（6）及時(shí)整理記錄、試驗(yàn)資料，按時(shí)交資料員歸檔。16、測量人員質(zhì)量職責(zé)(1)嚴(yán)格遵守測量操作規(guī)程和施工規(guī)范，(2)熟悉主要測量控制標(biāo)志的位置，做好導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)的保護(hù)工作。經(jīng)常進(jìn)行檢查復(fù)核，確保標(biāo)志位置正確；(3)施工放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，對關(guān)鍵部位的放樣采用復(fù)核的程序，對放樣的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。(4)向施工人員現(xiàn)場交付測量標(biāo)志和測量結(jié)果時(shí)，實(shí)行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度。(5)認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始記錄，妥善保管原始資料，整理相關(guān)的竣工資料，并做好移交、歸檔工作。(6)愛護(hù)測量儀器，定期維護(hù)保養(yǎng)，做好防腐、防曬、防雨、防塵工作，安全妥善保管，嚴(yán)禁無關(guān)人員動用儀器。(7)建立測量儀器臺帳，定期送檢，確保儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。(8)積極參加新技術(shù)、新工藝、新測繪儀器的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，進(jìn)一步提高測繪技能。17、采購人員、材料人員質(zhì)量職責(zé)(1)編制采購計(jì)劃，貨比三家，從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨周期對比中，擇優(yōu)錄用。禁止采購質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品。(2)所采購的產(chǎn)品應(yīng)符合國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證或質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。(3)除供方具有極高的質(zhì)量信譽(yù)外，每種產(chǎn)品選擇兩個(gè)以上供方，以利競爭和適應(yīng)市場變化的要求。(4)熟悉所購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(5)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，及時(shí)付清帳款，不得拖欠、挪用公款。(6)負(fù)責(zé)對所采購產(chǎn)品的調(diào)查、評價(jià)、選擇。(7)對現(xiàn)場和庫房物資按標(biāo)識要求做好標(biāo)識。做到帳、卡、物相符。 18、物資設(shè)備驗(yàn)收人員質(zhì)量職責(zé)(1)按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，對物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。(2)負(fù)責(zé)對貨物進(jìn)行清點(diǎn)，核對數(shù)量、品牌、規(guī)格型號、外型尺寸、收集裝箱單、合格證等隨機(jī)資料，做好驗(yàn)收組織工作和過程記錄，需要時(shí)送有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。(3)認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，并按照程序文件要求及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位或人員。(4)使用代用材料和處理材料必須經(jīng)過審批，審批手續(xù)不完全的不予發(fā)放。(5)在驗(yàn)收過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，堅(jiān)決不予驗(yàn)收入庫。19、統(tǒng)計(jì)人員質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，不虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。(2)確保統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)信息。(3)指導(dǎo)各施工項(xiàng)目做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄，負(fù)責(zé)匯編、搜集、整理、移交歸檔業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)資料。對資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。(4)及時(shí)調(diào)整統(tǒng)計(jì)臺帳，并實(shí)行動態(tài)管理。(5)利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。(6)配合項(xiàng)目部其他人員做好質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。20、財(cái)務(wù)人員質(zhì)量職責(zé)(1)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。做好成本核算工作、給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。按照分局及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表及所需資料。(2)積極催要工程款，組織管理好資金，節(jié)約開支，精打細(xì)算、降低成本，滿足生產(chǎn)施工的需要。(3)出納人員要定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，及時(shí)核對銀行存款對帳單，作到帳款相符。(4)各種財(cái)務(wù)報(bào)表、總帳、明細(xì)帳資料準(zhǔn)確無誤，字跡清楚，作到帳證相符、帳表相符、帳帳相符。(5)在做好本職工作的前提下，積極參與生產(chǎn)勞動、作好后勤服務(wù)工作。對業(yè)務(wù)往來人員熱情接待，禮貌待人。21、辦公室人員質(zhì)量職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政后勤服務(wù)工作。(2)做好文書管理工作，負(fù)責(zé)上級來文分類、編號、登記、傳閱、承辦、催辦、發(fā)放、立卷歸檔等工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的管理使用工作。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的登記、使用及管理工作。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品，行政用品的采購、發(fā)放及管理工作。(6)負(fù)責(zé)工程局、業(yè)主和監(jiān)理等來項(xiàng)目人員的接待工作。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部大事記、電話及傳真記錄。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂、辦公、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督和檢查，按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理。(9)負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目部適用法律法規(guī)和其他要求清單，并對適用法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)。(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對外宣傳、報(bào)道。22、安全、環(huán)保員質(zhì)量職責(zé) (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及法律、法規(guī)，貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)。(2)組織對項(xiàng)目施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的辯識、確認(rèn)、上報(bào)和日常監(jiān)控工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)主管作好風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。(3)參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)施工方案的制訂，專項(xiàng)施工方案必須落實(shí)項(xiàng)目安全目標(biāo)的有關(guān)要求，并在實(shí)施過程中督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施。(4)積極開展項(xiàng)目安全檢查工作，督促項(xiàng)目各級人員認(rèn)真履行安全職責(zé)，保證項(xiàng)目安全設(shè)施的齊全有效，對不符合安全生產(chǎn)要求的人和事有權(quán)給予處罰，配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目安全考核工作。(5)負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好新進(jìn)場工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。(6)及時(shí)收集、整理項(xiàng)目安全技術(shù)資料，保證資料的真實(shí)、正確、完整、及時(shí)和可追溯性。按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確向上級安監(jiān)部門提交各種安全生產(chǎn)報(bào)表。(7)參加各種安全生產(chǎn)會議，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求。做好各種安全生產(chǎn)記錄。23、生產(chǎn)班組長質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)加強(qiáng)班組質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。(3)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成。(4)組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(5)開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，做好原始記錄。24、生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)(1)在生產(chǎn)過程中有嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)和權(quán)力。(2)嚴(yán)格按工藝規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對違反操作規(guī)程、工藝、要求而造成的質(zhì)量、安全事故和不合格品負(fù)責(zé)。(3)出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向班組長或項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工員反映，協(xié)助進(jìn)行原因分析，對不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成的不合格負(fù)責(zé)。(4)作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。(5)作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。(6)作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全操作規(guī)程的命令。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。(7)熟悉業(yè)務(wù)，明確職責(zé)，立足崗位，保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。四、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理4.1質(zhì)量方針公司管理質(zhì)量方針：規(guī)范過程高效優(yōu)質(zhì)顧客滿意4.2項(xiàng)目部總體質(zhì)量目標(biāo)(1)產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率87%以上；(2)產(chǎn)品質(zhì)量交付合格率100%；(3)合同內(nèi)規(guī)定的保證條款履約率100%，確保工程質(zhì)量滿足合同要求；(4)顧客滿意度達(dá)到或超過88分，有效投訴率為零；(5)不發(fā)生較大及以上等級的質(zhì)量事故。4.3質(zhì)量目標(biāo)分解4.3.1工程技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)(1)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核率100%；(2)安全技術(shù)措施審核率100%，進(jìn)行各類技術(shù)交底；(3)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄”有效率不低于95%；(4)產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率87%以上；(5)產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%；(6)施工放樣、建筑物控制線、高程的布測準(zhǔn)確率100%；(7)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；(8)監(jiān)視測量設(shè)備臺帳準(zhǔn)確率不低于95%；(9)較大及以上級質(zhì)量事故（一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元人民幣以上）發(fā)生率為零；(10)因質(zhì)量事故導(dǎo)致的人員死亡、重傷事故率為零；(11)定期編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)有關(guān)技術(shù)資料；(12)嚴(yán)格按照施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工監(jiān)督、檢查；(13)負(fù)有簽字權(quán)的施工員、測量員持證上崗率100%；(14)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表；(15)工程竣工資料的移交、驗(yàn)收，符合收集、歸檔要求。4.3.2質(zhì)量管理部質(zhì)量目標(biāo)(1)產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率87%以上；(2)產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%；(3)原材料、中間產(chǎn)品及混凝土（砂漿）試件質(zhì)量合格率100%；(4)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；(5)顧客滿意度不低于88分；(6)質(zhì)量回訪率100％；(7)定期對項(xiàng)目各部門、施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量考核。(8)較大及以上級質(zhì)量事故（一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元人民幣以上）發(fā)生率為零；(9)因質(zhì)量事故導(dǎo)致的人員死亡、重傷事故率為零；(10)質(zhì)量報(bào)表及時(shí)率和準(zhǔn)確率100%；(11)質(zhì)檢員、試驗(yàn)員持證上崗率100％；4.3.3綜合辦公室質(zhì)量目標(biāo)(1)保證文件審核及審批率達(dá)100％；(2)保證文件收發(fā)登記率100％；(3)保證文件標(biāo)識有效性、唯一性達(dá)95％以上；(4)確保信息得到及時(shí)、有效溝通。(5)保證文件傳遞及時(shí)率達(dá)90％；(6)保證文件傳遞安全率達(dá)100％。4.3.4合同計(jì)量部質(zhì)量目標(biāo)(1)合同保證條款履約率100%；(2)根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)做好工程量計(jì)量工作；(3)做好帳單編報(bào)、工程款結(jié)算；(4)熟悉合同通用條款和專用條款，做好工程索賠事項(xiàng)的數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計(jì)整理與申報(bào)；(5)按公司相關(guān)要求進(jìn)行工程分包的立項(xiàng)、選擇及分包合同審批。4.3.5安全環(huán)保部質(zhì)量目標(biāo)(1)及時(shí)完整填報(bào)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境管理月報(bào)表，發(fā)生事故不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不謊報(bào)；(2)安全生產(chǎn)資金投入不低于當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的1.5%；(3)員工崗前安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)100%，特種作業(yè)持證上崗率100%；(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100%；(5)項(xiàng)目部專職安全管理人員配備到位率100%；(6)每年對本項(xiàng)目部至少開展一次安全評估；(7)組織開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作、正確使用和維護(hù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。(8)生產(chǎn)性責(zé)任事故和生產(chǎn)性重傷事故死亡率為零（含負(fù)主要監(jiān)管責(zé)任的事故，下同）；(9)不發(fā)生較大及以上的生產(chǎn)性安全事故；(10)不發(fā)生負(fù)主責(zé)的較大及以上交通事故、自然災(zāi)害事故；(11)不發(fā)生重大設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失事故；(12)不發(fā)生造成重大社會影響的安全、環(huán)境污染事故；(13)各類安全事故直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)不超過當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的0.3%。4.3.6設(shè)備物資部質(zhì)量目標(biāo)(1)進(jìn)場原材驗(yàn)收率100%；(2)主要施工設(shè)備完好率不低于90%。(3)大型設(shè)備操作人員持證上崗率100%；(4)設(shè)備、物資供應(yīng)商的評價(jià)率為95%以上；(5)材料員持證上崗率100%；(6)定期及時(shí)上報(bào)設(shè)備、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.3.7財(cái)務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)(1)培訓(xùn)計(jì)劃完成率不低于85%；(2)各類人事勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)率100%；(3)會計(jì)人員持證上崗率100%；(4)會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)率100%。(5)財(cái)務(wù)賬目真實(shí)準(zhǔn)確，確?？勺匪菪酝暾?.3.8各作業(yè)隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)(1)產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率87%；(2)產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%；(3)質(zhì)檢員持證上崗率100%；(4)工序“三檢制”執(zhí)行率98%；(5)杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故。五、合同評審項(xiàng)目部成立合同評審管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為小組成員。由項(xiàng)目部簽訂的勞務(wù)分包合同、材料采購合同、大型物資設(shè)備租賃合同，均有項(xiàng)目合同評審小組進(jìn)行評審。勞務(wù)分包由合同計(jì)量部牽頭、材料采購及租賃由物資部牽頭、設(shè)備租賃由設(shè)備管理部牽頭組織評審，各職能部門協(xié)助，從分包商的資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、能力、信譽(yù)度、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)、價(jià)格等方面進(jìn)行評價(jià)，最終形成評審記錄。評審?fù)瓿珊蠹皶r(shí)與合格的分包商簽訂合同。合同評審記錄、合同文件及相關(guān)支持性資料，由主管部門負(fù)責(zé)分類保管、存放，建立合同臺帳，按規(guī)定報(bào)送上級主管部門。六、施工準(zhǔn)備6.1組織準(zhǔn)備項(xiàng)目合同簽訂后，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組織各類管理人員進(jìn)場，積極開展前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6.2技術(shù)準(zhǔn)備1、技術(shù)部依據(jù)合同文件結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制“施工組織設(shè)計(jì)、施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底文件，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)及交底。2、技術(shù)人員認(rèn)真熟悉合同文件及設(shè)計(jì)圖紙，提出圖紙中存在的問題，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位溝通，并參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。3、對已知控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，隨即進(jìn)行平面控制網(wǎng)點(diǎn)的加密工作。6.3物資準(zhǔn)備1、原材料：進(jìn)場后，項(xiàng)目部組織有關(guān)部門對大宗材料進(jìn)行市場調(diào)研和評審，對原材料如：水泥、砂、石、鋼材、防水等原材提前進(jìn)行檢驗(yàn)，確定合格的原材料生產(chǎn)廠家。及時(shí)簽訂供貨合同。6.4施工設(shè)備參照施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程特點(diǎn)，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備管理部做出機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場。要求進(jìn)場的原有設(shè)備要具有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)性能，并附有使用、維修保養(yǎng)記錄；新購設(shè)備要有出廠證明及產(chǎn)品合格證。6.5特殊過程識別與確認(rèn)1、特殊過程的識別為確保施工質(zhì)量，依據(jù)公司編制的《需確認(rèn)過程控制程序》文件中明確的特殊過程既：“在生產(chǎn)、施工過程中，對過程的結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證的或驗(yàn)證后處理時(shí)會造成產(chǎn)品損壞而無法滿足原設(shè)計(jì)功能的過程”，在施工之前得以識別和確認(rèn)。本工程特殊過程為：CFG樁基礎(chǔ)施工。2、特殊過程的確認(rèn)依據(jù)程序文件要求，由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織特殊工序的確認(rèn)。在施工前由質(zhì)管人員填寫特殊工序確認(rèn)書、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會簽，質(zhì)量管理部部長審核后交項(xiàng)目總工批準(zhǔn)簽字。3、特殊過程的控制經(jīng)確認(rèn)的特殊工序，由工程管理部編寫專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書、并得到項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，在實(shí)施過程中，對特殊工序的控制要遵循P（策劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處置）循環(huán)法，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，由工程管理部、質(zhì)量管理部、設(shè)備物資部、及負(fù)責(zé)施工的工區(qū)共同對過程能力進(jìn)行分析和測定，對影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出主控原因或主要問題，改進(jìn)工藝方法、設(shè)施設(shè)備、材料等，報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施。特殊過程作業(yè)過程中，質(zhì)檢人員應(yīng)經(jīng)常性抽查產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中可能影響過程質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)并做好記錄。記錄內(nèi)容主要包括人員、設(shè)備、材料實(shí)際投入情況，作業(yè)實(shí)際環(huán)境條件，作業(yè)時(shí)間，工藝等；記錄應(yīng)每日（班）一次，當(dāng)日（班）作業(yè)人員變化時(shí)，應(yīng)增加檢查記錄頻次。特殊工程作業(yè)完成后，技術(shù)部門對實(shí)施過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對特殊過程實(shí)施情況進(jìn)行最終評價(jià)并做專項(xiàng)總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)找出不足，以利于今后改進(jìn)。6.6對施工設(shè)備、測量、檢測儀器的要求施工設(shè)備由設(shè)備管理部做出機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場。要求進(jìn)場的原有設(shè)備要具有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)性能，并附有使用、維修保養(yǎng)記錄；新購設(shè)備要有出廠證明及產(chǎn)品合格證。測量儀器由測量人員根據(jù)實(shí)際需要作出測量儀器使用計(jì)劃，儀器進(jìn)場后首先對儀器進(jìn)行校核，送往具有相應(yīng)資質(zhì)的儀器檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行校準(zhǔn)，并出具檢測證明，合格后投入使用。同時(shí)建立儀器臺賬、作出周檢計(jì)劃，并定期進(jìn)行周檢，確保儀器的精度和準(zhǔn)確性。七、文件和記錄的控制1、綜合辦公室負(fù)責(zé)文件管理工作，做好外來文件的收發(fā)、呈送、登記、閱辦和保管等工作，負(fù)責(zé)上級下發(fā)文件的登記、送批送閱、分發(fā)、督辦等；并按程序文件匯編的要求建立“收文登記簿”。文件的控制內(nèi)容包括：文件的編制、審核、審批、發(fā)放、使用、作廢、歸檔等工作。辦公室設(shè)文件管理員，負(fù)責(zé)對行政文件的分類、收、發(fā)、標(biāo)識、歸檔、借閱、收回、作廢等工作。項(xiàng)目部行政文件由綜合辦公室負(fù)責(zé)起草、各部門、工區(qū)負(fù)責(zé)人會簽并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行簽發(fā)。2、工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)的管理，直接引用的各類外來文件（含有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及顧客提供的圖紙、圖樣），由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。工程管理部設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)文件的收、發(fā)、管理等工作，對受控文件進(jìn)行標(biāo)識。并對現(xiàn)場質(zhì)量記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)收集施工過程中的各種記錄包括文字記錄、電子記錄、聲像記錄等，分類整理、保存，及時(shí)歸檔。3、合同計(jì)量部負(fù)責(zé)合同文件及資料的管理，對有關(guān)合同的補(bǔ)充協(xié)議、變更索賠資料、帳單、質(zhì)量鑒定書等進(jìn)行管理并保持記錄。八、物資采購及管理項(xiàng)目部按公司制訂的《物資管理程序》、《設(shè)備管理程序》，對項(xiàng)目工程所需物資、設(shè)備采購選擇進(jìn)行有效控制，以確保符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。8.1物資需用量計(jì)劃施工各工區(qū)按月編制物資需用量計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)物資管理部。8.2物資采購計(jì)劃物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的物資需用量計(jì)劃，結(jié)合庫存情況編制物資采購（包括自購和甲方供應(yīng)物資）計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；8.3合格供應(yīng)商的選擇1、物資管理部依據(jù)《物資管理程序》，物資管理部門通過書面調(diào)查、實(shí)地考核、間接詢訪等方式，按不同產(chǎn)品類別分別推薦三家以上供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查人對該表中各項(xiàng)內(nèi)容的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)，并附有關(guān)證實(shí)資料。2、評定物資合格供應(yīng)商并記錄，副經(jīng)理召開由工程、質(zhì)量、工區(qū)等部門參加的評審會議，依據(jù)物資部門提供的資料對各物資供應(yīng)商進(jìn)行評審，經(jīng)評審的合格供應(yīng)商，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后列入《物資合格供方名錄》并建立物資合格供方檔案，記錄其供貨質(zhì)量狀況及質(zhì)量保證能力，定期對物資合格供方進(jìn)行復(fù)審和評定，更新合格分承包方名錄；3、對所有物資的采購，采購員應(yīng)將情況記錄在《物資采購記錄》上；4、所有采購的物資一律采取進(jìn)貨驗(yàn)收的方式驗(yàn)證，按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行；5、對工程中使用的大宗建筑材料，項(xiàng)目部應(yīng)對供應(yīng)廠商進(jìn)行調(diào)查及評價(jià)，并填寫相應(yīng)的調(diào)查表和評價(jià)表；6、產(chǎn)品采購由設(shè)備物資部歸口管理，其他部門、人員予以配合。九、分包商的控制9.1勞務(wù)作業(yè)分包的申請和審批根據(jù)施工需要對工程進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包時(shí)，應(yīng)履行申請、審批手續(xù)，包括：勞務(wù)作業(yè)分包立項(xiàng)申請、勞務(wù)分包商選擇審批、分包合同審批等，在填報(bào)有關(guān)申請和審批表格時(shí)，應(yīng)附必要的證明資料或說明。9.2勞務(wù)作業(yè)分包的審批和審批權(quán)限勞務(wù)分包的選擇由合同部負(fù)責(zé)，優(yōu)先在公司的合格分包商名錄中選擇，不在其中的要對分包隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查、分析和評價(jià)，檢查分包隊(duì)伍的資質(zhì)，業(yè)績等相關(guān)內(nèi)容，選擇適合本工程施工的合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍。將相關(guān)資料報(bào)上級主管部門進(jìn)行審核。審批權(quán)限按照勞務(wù)作業(yè)分包合同金額的確定如下：1、分包總金額不超過50萬元人民幣的，項(xiàng)目部合同主管部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2、分包總金額在50萬元人民幣及以上、不超過1000萬元人民幣的，經(jīng)項(xiàng)目部初審?fù)ㄟ^后，由分公司終審，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、分包金額在1000萬元人民幣以上（包含）的，按照項(xiàng)目部、分公司、公司分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、分包該項(xiàng)目的公司領(lǐng)導(dǎo)、公司分包工程分管領(lǐng)導(dǎo)的順序進(jìn)行審批，公司總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。9.3分包商的選擇1、首先選用公司合格分包商資源庫中的分包商。2、在公司承擔(dān)過施工任務(wù)，被清退的不合格勞務(wù)作業(yè)分包商，三年內(nèi)一律不得再使用。3、勞務(wù)作業(yè)分包應(yīng)建立市場競爭機(jī)制，應(yīng)優(yōu)先采用招標(biāo)方式，同一分包項(xiàng)目一般應(yīng)在3家以上合格分包商中擇優(yōu)選用，并履行勞務(wù)作業(yè)分包審批程序。9.4勞務(wù)作業(yè)分包合同的簽訂1、勞務(wù)作業(yè)分包必須簽訂書面合同，未簽合同的分包商不能進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行分包任務(wù)的施工。2、勞務(wù)作業(yè)分包合同應(yīng)遵守中華人民共和國《合同法》、《建筑法》、《勞動法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。3、勞務(wù)作業(yè)分包合同需上報(bào)審批、備案：a）合同談判結(jié)束后，項(xiàng)目部合同主管部門應(yīng)負(fù)責(zé)起草勞務(wù)作業(yè)分包合同。勞務(wù)作業(yè)分包合同應(yīng)先進(jìn)行合同評審，并做好評審記錄。b）勞務(wù)作業(yè)分包合同經(jīng)評審后，項(xiàng)目部要按照9.2的要求進(jìn)行上報(bào)審批。c）勞務(wù)作業(yè)分包合同正式簽訂后，分包合同正本必須報(bào)項(xiàng)目部合同管理部門備案。e)在與分包商簽訂分包合同的同時(shí)必須簽訂“質(zhì)量責(zé)任書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”和“保廉合同”。9.5勞務(wù)作業(yè)分包的管理1、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格依照有關(guān)法律、合同文件進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包管理工作，需檢查一下內(nèi)容：1）施工資源的實(shí)際投入是否與簽約承諾相符；2）是否將其分包的合同項(xiàng)目進(jìn)行了再分包或轉(zhuǎn)包；3）分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理和技術(shù)人員是否做到持證上崗，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是否有分包商法人代表的授權(quán)委托書。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責(zé)令分包商限期改正，逾期不整改的，應(yīng)以書面文件通知分包商，明確整改事項(xiàng)。2、項(xiàng)目部應(yīng)對分包商進(jìn)行施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的交底工作，提出相應(yīng)要求，并有書面記錄。3、項(xiàng)目部加強(qiáng)與分包商的信息溝通、合作及配合，在分包商施工人員技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育方面給予指導(dǎo)和幫助。4、在施工工程中，需分期（每三個(gè)月）對分包隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果填寫到《分包隊(duì)伍管理評價(jià)表》中備案。合同結(jié)束后，要對所選用的分包商的履約情況做出評價(jià)，評價(jià)結(jié)果填入《勞務(wù)作業(yè)分包商業(yè)績考核表》中，并報(bào)送到分公司工程管理科。表格樣式參照我局程序控制文件匯編《勞務(wù)作業(yè)分包控制程序》中的表格。十、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性10.1標(biāo)識的主要內(nèi)容標(biāo)識的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格、性能、等級、批號、編號、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)日期及結(jié)果、來源、分布或使用位置等；設(shè)備標(biāo)識要標(biāo)明設(shè)備名稱、型號、產(chǎn)地、性能、工作狀態(tài)等。10.2標(biāo)識的范圍1、用于工程的原材料、成品、半成品、設(shè)備、構(gòu)筑物、最終產(chǎn)品，包括顧客提供的產(chǎn)品；2、對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的過程產(chǎn)品和用于重要結(jié)構(gòu)的零部件；3、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或部位；4、用于工序銜接、后續(xù)安裝的產(chǎn)品或零部件；5、合同明確規(guī)定有追溯性要求的產(chǎn)品；6、在法規(guī)中有規(guī)定的產(chǎn)品，如汽油、柴油等易燃產(chǎn)品。10.3標(biāo)識方法1、設(shè)備管理部對驗(yàn)收合格的物資設(shè)備分類別、分規(guī)格、分批次、分等級作標(biāo)識，標(biāo)識形式采用分區(qū)堆放、掛牌、標(biāo)簽帳等方法；2、對原材料如水泥、外加劑、砂石骨料進(jìn)行立牌標(biāo)識，并設(shè)立在醒目位置；3、對施工過程中的鋼筋原材料、半成品采用立牌和掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識；4、混凝土、砂漿試件的標(biāo)識，用墨汁在試件頂面標(biāo)明等級、部位、日期、品種、批次等。5、工程交工產(chǎn)品要用標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明樓號、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等信息。10.4質(zhì)量追溯制度為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量、安全，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量追溯制度，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1、原材料控制對進(jìn)場的原材料嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度，嚴(yán)禁原材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)就用于施工中，同時(shí)對原材料的進(jìn)場、檢驗(yàn)及不合格品記錄等建立統(tǒng)計(jì)臺帳，對出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告及不合格品退場記錄等原始資料統(tǒng)一存放，必要時(shí)應(yīng)保存照片、視頻等多媒體材料，以備后期查驗(yàn)。2、人員管理加大對勞務(wù)人員的培訓(xùn)力度，對需要持證上崗的人員資格嚴(yán)格驗(yàn)證，杜絕無證上崗；從事現(xiàn)場施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)、和關(guān)鍵工序的操作人員要相對固定，并定期培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)效果評價(jià)。3、隱蔽工程及重要工序施工控制對于重要部位、隱蔽工程如：地基處理、鋼筋制安、混凝土澆筑、防水等部位，現(xiàn)場操作人員、三檢人員及質(zhì)量監(jiān)督旁站人員、驗(yàn)收人員等應(yīng)作詳細(xì)的質(zhì)量記錄備案，并作為單位工程驗(yàn)收與評定的備查資料。4、關(guān)鍵部位施工質(zhì)量旁站制對于施工難度大、技術(shù)要求高、工程質(zhì)量不易或不能通過其后的產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)充分得到驗(yàn)證的或只有通過破壞性檢驗(yàn)才能測量其結(jié)果的工序，出現(xiàn)問題后難以處理的關(guān)鍵部位、隱蔽部位或薄弱環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行旁站監(jiān)督。旁站監(jiān)督由具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)全過程質(zhì)量旁站監(jiān)督，并填寫旁站監(jiān)督記錄。十一、施工過程質(zhì)量控制項(xiàng)目部設(shè)置專職質(zhì)檢員和三檢人員，實(shí)行內(nèi)部“三檢制”，現(xiàn)場質(zhì)檢員、取樣員、測量員均持證上崗。每項(xiàng)工程開工前，由工程管理部向工區(qū)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項(xiàng)等。11.1施工質(zhì)量管理措施1、項(xiàng)目部執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)質(zhì)量管理文件的規(guī)定，使施工過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保每個(gè)階段、每道工序都符合施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求；2、施工按照“五不施工”、“三不交接”及“三檢”原則執(zhí)行，“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上一工序不合格不進(jìn)入下一工序施工。“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接?！肮ば蛉龣z”即：初檢、復(fù)檢、終檢。確保各道工序的工程質(zhì)量；3、加強(qiáng)隱蔽工程“專業(yè)性聯(lián)檢制”，對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織質(zhì)量技術(shù)部專職質(zhì)檢員、工區(qū)質(zhì)檢員對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，并把檢查驗(yàn)收表交與監(jiān)理工程師進(jìn)行會簽；4、本工程使用的測量儀器在使用前均要進(jìn)行鑒定，鑒定合格后方可使用，由測量部負(fù)責(zé)測量儀器的管理，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器的管理，設(shè)備物資部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)設(shè)備的控制要求，并明確責(zé)任人，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工安全與文明施工管理。5、嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)，原材料、半成品是形成工程作品的基本要素，是優(yōu)良質(zhì)量的基石。只有控制好最基本要素，才能自起始使質(zhì)量得到控制。由我們提供砼的配合比報(bào)監(jiān)理審批。對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼材按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查，并按質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中；6、原始記錄必須做到正確、真實(shí)、及時(shí)、清晰，嚴(yán)謹(jǐn)追補(bǔ)記錄；做好資料的收集整理工作，為工程竣工做好資料的準(zhǔn)備。11.2關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制1、工程測量的質(zhì)量控制（1）在建施工控制網(wǎng)之前，工程管理部要對控制網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，以保證其精度；（2）觀測儀器及放樣工具必須符合規(guī)范規(guī)定的精度要求，必須有送計(jì)量授權(quán)的檢定機(jī)構(gòu)檢定合格并頒發(fā)的合格證，測量部要對其儀器設(shè)備定期進(jìn)行檢驗(yàn)校正、維護(hù)保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備的良好狀態(tài)；（3）控制網(wǎng)觀測盡量選在能見度較好的天氣條件下進(jìn)行；（4）測量作業(yè)由富有經(jīng)驗(yàn)的持證專業(yè)人員進(jìn)行測量放線、復(fù)測；（5）不定期對放樣所使用的測量控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)測，確?？刂泣c(diǎn)、基準(zhǔn)線的準(zhǔn)確有效。（6）現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，施工測量人員