部門個人工作總結(jié)(集合15篇)

第頁部門個人工作總結(jié)(集合15篇)部門個人工作總結(jié)1

我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和協(xié)作下，基本根據(jù)目標(biāo)完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效精確，平安保質(zhì)；客戶滿足，員工滿足；公司放心，自己快樂”的部門服務(wù)理念；和“主動，耐性，禮貌，包涵。”的部門服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團隊”部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進行回顧并對20xx年工作進行規(guī)劃。

一、人力資源管理方面

1、人員聘請全年人員聘請人員1012人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿意正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理限制，年均總體在3.44%，低于目標(biāo)≤5%。

2、員工社保辦理全年根據(jù)公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標(biāo)。勞勞動關(guān)系：動合同簽訂率101%。

二、員工溝通

建立了公司看法箱，通過看法箱收集員工看法和建議，全年共受理員工看法和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員工看法溝通會兩場次；組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司管理的看法和建議若干，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進行教化訂正。

三、獎懲管理

全年對公司突出貢獻和主動參加管理人員通過月度標(biāo)兵、建議嘉獎、優(yōu)秀宿舍嘉獎等各項獎懲管理嘉獎300多人次，違反制度行為的個人懲罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。

員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的詳細(xì)利益，在原來核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實相關(guān)部門崗位人員責(zé)任，確保按時完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。干脆人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

部門個人工作總結(jié)2

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助以及其部門的協(xié)作下，上半年選購 安排執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、完善選購 制度，降低成本

依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在選購 材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品供應(yīng)成本估價。提高自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

二、選購 接著圍繞限制成本

在選購 和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

三、眾所周知選購 是公司業(yè)務(wù)的后勤保障

是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

四、平安工作方面

本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安第一的反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必需反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

五、存在問題及建議

有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不剛好。部分供應(yīng)商所供應(yīng)的物料達不到我司的品質(zhì)要求。請生產(chǎn)部加強對物料需求安排的剛好性和精確性，對所欠的物料細(xì)分到每個訂單需求用量，防止斷料。

在下半年的工作中，要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力。使工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。將不斷搞好階段性總結(jié);開展指責(zé)與自我指責(zé)，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結(jié)一樣，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。

部門個人工作總結(jié)3

20xx年1月，我正式被錄用到機構(gòu)編制委員會辦公室工作，到現(xiàn)在已工作近一年時間，這段時間里，我能夠仔細(xì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，扎實開展本職工作，全力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)及同事做好其他各項工作，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動參與縣委、縣政府組織的各項活動。下面，我將這一年來的工作做一簡潔總結(jié)匯報。

一、工作開展?fàn)顩r

（一）圓滿完成全縣事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作

做為編委辦年度工作的開端，全縣事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作于每年的3月1日—3月31日進行。面對今年新的工作方式及平臺，我能夠在開展此項工作之前不斷加強對新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，熟識駕馭各單位及編制部門的操作步驟，逐步排查疑難問題，更好地為事業(yè)單位答疑解惑。工作進程中，來自于全縣事業(yè)單位的電話詢問，我始終本著耐性服務(wù)的看法，仔細(xì)解答，實行面對面演示或代為操作等方式，便利事業(yè)單位，確保事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作順當(dāng)完成。據(jù)統(tǒng)計，共完成—家事業(yè)單位的新設(shè)立登記、–家單位的–項變更登記、–家單位的證書補領(lǐng)登記以及—家單位的年檢登記。圓滿并且高質(zhì)量地完成了20xx年度事業(yè)單位網(wǎng)上登記管理工作，實時精確地駕馭了事業(yè)單位法人登記數(shù)據(jù)。

（二）扎實推動黨政群機關(guān)機構(gòu)編制實名制管理工作

根據(jù)有關(guān)要求，今年先行開展全縣黨政群機關(guān)機構(gòu)編制實名制管理工作。我主要負(fù)責(zé)此項工作的軟件數(shù)據(jù)錄入，同時，協(xié)作朱勇男同志辦理各單位進出人員的列編及核減人員編制工作。仔細(xì)做好了此項工作的各項打算工作，去市編辦學(xué)習(xí)實名制軟件操作程序后，能夠仔細(xì)總結(jié)所學(xué)學(xué)問，多次進行軟件錄入等實踐操作，梳理可能發(fā)生的各種問題并找出解決方法。全力籌備實名制管理工作會議，會上具體地為全縣黨政群機關(guān)單位講解了如何運用軟件進行人員信息錄入、導(dǎo)入初始化數(shù)據(jù)以及導(dǎo)出上報數(shù)據(jù)等操作，并在會后為各單位下發(fā)初始化數(shù)據(jù)包，主動采集各單位人員具體信息，并對各單位填報過程中遇到的問題合理解答，對人員具體信息進行嚴(yán)格審核并指導(dǎo)修改。目前，全縣黨政群機關(guān)各單位的人員信息已采集完畢。根據(jù)責(zé)任分工，協(xié)作—同志為–公安局、行政審批服務(wù)中心、糧食局、–政府、—鄉(xiāng)政府以及—鎮(zhèn)政府辦理了申請運用行政編制手續(xù)，實現(xiàn)了編委辦駕馭編制并限制編制。

（三）努力做好事業(yè)單位清理規(guī)范工作

針對此次事業(yè)單位清理規(guī)范工作涉及面廣、政策性強、時間緊、任務(wù)重等特點，我能夠主動根據(jù)工作要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，吃透精神，具體了解清理規(guī)范的范圍及主要內(nèi)容，對于如何開展好這項工作主動發(fā)表個人見解，共同探討出切實可行的措施。在接收各事業(yè)單位清理規(guī)范報表過程中，仔細(xì)核對其所填內(nèi)容，發(fā)覺問題剛好退回修改，具體做好答疑解惑工作，以全面詳實駕馭各事業(yè)單位機構(gòu)設(shè)置狀況，為事業(yè)單位的改革打基礎(chǔ)。

（四）仔細(xì)完成對外宣揚工作

工作過程中，不斷加強本單位對外宣揚工作，主動塑造編委辦良好形象。針對編委辦每一次黨支部活動和每一項工作，都撰寫相關(guān)總結(jié)匯報材料，報縣直機關(guān)工委、清原縣報社以及省編委辦。共完成–篇對外宣揚稿件投放工作，其中–篇分別在機關(guān)工委簡報及清原縣報上刊登。

（五）主動參與縣委縣政府組織的各項活動

在做好本職工作的同時，我主動參與縣委縣政府組織的各項活動。代表縣委聯(lián)隊參與了由團縣委組織的“冠軍十一腳”競賽；代表機關(guān)工委參與了“唱紅歌，慶祝黨的生日”活動；代表機關(guān)工委參與我縣第三屆全民運動會，并分別獲得了籃球競賽第五名，拔河競賽第四名，4x101米接力賽第四名的成果，為機關(guān)工作團體總成果其次做出了較大貢獻。同時，代表—參與市委宣揚部組織的“工商銀行杯”慶祝建黨九十周年學(xué)問競賽。

（六）協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)及單位同事做好辦內(nèi)外其它工作

對于領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，能夠分清輕重緩急努力完成，主動協(xié)作王主任抓好理論學(xué)習(xí)工作；協(xié)作—同志做一些公益域名審核、答疑工作；協(xié)作—同志做好編制實名制管理工作。受領(lǐng)導(dǎo)支配，協(xié)作團縣委完成“慶祝建黨九十周年學(xué)問競賽”錄制工作。

二、查找存在問題

總結(jié)這一階段工作，付出了努力，取得了肯定成果，但也從工作中查找出自身存在著許多問題：

（一）業(yè)務(wù)學(xué)問駕馭還不夠全面，對于辦事人員的詢問尚不能完全說明清晰，仍有許多問題須要領(lǐng)導(dǎo)指引才可解決，對于編委辦檔案庫了解不夠，沒能做到對于開展過的工作熟記在心。

（二）處理問題方式過于單一，頭腦不夠敏捷，面對突發(fā)狀況不能夠見機行事，不能夠轉(zhuǎn)變工作思路，換其他角度去解決問題。

（三）溝通實力不夠，無論是與本單位領(lǐng)導(dǎo)及同事，還是與其他單位工作人員，沒能良好進行溝通，不利于工作更好地開展。

三、下步工作準(zhǔn)備

我將接著本著虛心謹(jǐn)慎的看法，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實改正自身存在的問題。仔細(xì)專研業(yè)務(wù)，全面駕馭編委辦各項業(yè)務(wù)學(xué)問；敏捷轉(zhuǎn)變工作思路，努力提高處理問題的實力；加強溝通溝通，注意工作與生活相結(jié)合。嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主動與同事團結(jié)合作，保質(zhì)保量完成本職工作的同時，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作，共同推動編委辦整體工作再上新臺階，樹立編委辦的良好形象。

部門個人工作總結(jié)4

為了總結(jié)閱歷，不斷提高本科室的業(yè)務(wù)實力，克服不足，現(xiàn)將上周的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、由于二號工藝巷打到頂板，本科室下井對二號工藝巷進行了實地測量，為其施工方案變更供應(yīng)了相關(guān)數(shù)據(jù)圖紙資料，二號工藝巷出現(xiàn)施工失誤，與本科室相關(guān)甚大。本科室已對相關(guān)責(zé)任人進行了懲罰，在今后的巷道放線工作中，肯定吸取本次運用羅盤放線的教訓(xùn)；

2、為了+770永久避難硐室施工便利以及駕馭其實際施工狀況，保證工程質(zhì)量，再一次對其進行了測量，復(fù)合并延長了中腰線；對+807回風(fēng)巷的激光指向儀進行了校驗；

3、為保證綜放面放頂炮工作的順當(dāng)進行，我科室編制了相關(guān)平安技術(shù)措施，繪制了放炮警戒圖，依據(jù)圖紙，在地面實地進行了測量放線；

4、熱忱迎接了上級行管部門（北疆分局和昌吉州分局）對我礦進行的大檢查，并參與了相關(guān)會議，仔細(xì)落實整改措施，做好礦上相關(guān)證件的變更工作；

5、編制了《+807主運輸煤門作業(yè)規(guī)程》，為+807主運輸煤門的開工做了措施上的打算；

6、對井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進行了擦洗，對頂板離層儀進行了定期觀測和記錄；

7、整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施、圖紙，不斷補充完善地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件資料；

為做好本科室本周工作，現(xiàn)將本周工作安排做如下簡要支配：

1、通知各相關(guān)科室及責(zé)任人，會審《+807主運輸煤門作業(yè)規(guī)程》，隨時打算好為主運輸煤門開口進行測量放線；

2、通知全礦采掘技術(shù)員、工程驗收員到技術(shù)科參與《井下放線，中腰線延長》的技術(shù)培訓(xùn)工作；

3、做好+770永久避難硐室與專用回風(fēng)上山的貫穿測量工作；

4、編制專用回風(fēng)上山安裝人行梯的平安技術(shù)措施；

5、編制《綜放面三號工藝巷》作業(yè)規(guī)程，隨時打算好為三號工藝巷開口進行測量放線.

部門個人工作總結(jié)5

回顧xx年的財務(wù)工作，首先我向在坐的各位表達我的歉意和檢討：因為我的業(yè)務(wù)實力和管理實力的問題，致使公司財務(wù)上出現(xiàn)了xx財務(wù)人員侵占挪用公司貨款事務(wù)，給公司在名譽上和經(jīng)濟上造成了肯定的損失。這是我管理工作沒有做好的原因，在這里我向各位深深的鞠躬，懇求老總和在坐的各位再次賜予處分。對于這件事，公司對我的任何處分都不過分。

整個xx年的財務(wù)工作，比較xx年沒有根本的改觀和改變，甚至于還可以算作退步了。這也是因為我的業(yè)務(wù)實力和管理實力不足造成的?？偨Y(jié)xx年度的工作，主要存在如下問題：

一、財務(wù)體系不規(guī)范

1、帳務(wù)處理沒有應(yīng)用規(guī)范的處理程序；

2、我們公司的特別性確定了財務(wù)核算的不規(guī)范，比如價格的保密，使得我們財務(wù)部門不能剛好取得合理合格的會計憑證。

3、公司的很多重大決策沒有財務(wù)人員的參加，而事后也沒有剛好的進行會議通報。這也是造成我們財務(wù)核算體系不能夠規(guī)范化的一個最主要的緣由。從這個意義上來講，我們公司財務(wù)部門和代賬公司并沒有什么區(qū)分。比如銷售會議、人員支配、辦事處的撤并等等，基本上我們都是事后遇見的時候才知道改變了，然后才去補做。作為公司最主要的職能部門的財務(wù)部，不能參與公司的重大決策會議，我個人認(rèn)為是不行思議的事情。因此在這一點上，我認(rèn)為我們在行政和辦公室的管理上是薄弱的。全部探討的問題，都必需要有文件依據(jù)，并要對全部須要執(zhí)行和知道的部門進行通報。很多事情是須要辦事人員去處理的，不僅僅說主要的領(lǐng)導(dǎo)確定了知道了就可以了，重要的是要那些詳細(xì)辦理和執(zhí)行的人知道并且理解。否則，怎么可以貫徹和執(zhí)行呢？這或許就是我們公司執(zhí)行力始終低下的一個最主要的緣由。

二、財務(wù)報表不能及剛好報出

這個緣由就是因為以上二個緣由造成的。我們公司的財務(wù)部門現(xiàn)在處于一種很尷尬的境地：一方面要我們根據(jù)財務(wù)的要求去做，一方面又有諸多主客觀條件的限制，而且重大決策不能參加。當(dāng)然，更重要的緣由也是我們財務(wù)人員執(zhí)行力不到位，人員素養(yǎng)低下的緣由。

三、缺少宏觀調(diào)控

缺少宏觀調(diào)控的主要緣由，是因為我們?nèi)藛T尤其是我的管理實力不到，人員分工不明確，眉毛胡子一把抓。再一個也是有些透亮度不夠造成的。我們公司比較起來不是很大，可以用小企業(yè)來比方。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個困難的企業(yè)，也可以說是個不是集團企業(yè)的集團企業(yè)。十多個實實在在存在的辦事處，還有幾個獨自的子公司，這些可以說都是須要獨立進行會計處理和財務(wù)核算的企業(yè)。相對于這些來說，我們的財務(wù)人員不是多了，而是嚴(yán)峻不足。一般的生產(chǎn)企業(yè)或者相當(dāng)?shù)纳藤Q(mào)企業(yè)，都有特地的往來帳會計和成本核算會計，我們就沒有。辦事處的會計人員參差不齊，還有的是外行，有幾個根本就沒有會計。再加上我們的政策的不透亮，使得我們的辦事處帳務(wù)許多是一塌糊涂。這些帳務(wù)的能夠剛好處理，多虧了我們有個syp小姐，她的功勞最大，雖然還有這樣或者那樣的問題。缺少宏觀調(diào)控的還有一個最主要的緣由，是出納員異地辦公，這在付款和資金的掌控上都出現(xiàn)嚴(yán)峻滯后的問題。特殊是付款。當(dāng)然這一點我作為財務(wù)經(jīng)理沒有很好的處理這個問題，我應(yīng)當(dāng)付全責(zé)。

四、財務(wù)人員素養(yǎng)偏低，業(yè)務(wù)面狹窄

這個緣由最主要的后果就是，使得我們公司會計處理在政策程度上不能全面的完全的符合，同時也缺少敏捷性。于是為了保證公司會計財務(wù)處理的正確性，公司不得不另外再請會計顧問來幫助我們提高和修正。在這一方面我深深的感到對公司的歉疚，這一點也是我們學(xué)習(xí)不夠造成的。在學(xué)習(xí)上，我們在20xx年應(yīng)當(dāng)有個大的變更。

五、執(zhí)行制度不力，執(zhí)行力差

比如報表和各種統(tǒng)計報表不能剛好報出，許多臨時性的支配打了折扣等。這一點的主要責(zé)任是我的。因為我作為部門負(fù)責(zé)人，沒有起到表率作用或者沒有要求到位。我們的很多制度和規(guī)范都有，但是在執(zhí)行的過程中沒有監(jiān)督到位，使得很多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒有根據(jù)要求執(zhí)行完畢。這一點我們在20xx年及其以后的工作中必需徹底馬上變更的。

六、工作協(xié)作協(xié)調(diào)工作做的很差

協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個方面，一個是工作上的相互協(xié)作，一個是工作上的相互支援。工作協(xié)作主要是靠負(fù)責(zé)人的的協(xié)調(diào)和組織實力，這一點主要是因為我們每個人特殊是我都沒有放下自己的心理包袱，都自以為是造成的。這一點在20xx年度上也是必需馬上變更的。當(dāng)然這里的人員支配還須要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)然，我們是發(fā)展中的私營企業(yè)，有些東西都基本上形成了模式。而出現(xiàn)這樣的狀況，放在宏觀上來看，也并沒有什么錯誤?，F(xiàn)在中國全部的私營企業(yè)都這樣。因此這也是我們財務(wù)工作的難點所在。一方面要求規(guī)范，走正規(guī)化的路子，一方面實際狀況又不允許我們一步到位，完全規(guī)范。這一點也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)層不要對我們進行太過求全責(zé)怪。

建議：

一、務(wù)必保持財務(wù)人員的穩(wěn)定性；財務(wù)人員的穩(wěn)定性，是我們做好財務(wù)工作并保證連續(xù)性的一個必要的條件。我建議目前對syp和rjj進行重點的后備培育。因為他們是經(jīng)過公司考驗合格的人員，完全可以放心培育運用。

二、配備合理的人員，而且必需保證服務(wù)到崗；目前來看，我們的財務(wù)軟件在運用了，后續(xù)的規(guī)范也已經(jīng)在財務(wù)制度中做了全面的規(guī)定，余下的工作就是嚴(yán)格執(zhí)行。運用正規(guī)的財務(wù)人員很重要，但是目前我們還達不到這樣的要求。有些辦事處或許還不能配上規(guī)范的財務(wù)人員。怎么辦？

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為了保證公司財務(wù)工作完全適應(yīng)公司的發(fā)展，常常性的學(xué)習(xí)是必需的。這一點上幾年來我們都辜負(fù)了老總的要求。這也是我們做不好工作的一個主要緣由吧。

四、定期組織辦事處財務(wù)人員回公司參與培訓(xùn)，每一年的財務(wù)人員的培訓(xùn)，我認(rèn)為是很必要的。這對于統(tǒng)一思想，貫徹執(zhí)行制度和規(guī)范行為也是必需的。這一點應(yīng)當(dāng)而且必需堅持做到。不僅如此，還必需堅持和業(yè)務(wù)上一樣，每月實行一次網(wǎng)絡(luò)會議，以達到隨時溝通的目的。

五、獨立自主的處理睬計業(yè)務(wù)和財務(wù)事項。我們財務(wù)部的人員也是經(jīng)過會計學(xué)校畢業(yè)的，在這里也做了很長時間了，特殊是qz。財務(wù)和會計帳務(wù)的處理靠的是《會計法》和國家的各項制度規(guī)定，這些制度規(guī)定國家和財政部會依據(jù)實際改變了的狀況隨時出臺調(diào)整政策的。因此只要我們能夠隨時保證學(xué)習(xí)，常常的接觸了了解制度和政策，就肯定完全可以適應(yīng)和處理睬計事項。再說，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的特別性，不行能一模一樣的。我們須要專家，但我們不要迷信和依靠專家。我們須要指導(dǎo)，但不能完全依靠和依靠指導(dǎo)。一方面是因為專家不行能解決我們的全部事情，另方面在某種程度上打擊了財務(wù)人員的工作主動性，再一個是奢侈公司的資金。

六、參加全部公司的重大經(jīng)濟事項的決策。參加只是知情權(quán)的問題，這樣可以保證我們財務(wù)部不至于成為聾子和瞎子，而我們不是想成為公司的決策者。只有這樣才可以保證我們隨時的處理涉及到會計和財務(wù)處理的事項。這樣肯定會可以增加我們工作上的執(zhí)行力度。

七、變更對辦事處的考核方式和方法；試著實行承包的管理方法。這樣就可以變更我們目前的被動局面。

八、變更業(yè)績統(tǒng)計口徑。因為我們現(xiàn)在實行了軟件的規(guī)范化核算方法，原來條件下的統(tǒng)計考核口徑已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)和達不到原來的要求，我們應(yīng)當(dāng)在今年的年初工作就考慮統(tǒng)籌變更，以達到我們考核和統(tǒng)計的目的和要求。

九、為了保證公司財務(wù)部工作的朝氣蓬勃，為了熬煉新人和年輕的會計人員，給他們很快進步和提高的機會，我懇求離開財務(wù)部工作。

部門個人工作總結(jié)6

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中，把自己的理論學(xué)問應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)建了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲得了珍貴的閱歷和實踐學(xué)問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激烈和驕傲，詳細(xì)工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了**現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的詳細(xì)管理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的支配生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿意了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了很多管理閱歷與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的安排和支配，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)建出良好的效益。

4月份，由于工作須要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從**現(xiàn)場回來就匆忙進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，剛好處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了精確放樣。特性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學(xué)問與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)學(xué)問的敏捷應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業(yè)發(fā)展奉獻力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。

部門個人工作總結(jié)7

20＿年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高。使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產(chǎn)的勝利過渡。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進行生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查，對每一批次產(chǎn)品配件進行檢測。

三、設(shè)備模具管理

在這＿年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。

五、平安生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學(xué)問的教化，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題剛好處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身損害事故，針對此類事務(wù)，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的經(jīng)濟懲罰和指責(zé)警告。

部門個人工作總結(jié)8

不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱忱幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了肯定成果，后勤部門得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

一、參加并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險問題梳理工作

20xx年集團公司提出了全面風(fēng)險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，機遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險，削減企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，須要在實踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時我們感到工作量特殊大，須要有耐性才能完成好這項工作。依據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險梳理工作的通知》，并于x至x月對所屬單位及相關(guān)部門進行了一次全面的風(fēng)險問題梳理，局共發(fā)覺了xx個風(fēng)險點，并于x月召開了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險梳理審查會，就如何解決這些問題提出詳細(xì)措施。這對我局今后各項工作供應(yīng)了珍貴的閱歷，起到了很好的借鑒作用。

二、堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報》

簡報是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對外宣揚內(nèi)控的一個窗口。通過辦簡報既宣揚了內(nèi)控學(xué)問，反映最新企業(yè)管理動態(tài)，增加各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識。同時也提高了我們成員的寫作實力與表達實力。通過這個平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對我們來說是一個很好的熬煉與提高。

三、主動協(xié)作集團公司審計局南京審計分局內(nèi)控獨立評價組檢評工作

此次審計局對華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程限制點做了全面細(xì)致的審查，對華東局適用的18個業(yè)務(wù)流程中的16個進行了檢查，檢查中發(fā)覺有22個問題須要進一步整改落實。針對存在的問題，于20xx年x月xx號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，主動整改，剛好上報整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲嬀痔峤涣恕秞x石油局20xx年審計內(nèi)控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了很多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于xx局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。

四、參加內(nèi)限制度的梳理工作

制度實行的好壞確定內(nèi)控管理水平的凹凸。為了進一步確保內(nèi)控工作高效、有序進行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，x月下發(fā)了關(guān)于填報《局、分公司20xx、20xx年度制度狀況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門主動反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)限制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機結(jié)合起來，為今后更加科學(xué)合理的進行內(nèi)限制度的制定與內(nèi)控實施細(xì)則的細(xì)化供應(yīng)了依據(jù)。

五、參與九項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及項目補助方法的檢查工作

局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項費用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過此次檢查，使我對全局各單位的狀況有了一個更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、報銷方式、財務(wù)核算均能根據(jù)華xx字[20xx]26號文規(guī)定執(zhí)行，總體狀況執(zhí)行較好。但同時也存在一些問題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。

六、參加20xx版“叁基”實施細(xì)則全面考核驗收和調(diào)研工作

主動協(xié)作“叁基”辦進行20xx版“叁基”工作實施細(xì)則的編制為了加強各項專業(yè)管理制度與“叁基”管理的配套與連接，我參加并完成了“叁基”工作框架圖，它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在肯定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。

七、參加并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作

依據(jù)總部及審計局的要求，進一步加強內(nèi)控培訓(xùn)力度，增加全局人員內(nèi)控意識。我公司于x月份進行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對象由財務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員；對內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析；對內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛訙贤ㄊ?，起來了很好的培?xùn)效果。

八、參與20xx版分公司《內(nèi)部限制實施細(xì)則》修訂升級工作

依據(jù)總部20xx年版《內(nèi)控手冊》，同時參照分公司20xx版《內(nèi)控實施細(xì)則》，針對現(xiàn)階段管理體制及各項業(yè)務(wù)工作特點，組織力氣集中編寫。編寫組根據(jù)“明確部門責(zé)任，明確工作規(guī)范，明確考評要求”的思路，對34個適用業(yè)務(wù)流程進行了細(xì)化，全面更新了20xx年版實施細(xì)則。

九、參加朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗項目的協(xié)調(diào)工作

20xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項目試驗難以進行。但是項目問題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次，與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M行協(xié)調(diào)。這期間困難重重，但通過不懈的努力，目前試驗項目正常進行。

在今后的工作中我們會接著努力，嚴(yán)格要求自己，堅持學(xué)習(xí)，孔子說過：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣！”我堅信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面實力。我們要鼓足干勁、拼搏進取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進步。

部門個人工作總結(jié)9

年末歲首，時逢六載彌留之際，頗感身心乏累無奈，雖有渾身解數(shù)，實感劃舟無力！，忙閑摻雜，閑暇有余！彌留之際又遇崗位變換。上半年歸屬綜合安排部，下半年隸屬行政部，時隔半年變換兩個部門，倍感壓力重重！責(zé)任重大！夜間的平安巡檢、生產(chǎn)現(xiàn)場車輛的平安、設(shè)備異樣、勞動紀(jì)律的抽查接踵而來，瞻前思后，歸納有三。

其一，20xx年受崗位變動的影響，思想有些波動，帶著CKD的缺憾！迎著平安的重任。迷茫之時，靜中思過，動中思痛，咀嚼著“性格確定命運”格言，味感悟道慚愧，為之恍然一震！頓感精神受之鼓舞！

其二，夜班的現(xiàn)場巡檢，本著針對生產(chǎn)現(xiàn)場，及早的發(fā)覺問題看法，有備無患，實行預(yù)防為主、削減事故發(fā)生使之降至到最低！

首先，逐次排查，針對成品車手動電源；電瓶車、叉車禁止停放在庫房內(nèi)；物料、成品車禁止堵塞消防通道；庫內(nèi)的照明設(shè)備的電器關(guān)閉狀況；電瓶車充電區(qū)域禁止堆放易燃品；電焊機等電器設(shè)備擺放離墻的平安防水距離的監(jiān)控等巡檢點，進行排查；有效的限制事故隱患的發(fā)生，削減了人為因素的失誤，提升了員工的責(zé)任心。

其次，對夜間的動車平安，嚴(yán)格執(zhí)行《動車平安管理規(guī)定》車車速的，倒車指引員與司機的協(xié)作；公司區(qū)域內(nèi)可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)的監(jiān)控，確認(rèn)保安監(jiān)控的處理狀況等。提升應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的緊急處理實力，推廣應(yīng)變得當(dāng)、方法精確、處理剛好、消退隱患的發(fā)生源；起到增加限制和預(yù)防為主相結(jié)合的手段，依據(jù)現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物，剛好、及早、及至的方法，加以宣導(dǎo)，包括事故的苗頭、平安隱患、潛在隱患乃至信息的獲得等等，嫻熟的駕馭異樣狀況的處理方法，火災(zāi)模擬訓(xùn)練，提升應(yīng)變突發(fā)事務(wù)的實力。

再次，對噴漆車間的前處理車身靜電的消退；現(xiàn)場汽油、除油劑、調(diào)漆等低閃點化學(xué)易燃品的接地和易燃容器的加蓋；汽油。除油劑的限量及靜電接地；登高作業(yè)需系平安帶；勞動防護；地行車需培訓(xùn)合格和佩戴黃袖標(biāo)并《地行車操作規(guī)程》；溶劑布、汽油布入桶并加蓋、油漆、稀料、化學(xué)品運用后剛好加蓋；轉(zhuǎn)運中加蓋是否堅固；推車人員留意事項；升降平臺起升，車門、艙門是否關(guān)閉，行程內(nèi)是否有人或物品；打磨區(qū)域是否佩戴防護眼鏡；化學(xué)品存放柜是否超量和加蓋；登高作業(yè)是否將剎車片踩下；原子灰與固化劑是否混放在垃圾桶內(nèi)；噴房格柵、通風(fēng)道、水旋系統(tǒng)漆渣等懸浮易燃物剛好清理；設(shè)備運行的平安巡檢，發(fā)覺異樣剛好反饋相關(guān)人員；有效的消退了隱患火情、不良勞動損害、限制事故的發(fā)生。

最終，剛好督促清潔員工，對四科打膠區(qū)、三科修整班的易燃垃圾剛好的清理；不定時的對東、西保安室及監(jiān)控室的人員、設(shè)備是否正常進行抽查。警惕異樣的突發(fā)，防治公司財產(chǎn)無謂的損失，做到有備無患。

其三，走訪一線員工，聽取他們的看法，對問題、方法、協(xié)調(diào)、融會貫穿，聽取危急性或有害作業(yè)以及災(zāi)難較常見的作業(yè)項目，尤其需留意的作業(yè)。例如：超乎作業(yè)員員工實力的、姿態(tài)牽強的、需長時間保持警覺的作業(yè)，幫助現(xiàn)場管理人員及早發(fā)覺問題，運用有效的處理方法。并和相關(guān)人員達成默契協(xié)作，解決問題；對巡檢狀況做紙質(zhì)的記錄，并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便對平安工作，做出相應(yīng)的指導(dǎo)、訂正和檢查，使工作得到提升。

其次部分簡要描述一年來工作中提出的新思路、實行的新舉措、引用的新方法、開創(chuàng)的新局面

要求自己，秉著預(yù)防隱患為主、發(fā)覺隱患輔、消退改善隱患為重理念。多了解、多詢問、多走訪一線員工。能發(fā)覺問題、分析問題、增長解決問題的實力；找出潛在的平安隱患，刨除隱患的發(fā)生源，并拍照記錄在案，加以剖析，警示作業(yè)留意（諸如：車輛異樣、生產(chǎn)操作平安）；巡檢實行了“說教、引導(dǎo)、督促、檢查”的模式，夜班生產(chǎn)現(xiàn)場得到肯定的改觀。

第三部分閱歷體會

在生產(chǎn)過程中，全部的工序基本都與機器設(shè)備、技術(shù)工藝和人員的操作有關(guān)，因此，希望任何問題都不出現(xiàn)往往是現(xiàn)實的。導(dǎo)致現(xiàn)場作業(yè)不良的因素許多，主要來源于三個方面，流程運作的過程、生產(chǎn)技術(shù)和人員。其中每個大方面都包含了多種詳細(xì)的因素。例如：流程運作方面可能包含了流程不順暢和設(shè)備問題。

但是，在各種不同的可能緣由中，人為的失誤是造成現(xiàn)場作業(yè)不良的主要因素。由于人為的一時疏忽或作業(yè)過程中的操作方法不正確，導(dǎo)致的事故明顯較多，

那么人為事故的預(yù)防，主要是作業(yè)班組，始終要繃緊平安生產(chǎn)這個弦。應(yīng)實行：如發(fā)覺異樣，能夠也必需剛好處理看法，并報告上級—形成制度化；通過專業(yè)示范、訂正、干脆指導(dǎo)等方法來教化員工，對員工應(yīng)說明確這樣做的緣由和必要性，不良緣由的限制及對策，有效限制人為因素導(dǎo)致的損害事故。

第四部分不足之處或建議

一年來，對平安工作認(rèn)知程度還有限，學(xué)習(xí)的程度還不夠，雖然駕馭一些常識，但新系統(tǒng)認(rèn)知仍舊不夠，還亟待學(xué)習(xí)和提升；合理化建議不夠踴躍，參加的較少，還須在今后的工作中完善。

建議：針對人為事故較多的現(xiàn)象，尤其是在新近員工，其次是僥幸和疏忽及平安意識淡薄的老員工。建議推廣、改善人為的失誤。新的員工的培訓(xùn)恒久不夠的，也不行能經(jīng)過足夠多的培訓(xùn)才加入生產(chǎn)線。任何人都有一個逐步學(xué)習(xí)的過程，初步駕馭技能的過程，即使生產(chǎn)閱歷特別豐富的員工，也有沒駕馭的技巧。

但是，新員工不行避開的會發(fā)生人為的失誤，甚至可能會釀成品質(zhì)、平安事故、引發(fā)不滿。對產(chǎn)生人為失誤的緣由進行分析，找出對策；實行工作教育法：工作單元分割、說給他聽、做給他看，然后，說給你聽、做給你看，較為系統(tǒng)的駕馭平安操作技能

因此，應(yīng)盡最大可能的加強對新員工的教化指導(dǎo)，避開人身的損害、財產(chǎn)的損失，同時也避開走彎路。

部門個人工作總結(jié)10

我叫XXX，是XXX技術(shù)員，在XXX的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我不斷提高自身素養(yǎng)、增加專業(yè)學(xué)問。2月份順當(dāng)?shù)赝瓿闪俗约旱谋韭毠ぷ骱蜕霞壗晦k的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報如下：

1、在X隊的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，仔細(xì)負(fù)責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，剛好進行了本月工作總結(jié)及下月安排的匯報。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導(dǎo)下，依據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)狀況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并幫助朱隊搞好本隊的平安工作。

3、本月設(shè)計探放水鉆孔8個，現(xiàn)均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質(zhì)資料都進行了具體記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并剛好向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。

4、嚴(yán)格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必需達到設(shè)計要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場驗收并簽字。

5、每個鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數(shù)標(biāo)定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會仔細(xì)填寫鉆孔牌板并懸掛。

6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我依據(jù)不同的地質(zhì)狀況，進行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整，并針對性的對鉆探工進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

7、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，仔細(xì)檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)覺問題剛好督促訂正，多次分析探討鉆孔內(nèi)煤巖層分布狀況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。

8、在完成本職工作的同時，多次參與井下地質(zhì)測量、測水等工作。

9、在下個月我將接著幫助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的平安標(biāo)準(zhǔn)施工，向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實踐實力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

今年我來到了xx項目部擔(dān)當(dāng)質(zhì)量部門主任。經(jīng)驗一年的時間，順當(dāng)完成項目任務(wù)。在這個工程中，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項目，日常管理工作與之前我參加施工的項目存在很大區(qū)分，現(xiàn)就xx項目部進行日常管理工作總結(jié)如下：

一、工程施工過程質(zhì)量管理

為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門，和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參加并制定了質(zhì)量管理方法，將質(zhì)量管理制度化。這些方法充分調(diào)動全體員工的主子翁精神，在整個工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出很多先進個人和先進事跡。我部門人員每周定期到個施工隊伍，參加班組例會，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想；不定期的對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量的檢查，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查；在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格根據(jù)制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定限制現(xiàn)場施工質(zhì)量。

二、項目管理

在項目部的大力支持和幫助下，依據(jù)施工進度的開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系，每個月都要不定期地進行一次全項目部的質(zhì)量平安大檢查，檢查過程中采納積分評比，對得分排名并賜予肯定的經(jīng)濟獎懲措施，在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限，項目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能一心一意為限制工程質(zhì)量而努力。

部門主動和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項目全部材料全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是實行邊施工邊選購 的模式，造成材料的待用狀況多，材質(zhì)證明書不能剛好進場，在這樣的狀況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采納先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理托付檢測合格后再運用。

三、材料限制

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格限制，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時要求全部施工班組必需由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，假如沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放。

四、閱歷總結(jié)及建議

雖然在xx項目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行工程施工管理，但工作中仍有很多須要改進的地方，仍須要加緊學(xué)習(xí)，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立特別具體地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能剛好供應(yīng)，須要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成；在工程施工過程中，由于管理人員缺少且閱歷不足，造成施工過程中，很多施工內(nèi)容須要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項目存在肯定的難度。

部門個人工作總結(jié)11

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為xx企業(yè)的每一名員工，我們深深感到xx企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，xx人之拼搏的精神。

xx是xx銷售部門的一名一般員工，剛到房產(chǎn)時，該同志對房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，xx很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于20xx年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，同志主動協(xié)作xx公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣揚，為_月份的銷售高潮奠定了基矗最終以xx個月完成合同額xx萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，同志得到了不少專業(yè)學(xué)問，使自己各方面都全部提高。

20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出xx火爆場面。在銷售部，同志擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。

經(jīng)過一個多月時間的熟識和了解，同志立即進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎仔細(xì)，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作閱歷，剛好找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與他銷售部成員的努力是分不開的。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

部門個人工作總結(jié)12

一、貼近學(xué)生生活方面：

結(jié)合我校實際，在新老校區(qū)以問卷調(diào)查的形式進行一次“學(xué)子之聲”專題調(diào)研，以座談的形式實行了“學(xué)生會與你面對面”，對于從中反映出來的問題，學(xué)生會剛好做了總結(jié)，并向各有關(guān)部門做了反映，都得到了不同程度的解決。通過這些活動，拉近了學(xué)生會與同學(xué)們之間的距離，增加了同學(xué)們對學(xué)生會的了解、信任與支持，同時也增加了學(xué)生會成員的責(zé)任感。

二、學(xué)風(fēng)建設(shè)方面：

組織舉辦首屆“_x”英語之星大賽，在此次活動中也加強了與外校學(xué)生會的聯(lián)系。幫助團委舉辦了20_年第一期成長論壇，并多次組織英語四、六級學(xué)問講座，從中調(diào)動了同學(xué)們學(xué)習(xí)的主動性，有力的促進了學(xué)風(fēng)建設(shè)，為在校學(xué)生營造了良好的校內(nèi)文化氛圍，在無形中培育了高校生的人文素養(yǎng)。

三、校內(nèi)文化方面：

由體育部詳細(xì)組織，勝利的承辦了首屆“_x”籃球聯(lián)賽，從中增加了高校生的集體榮譽感和團隊精神。宣揚部組織承辦了“現(xiàn)場書畫展演”，在展演中，_科技高校、_師范學(xué)院學(xué)生會也參加進來，并作了廣泛的溝通。

四、消遣文化方面：

依據(jù)我校的特別性，在新區(qū)實行了主題為“走進新區(qū)，你我共聯(lián)歡”文藝晚會，在老校區(qū)實行了社團文化廣角，主題為“_x”文藝晚會。幫助團委勝利的承辦了_簽唱會，_簽唱會，兩場歡送畢業(yè)生文藝晚會，通過豐富的文藝活動，陶冶了同學(xué)們的情操，提高了同學(xué)們的審美情趣。

五、校內(nèi)文明方面：

學(xué)生會充分發(fā)揮高校生自律委員會、高校生伙食委員會的作用，結(jié)合其次十三個文明教化月，自律委員會組織學(xué)生定期抽查學(xué)生宿舍，有力的遏止了晚歸和夜不歸宿的行為，并多次維持大型活動的秩序，文明監(jiān)督崗對校內(nèi)內(nèi)不文明行為賜予了相應(yīng)的制止?；锸澄瘑T會協(xié)作學(xué)生處、團委、后勤發(fā)展總公司對宿舍文化建設(shè)和教室、宿舍衛(wèi)生的檢查做了很多詳細(xì)的工作。

部門個人工作總結(jié)13

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好：xx年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項工作逐步綻開，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時，也看到了教訓(xùn)和不足，為來年更深化的開展工作奠定堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個方面做如下匯報：

一、今年完成的主要工作：

1、部門組建。

在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標(biāo)、預(yù)算兩階段，擴展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評審、項目審計跟蹤、結(jié)算等全過程。人員經(jīng)過調(diào)整、充溢，尤其是郭勇的加入，增加了結(jié)算審計方面的力氣，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，xx、xx主持結(jié)算審計，范某分理基礎(chǔ)工作的布局。

2、工作內(nèi)容。

今年部門共參與33個項目的投標(biāo)，其中幕墻類設(shè)計標(biāo)3個，門窗類施工標(biāo)10個，幕墻施工類20個。另外資格預(yù)審及報價8個，干脆施工類1個。全年中標(biāo)11個項目，其中設(shè)計標(biāo)1個，門窗施工標(biāo)5個，幕墻施工標(biāo)8個，總簽約額8500萬元。

工程量審核方面，涉及15個項目、40個承包隊伍、4300萬元的款項。

二、工作心得。

1、部門管理。

經(jīng)營合約部前身是商務(wù)部，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深化綻開，公司的`成本限制思想不能徹底執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來的調(diào)整和建設(shè)，目前基本能夠應(yīng)對，但是涵蓋面和深度有待進一步提升，以適應(yīng)公司發(fā)展的須要。另一個重點是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門須要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和避開出錯率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避開問題的產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未剛好建立，是下一步工作的首要任務(wù)。

2、投標(biāo)方面。

與往年相比較，秦皇島地區(qū)無論從簽約項目數(shù)量和金額是增長最快的。濟南地區(qū)簽約兩個項目，簽約額約900萬元，較往年增長30%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源，發(fā)展前景一片光明。泰安地區(qū)簽約2個項目，簽約額約20xx萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項目無連續(xù)性，總體看還是相當(dāng)令人滿足的。新開拓三個市場：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實的人脈資源，14年的業(yè)績定會有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當(dāng)?shù)氐膞x和xx廣場兩個大型項目，公司能夠融入到這個市場。唐山、萊蕪、青島三個地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有項目參加，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，13年卻沒有簽約項目，不禁令人惋惜。

今年投標(biāo)多為房地產(chǎn)企業(yè)的項目，他們有如下共同點：

（1）定標(biāo)多以某個人（董事長或總經(jīng)理）的意志為主導(dǎo)。

（2）基于資金的壓力，他們對成本的限制更加苛刻。評標(biāo)規(guī)則的傾向及個人掛靠單位的參加，形成了低價競爭的局面。

（3）有些項目基本有近十家甚至更多的公司參加，造成競爭更加激烈。所以想要中標(biāo)，需具備人脈、價格、實力三面的優(yōu)勢才行。

①人脈是第一位的，并且要走高層路途，每個企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個或幾個人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個層面。對長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項目施工避開不了會產(chǎn)生問題，如若未能剛好溝通、處理，等于給了競爭對手機會，既搶占公司既有市場，又甚至被排擠出局。

②價格方面，首先要提高公司內(nèi)部預(yù)算成本的精確率及預(yù)估施工成本的改變。二增加項目信息的反饋值，如競爭對手有多少？是誰？是個人還是公司？業(yè)主在建或已完項目施工、回款、價格狀況？等等。三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤。四針對多次報價和議標(biāo)的項目，還要考慮低價競爭時是否接著參加。

③實力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對投標(biāo)而言，集中在技術(shù)力氣、業(yè)績、獎項、項目經(jīng)理榮譽等方面，部分項目投標(biāo)時，在這些方面沒有加分，干脆與競爭對手拉大差距。實力有硬實力和軟實力之別。硬實力是基礎(chǔ)、是支撐，而軟實力是靈魂、是紐帶。硬實力再強，假如軟實力弱，企業(yè)發(fā)展會陷入困局、甚至?xí)鸩剿ヂ?。所以公司制度、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實力方面也應(yīng)加快、加強建設(shè)，盡量避開制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不科學(xué)造成相互推諉，執(zhí)行力不強致使事情拖沓等現(xiàn)象。

總結(jié)今年的中標(biāo)項目，xx、xx小區(qū)、xx工程施工標(biāo)贏在人脈和價格上，此三個標(biāo)的共同點：

a、公司具備超強人脈資源。

b、均經(jīng)過多次競價，當(dāng)然不同于拍賣會，每次都是降價，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的堅決決策下，將這三個項目一一收入囊中。xx塑鋼門窗、xx門窗、幕墻項目、xx廣場幕墻項目、xx項目施工標(biāo)同樣贏在人脈上。

誠然，有喜有憂，分析未中標(biāo)的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計標(biāo)、xx玻璃幕墻及xx廣場鋁合金門窗施工標(biāo)敗在價格上，前兩個項目是報價略高，最終一個議標(biāo)時業(yè)主給的價格低，我公司沒接著參加。xx廣場設(shè)計標(biāo)、xx幕墻施工標(biāo)敗在實力上，xx廣場設(shè)計方案相比業(yè)主供應(yīng)的方案無改進和亮點，最終被pass掉。xx在項目經(jīng)理業(yè)績方面被對手拉開。xx及xx門窗施工標(biāo)缺憾在人脈上，緣由是一期和綜合樓在建項目施工質(zhì)量、協(xié)作等方面不志向，此時又忽視了甲方中層人員的看法，干脆導(dǎo)致了二期項目的流標(biāo)。

3、審核方面。

下半年部門起先介入項目進度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從5個月來的工作開展?fàn)顩r看，相比以前步驟在細(xì)化、完善，我部門審核的優(yōu)勢在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、協(xié)作和結(jié)果來看，未達到公司要求和目標(biāo)。

（1）圖紙方面

項目未始，圖紙先行，圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是計量審核的基準(zhǔn)，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成果不再重復(fù)，提一下遇到的問題：

①圖紙不完整，節(jié)點表達不明確，材料用法不合理，造成不能依據(jù)圖紙精確預(yù)算成本、無端增加項目成本、加大項目部辦理簽證難度等。

②施工圖成型后未剛好到施工現(xiàn)場核實狀況，圖紙多次調(diào)整、變更，一導(dǎo)致施工隊有理由和借口追加簽證，二影響施工進度，三影響公司對外形象。

③材料下單流程不完善，造成多下、錯下，給公司造成干脆經(jīng)濟損失。

④竣工圖也存在多次修改、補充、漏標(biāo)尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。

針對此現(xiàn)象提點拙見：

①加強圖紙出圖質(zhì)量，為更精確的把握預(yù)算供應(yīng)依據(jù)。

②在施工前設(shè)計人員肯定要勘察現(xiàn)場，核實、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會審工作。

③嚴(yán)格把控材料下單流程，細(xì)致核查現(xiàn)場返回數(shù)據(jù)，避開不必要的損失。

④竣工圖既體現(xiàn)了圖紙層面上項目的結(jié)束，又代表個人設(shè)計工作的圓滿。既關(guān)乎到公司的利益，也影響到個人的評價。故請設(shè)計人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量。

（2）資料方面

資料是對內(nèi)、對外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習(xí)慣導(dǎo)致許多人情愿憑閱歷、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實證明憑閱歷做事簡單出問題，人員更換后工作很難快速流暢。當(dāng)然，過分教條主義也會導(dǎo)致思想僵化、效率低下。

目前出現(xiàn)的問題是：對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失。對內(nèi)簽證支出過多，是突發(fā)事情太多還是預(yù)料不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特別性，簽證時應(yīng)多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。對內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象：

①簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不剛好，甚至有時先斬后奏，致使事后無依據(jù)追溯、還原、審核此事務(wù)，形成惡性循環(huán)后釀成大事務(wù)。

②簽證內(nèi)容不合理，事實表述模糊不清、有時刻意夸大事態(tài)。

③材料出入庫手續(xù)不完善。

④無反映施工隊伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。

資料的問題需相關(guān)人員嚴(yán)格按公司要求辦理手續(xù)，有時要依據(jù)現(xiàn)場狀況敏捷處理。

（3）協(xié)作方面。

我部門前一站是設(shè)計部，后一站是項目部，項目順當(dāng)施工的同時，如何既能實現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，須要靠我們?nèi)齻€部門攜手、緊密合作。設(shè)計部剛好供應(yīng)有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續(xù)，為項目施工供應(yīng)技術(shù)支持，保證項目部工作順當(dāng)開展。同時也為我部門審核供應(yīng)了科學(xué)依據(jù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或項目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)控接下來的工作。項目部作為公司的前線指揮所，對現(xiàn)場狀況是最有話語權(quán)的，所以項目開展后，項目部是牽頭人、是組織者，一剛好反饋現(xiàn)場變更、數(shù)據(jù)等狀況，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門在主動協(xié)作工作時，能夠確保成果的精確性，第一時間解決問題。二施工中發(fā)覺公司利益的增長點時，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門從技術(shù)層面和成本層面供應(yīng)支持，共同促成增長點的實現(xiàn)。

三、來年的工作設(shè)想。

回顧xx年的成果、閱歷、教訓(xùn)，在14年我部門有如下安排和設(shè)想：

1、安排。

（1）建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績效考核等各項規(guī)章制度。

（2）部門分專業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標(biāo)書制作、預(yù)算造價、審核結(jié)算三個方向，以適應(yīng)公司更專業(yè)、更高的發(fā)展要求。

（3）建立學(xué)習(xí)平臺，定期溝通、探討遇到的問題，相互學(xué)習(xí)。

（4）定個人目標(biāo)，激勵成員參與造價師、建立師等證件考試。

（5）加大力度限制事前預(yù)算成本，宣揚、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。

（6）進一步深化審核工作，不僅限于工程量的核對上。

2、設(shè)想。

近年來對勞務(wù)隊伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)：一項目部管不了勞務(wù)隊伍，二勞務(wù)隊伍趁火打劫，三個別勞務(wù)隊伍胡鬧。加上始終以來，建筑施工人員準(zhǔn)入門檻過低，導(dǎo)致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟損失，三潛在的影響公司形象和聲譽。維持一支或多支高素養(yǎng)、穩(wěn)定的施工隊伍是當(dāng)務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費支出在1010萬元，可否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應(yīng)部門，培育一支自己穩(wěn)定的、具有肯定技能的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加上當(dāng)?shù)亍芭R時”用工，可有效解決施工隊伍低素養(yǎng)、不聽指揮等弊病。在項目運作過程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司項目的有效運轉(zhuǎn)。

最終，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標(biāo)項目馬到功成。祝愿大家身體健康，立刻發(fā)財！

部門個人工作總結(jié)14

20xx年xx月份我進入工作崗位實習(xí)，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個還在高校里面不知道工作之味道的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實習(xí)了將近一年的時間了，覺得人生真的是充溢了改變。時間仿佛無情，卻讓我在不知不覺中融入了“中建六局”這個大家庭，暖暖的，來“中建六局”已有一年多的光景，醇厚說，不算很長，但我信任會有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、同事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對公司的組織結(jié)構(gòu)、本部門的工作流程等各個方面都有了一些了解。

一、適應(yīng)和調(diào)整。

在實習(xí)期間擔(dān)當(dāng)過資料員工作，隨著行