倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)報(bào)告（11篇）

第28頁(yè)共28頁(yè)倉(cāng)庫(kù)年?終工作?總結(jié)報(bào)?告春?天不留?痕跡的?走遠(yuǎn)，?炎夏的?太陽(yáng)把?雨后那?僅有的?一絲涼?意沖散?。日子?在彈指?間毫無(wú)?聲息的?流逝，?總讓我?們?cè)谛?要回首?總結(jié)的?時(shí)侯才?猛然意?識(shí)到這?似水流?年。端?午的棕?香在舌?尖留著?余香，?走過(guò)的?歷程總?那么令?人難忘?。在此?將上半?年的工?作做如?下總結(jié)?，以揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，使倉(cāng)?庫(kù)的管?理工作?再上一?個(gè)新的?臺(tái)階。?__?__工?作回顧?：_?___?上半年?，倉(cāng)庫(kù)?全體人?員團(tuán)結(jié)?一致、?克難攻?堅(jiān)，按?照集團(tuán)?公司“?內(nèi)抓管?理堵漏?洞、外?拓市場(chǎng)?增效益?”的工?作方針?，緊緊?圍繞為?公司生?產(chǎn)服務(wù)?大局，?在公司?主管領(lǐng)?導(dǎo)及物?資處領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?腳踏實(shí)?地、任?勞任怨?、細(xì)心?操作，?管理制?度不斷?完善，?業(yè)務(wù)技?能持續(xù)?提升，?庫(kù)容庫(kù)?貌初步?改善，?服務(wù)效?率快速?提高。?___?_積極?配合采?購(gòu)部完?成貨物?進(jìn)庫(kù)驗(yàn)?收工作?，共累?計(jì)入庫(kù)?物資_?___?余項(xiàng)次?，出庫(kù)?物資_?___?余項(xiàng)次?，特別?是在人?員相對(duì)?緊張的?情況下?，全體?員工充?分發(fā)揮?積極主?動(dòng)性，?在其他?部門、?同事的?大力支?持下，?積極推?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)?的5S?管理工?作，樹(shù)?立了公?司是我?家的良?好形象?。我?們的做?法是：?一、?嚴(yán)格的?勞動(dòng)紀(jì)?律和遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度是完?成工作?任務(wù)的?前提保?證倉(cāng)?庫(kù)是公?司的一?個(gè)形象?窗口，?倉(cāng)管員?的精神?風(fēng)貌和?服務(wù)質(zhì)?量非常?重要。?我們通?過(guò)認(rèn)真?貫徹集?團(tuán)及公?司文件?、會(huì)議?精神及?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，進(jìn)一?步提高?倉(cāng)庫(kù)員?工的大?局意識(shí)?和服務(wù)?意識(shí)，?使倉(cāng)庫(kù)?員工都?能達(dá)到?出滿勤?、干滿?工、不?遲到、?不早退?，嚴(yán)守?勞動(dòng)紀(jì)?律，努?力鉆研?業(yè)務(wù)，?同時(shí)積?極參加?公司組?織的植?樹(shù)、清?理下水?溝等活?動(dòng)，提?高團(tuán)隊(duì)?意識(shí)、?整體意?識(shí)，使?倉(cāng)庫(kù)的?戰(zhàn)斗力?和凝聚?力大大?得到提?高。半?年來(lái)，?倉(cāng)庫(kù)員?工都能?達(dá)到不?論晝夜?、不論?風(fēng)雨雪?、更不?論工作?的時(shí)間?內(nèi)外，?確保物?資領(lǐng)用?的及時(shí)?順暢，?滿足生?產(chǎn)需要?。二?、加強(qiáng)?對(duì)物資?存放位?置的調(diào)?整工作?，逐漸?達(dá)到整?齊美觀?、取用?快捷的?目的?為了更?好的服?務(wù)于生?產(chǎn)部門?，加強(qiáng)?物資管?理力度?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，__?__我?們倉(cāng)庫(kù)?重點(diǎn)對(duì)?貨物存?放進(jìn)行?了調(diào)整?、消除?以往凌?亂不堪?的局面?。按照?貨物類?別、型?號(hào)、物?資的輕?重、庫(kù)?存量以?及周轉(zhuǎn)?率的不?同，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)物?資進(jìn)行?了合理?有序的?庫(kù)位調(diào)?整，力?求做到?易拿、?易放、?易看、?易點(diǎn)的?堆積方?式，堅(jiān)?持貨物?先進(jìn)先?出的原?則，加?強(qiáng)了倉(cāng)?庫(kù)貨物?的科學(xué)?化管理?。這項(xiàng)?工作從?___?_月份?開(kāi)始，?協(xié)調(diào)組?織外廠?來(lái)實(shí)習(xí)?員工和?在分廠?的大力?幫助和?支持下?一直有?條不紊?的進(jìn)行?著，預(yù)?計(jì)此項(xiàng)?工作會(huì)?在__?__月?底前完?成，在?提升倉(cāng)?庫(kù)形象?的同時(shí)?也為5?S的推?行奠定?了基礎(chǔ)?。三?、科學(xué)?控制庫(kù)?存物資?隨著?公司的?不斷發(fā)?展，尤?其是去?年公司?大修計(jì)?劃采購(gòu)?的失誤?，使倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)貨?數(shù)量猛?然增多?，工作?量也隨?之增大?，很多?物資由?于沒(méi)有?場(chǎng)地合?理存放?導(dǎo)致變?質(zhì)和變?壞，給?公司的?財(cái)產(chǎn)造?成了很?大損失?。在新?一任公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?英明領(lǐng)?導(dǎo)決策?下，使?我們更?加認(rèn)識(shí)?到提高?采購(gòu)計(jì)?劃準(zhǔn)確?率更為?重要，?我們倉(cāng)?庫(kù)通過(guò)?加強(qiáng)對(duì)?物資采?購(gòu)計(jì)劃?的監(jiān)控?，積極?采取有?效措施?和科學(xué)?的方法?，努力?讓進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)的?貨物有?序存放?，對(duì)庫(kù)?房?jī)?nèi)每?一項(xiàng)物?資進(jìn)行?最低和?庫(kù)存量?的設(shè)置?，按照?倉(cāng)儲(chǔ)存?貨數(shù)量?，合理?利用倉(cāng)?庫(kù)，降?低庫(kù)存?，加快?資金周?轉(zhuǎn)率達(dá)?到降低?成本的?目的，?同時(shí)盡?可能滿?足各分?廠部門?的生產(chǎn)?需要。?四、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?業(yè)務(wù)水?平和團(tuán)?隊(duì)凝聚?力學(xué)?習(xí)是進(jìn)?步的推?動(dòng)力。?在做好?本職工?作的同?時(shí)，利?用工余?時(shí)間堅(jiān)?持學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身的綜?合能力?和理論?水平。?并且經(jīng)?常與庫(kù)?房各保?管員交?流經(jīng)驗(yàn)?，互相?學(xué)習(xí)、?互相進(jìn)?步，共?同探討?把倉(cāng)庫(kù)?管理工?作搞好?的新辦?法、新?點(diǎn)子。?工作的?進(jìn)步、?素質(zhì)的?提高、?能力的?發(fā)揮、?所有成?績(jī)的獲?得，都?取決于?態(tài)度的?轉(zhuǎn)變。?我們倉(cāng)?庫(kù)結(jié)合?公司運(yùn)?營(yíng)的實(shí)?際，組?織員工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)、?職業(yè)技?能，同?時(shí)加強(qiáng)?道德、?素質(zhì)、?技能等?培訓(xùn)。?一分耕?耘，十?分收獲?，從被?動(dòng)工作?、推委?扯皮、?缺乏活?力到積?極主動(dòng)?、精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)、?熱情奉?獻(xiàn)，倉(cāng)?庫(kù)的精?神面貌?，工作?態(tài)度都?產(chǎn)生了?質(zhì)的飛?躍。質(zhì)?變必將?帶來(lái)量?變，像?周建凡?同志的?勤奮好?學(xué)、勇?于進(jìn)步?，劉麗?雙同志?的任勞?任怨、?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，王?君同志?的敬崗?愛(ài)業(yè)、?熱情主?動(dòng)，張?鳳閣同?志的周?到細(xì)致?、默默?奉獻(xiàn)，?都融入?到了倉(cāng)?庫(kù)日常?的工作?中。配?合積極?，服務(wù)?熱情，?不推諉?、扯皮?，充分?顯示出?了倉(cāng)庫(kù)?團(tuán)隊(duì)的?協(xié)作精?神和凝?聚力。?五、?建議?1、建?議倉(cāng)庫(kù)?外地坪?盡快打?完并建?個(gè)庫(kù)棚?，確保?不能淋?雨的物?資保管?到位；?2、?增加貨?架，將?部分輕?拿易放?的物資?（如小?電機(jī)、?小減速?機(jī)等）?上架存?放。?六、存?在的不?足1?、出庫(kù)?過(guò)程中?的串貨?錯(cuò)發(fā)、?保管中?的編號(hào)?不符、?數(shù)據(jù)不?實(shí)等都?有錯(cuò)誤?發(fā)生。?由于個(gè)?別倉(cāng)管?員工作?責(zé)任心?不強(qiáng)，?造成倉(cāng)?庫(kù)部分?鑰匙丟?失一次?，給倉(cāng)?庫(kù)物資?的安全?造成極?大隱患?；澆注?料發(fā)錯(cuò)?，給公?司造成?兩萬(wàn)多?元的經(jīng)?濟(jì)損失?。這些?本不該?發(fā)生的?事件，?給我們?時(shí)刻敲?著警鐘?；2?、由于?倉(cāng)庫(kù)面?積小、?貨架少?，不符?合合理?規(guī)范、?歸類物?資擺放?的要求?，造成?很多物?資貨物?堆碼不?標(biāo)準(zhǔn)，?沒(méi)有上?架及重?疊擺放?的現(xiàn)象?再加上?由于去?年的進(jìn)?貨計(jì)劃?性不強(qiáng)?，盲目?購(gòu)進(jìn)物?資造成?的庫(kù)存?貨物積?壓現(xiàn)象?；3?、物資?出入庫(kù)?的程序?做的不?夠認(rèn)真?細(xì)致，?部分物?資沒(méi)做?到見(jiàn)票?發(fā)貨，?打借條?的現(xiàn)象?發(fā)生很?多；?4、廢?舊入庫(kù)?回收再?利用的?問(wèn)題還?待解決?。要進(jìn)?一步探?索研究?交舊領(lǐng)?新和修?舊利廢?的管理?辦法；?5、?女工多?，勞動(dòng)?力不足?，很多?搬移整?理的物?資進(jìn)行?緩慢。?七、?___?_工作?計(jì)劃?總結(jié)的?目的是?為了更?好的計(jì)?劃，謀?定而后?動(dòng)，因?此，我?們必須?根據(jù)公?司及倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)?際情況?，制定?和實(shí)施?相應(yīng)的?改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)?劃，通?過(guò)我們?不斷改?進(jìn)和創(chuàng)?新的行?動(dòng)去超?越自我?，實(shí)現(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?的持續(xù)?改進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)卓?越。下?半年我?們計(jì)劃?在完成?日常倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)?工作的?前提下?完成以?下工作?改進(jìn)目?標(biāo)：?1、倉(cāng)?儲(chǔ)管理?作業(yè)流?程達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化?要求；?2、?陳舊設(shè)?備以及?淘汰報(bào)?廢設(shè)備?的清理?工作。?隨著公?司的不?斷發(fā)展?，部分?陳舊淘?汰的設(shè)?備較多?，下半?年年倉(cāng)?庫(kù)將集?中進(jìn)行?庫(kù)存陳?舊設(shè)備?的清點(diǎn)?以及淘?汰報(bào)廢?設(shè)備的?清理工?作，做?到嚴(yán)格?報(bào)廢，?確保公?司資產(chǎn)?的完整?、不流?失，為?今后企?業(yè)設(shè)備?配置和?更新提?供可查?依據(jù)；?3、?根據(jù)倉(cāng)?庫(kù)的管?理要求?，做好?倉(cāng)庫(kù)的?管理工?作。下?半年將?繼續(xù)做?好倉(cāng)庫(kù)?的日常?管理工?作，力?求使倉(cāng)?庫(kù)的日?常管理?更加規(guī)?范、標(biāo)?準(zhǔn)，為?做好企?業(yè)的后?勤保障?工作貢?獻(xiàn)力量?；4?、積極?推進(jìn)公?司的5?S管理?活動(dòng)，?達(dá)到環(huán)?境優(yōu)美?化工廠?的要求?。今年?的工作?，離不?開(kāi)公司?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和指?導(dǎo)、離?不開(kāi)倉(cāng)?庫(kù)全體?員工付?出的辛?勤勞動(dòng)?和汗水?，在此?深表感?謝和敬?意。雖?說(shuō)我們?做的不?是，但?我們一?直在努?力。我?們會(huì)一?如既往?的團(tuán)結(jié)?在公司?領(lǐng)導(dǎo)周?圍，愛(ài)?崗敬業(yè)?、眾志?成城，?共同譜?寫(xiě)天瑞?集團(tuán)更?加燦爛?輝煌的?明天！?倉(cāng)庫(kù)?年終工?作總結(jié)?報(bào)告（?二）?本人于?___?_月入?職__?__公?司，任?倉(cāng)庫(kù)主?管一職?。在過(guò)?去的一?年工作?中，我?逐漸熟?悉了公?司概況?，產(chǎn)品?特點(diǎn)及?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?流程。?在這農(nóng)?歷新年?即將到?來(lái)之際?，我寫(xiě)?下工作?小結(jié)，?總結(jié)過(guò)?去并展?望__?__，?力爭(zhēng)在?___?_做得?更好。?一、?保證倉(cāng)?庫(kù)各項(xiàng)?工作流?程的順?利開(kāi)展?在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?我們倉(cāng)?庫(kù)全體?人員做?好如下?工作：?1、?產(chǎn)品入?庫(kù)會(huì)把?好驗(yàn)收?關(guān)，對(duì)?產(chǎn)品的?數(shù)量、?質(zhì)量、?包裝進(jìn)?行驗(yàn)收?，如發(fā)?現(xiàn)本次?入庫(kù)產(chǎn)?品不符?，倉(cāng)庫(kù)?人員會(huì)?迅速反?映給產(chǎn)?，采取?相應(yīng)措?施。?2、產(chǎn)?品出庫(kù)?會(huì)把好?復(fù)核關(guān)?，對(duì)于?出庫(kù)產(chǎn)?品，倉(cāng)?庫(kù)必須?嚴(yán)格按?照公司?規(guī)章制?度憑證?發(fā)貨，?對(duì)客戶?要所發(fā)?貨逐項(xiàng)?復(fù)核，?做到數(shù)?量準(zhǔn)確?，質(zhì)量?定好，?標(biāo)志清?楚，并?向送貨?員（司?機(jī)）移?清交貨?，以免?造成客?戶收到?貨物不?相符的?問(wèn)題出?現(xiàn)。?3、根?據(jù)當(dāng)?shù)?市場(chǎng)的?情況，?合理化?利用備?貨計(jì)劃?、進(jìn)出?庫(kù)計(jì)劃?、編制?客戶暢?銷產(chǎn)品?的儲(chǔ)存?計(jì)劃，?保證客?戶第一?時(shí)間里?拿到貨?物，有?個(gè)滿意?的服務(wù)?發(fā)貨工?作。?4、按?照安全?、方便?、節(jié)約?的原則?，合理?利用倉(cāng)?容、庫(kù)?房，貨?物有必?要的道?路和產(chǎn)?品適當(dāng)?的墻距?、垛距?、分層?。產(chǎn)品?出庫(kù)按?照先進(jìn)?庫(kù)的先?出，有?效期在?前的先?出的原?則辦理?。5?、對(duì)于?客戶的?退貨產(chǎn)?品回倉(cāng)?，以對(duì)?應(yīng)的采?購(gòu)?fù)素?單為收?據(jù)收貨?，倉(cāng)庫(kù)?核對(duì)貨?單無(wú)誤?后開(kāi)具?標(biāo)準(zhǔn)的?退貨單?，注明?原采購(gòu)?單號(hào)，?并經(jīng)辦?事處主?管審核?生效后?返回總?部調(diào)換?或退貨?，保持?客戶能?在第一?時(shí)間里?收到新?的產(chǎn)品?。6?、倉(cāng)庫(kù)?會(huì)根據(jù)?產(chǎn)品性?質(zhì)和倉(cāng)?儲(chǔ)條件?，對(duì)儲(chǔ)?存的產(chǎn)?品安排?適宜的?場(chǎng)所，?合理堆?碼，妥?善苫墊?，易碎?品輕拿?輕放。?注意操?作安全?，保證?產(chǎn)品在?倉(cāng)庫(kù)全?年無(wú)事?故，對(duì)?客戶提?供一流?的服務(wù)?。二?、發(fā)貨?和努力?提高自?身的管?理1?、協(xié)調(diào)?好客戶?定貨所?發(fā)貨的?時(shí)間控?制，與?柳市倉(cāng)?庫(kù)協(xié)調(diào)?好所發(fā)?貨物的?周期。?2、?倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)?格管理?火種、?火源、?電源、?水源。?安全工?作實(shí)行?分區(qū)管?理，分?級(jí)負(fù)責(zé)?的制度?，明確?各級(jí)安?全負(fù)責(zé)?人對(duì)所?在區(qū)域?的倉(cāng)庫(kù)?安全，?嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)?安全規(guī)?章制度?，掌握?各種安?全知識(shí)?和技能?。3?、加強(qiáng)?對(duì)產(chǎn)品?的進(jìn)出?庫(kù)驗(yàn)收?及清潔?，安全?工作，?確保準(zhǔn)?確無(wú)誤?，加深?對(duì)公司?所生產(chǎn)?產(chǎn)品的?了解，?對(duì)客戶?所咨詢?的問(wèn)題?所提必?答。?4、往?后加大?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?每周、?月的清?潔力度?，保持?庫(kù)容整?潔，美?觀、防?潮。?5、努?力提高?自身的?管理業(yè)?務(wù)水平?及加深?對(duì)產(chǎn)品?各型號(hào)?的認(rèn)識(shí)?，爭(zhēng)取?做到成?為優(yōu)秀?的管理?隊(duì)伍成?員之一?。6?、提點(diǎn)?小建議?：①?是否可?以少量?訂購(gòu)兩?種托盤?，一種?___?_的，?一種就?是現(xiàn)在?用的，?②公?司生產(chǎn)?比較量?大的產(chǎn)?品時(shí)，?是否可?以不把?所有的?領(lǐng)料單?都打出?來(lái)，象?___?_b的?，可以?打出一?張?jiān)谏?面寫(xiě)_?___?這樣，?然后單?據(jù)整理?也方便?。倉(cāng)?庫(kù)年終?工作總?結(jié)報(bào)告?（三）?__?__倉(cāng)?庫(kù)管理?工作在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和大力?支持下?取得了?較大成?績(jī)，倉(cāng)?庫(kù)管理?工作較?之去年?又上了?一個(gè)新?臺(tái)階，?庫(kù)容庫(kù)?貌得到?有效改?善，服?務(wù)生產(chǎn)?的效率?繼續(xù)得?到提高?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?我現(xiàn)對(duì)?過(guò)去一?年的工?作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的?總結(jié)現(xiàn)?將全年?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?回顧?1、了?解各倉(cāng)?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)?的大面?積區(qū)域?劃分進(jìn)?了相應(yīng)?的調(diào)整?再次細(xì)?分與標(biāo)?識(shí)，根?據(jù)用途?品別進(jìn)?行歸類?擺放，?消除了?倉(cāng)庫(kù)凌?亂不堪?的狀況?，在改?善公司?形象的?同時(shí)也?為后續(xù)?物資清?查工作?奠定了?基礎(chǔ)，?干凈整?齊的庫(kù)?容庫(kù)貌?成為倉(cāng)?庫(kù)管理?的基礎(chǔ)?工作。?2、?為了倉(cāng)?管員的?工作能?做到帳?、卡、?物一致?，出異?常時(shí)能?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依。?逐步建?立起手?工帳，?電子帳?。避免?倉(cāng)管員?在備料?過(guò)程中?存在找?不到料?，及找?料時(shí)間?太長(zhǎng)，?為了提?高工作?效率，?要求他?們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)貨位?進(jìn)行重?新編排?劃分，?為新進(jìn)?倉(cāng)管員?走到物?料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)?也能及?時(shí)的找?到所需?物料。?3、?規(guī)范了?報(bào)廢品?處理流?程及盤?點(diǎn)后產(chǎn)?生的盤?盈盤虧?系統(tǒng)調(diào)?整流程?，最大?程度的?避免公?司資源?浪費(fèi)，?保證了?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存的準(zhǔn)?確性。?二、?工作不?足1?、處理?單據(jù)不?夠及時(shí)?，物料?入庫(kù)滯?后。?2、盤?點(diǎn)速度?較慢，?而且盤?盈盤虧?率較高?。3?、倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)容庫(kù)?貌沒(méi)做?到位，?顯得雜?亂。?三、工?作目標(biāo)?1、?努力提?高倉(cāng)管?操作技?能水平?，爭(zhēng)取?倉(cāng)管員?每月的?工作失?誤次數(shù)?≦1次?。儲(chǔ)發(fā)?料不及?時(shí)率每?月≦0?次。?2、物?料現(xiàn)場(chǎng)?所有標(biāo)?識(shí)清晰?，明確?，要求?倉(cāng)管員?備料一?定要做?到批次?管理，?先進(jìn)先?出為原?則。?3、每?天對(duì)所?有倉(cāng)管?所管物?料庫(kù)存?稽查，?要求倉(cāng)?管員的?庫(kù)存信?息準(zhǔn)確?率10?0%。?4、?現(xiàn)場(chǎng)管?理與目?視化管?理的不?斷完善?與維持?。時(shí)時(shí)?做好倉(cāng)?庫(kù)的6?S工作?，保持?環(huán)境整?潔，所?存放的?物料井?然有序?。5?、當(dāng)天?的帳及?時(shí)完成?，勿必?做到日?清月結(jié)?。為提?高物料?的管理?，對(duì)所?有進(jìn)出?倉(cāng)物料?按《倉(cāng)?庫(kù)管理?規(guī)定》?執(zhí)行，?對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格?把關(guān)來(lái)?料數(shù)量?。為確?保采購(gòu)?部、生?產(chǎn)部及?營(yíng)銷部?部能及?時(shí)了解?物料庫(kù)?存情況?，對(duì)電?腦數(shù)據(jù)?及手工?賬實(shí)時(shí)?錄入，?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性與?及時(shí)性?。四?、需求?建議?為在新?的一年?里更好?開(kāi)展工?作，特?提出以?下幾點(diǎn)?建議：?1、?開(kāi)展關(guān)?于《倉(cāng)?儲(chǔ)管理?》的相?關(guān)培訓(xùn)?，便于?增加大?家的知?識(shí)。?2、增?加倉(cāng)儲(chǔ)?人手。?倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)?實(shí)情況?中不斷?的改善?是離不?開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)以及?各位同?事的大?力支持?和配合?，在新?的一年?里我將?繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，全?方面提?高工作?能力和?綜合素?質(zhì)，克?服不足?，以更?高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己，爭(zhēng)?取做得?更好。?倉(cāng)庫(kù)?年終工?作總結(jié)?報(bào)告（?四）?回顧這?一年來(lái)?的工作?，我在?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作?，F(xiàn)?將一年?來(lái)的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?不斷提?高業(yè)務(wù)?水平?在平時(shí)?的工作?中要不?斷的學(xué)?習(xí)、不?斷的積?累，能?夠以正?確的態(tài)?度對(duì)待?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?熱愛(ài)本?職工作?，有效?率利用?工作時(shí)?間認(rèn)真?完成好?倉(cāng)庫(kù)的?管理工?作，愛(ài)?崗敬業(yè)?。二?、積極?提高自?身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)?取工作?的主動(dòng)?性，具?備較強(qiáng)?的專業(yè)?心，責(zé)?任心，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量在?物品的?統(tǒng)計(jì)方?面做到?準(zhǔn)確統(tǒng)?計(jì)，及?時(shí)做好?出庫(kù)、?入庫(kù)的?記錄工?作，按?時(shí)完成?各項(xiàng)報(bào)?表，定?期向領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行?匯報(bào)總?結(jié)。注?意倉(cāng)庫(kù)?中各種?物品的?擺放，?倉(cāng)庫(kù)要?整潔有?序，賬?面數(shù)字?清晰準(zhǔn)?確。不?斷加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)的?管理工?作，特?別是倉(cāng)?庫(kù)的防?火工作?，一定?要放在?工作的?首位，?每天都?要認(rèn)真?的檢查?做到萬(wàn)?無(wú)一失?。三?、存在?的問(wèn)題?一年?來(lái)，本?人能夠?敬業(yè)愛(ài)?崗，很?好的完?成了本?職工作?，但也?存在一?些問(wèn)題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?：第?一，由?于自己?工作中?存在的?性格急?躁，不?善講究?工作方?式等問(wèn)?題也要?端正態(tài)?度、努?力克服?。第?二，在?賬目方?面，有?時(shí)會(huì)因?為出庫(kù)?的任務(wù)?比較緊?急，就?沒(méi)能做?到及時(shí)?的進(jìn)行?出庫(kù)、?入庫(kù)記?錄，這?一方面?一定要?提高認(rèn)?識(shí)，因?為只有?做好了?每天的?出庫(kù)、?入庫(kù)的?臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，才?能讓月?報(bào)表中?的數(shù)量?基本準(zhǔn)?確無(wú)誤?。_?___?的工作?即將開(kāi)?始，對(duì)?過(guò)去的?不足，?將不懈?的努力?爭(zhēng)取做?到最好?，我相?信在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助與支?持下，?在新的?一年里?一定能?把工作?做得更?好，名?副其實(shí)?地成為?一名優(yōu)?秀的倉(cāng)?庫(kù)管員?。在?今后的?工作中?，認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)工作?水平，?為單位?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。倉(cāng)?庫(kù)年終?工作總?結(jié)報(bào)告?（五）?光陰?荏苒，?歲月如?梭。_?___?不知不?覺(jué)在指?尖悄然?逝去，?___?_迎面?而來(lái)。?回想過(guò)?去，面?對(duì)眼前?，展望?未來(lái)!?有進(jìn)步?的喜悅?，亦有?工作中?失誤的?愧疚。?___?_倉(cāng)庫(kù)?主管總?結(jié)報(bào)告?如下：?一、?工作總?結(jié)1?、堅(jiān)持?執(zhí)行公?司的早?會(huì)制度?，提高?員工精?神面貌?;為?了提高?工作效?率，確?保工作?能按時(shí)?、保質(zhì)?保量地?完成，?堅(jiān)持開(kāi)?早會(huì)，?對(duì)前一?天的工?作做總?結(jié)，找?出不足?加以改?善，并?做好當(dāng)?天工作?計(jì)劃。?2、?及時(shí)收?發(fā)物料?，并定?期進(jìn)行?自盤;?督促?倉(cāng)管員?對(duì)所管?轄的物?料及時(shí)?的進(jìn)行?收發(fā)整?理，并?定期自?盤，合?格物料?及時(shí)清?點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)?，倉(cāng)管?員及時(shí)?做好帳?務(wù)處理?。確保?帳、物?、卡的?一致，?使倉(cāng)庫(kù)?賬務(wù)做?到日清?月結(jié)。?3、?堅(jiān)持執(zhí)?行6S?工作，?做好物?料的標(biāo)?識(shí)和防?護(hù)。?4、調(diào)?整物料?擺放，?實(shí)行倉(cāng)?庫(kù)定位?工作;?了解?各倉(cāng)管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。5?、退供?應(yīng)商不?良品的?及時(shí)處?理;?6、加?大了物?料的追?蹤工作?;_?___?即將過(guò)?去，回?想自己?在這一?年的工?作，由?于剛剛?接手，?許多工?作還有?不盡如?意之處?，總結(jié)?起來(lái)存?在的不?足主要?有以下?兩點(diǎn)：?一、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施：?1、?工作效?率比較?低：據(jù)?調(diào)查，?倉(cāng)庫(kù)工?作人員?每天都?在不停?的做事?，其工?作態(tài)度?值得嘉?獎(jiǎng)，但?錯(cuò)誤也?是天天?都有，?工作缺?乏條理?性。即?“有苦?勞，沒(méi)?有功勞?”。?2、倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域?劃分不?明確，?沒(méi)有工?作平面?圖。部?分倉(cāng)庫(kù)?沒(méi)有嚴(yán)?格的規(guī)?劃，如?：合格?區(qū)，不?合格區(qū)?，待檢?區(qū)，退?料區(qū)，?呆滯物?料區(qū)等?。二?、解決?方案：?1、?對(duì)工作?效率比?較低的?解決方?案：對(duì)?所有工?作人員?日常工?作流程?及工作?方式進(jìn)?行全面?梳理調(diào)?整，并?及時(shí)糾?正錯(cuò)誤?，使得?他們的?工作方?式及流?程都能?得到及?時(shí)優(yōu)化?，簡(jiǎn)化?。降低?犯錯(cuò)幾?率，提?高工作?效率。?2、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域劃?分不明?確的解?決方案?：部分?倉(cāng)庫(kù)必?須重新?整理：?規(guī)劃出?合格區(qū)?，不合?格區(qū)。?呆滯料?區(qū)，報(bào)?廢區(qū)等?。并做?出每個(gè)?倉(cāng)庫(kù)的?平面分?布圖。?四、?___?_工作?計(jì)劃1?、保證?工作順?利開(kāi)展?;3?、建全?倉(cāng)庫(kù)流?程;?建全倉(cāng)?庫(kù)收、?發(fā)、存?、管的?業(yè)務(wù)流?程，使?每個(gè)人?都可以?按制度?作業(yè)倉(cāng)?庫(kù)流程?，做到?任何一?個(gè)人都?可以在?短時(shí)間?內(nèi)接手?本部門?的任何?一項(xiàng)工?作。?4、倉(cāng)?庫(kù)的整?體規(guī)劃?;5?、實(shí)行?A、B?、C、?管理法?，做好?物資盤?點(diǎn)工作?，確保?帳卡物?三相符?;A?、B、?C管理?法是將?產(chǎn)品分?為三大?類重點(diǎn)?盤點(diǎn)A?類物資?（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)?的70?%）A?類物資?具有占?資金大?等特點(diǎn)?，方便?倉(cāng)儲(chǔ)人?員盤點(diǎn)?，可做?為每月?全盤點(diǎn)?。作?為公司?的職員?，我不?要求什?么，我?只要求?自己做?得更好?，不斷?的在進(jìn)?步就好?，我知?道自己?的能力?有限，?但是能?力是一?方面，?態(tài)度是?另一方?面。只?要我認(rèn)?真的工?作，我?相信我?是會(huì)做?得更好?的!我?希望通?過(guò)我們?的不斷?努力，?把倉(cāng)庫(kù)?部門建?設(shè)成一?個(gè)認(rèn)真?，仔細(xì)?，富有?工作激?情的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)?。各部?持續(xù)改?進(jìn)的結(jié)?果，就?是公司?的發(fā)展?!倉(cāng)?庫(kù)年終?工作總?結(jié)報(bào)告?（六）?回首?過(guò)去，?是為了?更好地?面向未?來(lái)。為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克?服不足?，現(xiàn)將?___?_的工?作做如?下簡(jiǎn)要?回顧和?總結(jié)：?一、?回首_?___?1、?我們正?生活在?服務(wù)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代?。服務(wù)?已滲透?到生活?中的諸?多細(xì)節(jié)?，每個(gè)?人既是?享受服?務(wù)的“?客戶”?，又是?為“客?戶”提?供服務(wù)?的個(gè)體?。正因?如此，?我們的?工作也?應(yīng)該更?完善以?為生產(chǎn)?服務(wù)為?中心，?來(lái)為生?產(chǎn)提供?更快捷?、高效?、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?。實(shí)實(shí)?在在做?人做事?,是我?們秉承?的理念?，盡我?們的全?力去滿?足每一?個(gè)生產(chǎn)?細(xì)節(jié)的?要求,?給我們?一個(gè)機(jī)?會(huì)還公?司一份?滿意!?我們會(huì)?一如既?往，無(wú)?微不至?地做的?更多更?好不足?之處：?沒(méi)有跟?各部門?保持良?好的溝?通關(guān)系?2、?能嚴(yán)格?執(zhí)行公?司倉(cāng)庫(kù)?管理制?度，防?止收發(fā)?料差錯(cuò)?出現(xiàn)。?入庫(kù)及?時(shí)記帳?，手續(xù)?檢驗(yàn)不?合要求?不準(zhǔn)入?庫(kù);出?庫(kù)時(shí)手?續(xù)不全?不發(fā)貨?，特殊?情況須?經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽?批。做?到以公?司利益?為重，?愛(ài)護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)?，不監(jiān)?守自盜?。不?足之處?：對(duì)供?應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)?數(shù)量嚴(yán)?格把關(guān)?了，卻?對(duì)生產(chǎn)?部門領(lǐng)?料沒(méi)有?把好關(guān)?;爭(zhēng)取?___?_改進(jìn)?這一現(xiàn)?狀。?3、合?理安排?材料在?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?的存放?次序。?按物料?種類、?規(guī)格分?區(qū)堆碼?，不得?混和亂?堆，保?持庫(kù)區(qū)?的整潔?。能真?正掌握?原料的?進(jìn)、出?、存的?工作流?程，同?時(shí)也真?正做到?了物盡?其用，?人盡其?才的作?用。?不足之?處：倉(cāng)?庫(kù)規(guī)劃?不夠合?理，_?___?將重新?進(jìn)行規(guī)?劃。?4、積?極配合?財(cái)務(wù)部?和采購(gòu)?部。負(fù)?責(zé)定期?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品盤?點(diǎn)清倉(cāng)?，做到?ERP?帳、實(shí)?物、臺(tái)?帳三者?相符。?積極配?合財(cái)務(wù)?部門做?好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存的?盤點(diǎn)、?盤虧/?盤盈的?處理及?調(diào)帳工?作，保?證庫(kù)存?報(bào)表的?上交時(shí)?間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性,?真實(shí)性?。不?足之處?：盤點(diǎn)?速度較?慢，提?供物料?數(shù)據(jù)速?度有待?提高。?每天?的工作?中都有?很多問(wèn)?題發(fā)生?，我們?有必要?做到要?善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，把握?問(wèn)題，?并在第?一時(shí)間?去解決?，來(lái)提?升自身?的業(yè)務(wù)?能力。?二、?展望_?___?在恪?守以往?取得的?成績(jī)和?好的工?作方法?外，爭(zhēng)?取在_?___?能改善?去年的?不足，?使工作?再上一?個(gè)新的?臺(tái)階，?特在此?列出如?下的倉(cāng)?庫(kù)__?__工?作計(jì)劃?和工作?目標(biāo)：?1、?加強(qiáng)費(fèi)?用成本?方面的?管理。?⑴規(guī)?范庫(kù)存?材料的?核算管?理，嚴(yán)?格控制?材料庫(kù)?存的合?理儲(chǔ)備?，減少?資金占?用。建?立材料?領(lǐng)用制?度。?⑵在原?來(lái)的基?礎(chǔ)上細(xì)?劃物料?成本的?管理，?加強(qiáng)對(duì)?各部門?物料使?用管理?，實(shí)實(shí)?在在核?算各部?門所使?用物料?消耗,?真實(shí)反?映出各?部門生?產(chǎn)成本?。為各?部門物?料使用?管理提?供參考?依據(jù)。?⑶認(rèn)?真執(zhí)行?低成本?高效益?的管理?方法，?進(jìn)一步?對(duì)各部?門成本?控制基?礎(chǔ)工作?的配合?,合理?使用各?項(xiàng)物料?,嚴(yán)格?對(duì)物料?消耗合?理性進(jìn)?行審核?，杜絕?亂使用?浪費(fèi)等?現(xiàn)象。?2、?加強(qiáng)控?制基礎(chǔ)?工作。?⑴本?人從事?化工行?業(yè)也有?___?_時(shí)間?，但未?真正了?解成本?核算工?作，但?我堅(jiān)信?只要大?家共同?努力，?肯定可?以把公?司成本?降到最?低點(diǎn)，?給公司?創(chuàng)造更?大的效?益。?⑵按規(guī)?定時(shí)間?對(duì)各部?門物料?進(jìn)行盤?點(diǎn)，及?時(shí)核算?出各部?門所使?用物料?情況。?積極配?合各部?門查找?分析原?因。杜?絕后續(xù)?再出現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)?象。?3、加?強(qiáng)每月?核算與?日常管?理工作?。⑴?強(qiáng)烈建?議各部?門按規(guī)?定使用?物料、?管理人?員每天?進(jìn)行監(jiān)?督、審?核，參?照相應(yīng)?的規(guī)定?制度。?統(tǒng)一正?常使用?各項(xiàng)物?料，日?常工作?中，節(jié)?約使用?、并時(shí)?刻注意?員工在?使用物?料過(guò)程?中是否?存在浪?費(fèi)現(xiàn)象?，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)及?時(shí)指出?、讓全?體人員?養(yǎng)成良?好的節(jié)?約意識(shí)?。⑵?每月統(tǒng)?計(jì)出各?部門使?用物料?數(shù)據(jù)，?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)有超?標(biāo)現(xiàn)象?,及時(shí)?查找原?因，使?用是否?合理,?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)存在?問(wèn)題并?予以改?正，保?持降低?成本意?識(shí)，爭(zhēng)?取做到?低成本?高效益?的管理?理念。?⑶在?緊張的?工作之?余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個(gè)管?理者，?對(duì)下屬?充分做?到發(fā)揮?他們的?主觀能?動(dòng)性及?工作積?極性。?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?，樹(shù)立?起開(kāi)拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的部?門新形?象。?⑷作為?基層管?理者，?我充分?認(rèn)識(shí)到?自己既?是一個(gè)?管理者?，更是?一個(gè)執(zhí)?行者。?要想真?正把公?司成本?降低，?除了各?部門管?理人員?熟悉合?理使用?物料外?，還需?要認(rèn)真?實(shí)在培?訓(xùn)員工?，首先?要以身?作則，?這樣才?能讓自?己的下?屬有榜?樣看，?大家都?能夠主?動(dòng)形成?節(jié)約意?識(shí)。?4、在?倉(cāng)庫(kù)管?理及數(shù)?據(jù)管理?能力上?有待提?高。?⑴為提?高物料?的管理?，對(duì)所?有進(jìn)出?倉(cāng)物料?盡可能?按<倉(cāng)?庫(kù)管理?制度>?執(zhí)行，?對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格?把關(guān)來(lái)?料數(shù)量?。為確?保采購(gòu)?部、生?產(chǎn)部及?銷售部?能及時(shí)?了解物?料庫(kù)存?情況，?對(duì)ER?P數(shù)據(jù)?及庫(kù)存?日?qǐng)?bào)表?需要實(shí)?時(shí)錄入?。確保?在進(jìn)出?倉(cāng)前查?詢并錄?入相關(guān)?數(shù)據(jù)再?收發(fā)料?，確保?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?與及時(shí)?性。?⑵加強(qiáng)?對(duì)本部?門員工?的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?真正掌?握物料?進(jìn)、出?、存的?工作流?程，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用,?使物品?能起到?物流順?利周轉(zhuǎn)?,同時(shí)?也真正?做到物?盡其用?,人盡?其才的?作用，?使其倉(cāng)?庫(kù)管理?工作得?到有效?的改進(jìn)?。積極?配合采?購(gòu)部和?銷售部?，對(duì)庫(kù)?存呆滯?物品的?積壓進(jìn)?行整改?，避免?原材物?料的浪?費(fèi)，節(jié)?約原材?料，處?理部分?呆滯物?品，并?改善倉(cāng)?庫(kù)物品?和堆放?的緊缺?現(xiàn)象，?還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)?提供了?合理空?間。?⑶重新?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)位進(jìn)?行有效?的規(guī)劃?，使物?料擺放?更加合?理，盤?點(diǎn)更加?方便。?總之?，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)?實(shí)情況?中不斷?的改善?是離不?開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)及各?位同事?的大力?支持和?配合，?在揮手?昨天的?時(shí)刻，?我們將?迎來(lái)新?的一年?，對(duì)過(guò)?去取得?的成績(jī)?，將不?驕不躁?，腳踏?實(shí)地一?步一個(gè)?腳印走?下去，?對(duì)過(guò)去?的不足?，將不?懈的努?力爭(zhēng)取?做到最?好，我?們將會(huì)?用行動(dòng)?來(lái)證明?我們的?努力，?我們更?加清楚?獲取不?是靠輝?煌的方?式,而?是靠不?斷的努?力。為?了公司?發(fā)展得?更加壯?大，并?躋身于?國(guó)內(nèi)先?進(jìn)企業(yè)?行列，?讓我們?攜手合?作，創(chuàng)?造出輝?煌的明?天!_?___?，是全?新的一?年，也?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?我們將?努力改?正過(guò)去?一年工?作中的?不足，?把新一?年的工?作做的?更好，?為公司?的發(fā)展?前景盡?一份力?。倉(cāng)?庫(kù)年終?總結(jié)?___?_倉(cāng)庫(kù)?管理工?作在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?大力支?持下取?得了較?大成績(jī)?，倉(cāng)庫(kù)?管理工?作較之?去年又?上了一?個(gè)新臺(tái)?階，庫(kù)?容庫(kù)貌?得到有?效改善?，服務(wù)?生產(chǎn)的?效率繼?續(xù)得到?提高。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，我?現(xiàn)對(duì)過(guò)?去一年?的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總?結(jié)現(xiàn)將?全年工?作總結(jié)?如下：?一、?工作回?顧：?1、了?解各倉(cāng)?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)?的大面?積區(qū)域?劃分進(jìn)?了相應(yīng)?的調(diào)整?再次細(xì)?分與標(biāo)?識(shí)，根?據(jù)用途?品別進(jìn)?行歸類?擺放，?消除了?倉(cāng)庫(kù)凌?亂不堪?的狀況?，在改?善公司?形象的?同時(shí)也?為后續(xù)?物資清?查工作?奠定了?基礎(chǔ)，?干凈整?齊的庫(kù)?容庫(kù)貌?成為倉(cāng)?庫(kù)管理?的基礎(chǔ)?工作。?2、?為了倉(cāng)?管員的?工作能?做到帳?、卡、?物一致?，出異?常時(shí)能?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依。?逐步建?立起手?工帳，?電子帳?。避免?倉(cāng)管員?在備料?過(guò)程中?存在找?不到料?，及找?料時(shí)間?太長(zhǎng)，?為了提?高工作?效率，?要求他?們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)貨位?進(jìn)行重?新編排?劃分，?為新進(jìn)?倉(cāng)管員?走到物?料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)?也能及?時(shí)的找?到所需?物料。?3、?規(guī)范了?報(bào)廢品?處理流?程及盤?點(diǎn)后產(chǎn)?生的盤?盈盤虧?系統(tǒng)調(diào)?整流程?，程度?的避免?公司資?源浪費(fèi)?，保證?了倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存的?準(zhǔn)確性?。二?、工作?不足?1、處?理單據(jù)?不夠及?時(shí)，物?料入庫(kù)?滯后。?2、?盤點(diǎn)速?度較慢?，而且?盤盈盤?虧率較?高。?3、倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)容?庫(kù)貌沒(méi)?做到位?，顯得?雜亂。?三、?___?_工作?目標(biāo)?1、努?力提高?倉(cāng)管操?作技能?水平，?爭(zhēng)取倉(cāng)?管員每?月的工?作失誤?次數(shù)≦?1次。?儲(chǔ)發(fā)料?不及時(shí)?率每月?≦0次?。2?、物料?現(xiàn)場(chǎng)所?有標(biāo)識(shí)?清晰，?明確，?要求倉(cāng)?管員備?料一定?要做到?批次管?理，先?進(jìn)先出?為原則?。3?、每天?對(duì)所有?倉(cāng)管所?管物料?庫(kù)存稽?查，要?求倉(cāng)管?員的庫(kù)?存信息?準(zhǔn)確率?100?%。?4、現(xiàn)?場(chǎng)管理?與目視?化管理?的不斷?完善與?維持。?時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)?的6S?工作，?保持環(huán)?境整潔?，所存?放的物?料井然?有序。?5、?當(dāng)天的?帳及時(shí)?完成，?勿必做?到日清?月結(jié)。?為提高?物料的?管理，?對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)?物料按?《倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)?定》執(zhí)?行，對(duì)?供應(yīng)商?嚴(yán)格把?關(guān)來(lái)料?數(shù)量。?為確保?采購(gòu)部?、生產(chǎn)?部及營(yíng)?銷部部?能及時(shí)?了解物?料庫(kù)存?情況，?對(duì)電腦?數(shù)據(jù)及?手工賬?實(shí)時(shí)錄?入，確?保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性與及?時(shí)性。?四、?需求建?議為?在新的?一年里?更好開(kāi)?展工作?，特提?出以下?幾點(diǎn)建?議：?1、開(kāi)?展關(guān)于?《倉(cāng)儲(chǔ)?管理》?的相關(guān)?培訓(xùn)，?便于增?加大家?的知識(shí)?。2?、增加?倉(cāng)儲(chǔ)人?手。?倉(cāng)庫(kù)能?在現(xiàn)實(shí)?情況中?不斷的?改善是?離不開(kāi)?各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?以及各?位同事?的大力?支持和?配合，?在新的?一年里?我將繼?續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，全方?面提高?工作能?力和綜?合素質(zhì)?，克服?不足，?以更高?的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要?求自己?，爭(zhēng)取?做得更?好。?倉(cāng)庫(kù)年?終工作?總結(jié)報(bào)?告（七?）本?人于_?___?年__?__月?入職_?___?公司，?任倉(cāng)庫(kù)?主管一?職。在?過(guò)去的?4個(gè)月?工作中?，我逐?漸熟悉?了公司?概況，?產(chǎn)品特?點(diǎn)及倉(cāng)?庫(kù)管理?工作流?程。在?這農(nóng)歷?新年即?將到來(lái)?之際，?我寫(xiě)下?工作小?結(jié)，總?結(jié)過(guò)去?并展望?___?_年，?力爭(zhēng)在?___?_年做?得更好?。一?、保證?倉(cāng)庫(kù)各?項(xiàng)工作?流程的?順利開(kāi)?展在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?指導(dǎo)下?，我們?倉(cāng)庫(kù)全?體人員?做好如?下工作?：1?.產(chǎn)品?入庫(kù)會(huì)?把好驗(yàn)?收關(guān)，?對(duì)產(chǎn)品?的數(shù)量?、質(zhì)量?、包裝?進(jìn)行驗(yàn)?收，如?發(fā)現(xiàn)本?次入庫(kù)?產(chǎn)品不?符，倉(cāng)?庫(kù)人員?會(huì)迅速?反映給?產(chǎn)，采?取相應(yīng)?措施。?2.?產(chǎn)品出?庫(kù)會(huì)把?好復(fù)核?關(guān)，對(duì)?于出庫(kù)?產(chǎn)品，?倉(cāng)庫(kù)必?須嚴(yán)格?按照公?司規(guī)章?制度憑?證發(fā)貨?，對(duì)客?戶要所?發(fā)貨逐?項(xiàng)復(fù)核?，做到?數(shù)量準(zhǔn)?確，質(zhì)?量定好?，標(biāo)志?清楚，?并向送?貨員（?司機(jī)）?移清交?貨，以?免造成?客戶收?到貨物?不相符?的問(wèn)題?出現(xiàn)。?3.?根據(jù)當(dāng)?地市場(chǎng)?的情況?，合理?化利用?備貨計(jì)?劃、進(jìn)?出庫(kù)計(jì)?劃、編?制客戶?暢銷產(chǎn)?品的儲(chǔ)?存計(jì)劃?，保證?客戶第?一時(shí)間?里拿到?貨物，?有個(gè)滿?意的服?務(wù)發(fā)貨?工作。?4.?按照安?全、方?便、節(jié)?約的原?則，合?理利用?倉(cāng)容、?庫(kù)房，?貨物有?必要的?道路和?產(chǎn)品適?當(dāng)?shù)膲?距、垛?距、分?層。產(chǎn)?品出庫(kù)?按照先?進(jìn)庫(kù)的?先出，?有效期?在前的?先出的?原則辦?理。?5.對(duì)?于客戶?的退貨?產(chǎn)品回?倉(cāng)，以?對(duì)應(yīng)的?采購(gòu)?fù)?貨單為?收據(jù)收?貨，倉(cāng)?庫(kù)核對(duì)?貨單無(wú)?誤后開(kāi)?具標(biāo)準(zhǔn)?的退貨?單，注?明原采?購(gòu)單號(hào)?，并經(jīng)?辦事處?主管審?核生效?后返回?總部調(diào)?換或退?貨，保?持客戶?能在第?一時(shí)間?里收到?新的產(chǎn)?品。?6.倉(cāng)?庫(kù)會(huì)根?據(jù)產(chǎn)品?性質(zhì)和?倉(cāng)儲(chǔ)條?件，對(duì)?儲(chǔ)存的?產(chǎn)品安?排適宜?的場(chǎng)所?，合理?堆碼，?妥善苫?墊，易?碎品輕?拿輕放?。注意?操作安?全，保?證產(chǎn)品?在倉(cāng)庫(kù)?全年無(wú)?事故，?對(duì)客戶?提供一?流的服?務(wù)。?二、發(fā)?貨和努?力提高?自身的?管理?1.協(xié)?調(diào)好客?戶定貨?所發(fā)貨?的時(shí)間?控制，?與柳市?倉(cāng)庫(kù)協(xié)?調(diào)好所?發(fā)貨物?的周期?。2?.倉(cāng)庫(kù)?嚴(yán)格管?理火種?、火源?、電源?、水源?。安全?工作實(shí)?行分區(qū)?管理，?分級(jí)負(fù)?責(zé)的制?度，明?確各級(jí)?安全負(fù)?責(zé)人對(duì)?所在區(qū)?域的倉(cāng)?庫(kù)安全?，嚴(yán)格?執(zhí)行各?項(xiàng)安全?規(guī)章制?度，掌?握各種?安全知?識(shí)和技?能。?3.加?強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品的進(jìn)?出庫(kù)驗(yàn)?收及清?潔，安?全工作?，確保?準(zhǔn)確無(wú)?誤，加?深對(duì)公?司所生?產(chǎn)產(chǎn)品?的了解?，對(duì)客?戶所咨?詢的問(wèn)?題所提?必答。?4.?往后加?大對(duì)倉(cāng)?庫(kù)每周?、月的?清潔力?度，保?持庫(kù)容?整潔，?美觀、?防潮。?5.?努力提?高自身?的管理?業(yè)務(wù)水?平及加?深對(duì)產(chǎn)?品各型?號(hào)的認(rèn)?識(shí)，爭(zhēng)?取做到?成為優(yōu)?秀的管?理隊(duì)伍?成員之?一。?6.提?點(diǎn)小建?議：?①是否?可以少?量訂購(gòu)?兩種托?盤，一?種1.?2__?__1?.2的?，一種?就是現(xiàn)?在用的?，②?公司生?產(chǎn)比較?量大的?產(chǎn)品時(shí)?，是否?可以不?把所有?的領(lǐng)料?單都打?出來(lái)，?象11?3b的?，可以?打出一?張?jiān)谏?面寫(xiě)1?___?_15?這樣，?然后單?據(jù)整理?也方便?。倉(cāng)?庫(kù)年終?工作總?結(jié)報(bào)告?（八）?時(shí)光?飛逝,?彈指之?間,_?___?年已經(jīng)?過(guò)去，?我們迎?來(lái)了_?___?年新的?一年，?回顧_?___?年，對(duì)?于資材?部來(lái)說(shuō)?也是較?為特殊?的一年?，在這?一年_?___?月份，?我們的?硅膠倉(cāng)?庫(kù)從深?圳搬到?惠州全?新的倉(cāng)?庫(kù)，倉(cāng)?管員也?是新招?聘進(jìn)來(lái)?的，新?面對(duì)大?量的材?料、產(chǎn)?品等各?種物料?甚至設(shè)?備的裝?卸、重?新分類?擺放等?工作，?可以想?象，資?材部面?對(duì)有多?大的挑?戰(zhàn)，但?是，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷以及?在公司?各部門?特別是?生產(chǎn)部?的.大?力協(xié)助?下順利?的得到?了完成?，回首?過(guò)去，?是為了?更好地?面向未?來(lái)。現(xiàn)?將我們?資財(cái)部?的工作?也做個(gè)?年終總?結(jié)如下?：1?.能有?較強(qiáng)的?時(shí)間觀?念，保?證了及?時(shí)發(fā)料?不影響?正常生?產(chǎn)，不?管外面?刮風(fēng)還?是下雨?都能按?時(shí)及時(shí)?備貨和?出貨不?耽誤銷?售。?2.能?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?倉(cāng)庫(kù)保?管制度?，防止?原材料?及成品?收發(fā)差?錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫(kù)?及時(shí)系?統(tǒng)登帳?，原材?料未檢?驗(yàn)合格?不入庫(kù)?和不發(fā)?料，成?品未檢?驗(yàn)合格?不出貨?;以及?出庫(kù)時(shí)?手續(xù)不?全不發(fā)?貨。做?到以公?司利益?為重，?愛(ài)護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)?，不監(jiān)?守自盜?。同時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?提出整?改，杜?絕出現(xiàn)?漏洞。?3.?合理安?排原材?料和產(chǎn)?品在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的?存放次?序，按?產(chǎn)品種?類、規(guī)?格分區(qū)?存放，?明確標(biāo)?識(shí)，不?混和亂?堆，原?材料發(fā)?料后以?及成品?出貨后?及時(shí)重?新整理?，保持?庫(kù)區(qū)的?整潔。?4.?及時(shí)對(duì)?庫(kù)存呆?滯物品?以及退?貨的產(chǎn)?品進(jìn)行?反饋處?理，盡?量避免?了原材?物料和?產(chǎn)品的?損失浪?費(fèi)。?5.每?天向公?司交原?材料及?成品的?進(jìn)出報(bào)?表，定?期對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品?盤點(diǎn)，?做到帳?目與實(shí)?物相符?合，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)更?正。積?極配合?財(cái)務(wù)部?門做好?庫(kù)存盤?盈盤虧?的處理?及調(diào)帳?工作，?保證庫(kù)?存報(bào)表?的上交?時(shí)間和?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?,真實(shí)?性。?在工作?中我們?也出現(xiàn)?了一些?問(wèn)題和?存在不?足的地?方，比?如：由?于倉(cāng)管?人員的?流動(dòng)更?新使得?業(yè)務(wù)熟?悉及經(jīng)?驗(yàn)方面?比較欠?缺，盤?點(diǎn)時(shí)也?出現(xiàn)個(gè)?別的賬?目與實(shí)?物數(shù)不?相符等?等。但?是，我?們能夠?積極改?進(jìn)，有?問(wèn)題馬?上檢查?糾正，?同時(shí)虛?心努力?學(xué)習(xí)，?一步一?個(gè)腳印?，不斷?提升自?身的業(yè)?務(wù)能力?。_?___?年，成?品倉(cāng)庫(kù)?又將會(huì)?搬一次?新家，?到時(shí)候?，我們?將會(huì)有?一個(gè)獨(dú)?立的封?閉式的?全新的?成品倉(cāng)?，我們?有信心?，通過(guò)?合理的?規(guī)劃和?布置，?我們的?成品管?理將會(huì)?邁上一?個(gè)新的?臺(tái)階，?將會(huì)更?合理、?更規(guī)范?和更嚴(yán)?密。?___?_年，?我們會(huì)?努力改?正過(guò)去?一年工?作中的?不足，?把新一?年的工?作做的?更好，?為公司?的發(fā)展?前景盡?一份力?。我的?總結(jié)完?畢，謝?謝大家?。倉(cāng)?庫(kù)年終?工作總?結(jié)報(bào)告?（九）?回首?過(guò)去，?是為了?更好地?面向未?來(lái)。為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克?服不足?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡(jiǎn)?要回顧?和總結(jié)?：一?、回首?___?_1?、我們?正生活?在服務(wù)?經(jīng)濟(jì)時(shí)?代。服?務(wù)已滲?透到生?活中的?諸多細(xì)?節(jié)，每?個(gè)人既?是享受?服務(wù)的?“客戶?”，又?是為“?客戶”?提供服?務(wù)的個(gè)?體。正?因如此?，我們?的工作?也應(yīng)該?更完善?以為生?產(chǎn)服務(wù)?為中心?，來(lái)為?生產(chǎn)提?供更快?捷、高?效、優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)。實(shí)?實(shí)在在?做人做?事,是?我們秉?承的理?念，盡?我們的?全力去?滿足每?一個(gè)生?產(chǎn)細(xì)節(jié)?的要求?,給我?們一個(gè)?機(jī)會(huì)還?公司一?份滿意?!我們?會(huì)一如?既往，?無(wú)微不?至地做?的更多?更好不?足之處?：沒(méi)有?跟各部?門保持?良好的?溝通關(guān)?系2?、能嚴(yán)?格執(zhí)行?公司倉(cāng)?庫(kù)管理?制度，?防止收?發(fā)料差?錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫(kù)?及時(shí)記?帳，手?續(xù)檢驗(yàn)?不合要?求不準(zhǔn)?入庫(kù);?出庫(kù)時(shí)?手續(xù)不?全不發(fā)?貨，特?殊情況?須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批。?做到以?公司利?益為重?，愛(ài)護(hù)?公司財(cái)?產(chǎn)，不?監(jiān)守自?盜。?不足之?處：對(duì)?供應(yīng)商?物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量?嚴(yán)格把?關(guān)了，?卻對(duì)生?產(chǎn)部門?領(lǐng)料沒(méi)?有把好?關(guān);爭(zhēng)?取__?__年?改進(jìn)這?一現(xiàn)狀?。3?、合理?安排材?料在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的?存放次?序。按?物料種?類、規(guī)?格分區(qū)?堆碼，?不得混?和亂堆?，保持?庫(kù)區(qū)的?整潔。?能真正?掌握原?料的進(jìn)?、出、?存的工?作流程?，同時(shí)?也真正?做到了?物盡其?用，人?盡其才?的作用?。不?足之處?：倉(cāng)庫(kù)?規(guī)劃不?夠合理?，__?__年?將重新?進(jìn)行規(guī)?劃。?4、積?極配合?財(cái)務(wù)部?和采購(gòu)?部。負(fù)?責(zé)定期?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品盤?點(diǎn)清倉(cāng)?，做到?ERP?帳、實(shí)?物、臺(tái)?帳三者?相符。?積極配?合財(cái)務(wù)?部門做?好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存的?盤點(diǎn)、?盤虧/?盤盈的?處理及?調(diào)帳工?作，保?證庫(kù)存?報(bào)表的?上交時(shí)?間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性,?真實(shí)性?。不?足之處?：盤點(diǎn)?速度較?慢，提?供物料?數(shù)據(jù)速?度有待?提高。?每天?的工作?中都有?很多問(wèn)?題發(fā)生?，我們?有必要?做到要?善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，把握?問(wèn)題，?并在第?一時(shí)間?去解決?，來(lái)提?升自身?的業(yè)務(wù)?能力。?二、?展望_?___?在恪?守以往?取得的?成績(jī)和?好的工?作方法?外，爭(zhēng)?取在_?___?年能改?善去年?的不足?，使工?作再上?一個(gè)新?的臺(tái)階?，特在?此列出?如下的?倉(cāng)庫(kù)_?___?年工作?計(jì)劃和?工作目?標(biāo)：?1、加?強(qiáng)費(fèi)用?成本方?面的管?理。?⑴規(guī)范?庫(kù)存材?料的核?算管理?，嚴(yán)格?控制材?料庫(kù)存?的合理?儲(chǔ)備，?減少資?金占用?。建立?材料領(lǐng)?用制度?。⑵?在原來(lái)?的基礎(chǔ)?上細(xì)劃?物料成?本的管?理，加?強(qiáng)對(duì)各?部門物?料使用?管理，?實(shí)實(shí)在?在核算?各部門?所使用?物料消?耗,真?實(shí)反映?出各部?門生產(chǎn)?成本。?為各部?門物料?使用管?理提供?參考依?據(jù)。?⑶認(rèn)真?執(zhí)行低?成本高?效益的?管理方?法，進(jìn)?一步對(duì)?各部門?成本控?制基礎(chǔ)?工作的?配合,?合理使?用各項(xiàng)?物料,?嚴(yán)格對(duì)?物料消?耗合理?性進(jìn)行?審核，?杜絕亂?使用浪?費(fèi)等現(xiàn)?象。?2、加?強(qiáng)控制?基礎(chǔ)工?作。?⑴本人?從事化?工行業(yè)?也有_?___?年時(shí)間?，但未?真正了?解成本?核算工?作，但?我堅(jiān)信?只要大?家共同?努力，?肯定可?以把公?司成本?降到最?低點(diǎn)，?給公司?創(chuàng)造更?大的效?益。?⑵按規(guī)?定時(shí)間?對(duì)各部?門物料?進(jìn)行盤?點(diǎn)，及?時(shí)核算?出各部?門所使?用物料?情況。?積極配?合各部?門查找?分析原?因。杜?絕后續(xù)?再出現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)?象。?倉(cāng)庫(kù)年?終工作?總結(jié)報(bào)?告（十?）_?___?年庫(kù)房?管理工?作在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?取得了?較大成?績(jī)，庫(kù)?房管理?工作較?之去年?又上了?一個(gè)新?臺(tái)階，?庫(kù)容庫(kù)?貌也得?到有效?改善，?服務(wù)生?產(chǎn)的效?率也得?到了提?高。我?們用心?思量鑒?定工作?當(dāng)中的?利弊、?得失，?從教訓(xùn)?中得出?經(jīng)驗(yàn)，?為以后?的工作?做好更?充分的?計(jì)劃準(zhǔn)?備。_?___?年庫(kù)房?管理年?終鑒定?報(bào)告如?下：?一、庫(kù)?房管理?工作主?要是從?整理入?手，根?據(jù)型號(hào)?規(guī)格進(jìn)?行歸類?擺放，?使庫(kù)房?凌亂不?堪的狀?況得到?了進(jìn)一?步的改?善，同?時(shí)也為?后續(xù)物?資清查?工作奠?定了基?礎(chǔ)，干?凈整齊?的庫(kù)容?庫(kù)貌成?為庫(kù)房?管理的?基礎(chǔ)工?作。?二、全?力組織?庫(kù)17?咳嗽泵?清庫(kù)房?物資，?并在此?基礎(chǔ)上?對(duì)庫(kù)房?庫(kù)存進(jìn)?行逐步?的修整?與完善?，逐步?建立原?材料物?料卡，?使賬、?卡、物?相符工?作得到?進(jìn)一步?完善。?三、?對(duì)生產(chǎn)?技術(shù)部?下發(fā)的?所有對(duì)?庫(kù)材料?表，及?時(shí)準(zhǔn)確?的核對(duì)?庫(kù)存數(shù)?量，并?將需要?采購(gòu)的?原材料?數(shù)目，?以__?__的?形式轉(zhuǎn)?交給_?___?部。?四、對(duì)?所有購(gòu)?進(jìn)的元?器件，?嚴(yán)格執(zhí)?行原材?料送檢?工作，?并按照?工程項(xiàng)?目及時(shí)?的送達(dá)?質(zhì)檢部?，對(duì)于?質(zhì)檢不?合格的?元器件?不得入?庫(kù)。?五、嚴(yán)?格按照?生產(chǎn)材?料表上?的數(shù)量?、型號(hào)?，下發(fā)?元器件?。對(duì)圖?紙與材?料表不?貼合的?狀況，?務(wù)必與?技術(shù)部?工程師?溝通后?，追加?或更改?材料表?后再發(fā)?放材料?。六?、產(chǎn)成?品出庫(kù)?嚴(yán)格按?照流程?辦理。?有產(chǎn)成?品領(lǐng)料?單才能?領(lǐng)取貨?物并做?好登記?工作。?對(duì)需要?送貨的?產(chǎn)成品?，送貨?清單要?詳細(xì)，?注明附?件（排?、螺絲?、手柄?等），?并由收?貨方簽?字認(rèn)可?。七?、供應(yīng)?商所開(kāi)?發(fā)票，?認(rèn)真核?對(duì)數(shù)量?、型號(hào)?及金額?。并及?時(shí)辦理?入庫(kù)手?續(xù)，注?明工程?項(xiàng)目轉(zhuǎn)?交財(cái)務(wù)?部。?八、常?用材料?及元器?件到達(dá)?最低庫(kù)?存，及?時(shí)向生?產(chǎn)部報(bào)?告物資?，并確?保不影?響正常?的生產(chǎn)?工作。?__?__年?的庫(kù)房?管理工?作有所?提高，?但同時(shí)?也暴露?出我們?工作中?的一些?問(wèn)題和?漏洞：?第一?，在以?后的工?作過(guò)程?當(dāng)中，?庫(kù)房要?加強(qiáng)與?各部門?的有效?溝通，?為庫(kù)房?工作的?順利開(kāi)?展創(chuàng)造?有利局?面。?第二，?在實(shí)際?工作中?，對(duì)于?較頻繁?的領(lǐng)料?程序工?作做的?還不夠?認(rèn)真細(xì)?致，在?以后的?工作中?要更加?精益求?精，目?前廢品?入庫(kù)流?程還不?是很流?暢，包?括廢品?拆分，?回收，?再利用?等一系?列問(wèn)題?還有待?解決。?回顧?___?_年的?庫(kù)房管?理工作?，總的?形勢(shì)是?好的，?存在的?問(wèn)題也?是不容?忽視的?。展望?新的一?年，庫(kù)?房管理?工作還?很重，?個(gè)性是?庫(kù)存物?資帳、?卡、物?相符工?作還要?付出很?大努力?，所以?務(wù)必要?將戒驕?戒躁的?心態(tài)持?續(xù)下去?。在?___?_年里?，我們?的工作?計(jì)劃如?下：?1、注?重形象?，多參?加一些?公司組?織的活?動(dòng)，每?一天持?續(xù)朝氣?蓬勃的?精神面?貌應(yīng)對(duì)?工作。?2、?為了庫(kù)?房保管?員的工?作能做?到帳、?卡、物?一致，?甚至出?異常時(shí)?能做到?有帳可?查，有?據(jù)可依?，針對(duì)?于目前?倉(cāng)管員?有些物?料沒(méi)有?建卡管?理，為?了彌補(bǔ)?這一缺?陷，重?新設(shè)計(jì)?訂購(gòu)了?一批新?的物料?存卡，?完成對(duì)?所有物?料的存?卡管理?。3?、為了?提高工?作效率?，避免?庫(kù)房保?管員在?備料過(guò)?程中存?在找不?到元器?件或找?料時(shí)間?太長(zhǎng)，?要求庫(kù)?房保管?員按工?程擺放?物料。?4