加強公司工程項目管理的幾點想法,項目管理論文

加強公司工程項目管理的幾點想法,項目管理論文施工企業(yè)要想博得市場，獲得生存和發(fā)展的機遇，必須樹立自個的品牌，以工程項目管理為中心，提高工程項目的經(jīng)濟效益，積極拓展企業(yè)的上升空間。在當(dāng)下形勢下，我公司的工程項目管理仍然存在一些問題，不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。本人結(jié)合近年工程項目管理的實踐，就怎樣加強公司工程項目管理問題，談?wù)勛詡€的一些淺薄的想法和認識。1正確投標，依法簽訂工程承包合同，加強合同管理公司應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出能否投標的決策，當(dāng)決定要投標時，一定要收集與項目相關(guān)的建筑市場、現(xiàn)場、競爭對手、企業(yè)本身的大量信息，然后編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、可望中標的投標書。中標后，與招標方會談，并根據(jù)平等互利、等價有償?shù)脑瓌t依法簽訂工程承包合同。合同簽訂完成，要重視合同管理:首先，加強合同管理和索賠意識，對經(jīng)理部各層次的管理人員進行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育，研究合同條件、研究工程承包商的合同管理方式方法與程序與索賠案例，使項目組成員認識到合同管理的重要性，重視合同和合同管理;其次，嚴格進行合同交底，由公司合同管理人員向項目負責(zé)人及項目合同管理人員進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目的、合同執(zhí)行重點及特殊情況處理，并解答項目部提出的問題，構(gòu)成書面交底記錄，交給項目部合同管理人員，由其對合同執(zhí)行計劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險防備措施進行進一步修改完善，并構(gòu)成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動;再次，加強合同變更管理，對合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)，合同變更指令應(yīng)立即在工程施行中貫徹并具體表現(xiàn)出出來，并對工程變更的責(zé)任進行分析，作為確定索賠與反索賠的重要的直接的根據(jù);最后，建立合同施行的保證體系，在工程施行經(jīng)過中，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使總承包合同的施行工作程序化、規(guī)范化，按質(zhì)量保證體系進行工作，項目要設(shè)專職或兼職的合同管理人員，負責(zé)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集，總承包商和業(yè)主、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進行，或以書面形式為最終根據(jù)，對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應(yīng)落實在紙上，使工程活動有依有據(jù)。2建立完善的施工項目管理組織機構(gòu)，選好項目經(jīng)理建立完善的施工項目管理組織機構(gòu)，必須因目的設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定職責(zé)、定人員，以職責(zé)受權(quán)力、定制度。組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)盡量減少層次、簡化機構(gòu)，各部門、各層次、各崗位的職責(zé)要分明，分工協(xié)作，要避免業(yè)務(wù)量缺乏，人浮于事或互相推諉，效率低下。選擇好施工項目管理組織形式應(yīng)考慮企業(yè)類型、規(guī)模、人員素質(zhì)、管理水平，并結(jié)合項目的規(guī)模、性質(zhì)等眾多因素綜合考慮，最后做出決策，決定采取矩陣式，或工作隊式，或部門控制式，或事業(yè)部制式等組織形式。公司每年承建的大小工程項目較多，為什么在工程項目規(guī)?；疽粯拥那闆r下，有的項目的效益較高，有的項目卻虧損較多，關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。施工項目經(jīng)理作為工程項目的承包負責(zé)人，是施工項目的決策者、管理者和組織者。在企業(yè)內(nèi)部，他向企業(yè)經(jīng)理負責(zé);對外，在企業(yè)經(jīng)理受權(quán)時，可對業(yè)主負責(zé)。一個勝任的施工項目經(jīng)理必須在政治水平、知識構(gòu)造、業(yè)務(wù)技能、管理能力、身心健康等諸方面具備良好的素質(zhì)，要公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有一級建造師注冊資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，簽訂施工項目管理目的責(zé)任書，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有時機在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習(xí)項目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。3優(yōu)化施工項目資源管理，動態(tài)控制施工項目管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。首先，人是生產(chǎn)力中最活潑踴躍的因素，人力資源是能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的體力和腦力勞動者，在施工項目中包括不同層次的管理人員和各種工人。施工項目部根據(jù)項目目的，不斷獲取項目所需管理人員，并將其整合到項目團隊之中，使之與項目組織融為一體。人力資源的使用，關(guān)鍵要明確責(zé)任，提高效率。項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置并構(gòu)成與之配置的勞動力需求計劃，報施工企業(yè)勞動主管部門協(xié)助配置，可以經(jīng)企業(yè)法定代表人受權(quán)直接與有關(guān)勞務(wù)分包公司簽訂勞動用工合同。項目經(jīng)理部應(yīng)對進入現(xiàn)場的勞動力下達施工任務(wù)書，并進行動態(tài)管理，通過跟蹤平衡與協(xié)調(diào)及時對勞動力進行補充與減員。其次，項目所需的主要材料、大宗材料一般由企業(yè)物資部門訂貨或從市場中采購，按計劃供給給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部向企業(yè)物資部門提供主要材料的需求計劃，除非企業(yè)法定代表人受權(quán)，項目經(jīng)理部無權(quán)自行采購。項目所需特殊材料和零星材料可按承包人受權(quán)由項目經(jīng)理部采購，并事先編制采購計劃，報企業(yè)材料主管部門備案，所采購的材料必須符合(項目管理目的責(zé)任書〕的約定。再次，項目所需機械設(shè)備盡量從企業(yè)自有機械設(shè)備中選用，自有機械無法知足項目需要時，企業(yè)可根據(jù)項目經(jīng)理部所報的機械設(shè)備使用計劃，從市場上租賃或購買提供應(yīng)項目經(jīng)理部。對機械設(shè)備的管理，中心環(huán)節(jié)是盡量提高施工機械設(shè)備的使用效率和完好率，嚴格實行責(zé)任制，依操作規(guī)程加強機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。最后，項目的資金管理要以保證收入、節(jié)約支出、防備風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益為目的。施工項目資源管理應(yīng)以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。做好項目資源的優(yōu)化配置，一方面能夠保證進度計劃得以順利施行;另一方面能夠使人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金等資源得到充分利用，大大降低成本。項目的施行經(jīng)過是一個不斷變化的經(jīng)過，隨著項目的施工進展，各種資源的數(shù)量與比例需求也在變化。因而，不斷調(diào)整各種資源的配置和組合，最大限度地使用好項目部有限的人、財、物去完成施工任務(wù);布置好項目在空間上的分布和項目對各種資源需求在時間上的街接;始終保持各種資源的最優(yōu)組合，動態(tài)控制，努力節(jié)約成本，追求最佳經(jīng)濟效益。4加強施工項目成本管理轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心的經(jīng)營理念，確立項目成本觀念。堅持以人為本的管理原則，強化項目成本管理的鼓勵約束機制。工程項目的關(guān)鍵在于管人。加強責(zé)任心，調(diào)動積極性，僅靠思想引導(dǎo)是不夠的，還必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)督約束和鼓勵機制。制定出成本效益目的和考核賞罰辦法，公開競標選好施工隊伍和項目經(jīng)理后，簽訂(成本管理目的責(zé)任書〕，明確其責(zé)、權(quán)、利，并建立績效考核、分配和全員成本管理風(fēng)險抵押金制度，將項目所有人員的收入與項目的最終經(jīng)濟效益掛起鉤來，加大成本控制績效分配獎罰力度。把個人收入與項目經(jīng)營好壞捆在一起，進而增加全員成本管理的壓力和動力。以創(chuàng)效益最大化為目的，強化對項目成本控制的經(jīng)過管理。首先，從源頭上把好關(guān)，一方面要科學(xué)合理地作好投標經(jīng)過的成本預(yù)測。在充分領(lǐng)會業(yè)主意圖，知足業(yè)主要求和招標、設(shè)計文件的前提下，分析評標辦法及競爭對手情況，科學(xué)預(yù)測報價成本，使之建立在企業(yè)成本控制的能力之上，盡量減少經(jīng)營性虧損風(fēng)險;另一方面，項目開工前搞好二次預(yù)算分割。合理確定成本，正確計算當(dāng)期損益，確保每項成本都有相應(yīng)的預(yù)算收入。其次，要在管理上挖潛增效。減少管理層次，降低管理的體制生成本;施工方案的施