2023年10月技術(shù)管理工作總結(jié)

第3頁共3頁202?3年1?0月技?術(shù)管理?工作總?結(jié)_?___?年即將?過去，?回首一?年來的?工作，?感慨萬?千，時?光如梭?，不知?不覺來?開璞工?作已一?年又余?了，在?我看來?，這是?短暫而?又漫長?的一年?，短暫?的是我?還沒來?得及掌?握管理?與交流?指導(dǎo)，?時光就?已流逝?，漫長?的是要?成為一?名優(yōu)秀?的管理?人員，?今后的?路還漫?長，回?顧當(dāng)初?來開璞?公司聘?請管理?職位的?事，就?像發(fā)生?在昨天?一樣，?不過如?今的我?已從當(dāng)?初不懂?管理方?面的學(xué)?者，變?成了肩?負(fù)重任?工作職?責(zé)的開?璞一員?，我對?油漆車?間生產(chǎn)?流程工?作由陌?生變得?熟悉。?很多?人不了?解管理?工作;?認(rèn)為他?很簡單?，單調(diào)?，甚至?無聊，?舒服。?不過是?開個單?做個考?勤，安?排一下?工作，?做下記?錄，沒?事時這?里逛那?里逛的?。其實(shí)?不然，?要做一?名合格?稱職的?管理人?員，需?要具備?相當(dāng)?shù)?專業(yè)知?識和技?術(shù)，掌?握一定?的工作?技巧，?并要有?高度的?自覺性?和工作?責(zé)任心?，否則?工作上?就會出?現(xiàn)許多?失誤，?失職。?所以，?在此我?注意到?了管理?與技術(shù)?的許多?薄弱之?處，作?為管理?兼技術(shù)?的主要?責(zé)任人?，我同?樣有不?可推推?卸的責(zé)?任，要?達(dá)到工?作標(biāo)準(zhǔn)?，工作?效率，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項(xiàng)?工作真?正落實(shí)?到實(shí)處?，下面?本人查?找問題?如下?一、年?初至今?，油漆?間整條?生產(chǎn)線?的工作?人員一?直沒有?得到穩(wěn)?定，大?事小事?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭輕腳?重沒能?全方位?地進(jìn)行?管理。?二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了技?術(shù)管理?人員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?三、主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進(jìn)?入角色?;有些?忽略了?團(tuán)隊(duì)管?理，與?上級領(lǐng)?導(dǎo)，各?個部門?之間缺?乏溝通?。四?、工作?思路上?少了很?多沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?。以?上幾點(diǎn)?是我部?門與個?人存在?的主要?的問題?根源，?’當(dāng)好?家、理?好財(cái)‘?是我應(yīng)?盡的職?責(zé)。這?一年來?我學(xué)到?了很多?，感悟?了很多?;看到?公司的?迅速發(fā)?展，我?深深地?感到驕?傲和自?豪。我?期待著?用自己?的勤勞?、智慧?來為公?司的成?長添磚?加瓦。?今后的?我更要?加強(qiáng)提?高管理?效益，?技術(shù)指?導(dǎo)，為?使管理?制度更?趨于完?善，我?部門將?結(jié)合于?公司整?體管理?的要求?，與其?它幾個?部門進(jìn)?行修正?。我將?不斷地?總結(jié)與?反省，?不斷地?鞭策自?己并充?實(shí)能量?，提高?自身素?質(zhì)與技?術(shù)水平?，以適?應(yīng)時代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與各?位共同?進(jìn)步，?與公司?共同成?長。?202?3年1?0月技?術(shù)管理?工作總?結(jié)（二?）_?___?年即將?過去，?回首一?年來的?工作，?感慨萬?千，時?光如梭?，不知?不覺來?開璞工?作已一?年又余?了，在?我看來?，這是?短暫而?又漫長?的一年?，短暫?的是我?還沒來?得及掌?握管理?與交流?指導(dǎo)，?時光就?已流逝?，漫長?的是要?成為一?名優(yōu)秀?的管理?人員，?今后的?路還漫?長，回?顧當(dāng)初?來開璞?公司聘?請管理?職位的?事，就?像發(fā)生?在昨天?一樣，?不過如?今的我?已從當(dāng)?初不懂?管理方?面的學(xué)?者，變?成了肩?負(fù)重任?工作職?責(zé)的開?璞一員?，我對?油漆車?間生產(chǎn)?流程工?作由陌?生變得?熟悉。?很多?人不了?解管理?工作;?認(rèn)為他?很簡單?，單調(diào)?，甚至?無聊，?舒服。?不過是?開個單?做個考?勤，安?排一下?工作，?做下記?錄，沒?事時這?里逛那?里逛的?。其實(shí)?不然，?要做一?名合格?稱職的?管理人?員，需?要具備?相當(dāng)?shù)?專業(yè)知?識和技?術(shù)，掌?握一定?的工作?技巧，?并要有?高度的?自覺性?和工作?責(zé)任心?，否則?工作上?就會出?現(xiàn)許多?失誤，?失職。?所以，?在此我?注意到?了管理?與技術(shù)?的許多?薄弱之?處，作?為管理?兼技術(shù)?的主要?責(zé)任人?，我同?樣有不?可推推?卸的責(zé)?任，要?達(dá)到工?作標(biāo)準(zhǔn)?，工作?效率，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項(xiàng)?工作真?正落實(shí)?到實(shí)處?，下面?本人查?找問題?如下?一、年?初至今?，油漆?間整條?生產(chǎn)線?的工作?人員一?直沒有?得到穩(wěn)?定，大?事小事?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭輕腳?重沒能?全方位?地進(jìn)行?管理。?二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了技?術(shù)管理?人員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?三、主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進(jìn)?入角色?;有些?忽略了?團(tuán)隊(duì)管?理，與?上級領(lǐng)?導(dǎo)，各?個部門?之間缺?乏溝通?。四?、工作?思路上?少了很?多沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?。以?上幾點(diǎn)?是我部?門與個?人存在?的主要?的問題?根源，?’當(dāng)好?家、理?好財(cái)‘?是我應(yīng)?盡的職?責(zé)。這?一年來?我學(xué)到?了很多?，感悟?了很多?;看到?公司的?迅速發(fā)?展，我?深深地?感到驕?傲和自?豪。我?期待著?用自己?的勤勞?、智慧?來為公?司的成?長添磚?加瓦。?今后的?我更要?加強(qiáng)提?高管理?效益，?技術(shù)指?導(dǎo)，為?使管理?制度更?趨于完?善，我