江蘇住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃一、編制說明（一）為敘述方方便，本《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》將將“xx住宅小區(qū)工工程”簡稱為本工工程，將“xx實業(yè)有限公公司”簡稱為建設設單位。（二）本《監(jiān)理理規(guī)劃》所敘敘述的是本項項目工程施工工階段、保修修階段的工程程監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容。（三）本《監(jiān)理理規(guī)劃》根據(jù)據(jù)建設單位提提供的本工程程“規(guī)劃總平面面圖”以及我公司司監(jiān)理多項工工民建筑類似似工程積累下下來的豐富經(jīng)經(jīng)驗和嚴謹?shù)牡墓ぷ鞒绦?，并并結合工民建建工程的特點點，按照中華華人民共和國國國家質(zhì)量技技術監(jiān)督局及及建設部聯(lián)合合頒發(fā)的《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》要求求，有針對性性地、認真地地進行編制。二、工程概況xx安置房項目目位于xx市xx新區(qū)xx洲片區(qū)C-35、36、40、41、42地塊，規(guī)劃劃用地約30萬平方米，總總建筑面積約約40萬平方米，是是集多層住宅宅及公建設施施為一體的花花園安置住宅宅小區(qū)。本次監(jiān)理范圍為為xx東片區(qū)，總總建筑面積約約20萬平方米，監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍包括該標段段所有的住宅宅及公建設施施的土建、小小區(qū)內(nèi)的道路路、給水、雨雨污水系統(tǒng)、強強弱電等市政政配套設施及及綠化工程。三、工程監(jiān)理依依據(jù)、內(nèi)容、范范圍和工作總總目標(一)監(jiān)理依依據(jù)1、建設單位與與承建單位簽簽訂的施工合合同；2、建設單位與與本監(jiān)理公司司簽訂的委托托監(jiān)理合同；；3、本工程的施施工設計圖、圖圖紙會審及技技術交底記要要；4、中華人民共共和國《建筑筑法》、《經(jīng)經(jīng)濟合同法》、《建建設工程質(zhì)量量管理條例》、《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》、《工工程建設標準準強制性條文文》以及國家家現(xiàn)行的法律律、法規(guī)、條條例等文件。5、建筑施工規(guī)規(guī)范與工程質(zhì)質(zhì)量驗評標準準；6、本公司的《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《質(zhì)質(zhì)量體系程序序文件》；7、江西省、xxx市有關法律律、條例、文文件、定額等等；8、工程分包合合同、材料供供應合同；9、在施工監(jiān)理理過程中總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署的有關文文件，會議記記要。(二)工程監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容和范范圍對本工程涉及到到的所有住宅宅及公建設施施的土建、小小區(qū)內(nèi)的道路路、給水、雨雨污水系統(tǒng)、強強弱電等市政政配套設施及及綠化工程，及及建設單位委委托的相關工工作實施施工工階段及保修修階段的監(jiān)理理。力求使工工程質(zhì)量、進進度、投資達達到施工合同同中所確定的的目標，并為為建設單位提提供優(yōu)良監(jiān)理理服務。(三)監(jiān)理工工作總目標通過監(jiān)理工程師師謹慎而勤奮奮的工作，應應用工程建設設監(jiān)理的基本本方法，即目目標規(guī)劃、動動態(tài)控制、組組織協(xié)商、信信息管理、合合同管理，使使該工程質(zhì)量量等級達到建建設單位要求求施工合同條條款規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量等級，投投資控制在承承建合同造價價以內(nèi)，增加加費用控制在在不可預見費費總額內(nèi)(如果有)，進度控制制在施工合同同規(guī)定日期限限內(nèi)。四、各類人員職職責分工（一）總監(jiān)理工工程師職責1、確定項目監(jiān)監(jiān)理機構人員員的分工和崗崗位職責；2、主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則，并負責責管理項目監(jiān)監(jiān)理機構的日日常工作；3、審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；4、檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項目的的進展情況可可進行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員應應使更換其工工作；5、主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構的文件件和指令；6、審定承建單單位提交的開開工報告、施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃；7、審核簽署承承建單位的申申請、支付證證書和竣工結結算；8、審查和處理理工程變更；；9、主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；10、調(diào)解建設設單位與承建建單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；11、組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)理理工作階段報報告、專題報報告和項目監(jiān)監(jiān)理工作總結結；12、審核簽認認分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗評評定資料，審審查承建單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對其驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；13、主持整理理工程項目的的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工工程師代表職職責1、負責總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工工程師的授權權，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責和和權力。（三）專業(yè)監(jiān)理理工程師職責責1、負責編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細則；；2、負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施；；3、組織、指導導、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當人員需需要調(diào)整時，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；4、審查承建單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；5、負責本專業(yè)業(yè)分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收；6、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記；；8、負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；9、核查進場材材料、設備、構構配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設設備、構配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；10、負責本專專業(yè)的工程計計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。（四）監(jiān)理員職職責1、在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；2、檢查承建單單位投入工程程項目的人力力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；3、復核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；4、按設計圖及及有關標準，對對承建單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結果進行行記錄；5、擔任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；6、做好監(jiān)理日日記和有關的的監(jiān)理記錄。（五）信息資料料員職責：1、負責來文、發(fā)發(fā)文之簽收，并并按監(jiān)理大綱綱的要求收集集、整理分類類送發(fā)和存檔檔；2、接待有關來來訪者；3、打印監(jiān)理工工作之發(fā)文、圖圖表，并保管管好微機、復復印機等；4、做好會議記記錄，并寫出出會議紀要，匯匯編“監(jiān)理月報”；5、負責電腦網(wǎng)網(wǎng)絡傳遞和接接收信息工作作；6、做好監(jiān)理部部安排的其它它工作。五、施工準備階階段的監(jiān)理工工作（一）圖紙會審審本項目開工前，將將積極協(xié)助建建設單位組織織設計技術交交底及圖紙會會審會，會議議的內(nèi)容主要要是設計人員員向施工單位位進行設計技技術交底，同同時建設單位位、施工單位位、監(jiān)理人員員就施工圖及及其相關文件件中存在的問問題、設計缺缺陷等向設計計人員一一提提出，由設計計人員在會上上做出答疑，或或由與會人員員共同研究解解決辦法，如如果問題比較較多，可與設設計人員會后后另行商討。會議由建設單位位主持，時間間、地點由建建設單位確定定，會議內(nèi)容容形成，設計計交底與圖紙紙會審紀要，與與會單位的代代表進行會簽簽后，作為設設計施工圖的的一部分。在設計交底前，總總監(jiān)將組織監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉設計文件，認認真勘察現(xiàn)場場，結合現(xiàn)場場實際情況對對圖紙中存在在的問題通過過建設單位向向設計單位提提出書面意見見和建議。（二）審查施工工組織設計本工程項目開工工前，總監(jiān)將將要求施工單單位報審施工工組織總設計計方案和單位位工程組織設設計。總監(jiān)將將組織專業(yè)工工程師審查。重重點審查施工工總進度計劃劃總平面布置置圖的切實可可行性、審查查施工機械、施施工現(xiàn)場管理理人員素質(zhì)（包包括技術資質(zhì)質(zhì)、上崗證書書、類似工程程業(yè)績等）及及質(zhì)保體系、主主要技術、安安全質(zhì)保措施施。專業(yè)監(jiān)理理工程師提出出審查意見報報經(jīng)總監(jiān)審核核、簽認后，發(fā)發(fā)出《施工組組織設計審批批意見書》，同同時報建設單單位備存。（三）審查承建建單位的項目目機構管理體體系本工程項目開工工前，總監(jiān)將將要求承建單單位報送其現(xiàn)現(xiàn)場項目管理理機構：1、質(zhì)量管理、技技術管理、質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機構；2、質(zhì)量管理、技技術管理的制制度；3、專業(yè)管理人人員：單位技技術負責人、工工程項目經(jīng)理理、工地技術術負責人、施施工員、測量量員、質(zhì)檢員員、安全員、預預決算員、材材料員以及特特種作業(yè)人員員（電焊工等等）的資格證證及上崗證。（四）審核測量量放線控制成成果專業(yè)監(jiān)理工程師師將協(xié)助建設設單位向施工工單位現(xiàn)場移移交平面控制制樁和水準標標點，并要求求施工單位交交接后，立即即對其控制樁樁和水準點組組織專業(yè)人員員進行復測、定定位放線等工工作，并填寫寫報驗單報監(jiān)監(jiān)理工程師查查驗。按以下要求對承承建單位報送送的測量放線線控制成果及及保護措施進進行審查：1、檢查承建單單位專職測量量人員的崗位位證書及測量量設備檢定證證書。2、復核控制樁樁的校核成果果、控制樁的的保護措施以以及單面控制制網(wǎng)、高程控控制網(wǎng)和臨時時水準點的測測量成果。符合要求時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承建單單位報送的施施工測量成果果報驗申請表表予以簽認。（五）審核開工工報審表開工前，監(jiān)理工工程師將要求求施工單位提提交開工報審審表報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，同時應應附相關資料料，具備下列列開工條件時時，由總監(jiān)簽簽發(fā)開工令，并并同時報建設設單位備存：：1、施工許可證證已獲政府主主管部門批準準；2、征地拆遷工工作能滿足工工程進度的需需要；3、施工組織設設計已獲總監(jiān)監(jiān)批準；4、承建單位現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員已經(jīng)到位，機機具、施工人人員已進場，主主要工程材料料和施工機構構設備已落實實；5、四通（進場場道路、水、電電、通訊）一一平已能滿足足開工要求。（六）監(jiān)理組織織內(nèi)部的監(jiān)控控準備工作建立并完善項目目監(jiān)理機構的的質(zhì)量監(jiān)控體體系，做好監(jiān)監(jiān)控準備工作作，使之能適適應工程項目目質(zhì)量監(jiān)控的的需要，這是是監(jiān)理工程師師做好質(zhì)量控控制的基礎工工作之一。例例如，針對分分部、分項工工程的施工特特點擬定監(jiān)理理實施細則，配配備相應人員員，明確分工工及職責，配配備所需的檢檢測儀器設備備并使之處于于良好的可用用狀態(tài)，熟悉悉有關的檢測測方法和規(guī)程程等等。六、組織機構我公司依據(jù)工程程“監(jiān)理招標文文件”中的有關規(guī)規(guī)定，并將根根據(jù)本工程實實際需要及建建設單位要求求，擬派具有有豐富設計、施施工以及監(jiān)理理經(jīng)驗的總監(jiān)監(jiān)及各專業(yè)配配套的監(jiān)理工工程師(含現(xiàn)場監(jiān)理理員)組建本工程程項目監(jiān)理部部，進場承擔擔該工程施工工階段的監(jiān)理理工作?？偙O(jiān)：xx總監(jiān)：xx總監(jiān)代表：xx內(nèi)業(yè)組合同管理：信息資料員：見證取樣員內(nèi)業(yè)組合同管理：信息資料員：見證取樣員水電組給排水工程師：土建組監(jiān)理工程師：xx監(jiān)理員：xx七、工程投資控控制措施（一）投資控制制目標監(jiān)理工程師在施施工階段進行行投資控制的的任務是把承承建合同造價價作為投資控控制的目標值值，在工程施施工過程中定定期地進行投投資實際值與與目標值的比比較，通過比比較發(fā)現(xiàn)并找找出實際支出出額與投資控控制目標值之之間的偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，并并采取有效措措施加以控制制，以保證投投資控制目標標的實現(xiàn)。（二）投資控制制措施1、事前控制（1）監(jiān)理人員員將在參加由由建設單位組組織的設計技技術交底會上上提出設計合合理化建議，想想方設法從設設計圖中尋找找節(jié)約措施；；（2）要求施工工單位在進場場后至開工前前時間內(nèi)，向向監(jiān)理工程師師報送正式的的單位工程施施工組織設計計，其內(nèi)容如如果與投標文文件中的施工工組織設計內(nèi)內(nèi)容有實質(zhì)性性的變更，必必須是費用更更省、施工更更方便、更能能確保工程質(zhì)質(zhì)量和施工安安全，否則監(jiān)監(jiān)理工程師不不批準其施工工方案或令承承建單位進一一步修改、補補充和完善。如如果對改善施施工工藝有可可能導致增加加投資的變更更，必須報建建設單位同意意；（3）要求承建建單位分別報報審樁基工程程、室內(nèi)外裝裝修工程等專專項工程的施施工組織設計計或施工方案案，以便于監(jiān)監(jiān)理工程師有有效地控制其其各分部（專專項）工程的的造價。（4）總監(jiān)將組組織監(jiān)理人員員認真分析其其每一關鍵部部分施工的可可行性和風險險性。對影響響工程投資的的樁基施工、地地下室基坑邊邊坡支護及防防水施工措施施將重點研究究審查。（5）施工組織織設計由總監(jiān)監(jiān)組織審查，并并由總監(jiān)簽認認。監(jiān)理工程程師依據(jù)施工工合同條款及及施工圖，對對本工程的造造價目標認真真進行風險分分析，并制定定防范性措施施。2、事中控制（1）按合同規(guī)規(guī)定，及時答答復施工單位位提出的問題題及配合要求求，不要造成成違約和對方方索賠的條件件。（2）施工中主主動搞好設計計、材料、設設備、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)、配配合，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)本工程程進度，提前前一個月向建建設單位提供供主要材料、設設備采購及安安裝計劃表，以以便于建設單單位盡早安排排資金準備計計劃，同時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)自己的的工作實踐經(jīng)經(jīng)驗，通過向向有關材料設設備供應商、其其他項目建設設單位及造價價部門詢價等等方式，積極極為建設單位位提供符合工工程需要、滿滿足設計要求求的材料((設備)廠家名錄，為為建設單位提提供廉價、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的材料設設備當好參謀謀和服務。（3）工程變更更、設計修改改要慎重，事事前應進行技技術經(jīng)濟合理理性預分析。（4）嚴格合同同外經(jīng)費簽證證。凡涉及經(jīng)經(jīng)濟費用支出出的停窩工簽簽證、用工簽簽證、使用機機械簽證、材材料代用和材材料調(diào)價等的的簽證，由項項目總監(jiān)或總總代及建設單單位駐工地代代表最后核簽簽后方有效。（5）按合同規(guī)規(guī)定，及時對對已完工程計計量進行驗方方，不要造成成未經(jīng)監(jiān)理驗驗方認可就承承認其完成量量的被動局面面。（6）按合同規(guī)規(guī)定，及時向向?qū)Ψ街Ц哆M進度款，不要要造成違約被被處以罰款的的條件。（7）完善價格格信息制度，及及時掌握國家家調(diào)價的范圍圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)監(jiān)督施工單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約。（9）定期、不不定期地進行行工程費用超超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。3、工程計量的的范圍、依據(jù)據(jù)和原則（1）計量范圍圍：工程量清清單和合同文文件規(guī)定的各各項費用，以以及經(jīng)建設單單位或監(jiān)理工工程師批準的的現(xiàn)場經(jīng)濟簽簽證、工程變變更及索賠等等。（2）工程計量量的依據(jù)：A、工程量清單單或投標文件件有關規(guī)定等等；B、合同圖紙；；C、工程變更令令；D、合同條件、技技術規(guī)范和投投標文件等；；E、有關計量的的補充協(xié)議和和文件；F、索賠審批表表。（3）計量原則則：A、不符合合同同文件要求的的工程不得計計量；B、經(jīng)監(jiān)理工程程師檢驗不合合格的工程；；C、按合同文件件所規(guī)定的方方法、范圍、內(nèi)內(nèi)容、單位計計量；D、按建設單位位與監(jiān)理工程程師共同確認認的計量方法法辦理。E、中期工程計計量的程序和和須附上的主主要文件：必須注意：每一一次的中間計計量均可以修修改以前任何何一次中間計計量中的錯誤誤，并在計量量支付證書中中予以說明。（4）合同外工工程計量簽證證規(guī)定：為確保本工程施施工的正常進進行，及時、準準確地做好計計量簽證工作作，凡合同外外的工程及經(jīng)經(jīng)建設單位同同意增加的工工程項目，監(jiān)監(jiān)理工程師推推行如下規(guī)定定：需進行設計變更更的由設計院院下“設計變更通通知書”或設計院駐駐工地代表在在技術核定單單上簽字認可可，經(jīng)監(jiān)理工工程師核實認認可并報建設設單位同意后后，增減的工工作量等簽證證單由總監(jiān)或或授權造價工工程師匯同建建設單位駐工工地代表簽證證（核定單由由施工單位填填寫）。凡涉及到施工具具體過程中必必須發(fā)生的增增減工程量，由由造價監(jiān)理工工程師及建設設單位駐工地地代表共同現(xiàn)現(xiàn)場認可。承承建單位填寫寫簽單，由總總監(jiān)或授權造造價工程師匯匯同建設單位位駐工地代表表簽字。經(jīng)建設單位同意意增加的預算算外工程造成成的增減工程程量，監(jiān)理工工程師應通知知或函件后予予以接簽。簽證有爭議時由由建設單位方方牽頭匯同建建設單位等有有關部門共同同協(xié)商處理。承建單位填寫的的簽證單直接接將于現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師。4、投資事后后控制（1）總監(jiān)及專專業(yè)監(jiān)理工程程師將嚴格按按合同約定的的計量依據(jù)、計計量原則及xx市有關工程程預決算的規(guī)規(guī)定，本著公公正、合理、透透明的原則認認，認真審核核施工單位提提交的工程結結算書，為建建設單位把好好最后一道投投資控制關。（2）工程施工工中，若由于于非施工單位位的原因造成成的工程返工工，材料費、人人工費等索賠賠費用，總監(jiān)監(jiān)將本著積極極維護建設單單位的利益，又又不損害單位位的合法權益益原則，公正正地處理施工工單位提出的的索賠。5、計量與支支付流程（見見附圖）（三）投資監(jiān)理理主要手段和和辦法：1、多級目標滾滾動控制：科科學合理設置置各階段投資資控制目標，利利用設計概算算、標底價、合合同價逐級分分階段分項目目進行滾動控控制，使建設設投資得到有有效控制和充充分利用，不不超出批準的的總概算。2、堅持計量原原則和合同外外工程計量簽簽證制度，堅堅決杜絕已完完工程未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師認認可，就支付付工程款的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生，切切實保證工程程投資反映實實際造價。3、計算機軟件件支持：運用用工程量一體體化及神機妙妙算等系列軟軟件，編制或或?qū)彶楣こ塘苛壳鍐?、標底底、計量支付付、概算、預預算和結算。八、工程進度控控制(一）進度控制制目標監(jiān)理工程師在施施工階段進行行進度控制的的任務是把招招標文件規(guī)定定日期限作為為進度控制的的目標值，在在工程施工過過程中定期地地進行進度實實際值與目標標值的比較，通通過比較發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并找出實際際進度與進度度控制目標值值之間的偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，并采取有有效措施加以以控制，以保保證進度控制制目標的實現(xiàn)現(xiàn)。（二）進度控制制措施1、加強組織協(xié)協(xié)調(diào)工作（1）確定進度度協(xié)調(diào)工作制制度：本工程程內(nèi)部和外部部協(xié)調(diào)工作量量很大，哪個個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不不好都會影響響工期，所以以開工前就必必須編制協(xié)調(diào)調(diào)計劃，制訂訂協(xié)調(diào)會議制制度。協(xié)調(diào)計劃應包括括：協(xié)調(diào)內(nèi)容容，協(xié)調(diào)會議議舉行時間，會會議應達到的的目的，會議議備忘錄的起起草，督促檢檢查協(xié)調(diào)各方方對協(xié)調(diào)內(nèi)容容的執(zhí)行情況況并書面向建建設單位報告告。會議制度：每周周定期組織一一次監(jiān)理、施施工和建設單單位參加的工工地現(xiàn)場例會會。在會上通通報工程進度度情況、存在在問題及下階階段安排設想想，解決施工工中相互協(xié)調(diào)調(diào)問題。若遇遇需立時解決決的問題，隨隨時召開現(xiàn)場場“碰頭”會。（2）隨時對形形象進度目標標出現(xiàn)的干擾擾和風險因素素進行分析，及及時掌握工程程多方面的信信息和統(tǒng)計資資料，對各種種因素影響的的概率做出分分析，對進度度拖延的損失失值進行計算算和預測。（3）制定現(xiàn)場場所在地形、地地質(zhì)、水文、氣氣象等方面限限制的克服措措施。2、制訂施工工進度項目目目標分解圖，按按項目組成分分解目標，確確定各單項工工程開工及竣竣工日期。按任務發(fā)生分解解目標，落實實資料與外部部保證條件，勞勞動力、材料料、構配件、機機具和設備供供應的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、日期都都要按工程施施工進度的需需要落實，要要緊密配合施施工進度目標標，按保證工工程需要的原原則確定各項項工作的進度度分目標。3、審核或協(xié)助助施工單位編編制施工組織織設計、施工工方案、施工工進度計劃及及月實施計劃劃，提出修改改意見。審核內(nèi)容主要有有：（1）進度安排排是否符合建建設項目總進進度計劃中總總目標和分解解目標的要求求，是否符合合施工合同中中關于竣工日日期的規(guī)定；；（2）施工總進進度計劃中的的項目是否有有遺漏；（3）施工順序序是否符合施施工程序；（4）勞動力、材材料、構配件件、機具和設設備的供應計計劃是否能保保證進度計劃劃的需要，供供應是否均衡衡，高峰期是是否有能力實實現(xiàn)計劃供應應；（5）資金供應應能力是否滿滿足進度需要要；（6）季節(jié)氣候候和風向等因因素是否考慮慮；（7）審查進度度計劃是否有有造成甲方違違約而導致索索賠的可能性性。經(jīng)審查后若存在在上述問題，監(jiān)監(jiān)理工程師即即提出書面修修改意見并協(xié)協(xié)助承建單位位修改，其中中重大問題及及時書面向建建設單位報告告。4、協(xié)助施工工單位實施進進度計劃：監(jiān)監(jiān)理工程師要要隨時了解施施工進度計劃劃實施中存在在的問題，并并協(xié)助解決，特特別是內(nèi)外關關系協(xié)調(diào)問題題。5、對進度計計劃實施過程程的跟蹤監(jiān)理理：監(jiān)理人員員每日檢查現(xiàn)現(xiàn)場工程量的的實際完成情情況，做好工工程施工進度度記錄，并繪繪制形象進度度圖表，及時時檢查承建方方報送的進度度報表和已完完項目的時間間和工程量進進行核實。6、對進度資資料和數(shù)據(jù)進進行整理和分分析并與計劃劃進行比較，以以判明實際進進度與計劃的的偏差，若偏偏差較大又可可能影響總進進度目標實現(xiàn)現(xiàn)時，認真分分析問題產(chǎn)生生的原因，研研究對策，提提出糾正措施施。7、及時辦理理工程計量和和進度款的審審查認證，對對已完分項工工程量進行核核實，在工程程質(zhì)量監(jiān)理通通過驗收后，監(jiān)監(jiān)理可簽發(fā)進進度款付款憑憑證。8、總進度圖圖要上墻表示示，把實際進進度線，隨時時劃在表上，對對工程進度實實行動態(tài)管理理，在工地例例會和協(xié)調(diào)會會上，監(jiān)理工工程師檢查進進度計劃實施施情況，并提提出下一步的的監(jiān)理工作要要求。9、落實由建建設單位負責責供應的材料料、物資、按按計劃供應。10、協(xié)助審審查和控制設設計變更。11、客觀分分析進度滯后后的原因，正正確處理工程程延誤，如監(jiān)監(jiān)理確認造成成拖延的原因因不屬承建方方，則報告建建設單位批準準延長時間。12、向建設設單位提供進進度報告表，隨隨時整理進度度資料，做好好工程記錄，定定期（每月）向向建設單位提提供工程進度度報告。13、審批竣竣工申請報告告，協(xié)助竣工工驗收。（三）進度控控制的主要手手段和辦法1、多級網(wǎng)絡動動態(tài)控制：監(jiān)監(jiān)理工程師編編制科學、合合理、可行的的總進度網(wǎng)絡絡控制計劃，把把設計、施工工、監(jiān)理、建建設單位的工工作全部納入入計劃管理，建建立多級控制制計劃，運用用網(wǎng)絡技術實實施動態(tài)管理理，有序組織織各階段計劃劃的搭接穿插插，確?？偣すて?。2、建立獎罰制制度：訂立階階段性工期目目標，運用合合同手段設立立獎罰措施，對對施工單位實實行工期提前前有獎，拖后后受罰。材料料設備供應拖拖后受罰。3、優(yōu)化施工方方案和進度計計劃：評審承承建單位的施施工方案、工工藝和進度計計劃、總平面面布置，采用用簡便、可靠靠、經(jīng)濟、工工期完全滿足足目標要求的的施工方案、工工藝，利用網(wǎng)網(wǎng)絡技術進行行優(yōu)化，組織織科學的流水水作業(yè)和交叉叉、搭接施工工。4、連續(xù)的進度度監(jiān)控：監(jiān)理理工程師每日日檢查承建單單位的施工作作業(yè)動態(tài)，制制作圖表、日日報、周報和和月報，分析析實際進度完完成情況，預預測進度趨勢勢，發(fā)現(xiàn)問題題及時采取補補救措施，包包括指令承建建單位加快進進度，調(diào)整進進度計劃和施施工程序方法法工藝等。監(jiān)監(jiān)理工程師審審查確認承建建單位的日報報、周報和月月報，分析評評估。5、建議撤換執(zhí)執(zhí)行進度計劃劃不力的承建建單位項目經(jīng)經(jīng)理：對執(zhí)行行進度計劃不不力，組織管管理薄弱的承承建單位、分分包商和勞務務，監(jiān)理工程程師書面警告告或勸告后，仍仍未能在合理理的期限內(nèi)糾糾正進度偏差差，極有可能能影響合同工工期時，監(jiān)理理工程師應書書面提出撤換換期項目經(jīng)理理或負責人，直直至驅(qū)逐出場場的建議或者者提請建設單單位發(fā)出相應應指令。6、進度協(xié)調(diào)：：運用定期（每每周、月）進進度計劃綜合合平衡手段和和工地例會、專專題例會、邀邀請座談等方方式，協(xié)調(diào)各各方工作關系系，解決阻礙礙進度的各種種問題，包括括項目內(nèi)部、外外部的協(xié)作和和交叉作業(yè)，資資源、時間、資資金、技術等等方面。九、工程質(zhì)量控控制（一）質(zhì)量控制制目標施工階段工程建建設監(jiān)理質(zhì)量量控制的任務務主要是通過過對施工投入入、施工和安安裝過程、產(chǎn)產(chǎn)出品進行全全過程控制，以以及對參加施施工單位和人人員的資質(zhì)、材材料和設備、施施工機械和機機具、施工方方案和方法、施施工環(huán)境實施施全面控制，按按要求達到施施工承建合同同規(guī)定的質(zhì)量量等級。（二）質(zhì)量控制制監(jiān)理流程（見見附圖）（三）質(zhì)量控制制的原則工程質(zhì)量是整個個監(jiān)理工作的的核心。監(jiān)理理工程師將堅堅持“嚴格監(jiān)理、熱熱情服務”的宗旨，通通過“目標控制、預預防為主，跟跟蹤檢查、動動態(tài)管理，加加強驗收、嚴嚴格把關”的方法，做好好事前、事中中、事后控制制，處理協(xié)調(diào)調(diào)好質(zhì)量、進進度、投資三三個互相制約約的目標，實實現(xiàn)工程質(zhì)量量目標。（四）質(zhì)量控制制措施1、質(zhì)量的事前前控制（1）對施工隊隊伍現(xiàn)場管理理人員的資質(zhì)質(zhì)進行審查，核核查現(xiàn)場管理理人員是否和和已批復施工工組織設計中中的管理人員員相吻合，對對不符合要求求的管理人員員以書面指令令形式指令其其整改到位；；（2）對進場的的施工機械的的質(zhì)量、性能能、數(shù)量進行行檢驗，主要要設備必須具具備安全合格格使用證，以以滿足工程質(zhì)質(zhì)量和工期要要求；（3）審查施工工單位提交的的施工組織設設計或施工方方案的合理性性和可行性，并并協(xié)助施工單單位完善質(zhì)量量保證工作體體系；（4）審核施工工單位關于材材料、制品試試件取樣及試試驗的方法或或方案；（5）審核施工工單位制定的的成品保護的的措施、方法法；（6）審核施工工單位取樣送送檢的試驗檢檢測單位或試試驗室的資質(zhì)質(zhì)；（7）施工測量量及計量器具具性能、精度度的控制。2、質(zhì)量的事中中控制（1）原材料、半半成品、成品品的監(jiān)控用于工程上的主主要材料，如如鋼材、水泥泥、水、電器器材以及半成成品進場時必必須出具正式式的合格證和和材質(zhì)化驗單單等有關技術術資料，承建建單位還應按按有關規(guī)定進進行檢驗復試試，然后將上上述資料一并并提交監(jiān)理工工程師復核驗驗證，監(jiān)理工工程師進行見見證取樣，見見證取樣頻率率應不少于規(guī)規(guī)范要求抽檢檢數(shù)的30%，否則一律律不準用于工工程上；材料試驗的資質(zhì)質(zhì)審查憑證應應提交監(jiān)理部部審查、認可可。（2）復核簽證證在進場前，由建建設單位組織織設計、監(jiān)理理、承建單位位共同參加與與現(xiàn)場測量放放線工作，房房屋紅線、樁樁基軸線及基基槽開挖放線線工作待承建建單位自行完完成后應書面面報監(jiān)理工程程師查驗，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理查驗認認為符合規(guī)范范要求后才能能進行基槽開開挖工作。一般情況下，分分部分項工程程均在承建單單位經(jīng)過自檢檢合格（簽字字）后，提前前半天交監(jiān)理理工程師復驗驗簽認。特殊殊情況也可采采取施工、監(jiān)監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)等等部門一道共共檢方式現(xiàn)場場簽認。（3）施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制：序號分部（項）工程程監(jiān)理質(zhì)量控制要要點控制手段1定位放線·現(xiàn)場的清淤、排排水、場地的的平整·建設單位向承承建單位工地地交樁（BM及平面定位位樁）·定位放線、驗驗收、設立控控制樁辦理交接手續(xù)監(jiān)理復核承建單單位測量數(shù)據(jù)據(jù)2樁基·樁持直·混凝土充盈系系數(shù)，接樁·鋼筋：鋼筋籠籠成型、吊裝裝定位、鋼筋筋焊接·混凝土強度：：配合比、坍坍落度、強度度等級、澆筑筑時間現(xiàn)場檢查、測量量、旁站主要材料送檢，審審查砼配合比比，隨機抽樣樣做試塊3基礎·地耐力、基底底標高、模板板的軸線標高高、斷面尺寸寸支撐質(zhì)量·鋼筋型號、直直徑、數(shù)量、綁綁扎。焊接接接頭·砼澆注、配合合比、強度等等級·預留、預埋、接接地現(xiàn)場檢查旁站、審審核報驗資料料量測4鋼筋砼·軸線、高程、垂垂直度·模板斷面尺寸寸、剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性、預埋埋件預留洞、柱柱墻柱接筋預預留·鋼筋型號、直直徑、位置、接接地網(wǎng)焊接、搭搭接頭、焊接、綁扎扎、保護厚度度（交叉梁支支座處面筋要要不小于25）·施工后澆帶、時時間、澆注、砼砼配合比、強強度等級、澆澆注、坍落度度·施工段落劃分分、施工組織織測量、目測、審審查模板設計計資料、量測測、旁站、做做試塊、審核核報驗資料、旁旁站5砌體·砌塊、砂漿強強度·灰縫飽滿、橫橫平豎直、組組砌合理、墻墻面平整度垂垂直度、門窗窗、孔洞、預預埋件、預埋埋管線、電梯梯井墻面、豎豎直圈梁預埋埋件審查報驗資料、砌砌塊檢測、旁旁站、現(xiàn)場量量測6室內(nèi)裝修·墻面抹灰分層層做預防空裂裂·衛(wèi)生間地面坡坡度、穿版管管孔封堵、衛(wèi)衛(wèi)生間充水實實驗合格后做做面層·材料質(zhì)量·砂漿配合比先做樣板間、實實測實量、材材料檢測、巡巡檢、關鍵部部位旁站7門窗·防火門·木門窗·外鋁合金門窗窗定位、安裝裝、關、開、周周圍及釘孔涂涂膠防滲漏材料報驗、量測測、觀測8屋面防水·找平層：厚度度、坡度、平平整度、空裂裂、沙漿強度度·保溫層：珍珠珠巖板安鋪平平穩(wěn)、排汽道道·防水層：泛水水轉角、水落落口處、收頭頭處、鋪、粘粘、搭接·水落管：安裝裝固定、接頭頭·鋼筋混凝土屋屋面板：滲漏漏檢驗、積水水1d測量、觀察、試試驗、量測、觀觀察、旁站、局局部閉水試驗驗9室內(nèi)給排水安裝裝·安裝位置、坡坡度、接頭·管閥木連接位位置、接頭·水表、消火柱柱、衛(wèi)生潔具具、器件、自自動噴淋、水水幕位置、方方向、給水系系統(tǒng)水壓試驗驗、排水系統(tǒng)統(tǒng)、通水試驗驗進場材料檢驗、（外外觀、書面、試試驗）巡檢、測測量、管道沖沖洗、水壓試試驗、通水試試驗10室內(nèi)電氣線路安安裝·配電屏（柜）安安裝：標高、基基礎制安、接接地·管線敷設：選選材、預留預預埋位置及標標高、導線穿穿管、連接·防雷接地：避避雷帶、引下下線、接地裝裝置、接地電電阻測試材料器（具）檢檢驗、巡視、測量、觀察注：園林、市政政等配套工程程待施工圖出出來后再詳細細敘述。表中列出的“控控制手段”：觀察—指以“目目視”、“目測”進行的檢查查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站站—指現(xiàn)場巡視視、觀察及量量測等方式進進行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測—指用簡單單的手持式量量尺、量具、量量器（表）進進行的檢查監(jiān)監(jiān)督；測量—指借助于于測量儀器、設設備進行的檢檢查；試驗—指通過試試件、取樣進進行的試驗檢檢查，或通水水、通電、通通氣進行的試試驗等。（4）工序交接接檢查：堅持上道工序未未經(jīng)檢查或檢檢查不合格，不不準擅自進行行下道工序的的原則。其工工作流程如圖圖所示：工序交接檢驗程程序圖返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初驗并提出報驗施工單位自檢、專職檢、初驗并提出報驗單不合格不合格監(jiān)理工程師檢驗監(jiān)理工程師檢驗簽署意見簽署意見進行下一道工序進行下一道工序（5）工程驗收收所有隱蔽工程均均在承建單位位自行驗收確確認（簽字）后后，提前半天天交監(jiān)理工程程師復驗簽證證（同時必須須提供配料單單、大樣圖和和計算書），未未經(jīng)復驗簽證證一律不得隱隱蔽，不得進進行下道工序序施工。（6）工程質(zhì)量量事故處理：：當發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或或事故后，監(jiān)監(jiān)理工程師首首先應以“質(zhì)量通知單”的形式通知知施工單位停停止缺陷部位位和與其有關關聯(lián)部位及下下道工序施工工，必要時要要求施工單位位采取防護措措施，并按下下述程序進行行處理：先應進行質(zhì)量事事故原因、責責任的分析；；商定質(zhì)量事故處處理措施；批準處理工程質(zhì)質(zhì)量事故的技技術措施或方方案；檢查處理措施效效果。（7）行使質(zhì)量量監(jiān)督權：為了保證工程質(zhì)質(zhì)量，出現(xiàn)下下述情況之一一時，監(jiān)理工工程師將對施施工單位下達達停工、整改改指令。經(jīng)檢驗即進行下下道工序作業(yè)業(yè)；工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后未采采取有效改正正措施，或采采取了措施后后效果不好繼繼續(xù)施工；擅自采用未經(jīng)認認可或未批準準的材料；擅自變更設計圖圖紙或有關文文件要求；擅自將工程轉包包；擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)；；無可靠的質(zhì)保措措施，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降；；其它。3、質(zhì)量的事后后控制：（1）工程進行行分項、分部部工程驗收時時，要求承建建單位自行初初步驗收并整整改合格后提提前二天報請請監(jiān)理工程師師會同設計人人員進行驗收收（某些分項項工程尚需要要會同質(zhì)監(jiān)站站核驗），在在工程驗收合合格后方可進進行下一階段段施工；（2）要求承建建單位在單位位工程竣工時時，首先組織織本單位有關關人員對工程程進行自驗收收，經(jīng)檢驗合合格，方可向向監(jiān)理部申報報初驗收；（3）監(jiān)理工程程師在接到承承建單位提交交的竣工驗收收申請報告和和技術檔案資資料后，組織織建設單位、施施工方對工程程進行初驗，發(fā)發(fā)現(xiàn)有施工漏漏項、工程質(zhì)質(zhì)量等問題時時，書面通知知承建單位并并限定處理時時間，處理完完畢后，監(jiān)理理進行復驗；；（4）當工程完完工時，監(jiān)理理對工程質(zhì)量量做出全面的的評估，特別別對工程上存存在的質(zhì)量問問題以及處理理情況，有詳詳細陳述并有有確切結論；；（5）工程初驗驗或復驗合格格后，監(jiān)理協(xié)協(xié)助承建單位位向建設單位位提出竣工報報告，由建設設單位組織有有關單位和人人員正式驗收收；（6）要求承建建單位設專人人負責檔案的的管理工作，并并按現(xiàn)行有關關規(guī)定收集、整整理工程檔案案資料。工程程開工前承建建單位將本工工程檔案全部部內(nèi)容列表報報監(jiān)理單位，經(jīng)經(jīng)核準后及時時整理并裝訂訂成冊。工程程竣工時承建建單位將完整整的工程檔案案報送建設單單位。凡資料料不全（竣工工圖允許在竣竣工后一個月月內(nèi)提交）工工程不得正式式驗收；（7）竣工驗收收通過后，簽簽證竣工移交交證書。（五）工程質(zhì)量量保修期的監(jiān)監(jiān)理工作1、按照監(jiān)理招招標文件中，招招標要求的服服務期限是委委托監(jiān)理合同同生效之日起起至缺陷責任任期結束。2、保修期內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程師將將作出定期對對工程進行回回訪計劃，以以督促檢查責責任計劃的落落實并將根據(jù)據(jù)實際需要安安排監(jiān)理人員員對建設單位位提出的工程程缺陷進行檢檢查和記錄，對對承建單位進進行修復的工工程質(zhì)量進行行驗收，合格格后給予簽認認。3、監(jiān)理人員將將對質(zhì)量缺陷陷原因進行調(diào)調(diào)查分析，并并確定責任歸歸屬。屬于承承建單位原因因造成的，責責令期無償整整改到位；對對于非承建單單位原因造成成的工程缺陷陷，監(jiān)理人員員將核實修復復工程的費用用和簽署工程程款支付證書書，并報建設設單位。(六)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的主要手手段和方法1、旁站監(jiān)理：：監(jiān)理人員在在承建單位施施工期間，用用全部或大部部分時間在施施工現(xiàn)場對施施工活動進行行全過程跟蹤蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時指指令承建單位位予以糾正。以以減少質(zhì)量缺缺陷的發(fā)生，保保證工程質(zhì)量量和進度。（具具體作法詳見見“旁站監(jiān)理工工作制度”）2、測量：監(jiān)理理工程師利用用測量手段，在在工程開工前前核查工程定定位放線；在在施工過程中中控制工程的的軸線和高程程；在工程完完工驗收時測測量各部位的的軸線位移、標標高并量測其其幾何尺寸等等。3、試驗：監(jiān)理理工程師對項項目或材料的的質(zhì)量評價，必必須通過見證證抽樣、平行行試驗取得數(shù)數(shù)據(jù)后進行。不不允許憑經(jīng)驗驗或感覺評價價質(zhì)量。4、嚴格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序：如如未經(jīng)監(jiān)理批批準開工申請請的單項不能能開工，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽認的的工序不得隱隱蔽，上道工工序未經(jīng)監(jiān)理理簽認不得進進行下一工序序作業(yè)，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽署的的付款簽證，承承建單位就得得不到工程付付款，這就保保證了監(jiān)理工工程師的核心心地位。5、指令性文件件：監(jiān)理工程程師應允分利利用指令性文文件，對任何何事項發(fā)出書書面指示，并并督促承建單單位嚴格遵守守與執(zhí)行監(jiān)理理工程師的書書面指令。6、工地會議：：每周定期召召開由建設單單位、承建單單位、監(jiān)理單單位三方參加加的工地例會會，討論施工工中的各種問問題。在會上上監(jiān)理工程師師的決定具有有書面函件與與書面指示的的作用。因此此，監(jiān)理工程程師可通過工工地會議方式式發(fā)出有關指指示。當工程程中出現(xiàn)有關關質(zhì)量隱患時時，將及時召召開專題會議議，及時制定定消除質(zhì)量隱隱患的措施，使使問題消滅在在萌芽狀態(tài)。7、專家會議：：對于復雜的的技術問題，總總監(jiān)理工程師師將建議邀請請有關專家與與施工、監(jiān)理理方一起召開開專題會議，進進行專題研討討。根據(jù)專家家意見和合同同條件，再由由總監(jiān)理工程程師做出結論論。這樣可減減少監(jiān)理工程程師處理復雜雜技術問題的的片面性，避避免失誤。8、支付手段：：監(jiān)理工程師師應充分利用用合同賦予的的在支付方面面的審核簽字字權，承建單單位的任何工工程行為達不不到工程師的的滿意，總監(jiān)監(jiān)將行使計量量支付手段，拒拒絕計量支付付工程進度款款項。以約束束承建單位認認真按合同規(guī)規(guī)定的條件完完成各項任務務。9、約見承建單單位：當承建建單位無視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件進進行工程活動動時，由總監(jiān)監(jiān)（或其代表表）約見承建建單位的主要要負責人，指指出承建單位位在工程上存存在問題的嚴嚴重性和可能能造成的后果果，并提出補補救的建議或或意見。如仍仍不聽勸告，監(jiān)監(jiān)理工程師可可進一步采取取制裁措施。10、貫徹質(zhì)量量手冊：依據(jù)據(jù)我公司通過過ISO90002質(zhì)量認證的的《質(zhì)量手冊冊》、《程序序文件》及《作作業(yè)指導書》三三級文件，是是指導各項目目監(jiān)理部搞好好監(jiān)理工作的的行動綱領、指指南，應結合合項目實施監(jiān)監(jiān)理每階段的的特點全面貫貫徹，使監(jiān)理理工作規(guī)范化化、標準化、程程序化。11、貫徹公司司各項制度：：《圖紙會審審制度》、《施施工組織設計計審核制度》、《旁旁站監(jiān)理制度度》、《原材材料、構件質(zhì)質(zhì)量控制制度度》、《工程程例會制度》等等一系列監(jiān)理理工作制度，是是多年來的監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗驗積累，應認認真貫徹執(zhí)行行，使項目監(jiān)監(jiān)理工作制度度化。十、合同管理監(jiān)理工程師將嚴嚴格執(zhí)行2001年5月1日起施行的的《建筑工程程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）有關合同管理的其它工作規(guī)定。（一）工程變更更的管理本項目監(jiān)理部將將按規(guī)定程序序處理工程變變更1、設計單位位對原設計存存在的缺陷提提出的工程變變更，則要求求其編制設計計變更文件；；建設單位對承建建單位提出的的工程變更，提提交總監(jiān)審查查后，由建設設單位轉交原原設計單位編編制設計文件件。當工程變變更涉及人防防、消防和環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時時，按規(guī)定經(jīng)經(jīng)有關部門審審定。2、本項目部在在了解實際情情況和收集與與工程變更有有關的資料，按按照施工合同同的有關條款款指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程變更的的費用和工期期做出評估。3、總監(jiān)簽發(fā)工工程變更單，在在此之前，承承建單位不得得實施工程變變更。未經(jīng)總總監(jiān)簽審的工工程變更，本本項目部不予予以計量。4、監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)督承建單位位實施工程變變更單。（二）工程暫停停及復工1、總監(jiān)按照照施工合同和和委托監(jiān)理合合同的約定簽簽發(fā)工程有關關暫停令；停停工令并確定定其停工范圍圍。2、由于承建建單位原因?qū)е鹿こ虝和Ｍ＃偙O(jiān)在事事前就有關工工期和費用與與承建單位協(xié)協(xié)商。在具備備復工條件，監(jiān)監(jiān)理部審查承承建單位的復復工申請及有有關材料后由由總監(jiān)簽署，指指令其繼續(xù)施施工。由于建設單位原原因，或非承承建單位原因因?qū)е鹿こ虝簳和r，監(jiān)理理部將如實記記錄發(fā)生的實實際情況?？偪偙O(jiān)在工程暫暫停原因消失失，具備復工工條件時簽署署復工報審表表，指令其繼繼續(xù)施工。3、在停工與與復工的時間間內(nèi)，總監(jiān)將將合同有關各各方按照實施施合同的約定定，處理因停停工引起的與與工期費用等等有關的問題題。（三）費用索賠賠的處理1、本監(jiān)理部部處理費用索索賠依據(jù)的內(nèi)內(nèi)容、受理索索賠的理由，處處理索賠事件件的程序，按按GB503319—2000的有關規(guī)定定。2、承建單位位的費用索賠賠要求與工程程延期要求不不符時，總監(jiān)監(jiān)必須認真分分析成立的理理由，綜合做做出費用索賠賠與工期延期期的決定。3、總監(jiān)在處處理索賠工作作時，做到公公正地與建設設單位和承建建單位協(xié)商。（四）工程延期期及工程延誤誤的處理1、監(jiān)理部管管理承建單位位提出的符合合施工合同文文件規(guī)定的工工程延期要求求。2、監(jiān)理部管理理承建單位提提出的施工合合同文件規(guī)定定的工程延期期要求。（五）對施工合合同爭議的調(diào)調(diào)解和合同的的解除，監(jiān)理理工程師將按按《建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（GB503319—2000）第6.5、6.6條規(guī)定定實施。十一、監(jiān)理信息息與文書資料料監(jiān)理資料的收集集，管理工作作將貫穿于本本工程委托監(jiān)監(jiān)理合同期的的始終。（一）設信息員員，項目部的的監(jiān)理資料管管理由信息員員負責按本公公司規(guī)范化的的文件傳送流流程、收發(fā)文文資料監(jiān)理編編號規(guī)定進行行收發(fā)、保管管、信息傳遞遞等工作。（二）建立收、發(fā)發(fā)文制度、資資料傳閱、借借閱制度。（三）監(jiān)理部使使用的文件、規(guī)規(guī)程、規(guī)范、標標準均為現(xiàn)行行的有效版本本，并蓋有“受控”印章，作廢廢的版本不得得在工地留存存使用，杜絕絕誤用。（四）除受控文文件外,監(jiān)理部及時時收集整理其其它監(jiān)理資料料，按《建設設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319-2000）有關規(guī)定定不定期歸檔檔。（五）收、發(fā)文文編號規(guī)則：：本項目監(jiān)理部的的文件收、發(fā)發(fā)將采用5位數(shù)字編碼碼：圖示：×××××文件份份數(shù)行政、技技術文件文件是否否受控文件類別文件來源編碼代號規(guī)定如如下：a、表示施工單單位來文；b、表示建設單單位來文；c、表示上級部部門來文；d、表示其它來來文；a1、表示向施施工單位的發(fā)發(fā)文；b1、表示向建建設單位的發(fā)發(fā)文；c1、表示向上上級部門的發(fā)發(fā)文；d1、表示其它它發(fā)文。文件類別：A1、工程開工工/復工/暫停；A2、施工組織織設計(方案)；A3、隱蔽工程程驗評；A4、分項、分分部、驗評；；A5、工程計量量、支付；A6、監(jiān)理工程程師通知單、回回復單；A7、工程延期期；A8、費用索賠賠；A9、工程材料料/構配件/設備、報驗驗審查；A10、工程竣竣工；A11、監(jiān)理工工作聯(lián)系；A12、工程變變更、圖紙會會審、施工圖圖；A13、會議紀紀要；A14、監(jiān)理日日志；A15、監(jiān)理月月報；A16、施工單單位日、旬、月月、年度進度度計劃、實際際進度計劃報報表；A17、監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量計劃。文件是否受控文文件：Y：表示受控文文件N：表示非受控控文件行政或技術文件件：1、表示行政類類文件；2、表示技術類類文件。舉例1：若建設單位提交交二份土建施施工圖時，工工作其編碼是是：bA12Y22文件傳遞處理程程序表：（見見后頁）序號名稱發(fā)、傳、遞處理理程序信息員1施工組織設計1234A2開工/復工申報報表1234A3材料/設備報驗驗單123A4計量、支付1234A5工地會議紀要A213336工程變更521(A)3(A)47施工放樣報驗3122A28工程暫停令43A129工程復工令43A2110工程事故處理報報告1423A311工程安全事故處處理報告1423A12工程缺陷責任期期終止等54A21313索賠文件213A14施工單位來文1234A15建設單位來文123A16監(jiān)理部發(fā)文12A11117分項工程報驗表表312A18施工進度(日、旬旬、月、年)計劃123A19施工實際進度報報表(日、旬、月月、年)123A20監(jiān)理日志3A121監(jiān)理月報A123422工作指令43A2123竣工報驗單3122A十二、組織協(xié)調(diào)調(diào)在實施監(jiān)理工作作中，監(jiān)理工工程師為了實實現(xiàn)工程三大大控制目標，就就必須不斷地地進行組織協(xié)協(xié)調(diào)工作，這這是實現(xiàn)目標標不可缺少的的方法和手段段。（一）內(nèi)部組織織協(xié)調(diào)：本工程約有500多棟房屋建建筑，且既有有住宅建筑，又又有公共建筑筑，同時還有有小區(qū)道路排排水、園林綠綠化及室外管管線等工程，牽牽涉到多個專專業(yè)和分部工工程，監(jiān)理要要做好事前控控制工作，首首先要熟悉圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范和質(zhì)量標標準，總監(jiān)要要在工程開工工前組織各專專業(yè)工程師進進行圖紙審查查，把圖紙中中各專業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)的“錯、碰、漏”的問題找出出來，然后進進行匯總，看看是否影響到到其他專業(yè)工工序的施工；；在施工過程程中，總監(jiān)將將經(jīng)常組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師召開碰碰頭會、研討討會，及時解解決各專業(yè)施施工中出現(xiàn)的的“碰車”問題及“顧此失彼”問題，以免免造成無法彌彌補的返工和和出現(xiàn)永久性性的缺陷，或或?qū)е逻`規(guī)施施工的不良現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。（二）與承建單單位的組織協(xié)協(xié)調(diào)：在整個施工過程程中，總監(jiān)將將組織總承建建單位和分包包單位（如果果有）定期和和不定期召開開例會、專題題會、協(xié)調(diào)會會等形式，解解決工程施工工質(zhì)量、進度度中出現(xiàn)的問問題，通過建建議撤換承建建人或承建人人的某些不稱稱職、不負責責任、質(zhì)量意意識淡薄的施施工管理人員員、調(diào)整進度度計劃或調(diào)整整方案等手段段以達到消除除質(zhì)量隱患、加加快工程進度度之目的，同同時又達到投投資合理控制制的目的。具具體協(xié)調(diào)措施施詳見本《規(guī)規(guī)劃》“三大控制措措施”各部分的敘敘述。（三）與建設單單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要實實現(xiàn)本工程三三大控制目標標，首先必須須得到項目建建設單位及建建設單位駐工工地代表的大大力支持和積積極配合，監(jiān)監(jiān)理工程師的的權限來源于于建設單位的的授權，監(jiān)理理工程師的主主要工作是為為建設單位提提供滿意技術術服務。因此此，監(jiān)理工程程師也必須不不斷地與建設設單位勾通，通通過自己高效效、廉政、科科學、公正的的服務，獲得得建設單位的的信賴和支持持，具體措施施如下：1、施工過程中中將定期或不不定期向建設設單位報告工工程進展情況況，提出自己己的設想和建建議，做好建建設單位的參參謀。2、當承建人與與建設單位在在履行施工合合同工中產(chǎn)生生分歧時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將以一個“獨立的第三三方”身份，公正正地處理其異異議，做到積積極維護建設設單位利益，同同時又不損害害承建人的合合法權益。3、在工程建筑筑材料、成品品或半成品、構構配件及設備備的選材、選選形、定購、采采購上，積極極向建設單位位提供合理化化建議。4、在工程質(zhì)量量、施工進度度、工程計量量方面，若建建設單位與監(jiān)監(jiān)理工程師產(chǎn)產(chǎn)生意見分歧歧時，監(jiān)理工工程師將及時時與建設單位位溝通，在取取得一致意見見的基礎上再再實施。為了開展好本工工程項目的監(jiān)監(jiān)理工作，總總監(jiān)將主動地地在自己的范范圍內(nèi)進行協(xié)協(xié)調(diào)，并采用用科學有效的的方法實施，以以使建設單位位、施工、監(jiān)監(jiān)理三方在實實現(xiàn)工程項目目總目標上做做到步調(diào)一致致，達到運行行一體化的目目的。（四）與外部單單位的協(xié)調(diào)1、與設計單位位的協(xié)調(diào)（1）監(jiān)理部除除組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員在在開工前認真真審閱圖紙外外，在工程施施工的各個階階段，本著對對建設單位、對對工程高度負負責態(tài)度，如如發(fā)現(xiàn)圖中存存在“錯、碰、漏”問題時應主主動與設計單單位協(xié)調(diào)，并并提出合理建建議，便于設設計部門及時時更正。堅決決杜絕監(jiān)理人人員在發(fā)現(xiàn)問問題時仍按圖圖紙施工的現(xiàn)現(xiàn)象（2）關于設計計圖紙中的有有關問題，均均以書面的形形式分別報建建設單位和設設計單位。不不論是建設單單位或是施工工單位提出的的工程變更要要求，均需通通過設計單位位出具設計變變更或簽署技技術核定單，并并通過監(jiān)理工工程師來組織織落實，同時時簽發(fā)給各相相關單位。2、與質(zhì)監(jiān)部門門的協(xié)調(diào)（1）開工前，協(xié)協(xié)助建設單位位在質(zhì)監(jiān)部門門辦理質(zhì)監(jiān)手手續(xù)。（2）在施工過過程中，監(jiān)理理部應主動與與質(zhì)監(jiān)部門保保持聯(lián)系，報報告工程進度度和質(zhì)量情況況，若存在質(zhì)質(zhì)量問題，必必要時應邀請請質(zhì)監(jiān)部門的的技術人員共共同來處理。（3）在分部工工程和單位竣竣工初驗時，由由監(jiān)理部組織織邀請質(zhì)監(jiān)部部門、設計單單位、勘察單單位參與工程程驗收。3、與規(guī)劃部門門的協(xié)調(diào)工作作（1）在開工前前，協(xié)助建設設單位在規(guī)劃劃部門辦理規(guī)規(guī)劃報批手續(xù)續(xù)，在設計圖圖紙和有關手手續(xù)辦理完后后，邀請規(guī)劃劃部門對本工工程進行規(guī)劃劃放線，并做做好測量控制制點的保護工工作。（2）在工程施施工的幾個關關鍵點，例如如樁基工程、主主體工程施工工的起始，均均要及時協(xié)助助業(yè)主邀請規(guī)規(guī)劃部門前來來校核建筑物物的位置和坐坐標，并辦理理書面確認手手續(xù)。十三、安全文明明施工控制措措施（一）安全施工工細則：1、嚴格執(zhí)行省省、市政府部部門頒發(fā)的有有關安全施工工法規(guī)、條例例；2、督促施工單單位落實安全全保證體系，要要求施工單位位每一個職工工，要牢固樹樹立“安全第一、預預防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針；3、審核安全施施工技術措施施，檢查和落落實施工中每每道工序的安安全教育內(nèi)容容，嚴禁違章章操作。特種種工必須持證證上崗；4、關鍵工序的的施工設施，監(jiān)監(jiān)理應該檢查查是否符合設設計計算數(shù)據(jù)據(jù)，特殊部位位，應設專人人安全測試；；5、監(jiān)督安全生生產(chǎn)、消防工工作、文明施施工、衛(wèi)生防防疫責任制的的實施和科季季防寒、夏季季防暑工作；；6、審核施工場場地規(guī)劃圖，并并督促貫徹落落實達到布局局合理；7、監(jiān)理人員在在施工現(xiàn)場巡巡視、檢查時時，若發(fā)現(xiàn)違違章者立即停停止其工作，若若發(fā)現(xiàn)安全隱隱患，立即要要求停工整改改；8、監(jiān)理不定期期組織各有關關部門進行安安全大檢查，按按有關規(guī)定進進行組織評分分。9、重點抓好以以下工作：（1）封閉型管管理建立施工現(xiàn)場門門衛(wèi)制度，門門衛(wèi)值班人員員必須佩戴醒醒目的標志，并并負責檢查進進入現(xiàn)場人員員的證件，現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員應佩戴出入入證或上崗證證。（2）總平面布布置施工現(xiàn)場的施工工機械、臨時時設施、堆放放材料、成品品、半成品等等必須按施工工總平面布置置，若有改變變必須申請、批批準同意。所有材料的堆放放都應整齊有有序。砂石成成方、磚碼成成垛，底腳邊邊用邊清；模模板、鋼筋、鋼鋼管等應分類類、分規(guī)格存存放，不得侵侵占場內(nèi)道路路、堵塞排水水溝渠。采取硬地坪施工工；施工工地地應有良好的的排水系統(tǒng)；；運輸車輛出出工地應沖洗洗輪胎，不得得將泥土帶出出，污染城市市道路。（3）現(xiàn)場住宿宿施工人員住宿必必須設置在生生活區(qū)，與施施工現(xiàn)場分離離，不得住在在施工現(xiàn)場。（4）垃圾管理理施工和生活垃圾圾應指定地點點堆放，定期期清運出場；；作業(yè)點應做做到落手清，人人走料清，保保持現(xiàn)場文明明、整潔。（5）安全宣傳傳在工程的上部安安置巨型安全全標語，擴大大安全管理的的影響；施工工現(xiàn)場應根據(jù)據(jù)施工作業(yè)對對象和環(huán)境懸懸掛針對性的的禁止、警告告和指令性的的安全標志和和張貼安全標標語。（6）杜絕在施施工現(xiàn)場吸煙煙和不戴安全全帽的現(xiàn)象。10、現(xiàn)場監(jiān)督督與檢查（1）日常現(xiàn)場場跟蹤監(jiān)理，根根據(jù)工程進展展情況，安全全監(jiān)理人員對對各工序安全全情況進行跟跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、驗驗證施工人員員是否按照安安全技術防范范措施和按規(guī)規(guī)程操作。（2）對主要結結構、關鍵部部分的安全狀狀況，除進行行日常跟蹤檢檢查外，視施施工情況，必必要時可做抽抽檢和檢測工工作。（3）對每道工工序檢查后，作作好記錄并給給予確認。11、如遇到下下列情況，安安全監(jiān)理可下下達“暫停工指令”：（1）施工中出出現(xiàn)安全異常常，經(jīng)提出后后，施工單位位未采取改進進措施或改進進措施不合乎乎要求時。（2）對已發(fā)生生的工程事故故未進行有效效處理而繼續(xù)續(xù)作業(yè)時。（3）安全措施施未經(jīng)自檢而而擅自使用時時。（4）使用沒有有合格證明的的材料或擅自自替換、變更更工程材料時時。（5）未經(jīng)安全全資質(zhì)審查的的分包單位的的施工人員進進入現(xiàn)場施工工時。（二）文明施工工細則：1、嚴格遵守國國家及本省、市市頒發(fā)的文明明施工有關規(guī)規(guī)定，審核施施工單位的施施工組織設計計時，是否有有文明施工措措施，在施工工過程中，監(jiān)監(jiān)理即時阻止止違反文明施施工規(guī)定的不不文明行為，提提出整改，直直至落實為止止；2、建議承建單單位成立文明明施工領導小小組，并配有有專職文明施施工人員，經(jīng)經(jīng)常檢查文明明施工情況；；3、參與承建單單位的每月文文明施工活動動，其中包括括每月文明施施工檢查例會會及季度評議議工作；4、要求承建單單位根據(jù)施工工總體安排，安安排便道、臨臨時排水管、堆堆料場、生活活設施等，要要做到有條不不紊；5、施工現(xiàn)場的的材料、機械械按要求堆放放和停泊；6、要求承建單單位對參加本本工程建設的的職工和民工工，經(jīng)常進行行教育，使每每一個人自覺覺搞好文明施施工；7、要求承建單單位，在安排排生活設施時時，盡量做到到生產(chǎn)區(qū)域和和非生產(chǎn)區(qū)域域隔離開。十四、保修階段段監(jiān)理內(nèi)容（一）定期組織織回訪公司定期主動了了解工程使用用情況，定期期組織安排公公司責任部門門回訪。（二）及時調(diào)查查缺陷得到建設單位通通知后，總監(jiān)監(jiān)將在2天內(nèi)及時組組織承建方、設設計方調(diào)查缺缺陷情況和產(chǎn)產(chǎn)生原因（必必要時建議建建設單位邀請請質(zhì)監(jiān)機構和和相應資質(zhì)部部門參加）。（三）分清缺陷陷責任對保修期內(nèi)的投投訴，總監(jiān)將將在2天內(nèi)組織承承建方查明投投訴原因，根根據(jù)施工合同同等確定質(zhì)量量缺陷責任歸歸屬，要求責責任方提出缺缺陷解決方案案，督促盡快快實施。（四）整改限時時監(jiān)控若合同中無保修修期質(zhì)量缺陷陷整改時限，一一般約定為7天，復雜或或工作量較大大的不超過14天。（五）建議轉第第三方處理當合同內(nèi)的缺陷陷責任方超過過整改時限不不進行修復時時，建議建設設單位另委托托第三方完成成缺陷修復工工作，其修復復費用從原承承建方的保修修金中扣除。（六）確認缺陷陷修復質(zhì)量對承建方（或另另委托第三方方）按保修合合同規(guī)定進行行的缺陷修復復，其修復質(zhì)質(zhì)量由監(jiān)理與與建設單位方方（必要時邀邀請設計方參參與）共同檢檢查簽認。（七）保修期的的延長處理經(jīng)處理的工程局局部的保修期期應作相應延延長，其延長長時間應為上上述局部工程程因缺陷（損損壞）而未能能使用的時間間。（八）解除保修修責任證書保修期到期，簽簽發(fā)解除保修修責任證書，并并簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函證明文文件。十五、監(jiān)理工作作制度（一）施工圖紙紙會審制度圖紙會審對于更更正施工圖紙紙差錯，提高高工程質(zhì)量，保保證工程順利利進行具有重重要作用。監(jiān)監(jiān)理部在接到到施工圖紙后后即組織認真真熟悉審閱圖圖紙，積極準準備意見，并并協(xié)助建設單單位組織圖紙紙會審工作。1、會審時間：：由建設單位位在征求有關關各方意見后后確定；2、會審參加人人員：建設單單位、監(jiān)理單單位、設計單單位、施工單單位的有關人人員。3、會審內(nèi)容：：（1）設計是否否符合國家有有關的技術政政策、經(jīng)濟政政策和有關規(guī)規(guī)定；（2）設計是否否符合施工技技術裝備條件件，能否確保保施工安全；；（3）有無特殊殊材料（包括括新材料），其其品種、規(guī)格格、數(shù)量能否否滿足需要；；（4）圖紙及說說明是否齊全全、清楚、明明確；圖紙尺尺寸、坐標、標標高及管線，道道路交叉連接接點是否相符符等。據(jù)現(xiàn)場實際情況況，設計中有有無潛力可挖挖，提出合理理化建議，降降低工程造價價。（二）技術交底底制度監(jiān)理工程師督促促、協(xié)助組織織設計單位現(xiàn)現(xiàn)場代表向施施工單位進行行施工設計圖圖紙的全面技技術交底（設設計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標準、技技術措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀要要交設計、施施工單位執(zhí)行行。（三）施工組織織設計審核制制度施工組織設計是是全面指導工工程施工的重重要文件，對對實現(xiàn)“三控制”具有極其重重要的作用。1、在工程開工工之前，要求求施工單位必必須編制符合合實際施工條條件的施工組組織設計；2、施工組織設設計的內(nèi)容一一般應包括：：工程概況、施施工組織機構構、施工方案案（包括施工工順序、流水水施工組織、主主要分部分項項工程施工方方法）、質(zhì)量量保證措施、施施工進度計劃劃、施工平面面圖；3、施工組織設設計由承建單單位按單位工工程編制，初初稿報監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師會同同建設單位審審查批復后，施施工單位打印印成正式文件件，報建設單單位及監(jiān)理部部各一份；4、施工過程中中，監(jiān)理工程程師督促承建建單位按批準準的施工組織織設計貫徹、實實施；5、施工組織若若需變更，則則要求承建單單位將變更的的施工組織設設計報監(jiān)理部部和建設單位位批復后實施施。（四）工程開工工申請制度工程開工申請制制度不僅是今今后工程順利利進行的保證證，也是計算算工期的起點點，任何單位位工程都必須須堅持工程開開工申請制度度。承建單位位在現(xiàn)場具備備開工條件后后向監(jiān)理提交交開工申請報報告，接監(jiān)理理開工令后方方可開工。工工程開工必須須具備下列條條件：1、施工組織設設計已經(jīng)監(jiān)理理工程師批準準；2、預算文件已已經(jīng)監(jiān)理、建建設單位認可可；3、三通一平已已完成；4、材料、設備備、人員已落落實；5、已提交工程程開工申請報報告。（五）施工現(xiàn)場場例會制度目的：監(jiān)理工程程師對工程在在實施過程中中的進度、質(zhì)質(zhì)量費用執(zhí)行行情況進行全全面檢查，是是解決施工過過程中存在的的問題，加強強施工管理，實實現(xiàn)進度、質(zhì)質(zhì)量、投資控控制的有效措措施。施工現(xiàn)場會每周周召開一次（特特殊情況除外外），會議由由總監(jiān)或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師主持（也可可建設單位主主持），參加加會議人員包包括：施工單單位項目經(jīng)理理及現(xiàn)場技術術及質(zhì)量負責責人等、監(jiān)理理工程師及建建設單位代表表，必要時請請設計單位和和質(zhì)監(jiān)單位相相關人員參加加。會后由監(jiān)監(jiān)理工程師寫寫出會議紀要要，報總監(jiān)理理審核后簽發(fā)發(fā)給參加方，并并在下一次現(xiàn)現(xiàn)場會召開時時對此會議紀紀要予以確認認，如無異議議，則該會議議紀要成為合合同文件的補補充部分；如如有異議，則則要再次澄清清。1、第一次施施工現(xiàn)場會內(nèi)內(nèi)容：第一次現(xiàn)場會一一般由建設單單位主持召開開，監(jiān)理人員員及承建單位位參加，具體體內(nèi)容如下：：（1）建設單位位、承建單位位和監(jiān)理單位位分別介紹各各自駐現(xiàn)場的的組織機構、人人員及其分工工；（2）建設單位位根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同宣布布對總監(jiān)理工工程師的授權權；（3）建設單位位介紹工程開開工準備情況況；（4）承建單位位介紹施工準準備情況；（5）建設單位位和總監(jiān)理工工程師對施工工準備情況提提出意見和要要求；（6）總監(jiān)理工工程師介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的主主要內(nèi)容，并并書面提交給給承建單位有有關工程監(jiān)理理規(guī)定及監(jiān)檢檢用表格樣本本；（7）研究確定定各方在施工工過程中參加加工地例會的的主要人員，召召開工地例會會周期、地點點及主要議題題。第一次工地會議議紀要由項目目本工程監(jiān)理理部負責起草草，并經(jīng)與會會各方代表會會簽。2、工地例會在施工過程中，總總監(jiān)或總監(jiān)師師代表將每周周定期主持召召開一次工地地例會，會議議紀要由本監(jiān)監(jiān)理部負責起起草，并經(jīng)與與會各方代表表會簽。會議議內(nèi)容如下：：（1）檢查上次次例會議定事事項的落實情情況，分析未未完事項原因因；（2）檢查分析析工程項目進進度計劃完成成情況，提出出下一階段進進度目標及其其落實措施；；（3）檢查分析析工程項目質(zhì)質(zhì)量情況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進措施；；（4）檢查工程程量核定及工工程款支付情情況；（5）解決需要要協(xié)調(diào)的有關關事項；（6）其他有關關事宜。（六）專題會（或或協(xié)調(diào)會）遇由于技術、質(zhì)質(zhì)量、安全或或協(xié)調(diào)等有關關問題比較重重要而且涉及及到人員較多多，同時各方方意見分歧頗頗大，不是能能在施工現(xiàn)場場會上較短時時間內(nèi)能討論論解決的問題題時，由駐地地監(jiān)理工程師師與有關各方方商定一個時時間、地方主主持召開專題題會議（或協(xié)協(xié)調(diào)會），并并做好會議記記錄。會后寫寫出會議紀要要發(fā)給與會各各方。1、原材料和和半成品檢驗驗制度：（1）鋼材、水水泥、磚石、焊焊條等工程材材料應有出廠廠證明或質(zhì)量量檢驗單，并并根據(jù)施工規(guī)規(guī)范和設計要要求進行見證證取樣抽檢；；（2）對砼、砂砂漿、防水制制品等要先作作試驗，出具具配合比設計計單，并按規(guī)規(guī)定制作試塊塊檢驗；（3）預制加工工廠所生產(chǎn)的的成品或半成成品，應有廠廠方簽發(fā)的出出廠合格證，對對其質(zhì)量有懷懷疑時，現(xiàn)場場應補做結構構檢驗；（4）原材料和和半成品檢驗驗資料應歸入入工程檔案，作作為評定單位位工程質(zhì)量等等級的依據(jù)資資料。（七）工程質(zhì)量量檢查和驗收收制度1、工程報檢（1）凡實施監(jiān)監(jiān)理的工程，各各施工工序必必須實行報驗驗制度，即由由承建單位報報送工序或分分項工程報驗驗單，經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師認可后才可可進行下道工工序的施工。凡凡未經(jīng)報驗的的項目，一律律不準進行下下道工序的施施工。（2）所有材料料、半成品、預預制構件等必必須事先向監(jiān)監(jiān)理部提交質(zhì)質(zhì)保單（合格格證）及檢測測報告，材料料取樣和送檢檢的全過程必必須有監(jiān)理人人員在場見證證。其中規(guī)范范規(guī)定送檢頻頻率30%的檢測試驗驗，必須送具具有相應資質(zhì)質(zhì)等級的法定定檢測單位進進行外檢。有有質(zhì)疑的材料料，監(jiān)理有權權提出復檢。（3）現(xiàn)場拌制制砼、砂漿等等必須先按規(guī)規(guī)范做配合比比試驗，配合合比試驗結果果必須經(jīng)監(jiān)理理工程師認可可。（4）若采用商商品砼（或集集中攪拌砼），則則按規(guī)定向監(jiān)監(jiān)理部提供有有關資料，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師簽字報建建設單位批準準。（5）為配合工工程進度、縮縮短檢驗時間間的需要，監(jiān)監(jiān)理工程師可可分批隨完隨隨檢，承建單單位備好簽字字簿，以備分分批驗畢臨時時簽字用，整整批驗畢，再再簽報驗單。（6）砼澆筑過過程中，施工工單位必須派派專人取樣制制作試塊。取取樣送檢必須須有監(jiān)理工程程師在場，并并聽從監(jiān)理工工程師安排。（7）砌筑砂漿漿須派專人，監(jiān)監(jiān)理工程師隨隨同取樣制作作試塊。（8）施工單位位與監(jiān)理方有有爭議時，由由建設單位方方牽頭，匯同同建設單位、設設計院、施工工單位等部門門協(xié)調(diào)解決。（9）任何不通通過監(jiān)理工程程師認可的工工程量，監(jiān)理理一律不予計計量處理，并并上報建設單單位。2、隱蔽工程程驗收施工過程中將被被下一工序掩掩蓋工作結果果的工程稱為為隱蔽工程。對對隱蔽工程，施施工單位在自自檢合格的基基礎上，由施施工員填寫隱隱蔽工程記錄錄，同時填寫寫報驗單，報報現(xiàn)場監(jiān)理，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員復驗合格簽簽字后，方可可進行下一道道工序。3、單位工程竣竣工驗收：單位工程完工后后，對單位工工程質(zhì)量進行行綜合性檢查查驗收，驗收收方法按國家家現(xiàn)行標準，并并評定質(zhì)量等等級辦理驗收收手續(xù)。（八）監(jiān)理日志志制度監(jiān)理工程師對施施工單位的施施工質(zhì)量負監(jiān)監(jiān)督管理的責責任，監(jiān)理工工程師在檢查查工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷，及時時記入監(jiān)理日日志簿，指明明質(zhì)量部位、問問題及整改意意見，限期糾糾正復驗。對對較重大的質(zhì)質(zhì)量問題或已已形成隱患的的問題，監(jiān)理理工程師正式式填寫“不合格工程程項目通知”，通知承建建單位，同時時抄報建設單單位，承建單單位按要求及及時做出整改改，克服缺陷陷后通知監(jiān)理理工程師復驗驗簽認。如所所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題已構構成工程事故故時，則按《工工程建設重大大事故報告和和調(diào)查程序規(guī)規(guī)定》（建設設部1989年第三號文文）的規(guī)定辦辦理。如工序檢查結果果不合格，或或檢查證實承承建單位所填填檢驗內(nèi)容與與實際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予簽證，并并將意見記入入監(jiān)理日志簿簿內(nèi)，待改正正并重驗合格格后才能簽證證，方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。（九）旁站監(jiān)理理制度監(jiān)理工程師對施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理的權權力與責任。在在實施監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師必須須嚴格按江西西省建設廳贛贛建建[20022]24號文件中有有關要求，對對工程的關鍵鍵部位、關鍵鍵工序的施工工質(zhì)量實施全全過程現(xiàn)場跟跟班監(jiān)控。1、旁站監(jiān)理人人員的主要職職責：（1）檢查承建建單位現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢員到崗、特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機械械、建筑材料料準備情況；；（2）在現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督關鍵鍵部位、關鍵鍵工序的施工工執(zhí)行施工方方案以及工程程建設強制性性標準情況；；（3）核查進場場建筑材料、建建筑構配件、設設備和商品砼砼的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并在現(xiàn)場監(jiān)督督承建單位檢檢驗或見證取取樣后，送具具有資格的檢檢測試驗單位位檢測；（4）做好旁站站監(jiān)理的記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料，旁站監(jiān)監(jiān)理記錄應分分別由旁站監(jiān)監(jiān)理人員和承承建單位的質(zhì)質(zhì)檢員簽字后后方才有效。2、旁站監(jiān)理人人員必須認真真履行職責，對對需要旁站監(jiān)監(jiān)理的關鍵部部位、關鍵工工序在施工現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，如實實準確地做好好旁站監(jiān)理記記錄。凡旁站站監(jiān)理人員和和承建單位質(zhì)質(zhì)檢人員未在在旁站監(jiān)理記記錄上簽字的的，不得進行行下一道工序序施工。3、在實施旁站站監(jiān)理時，若若發(fā)現(xiàn)承建單單位有違反工工程建設強制制性標準行為為或發(fā)現(xiàn)其施施工中有工程程質(zhì)量隱患時時，監(jiān)理工程程師應及時指指令承建單位位立即整改，情情況嚴重者，監(jiān)監(jiān)理工程師應應立即向總監(jiān)監(jiān)報告，由總總監(jiān)下達局部部暫停施工指指令或采取其其他相應措施施。4、旁站監(jiān)理記記錄是監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)依法行使有有關簽字權的的重要依據(jù)。對對于需要旁站站監(jiān)理的關鍵鍵部位、關鍵鍵工序施工，凡凡沒有實施旁旁站監(jiān)理或者者沒有旁站記記錄的監(jiān)理工工程師或者總總監(jiān)不得在工工程計量、工工程驗收等相相應文件上簽簽字。（十）監(jiān)理月報報制度監(jiān)理工程師將逐逐月編寫《監(jiān)監(jiān)理月報》，《監(jiān)監(jiān)理月報》是是監(jiān)理工程師師向建設單位位提供本月中中工程質(zhì)量、進進度、資金使使用以及重大大安全、質(zhì)量量事故、工程程中存在或急急需解決的有有關問題等月月度總結報告告。于當月末末或下月初主主送建設單位位，并抄送承承建單位，抄抄報、質(zhì)監(jiān)部部門。監(jiān)理月報的內(nèi)容容按《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容及格式，由由總監(jiān)理工程程師組織編制制，簽認后報報建設單位備備存。（十一）監(jiān)理工工作總結1、本工程監(jiān)監(jiān)理工作結束束時，本工程程監(jiān)理部將向向建設單位提提交監(jiān)理工作作總結，總結結由總監(jiān)組織織編寫，總監(jiān)監(jiān)簽認后報公公司審核后簽簽發(fā)。監(jiān)理工作總結內(nèi)內(nèi)容如下：（1）工程概況況；（2）監(jiān)理組織織機構、監(jiān)理理人員和投入入的監(jiān)理設施施；（3）監(jiān)理合同同工履行情況況；（4）監(jiān)理工作作成績；（5）施工過程程中出現(xiàn)的問問題及處理情情況和建議；；（6）工程必要要的照片。（十二）監(jiān)理部部內(nèi)部管理制制度1、總監(jiān)是本項項目監(jiān)理的最最高決策人，其其職責是發(fā)布布指示，下達達指令。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師依據(jù)總監(jiān)的的授權范圍全全面管理，并并對總監(jiān)理工工程師負責，總總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師具具有統(tǒng)一管理理、檢查、指指導、協(xié)調(diào)和和幫助的責任任、權力和義義務。2、專業(yè)監(jiān)理工工程師要嚴格格按照總監(jiān)的的授權或臨時時授權，嚴格格地、有效地地、全面地執(zhí)執(zhí)行總監(jiān)理授授予的權力、義義務和責任。如如遇到所屬授授權范圍職責責不清的事件件，應及時向向總監(jiān)進行了了解，以便及及時處理，不不得無故推委委或延誤。3、專業(yè)監(jiān)理工工程師在不屬屬其授