財務(wù)人員2023年上半年工作總結(jié)（2篇）

第10頁共10頁財務(wù)人?員20?23年?上半年?工作總?結(jié)_?___?年上半?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束，?在上半?年的工?作中，?我一直?是在平?淡中度?過來的?，工作?不分大?小，每?一分工?作都是?需要平?淡中度?過，誰?也不能?接受整?天在吵?鬧的環(huán)?境中工?作，這?是很令?人感到?疲憊的?事情。?在上半?年的工?作中，?我一直?在不斷?的努力?工作。?總算還?好，我?半年來?都是在?不斷的?前進(jìn)中?度過，?我相信?自己能?夠做的?更好，?這是我?一直以?來不斷?努力的?結(jié)果，?我相信?我能夠?在下半?年中工?作的更?好！?光陰如?梭，半?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今天?站在這?個發(fā)言?席上，?我多想?驕傲自?豪地說?一聲：?“一份?耕壇一?份收獲?，我沒?有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?期望”?。然而?，近階?段的工?作檢查?與倉庫?管理員?的理論?考試的?結(jié)果，?讓我切?切實(shí)實(shí)?看到了?財務(wù)管?理的許?多薄弱?之處，?作為財?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任。?“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭?先進(jìn)”?，時值?潤發(fā)集?團(tuán)提出?“樹標(biāo)?兵、學(xué)?先進(jìn)、?促發(fā)展?、爭效?益”活?動、潤?發(fā)機(jī)械?又一度?成為整?個集團(tuán)?的標(biāo)兵?企業(yè)，?“鑫宏?企業(yè)與?本公司?進(jìn)行對?口紅旗?競賽”?的今天?，作為?個人我?們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價?值，企?業(yè)的興?衰直接?關(guān)系到?個人的?榮辱，?作為財?務(wù)管理?部門，?為公司?實(shí)現(xiàn)共?同的目?標(biāo)我們?要添磚?加瓦，?學(xué)習(xí)潤?機(jī)的六?種精神?：艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫穿?于本資?料權(quán)屬?文秘資?源網(wǎng)放?上鼠標(biāo)?按照提?示查看?文秘資?源網(wǎng)具?體的工?作中中?去，下?半年工?作作為?財務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對?于“如?何提高?自我，?服務(wù)于?企業(yè)”?這門必?修課，?我將不?斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自我，?把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)?、趕超?先進(jìn)、?爭當(dāng)先?進(jìn)”融?入到工?作中去?，重點(diǎn)?將放在?加強(qiáng)倉?庫管理?與財務(wù)?分析這?二塊，?下面就?工作計?劃與思?路向大?會作一?匯報?一、搞?好財務(wù)?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有?效的參?考依據(jù)?我知?道合理?高效的?財務(wù)分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的工作?事半功?倍，在?企業(yè)成?本分析?上向沈?科學(xué)習(xí)?、向車?間的老?師傅學(xué)?習(xí)、向?書本學(xué)?習(xí)，為?企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)?營銷售?，做好?保本點(diǎn)?與規(guī)模?效益、?銷售定?價分析?等等，?量化分?析具體?的財務(wù)?數(shù)據(jù)，?并結(jié)合?企業(yè)總?體戰(zhàn)略?，為企?業(yè)決策?和管理?提供有?力的財?務(wù)信息?支持；?二、?加強(qiáng)應(yīng)?收款催?收管理?力度，?控制好?庫存材?料與產(chǎn)?品，提?高資金?的運(yùn)行?質(zhì)量,?合理控?制資金?的使用?公司?發(fā)展至?今，生?產(chǎn)資金?的籌集?，一直?是個頭?痛的問?題，大?家都知?道資金?就跟人?體的血?液一樣?重要，?我們公?司的主?要特點(diǎn)?是物資?采購量?大、生?產(chǎn)批量?大、銷?售批量?大，籌?集資金?是財務(wù)?的一個?主要職?能，良?好的銀?企關(guān)系?，是企?業(yè)中小?企業(yè)融?資的一?根紐帶?，目前?我們只?能在應(yīng)?收款管?理與庫?存管理?上進(jìn)行?控制，?壓縮庫?存，合?理生產(chǎn)?，控制?資金的?流向,?使庫存?原輔材?料在保?證生產(chǎn)?的同時?控制到?最底線?，在資?金尤為?緊張的?情況下?,財務(wù)?部將從?采購材?料與產(chǎn)?成品這?一塊有?效地跟?蹤好資?金的運(yùn)?作；?三、繼?續(xù)做好?各部門?工資獎?金的核?算工作?今年?公司對?各部門?都簽訂?了責(zé)任?合同，?我財務(wù)?部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而?認(rèn)真地?按照責(zé)?任合同?嚴(yán)格審?核結(jié)算?工資，?并組織?資金確?保工資?的發(fā)放?；四?、完善?公司內(nèi)?部管理?制度；?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?明確分?工的職?責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任?考核?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實(shí)施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財務(wù)部?將結(jié)合?集團(tuán)管?理的要?求，與?有關(guān)部?門進(jìn)行?修正。?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?之間明?確分工?職責(zé),?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同,?組織落?實(shí)強(qiáng)化?到位,?領(lǐng)導(dǎo)之?間相互?信任,?遇事不?推諉,?搞好通?力協(xié)助?,對分?管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)?任考核?力度,?做到獎?罰分明?；

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?五、?針對此?次突擊?檢查與?倉庫管?理員的?業(yè)務(wù)理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度與?倉庫管?理檢查?監(jiān)督力?度今?年以來?,人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定,?財務(wù)部?門的力?量相對?比較薄?弱,通?過近期?突擊檢?查工作?與倉庫?管理員?的突擊?考試,?我們將?根據(jù)庫?房各位?管理人?員的特?點(diǎn),一?方面將?對人員?重新組?合搭配?,進(jìn)行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對各庫?的業(yè)務(wù)?熟悉,?真正做?到駕熟?就輕,?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?,今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng),?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進(jìn)?一步提?高,我?們將在?這方面?加強(qiáng)培?訓(xùn),使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實(shí)?實(shí)提高?每個管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，會議?之后我?們將嚴(yán)?格對倉?庫管理?員實(shí)施?目標(biāo)管?理與績?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強(qiáng)考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎罰分?明。?六、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財務(wù)?職能部?門的作?用作?為財務(wù)?部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，既是?一名財?務(wù)工作?人員，?也是財?務(wù)管理?制度的?組織者?，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的?工作作?風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致?的工作?態(tài)度，?對條線?人員要?積極引?導(dǎo)，做?到上行?下效，?幫助條?線人員?解決問?題，充?分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的?合作精?神，本?資料權(quán)?屬文秘?資源網(wǎng)?放上鼠?標(biāo)按照?提示查?看文秘?資源網(wǎng)?學(xué)先進(jìn)?、趕先?進(jìn)、超?先進(jìn)，?在條線?中展開?競賽活?動，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的力量?，擰成?一股繩?，勁往?一處使?；在堅?持原則?的同時?，我們?堅持“?三個滿?意二個?放心”?，三個?滿意是?“讓客?戶滿意?、讓員?工滿意?、讓各?部門主?管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”?，二個?放心是?“讓集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓?公司的?老總與?各級領(lǐng)?導(dǎo)放心?”；?七、加?大各項(xiàng)?費(fèi)用控?制力度?，充分?發(fā)揮財?務(wù)的核?算與監(jiān)?督職能?今年?是精益?管理年?、效益?滿意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用?的控制?，行使?財務(wù)監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項(xiàng)開?支，在?財務(wù)核?算工作?中盡心?盡職，?認(rèn)真處?理審核?每一筆?業(yè)務(wù)；?“務(wù)?實(shí)、求?實(shí)、抓?落實(shí)”?，對照?公司的?精益管?理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯?有先調(diào)?整自己?的理念?，徹底?轉(zhuǎn)變觀?念，從?全新的?角度審?視和重?整自身?工作，?才能讓?各項(xiàng)工?作真正?落實(shí)到?實(shí)處，?下面本?人查找?問題?其一、?年初至?今，財?務(wù)部整?個條線?人員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?沒能全?方位地?進(jìn)行管?理；?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?其三、?主觀上?思想有?過動搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進(jìn)入角?色；?其四、?忽略了?團(tuán)隊(duì)管?理，與?各級領(lǐng)?導(dǎo)、各?個部門?之間缺?乏溝通?；其?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?；以?上幾點(diǎn)?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，財務(wù)?部門作?為公司?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當(dāng)好?家、理?好財，?更好地?服務(wù)企?業(yè)”是?我財務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等等方?面我們?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷?的反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?提高！?。以?上工作?是我財?務(wù)部下?半年的?主要工?作，還?有與集?團(tuán)搞好?過渡銜?接、廢?品的管?理、規(guī)?范財務(wù)?核算程?序等一?系列工?作都是?我財務(wù)?的一些?本職工?作，“?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭先進(jìn)?”，這?不是句?空話，?號角之?聲響起?我們就?要付諸?與行動?，利用?團(tuán)隊(duì)精?神集思?廣益，?財務(wù)條?線所有?人員重?點(diǎn)思考?如何在?管理上?創(chuàng)新，?如何在?實(shí)施成?本控制?上做文?章！?總之，?今后的?工作中?，還是?年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?會議上?的那句?話：我?將不斷?地總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?各位共?同進(jìn)步?，與公?司共同?成長。?相信?自己，?在下半?年的工?作做好?，這才?是工作?的真諦?，只要?我去努?力了，?就一定?能夠做?好，相?信我在?今后的?工作中?，一定?能夠做?的更好?。作為?財務(wù)部?門的工?作人員?，我相?信我能?夠做的?更好，?這是我?一直以?來不斷?的努力?的結(jié)果?，我相?信我能?夠做的?更好，?我會一?直不斷?的努力?下去，?我會做?的更好?。財務(wù)?人員的?工作要?求我在?賬目上?不能夠?出現(xiàn)任?何失誤?，我相?信我會?一直這?樣不斷?的努力?下去的?！財?務(wù)人員?202?3年上?半年工?作總結(jié)?（二）?__?__年?上半年?的工作?已經(jīng)結(jié)?束，在?上半年?的工作?中，我?一直是?在平淡?中度過?來的，?工作不?分大小?，每一?分工作?都是需?要平淡?中度過?，誰也?不能接?受整天?在吵鬧?的環(huán)境?中工作?，這是?很令人?感到疲?憊的事?情。在?上半年?的工作?中，我?一直在?不斷的?努力工?作?？?算還好?，我半?年來都?是在不?斷的前?進(jìn)中度?過，我?相信自?己能夠?做的更?好，這?是我一?直以來?不斷努?力的結(jié)?果，我?相信我?能夠在?下半年?中工作?的更好?！光?陰如梭?，半年?的工作?轉(zhuǎn)瞬又?將成為?歷史，?今天站?在這個?發(fā)言席?上，我?多想驕?傲自豪?地說一?聲：“?一份耕?壇一份?收獲，?我沒有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望”。?然而，?近階段?的工作?檢查與?倉庫管?理員的?理論考?試的結(jié)?果，讓?我切切?實(shí)實(shí)看?到了財?務(wù)管理?的許多?薄弱之?處，作?為財務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有?不可推?卸的責(zé)?任。?“查找?不足趕?先進(jìn)，?立足根?本爭先?進(jìn)”，?時值潤?發(fā)集團(tuán)?提出“?樹標(biāo)兵?、學(xué)先?進(jìn)、促?發(fā)展、?爭效益?”活動?、潤發(fā)?機(jī)械又?一度成?為整個?集團(tuán)的?標(biāo)兵企?業(yè)，“?鑫宏企?業(yè)與本?公司進(jìn)?行對口?紅旗競?賽”的?今天，?作為個?人我們?要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價值?，企業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個?人的榮?辱，作?為財務(wù)?管理部?門，為?公司實(shí)?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，學(xué)?習(xí)潤機(jī)?的六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?本資料?權(quán)屬文?秘資源?網(wǎng)放上?鼠標(biāo)按?照提示?查看文?秘資源?網(wǎng)具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為財?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，對于?“如何?提高自?我，服?務(wù)于企?業(yè)”這?門必修?課，我?將不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?完善自?我，把?“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、?趕超先?進(jìn)、爭?當(dāng)先進(jìn)?”融入?到工作?中去，?重點(diǎn)將?放在加?強(qiáng)倉庫?管理與?財務(wù)分?析這二?塊，下?面就工?作計劃?與思路?向大會?作一匯?報一?、搞好?財務(wù)分?析，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供有效?的參考?依據(jù)?我知道?合理高?效的財?務(wù)分析?思路與?方法，?是企業(yè)?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?并將使?我們的?工作事?半功倍?，在企?業(yè)成本?分析上?向沈科?學(xué)習(xí)、?向車間?的老師?傅學(xué)習(xí)?、向書?本學(xué)習(xí)?，為企?業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營?銷售，?做好保?本點(diǎn)與?規(guī)模效?益、銷?售定價?分析等?等，量?化分析?具體的?財務(wù)數(shù)?據(jù)，并?結(jié)合企?業(yè)總體?戰(zhàn)略，?為企業(yè)?決策和?管理提?供有力?的財務(wù)?信息支?持；?二、加?強(qiáng)應(yīng)收?款催收?管理力?度，控?制好庫?存材料?與產(chǎn)品?，提高?資金的?運(yùn)行質(zhì)?量,合?理控制?資金的?使用?公司發(fā)?展至今?，生產(chǎn)?資金的?籌集，?一直是?個頭痛?的問題?，大家?都知道?資金就?跟人體?的血液?一樣重?要，我?們公司?的主要?特點(diǎn)是?物資采?購量大?、生產(chǎn)?批量大?、銷售?批量大?，籌集?資金是?財務(wù)的?一個主?要職能?，良好?的銀企?關(guān)系，?是企業(yè)?中小企?業(yè)融資?的一根?紐帶，?目前我?們只能?在應(yīng)收?款管理?與庫存?管理上?進(jìn)行控?制，壓?縮庫存?，合理?生產(chǎn)，?控制資?金的流?向,使?庫存原?輔材料?在保證?生產(chǎn)的?同時控?制到最?底線，?在資金?尤為緊?張的情?況下,?財務(wù)部?將從采?購材料?與產(chǎn)成?品這一?塊有效?地跟蹤?好資金?的運(yùn)作?；三?、繼續(xù)?做好各?部門工?資獎金?的核算?工作?今年公?司對各?部門都?簽訂了?責(zé)任合?同，我?財務(wù)部?將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)?真地按?照責(zé)任?合同嚴(yán)?格審核?結(jié)算工?資，并?組織資?金確保?工資的?發(fā)放；?四、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度；部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明?確分工?的職責(zé)?，加強(qiáng)?責(zé)任考?核內(nèi)?部管理?制度通?過將近?一年多?來的實(shí)?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使企業(yè)?的管理?制度更?趨于完?善，財?務(wù)部將?結(jié)合集?團(tuán)管理?的要求?，與有?關(guān)部門?進(jìn)行修?正。部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之?間明確?分工職?責(zé),按?照年初?簽定的?責(zé)任合?同,組?織落實(shí)?強(qiáng)化到?位,領(lǐng)?導(dǎo)之間?相互信?任,遇?事不推?諉,搞?好通力?協(xié)助,?對分管?內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任?考核力?度,做?到獎罰?分明；?

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?五、針?對此次?突擊檢?查與倉?庫管理?員的業(yè)?務(wù)理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度與倉?庫管理?檢查監(jiān)?督力度?今年?以來,?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定,財?務(wù)部門?的力量?相對比?較薄弱?,通過?近期突?擊檢查?工作與?倉庫管?理員的?突擊考?試,我?們將根?據(jù)庫房?各位管?理人員?的特點(diǎn)?,一方?面將對?人員重?新組合?搭配,?進(jìn)行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),?讓每一?位倉庫?管理人?員都要?做到對?各庫的?業(yè)務(wù)熟?悉,真?正做到?駕熟就?輕,文?化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?管理水?平都要?有質(zhì)的?提高,?今年_?___?月電腦?真正聯(lián)?網(wǎng),管?理員的?電腦操?作水平?還有待?于進(jìn)一?步提高?,我們?將在這?方面加?強(qiáng)培訓(xùn)?,使每?一位管?理人員?都能熟?悉電腦?、掌握?電腦操?作，扎?扎實(shí)實(shí)?提高每?個管理?員的業(yè)?務(wù)管理?水平，?會議之?后我們?將嚴(yán)格?對倉庫?管理員?實(shí)施目?標(biāo)管理?與績效?管理，?確定目?標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)?，加強(qiáng)?考核監(jiān)?督力度?，與工?資掛勾?，真正?做到獎?罰分明?。六?、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充?分發(fā)揮?財務(wù)職?能部門?的作用?作為?財務(wù)部?的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?既是一?名財務(wù)?工作人?員，也?是財務(wù)?管理制?度的組?織者，?要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉?潔的工?作作風(fēng)?和認(rèn)真?細(xì)致的?工作態(tài)?度，對?條線人?員要積?極引導(dǎo)?，做到?上行下?效，幫?助條線?人員解?決問題?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合?作精神?，本資?料權(quán)屬?文秘資?源網(wǎng)放?上鼠標(biāo)?按照提?示查看?文秘資?源網(wǎng)學(xué)?先進(jìn)、?趕先進(jìn)?、超先?進(jìn)，在?條線中?展開競?賽活動?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的?力量，?擰成一?股繩，?勁往一?處使；?在堅持?原則的?同時，?我們堅?持“三?個滿意?二個放?心”，?三個滿?意是“?讓客戶?滿意、?讓員工?滿意、?讓各部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，?二個放?心是“?讓集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)放心?，讓公?司的老?總與各?級領(lǐng)導(dǎo)?放心”?；七?、加大?各項(xiàng)費(fèi)?用控制?力度，?充分發(fā)?揮財務(wù)?的核算?與監(jiān)督?職能?今年是?精益管?理年、?效益滿?意年、?科技創(chuàng)?新年，?我們將?繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的?控制，?行使財?務(wù)監(jiān)督?職能，?審核控?制好各?項(xiàng)開支?，在財?務(wù)核算?工作中?盡心盡?職，認(rèn)?真處理?審核每?一筆業(yè)?務(wù)；?“務(wù)實(shí)?、求實(shí)?、抓落?實(shí)”，?對照公?司的精?益管理?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審視?和重整?自身工?作，才?能讓各?項(xiàng)工作?真正落?實(shí)到實(shí)?處，下?面本人?查找問?題其?一、年?初至今?，財務(wù)?部整個?條線人?員一直?沒有得?到過穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點(diǎn)頭輕?腳重沒?能全方?位地進(jìn)?行管理?；其?二、人?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進(jìn)入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導(dǎo)致工?作思路?不清晰?，忽略?了管理?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。其?三、主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進(jìn)?入角色?；其?四、忽?略了團(tuán)?隊(duì)管理?，與各?級領(lǐng)導(dǎo)?、各個?部門之?間缺乏?溝通